浅谈凝聚力在企业发展中的作用教学文稿
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式的总和。
它不仅仅是一种组织形式，更是一种精神力量和凝聚力的体现。
企业文化的凝聚力作用对于企业的发展具有重要意义。
本文将从凝聚员工、提高团队效能和吸引人才三个方面进行浅谈。
首先，企业文化的凝聚力作用可以加强员工之间的凝聚力。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够激发员工的归属感和认同感，使员工愿意为企业的发展做出更大的努力。
例如，企业可以通过组织各种形式的团队活动，如团队建设、户外拓展等，加强员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
此外，企业文化也可以通过制定明确的目标和价值观念，引导员工形成共同的价值追求，增强员工的认同感和向心力。
其次，企业文化的凝聚力作用可以提高团队的工作效能。
一个具有明确企业文化的组织，可以形成一种共同的价值观念和工作方式，使员工在工作中更加高效、协调。
例如，企业可以通过制定明确的工作流程和规范，提高团队的工作效率和质量。
此外，企业文化也可以激发员工的创新意识和团队合作精神，促进团队成员之间的信息共享和知识传递，提高团队的创造力和竞争力。
最后，企业文化的凝聚力作用可以吸引人才并提高员工的忠诚度。
一个具有积极向上的企业文化的组织，能够吸引更多的优秀人才加入，并提高员工的忠诚度和稳定性。
例如，企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，吸引人才的加入。
此外，企业文化也可以通过塑造企业的品牌形象和口碑，提升企业的吸引力和竞争力。
一个拥有良好企业文化的组织，能够给员工提供成长和发展的机会，增加员工的职业满意度和忠诚度。
综上所述，企业文化的凝聚力作用对于企业的发展具有重要意义。
它可以加强员工之间的凝聚力，提高团队的工作效能，并吸引人才并提高员工的忠诚度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，以实现企业的长期发展目标。
企业凝聚力演讲稿
企业凝聚力演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我演讲的主题是“企业凝聚力”。
作为一个企业家，我们都知道企业凝聚力的重要性，它是企业发展的基石，是企业成功的关键。
那么，什么是企业凝聚力呢？
首先，它是一种团结的力量。
一个有凝聚力的企业，所有员工都有一种共同的意识，就是团结合作，共同为企业做出贡献。
其次，它是一种感召的力量。
有凝聚力的企业，能够吸引更多的人加入，共同为企业的发展奋斗。
最后，它是一种持续的力量。
即使在面临困难时，有凝聚力的企业也能够一起克服困难，取得成功。
那么，在企业中，如何形成和增强凝聚力呢？
首先，领导需要树立正确的企业文化和价值观。
一个企业的文化和价值观，能够影响每一个员工的行为和心态，通过正确的文化和价值观，能够激发员工的积极性，共同为企业发展而奋斗。
其次，需要关注员工的需求。
员工是企业凝聚力的基础，他们的需求得到满足后，才会更加投入到工作中，从而形成凝聚力。
再次，要注重员工的培养和发展。
企业的发展需要有一批批高素质的员工，而员工的发展需要企业有一套完善的培训计划和职业晋升机制，只有这样，员工才会更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
最后，企业需要建立良好的工作环境和团队氛围。
一个愉悦、舒适、和谐的工作环境，能够让员工更加愿意待在企业，并形成一种团队的感觉，从而增强凝聚力。
各位领导、同事们，企业凝聚力是一个企业成败的关键，它需要我们每一个人的共同努力。
在今后的工作中，希望大家能够共同努力，尽心尽力为企业发展而奋斗，以实际行动为企业的凝聚力做出贡献。
谢谢大家！。
团队凝聚力在企业发展中的重要作用
团队凝聚力在企业发展中的重要作用第一篇：团队凝聚力在企业发展中的重要作用团队凝聚力在企业发展中的重要作用在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。
团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。
团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
领导怎样协调组织内部关系，增强团队凝聚力就变得至关重要。
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力，而提高团队凝聚力，则是团队建设中的核心关键部分。
团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解企业的制度，了解企业的文化，不断提高学习能力。
