erp心得体会
erp的总结心得体会(精品10篇)
erp的总结心得体会(精品10篇)erp的总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的erp的总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【erp的总结心得体会(精品10篇)】，供你选择借鉴。
erp的总结心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，U FO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。
对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。
学习erp的心得体会5篇
学习erp的心得体会5篇学习erp的心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
ERP 原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
erp财务管理实验心得体会【5篇】
erp财务管理试验心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》正文如下：erp财务管理试验心得体会（篇1）从实习中生疏和学习ERP系统及在*运营中的重要性，了解真实*的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个*经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。
在实习过程中体悟*经营管理的关键,了解ERP对*管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由古怪新颖到理解到生疏。
伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不抱负，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的*，*命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确*组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年方案时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年*亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次*经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快活，而且收益匪浅。
erp财务一体化实训心得体会【5篇】
erp财务一体化实训心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务一体化实训心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务一体化实训心得体会【5篇】》正文如下：erp财务一体化实训心得体会（篇1）一．实训时间20__年x月x日~~20__年x月x日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担当：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的*管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对*的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是期望通过模拟公司仿真环境,让我们生疏公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们生疏到现实中做*也不简简洁单就是*，建立良好的*间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做*要有*长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样*才能做的长远。
我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四．财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快活、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告*、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在*每年年末我做好下一年的预算，为*的整体方案供应资金方面的参考；跟随*经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支X付*的各项费用，并准时地核对帐目，审核*新项目*的可行性，对*将要进行的*规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划*的贷款业务；总体平衡*的各项指标，年终作出*年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
