做好农村小学校长管理工作的几点体会
乡村小学校长工作总结范文
乡村小学校长工作总结范文一、工作概述在这一年的工作中，我主要负责管理一所乡村小学，我深入了解了学校的状况，通过合理的规划和组织，成功推动了学校的发展和改革。
二、学校管理1. 建立健全学校管理体制，明确了各项工作的分工和责任，并制定了相应的管理制度。
2. 加强对教职工的培训和管理，提高了教职工的专业素养和工作质量。
3. 完善学校的管理工作，加强了学校的日常运行和教学管理。
三、教育教学1. 提高了学校的教学质量，通过制定科学教学计划，确保了每一堂课的教学效果。
2. 积极开展教学改革活动，加强了学校的教育教学实践。
3. 加强了对学生的综合素质教育，注重培养学生的实践能力和创新精神。
四、教师队伍建设1. 制订了教师培训计划，为教师提供了专业培训和教学指导。
2. 加强了教师的业务能力提升，通过培训、交流等方式，提高了教师的教学水平。
3. 建立了一套教师评价体系，激励教师积极进取，提高教学效果。
五、社区合作1. 与社区建立了密切联系，充分发挥社区资源，为学生提供更多的实践机会和资源支持。
2. 积极组织社区活动，加强了学校与社区的交流与合作，提高了学校的社会形象。
六、家校合作1. 加强与家长的沟通与联系，畅通家长意见渠道，促进了家校合作。
2. 建立了家委会制度，通过家长的参与，提高了学生的学习积极性和家庭教育水平。
七、思考与计划在工作中，我深感乡村小学的发展任重道远。
为了更好地推动学校的发展，我计划：1. 加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教学水平。
2. 组织开展教育教学改革活动，适应新时代教育发展的需求。
3. 探索和整合社区资源，为学生提供更多的发展机遇和资源支持。
4. 加强与家长的沟通与合作，共同为学生的发展创造良好的学习环境。
总结：通过一年的工作，我对乡村小学校长的工作有了更深入的理解和体会。
我在管理学校、教育教学、师资队伍建设、社区合作和家校合作等方面都取得了一定的成绩。
然而，在学校发展的道路上，仍然面临许多困难和挑战，需要进一步加强自身学习和提升。
怎样做一名合格农村小学校长
怎样做一名合格的农村小学校长摘要:学校管理是一门复杂的系统学科,笔者担任民族地区农村小学校长十多年来,感触颇深。
学校的办学思路、办学特色、社会声誉、教学水平、师资队伍建设、民主决策、科学规范管理等方方面面处处是学问。
本文从笔者自身经历角度出发,谈谈怎样做一名合格的小学校长,与大家分享。
关键词:规范管理以人为本基础教育一、坚持依法治校和民主管理,树立“以人为本”的思想1.坚持依法治校,让管理有章可循,有制度可查,规范办学行为领导的工作就是服务的工作。
要真心实意地把教职工当做学校的主人,有事要多与教师商量,听取民意,以便正确决策。
充分发挥教代会参与民主管理的权利。
依法行使审议建设权、审议通过权、审议决定权和对领导干部的评议监督权。
凡是学校内与教职工切身利益密切相关的改革方案,规章制度,教职工奖惩办法等,都经教代会审议并通过。
发扬民主,激发教职工主人翁意识,有利于校长将学校的良好意图转化为教职工的意愿,在学校管理过程中形成强大的凝聚力和协同力。
2.以人为本,师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。
对此,针对不同年龄,提出分层要求。
如备课,对新参加工作的教师,要求备课重在规范,对中年教师则要求有新意,在教学改革上下工夫,对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论。
名师出高徒。
通过建立全方位的带教网络,层层带教,使青年教师干有方向、学有榜样。
特别对一些持续发展有望的青年骨干教师推行“导师带教”制。
加大中、青年教师培养力度,要有切实培养计划,详细记载培养过程。
舞台出英雄。
千方百计创造机会,搭建大、中、小各种舞台,让青年教师有展示自己才华的机会。
