苹果公司案例解析
品牌与商标的区别
品牌与商标的区别一、概念解析品牌（Brand）是指企业或个人为了区别自己的产品或服务与竞争对手的产品或服务而进行的标识、名称、符号、设计或其它特征的组合。
品牌是企业形象的重要组成部分，是企业在市场中建立和传播的一种独特的标识。
商标（Trademark）是指为了区别自己的商品或服务与他人的商品或服务而在商品或服务上使用的标识，包括文字、图形、字母、数字、颜色的组合，以及声音、动作等。
商标是一种法律概念，具有法律保护的权益。
二、区别分析1. 定义不同品牌是企业或个人为了区分自己的产品或服务而进行的标识、名称、符号、设计或其它特征的组合，是一种市场营销的概念。
商标是为了区分自己的商品或服务与他人的商品或服务而在商品或服务上使用的标识，是一种法律概念。
2. 内涵不同品牌是企业或个人在市场中建立和传播的一种独特的标识，代表着企业的形象、信誉、文化等。
品牌是企业与消费者建立情感连接的纽带，是消费者购买决策的重要影响因素。
商标是一种法律概念，是对商品或服务的来源进行区分和识别的标志。
商标具有独占性和排他性，可以保护商标所有人的合法权益，防止他人在同类商品或服务上使用相同或相似的标志。
3. 作用不同品牌的作用主要体现在市场营销方面，可以提高产品或服务的认知度、美誉度和忠诚度，增强企业的竞争力和市场地位。
商标的作用主要体现在法律层面，可以保护商标所有人的合法权益，防止他人侵权使用相同或相似的标志，维护市场秩序和公平竞争。
4. 范围不同品牌的范围更广泛，不仅包括商标，还包括企业的名称、口号、形象、文化等多个方面。
商标的范围相对狭窄，主要是指在商品或服务上使用的标识。
三、案例分析为了更好地理解品牌和商标的区别，以下是两个案例：1. 品牌案例：苹果公司苹果公司是一家全球知名的科技公司，其品牌标识是一个半咬的苹果图案。
苹果公司通过不断创新和独特的产品设计，建立了强大的品牌形象和品牌认知度。
消费者一提到苹果，就会联想到高品质、创新和时尚的产品。
软文营销经典案例 企业营销经典案例解析
软文营销经典案例企业营销经典案例解析1. 美团外卖-“遛儿餐桌”短视频营销案例美团外卖通过制作一系列名为“遛儿餐桌”的短视频，以婴儿遛弯时就能解决吃饭问题的创意，吸引了大量用户的关注。
这个营销案例的成功之处在于，通过短视频的方式，创造了可爱、有趣的形象，吸引了父母群体的注意力，提升了品牌知名度。
同时，美团外卖巧妙地将儿童餐桌和外卖服务进行结合，强调了方便快捷的品牌优势。
2. 苹果-“1984”广告营销案例苹果公司在1984年超级碗期间发布的“1984”广告被认为是软文营销的经典案例之一。
这个广告通过对乌托邦与爱莲娜·波娃有关的视觉符号、电影手法和音乐等元素的运用，描绘了一个科技革命的场景，强调了苹果Macintosh电脑的独特性和革新性。
这个广告在带给观众强烈冲击感的同时，成功地传递了苹果品牌的核心价值和独特优势，引起了广大消费者的共鸣。
3. 小米-“疯抢小米手机3”活动案例小米公司通过举办“疯抢小米手机3”活动，成功地营造了商品稀缺性和购买紧迫感，吸引了大量消费者的关注。
在活动中，小米设立了数量有限的抢购名额，并通过随机拍卖的方式确定抢购价格，引发了用户的购买欲望。
同时，小米还利用社交媒体和互动性强的模式，引导用户进行分享与互动，扩大了活动的影响力和传播效果。
这个案例的成功之处在于，巧妙地利用了人们对稀缺商品的心理追求，并通过社交媒体等渠道迅速传播，形成口碑效应，提升了品牌的知名度和销售额。
4. 拼多多-“10元团购”活动案例拼多多通过推出限时限量的“10元团购”活动，成功吸引了大批用户的关注和参与。
在活动中，拼多多提供了价格极低的限量商品，并通过用户自发组团购买的方式，降低了采购成本，形成了抢购热潮。
这个案例的成功之处在于，利用了人们对低价商品的追求和团购的社交属性，通过活动的形式刺激用户的互动和参与，快速推动了销售额的增长，提升了品牌的知名度和市场份额。
这些经典案例在软文营销中取得了较大的成功，其成功之处在于巧妙地利用了不同的创意、媒介和营销策略，吸引了目标消费者的关注，提升了品牌知名度和销售额。
苹果公司案例解析(ppt 29页)
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乔布斯说：
你 的 时 间 有 限，所 以不 要 为 别 人 而 活。不 要 被 教 条 所 限，不 要 活 在 别 人 的 观 念 里。最 重 要 的 是，勇 敢 的去追随自己的心灵和直 觉，只 有 自 己 的 心 灵 和 直 觉才知道你自己的真实想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。
