物流项目运营流程图-储运部
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客户
运营部
供应商
项目管理部
财商部
承运商 备注
客户工作
货物托运委托单（签字盖章）。
运营部工作
安排车辆，提供车辆信息； 现场发货，收集司机信息； 与承运商签订费用确认函；
收集单证提交至客服管理部。 供应商工作
货物运输委托书-承运商盖章；
开发票，跟进物流费用。
项目管理部
审核货物运输委托单，并盖章； 处理订单，沟通运营安排车辆；
跟踪车辆信息并反馈给客户； 提交资料至供应商开发票； OA 系统、项目台账等操作； 确认货到签收并反馈到客户； 提交系统，申请付款； 跟进财商部，确认付款；
确认付款，整理存档。
财商部
沟通CS ，审核申请付款材料；
确认材料齐全，转账付款。
承运商
提供车辆信息并签费用确认函；
反馈在途信息； 货到签收，提交回执单。
项目运营流程图
开始
下订单 是否无误
是
重新修订 否
处理订单
安排车辆
提货发车
提交单证
在途反馈
是否完整 补交完整 否
是
提交资料 开发票
提交系统
申请付款
是否准确 是
付款
是否付款 整理存档
是
结束
否
与CS 沟通 否
跟进
货到签收
申请付款
审核车辆