创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展。
我从团队凝聚力的影响因素和形成过程两方面进行分析，并对建设高效团队的途径提出一些建议。
关键字：团队团队凝聚力高效团队团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
无数实践表明,团队具有巨大的潜力,以团队为基础的工作方式取得了比任何人所预言的都要深远的效果。
作为企业领导,只要能巧妙融合知识、实务经验,激发起团队的创新开拓精神和团队凝聚力,就能够建立和有效管理团队,创建新的业绩。
信息时代赋予企业很多发展机会,但同时也埋下了灾难。
如何提高团队凝聚力已成为企业发展过程中中需要首先解决的问题，这也正是本次的选题意义所在。
一、团队凝聚力的内涵（一）团队凝聚力的影响因素 1.团队成员的组成。
(1)团队的规模。
团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。
由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力;反之,团队规模越小(一般认为5人~12人比较合适),团队成员间互动的机会增大,团队成员就越容易融为一体, 从而形成更强的凝聚力。
(2)成员的相似性。
所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录归纳总结的比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、价值观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。
加强企业凝聚力发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何加强企业凝聚力这一重要议题。
企业凝聚力是企业发展壮大的基石，是推动企业持续进步的动力源泉。
下面，我将从以下几个方面谈谈如何加强企业凝聚力。
一、强化企业文化企业文化是企业凝聚力的核心。
我们要深入挖掘企业历史、传承企业精神，提炼出具有独特魅力的企业文化。
通过举办各类文化活动、开展企业精神教育培训，让员工深入了解企业文化，增强对企业的认同感和归属感。
二、提升团队凝聚力团队是企业发展的重要单元。
我们要注重团队建设，通过优化组织结构、明确职责分工，打造一支高效、团结的团队。
同时，要加强团队间的沟通与协作，培养员工的团队意识和协作精神，让每个员工都成为团队的一份子。
三、关注员工成长员工是企业发展的基石。
我们要关注员工的成长需求，提供良好的培训机会，帮助员工提升自身素质。
通过开展岗位技能培训、业务知识竞赛等活动，激发员工的学习热情，提高员工的业务水平。
四、优化薪酬福利薪酬福利是员工关注的热点问题。
我们要建立健全薪酬体系，确保员工收入与业绩挂钩，让员工感受到付出与回报的平衡。
同时，要关心员工的生活，提供具有竞争力的福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
五、营造良好氛围企业氛围是企业凝聚力的重要体现。
我们要注重营造和谐、包容、向上的企业氛围，让员工在企业中感受到温暖和关爱。
通过开展丰富多彩的文体活动、员工生日庆祝等，增强员工之间的感情，提高员工的幸福指数。
六、加强企业内部沟通沟通是解决问题、增进理解的重要途径。
我们要加强企业内部沟通，建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反映问题、提出建议。
同时，要注重领导与员工之间的沟通，让员工感受到领导的关心和支持。
总之，加强企业凝聚力是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，以企业文化为纽带，以团队建设为基础，以员工成长为目标，以薪酬福利为保障，以良好氛围为支撑，以内部沟通为桥梁，共同为企业的发展壮大贡献力量！谢谢大家！。
公司员工凝聚力发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨我们公司员工凝聚力的重要性。
首先，请允许我代表全体员工，向一直以来关心、支持公司发展的领导和同事们表示衷心的感谢！凝聚力，是一个团队的力量源泉，是一个企业持续发展的基石。
在公司的发展历程中，我们深知，只有团结一心、携手并进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今天，我想借此机会，与大家分享一些关于公司员工凝聚力的感悟和思考。
一、什么是员工凝聚力？员工凝聚力，是指企业内部员工在共同的目标、价值观和利益基础上，形成的相互信任、相互支持、相互协作的紧密关系。
这种关系，使得员工在遇到困难和挑战时，能够齐心协力、共渡难关，从而推动企业不断发展壮大。
员工凝聚力体现在以下几个方面：1. 价值观认同：员工对企业的核心价值观产生认同，愿意为企业的长远发展贡献自己的力量。