年来大家都在模仿它，同时希望打倒它、超越它，而苹果则希望模仿
者的脚步永远落在自己的后面。所以说现在苹果成为整个行业专利诉
讼与被诉围绕的中心，也很容易理解。”
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苹果的反击
• 日前，苹果向美国一家法院提起诉讼， 称三星galaxy系列手机和平板电脑涉嫌 侵犯该公司的一系列知识产权。与此同 时，苹果一年前以被诉方侵权为由，向 美国国际贸易委员会提出的停止进口 htc公司android手机和诺基亚手机一案 ，也于近日开庭。
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----史蒂夫 ·乔布斯
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本资料来源
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颠覆式创新经典案例
颠覆式创新经典案例（原创版）目录一、引言：介绍颠覆式创新二、颠覆式创新的案例：1.苹果公司的 iPhone2.亚马逊的 Kindle3.特斯拉的 Model S三、颠覆式创新的特点：1.技术的突破2.市场的变革3.顾客需求的满足四、颠覆式创新的影响：1.对传统行业的冲击2.对消费者行为的改变3.对社会经济的推动五、结论：颠覆式创新的重要性和未来展望正文一、引言颠覆式创新，是指通过技术的突破和市场的变革，满足顾客需求，改变现有市场格局，引领行业走向全新的发展方向。
在当今科技高速发展的时代，颠覆式创新不断涌现，对各行各业产生了深远的影响。
以下将以苹果公司的 iPhone、亚马逊的 Kindle、特斯拉的 Model S 为例，详细解析颠覆式创新的经典案例。
二、颠覆式创新的案例1.苹果公司的 iPhone2007 年，苹果公司推出了第一代 iPhone，这是一款真正的颠覆式创新产品。
iPhone 的诞生，将手机、互联网和多媒体播放器融为一体，彻底改变了人们的通讯方式。
通过 iPhone，用户可以随时随地浏览网页、查看邮件、观看视频、收发短信等，开启了智能手机的新时代。
2.亚马逊的 Kindle2007 年，亚马逊推出了 Kindle 电子阅读器，这是一款对传统出版行业产生颠覆性影响的产品。
Kindle 让用户可以在一台设备上存储数百本书籍，随时随地阅读，方便性和实用性远超传统纸质书籍。
Kindle 的问世，促使出版行业加速向数字化转型，改变了人们的阅读习惯。
3.特斯拉的 Model S2012 年，特斯拉推出了 Model S 电动汽车，这是一款对传统汽车行业产生颠覆性影响的产品。
Model S 在性能、续航里程和智能化方面具有优势，同时兼具环保特点。
Model S 的出现，引领了汽车行业向电动化、智能化方向发展，加速了传统燃油汽车的淘汰。
三、颠覆式创新的特点1.技术的突破颠覆式创新离不开技术的突破，正是技术创新使得新产品具备了传统产品无法比拟的优势。
奥美广告案例解密如何用创意留下深刻的印象
奥美广告案例解密如何用创意留下深刻的印象在当今竞争激烈的市场环境中，广告创意的力量成为极为关键的竞争要素。
奥美广告作为国际知名的广告公司，具备丰富的经验和创意，成功地打造了许多广告案例，给观众留下深刻的印象。
本文将解密几个奥美广告案例，探讨其如何运用创意留下深刻的印象。
广告案例一：Nike "Just Do It"Nike "Just Do It" 广告系列是奥美广告与耐克公司的经典合作，旨在激励人们克服困难，勇往直前。
这个系列以简洁而有力的口号，配以振奋人心的形象和故事，成功地传递了积极向上的态度。
例如，著名的迈克尔·乔丹广告中，他以自己的实力和努力证明“天生赢家”不过是一种幻想。
这一广告利用运动明星和积极能量，让观众产生共鸣，激发他们的购买欲望。
广告案例二：Coca-Cola "Share a Coke"Coca-Cola "Share a Coke" 广告活动是奥美广告为可口可乐公司设计的一次大胆尝试。
该活动将可口可乐瓶身上的品牌名称替换为个人化的名字，鼓励人们分享快乐时光。
这一独特的方法吸引了大量的关注和参与，引发了社交媒体的热议。
通过个性化定制和情感共鸣，奥美广告成功地将品牌和消费者联系在一起，形成了强烈的品牌认同。
广告案例三：Dove "Real Beauty"Dove "Real Beauty" 广告系列是奥美广告为多芬公司打造的一次深入人心的广告活动。
该系列通过展现真实的女性形象和正能量的口号，打破了传统的美丽标准，鼓励人们接受自己的真实面貌。
