建筑工程施工现场质量管理 唐舟
论建筑工程管理与施工质量控制 程潭送
论建筑工程管理与施工质量控制程潭送摘要：质量管理作为建筑工程施工管理的重点，具有一定的全面性和复杂性，在我国部分筑工程质量管理过程中，虽然引进了国外一些先进的质量管理经验，全面推行建筑工程质量管理，并建立完善的管理制度，但是工程质量事故还是时有发生，严重威胁到人们财产和生命安全。
因此，我们需要不断加强建筑工程质量管理，以确保建筑工程的整体质量，推动建筑行业的健康持续发展。
本文重点探讨了建筑工程质量管理中重点问题及解决策略。
关键词：建筑工程；质量管理；措施1提升建筑工程施工质量的重要作用建筑工程在施工过程中，提升工程质量，不仅是建筑本身质量，如主体结构、地基等方面，还包含施工过程中的质量保障，比如优秀的管理人员与施工团队。
在对工程进行管理的时候，需要质量管理放在第一位，这也是对工程安全产生直接影响的关键。
当前，在建筑工程质量管理的过程中，仍存在着一定的不足，这是由于管理人员缺乏质量意识，且管理方式不科学等导致的。
因此，随着施工技术的不断提升，施工环节也变得复杂，而想要提升质量管理，就需建立一套完善的质量管理体系。
2建筑工程施工管理中的问题2.1施工人员缺乏专业的水平建筑工程施工人员文化水平低，未受到过专业技术培训，综合素养较低。
缺乏施工经验，安全意识差，也是影响工程质量的重要因素。
没有严格按照操作流程施工、人为操作失误等因素。
另外，管理人员管理水平也会对工程质量产生客观影响。
2.2缺乏施工管理的创新在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。
另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。
另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影响。
有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。
2.3施工管理制度有待提升在建筑工程现场进行管理的时候，存在着制度不为完善的问题。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施 江舟
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施江舟摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，我国建筑行业也呈现出蓬勃的发展趋势，建筑工程的规模不断扩大，结构越来越复杂，因此建筑工程的施工质量受到了越来越多的关注。
在建筑工程施工过程中可能会受到诸多因素的影响而导致其工程质量欠佳，基于此，本文主要分析当前建筑工程施工中常见的问题，并且对其质量控制措施进行简单的探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；施工技术；质量控制措施随着城市化进程的不断加快，城市建筑工程的数量逐渐增加，工程结构越来越复杂，建筑工程的工程由单纯满足居住需求转变为居住、办公、体验等综合性功能目标，所以在建筑工程的施工质量控制方面，也需要给予足够的重视。
从建筑企业的角度来说，建筑工程的施工质量控制是影响其经济效益和社会效益的重要因素，在实际的工程管理工作中，也需要积极探索有效的管理方式，不断提高工程施工质量，促进建筑企业持续、稳定的发展。
一、加强建筑工程施工技术质量控制的重要作用近年来，市场经济快速发展，城市化进程不断加快，人们的生活水平不断提高，对建筑工程的功能需求日益复杂，尤其是工程项目的安全性与舒适性，成为了建筑工程项目治理管理的中点内容。
在这种环境下，加强建筑工程的施工质量控制就成为了建筑企业参与市场竞争的重要依据，在施工的过程中采取有效的措施提高施工技术，避免安全事故的发生，从根本上提高工程项目的质量，满足人们对工程项目的多样化需求，因此加强建筑工程施工技术质量控制是十分重要和必要的。
从建筑企业的角度来说，工程项目的施工质量是其发展的根本，在激烈的市场竞争环境下，只有高质量的工程项目才能为其发展奠定稳定的基石，只有通过严格的管理措施才能显著的提升工程质量，有针对性的提高管理者和施工人员的质量管理意识，在施工过程中注重细节，提高质量管理效率的同时，也可以帮助企业树立良好的社会形象，无形中增强建筑企业的竞争能力。