组织全体教师进行“教学大比武”、举行公开课、优质课评比等教学活动。
氛围出人才。
努力营造良好的校园风气,合适的校园土壤,丰富的校园养分,让青年教师在优化的环境里迅速成长。
二、树立领导与中层管理者的模范带头作用校长和学校的中层管理者是学校一切活动开展的核心力量。
农村小学校长在日常管理中的几点思考
农村小学校长在日常管理中的几点思考基于新的教学要求，农村小学校长就需要转变原有的思想理念，改进日常管理的方式。
如此就能为学生们创设良好的教学氛围，让其更好地投入到学习活动之中，进而提升了自身整体素养。
本篇文章主要描述了农村小学校长加强日常管理的具体方法，并对于细节内容方面发表一些个人的观点和看法。
标签：农村;小学教育;日常管理;思考引言：对于我国农村，经过政策的扶持，在师资和校园建设方面都有了较大进步。
伴随我国经济的增长，国家在教育投入方面也有所提升，农村小学的管理模式也出现了很大变化。
因此，小学校长就要顺应时代的变化，不断调整管理方案，为广大学生提供优良的学习条件。
一、学习全新的教育理念对于农村小学来说，校长扮演着非常重要的角色，其理念将直接渗透到学校教育工作之中。
甚至从某种角度来说，优秀的校长能够成就一所好学校。
其一，校长应当前往周边地区的名校，参与到学术交流工作之中，对其日常管理工作得到模式予以深入学习。
具体包括教工管理、学生管理、领导管理等，并主动交流日常工作的细节内容，探究管理活动遇到的瓶颈，尤其是自身不足之处，更要向他人虚心讨教，认真学习，让自己获得更多管理经验。
之后回到学校，可以在管理工作中进行全面渗透。
其二，校长应当前往名校，对一些知名教师的示范课进行观摩，总结其教学模式。
之后，再将其和内部资源以及学生的水平全部结合在一起，促使教师不断调整自身教学模式。
通过长期努力之后，学校教师的工作理念也会发生一定转变，进而更好地投入到日常教学工作中，不断提升学生的整体实力。
其三，校长应当对现有的管理方针进行定位，明确未来发展方向，以身作则，对做得好的部分进行总结，对做得不好的部分进行调整，进而提升学校的整体实力[1]。
二、创设良好的硬件氛围在近些年之中，国家对农村教育的关注不断提升，不仅颁布了许多新的政策，而且媒体报道的频率也有所增加。
在这一背景下，大量配套教学仪器被送到了农村小学之中我，诶农村教育发展创设了良好条件。
乡村小学校长工作总结
乡村小学校长工作总结随着社会的发展，乡村小学的发展也越来越受到重视。
作为乡村小学的校长，我在过去的一年里一直努力为学校的发展做出贡献。
在这里，我将总结一下我的工作，并分析其中的成绩和不足。
首先，我在学校管理方面做出了一些努力。
我注重和老师们的沟通交流，定期召开教师会议，旨在了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
另外，我设立了学校管理委员会，与学校各部门负责人一起参与学校决策，并推动各项改革措施的落实。
我还积极参与学校的各项工作，包括安全管理、财务管理、教师培训等方面，力求为学生提供更好的教育环境。
其次，我在教师队伍建设方面也付出了很多努力。
通过招聘和培训，我不断增强学校师资力量。
我鼓励老师们参与各种教育研讨会、培训课程等，提高他们的教学水平和专业素养。
另外，我也注重教师的心理辅导工作，关注他们的工作状态和生活情况，激励他们积极向上。
通过这些努力，学校的教师队伍逐渐壮大，教学质量也得到了提升。
在学生管理方面，我注重每个学生的个性发展和全面成长。
我鼓励学生积极参加各种课外活动，包括体育运动、文艺表演、科技创新等方面，培养他们的综合素质和团队合作精神。
同时，我还加强了学生的家校联系，定期与家长交流学生的学习情况和生活状况，共同解决学生在学校遇到的问题。
通过这些努力，学生的整体发展水平有所提高。
此外，我还注重与社会各界的联系与合作。
我与乡镇政府、社区组织、企事业单位等多次进行交流合作，争取更多的资源支持学校的发展。
我积极组织学校的社会实践活动，让学生走出校门，亲身参与社会实践，拓宽他们的视野。
