xx公司经营计划管理制度
经营计划管理制度范文
经营计划管理制度范文经营计划管理制度第一章总则第一条为了规范经营计划编制和管理工作，提高经营计划的科学性和可靠性，确保经营计划的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级各部门的经营计划编制和管理工作。
第三条公司应建立健全经营计划管理体系，明确经营计划编制和管理的组织架构、职责分工和工作程序。
第四条本制度的主要内容包括经营计划编制和管理的基本要求、工作流程、责任制和考核办法等。
第二章经营计划编制第五条经营计划编制应根据公司的发展战略、市场需求和财务状况等因素，制定长期和年度经营计划，明确目标和任务。
第六条经营计划编制应结合实际情况，合理确定各项指标和计划内容，确保计划的科学性和可操作性。
第七条经营计划编制应采用科学的方法和工具，运用市场调查、数据分析和经验判断等手段，确保计划的合理性和可靠性。
第八条各部门和岗位应根据自身职能和任务，制定相应的经营计划，明确目标和责任。
第三章经营计划管理第九条经营计划管理应坚持科学决策和精细管理的原则，确保计划的顺利实施和目标的实现。
第十条经营计划管理应建立完善的控制机制和工作流程，确保计划的执行和结果的监控。
第十一条经营计划管理应强化沟通与协调，加强部门之间的信息共享和资源协调，确保计划的整体性和一致性。
第十二条经营计划管理应加强对计划执行情况和计划结果的监督和评估，及时发现和解决问题，确保计划的达成和改进。
第四章责任制和考核办法第十三条经营计划的编制和管理应明确责任人和责任部门，确保计划的执行和目标的实现。
第十四条经营计划的编制和管理应制定相应的考核办法，根据计划执行情况和目标达成程度，评估和奖惩相结合，促进计划的顺利实施。
第十五条责任人和责任部门应按照规定的要求和时间节点，按时编制、及时调整和报送经营计划，确保计划的准确性和时效性。
第十六条经营计划的执行和结果应及时跟踪和监控，对计划的超额完成和任务的落地，予以适当奖励和激励；对计划的延误和目标的未完成，予以相应处罚和惩戒。
公司经营计划管理制度
公司经营计划管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，包括总部及各分支机构。
三、制度内容1.经营计划编制（1）公司每年制定年度经营计划，包括财务计划、市场计划、人力资源计划等。
（2）经营计划编制由各部门的负责人和相关人员参与，充分考虑公司的战略目标和市场环境。
（3）编制经营计划时，需进行风险分析和可行性评估，确保计划的可靠性和可执行性。
（4）经营计划需经公司领导层审批通过，并进行跟踪管理和动态调整。
2.经营计划执行（1）经营计划执行由各部门负责人和执行人员负责，需严格按照计划执行，并确保计划的执行进度和质量。
（2）执行过程中需及时收集关键数据和信息，进行监控和评估，确保计划的有效执行，如有偏差需要及时进行调整。
（3）各部门负责人需根据经营计划做好资源配置和任务分配，确保各项工作有序进行。
（4）各部门之间需加强沟通和协作，确保协同努力完成经营计划。
3.经营计划监控（1）公司设立专门的经营计划监控部门，负责对经营计划的执行情况进行跟踪和监控。
（2）监控部门及时收集各部门的执行情况，并将数据进行分析和统计，形成监控报告。
（3）监控部门需定期向公司领导层汇报经营计划的执行情况，并提出意见和建议。
（4）根据监控报告，公司领导层需对经营计划的执行情况进行评估，及时采取措施纠正偏差。
4.经营计划评估（1）公司每年对经营计划的执行情况进行评估，包括目标实现情况、执行效果和市场反馈等。
（2）评估包括定量评估和定性评估，综合考虑各项指标和因素，以客观的标准评价经营计划的执行情况。
（3）评估结果将作为公司下一年度经营计划的参考依据，以及调整和改进经营策略的依据。
四、责任与制度后果公司各级负责人需要严格遵守公司的经营计划管理制度，并承担相应的责任。
如有违反制度规定的行为，将根据公司相关规定进行处理，轻者口头警告，重者追究法律责任。
五、制度宣导和培训公司应定期举行经营计划管理制度的培训，向公司内部人员普及和宣传制度的内容和要求，确保员工了解并遵守该制度。
某公司经营计划管理制度
某公司经营计划管理制度一、背景与目标1.1背景在现代市场经济中，企业经营计划管理是企业经营管理的基础，是企业实现可持续发展的关键。
为了提高公司的经营效率和竞争力，制定和实施完善的经营计划管理制度势在必行。
1.2目标本经营计划管理制度的目标是：（1）确立科学、合理的经营计划制定程序，保证企业目标的实现；（2）提高企业经营决策的科学性和准确性；（3）明确责任分工，提高经营计划的制定与实施效率；（4）建立有效的监控与反馈机制，不断改进和优化经营计划。
