XXX项目质量保证大纲
项目执行计划及质量保障措施
项目执行计划及质量保障措施1. 项目概况本项目旨在实施XXX（项目名称），以达到XXX（项目目标）。
预计项目周期为XXX，并计划在XXX（项目启动日期）开始执行。
2. 执行计划2.1 项目里程碑- 里程碑1：XXX（具体描述），计划完成日期为XXX。
- 里程碑2：XXX（具体描述），计划完成日期为XXX。
- 里程碑3：XXX（具体描述），计划完成日期为XXX。
（按需增加里程碑）2.2 项目任务分解根据项目的需求和时间表，将项目任务分解如下：2.3 项目资源分配为确保项目顺利进行，我们将合理分配项目资源如下：- 人力资源：根据任务分解表，将合适的人员分配给相应任务，以确保任务按时完成。
- 物质资源：根据需求，采购所需的物资，并按时提供给项目团队。
2.4 项目风险管理在项目执行过程中，我们将密切关注并管理以下风险：- 风险1：XXX（具体描述风险），采取措施如下：XXX- 风险2：XXX（具体描述风险），采取措施如下：XXX（按需增加风险管理）3. 质量保障措施为保证项目交付的质量，我们将采取以下措施：- 定期进行项目进度和质量的检查，及时发现和解决问题。
- 确保项目团队成员具备必要的技能和知识，提供培训和支持。
- 与项目相关方沟通合作，确保理解和满足他们的需求。
- 采用适当的项目管理方法和工具，保证项目的有效管理和控制。
- 对项目交付物进行严格的质量控制，确保符合标准和要求。
4. 总结本文档概述了项目执行计划及质量保障措施。
通过合理的计划安排、资源分配和风险管理，以及严格的质量保障措施，我们将确保项目顺利进行，并按时高质量地交付。
GJB9001C质量保证大纲
GJB9001C质量保证大纲GJB9001C质量保证大纲模板目录XXX电子有限公司XXX质量保证大纲XXX电子有限公司XXX质量保证大纲XXX电子有限公司XXX质量保证大纲1范围本大纲规定了XXX研制中质量保证工作的要求、各研制阶段的质量控制工作。
本大纲适用于产品研制生产全过程。
2引用文件下列文件中的条款通过本大纲的引用二成为本大纲的条款。
凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本大纲，然而，鼓励根据本大纲达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本大纲。
945AXXX研制任务书GJB151B—2013军用设备和分系统电磁发射和敏感度要求与测量。
GJB2050-2001压接连接技术要求。
HB7262-1995航空产品电装工艺。
GJB1032-90电子产品环境应力筛选方法。
3概述3.1大纲编制依据根据XXXX与我司签订的XXX技术协议编制XXX质量保证大纲。
3.2产品用途4术语GB/T1900-2008、GJB9001C-2017和GJB1405A-2006确立的术语与定义适用与本大纲。
5质量保证的基本要求5.1质量保证要求在研制产品的全过程中认真执行《军工产品质量管理条例》、《关于进一步加强高新武器装备质量工作的若干要求》等质量法规、有关国家军用标准和我司的各项管理制度。
在研制工程中坚持全员参与、全工程控制和预防为主的工作方针思路，扎扎实实抓好各项要求，确保型号研制满足战术技术指标及质量进度等方面的要求。
XXX电子有限公司XXX质量保证大纲a)明确并协调、评价各业务、研发部门的质量责任。
b)产品在研制生产过程中处于受控状态。
c)质量问题的处理实施归零管理。
d)设计、制造、检验、验收、测试等手段满足产品的质量要求。
e)原材料、元器件、成附件等选用器材的质量应满足产品的质量要求。
f)产品与相应的图样、技术文件、技术协议书相符，并具有互换性。
2024年项目部质量保证责任书范文
2024年项目部质量保证责任书范文尊敬的领导：您好！首先感谢您对项目部质量管理工作的关心和支持。
随着2024年各项工程项目的展开，为加强对项目质量管理的要求，确保工程质量，我们特发布此《2024年项目部质量保证责任书》。
我们全体成员将以此为依据，履行我们的职责，确保项目的质量和安全。
为执行优质项目，我们将抓紧编制相应的项目质量保证计划，明确项目部负责人和各岗位人员的责任和义务，并将之向项目组的每一位成员进行宣传和培训，确保大家全面理解并正确履行各自的责任。
同时，我们将对项目的每一个环节和关键节点进行有效管控，确保项目按照质量标准要求顺利推进。
