如何做好企业的内部审计工作
关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
完善内部审计制度的措施
完善内部审计制度的措施一、确立内部审计的独立地位内部审计的独立地位是其发挥职能、作用和有效性的基础。
企业应明确内部审计部门的独立地位，确保其不受其他部门或个人的干扰和影响。
同时，应赋予内部审计部门足够的权限，使其能够对企业内部的运营和管理进行有效的监督和评价。
二、制定内部审计工作流程内部审计工作流程的制定是内部审计制度建设的重要组成部分。
企业应建立规范的内部审计工作流程，包括审计计划的制定、审计程序的确定、审计报告的撰写等。
同时，应加强内部审计工作的标准化和规范化，确保审计工作的质量和效率。
三、提高内部审计人员素质内部审计人员的素质是影响内部审计工作质量的关键因素。
企业应加强内部审计人员的培训和教育，提高其专业素质和工作能力。
同时，应建立科学的考核和激励机制，激发内部审计人员的工作积极性和创新精神。
四、强化内部审计的结果运用内部审计结果的运用是内部审计制度建设的重要环节。
企业应加强内部审计结果的运用，将审计结果运用到企业的决策、管理、运营等方面，促进企业的持续改进和发展。
同时，应建立内部审计结果的反馈机制，及时将审计结果反馈给相关部门和人员。
五、完善内部审计法规体系内部审计法规体系是内部审计制度建设的基础和保障。
企业应建立健全的内部审计法规体系，包括内部审计的法律法规、规章制度等。
同时，应加强内部审计法规体系的宣传和执行力度，确保内部审计工作的合法性和规范性。
总之，完善内部审计制度是一项长期而艰巨的任务。
企业应加强内部审计制度建设，从确立独立地位、制定工作流程、提高人员素质、强化结果运用和完善法规体系等方面入手，不断提高内部审计工作的质量和效率，为企业的持续发展和风险防范提供有力保障。
企业内部审计工作计划5篇
企业内部审计工作计划5篇企业内部审计工作计划1一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后_年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、20__年审计工作重点是：以内控制度审计为基础，以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。
二、20__年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度，促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20__年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。
目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。
审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
内部审计工作思路
内部审计工作思路内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业的合规运营、提高经济效益、防范风险等方面发挥着关键作用。
为了更好地开展内部审计工作，提升审计质量和效果，以下是我对内部审计工作的一些思路。
一、明确内部审计的目标和定位内部审计的目标应当与企业的整体战略目标相一致，即为企业增加价值并提高运营效率。
内部审计不应仅仅局限于查错纠弊，更应关注企业的风险管理、内部控制和治理流程，为管理层提供有价值的建议和决策支持。
在定位上，内部审计应当保持独立性和客观性。
独立于被审计的部门和业务，不受其他因素的干扰，以公正、客观的态度开展审计工作。
同时，内部审计还应与企业的其他部门保持良好的沟通与协作，共同推动企业的发展。
二、建立健全内部审计制度和流程完善的制度和流程是内部审计工作顺利开展的基础。
首先，要制定明确的审计章程，明确内部审计的职责、权限、工作范围和工作程序等。
其次，建立规范的审计流程，包括审计计划的制定、审计项目的实施、审计报告的撰写和审计结果的跟踪等环节，确保每个环节都有章可循、规范操作。
在审计流程中，要注重风险评估和内部控制评价。
通过对企业内外部风险的分析，确定审计重点和优先级，提高审计的针对性和效率。
同时，对企业的内部控制制度进行评价，发现潜在的风险点和薄弱环节，提出改进建议，促进内部控制的完善。
三、加强内部审计团队建设一支高素质的内部审计团队是保证审计工作质量的关键。
要加强审计人员的选拔和招聘，注重其专业背景、工作经验和职业道德。
同时，要加强对审计人员的培训和继续教育，不断提升其专业技能和综合素质。
培训内容可以包括审计方法和技术、财务会计知识、法律法规、风险管理和内部控制等方面。
此外，还可以通过内部交流、案例分享等方式，提高审计人员的实际操作能力和解决问题的能力。