ERP实训心得体会
ERP实训心得体会ERP实训心得体会（通用18篇）当我们有一些感想时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是店铺为大家整理的ERP实训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
ERP实训心得体会篇1新的学期，伴随毕业的临近，我们班也开始了毕业实训，ERP沙盘实训。
3月14日上午9时，我们班在老师的带领下，来到了实验室。
经过3天的努力，我们终于圆满的完成了任务。
三天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。
短短的两天学习，我们遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
一、ERP沙盘模拟实验总体分析：通过三天天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。
就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。
erp实验的心得体会4篇
erp实验的心得体会4篇我想先谈谈我们的团队，总体来说，我们团队的五个人还是比较符合各自的职位，但团队成员的一些性格弱点和缺点也在运行过程中显露了出来。
首先，作为CEO的我，在两轮的运行中充分暴露了自己的性格弱点――容易妥协。
在决策过程中往往不能坚持自己的想法，所以在整个运行过程中有好几次都是因为这样让我们的经营陷入被动。
比如试用行时，第一年在广告费的投入方面，我们小组产生了很大的分歧，我的想法是只打1M的广告，从而把更多的钱投入生产线的更新，而其他人认为应该多打广告费以争取市场老大，所以为了能稳稳拿到本地市场的老大，我做出了投入21M广告费的决策，在我看来，21M的投入应该可以拿到市场老大，可没想到C组投入了29M的广告费，不仅夺得本地市场老大地位，更是打乱我们之前在市场老大前提下制定的所有发展战略，导致我们在前四年艰难的局面。
在正式比赛的第一年，依据各小组在试用行时的表现以及各小组成员的性格特点，我做出了4M广告费的建议，但是在小组中又产生的分歧，我不得不又一次权衡大家的建议而改变了广告费投入。
在老师宣布广告费的时候，充分证明了我决策的正确性，4M的广告费就能拿到市场老大。
虽然在这次广告费投入不多，但由于第一年生产线的更新，我们在之后的几年在广告费方面一直是捉襟见肘，没有广告投入就拿不了订单，那不了订单收入就更不上，以致所有者权益一直处于低水平。
第二，我想谈谈我们的生产和采购总监。
总的来说，他们的表现是不错的，在试用行是出过一次失误后就完全掌握了甘特图的流程及要点，之后的经营过程中一直做的比较出色。
我认为他们的问题应该主要在这个方面：没有为企业选择最佳的生产线投资时点。
我认为在投资新生产线是应考虑这样几个问题：一是充分利用生产线，尽量不能让生产线闲置。
这个问题的出现主要集中在第六年，因为在第六年如果产品不能在第四季度下线的话，一般我们都会选择不再在此生产线生产产品，所以生产总监应该结合甘特图来建议企业选择合适的投资时点。
关于erp实验的心得体会6篇
关于erp实验的心得体会6篇ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，ERP实验教学是一种新的体验式实验教学模式，突破了传统实验教学的诸多局限，有效解决了经管专业学生素质和能力的培养问题。
下面是店铺，为大家准备的关于erp实验的心得体会，希望大家喜欢!通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触ERP那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待ERP的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次，之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
erp管理心得3篇_工作心得体会_
erp管理心得3篇ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
本文是erp管理的心得，仅供参考。
erp管理心得一：自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，…痛并快乐着‟是我很长一段时间以来的真实感受。
从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。
当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有中国台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识(PMBOK)无法给以准确的总结罢了。
现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。
ERP是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