总之，无论对于建筑企业还是建筑市场的健康发展，都应当重视建筑工程施工技术质量的有效控制，实现我国建筑行业的健康发展。
进度管理在建筑工程管理中的应用 唐天真
进度管理在建筑工程管理中的应用唐天真摘要：进度管理是现如今我国建筑工程中常用的管理方式之一，通过该方式能够有效节约施工成本、提升施工管理效率，是保证建筑工程质量及经济效益的重要基础，在建筑工程管理过程中具有较强的可行性及使用必要性。
本文对该管理方式的必要性进行简要分析，并对该管理方法及其在建筑工程管理中的具体应用措施展开讨论，为进一步提高建筑工程管理水平提供有利条件。
关键词：进度管理；建筑工程管理；必要性；应用方法；措施进度管理是指在工程项目中，利用科学有效的方式将工程项目进行进度分段，并按照每个进度的特点及关键设置进度目标，同时对其进行严格控制与管理，使进度目标达成，如发现在进度内存在问题，则需要根据实际情况及出现的具体问题进行分析，并及时采取措施进行调整，确保进度效率的同时提升整体工程施工效率及质量，是保证项目能够如期完成、加强成本控制的有效管理方式之一，是对现代建筑工程项目的基本保障。
一、在建筑工程管理过程中采用进度管理方法的必要性1.利用进度管理能够合理控制成本投入确保建筑工程质量的重要因素之一就是确保资金投入能够维系施工进度，使建筑工程能够顺利在施工期内完成，达到提升工程项目质量和经济效益的目的。
但近年来我国部分建筑工程内均出现工期延误、工程投资过多、投资成本浪费现象严重等，而造成这些现象的根本原因就是对施工进度掌握程度不够。
因此，通过严格监管施工进度，明确每个进度内人员、材料、设备以及技术的使用，有效控制成本投入，使成本在科学合理的范围内被使用，进而降低对业主经济的损害。
2.利用进度管理能够明确管理职能，增加项目投资收益首先，为确保进一步提升施工质量，不仅需要对施工人员进行技术普及，同时也要加强对材料、设备的使用，而利用进度管理，能够在进行管理前做预期工作，进度管理形式对工程进行分段式管理，可有提升管理效率，明确施工管理人员在每个进度内应完成的管理工作，降低人员管理工作中存在的压力，减少弊端；其次，由于建筑工程的工期较长，其施工地点、环境、气候以及其他影响因素均对建筑工期及具体施工进度产生不同程度的影响，导致工程产生多变性。
论建筑施工工程的质量管理与控制 唐兴权
论建筑施工工程的质量管理与控制唐兴权发表时间：2017-11-10T17:07:02.367Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：唐兴权[导读] 摘要：随着建设管理体系以及建筑行业的不断发展，使得建筑企业的管理方式以及生产结构发生了巨大的变化，建筑工程施工过程中的质量控制以及质量管理也引起了各方面的高度关注。
众所周知，建筑施工企业的生存之本就是工程的质量，建筑施工企业要想在日渐激烈的市场竞争环境中得到较大的发展空间，除了要加强日常的生产经营管理之外，还必须加强对施工过程中的工程质量控制以及质量管理工作。
身份证号码：23082219861108xxxx 黑龙江省三正建筑工程有限公司黑龙江绥芬河 157300 摘要：随着建设管理体系以及建筑行业的不断发展，使得建筑企业的管理方式以及生产结构发生了巨大的变化，建筑工程施工过程中的质量控制以及质量管理也引起了各方面的高度关注。
众所周知，建筑施工企业的生存之本就是工程的质量，建筑施工企业要想在日渐激烈的市场竞争环境中得到较大的发展空间，除了要加强日常的生产经营管理之外，还必须加强对施工过程中的工程质量控制以及质量管理工作。
关键词：建筑工程施工；质量控制；质量管理；问题；对策建筑施工工程的质量是整个工程项目的生命，其管理质量的优劣直接关系着整个建筑工程的质量与安全实用性，因此受到了任何各界的广泛关注。
建筑施工工程的质量管理与控制是一项十分复杂的工程，它直接关系着该建筑工程的施工质量及人们的生命与财产安全，在构建和谐社会的今天，加强对建筑施工工程质量问题的正确认识和研究，具有非常重要的现实意义。
1 建筑工程施工过程中的质量控制与质量管理的意义对于建筑施工企业而言，一项工程的成败是由工程的质量来决定的，从某种意义上来说，工程的施工质量就是建筑工程的生命线。