为了激发审计人员的工作积极性和创造性，要建立科学合理的绩效考核机制和激励制度，对表现优秀的审计人员给予表彰和奖励，对不称职的人员进行调整和淘汰。
内部审计工作质量提升措施
内部审计工作质量提升措施内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业的健康发展、防范风险、提高效益具有不可忽视的作用。
然而，在实际工作中，内部审计工作可能会面临诸多挑战和问题，影响其工作质量和效果。
为了提升内部审计工作质量，以下是一些可行的措施。
一、优化内部审计人员配置1、选拔和招聘高素质人才内部审计工作需要具备财务、审计、风险管理、信息技术等多方面知识和技能的专业人才。
企业在选拔和招聘内部审计人员时，应注重其专业背景、工作经验和职业素养，选拔具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、良好的沟通能力和较强的问题解决能力的人员。
2、持续培训和教育内部审计领域的知识和技术不断更新，为了使内部审计人员能够跟上时代的步伐，企业应定期组织内部审计人员参加培训和学习活动，包括专业知识培训、审计技能培训、法律法规培训等，不断提升其业务水平和综合素质。
3、建立合理的激励机制为了激发内部审计人员的工作积极性和创造性，企业应建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，对工作表现优秀的内部审计人员给予及时的奖励和表彰，鼓励其为企业的发展做出更大的贡献。
二、完善内部审计制度和流程1、建立健全内部审计制度企业应根据自身的实际情况，建立健全内部审计制度，明确内部审计的目标、职责、权限、工作流程和质量标准等，为内部审计工作的开展提供制度保障。
2、优化内部审计流程内部审计流程的合理性直接影响到审计工作的效率和质量。
企业应定期对内部审计流程进行评估和优化，简化繁琐的环节，提高审计工作的效率和效果。
同时，应加强对内部审计流程的控制和监督，确保审计工作的规范性和准确性。
3、加强内部审计质量控制企业应建立内部审计质量控制体系，对内部审计项目的计划、实施、报告等环节进行质量控制，确保内部审计工作符合相关标准和要求。
质量控制可以包括审计项目的事前审核、事中监督和事后评估等环节。
三、创新内部审计方法和技术1、运用大数据审计技术随着信息技术的发展，企业的数据量越来越大，传统的审计方法已经难以满足需求。
企业如何做好内部审计工作
清， 监督 不力 。
３ ． 重视 审计 业务 ， 忽视 理论研 究。
企 业 内审人 员 自以为 对企 业 情 况 熟 悉 ， 开展 日 常 审计 业务 得 心应手 ， 导 致理 论研 究 处于 低点 ， 充 电 意 识淡 薄 ， 审计理 论与 业务 实践 不 能与 时俱进 。
低 了审计作 用 。
在 现 代 企业 中 ， 仍 有 不 少 人对 内部 审 计 工作 不
理解 ， 轻视 内部 审计 的作 用 ， 对 审计 有 抵 触 情绪 ， 甚
当企业 利益 与 个 人 利 益一 致 时 ， 内部 审计 人 员 花 技工 的责 任感 ； 分 配制度 的公 平性 。 七、 结 束语 了解 了疵 点 的来 源 、 成 因、 危害 、 控制 方法 后 ， 轧 花 厂 的生 产 管 理 部 门必 须 建 立 和 健 全 设 备 档 案 制 度， 妥善安 排 机器设 备 的检修 保 养工作 。 大修理在年度 生产结束后进行 ， 时 间较 充 裕 。 修 理 的主要 内容是 ： 根据 加工 时 间 的长短 、 生产 使用 情 况 和发 现 的问题 ， 制订 出切 实 可行 的检 修计 划 ， 进 行 精修 细修 。 小 修 理 在 星 期 日进 行 。 修理 的主 要 内容 是 ： 检
为 维 护 自身 的利益 ， 往 往对 不 正 当 的企 业行 为采 取
默许 的态度 。 ２ ． 开展 。
内部 审计和其他职能部门一样 ， 一般都在管理
层领 导下 工作 ， 不 可避 免地 会受 领导 意 志所左 右 ， 使 内部 审计 工作 的开 展受 到 了许 多 限制 。 ３ ． 专业人 员 配备 不全 ， 总体素 质 偏低 ， 导致 审计
企业内部审计工作建议和意见
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性：确保内部审计部门在企业中的独立地位，避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法：随着科技的进步，内部审计也应与时俱进，引入更多的数据分析工具和自动化审计软件，提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制：内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设，确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质：审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训，提高其专业知识