同时，我也积极参与当地教育会议、交流活动等，与其他乡村学校校长分享经验，共同进步。
总的来说，过去一年里，我在乡村小学校长的工作中取得了一些成绩。
学校的管理日渐规范，教师队伍得到了加强，学生的发展水平有了提高，与社会的合作与交流也得到了增强。
然而，也存在一些不足之处。
首先，学校的师资力量还不够强大，很多教师的教学水平和专业素养还有待提高。
小学校长管理心得体会_小学校长管理个人工作总结
小学校长管理心得体会_小学校长管理个人工作总结篇一：小学校长管理心得体会9月21日，哈尔滨名优校长助教活动通河现场会顺利召开，通过学习心得很多，现做简短体会如下：农村学校的管理不比城镇学校，面对农村的观念和人情世故，我认为当好一名农村小学校长，必须做到以下四点，即热情服务;统领思想;公平公正;人文关怀。
一、热情服务教育是一种服务行业，没有什么了不起，农村小学的校长别把自己当做什么“官”，你就是一个为学校服务的人。
服务好教师。
作为校长一定要处理好与教职员工的关系，千万别形成对立格局。
在中国，人际关系就是生产力，这一点千真万确。
给教师们干点事要从心底里一万个乐意，让老师觉得不好好工作，就对不起校长。
像开会前，我会给老师擦好会议桌;教师们业务学习，给老师们倒杯水。
服务好学生和家长。
现在有一种说法：“教育的产品就是服务。
”我觉得很有道理，哪所学校为学生和家长服务的好，那么这所学校就能生产出优秀的产品，你的生源就会多，你的学校生命力就强，当更多的家长选择你的学校时，你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校，而学校不能满足他们时，你的学校就成了名校，校长就成了名校长。
二、统领思想校长领导一所学校，不是统领学校里的人，而是统领他们的思想。
而只有统领了老师的思想，才是真正地统领这所学校，不过统领思想也不是一件容易事。
俗话说：“有德才有威。
”就是这个道理。
要想取信于民，必须以诚相待。
“诚信”说起来简单，做起来并不那么容易，但这可是一个校长必备的素质和心态。
校长在诚信上失去了“人心”“群心”，事事就会被动，工作无法开展。
我常想，如果一个校长能做到一呼百应，那还有什么办不好的事。
为了统一老师们的思想，我在学校提出了一系列办学体系。
如工作作风：一抓二靠三落实;工作信条：干好自己该干好的事。
提出了“五勤”：脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五种意识：团结意识，大局意识，质量意识，科研意识，服务意识。
三、公平公正公平公正，也就是人们常说的一碗水端平。
(完整版)农村小学校长培训心得体会5篇
农村小学校长培训心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的农村小学校长培训心得体会5篇，希望对你有所帮助农村小学校长培训心得体会120xx年9月21日，哈尔滨名优校长助教活动通河现场会顺利召开，通过学习心得很多，现做简短体会如下：农村学校的管理不比城镇学校，面对农村的观念和人情世故，我认为当好一名农村小学校长，必须做到以下四点，即热情服务;统领思想;公平公正;人文关怀。
一、热情服务教育是一种服务行业，没有什么了不起，农村小学的校长别把自己当做什么“官”，你就是一个为学校服务的人。
服务好教师。
作为校长一定要处理好与教职员工的关系，千万别形成对立格局。
在中国，人际关系就是生产力，这一点千真万确。
给教师们干点事要从心底里一万个乐意，让老师觉得不好好工作，就对不起校长。
像开会前，我会给老师擦好会议桌;教师们业务学习，给老师们倒杯水。
服务好学生和家长。
现在有一种说法：“教育的产品就是服务。
”我觉得很有道理，哪所学校为学生和家长服务的好，那么这所学校就能生产出优秀的产品，你的生源就会多，你的学校生命力就强，当更多的家长选择你的学校时，你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校，而学校不能满足他们时，你的学校就成了名校，校长就成了名校长。