如果没有良好的施工质量，那么建筑工程的其它相关内容均无从谈起。
如今，我国的综合国力在不断的增强，社会与经济也在一定程度上得到了快速的发展，随着我国城市化建设的不断加速，各类建筑的密度也变得越来越高，这就为我国的建筑行业提供了一个巨大的发展空间。
探讨施工现场的工程质量管理
52YAN JIUJIAN SHE探讨施工现场的工程质量管理Tan tao shi gong xian chang de gong cheng zhi liang guan li秦立双本文笔者根据自己在施工现场的经历，对于施工现场质量管理需要注意的地方进行分析和阐述，以供参考。
一、施工现场，学习实践管理在技术负责人、施工员带领下，参与施工现场管理和技术交底工作。
每道工序正式验收之前，各班组施工人员自检、互检、交接检工作，发现问题及时整改。
学会工程量计算，根据资料规范编制整理施工资料。
经过工程上学习和实践，依据施工图纸、图纸会审纪要、技术规范、国家标准、图集、行业和企业标准的综合运用，解决现场施工技术难题，管理施工现场的工程质量。
二、基础工程桩基工程：重点加强对桩的施工质量管理。
在工程中接触到的桩类型主要有：水泥搅拌桩（实际是软地基加固处理的一种方法）、钢筋砼钻孔灌注桩、预应力管桩、沉管灌注桩、人工挖孔灌注桩（近几年使用较少，主要考虑施工安全问题）等。
桩基工程一般由专业分包单位施工，收集其资质、质量管理体系和质量保证体系，管理水平和技术装备等信息，签订和审核分包合同。
施工现场“七通一平”已实现，施工方案、施工组织设计编制审核审批完成，安排好“人、机、料、法、环、测”各要素，各项准备工作就绪，符合开工条件，进行试打桩和工程桩施工，加强施工前和施工过程中质量和安全管理。
桩基施工完成后，根据成桩龄期时间，安排桩的检测试验时间，对桩进行承载力检测和动测、取芯等试验。
挖土前要编制好挖土施工方案（对于桩基工程、地下室工程、基坑支护工程），挖土时要控制好标高，整理好桩基工程资料，土方工程完成后进行基槽验收和基础施工。
基础（或有地下室）施工完成，进行基础分部的验收，验收符合要求后进行土方回填，接着进行上部主体结构施工。
三、上部主体结构1.上部结构主要结构形式：框架结构、剪力墙结构、框架-剪力墙结构、框筒结构、框支剪力墙结构等框架结构：框架结构施工，对每个班组进行技术交底，做好每层测量放样，复核，层高要控制好，考虑承重支模架的下沉，施工时层高要提升一公分左右或根据现场实际情况。
建筑工程施工质量管理和控制对策探究唐健
建筑工程施工质量管理和控制对策探究唐健摘要：当今时代，建筑市场竞争非常激烈，面临很多的发展机遇和挑战，在这种情况下，建筑企业必须不断提高自身综合实力，做好工程施工管理工作。
这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。
只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理，才能使企业在激烈竞争中存活下去。
关键词：建筑工程；质量管理；控制对策引言在现阶段建筑工程项目施工管理过程中，应当健全和完善工程质量管理体制，从细节入手，做好重点环节的质量管控。
从人员素质提升、施工材料质量控制以及建筑施工工艺完善与改进等方面入手，才能有效确保建筑工程整体质量。
1建筑工程施工质量管理和控制概述建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。
其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。
此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。
除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。
2建筑工程施工质量管理和控制对策2.1材料和设备质量的控制建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。
材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。
施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。