二、经营计划的层次2.1年度经营计划（1）包含公司年度发展目标、战略与策略、预算方案以及各部门目标与指标；（2）由公司高级管理团队协商决定，并上报董事会审议通过。
2.2部门年度经营计划（1）由各部门在总目标下制定，包含各自的目标、策略与预算；（2）公司高级管理团队审核通过。
2.3季度经营计划由各部门根据部门年度经营计划制定，包含各自季度目标、策略、预算及工作安排。
2.4月度经营计划由各部门根据季度经营计划制定，包含各自月度目标、策略、预算及工作安排。
三、经营计划的制定程序3.1年度经营计划制定程序（1）公司高级管理团队召开年度计划会议，明确公司年度目标和战略；（2）各部门根据公司目标和战略，制定部门年度目标与计划；（3）公司高级管理团队审核和批准各部门年度计划。
3.2季度经营计划制定程序（1）各单位根据部门年度计划，召开季度计划会议，制定季度目标和策略；（2）各部门根据季度目标和策略，编制季度预算和工作安排；（3）公司高级管理团队审核和批准各部门季度计划。
3.3月度经营计划制定程序（1）各单位根据季度计划，召开月度计划会议，制定月度目标和策略；（2）各部门根据月度目标和策略，编制月度预算和工作安排；（3）公司高级管理团队审核和批准各部门月度计划。
四、经营计划执行和监控4.1经营计划的执行（1）各部门需按照经营计划制定的目标、策略和预算进行具体工作安排和执行；（2）执行过程中应及时记录工作进展，确保进度和质量的控制；（3）每月末各部门向公司高级管理团队报告月度执行情况。
生产经营计划管理制度范文(5篇)
生产经营计划管理制度范文是指通过制定、执行和监控生产经营计划来实现组织的生产经营目标的一种制度。
下面是一个常见的生产经营计划管理制度的内容：1. 计划制定：制定生产经营计划的目标、时间表和资源需求，明确各项指标、任务和责任。
2. 计划执行：按照制定的计划进行生产经营活动，保证各项工作按照计划进行，确保生产过程的顺利进行。
3. 监控和评估：对生产经营计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：分析和评估生产经营计划中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，降低风险对生产经营的影响。
5. 绩效考核：通过制定指标体系和考核制度，对生产经营计划的完成情况进行评价，激励和奖励优秀的绩效，同时对未完成计划的情况进行追责。
6. 持续改进：通过对生产经营计划的总结和分析，不断改进计划的制定和执行过程，优化资源配置，提高生产经营效率和质量。
以上是一个比较一般的生产经营计划管理制度的内容，实际制定的具体内容还需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
生产经营计划管理制度范文（2）目的：此制度规定烧结厂生产经营计划编制的来源、依据，管理、各部门之间的职责、关系，实施(执行)、检查、考核的全过程。
1、适用范围：适用于迁安市联钢燕山钢铁有限责任公司烧结厂生产经营计划的全过程控制及管理。
2、职责(各部门职责)2.1生产科管理职责：并根据生产经营的优劣____全厂不定期的生产的经营活动分析。
划的完成；并对日、周作业计划全面控制、分析、查找原因，提出解决的办法。
作。
计划的编制。
2.2技术科管理职责：负责质量分析总结和技术攻关的总结。
2.3设备科职责：划，以及设备利用率的编制和管理工作。
的编制和管理工作。
材料的消耗定额编制及管理工作。
2.4综合办公室职责：2.5核算员职责：3.管理内容及要求：3.1各部门的关系每年____月____日前将年度计划上报公司生产处，季度计划每月____日前报生产处，专业技术计划每月____日前报公司生产处并于每月____日参加公司____的次月计划布置会，将困难向公司逐一反映。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
公司经营管理制度范本（3篇）
公司经营管理制度范本1. 目的与原则(1) 目的: 为了规范公司的经营行为，提高运作效率，保护公司与员工的利益。
(2) 原则: 公平、公正、公开、透明；符合法律法规和道德准则；以客户为中心；科学决策、科学管理。
2. 经营决策(1) 决策程序: 经营决策应遵循科学决策程序，包括问题定义、方案策划、方案评估、决策实施等环节。
(2) 决策依据: 决策应基于充分的信息和数据，并考虑公司的长期利益和发展目标。
(3) 决策授权: 决策应由相应的职权人员负责，并明确权限与责任。
3. 经营战略(1) 制定战略: 经营战略应由公司高层制定，明确公司的发展方向和目标，并与公司的核心竞争力相匹配。