一、项目组织与领导1.1 项目组织：依据项目特点和复杂程度，合理确定项目组成员，并明确各自的职责、权限和义务，确保项目组织结构清晰。
1.2 领导责任：项目部负责人要担负起全面领导责任，对项目的质量进行全面把控，确保项目的各项工作有序进行。
二、项目策划与管理2.1 完备的项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、计划实施阶段和关键节点，同时编制合理的实施方案和施工工艺。
确保项目计划执行的合理性和标准化。
2.2 质量控制计划：基于项目的特点和标准要求，制定质量控制计划，明确质量控制的目标和要求，以及各参与方的责任和义务。
2.3 危险源辨识与控制：对项目中可能存在的安全隐患和质量风险进行全面辨识和分析，制定相应的预防措施和应急预案，并监督实施。
三、质量管理体系3.1 体系建设：建立和完善项目质量管理体系，依据质量管理标准和规范要求，制定相关的流程、程序和文件。
3.2 流程控制：对项目全过程进行有效控制，确保各流程环节按照要求进行，包括设计审查、施工指导、材料采购、施工实施、质量检验等。
3.3 质量记录与档案：确保项目的各类质量记录真实、完整和规范，按照要求存档管理，留存期限不低于质保期限的1倍。
四、监督与检查4.1 自检与互检：项目各个岗位要自觉进行日常的自检和互检工作，发现问题及时纠正，确保整个项目质量管理工作的顺利进行。
项目工程质量保证措施
项目工程质量保证措施的重点是在施工前、施工中和施工后进行检查和评估，确保每个阶段都符合规范要求，从而保证工程质量。
3）在施工质量控制过程中，严格按照质量管理体系要求进行管理，包括工程质量验收、质量问题整改、质量问题追溯等环节，确保质量问题及时发现、及时解决，为工程质量提供保障。
四、工程质量保证措施为确保工程质量，项目部采取了以下措施：1）制定严格的质量管理制度和工程质量验收标准，确保施工过程中各项工作符合规范要求。
2）加强施工现场管理，确保施工过程中各项工作有序进行，避免质量问题的发生。
3）严格控制材料的选用和进场验收，确保材料的质量符合规范要求。
4）加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
5）建立健全的质量问题整改和追溯机制，确保质量问题及时得到解决和追溯。
以上措施的实施，为工程质量提供了全方位的保障，确保工程质量符合规范要求，达到客户满意的目标。
施工质量控制分为施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工准备质量控制包括全面的施工准备和各分部分项工程施工作业前的准备，还包括季节性的特殊施工准备。
施工过程质量控制包括全过程的施工生产及各部分项工程的施工作业过程。
施工验收质量控制包括隐藏工程验收、分部分项工程验收及消防检测验收。
在施工质量控制过程中，根据各消防系统专业施工特点采用PDCA循环法，编制各消防系统的施工过程质量控制方案。
工程质量保证体系主要由组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证五个部分组成。
通过这五个部分的发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。
组织保证是工程施工质量保证体系的基础，通过建立由下至上的质量检验制度，确保最终实现施工质量目标。
制度保证是严格执行施工管理规范，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。
措施保证主要通过技术创新、标准化管理等具体管理办法，实现工程质量目标。
素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的工作与工程质量的相关性和重要性。
质量保证大纲
质量保证大纲1范围本大纲规定了xxx（产品名称）各阶段质量工作目标、质量保证要求、质量职责以及应遵循的准则。
本大纲是xxx（产品名称）研制工作的指令性文件，适用于X xx（产品名称）论证、研制、交付以及小批量生产。
2质量工作原则与质量目标2.1质量工作原则2.1.1基本原则a）质量第一原则在产品研制、生产、使用过程中，应认真执行《武器装备质量管理条例》等质量法规和GJB9001B-2009《质量管理体系要求）、GJB1406A-2005《产品质量保证大纲要求》等有关标准，始终坚持“军工产品质量第一”的原则，实施精品工程，实行全过程、分阶段、有重点的质量控制。