为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 唐滨
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略唐滨摘要：随着经济的发展，我国的城镇化进程不断加快，建筑行业也取得了很大的发展，尤其是近年随着改革开放的不断深入，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，建筑企业想要抓住机，进一步扩大经济效益就必须要重视建筑工程的施工质量，提高企业的核心竞争力。
因此，相关的工作人员必须要加大管理力度，提高工程的施工质量。
为了提高建筑工程的施工质量，促进建筑行业的健康发展。
基于此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言众所周知，城市化建设及发展速度已经在近几年得到了提高，使人们对建筑工程需求量不断增加，相应的建筑工程施工质量要求也越来越高，故建筑工程企事业单位均加强了建筑工程管理力度，并对建筑工程施工质量进行了严格控制，以提高建筑工程质量及使用价值。
对此，作为建筑工程建设工作人员的我们，更应该提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并找出行之有效的管理及控制策略。
1建筑工程管理以及施工质量管理的概述1.1意义建筑工程施工质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全，使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明确或隐含能力的特性总和。
随着我国社会经济的不断进步，建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。
从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目施工质量管理，首先有利于保证投资者投资效益的实现，对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标；其次，有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定，构建和谐社会的必然要求；最后，有利于推动我国建筑行业的健康发展，当今世界竞争的核心是质量和技术，而做好建筑工程项目施工质量管理对于提高提高国民经济质量具有重要意义。
建筑现场施工技术的质量管理探讨 唐平
建筑现场施工技术的质量管理探讨唐平摘要：房屋建筑对于人们的生活和工作来说是比较重要的，如今我们生活水平持续提升，在这个时期对于房屋建筑安全以及舒适度的需求也在持续提升。
房屋建筑质量和房地产的竞争有着紧密的联系，会直接影响到住户的生命安全和财产安全，而且会影响到建筑工程施工质量，如此为了提升施工质量，就需要高度重视对于现场施工技术质量的管理。
关键词：建筑施工；现场施工技术；管理；质量控制引言：在进行建筑工程施工的时候，施工现场技术管理属于一种基础性工作，和有关的工程建设工作有着紧密的联系。
建筑施工现场管理会直接影响到建筑质量以及对于建筑的使用，而且和人们的生命安全和经济效益有着一定的联系。
不过现阶段在进行现场施工队时候，施工技术质量控制以及管理还是存在一定的不足支出，要是这些问题没有得到重视，就会出现更加严重的问题。
1现场施工技术质量影响因素1.1建筑施工质量影响如今建筑施工质量影响因素比较多，其中涉及到了建筑前期设计工作、施工时期对于施工材料的选择，而且也涉及到了对于地质的选择。
这部分影响因素会影响到对于建筑的使用，所以有关的负责单位需要增强这些因素的重视，防止产生质量问题，不然就会影响到人们的安全。
1.2房屋建筑质量隐行性分析在进行房屋建筑施工时期还是存在比较多的隐形性分析，其中涉及到了施工工程交接和对于施工材料的选择。
在选择施工材料的时候，需要充分掌握才来的使用时间，确保施工用料的安全性和耐用性得到保障。
选择材料的时候，有关的市场专员需要到实地进行考察，而且需要借助市场调研来保障施工用料的使用性，之后施工时期使用材料的时候，有关的监察人员需要高度重视材料配比，防止施工时期产生减量的情况。