和技能，同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作：外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作，共享资源，提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制：确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制，对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计的认识和重视程度，形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设：利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性，例如建立内部审计信息系统，实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制：对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励，激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程：根据企业实际情况和市场需求，持续改进
和优化内部审计流程，确保其适应企业的发展需要。
如何进行有效的内部审计与控制
如何进行有效的内部审计与控制内部审计与控制是企业管理中非常重要的环节，它有助于确保公司的运营过程合规、风险管理健全，以及提高财务和业务数据的准确性。
本文将着重探讨如何进行有效的内部审计与控制，以帮助企业实现良好的管理和运营。
一、制定内部审计计划有效的内部审计与控制应始于良好的计划。
首先，企业应明确审计的目标和范围，确定审计的重点领域。
其次，制定审计计划，明确审计的时间表和工作流程。
审计计划应综合考虑企业的风险和重要性，以确保资源的合理利用和任务的及时完成。
二、建立内部控制机制内部控制是有效的内部审计的基础。
企业应建立健全的内部控制机制，以确保企业运营活动的正常进行。
这包括明确的职责分工、内部流程标准化、风险评估和控制措施的建立等。
同时，企业应定期评估和改进内部控制机制，以适应不断变化的环境和需求。
三、有效的风险管理内部审计与控制的目的之一是确保企业的风险管理。
企业应制定全面的风险管理政策和程序，明确风险的识别、评估和处理流程。
此外，企业还应加强对关键风险领域的监控，及时发现潜在的风险，并采取相应的风险控制措施。
四、加强内部沟通与培训内部审计与控制需要各层级和部门的合作，因此加强内部沟通是至关重要的。
企业应建立畅通的内部沟通渠道，使各级管理者和员工之间能够及时交流信息和反馈问题。
同时，企业还应定期开展内部培训，提高员工对内部审计和控制的认知和理解，以提高工作的效率和质量。
五、利用信息技术支持信息技术在内部审计和控制中扮演着重要的角色。
企业应利用信息技术工具来支持内部审计和控制的实施，比如建立电子化审计系统、使用数据分析工具等。
信息技术的应用可以提高审计的效率和准确性，帮助企业更好地识别和解决问题。
总结：有效的内部审计与控制对于企业的长期发展至关重要。
企业应从制定内部审计计划、建立内部控制机制、有效的风险管理、加强内部沟通与培训以及利用信息技术支持等多个方面入手，不断完善内部审计与控制体系，提升企业的管理水平和竞争力。
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如何做好企业的内部审计工作
黄秋萍
摘要：内部审计作为企业管理的重要组成部分，对企业经营决策发挥着监督、评价与咨询服务的作用，可以有效的促进企业经济效益的提升和管理制度的完善。
本文旨在对企业内审过程中出现的问题进行详细的分析解读，以期提出合理有效的建议，来完善企业内部管理制度。
关键词：企业；内部审计；现状；对策
一、企业内部审计的现状
目前，从企业内审的现状来看，总体形势是向好的方向发展，但对于内审工作的重要意义和相关作用缺乏足够的重视，领导重财务轻审计，内部审计人员在具体的内审行动上存在敷衍了事，蒙混过关等不给力现象。
在目前的大部分企业中，尚未建立独立的内审机构，即使少部分企业设立了独立的内审机构，同样存在对内审不够重视，支持力度不足的现象，让内审部门形同虚设，甚至在部分企业中，为了缩减企业开销，内审机构被撤销，或者合并到其他部门，例如财务等部门，导致内审工作的独立性遭到削减，不符合内控制度，且违反市场经济的客观规律，不利于企业的健康发展。
要保证企业沿着正确健
康的轨道发展，适应市场经济发展的规律，必须对内审工作提供足够的重视，切实把内审工作当作企业发展的基础和动力。
二、企业内审的作用
企业内部审计在企业内部控制监督检查机制中扮演着极为重要的角色，对建立和实施内部控制管理具有推动作用。