二、统领思想校长领导一所学校，不是统领学校里的人，而是统领他们的思想。
而只有统领了老师的思想，才是真正地统领这所学校，不过统领思想也不是一件容易事。
俗话说：“有德才有威。
”就是这个道理。
要想取信于民，必须以诚相待。
“诚信”说起来简单，做起来并不那么容易，但这可是一个校长必备的素质和心态。
校长在诚信上失去了“人心”“群心”，事事就会被动，工作无法开展。
我常想，如果一个校长能做到一呼百应，那还有什么办不好的事。
为了统一老师们的思想，我在学校提出了一系列办学体系。
农村小学校长管理工作心得体会范文(3篇)
农村小学校长管理工作心得体会范文（3篇）农村小学校长管理工作心得体会范文（精选3篇）农村小学校长管理工作心得体会范文篇1在任何一个乡镇不管大小，总有几个村校长，根据条件环境的不同，每一个村校长都有自己的一套管理方法，可是多元化的社会、教师和校长之间的思想总是存在着太多的差异、太多的分歧，甚至是互不信任甚至演化成不利于团结的局面。
此时，我们的村校长就觉得力不从心，于是想卸掉这份不大不小的负担，丢弃学校常规管理的烦恼，做一个普通的教师，寻找一份自得的倦意，享受生活的无限乐趣。
可是在人才竞争如此激烈的今天，我们的素质教育、人文教育正稳步推进，总得有人来承担，来做一些牺牲，社会才能进步，人口素质才得以提高，特别是我们偏远山区农村，更是一个不可缺少的教育环节，虽然设施落后，人口素质低，交通不便，住宿简陋等生活条件苦难，年轻的教师住久了，思想就不求上进，加之社会经济效益的影响，对工作就失去了应有的热忱，思想开始滑坡，就难以谈及教学质量，和谈学校的发展，就此谈谈个人对村级校长的管理心得，望与大家共同学习和提高：一、坚定信念，勇于行动如果说自信是对自己个人的信心，那么信念则是对人生的信念。
因此，信念对人的成功十分重要，它是比自信更为重要的一种心态，它甚至会影响个人对自己一生事业追求。
教师时时在说都好几年或十几二十年啦，某某同学不是局长就是乡长或是更高的职位，自己依然一事无成，其实这是在慢慢失掉自己的信心，作为教师从事的是一项伟大而漫长的事业，没有短期的效益，只有长期的默默无闻和无私奉献，教师所做的一切都是伟大而艰辛的，一旦动摇自己对事业的热忱，对事业的信心，将会一事无成，这样对人生就失去了信心，何从去发展。
为了学校也为了自己，校长要对自己树立坚定的信念，你是上级对你的信任或派遣，也是教师最亲近、最零距离的中心，什么事都要你去主持关心和帮助他们，只有村校长百倍信任自己，相信自己一定能行，同教师同甘共苦，教师才会全身心地投入到他们的工作中，激发各自的热情，永往之前从不懈怠。
农村校长学习心得
农村校长学习心得标题：农村校长学习心得引言：在现代社会中，教育是农村发展的关键。
农村校长作为农村教育的重要组成部分，在推动农村教育发展和提高农村教育质量方面发挥着重要作用。
然而，农村校长面临着各种各样的挑战和问题，需要不断学习和成长。
本文通过5500字的篇幅，总结了笔者在担任农村校长期间的学习心得，希望对其他农村校长和教育工作者有所启发和帮助。
一、明确自身定位，强化使命感作为一名农村校长，首先要明确自身的定位，即教育事业的推动者和实施者。
校长要明确自己的角色是为学生和教师提供指导和帮助，推动学校的整体发展。
同时，校长要有强烈的使命感，认识到农村教育的重要性，为改善农村教育条件努力奋斗。
只有明确了自身定位和使命感，校长才能更好地履行职责，为农村教育做出贡献。
二、不断提升自身素质，不断学习进步作为农村校长，要不断提升自身的素质和能力，以更好地带领学校。
首先，要有卓越的管理能力，善于组织、协调和决策。
其次，要具备较强的教育教学能力，深入了解学科知识和教育教学理论，做到学有所教、教有所用。
此外，要具备较高的沟通与协调能力，与教师、学生以及家长进行良好的互动和沟通，形成良好的校园氛围。
最后，要具备正确的教育观念和人文关怀，注重培养学生的全面发展和人格素质。