例如，广告中展示了各个年龄段、肤色、体型的女性，传递了一个积极的价值观：每个人都可以拥有自己独特的美丽。
通过这一系列广告，奥美广告成功地改变了多芬的品牌形象，赢得了广大女性消费者的喜爱。
广告案例四：Apple "1984"Apple "1984" 广告是奥美广告为苹果公司制作的一次代表作。
渠道案例分析
04
案例四：三星电子的多元化销售渠道
公司背景介绍
三星电子是全球知名的电子产品制造商，产品线包括手机、电视、冰箱、洗衣机 等家电及IT产品。
三星电子在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道。
多元化销售渠道策略解析
直销模式
三星电子在一些关键市场仍保留有直销模式，例 如美国和韩国市场。通过自有销售渠道，直接与 消费者进行交易，能够更好地控制品牌形象和市 场定价。
同时，华为也实现了对不同渠道的精细化管理，针对不 同渠道的特点和消费者需求，制定不同的销售策略和产 品方案，提高了消费者的满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
• 专卖店渠道的实施 • 选址：在全球范围内选择繁华商业街区或购物中心，建立苹果专卖店； • 设计：采用简约、现代的设计风格，突出产品特点和品牌形象； • 人员培训：对销售顾问进行专业培训，提高服务质量； • 活动策划：定期举办新品发布会、技术讲座等活动，吸引消费者关注和参与。 • 专卖店渠道的效果 • 提高品牌知名度和美誉度； • 提供更好的产品体验和服务，提高消费者满意度； • 通过口碑营销，吸引更多潜在消费者； • 提高销售额和市场占有率。
电商渠道
随着电子商务的兴起，三星电子也积极布局线上 销售渠道。通过自建电商平台和与电商平台合作 ，如亚马逊、京东等，为消费者提供更便捷的购 买方式。
分销模式
在多数市场，三星电子采取分销模式，与当地渠 道合作伙伴建立合作关系。这些合作伙伴能够帮 助三星扩大市场覆盖面，提高销售效率。
增值服务与解决方案
为了增加产品附加值和服务多样性，三星电子还 门维修、专属客服等，满足不同消费者的需求 。
02
案例二：小米的互联网销售模式
公司背景介绍
解析行业发展中的成功案例
解析行业发展中的成功案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，许多行业都面临着巨大的挑战。
然而，有些公司能够成功地应对这些挑战，并取得了长足的发展。
本文将通过分析几个行业的成功案例，探讨其成功之道，以期为其他企业提供启示和借鉴。
二、零售行业的成功案例1.苹果公司作为全球知名的科技巨头，苹果公司一直引领着消费电子产品市场。
它之所以取得如此巨大的成功，源于其对用户体验的追求。
苹果始终保持着与消费者之间紧密的连接，通过不断创新和改进技术来满足用户需求。
同时，他们还注重设计和品牌建设，在众多竞争对手中脱颖而出。
2.亚马逊公司作为电子商务领域的巨头，亚马逊已经成为全球最大的在线零售平台之一。
亚马逊成功背后的原因是其快速、高效地配送服务和卓越的客户体验。
他们通过先进的物流系统和广泛分布的仓储网络，在客户下单后迅速将商品送达其门口，同时提供了便捷的退换货服务。
这种以客户为中心的运营模式让亚马逊成为了消费者心目中的首选。
三、科技行业的成功案例1.谷歌公司作为全球最大的搜索引擎提供商，谷歌一直是科技行业的领导者之一。
他们之所以能够取得如此巨大的成功，主要源于其强大的算法和数据分析能力。
谷歌通过不断优化搜索结果并提供相关性更高的广告投放，吸引了大量用户和广告商，并且在人工智能、云计算等领域持续创新，进一步巩固了自身地位。
2.腾讯公司作为中国最大的互联网科技公司之一，腾讯凭借其移动通信和社交媒体平台而获得成功。
腾讯以其独特的生态系统模式，通过多个产品线实现用户粘性增长，并借助其庞大的用户基础和品牌影响力不断拓展新业务领域。
例如，微信平台与支付宝竞争激烈，在移动支付方面取得显著突破。
四、制造业的成功案例1.丰田汽车公司作为全球最大的汽车制造商之一，丰田汽车凭借其卓越的质量和可靠性赢得了全球消费者的信任。
他们通过精益生产方法不断提高生产效率和产品质量，并注重与供应链伙伴的合作，以优化整体价值链。
丰田汽车不仅在技术上取得了突破，还致力于创新的设计和环境保护，成为了可持续发展的行业领导者。
供应链协同创新的案例解析
供应链协同创新的案例解析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，供应链协同创新成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