在目前企业内部管理框架下，内审应该具备以下两个方面的要求：一是为了确保监督检查工作的顺利有序开展，需要采用日常监督与专项监督相结合的方式；二是定期向公司管理层提交内部审查的监督检查工作报告，为董事会的内部控制评估和经营管理提供参考依据。
三、企业内审的工作内容
1.对企业内部管理控制制度进行健全性的合理评价内审的工作内容就是在企业内部管理控制制度的框架下，运用流程图法，记述法等方法对企业的技术、采购、生产、销售、物流、财务等部门进行相关的审计检查，对企业内部控制制度的实施过程，实施方法，完善程度等方面进行测试，最后根据检查和测试的结果对企业内部管理控制制度进行科学性的健全性评价，来查找和发现企业内部在管理控制中存在的薄弱环节和失控点，制度漏洞和缺陷等，结合企业的实际状况进行合理化的改善。
2.监控企业内部管理控制制度的有效性
在企业内部管理控制制度的运行过程中，总会存在或多或少的问题。
企业内部审计就是为了找出在企业运行过程中潜在的风险情况，相关人员在实际运行操作过程中遇到的问题，然后进行监控并予以解决，从而确保企业内部管理控制制度的有效性得到落实，增加企业的监管力度，降低经营风险和财务风险，确保内部管理制度的顺利实施。
3.对企业内部控制制度的科学性进行合理评价
内审人员在企业内审过程中主要是通过对内部管理控制的关键点进行检测分析，对企业内部控制制度是否充分发挥其制约、管理及控制作用进行审查，以确认企业内部管理控制制度是否达到了预期管理效果，根据审查结果来确定是否有必要提高企业内部的经营管理水平进行科学的合理性评价。
科学性的评价可以充分体现企业内部审计对企业管理制度的完善和经营管理水平的提升的促进作用。
四、保证企业内审顺利开展实施的有效措施1.明确内审目标，把握审计重点，熟悉审计流程在企业内部审计开展之前，提前做好相应的内审准备工作，是保证内审工作顺利开展实施的前提。
作为企业的内部审计人员，需要具备相关的内审知识，充分了解企业所处的地域、行业、目前财务状况、企业竞争力等内部和外部环境等基本信息。
除此之外，深入一线，广泛收集相关信息，拓宽信息来源渠道。
还需要掌握熟悉企业
内部的组织架构、企业的经营管理制度、内审的基本流程、企业人力资源状况和管理制度、内部管理控制制度等情况，来制定详细周密的内审计划，为后续的内审开展奠定基础。
为了保障企业内审工作的顺利开展，除了准备工作之外，内部审计人员还需要明确内审目标、把握审计重点，熟悉审计流程。
在内审过程中，内部审计人员需要重点对企业内部的岗位职责、岗位规范以及相关标准进行查核，并向相关人员了解企业的相关业务和财务资料，以及通过查阅调查表来了解企业管理和信息传递沟通过程中存在的不足和漏洞，最终形成内审报告初稿提交给审计组长，在末次内审会议中，召集相关单位人员进行审计沟通协调，针对内审中出现的问题进行阐述、接受被审单位的反馈、提出相应的改善措施等建议、确定后续审计整改问题。
并对审计整改问题进行跟踪，确保内审的工作效率并为企业的管理效率提供支援。
2.保证内审组织的独立性
企业内部审计的最终目标是建立现代化的企业管理制度，完善企业法人的治理结构，实现经营管理机制的升级，提升管理水平，从而提高企业的经济效益。
所以，要保证内审工作的审核效果落到实处，就必须对企业组织机构进行完善，将企业的管理模式由“人治”转向“法治”，保持审计机构的独立性，才能彻底充分的发挥内审的职能。
保证在企业内部审计过
程中，针对企业相关的会计、财务的内部审计过程不受干扰。
只有提高了企业内部审计组织的重要地位，并给予内审机构足够的政策支持，才能保证内审报告的独立性和权威性，确保内审过程不至于流于形式，走走过场，才能真正提高企业的管理水平。
3.充分发挥内审的监督职能，确保整改问题有效完成在企业内部审计完成之后，内审报告中会显示各部门在审计过程中存在的种种问题，要确保问题得到相应的改善，就必须充分发挥内部审计的监督监控职能，让企业内部所有部门都参与到企业的事前预防和事中管理控制中来，确保各项政策制度落到实处。
内部审计是一项企业所有部门都需要参与的审查工作，所以，在内审过程中，内部审计人员需要特别注意取得各部门的支持和谅解，做到优势互补，充分发挥企业的管理功能。
通过企业内审的监督和评审，可以及时有效的发现管理运营中存在的漏洞和隐患，根据企业的自身状况，对内审中发现的问题进行科学合理化分析，针对性的提出整改措施等审计建议。
五、结束语
从上述内容可以看出，要想做好企业内部审计工作，必须要调动企业相关部门的积极性，充分取得各部门的支持，才能确保内部审计过程顺利开展和相关问题的改进，充分发挥企业内部管理控制制度的意义。
因此，企业要建立一支专业性的内
审队伍，给予内审机构足够的政策支持，保证其组织的独立性，建立健全内审制度，完善内审的监督、促进功能，提升企业经营管理水平，为企业奠定坚实的发展基础。
参考文献：
[1]漆晋锋.试论如何做好企业内部审计工作[J].中国电子商务,2013,(17):112.
[2]付作利.浅析如何做好企业内部审计工作[J].现代商业,2013,(2):205.
[3]杨宏斌.浅谈如何做好内部审计工作[J].经济生活文摘(下半月),2013,(1):162-163.
（作者单位：杭州德力西集团有限公司）。