三、注重团队建设，发挥教师的主体作用一个优秀的校长需要注重团队建设，发挥教师的主体作用。
校长要善于激发教师的工作热情，给予他们足够的自由和发展空间。
与此同时，校长应积极建设和完善教师培训体系，提升教师的专业水平和教育教学能力。
此外，校长还需要加强与教师的沟通和交流，了解并解决他们的问题和困难，为他们提供支持和帮助。
四、关注学生全面发展，保障教育公平作为农村校长，关注学生的全面发展，努力实现教育公平是我们的使命。
农村学生面临的困难和问题很多，我们不能忽视他们的需求和利益。
校长应积极推动教育资源的公平分配，争取更多的政策和资金支持，改善学校的教育条件。
同时，校长还应注重关爱学生的身心健康，加强心理辅导和健康教育，帮助学生树立正确的人生观和价值观，引导他们积极向上。
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做好农村小学校长管理工作的几点体会
摘要：“一个好校长就是一所好学校”。
要把小学办好，关键在于学校的灵魂人物——校长。
虽然每个校长由于各自的经历不同，所在学校所处的客观环境不同，
但一些管理的思想、策略和方法是一致的，互通的。
根据笔者多年的体会，以下
是笔者对如何做好农村小学校长管理的几点肤浅体会。
关键词：农村小学；校长管理；体会
贫困地区的教育，作为有中国特色的社会主义文化的重要组成部分，在国家
欠发达地区建设中应摆在一个什么样的位置？早在党的十四大上就作出了明确的
回答：“我们必须把教育摆在一个优先发展的战略地位。
努力提高全民族的思想道德和科学文化水平，这是实现我国现代化的根本大计。
”而国家西部农村小学教育是我国整个教育奠基工程的重要组成部分，必须办好。
“一个好校长就是一所好学校”。
要把小学办好，关键在于学校的灵魂人物——校长。
虽然每个校长由于各自的经历不同，所在学校所处的客观环境不同，所
以在办学路上遇到的问题也不尽相同，即使是同一个问题，由于思考的角度不同，解决的途径也截然不同。
但一些管理的思想、策略和方法是一致的，互通的。
校
长管理的范围很大，内涵很多，根据我多年的体会，以下是我对如何做好农村小
学校长管理的几点肤浅体会。
一、校长要懂得学校管理的涵义
国家欠发达地区的学校管理涵义有两重：一是探究社会环境同学校间的关系
和学校内部人员、教育内容、教育手段、教学设施等各个要素之间的关系；二是
探究学校管理人员如何以党和国家的教育方针、政策、法规为依据，立足实际，
遵循教育的客观规律，有目的、有计划、有组织的采取科学的措施、方法和手段，合理配置学校资源，调动师生的积极性，实现学校教育的任务。
二、校长在管理过程中要遵循四项基本原则
1.社会主义方向原则。
管理是一种有目的的活动，任何管理活动都有其预定的过程和指南。
所以贫
困地区农村学校管理社会主义方向原则，要以马克思主义毛泽东思想，邓小平理
论和三个代表重要思想为一切行动指南和指导思想的理论为基础。
在小学管理中，必须保证党和国家的路线、方针、政策在学校工作的每个环节过程中落实，坚定
地贯彻执行党的政治路线、思想路线和组织路线，贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法规，使之体现在学校的各项工作之中。
2.管理育人原则。
学校是育人的场所。
它决定着学校的一切活动具有教育性，赋予所有活动一
定思想教育的价值和意义。
小学管理活动和各项管理措施，都应体现和发挥对小
学生的教育作用。
即使是以维护学校正常秩序包括教学秩序、生活秩序、活动秩
序的规章制度和行政命令，也要从育人出发，伴之以润物无声的说服教育，而不
能采用简单的强制方法或粗暴压服的方法去解决。
3.教学为主原则。
学校以教学为主，这是由学校的性质和任务决定的，学校要为培养学生良好
的思想品德打基础，要传授文化科学的基础知识，发展学生智力和培养他们的能力，形成学生健康的个性，所以教学是学校发展的根本，是学校实现求生存、树
威信、促发展的基本途径。
提高学生的综合能力和素质，主要离不开教学这条途径，不以教学为主，教育的目标就无法实现，教学计划就无法完成，提高教育质