(2) 实施战略: 实施经营战略应有明确的计划和目标，确保资源的有效配置和控制，同时监测战略的执行情况。
4. 组织管理(1) 岗位设置: 岗位设置应符合公司的业务需求和工作流程，明确各个岗位的职责和权限。
(2) 组织架构: 公司应建立合理的组织架构，明确各级管理层和部门的职责和权力关系。
(3) 人员管理: 公司应重视员工的培训和发展，激励员工的积极性，建立完善的绩效考核和奖惩机制。
5. 财务管理(1) 资金管理: 公司应合理规划资金使用，确保资金的安全和有效利用。
(2) 成本控制: 公司应制定成本控制和管理制度，合理分配和控制各项成本。
(3) 财务报告: 公司应按时编制财务报告，确保财务信息的真实、准确、完整。
6. 资产管理(1) 固定资产管理: 公司应建立固定资产管理制度，包括资产的购置、使用和报废等流程。
(2) 知识产权保护: 公司应保护自身的知识产权，明确知识产权的归属和使用权。
(3) 风险管理: 公司应进行风险评估和管理，采取必要的措施防范和应对各类风险。
7. 安全保障(1) 生产安全: 公司应建立生产安全制度，确保员工的生命安全和生产设备的安全运行。
(2) 信息安全: 公司应建立信息安全管理制度，保护公司的信息资产免受非法访问和损害。
经营计划管理制度(三篇)
经营计划管理制度1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。
2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。
3____管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。
3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。
4经营计划的管理流程____年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。
4.____月度工作计划（附件一：《月度工作计划表》）基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。
综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。
4.____月度工作总结4.4经营指标（附件三：《月度经营指标统计》）____公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。
（附件四：《工作完成情况跟踪单》）5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。
____日常考核a.每月____日前报下月工作计划；b.每月____日前报上月工作总结；c.每月____日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在____要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。
经营计划管理制度范文(三篇)
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
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北京XX房地产开发有限公司管理制度制度名称经营计划管理制度编号JH-ZD02目录简述第1章总则第2章经营计划组织机构第3章年度经营计划内容及要求第4章年度经营计划编制过程第5章经营计划执行监控第6章经营计划调整第7章经营计划执行情况总结第8章项目开发总体计划编制第9章项目开发总体计划调整第10章项目评估第11章附则附件一：公司年度经营计划模板附件二：项目部年度经营计划模板附件三：公司各部门年度职能工作计划模板附件四：年度经营计划指标类别表附件五：年度经营计划主要指标审批表附件六：年度经营计划审批表附件七：月度经营计划执行情况统计表附件八：年度经营计划调整建议审批表附件九：年度经营调整计划审批表附件十：项目主要节点建议审批表附件十一：项目开发总体计划审批表附件十二：项目开发总体计划模板附件十三：项目开发总体调整计划审批表附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表附件十五第二次项目计划会议内容修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：陶苗妙日期：2008-4-16审核人：管理提升工作小组日期：2008-4-批准人：张洪东日期：版本号：2008－1版经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。