2施工现场管理所存在的不足之处2.1没有合理的管理制度为了使得项目管理工作质量能够得到保障，就需要存在一个合理的工程管理制度，在开展项目管理工作的时候，可以有所保障。
不过如今比较多的建筑企业还是不具备一个可靠的工程管理制度，或者是仅仅模仿其他企业所存在的管理制度，没有联系自己的实际情况，因此虽然存在管理制度，不过还是很难起到显著的效果。
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建筑工程施工现场质量管理唐舟
摘要：建筑项目施工质量和人民的生产、生活息息相关。
在建筑项目的施工建
设中，管理是特别重要的一环，其中质量管理是全部管理至关重要与核心内容。
建筑项目施工现场的质量管理和控制影响着项目工程的质量，质量是工程的生命，影响着人民的生命财产安全。
所以，怎样增强对建筑项目施工现场的质量管理，
是全部建筑行业工作人员一定要深刻思考探索的问题，中国建筑行业正处于快速
发展的时期，尽管获得了一定的成果，可是也依然有着很多缺陷需要理性面对。
本人结合多年以来的建筑项目施工现场质量管理经验，开展对建筑项目施工现场
质量管理探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
引言：自从改革开放之后，这10年来，中国经济的发展快速，人们的生活水平也获得了改善，建筑项目也渐渐增多。
人们对于建筑质量的要求也愈来愈高，
项目施工的质量让人们首要重视的问题之一，所以，增强建筑项目的质量管理意
义特别关键。
只有持续增强施工监督，进行控制项目各个程序的技术，走出一条
符合企业现实状况的质量管理之路，才可以让建筑企业在激烈的市场竞争中走得
更远。
1、建筑施工现场质量管理必要性
2012年某大桥坍塌事件，这些年争相报道“豆腐渣”工程等事件，在追求快速
发展的建筑业带来丰厚利润同时，令国民深刻反思质量和经济利润的统一。
不合
格的建筑质量足以给人类与社会带来生命和社会财产资源的极大损失，某大桥通
车不足一年，不存在建筑年限的问题，在承载力设计与应用寿命设计理念上都不
存在有关问题，根据现场报道，问题的重点处在施工建筑质量控制上，不符合设
计的建设与大量偷工减料，缺少科学施工质量评定规范是这次事件罪魁祸首；由
此看出严谨现场质量管控对建筑构造质量，建筑构造应用年限，建筑构造承载力
方面等具备直接影响。
2、现场质量管理所遵循的基本原则
以顾客为重要焦点：施工企业依存于顾客，所以，施工企业要理解业主现阶
段与未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望；领导作用：现场质量管理
的领导者要确立统一的宗旨与方向，创造并保持让职工可以充分参加完成企业目
标的内部环境；全员参加：各级人员都是企业之本，唯有他们的充分参与，才可
以让他们的参与为企业带来收益；过程方法：把施工的每一个分部工程、分项工
程作为过程实施管理，能够更高效的获得期望的结果；管理的体系方法：把互相
关联的施工过程作为体系加以识别、理解与管理对企业提高完成目标的有效性与
效率有帮助；不断改进：不断改进企业的质量管理方法与总体业绩要是企业的一
个永恒目标；基于实际的决策方法：现场质量管理的有效决策要建设在数据与信
息分析的基础上；和原材料供货方互利的关系：企业和供货方是互相依存的，互
利的关系能够加强双方创造价值的能力。
3、增强建筑施工质量管理的对策
3.1要建设与健全质量管理制度
施工企业在建筑项目施工报建前，要拟定有关的质量管理制度，并依照项目
的详细实际状况设置工程管理机构，还有科学有效的配备相关的管理人员；全部
的工程建设单位，实施发包时要对承包单位提出清楚确定的质量要求与规定；施
工企业在建筑工程进行过程中，要遵守国家法律、法规的详细规定，把工程的施
工发包或委托给具备—定资质等级的施工企业，不能把发包工程实施肢解。
要对
建筑项目管理者实施宣传教育，让领导者从思想上增强对项目质量必要性的高度
关注；进行质量管理终身责任制，把项目质量的优劣直接和个人的切身利益挂钩，让每位项目人员都可以加强工作责任心，主动积极地增强质量管理。
3.2建设科学的管理模式，提升企业管理水平
一直以来，我们的施工管理更多地趋于表面方式。