b）一次成功原则贯彻一次成功的原则，确保产品设计一次成功，不出现方案性设计错误，不出现因方案设计问题而造成试验失败，满足可制造性、可检验性和经济性要求。
c）X XX原则XXX。
2.1.2 总体要求a）产品质量工作总要求配合总体单位建立质量师系统，在行政指挥系统的领导下、设计师系统的指导下，密切协同，先期做好质量管理的策划和计划，吸取以往型号武器装备研制的经验教训，规划和制定管理文件，并实时修订和细化。
按照军工产品的各项法律、法规和政策，贯彻武器装备研制质量管理要求确保全体参研人员质量意识，依靠全员参与实现产品研制的质量目标，并持续改进，消除产品缺陷，完善产品的质量特性和服务质量。
b）技术上应用或借鉴其他产品的程度在技术上应用和借鉴XXX、XXX（同类产品名称）等本单位同类产品的成熟技术，实现通用化、系列化、组合化。
c）采用新技术的比例采用的新技术必须通过设计验证，比例不超过XX%。
d）技术状态管理的要求按照GJB3206A-2010《技术状态管理》的要求，在产品的全寿命周期内，做好技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核工作。
e）设计的可制造性产品设计具备可制造性，xxx。
2.2质量目标xxx（产品名称）研制的质量目标如下：a）确保产品功能、性能指标满足研制总要求（和/或技术协议书）;b）产品技术状态受控；e）产品质量问题全部归零d）确保产品一次通过试验考核，一次研制成功。
软件项目产品质量标准、质量保证计划(万能模板)
产品质量标准、质量保证计划编制单位：XXXXXXXXXXXXXXX编制人：XXXXXXXXXXXXXXX时间：XXXXXXXXXXXXXXX目录概述 (3)质量承诺 (4)技术标准、质量标准 (4)使用寿命、故障率、响应时间 (4)ISO9000质量认证 (4)质量管理组织 (5)配置管理计划 (5)检查和评审制度 (6)保证工程质量的技术措施 (7)一、概述软件质量保证的目的是为管理者提供软件项目正在使用的过程和正在构造的产品的适当的可视性。
软件质量保证通常有两类方法：一种是以预防为主。
通过标准化、过程管理等如CMM、ISO以控制质量缺陷为目的的事前控制；一种是以调试、测试、技术评审等以找出质量缺陷为目的的事后控制。
以事后控制解决软件质量问题有一定的局限性，软件质量保证更重要的是事前控制。
从技术层面上来说，软件质量保证方法又可以分为：框架级、方法级和技术级三种。
框架级指导我们该做什么和结果是什么；技术级只解决具体的问题，如确定是黑盒还是白盒测试等；方法级则衔接框架级和技术级，是软件质量保障的强有力武器。
软件的质量保证应构筑以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系。
文提出影响软件质量的因素有人的因素、过程因素和技术因素，并提出基于CMM 的软件质量管理与保证体系和基于IS09000的软件质量保证体系，在软件测试过程中通过精心设计软件测试用例来保证软件质量。
我公司通过以客户的质量需求为基础，在项目开发周期的各个检查点建立质量目标；接着定义各种质量度量来评价项目活动的结果是否达到质量目标；然后确定能够帮助实现各项质量目标的活动，并将这些活动集成到软件生命周期模型中去：最后执行已经确定的质量活动和评价质量目标是否达到，若未达到则采取修正行动等步骤来实现软件质量保证。
货物出现问题后，我公司将根据具体问题和具体情况在4小时内给出解决方案。
我公司将按国家有关规定实行产品“三包”；免费送货上门；接到故障通知后1小时响应，一般问题4小时内到达现场，重大问题2小时内到达现场，12小时内修复到位，硬件产品48小时内不能修复的提供备品备件替用。
质量保证大纲
编号：QR－YF－22－050产品名称： XXXXXXXXXXXX 产品型号：XXXXX-XXX-XXX拟制：审核：会签：批准：顾客（或其代表）：二0一0 年月日XXXXX-XXX-XXX XXXXXXXXXXXX质量保证大纲1概述项目来源：XXXXX-XXX-XXX XXXXXXXXXXXX是为XXXXXXX工程专门研制的配套产品，广泛应用于民航、通讯等领域。
研制周期：XXXX/XX/XX～XXXX/XX/XX。
本大纲依据技术协议书、GJB9001B和GJB1406A的规定进行编制。