2. 团队协作：员工之间相互信任、相互支持，共同完成工作任务，实现团队目标。
3. 沟通顺畅：企业内部沟通渠道畅通，员工能够及时了解企业动态，发表意见和建议。
4. 精神风貌：员工精神饱满，积极向上，展现出企业的良好形象。
二、员工凝聚力的重要性1. 提高工作效率：员工凝聚力强，能够激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
2. 增强企业竞争力：凝聚力强的企业，能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
3. 降低员工流失率：员工凝聚力强，员工对企业有归属感，有利于降低员工流失率。
4. 促进企业文化建设：员工凝聚力是企业文化建设的重要基础，有助于塑造企业特色文化。
三、如何提升员工凝聚力？1. 建立共同价值观：企业应积极倡导和践行社会主义核心价值观，让员工在共同的价值观基础上形成凝聚力。
2. 加强团队建设：通过团队活动、培训等方式，增进员工之间的了解和信任，提升团队凝聚力。
3. 优化沟通渠道：建立健全企业内部沟通机制，让员工及时了解企业动态，发表意见和建议。
4. 激励机制：建立健全激励机制，让员工在为企业发展做出贡献的同时，获得相应的回报。
培训凝聚力发言稿范文(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和分享关于凝聚力的培训心得。
凝聚力，是团队发展的灵魂，是企业文化的重要组成部分，更是我们共同奋斗、实现梦想的基石。
在这里，我将从以下几个方面谈谈我对凝聚力的理解以及如何在培训中提升团队凝聚力。
一、凝聚力的内涵与重要性1. 凝聚力的内涵凝聚力，顾名思义，是指团队成员之间相互吸引、相互支持、相互信任的力量。
这种力量源于共同的价值观、目标、兴趣和爱好，是团队在面临困难和挑战时能够团结一心、共同应对的精神支柱。
2. 凝聚力的重要性（1）提高团队执行力。
凝聚力强的团队，成员之间相互信任，能够迅速响应和执行任务，提高工作效率。
（2）增强团队战斗力。
在面对外部竞争和内部挑战时，凝聚力强的团队能够发挥出强大的战斗力，实现共同的目标。
（3）促进团队和谐。
凝聚力强的团队，成员之间关系融洽，有利于营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
（4）提升企业形象。
凝聚力强的团队，能够展现出良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
二、培训中提升凝聚力的方法1. 建立共同的目标（1）明确团队愿景。
在培训中，我们要明确团队的发展愿景，让每个成员都明确自己的职责和使命，从而形成共同的目标。
（2）制定合理的计划。
根据团队愿景，制定切实可行的计划，让每个成员都明确自己的工作目标和任务。
2. 培养团队精神（1）加强团队沟通。
在培训中，我们要注重团队沟通，鼓励成员之间分享经验、交流心得，增进了解。
（2）开展团队活动。
通过举办团队拓展训练、团队建设活动等，增强成员之间的默契和信任。
3. 强化团队协作（1）明确分工与协作。
在培训中，我们要明确每个成员的职责和分工，让成员了解自己在团队中的角色，从而更好地协作。
（2）培养团队协作意识。
通过培训，让成员认识到团队协作的重要性，自觉地将个人利益融入到团队利益中。
4. 增强团队凝聚力（1）树立榜样。
在团队中，我们要树立正面榜样，让成员学习优秀品质，共同进步。
企业凝聚力演讲稿
企业凝聚力演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享关于企业凝聚力的演讲。
企业凝聚力，是企业发展的基石，是推动企业不断向前进步的重要力量。
一个企业，无论规模大小，都离不开凝聚力这个词。
那么，什么是企业凝聚力？如何提升企业凝聚力？我将和大家一起探讨这个问题。
让我们回顾一下企业凝聚力的定义。
企业凝聚力，是指企业内部各成员之间的相互吸引力、信任度和合作意愿，是企业面对外部竞争和内部挑战时，能够团结一致、共同进退的能力。
一个具有高度凝聚力的企业，就像一个紧密团结的大家庭，成员之间相互关心、相互支持，为企业的发展共同努力。
那么，如何提升企业凝聚力呢？我认为，可以从以下几个方面入手：第一，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工的核心力量。
一个具有积极向上、团结互助的企业文化，能够激发员工的工作热情，增强员工对企业的认同感和归属感。
企业应当注重培育和传承企业文化，让每一位员工都能感受到企业的温暖和力量。
第二，完善管理制度。
管理制度是企业运行的保障，合理的管理制度能够使企业各项工作有序进行，提高工作效率。
企业应当建立健全管理制度，确保员工在公平、公正、公开的环境中工作，让员工对企业充满信任和信心。
第三，注重员工培训和发展。
员工是企业发展的根本，企业应当重视员工的培训和成长，为员工提供发展的机会和平台。