通过整合各方资源、优化业务流程和加强合作关系，企业可以实现供应链的协同创新，从而提高效率、降低成本、提升服务质量，实现共赢局面。
本文将通过分析几个成功的供应链协同创新案例，探讨其成功之道和启示。
**苹果公司的供应链协同创新**苹果公司一直以来都以其高效的供应链管理而闻名于世。
苹果公司与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过信息共享、技术创新和风险共担等方式实现供应链的协同创新。
例如，苹果公司与富士康等供应商合作开发新产品时，会提前分享产品设计和市场需求信息，共同研发新技术，确保产品质量和交付周期。
同时，苹果公司还通过供应链金融、物流优化等方式，优化供应链流程，降低成本，提高效率。
**亚马逊的供应链协同创新**亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其供应链协同创新也备受瞩目。
亚马逊通过建立完善的供应链管理系统和物流网络，实现了快速响应市场需求、高效配送和优质客户服务。
亚马逊与供应商之间建立了长期稳定的合作关系，共同探讨产品创新和供应链优化的方案。
同时，亚马逊还通过大数据分析和人工智能技术，优化库存管理、预测需求，提高供应链的灵活性和适应性。
**宝洁公司的供应链协同创新**宝洁公司作为全球知名的消费品公司，其供应链协同创新也是其成功的关键之一。
宝洁公司与供应商之间建立了紧密的合作伙伴关系，共同制定产品研发计划、生产计划和市场推广策略。
宝洁公司还通过供应链数字化和智能化技术，实现了供应链的可视化管理和实时监控，提高了供应链的透明度和反应速度。
同时，宝洁公司还注重员工培训和团队建设，打造高效协同的供应链团队，推动供应链协同创新的实施。
**结语**以上案例展示了不同行业企业在供应链协同创新方面的成功经验和做法。
通过建立紧密的合作关系、共享信息和资源、引入先进技术和管理工具，企业可以实现供应链的协同创新，提升竞争力，实现可持续发展。
人工智能应用实践案例分析
人工智能应用实践案例分析人工智能（AI）作为一种新兴技术，深度学习、自然语言处理、计算机视觉等领域的发展，为各行业带来了不少机会与挑战。
在过去的几年中，许多公司已经开始探索如何应用AI来提高业绩、降低成本，增加效率等。
以下是几个人工智能应用实践案例分析，它们已经在实践中取得了成功。
一、 广告推荐相信大家已经都有过网上购物的经历，以淘宝为例，每当刷新页面，会发现周围都分别有5个广告推荐，重点是这5个推荐都与你所浏览商品有直接关系。
这就是依托人工智能技术来进行广告推荐的实践案例之一。
人工智能可以自动为消费者筛选广告，将最符合消费者需求的广告展示给消费者。
迪士尼公司认为人工智能是当前最有效率的广告推荐方式，利用云计算与大数据技术，将广告精准推荐给目标消费群体，高效地为客户带来区分化的服务。
二、 语音识别语音识别一直是人工智能领域中的一个热点任务。
以苹果公司的 Siri为例，它是一个可以与你对话的AI助手，通过语音来控制手机应用、获取信息等。
为了让Siri更加准确，苹果公司利用人工智能技术进行语音识别。
人工智能技术可以为语音数据建立模型，并将其与原始语言相匹配。
它可以自动检测城市、电影名、餐厅及其他地点信息，以及解析特定的口音和方言，让语音识别功能更加智能和准确。
三、 推销助手推销助手是为那些需要销售支持帮助的公司或组织提供的一种人工智能解决方案，它可以自动回答来自客户的电子邮件，也可以在需要联系客户时根据背景进行转移。
这种人工智能解决方案使得公司或组织的客户服务人员不必占用太多时间来处理销售问题，而是把重点放在其他更重要的事项上。
例如Freshworks就是一个致力于提供高质量服务为客户提供云基础的客户支持及关系管理系统的企业，其使用人工智能技术中得出一个“AI-Bot”来与客户进行自由对话，客户可以自由提问，AI-Bot会根据客户的问题来回答客户的疑问，同时部署人工智能使得 AI-Bot 拥有学习以适应客户不断变化的需求。
国际贸易中著名案例解析
国际贸易中著名案例解析随着经济全球化的不断加深，国际贸易成为了越来越重要的领域。
尤其是在当今世界，各国之间的贸易往来更是达到了前所未有的高度。
在这样的背景下，一些国际贸易案例也引起了广泛的关注和研究。
本文将从几个著名的国际贸易案例出发，探讨这些案例对于国际贸易的影响和启示。
一、美国对中国的“301调查”2018年，美国政府对中国进行了一系列的贸易制裁，其中最引人注目的就是对中国进行的“301调查”。
这一行动实际上是对中国的知识产权保护能力的质疑。
美国认为，中国政府在知识产权方面的保护措施不够到位，导致很多美国公司在中国遭受到了知识产权侵害。