2引用文件GJB150-86（GJB150A-2009）军用设备环境试验方法GJB151A－97 军用设备和分系统电磁发射和敏感度要求GJB152A-97 军用设备和分系统电磁发射和敏感度测量GJB179A-97 计数抽样检查程序及表GJB368B－2009 装备维修性工作通用要求GJB438B－2009 军用软件开发文档通用要求GJB450A－2004 装备可靠性工作通用要求GJB813-1990 可靠性模型的建立和可靠性预计GJB899A-2009 可靠性鉴定和验收试验GJB900－90 系统安全性通用大纲GJB909A－2005 关键件和重要件的质量控制GJB1909.1－94 装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求总则GJB1909.10－98 装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求电子系统GJB1362A－2007 军工产品定型程序和要求GJB1371－1992 装备保障性分析GJB1378A－2007 装备以可靠性为中心的维修分析GJB1406A－2005 产品质量保证大纲要求GJB1443-92 产品包装、装卸、运输、储存的质量管理要求GJB2547－95 装备测试性大纲GJB2786A－2009 军用软件开发通用要求GJB4329－2001 装备环境工程通用要求GJB5807-2006 军用印制板组装件焊后清洗要求GJB5852-2006 装备研制风险分析要求GJB4329－2001 装备环境工程通用要求GJB9001B－2009 质量管理体系要求GJB/Z102-1997 软件可靠性和安全性设计准则GJB/Z114A-2005 产品标准化大纲编制指南GJB/Z299C-2006 电子设备可靠性预计手册GJB/Z1391-2006 故障模式、影响及危害性分析指南SJ/T207.1～8 设计文件管理制度SJ20527A-2003 微波组件通用规范XXXXX－XXX－XXX XXXXXXXXXXXXX技术协议书Q/JZDF.QA－100－2008 成都九洲迪飞科技有限责任公司质量手册Q/JZDF.QB－702－2008 与顾客有关的过程控制程序Q/JZDF.QB－703－2008 设计和开发控制程序Q/JZDF.QB－704－2008 采购控制程序Q/JZDF.QB－705－2008 产品生产和服务提供过程控制程序Q/JZDF.QB－707－2008 监视和测量装置控制程序Q/JZDF.QB－803－2008 过程和产品的监视和测量控制程序Q/JZDF.QB－804－2004 不合格品控制程序可参考的类似产品技术文件注：上列军标可根据产品的不同进行增删。
项目部质量保证责任书范文
项目部质量保证责任书范文尊敬的各位领导、同事：大家好！在我们项目部即将展开的新一年的工作中，为了更好地质保工作，提高项目部整体质量水平，确保工程的安全、稳定和质量可控，现制定本质量保证责任书，向全体项目成员提出以下要求和目标：一、工作目标1. 建立和健全项目质量管理体系，确保施工过程中的安全、环保、质量可控；2. 根据项目特点和工程要求，制定质量控制计划和控制要点，并按计划执行；3. 加强施工技术改革和创新，提高工作效率和质量水平；4. 开展质量安全教育培训，提升项目成员的质量意识和技术能力。
二、工作职责1. 项目经理（1）负责项目质量管理工作的组织和实施，确保项目的质量达到设计要求和合同规定；（2）制定项目质量管理计划和相关工作措施，并进行监督和检查；（3）负责组织和开展项目质量验收工作，并做出责任判定；（4）负责处理项目质量问题和事故，做出相应处理和报告；（5）组织开展质量安全培训，提高项目成员的质量意识和技术能力。
2. 监理工程师（1）负责监督工程施工质量，及时发现和控制施工质量问题；（2）对施工过程中的质量控制要点进行监督和检查；（3）配合项目经理组织质量验收工作，提出监理意见；（4）及时向项目经理汇报工作进展和质量情况。
3. 施工队长和工人（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；（2）按照施工过程质量控制要点的要求，保证施工质量可控；（3）及时报告施工中的质量问题和隐患，配合项目经理进行处理；（4）参加质量安全培训，提高技术水平和质量意识。
4. 质量专责（1）负责质量管理文件的编制和更新；（2）配合项目经理做好质量控制计划的制定和执行，跟踪检查执行情况；（3）参与质量验收工作，提供技术支持和协助；（4）跟踪施工过程中的质量问题，进行问题分析和整改。