第二条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。
第二章经营计划组织机构及职能第四条公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。
第五条公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司及各项目部年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批公司调整的年度经营计划；（四）审批项目开发总体计划；第六条公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；（四）制订公司的年度经营计划草案；（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；（七）负责组织项目开发总体计划的制订；（八）负责组织项目开发总体计划的调整；（九）负责计划管理其它相关事项。
第七条各项目部经营计划主要职责包括：（一）与综合计划部共同制定项目开发总体计划；（二）制订、修订本项目主要经营指标和年度目标及季度、月度、周计划;（三）按照计划要求组织计划执行工作。
第八条各部门的经营计划主要职责包括：（一）制订、修订本部门主要经营指标和年度目标及季度、月度、周计划;（二）按照计划要求组织计划执行工作。
第九条经营计划编制一级责任中心为公司，二级责任中心为公司各部门、各项目部。
第三章年度经营计划内容及要求第十条公司年度经营计划必须包括以下内容（模板见附件一）：（一）公司上一年度经营计划执行情况总结；（二）公司战略发展目标；（三）公司内外部环境分析与预测；（四）公司主要年度经营策略和目标；（五）公司实现目标的措施规划；（六）公司风险分析及相应对策准备；（七）其它说明。
第十一条各项目部年度经营计划必须包括以下内容（模板见附件二）：（一）各项目部上一年度经营计划执行情况总结；（二）各项目部内外部环境分析与预测；（三）各项目部主要年度经营策略和目标；（四）各项目部实现目标的措施规划；（五）各项目部风险分析及相应对策准备；（六）公司要求的其它项目部经营管理重要信息；（七）其它说明。
第十二条公司以下部门需要制订公司专门计划如下：（一）项目拓展部负责制订公司年度市场拓展及土地储备计划；（二）营销客服部负责制订公司年度销售计划；（三）设计管理部负责制订公司年度设计工作计划；（四）成本合约部负责制订公司年度招标计划、年度甲供材料采购计划；（五）财务部负责负责组织制订公司年度筹资计划、年度资金支出计划、年度财务预算、；（六）人力资源部负责制订公司年度人力资源规划、年度招聘计划、年度培训计划；（七）综合计划部需负责制订公司年度流程制度制定及优化计划。
第十三条公司各部门应制订相应部门年度职能工作计划，必须包括以下内容（模板见附件三）：（一）上一年度职能工作计划执行情况总结；（二）公司战略对相应职能及部门发展的要求；（三）相应职能工作计划及主要举措；（四）部门主要年度管理和支持服务目标；（五）部门工作计划及主要举措；（六）其它说明。
第十四条年度经营计划编制必须符合以下要求：（一）年度经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制订工作进度表；（二）各项计划指标确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预测范围（例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明），同时要详细说明预测过程和依据；（三）计划中包含的各项数据要尽量明细。
第四章年度经营计划编制过程第十五条为提高年度经营计划编制可执行性，充分吸取各方面意见及考虑各方面因素，年度经营计划工作应从每年11月1日前开始进行，到12月20日之前编制完成。
编制采用“三下两上”的编制方式。
“下”指年度经营计划命令链从公司最高层从上往下传达贯彻，“上”指最基层意见从下往上反馈。
（一）“第一下”：指首先由公司领导提出年度经营计划总体目标及编制原则并由综合计划部向二级责任中心分解贯彻，作为年度经营计划编制的总纲；（二）“第一上”：是指二级责任中心根据公司年度经营计划编制方针和实际情况编制本单元的年度主要经营指标，上报公司综合计划部，由综合计划部报公司领导审批；（三）“第二下”：是指公司综合计划部根据年度经营计划主要经营指标审批结果，提出计划编制原则下发至二级责任中心，二级责任中心据此编制相应的年度各部门工作计划和各项目部年度经营计划；（四）“第二上”：是指二级责任中心将编制完毕的本单元年度计划，上报综合计划部，综合计划部负责汇总并编制公司年度经营计划，报副总经理、总经理进行审核审批；（五）“第三下”：是指公司综合计划部根据公司领导审批通过意见形成公司年度经营计划决案并组织下发二级责任中心，并遵照执行。