量也就成了一句空话。
教学为主，要求校长牢牢的抓住这个中心，全面安排和协调学校各项工作，
使之各司其职，各谋其事，各尽其责。
同时都能服务于教学，推动教学。
以教学
为主，要求学校校长建立和健全教学指挥系统，科学的组织教学工作的全过程以
及这一过程中的各个环节。
维护和强化已形成了的合理的教学常规和教学秩序。
以教学为主，还要求校长要长期深入教学第一线。
4.依靠教师原则。
学校育人，需要学校全体工作人员的共同努力，而主要和直接的育人工作是
由教师完成的。
一所小学办得好坏，在很大程度上是由教师的思想政治和业务水
平决定的。
因此，对教师要“高看一眼，厚爱三分。
”要把教师看作学校工作的主
力和管理学校的主体，在学校实行民主管理，尊重教师劳动，为他们教书育人的
智慧和创造性的才能提供必要的条件和环境。
要给予教师政治上的信任，业务上
支持和尊重，生活疾苦上的关心和爱护，工作上的培养和提高。
三、校长在管理过程中应注意三点要素
1.建立健全规章制度，坚持纪律治校。
众所周知，纪律是维护学校正常教育教学秩序的根本保证，所以要以纪律面
前人人平等，纪律对事不对人为准则，坚持纪律治校。
而纪律能否在学校管理中
发挥应有的功能作用关键在三点。
（1）规章制度的制定要科学规范，这是实现科学管理的重要手段，是一项严肃细致的政策性很强的工作。
因此制定校内规章制度要注意以下一些基本要求：
A、学校规章制度必须体现学校的社会主义办学方向，必须符合党和政府的政策、法令、法规；符合教育方针和小学教育目标；符合国家教育部颁布的有关工
作条例、守则、标准和要求。
B、学校规章制度的内容必须是科学规范的，必须符合教育规律和学校管理工作的规律。
要从本校实际情况和工作需要出发，实事求是，合理制定，要避免要
求过高，脱离实际，纸上谈兵，也要防止简单地照抄照搬现成条文，搞形式主义。
（2）要善于制度创新。
学校管理需要制度，然而随着基础教育改革的推进，学校的管理制度要不断
随之创新。
这是教育改革的需要，也是时代发展的需要。
规章制度只有不断的与
时俱进，才能适应于人的发展，真正做到以人为本。
（3）以身作则，率先垂范。
校内各项制度的顺利实施，除制度本身的强制性要求遵守外，关键在于领导
带头执行，校长要模范的遵守学校的各项规章制度，要深知身教重于言教，榜样
是无声的命令，是人格的力量，也是最实际最生动的思想教育和看得见学得到的
典范。
2.制定有效的工作计划。
学校管理最忌讳东打一枪，西放一炮，见籽打籽的盲目管理，让教师感到校
长心中无数，盲目管理。
要避免这种现象，校长就要有一套切实可行的工作计划。
让教师从计划中看到新的目标，感到新的要求，并且自觉地和学校领导从思想上
趋同，受到激励，感到振奋，按照计划中提出的目标，在自己的教育教学工作中
去努力实现。
3.把握正确的质量关。
办学要讲效益，要讲质量，教学质量是学校的生命线。
我赞同全面加特长的
质量观。
校长要比老师更有质量意识，要有正确的质量观。
校长如果没有正确的
质量观，是不可能带领老师去深化教学改革的。
学生的学业成绩是质量的重要组成部分，什么时候都不能丢，但远不是学校质量的全部。
如果只以学生的学业成绩为学校质量的全部，以牺牲学生身心健康片面追求分数而忽略了学生其它素质的全面发展，我认为是不正确的质量关。
要走出“应试教育”的盲区，就要求我们教师要进一步领悟新的质量理念，要研究自己的教学，改进自己的教学方法和学生的学习方法。
同时要求校长要抓好学科教学质量的监控。
坚持全面和谐的办学质量，也包括教学质量。
要加强对教学过程的监控，抓好教研、备课、上课、批改作业、辅导、测查、质量分析。
只有这样才能确保教学质量，以促进学生的全面发展。
校长工作包罗万象，但只要坚持以爱与责任为职业风范，以坚定的信念，激昂的斗志，踏实的工作作风，严谨的治学态度对待工作。
努力做到大量容人，小心处事，身先士卒，屈己为群，与时俱进，就能使自己真正成为一名合格的、具有管理学校专长的管理人员。