中国台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
erp心得体会ERP心得体会转眼间，本学期的企业资源规划实践(ERP)课程即将接近尾声。
我非常有幸能在黄老师的指导下学习这门课程，并且非常高兴能够和几名“同事”共同征战“沙场”。
我在此期间通过各种渠道搜集相关资料，不断试错，不断挑战自我，吸取经验教训。
尤其是和及几位朋友一起合作、讨论、争辩的经历给我留下了深刻的印象。
虽然成绩不甚理想吧，但也算是不枉此课，小有心得。
从理论上，ERP沙盘模拟就是将实物沙盘和ERP管理理念相结合，通过构建仿真企业环境，模仿真实企业的生产经营活动，集成企业的所有资源，通过计划、决策、控制与经营业绩评估等手段对这些资源进行全方位和系统化的管理，以实现资源的优化配置，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。
在实际操作中，ERP课程的背景设定为几个基础状况完全相同的生产型企业。
同学们分成几组，各自代表不同的虚拟公司，每组4-5人，分别担任公司的总经理(CEO)、市场总监(CMO)、生产总监(COO)、采购总监(CPO)、财务总监(CFO)角色。
每个组都面临来自其他企业(其他小组)的严峻挑战。
例如，在企业的整个运营过程中，如何分配任务、如何分析外部环境、如何制定战略规划、需要开发哪些市场、何时进行产品研发、如何组织生产、如何控制成本等，同学们必须做出众多的决策，以在激烈的市场竞争中将企业向前推进，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的方案自然产生，要想做出正确的决策就不是一件轻而易举的事了。
接下来，我将结合本学期所学习的内容，从ERP实际操作的各个方面谈谈心得体会。
职责一、总经理的职责对于团队建设，CEO要建立相互信任、相互支持、技能互补的一种有默契和效率的团队。
在整个运行过程中，总经理应该及时纠正团队内的错误，在团队压力大时缓解气氛，必要时发起“建设性”的争吵。
团队总结的关键就在于CEO的组织能力和沟通能力。
在实战对抗中，CEO要召集各职位人员，共同出谋划策、制定企业发展战略、选择执行方案、分配运营任务并组织实施。
总之，CEO是企业团队的建立者和激励者，是企业整体发展战略的制定者，是企业资产投资的决策者，是企业生产经营的设计者，是企业其他职能部门决策的参与者和制定者。
二、财务总监的职责财务状况是企业的命脉，所有者权益为负的企业将被迫宣布破产，现金断流的企业则直接退出比赛，所以在比赛中，财务总监的首要任务就是实现对所有者权益的控制和保证现金的争产运转。
首先，财务总监要参与企业总体发展规划的制定，并依据这一发展战略，估计各年及各经营时期现金总量的需求，制定出相应长、短期贷款方案;其次，对各年的财务进行全面预算，保证现金流的通畅，并实施对成本的全面控制，以降低企业的经营风险和经营成本;再次，在各年的实际经营中，进行现金流经营流程的登记工作;最后，还需要填制会计报表。
三、市场总监(销售总监)的职责企业的利润来自于“开源”和“节流”两个方面。
成本控制的作用在于“节流”，而销售总监的作用就是“开源”。
市场总监必须要做好各市场总需求及产品价格走势的分析、研究，估计出企业各年的销售量;据此参与制定企业的总策略;参与制定与市场需求相应、且与企业能力相应的投资策略，制定企业的销售策略。
此外市场总监还需依据企业的销售目标、市场的供给情况，制定相应的广告策略及市场订单的选择策略;制定企业市场开拓和ISO认证等无形资产的投资方案;向财务申请支付与市场相关的现金支出。
四、生产总监的职责生产总监必须按照企业的战略规划，安排产能大、效率高的生产线来生产企业决策中的主打产品，同时还要使生产线的建成与产品的研发同步，合理安排生产线，尽量减少维护费和折旧费。
同时，生产总监要结合原材料的库存和在途物资情况以及生产线结构分析下一年的产出情况，向市场总监提供准确的产能数据，以便于选择订单，并向财务总监提供生产所需的原材料采购费用、加工费用、维护费、折旧费等数据，为财务预算做准备。
五、采购总监的职责采购总监是团队中除了财务总监之外计算量最大的人了，根据生产线的情况计算原材料的采购情况是其主要职责。
投资投资可分为流动资产投资和非流动资产投资。
其中，非流动资产又称为战略投资，其特点是投资额较大，投资影响期较长。
企业的非流动资产投资又分为固定资产投资和无形资产投资。
在ERP沙盘模拟课程中，固定资产投资包括生产线投资和厂房投资;无形资产投资包括产品研发投资、市场开拓投资及ISO认证投资等。
1、生产线特征分析四种生产线各有不同的特征。
手工生产线生产效率很低，但由于是手工操作，所以灵活性很强。
租赁线无需购买，但每年会因为租金而减少权益。
自动生产线生产效率高，但是转产非常困难，需要投入较大的转产开支和转产时间。
柔性生产线不仅保持了最高的生产效率，还拥有很高的灵活性，随时可以转产，转产不需要花费时间和资金，缺点是价格较高。
在具体的操作中，建议尽量采用生产效率高的自动生产线和柔性生产线。
2.厂房投资要点厂房既是融资手段，也是投资项目。
相对于租赁，购买厂房可获得相当大的投资收益率。
考虑到资金的时间价值，出售厂房应在当年较早的时点，而购买厂房应在年终。
一般情况下，厂房应在现金比较宽裕的年度买进，不仅获得投资收益，还有利于业绩。
3.无形资产投资要点无形资产具有早投资、早见效、早受益和多受益的特点。