工地办公室的各类图表，
给人的感觉是管理得井井有条，而现实问题解决得怎么样，却要打个问号。
尽管
这些工作也非常关键，对施工有关键的指导作用，可是假如我们过于追求这些，
一定会有纸上谈兵之嫌，相反束缚了施工管理人员的手脚，无益于项目管理工作
的改进与提高。
3.3落实现场质量责任制
在整个建筑项目工程中，要自上而下地建设完善的质量责任制。
项目经理是
项目施工质量的总负责人，要对项目施工质量全面负责。
贯彻实施国家与项目所
在地政府的相关法律、法规、政策，执行公司的每一项管理要求，建设健全质量
保证系统与每一项质量管理制度。
工程技术负责人要认真学习与了解国家、省颁
发与企业拟定的技术标准、规程、规定与规范，把项目施工质量技术管理做好。
现场施工员要详细负责做好各工种和分包单位各工种的配合作业；详细负责生产
要素的科学组织，把班组作业计划安排好；主动参项目进度计划的讨论，协助单
位项目技术负责人处理施工技术问题。
现场质量员要严格把好施工质量关，仔细
实施质量系统中所规定的每一个要求，依据单位项目施工组织设计与专业施工技
术方案和施工技术交底要求，负责项目每一个分项施工质量检验与监督工作，参
与项目施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题要及时向单位项目技术负责
人汇报。
3.4以技术为重点，提高施工技术水平
技术是建筑项目工程施工的核心，它一直贯穿着整个项目施工的全过程。
要
想提升施工技术水平，以确保建筑项目的施工质量，就一定要从下面几个方面入手：首先，在建筑企业的内部要营造注重技术的气氛，增强对先进施工技术的培
育和引进。
其次，要对有关人员的技术水平实施重要的培训，以让项目施工和技
术人员的质量观念以及提高质量意识，这里所说的观念要包含预防为主、安全第一、经济效益和社会效益相协调、服务客户、数据为准等观念。
最后，要提升建
筑项目工程施工人员的施工技术素质，施工人员技术素质关键表现在是不是可以
准确理解项目设计图纸和可不可以准确落实施工技术的能力。
建筑项目施工活动
管理者都要具有相对高的目标完成和质量规划能力，对施工和管理过程中发生的
质量问题与异常问题可以迅速地识别。
施工技术人员要以一丝不苟的态度和精湛
的技术，切实落实质量标准与规范，致力于建设优质项目。
3.5加强施工现场管理和质量控制
随着现在社会的持续发展，质量监控的要求也愈来愈高，并渐渐发生合理化、兼容化。
管理人员必须要建设一套完善的监控管理系统，对施工现场使用合理、
严谨的控制。
下面，本文针对项目现场的质量控制与管理实施具体介绍：首先，对施工企业质量实施加强检查。
关键包含对项目质量检测机构实施认证，对项目单位的质量检验人员、施工管理人员和每一项技术人员实施岗前培训
工作，提升他们的专业水平与综合素质。
经过考核的工作人员予以资质认证。
其次，建设联合巡检制度。
联合巡检制度指的是，定期由质量管理组织的每
一项负责人实施施工现场的巡视检验工作，并对检验过程中发现的问题实施记录、
讨论，对问题的因素实施探究，找出解决的方案。
最后，清楚确定施工现场的负责人。
对于施工现场，要清楚确定相关的负责人。
在施工现场的监控中，如果发现有质量问题，要及时告知负责人，让负责人组织人员实施现场的考擦、记录、分析，并及时找出问题，消除隐患，并增强对施工过程的控制，防止相似问题再次发生。
结语：
建筑项目施工现场的质量管理对整个工程的成功完成，对国家与企业和人民的利益都有关键影响，随着施工企业的日益壮大化，建筑项目施工现场的质量管理就需要持续的完善和标准。
管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、流程等。
进行制度化，规则化，杜绝随意性的出现，减少安全隐患。
参考文献：
[1]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011（17）：15-24.
[2]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设，2012（18）：44-49.
[3]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J]. 科技与企业. 2012（20）。