因此，美国政府希望通过这一调查推动中国改进知识产权保护。
这一事件对于国际贸易产生了深远的影响。
首先，它引发了中美两国之间的贸易战，导致了双方的贸易关系急剧恶化。
其次，它也引起了全球对于知识产权保护的关注和重视。
很多国家开始加强知识产权保护方面的措施，这也为全球经济的发展提供了良好的保障。
二、世界贸易组织的成立世界贸易组织是一个国际性贸易组织，旨在促进各个国家之间的自由贸易。
它的成立为国际贸易的规则制定和执行提供了一个良好的平台。
除此以外，世贸组织还通过协调各国之间的贸易关系，推进了全球贸易的发展，对于促进世界经济的繁荣和稳定发挥了重要的作用。
三、美国贸易委员会对于进口铝的反倾销针对进口铝价格低廉导致美国国内铝业受损的问题，美国贸易委员会对进口铝产品进行了一系列反倾销调查，并对来自中国、俄罗斯和阿联酋的进口铝产品进行了高额关税的征收。
此事件反映了国际贸易中经常出现的产业保护主义思潮。
一些国家在面临国内产业受挫时，会采取一些政策性措施来保护本国产业。
然而，这些措施有时会导致与其他国家之间的贸易摩擦和不和谐局面。
反过来，也激励了其他国家采取类似的保护主义措施，最终导致全球经济的不稳定。
四、加拿大和欧盟的联合反制在美国对一些进口产品征收高额关税之后，加拿大和欧盟联合起来进行了反制。
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Ipad相关数据
苹果引领的产业技术规范
三星GALAXY Tab 10.1（GT-P7500）采用 了NVIDIA Tegra2 双核处理器，主频达到了 1GHz，运行内存采用了1GB，搭载了 Android 3.1智能操作系统+TouchWiz 4.0界 面，被誉为“苹果iPad 2的最强对手”
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三星电子重申，绝不能容忍苹果公司不付任何费用就使用三星电子所拥有的专利。
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此前，三星电子以iPhone4S涉嫌侵犯三星电子所拥有的涉及数据安全传送、数据复原 等多项专利为由，向法国巴黎和意大利米兰的法院提交了禁售iPhone4S的申请。
技术侵权
智能手机
封闭平台 用户体验
开放系统
技术革新
争端引发的原因
案例解析：智能能手机领域为何技术争端频发 1 智能手机作为新兴科技，得到了消费者的厚爱，利润巨大 2 苹果公司的一枝独秀，引来贸易争端 3 技术规范的探索期，导致技术争端不断 4 诉讼当成了一种商业策略，是竞争的一种手段
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掌控核心技术
压制竞争对手 控制市场
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Iphone相关数据
❖ 先来看iPhone。瑞士信贷的报告称，苹果iPhone自五年前发布后至今，
者的脚步永远落在自己的后面。所以说现在苹果成为整个行业专利诉
讼与被诉围绕的中心，也很容易理解。”
苹果的反击
❖ 日前，苹果向美国一家法院提起诉讼， 称三星galaxy系列手机和平板电脑涉嫌 侵犯该公司的一系列知识产权。与此同 时，苹果一年前以被诉方侵权为由，向 美国国际贸易委员会提出的停止进口 htc公司android手机和诺基亚手机一案， 也于近日开庭。
أ- 商业战争的一部分
ب-
诉讼成业内“常规动作”
ج-
合作与竞争共存
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商业手段
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在移动互联网终端产业内，充斥着各种有关专利权的诉讼，几乎
各个环节的公司都与竞争对手间存在着法律纠纷。“厂商们都习以为
常，该应诉应诉、该反诉反诉，都成为了常规的商业操作”。
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的确，面对苹果的起诉，htc公司ceo就曾在去年表示：“这只是
❖ 李在镕称，在2012年以前，三星将继续向苹果出售 部件，后者是三星最重要的购货方，同时也是其最 大的半导体客户。李在镕是三星董事长李健熙(Lee Kun-hee)的独子，也是三星的法定继承人。
冲突中的合作
❖ 李在镕表示，三星需要考虑两种选择，即扩 大与苹果之间的司法战争，或是暂停采取进 一步行动。他指出，任何决定都将在三星与 其高管和法律顾问进行磋商后才会作出。三 星与苹果之间的全球专利诉讼案已超过20桩， 其中德国、澳大利亚和荷兰都已作出了有利 于苹果的判决。