三、工作措施1. 建立健全项目质量管理体系，包括编制相应的文件、规程和标准，并定期进行评估和完善；2. 制定质量控制计划和控制要点，并将其落实到每个施工环节，确保质量可控；3. 建立健全质量安全培训体系，定期组织教育培训，提高项目成员的质量意识和技术能力；4. 定期召开工程质量分析会议，总结和分享质量管理经验，解决存在的问题；5. 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通和协调，提高项目的全局质量管理水平；6. 主动接受社会和行业主管部门的监督和检查，积极参与行业的质量管理活动。
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受控状态:
分发号：
XXX
项目质量保证大纲
版本号:A
编号:ZJY/DG-2017-01
XXXXXXXX有限公司
2017年9月
质量保证声明
为了保证XXX项目的制造质量，使之符合有关的法规、合同和标准,更好地满足顾客要求，我公司按照《质量管理条例》和GJB9001B-2009标准建立并确保武器装备质量管理体系有效运行，并依据该项目承制合同，结合公司《质量手册》要求，特编制XXX项目质量保证大纲（简称大纲），以便有计划、系统地开展各项质量保证活动。
本大纲是XXX项目质量保证的纲领性文件，在制造过程中，除执行公司《质量手册》外，还必须严格执行本大纲及相关程序文件。
我要求参与管理、技术服务、制造和验证活动的所有人员，特别是有关部门的负责人，必须熟悉本大纲，切实履行各自的职责，严格遵守本大纲的规定。
作为公司总经理，我将对XXX项目制造质量负全面责任，对制造过程质保大纲的制定及实施有效性负全面责任。
我将在我的组织内践行“军工产品质量第一”的军工质量方针，提高全体职工对军工质量文化的认识和重视，明确知道自己工作的疏忽对国防建设产生的后果。
我授权管理者代表张立林副总经理协助我建立、健全公司质量体系，保证公司质量体系有效运转，提高产品质量保证能力。
质检部负责管理质量保证大纲，并通过质量保证活动验证质量保证大纲的有效性。
我授权质检部在质量保证活动、质量问题调查、评价和处理时拥有足够的权力和组织独立性，包括不受经费和进度约束的权力，可行使质量否决权，并可直接向我汇报工作。
公司每一个员工在发现质量问题和质量保证体系有问题时，应及时报告质检部。
我要求承担项目制造的所有单位、部门和人员，在进行质量保证工作时，必须遵守国家相关保密法律法规、强化保密意识，切实做好保密工作。
我要求质检部与军代表机构保持良好沟通，按照国家和军队颁发的相关质量法规、规定、标准要求，接受军代表机构对公司武器装备质量管理体系和合同约定的制造过程的质量监督。
XXX公司
总经理：
年月日
签字页
（本页无内容）
批准：
审查：
校核：
编制：
目录
质量保证声明 (1)
签字页 (3)
2. 项目质量保证大纲 (8)
3. 质量保证分级 (9)
4. 文件 (9)
4.1文件控制 (9)
4.2记录控制 (10)
5. 管理职责 (10)
5.1项目质量目标 (10)
5.2职责、权限和沟通 (10)
5.3管理评审 (12)
6.资源管理 (12)
6.1人力资源 (12)
6.2基础设施 (15)
6.3 工作环境 (15)
6.4 质量信息 (13)
7.产品实现 (13)
7.1产品实现的策划 (13)
7.2与产品有关要求的确定、评审及与顾客的沟通 (16)
7.3设计和开发 (16)
7.4采购控制 (14)
7.5 生产和服务提供 (15)
7.6监视和测量装置的控制 (18)
8.测量、分析和改进 (18)
8.1监视和测量 (18)
8.2不合格品控制 (20)
8.3数据分析 (20)
8.4改进 (21)
9.顾客的职责与权限 (21)
附件1：项目质量保证组织机构图 (23)
附件2：主要程序文件目录 (24)
1质保大纲更改表
2. 项目质量保证大纲
2.1适用范围
本大纲适用于XXX项目的设计开发、采购、制造、检查和试验等过程。
2.2总要求
大纲描述了本项目产品实现需要的过程，规定了实现产品质量目标的措施。
强调质检部的独立性，质检部有权直接向公司的最高层领导报告工作；且对质量管理体系、生产过程或产品出现的违反合同要求的不符合项，质检部有权建议发出停工令以制止进一步工作，直到做出适当的安排。
公司最高管理层为实现项目目标提供充分的资源。
参与本项目的对质量有影响的人员都应经过培训。
包括质保大纲及其程序的培训、军工质量意识培训、技能培训和技术交底。
本项目的外包过程包括：锻造、铸件等工序外委。
2.3大纲的编制、审查、批准和更改控制