通过不断提升员工的综合素质，增强员工对企业的发展信心，从而提高企业的凝聚力。
第四，加强团队建设。
团队是企业内部的基本单位，团队建设是提高企业凝聚力的重要途径。
企业应当加强团队建设，通过开展团队活动、加强团队沟通等方式，增进团队成员之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
第五，关注员工福利和心理健康。
员工福利和心理健康是员工幸福感的来源，企业应当关注员工的福利和心理健康，为员工创造一个舒适的工作环境和愉快的工作氛围。
当员工感受到企业的关爱时，自然会增强对企业的凝聚力和忠诚度。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用引言：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和组织形式。
它不仅仅是一种象征，更是一种凝聚力。
企业文化的凝聚力作用对于企业的发展和员工的稳定性具有重要意义。
本文将从以下五个方面详细阐述企业文化的凝聚力作用。
一、共同价值观的形成1.1 共同价值观的定义共同价值观是企业文化的核心，它是企业内部员工对于企业目标、使命和价值的共同认同和追求。
1.2 共同价值观的建立企业需要明确自身的核心价值观，并通过各种渠道传达给员工，形成共同的价值观。
1.3 共同价值观的作用共同价值观的形成能够使员工在工作中更加统一思想，凝聚力量，共同追求企业的发展目标。
二、行为准则的规范2.1 行为准则的定义行为准则是企业文化的一部分，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
2.2 行为准则的制定企业需要根据自身的特点和需求，制定出适合的行为准则，并进行培训和宣传。
2.3 行为准则的作用行为准则的规范能够使员工在工作中更加规范、高效，提高工作质量和效率。
三、工作方式的统一3.1 工作方式的定义工作方式是企业文化的一部分，它涉及到员工在工作中的方法、流程和规范。
3.2 工作方式的统一企业需要统一员工的工作方式，通过培训和沟通，使员工掌握相同的工作方法和规范。
3.3 工作方式的作用工作方式的统一能够提高团队协作效率，减少沟通成本，提高工作效率和质量。
四、组织形式的塑造4.1 组织形式的定义组织形式是企业文化的一部分，它涉及到企业内部的组织结构、权责分配和沟通方式。
4.2 组织形式的塑造企业需要根据自身的发展需求和目标，塑造适合的组织形式，使员工在工作中更加高效和协作。
4.3 组织形式的作用组织形式的塑造能够提高工作效率，优化资源配置，提高员工的归属感和参与度。
五、员工稳定性的提升5.1 员工稳定性的定义员工稳定性是指员工对于企业的忠诚度和持续性的参与度。
5.2 员工稳定性的提升通过营造良好的企业文化和提供良好的福利待遇，能够提升员工的稳定性。
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浅谈凝聚力在企业发展中的作用
企业凝聚力是一个老生常谈的问题，也是一个长期困扰着我们国有企业的现实问题。
尤其是随着市场经济的快速发展及集团改革的深入推进，如何在职工收入相对不高的情况下提高企业凝聚力，促进集团更好、更快发展，成为我们各级管理者需要慎重思考的重要问题。
一、何为企业凝聚力？
从字面意义上理解，凝聚力就是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，而所谓的企业凝聚力，指的则是一种合力，是由企业管理、环境、效益、精神、文化等各种因素合成的一种向心情感。
通俗的讲，如果将企业成员比作金属，那么所谓的凝聚力就好比磁场。
二、企业凝聚力的重要意义
古人云:人心齐,泰山移。
一个企业如果没有强大的凝聚力，注定将难成大事，只有形成合力，才能聚沙成塔。
首先，凝聚力就是生产力。
在生产力的诸要素中，人是最重要的生产力。
我们搞改革的目的就在于通过解放生产力来发展生产力，而只有关心人、尊重人、凝聚人，才有助于人的思想解放和全面发展。
只有人心凝聚了，劳资关系、上下关系、管理者和生产者的关系才会和谐，队伍才能稳定，精神才能振奋，员工积极性和创造力才能激发，企业才能真正走上“常青树”般的良性发展道路。
其次，凝聚力是企业文化建设的根本要求和目的。
一个企业就好比人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是精神，一种顽强拼搏、勇于奋斗的精神。
企业文化是一门相当深奥、复杂的学问，是精神企业的提炼和升华。
要创建积极向上的企业文化，一方面要以强大的凝聚力作支撑，因为只有全体干部职工共同参与的企业文化才有生命力，才能通过创建设活动提升管理水平，促进企业的持续、健康、快速发展；另一方面，良好的企业文的建设也可以有效提升企业凝聚力。
所以，二者相辅相成，缺一不可。
再次，凝聚力是企业战胜困难的强大法宝。
企业的主人是员工，如果连一个企业的主人都不热爱自己的企业，不关心企业的命运，处处以自我为中心，那么这个企业就是一盘散沙，毫无竞争力可言。