竞争与合作中共同成长
❖ 三星COO(首席运营官)李在镕周三称，他已与苹果 CEO蒂姆·库克(Tim Cook)就长期部件合作关系的问 题进行了讨论，双方之间的会谈是在李在镕周一出 席苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)追悼 会后进行的。目前，三星和苹果仍在进行激烈的司 法斗争，目的是控制全球智能手机和平板电脑市场。
斗争结果：苹果胜诉 技术侵权官
司三星连败两城
❖ 三星与苹果关于相关技术专利侵权的问 题持续在全球各地恶斗不止,而在最近的 官司中三星连吃两场败仗。上周末,澳大 利亚联邦法院裁定,截至苹果和三星的专 利纠纷解决前,暂时禁止三星的平板电脑 “Galaxy Tab10.1”在当地销售,而在荷兰, 当地一家法院拒绝了三星关于禁售苹果 iPhone和iPad等移动产品的请求。
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三星电子表示，苹果公司生产的iPhone4S在澳大利亚侵犯了三星电子所拥有的涉及数 据安全传送等方面的3项专利；iPhone4S、iPhone4和iPad2在日本侵犯了三星电子所拥有 的与用户界面相关的3项专利以及与高速分组接入（HSPA）相关的一项专利。与此同时， 三星电子还对澳大利亚法院13日作出的禁止三星平板电脑Galaxy Tab10.1在该国销售的判 决提起上诉。
虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品牌等诸 多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone的优势差距。
❖ 在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位居 全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获得了 29%的营收，排在第一位。
❖ 在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行的 对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿个应 用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果的App Store，占了70.9%。
商业的一部分，我们需要面对这件事，每个人都可以谈论这件事。”
而三星则在一份声明中称：“三星研发自己的核心技术，扩大知识产
权储备，是我们不断成功的核心要素。三星将积极应诉，采取合法手
段保护我们的知识产权。”
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“苹果的iphone、ipad的确是改写了整个移动它、超越它，而苹果则希望模仿
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三星公司已向日澳法院申请 禁售iPhone4S
❖ 据新华社电 韩国三星电子公司17日宣布，因美国苹果公司推出的新款手机iPhone4S涉 嫌侵犯三星电子所拥有的多项专利，已向日本东京和澳大利亚新南威尔士法院提交了禁止 销售iPhone4S的申请。
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三星电子还以相同理由在日本申请禁售苹果公司的另外两款产品iPhone4和iPad2。
苹果的全球策略
❖ 《小王国》是一本写成于1984年的苹果公司商业传记，在沃 尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)那本获得乔布斯授权的《史 蒂夫·乔布斯传》出版前，这本硅谷知名风险投资教父迈克 尔·莫里茨(Michael Moritz)供职于《时代》周刊时候的作品， 可以被视作史蒂夫·乔布斯第一次被迫离开苹果前的最细致 文献。20年前，被迈克尔·莫里茨定义为小王国里的乔布斯 早期苹果生涯，毫无遮掩地勾勒出了他如何对待产品开发， 开发团队人员管理，如何施展被称为“现实扭曲力场”的意 志。即便1997年重返苹果公司的乔布斯，远非80年代初在 公司权力争斗中那样孩子气，但在《商业周刊》2006年初那 篇《乔布斯的魔法王国》的作者看来，乔布斯回归苹果后的 诸多老习惯，仍完全延续着他的早期创业习气。