2.3.1大纲由质检部组织编制。
2.3.2大纲由项目总负责人组织评审。
参与评审的人员包括参加本项目的所有部门代表。
2.3.3 大纲应随着合同范围、项目组织机构、产品和服务提供及质量管理过程的改变及时进行修改。
3 质量保证分级
3.1分级原则
3.1.1根据设计产品特性的重要程度，将产品分为：关键、重要、一般三级。
A.关键特性：指如果特性不满足要求，将危及人身安全/或导致产品不能完成主要任务。
关键件：含有关键特性的零部件。
B.重要特性：指如果特性不满足要求，将影响产品的外部接口/或影响规定并商定的可互换性/或产品的维修/或影响产品备件的订购。
重要件：含有重要特性的零部件。
C.一般特性：除“关键特性”和“重要特性”以外的质量特性。
一般件：不含“关键特性”和“重要特性”的零部件。
3.1.2过程控制分级
关键过程：对形成产品质量特性起决定作用的过程。
一般包括：形成关键特性、重要特性的过程；加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程等。
一般过程：不含“关键特性”和“重要特性”的过程。
4 文件
4.1文件控制
为了保证从事对项目制造质量有影响活动的所有单位、部门和人员都能够及时得到并使用所需的正确、合适的文件，各单位必须有效执行ZJY/QP-4.2-1《文件控制程序》。
对涉密文件，还应按照国家法律、法规和公司保密制度进行管理和控制。
各部门负责对自己产生和收集的文件进行管理。
质检部负责对项目文件的使用和管理进行检查、监督。
4.2记录控制
产生和保持适量的质量保证记录和报告是证明对项目质量有影响的各项活动均已按照规定要求完成，并已达到和保持所要求的质量的有效措施。
建立并保持质量保证记录和报告的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理的程序文件，以证实质量保证体系运行的有效性，提供质量追溯及分析。
公司各部门应按照ZJY/QP-4.2-2《记录控制程序》对本项目制造过程中产生的记录和报告的分类与保存时间、格式、填（编）写、审核或批准、标识、收集与整理、建档、归档、编索、贮存与保管、借阅、移交和处置等各个方面进行控制。
记录和报告的控制范围包括实施质量保证体系的三个层次文件和其它有关文件所产生的全部记录（含需要保存的试样和底片）和报告。
各部门负责对自己产生和收集的质量保证记录和报告进行管理，档案室负责对接收的质量保证记录和报告进行归档管理。
质检部负责对记录和报告管理进行检查、监督和监查。
5. 管理职责
5.1项目质量目标
产品性能满足产品技术规格书要求，主要技术指标研发一次成功；
关键件原材料采购合格率100%。
5.2职责、权限和沟通
明确各岗位的职责和权限，确保项目实现所需要的过程得到充分识别和控制。
项目质量保证组织机构图见附件一。
5.2.1项目人员职责、权限
5.2.1.1总经理：
a.项目承制的第一责任人，代表XXX公司对该项目的技术、质量、安全和进度、保密等负总责；
b.保证国家有关法律、法令、法规、条例、方针政策和主管部门的各项指示的贯彻执行；
c.决定和组建项目承制的组织结构，配备相关资源；
d.制定项目承制的方针和目标，发表政策声明，批准项目质量保证大纲，并督促员工遵照执行；
e.组织和主持（或授权分管副总经理组织和主持）内部审查；
f.决策处理本项目制造过程中的重大事宜；
g.负责重大不符合项的审批。
5.2.1.2总工程师：
a.项目承制的直接责任人，对该项目的质量、安全、保密和进度的具体工作负责;
b.负责该项目制造资源的配置协调；
c.项目制造过程、采购及外包过程的质量控制的策划和组织;
d.负责与外部接口重大事项的沟通和内部单位间重大事项的协调。
5.2.1.3技术副总经理：
a.项目制造技术的直接责任人，负责项目承制的技术协调和重大技术决策；
b.批准标准、规范体系，批准和签发重要技术文件；
c.批准重大技术变更的技术方案；
d.负责重大不符合项报告的审理和较大不符合项的审批；
e.负责重要检验和试验大纲的批准。
5.2.1.4项目总负责人：
a.负责项目实现总的策划和组织、协调；
b.定期主持召开项目技术、生产、质量协调会,并向总经理/分管副总经理报告项目质量、进度情况；
c.负责审查重大技术方案；
d.负责审查对外提供的重要信息；
e.对合同实现进行整体策划，并督促、检查合同完成情况；
f.参与重大不符合项处理，重大不符合项的送外审批。
5.2.1.5项目技术负责人：
a.主持内部设计评审；。