第十六条“第一下”过程（总用时应少于7日）：（一）公司领导根据公司战略目标及上一年度目标完成情况和市场情况在每年11月3日前提出下一年度经营计划总体目标：包括总体销售收入目标、总体利润目标及对项目部、公司各部门的宏观要求等，可采用口头方式提出也可采用书面形式提出（公司总经理在提出总体目标前可于10月底到11月初由综合计划组织召开公司二级责任中心研讨会，主题是对下一年工作目标进行展望，通过研讨会对下一年总体目标思路进行梳理完善）；（二）公司领导同时应提出年度经营计划总体编制原则：如对增长率、利润率等指标是否有强制性要求等；（三）综合计划部在3日内按照公司领导提出的总体目标要求对计划进行分解，对公司各部门、各项目部目标提出要求，并颁发编制年度经营计划编制通知，并下发到公司各部门、各项目部，“第一下”过程结束。
（见附件四）第十七条“第一上”过程（总用时应少于15天）：（一）各二级责任中心接到综合计划部年度经营计划编制通知后，按照通知中分解的目标或要求，根据实际情况在3日内进行研究，制订出本单元年度主要经营指标，各项目部指标应包括销售收入、利润、工程主要进度指标等，公司各部门根据各自主管业务提出具体经营指标；（二）各二级责任中心将本单元主要经营指标报综合计划部，综合计划部3日内根据公司领导总体目标要求及实际情况调整和汇总年度主要经营指标；（三）由公司领导进行审批；（年度经营计划主要指标审批表见附件五）（四）审批通过后“第一上”结束；（五）审核或审批不通过，则由综合计划部进行重新汇总和修改，并于2日内再次报审。
第十八条“第二下”过程（总用时应少于10天）：（一）公司领导审批通过主要经营指标后，由综合计划部将指标细化，并明确年度经营计划编制原则及要求下发各二级责任中心；（二）各二级责任中心根据通知中各项主要指标并结合实际情况开始编制本单元年度经营计划，“第二下”过程结束。
第十九条“第二上”过程：（总用时应少于15天）（一）各二级责任中心编制完成本单元年度经营计划草案后，报综合计划部；（二）综合计划部进行汇总形成公司年度经营计划后进行审核修改，最终完成年度经营计划草案；（三）由综合计划部组织召开各二级责任中心年度经营计划及公司年度经营计划草案专题会议，对各二级责任中心及公司年度经营计划草案进行多方论证；（四）通过专题会议审核后由公司领导进行审批；（五）公司领导审批通过后“第二上”过程结束，审核或者审批不通过则由综合计划部在2日内进行修改后再次上报。
（年度经营计划审批表见附件六）第二十条“第三下”过程（从12月20日起）：（一）公司领导审批通过后，综合计划形成各二级责任中心及公司年度经营计划决案；（二）将各二级责任中心及公司年度经营计划决案组织下发至各二级责任中心；（三）公司各部门、各项目部据此开始执行相关年度经营计划。
第五章经营计划执行监控第二十一条公司在执行计划时，坚持“权责分散，监督集中”的原则，即计划内的经营权下放给公司各部门和各项目部，综合计划部集中掌握监控权。
第二十二条各二级责任中心负责人应组织分解年度经营计划指标，并加强对其下属执行过程的监督和指导力度，以确保公司总体年度经营计划能得到有效落实。
第二十三条各二级责任中心负责人必须安排相关人员每周五按照既定的格式填写并向公司综合计划部报送本周计划工作完成情况及下周工作计划表，由综合计划部汇总分析完成周报分析，逢月末完成月报分析（二级责任中心提交周报表格详见附件七）。
第二十四条公司综合计划部是公司经营计划执行情况的汇总部门，是公司对计划执行过程进行日常管理、监控和分析的主管部门，其相关监控工作职责如下：（一）负责收集汇总各责任中心计划执行过程中的各种计划执行信息，并于每周一将执行情况统计结果和简要分析说明报相关领导；（二）负责牵头并组织有关部门对各责任中心的计划执行情况进行检查监督；（三）负责撰写计划执行综合分析报告，报各相关领导。
第二十五条综合计划部每周一组织召开公司级项目推进会议。
会议主持人为综合计划部总监，出席会议人员为公司各二级责任中心副经理级以上人员，并根据实际情况适当扩大参会人员范围。
主要内容是：1．综合计划部汇报公司及各项目上周主要工作进展；2. 各部门汇报近期重点工作进展及工作计划；3．各项目部牵头人汇报上周重点工作进展及工作计划；4．各部门汇报上周重点工作进展及工作计划；5．综合计划部提出近期需重点落实并跟进工作。
第二十六条综合计划部每月末组织召开一次总经理办公会（与项目推进会合并），时间另行确定。