无形资产投资全部计入当年损益，所以不仅要考虑现金流，还需要考虑所有者权益，以及由所有者权益限制的贷款额度等因素。
市场领导者地位也是一项重要的很有价值的无形资产，在实践中应尽量争取。
说到投资还有一点很重要，市场开拓、产品研发、生产线建设以及材料采购等环节要“配称”，如产品研发与生产线建设应该同期完成，原料入库与上线生产能够协调一致，产能扩张与市场开拓保持同步，投资需求与资金供给有效匹配等。
在比赛中，产供销的脱节现象比比皆是。
例如，有的小组开拓了广阔的市场，本应顺理成章地接到很多订单，却发现产能不足，即使生产线全力以赴也无法满足订单的要求;有的小组花费大量资金购置了自动线或柔性线，产能很高，但产品单一、市场狭小，导致产品积压和生产线闲置;有的小组营销、生产安排妥当，只能正常生产和交货即可有光明的前景，然而库存原料又不够了，只能停工待料或者紧急采购，打乱了事先的部署。
凡此种种，不一而足。
筹资在ERP里，筹资有两大类:一是短期贷款;二是长期贷款。
短期贷款比较灵活，每季度都能贷款，而且利率仅有5%。
但是短期贷款的借款周期比较短，只有1年，到期时候就要连本付息偿还。
长期贷款还有年初才能贷款，最长的贷款周期为5年，但利率较高，为10%。
两种贷款各有优缺点，因此，演化出三种筹资方案:一是纯长期贷款方案;二是纯短期贷款方案;三是长期贷款和短期贷款结合的方案。
1.纯长期贷款方案纯长期贷款方案在实际运用中常常为初学者使用。
初学者没有把握清楚权益、贷款额度等概念，为了简化问题，常常在第1年就贷大量的长期贷款。
这使得企业每年都要支付大量的贷款利息，给企业带来了极大的财务压力，为后期发展带来了极大的困难。
难道长期贷款就没有可取之处吗,实际上并非如此。
长期贷款也可以以一种较为优化的方式进行。
可以把长期贷款看成是一种周期大于1年且小于等于5年的利率为10%的贷款。
这意味着可以把长期贷款分解为2年周期、3年周期、4年周期或者5年周期的贷款。
可以在第1年根据财务预算的情况贷少量的2-3年期的长期贷款。
在第2年贷5年期的长期贷款。
由于第2年后长期贷款无须偿还本金，因此随后年份的长期贷款都可以按照这个思路进行。
2.纯短期贷款方案无论如何优化长期贷款，长期贷款的利率始终比短期贷款高5%，这意味着更高的财务费用。
较高的财务费用会拖累权益的增长，对企业的成长不利。
如果短期贷款能够满足企业经营和发展的需要，那么较低的财务费用会使企业的发展如虎添翼。
一般情况下，短期贷款采用滚动的方式进行借贷。
所谓滚动，就是在权益允许的条件下，持续地借入短期贷款。
3.长期贷款和短期贷款结合的方案长期贷款的好处就是所贷款项能持有较长时间，不需要马上偿还，缺点就是利率较高，成本较大。
短期利率的优点是利率较低，成本较小，缺点是1年后要连本付息偿还。
长期贷款和短期贷款结合的方案就是充分发挥和两种贷款的优势。
虽然上面解释了长期贷款和短期贷款的优缺点，但这只是笼统的、宏观层面的分析。
结合到企业的具体的经营过程中，还有一个非常重要的问题不能忽视，那就是交货后的应收账款是有账期的，账期一般为2-3个季度。
账期为0、1的订单较为少见。
这意味着尽管交了货，也不能立即收到货款。
可以看出，现金流受账期的影响非常大。
如果采用纯短期贷款的方案，账期的不确定性为短期贷款带来了极大的困难。
为了保证现金不断流，企业常常采用贴现的方式回笼资金，但贴现是有成本的。
为了避免上述情况的发生，自然就产生了一种新的思想——将长期贷款和短期贷款进行有机的结合。
一般情况下，企业在经营的第一年可以利用短期贷款进行初期建设。
第二年，企业在经营中就需要使用长期贷款，长期贷款的金额要保证不出现贴现的情况，或者是减少贴现的数量，而且还能满足短期贷款的偿还。
企业在4-6年的经营中将继续使用短期贷款进行扩张和经营。
通过上述模式，不但能结合长期贷款和短期贷款的优势，还能避免它们的不足，做到将财务费用降至最低。
我们小组在第二轮的比赛中采用了这种方案，这也是大部分小组公认的较好的方案。
运营1.原料零库存在ERP中，产品的物料清单和原料的采购提前期都是确定的，因此可以通过明确的生产计划，准确地计算出所需原料的种类、数量以及采购时间。
通过精确的计算，就可以做到准时制生产，实现“零库存”的目标。
2.产品零库存企业将产品销售出去，便可取得收入，收回资金。
在一定时期内，资金周转越快，就可以利用相同数量的资金生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的利润。
如果企业当年生产出的产品全部销售出去，年末实现产品零库存就说明企业资金周转状况好，资金利用效率高，体现了企业供、产、销的协同。
但相对于原料零库存而言，产品零库存难度较大，因为它不仅需要采购与生产的密切衔接，还需要合理的广告投放与选单相配合。
3.现金零库存现金是企业的血液，一旦现金断流，企业生产经营活动将无以为继。
如果一定要说企业运营中哪个失误最严重、是致命的，那就是现金不足了。
那么是不是库存现金越多越好呢,答案是否定的。
根据会计学知识，资产流动性(变现能力)越强，其营利性(获利能力)就越差，资产的流动性与营利性呈反方向变化。
现金是流动性最强的资产，但同时又是一种非营利性资产，不能给企业带来任何收益。
除非企业的现金已经无处可以投资，否则持有过多的现金而不进行投资是非常不理智的行为。
所以，现金管理就是在现金的流动性与营利性之间进行权衡选择的过程。
只要现金够用，当然是越少越好。