而凝聚力就是一种强有力的粘合剂，它能够将作为个体的员工凝聚到一起，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。
众人拾柴火焰高。
一个企业只有拥有强大的凝聚力，任何困难都不足为惧。
因此，从某个层面来讲，凝聚力也是企业的竞争力。
最后，凝聚力也是职工进步的需求。
凝聚力作为企业的一种无形力量，有利于职工紧密团结在一起，鼓舞职工士气，协调职工与职工、与领导者之间的关系，有利于增强职工对企业的信心，激发工作积极性、主动性和创造性，使职工之间互相没有猜忌，更好地投入到工作中去，工作效率也自然提高了，同时也会给企业带来巨大效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，如此良性循环，对员工对企业都是好事，所以增强企业凝聚力尤为重要。
三、影响凝聚力的因素
凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括职工本身的心理行为，又包括外部的影响。
任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化，这就是事物发展的客观规律。
１、员工之间的相容性。
相容性主要表现为员工的互补性。
如：员工利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2、企业活动对员工的吸引力。
企业活动的目标、内容、形式、适合员工，吸引力就大；反之，活动不受员工的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令员工产生厌倦、反感心理。
3.企业对满足员工个人需要的吸引力。
企业满足员工个人的各种物质和心理需要，是增强企业吸引力的最重要条件。
在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。
假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他们往往把更多的精
力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的基本需要。
从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的各层次需求紧密相联。
4、企业领导的行为与方式。
领导干部是企业的核心，如果领导班子内部不团结，势必会影响到企业及其成员。
而一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的领导班子会对职工起到示范作用，有助于内部团结，形成良好的工作氛围，进而增强企业的凝聚力。
四、提高企业凝聚力的途径
市场经济条件下，我们的企业要生存发展，不仅需要不断深化改革，转换经营机制，加强内部管理，参与市场竞争，更需要不断增强企业凝聚力，充分调动干部职工的积极性与创造性，从深层次开发企业的活力源泉。
一、树立共同理想目标，构筑企业与职工命运共同体
市场经济条件下，优胜劣汰的市场竞争法则决定了企业的生存和发展以企业的竞争力为转移。
一个企业的效益好坏、竞争能力的强弱直接影响到职工的切身利益。
应当讲，当前，集团的绝大多数职工都具有强烈的集体意识和为港口做贡献的期望，并把自己的命运和前途寄托于港口，愿意与港口同呼吸、共命运。
因此，我们要紧紧抓住职工思想的这一特点，因势利导，努力树立职工与企业共同的理想和目标，并逐步在理论上升华，形成富有号召力的企业精神，并在实际工作中把这种精神与职工融为一体，构筑企业与职工命运共同体。
二、塑造干部良好形象，发挥核心辐射作用
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。
增强企业凝聚力，关键在领导，关键在源头。
我们各级领导干部的思想作用、言语行动不仅关系到人心向背，而且直接影响到职工生产积极性的发挥，关系到企业凝聚力的增强。
只有领导班子坚强有力，才能团结、带领广大职工群众共同努力，企业凝聚力才能增强。
因此，我们各级领导干部必须不断加强自身建设，发挥核心辐射作用，团结职工深化改革发展，带领职工克服困难，迎接挑战，成为团结带领职工勇闯市场、敢于创新的坚强核心。
三、以人为本，创造和谐优美环境，增强企业向心力
创造和谐优美的环境，不仅能树立企业良好形象，提高企业市场竞争力，而且能产生强大的凝聚力和向心力，推动企业的健康发展。
因此，我们要致力于建立和谐优美的人际、生活、工作环境，坚持把群众利益放在首位，坚持把“职工拥护不拥护、职工赞成不赞成、职工答应不答应、职工高兴不高兴”作为判断和衡量是与非、荣与辱、善与恶、美与丑、功与过、得与失的根本依据，不断加大科技、资金投入，改新技术设备，改善工作条件，为职工提供一个安全、有序、舒心的工作环境。
四、把握奖、罚尺度，以情感人，以理服人
“金无足赤，人无完人”。
对与错、好与坏、优点与缺点本身就是长期并存的客观事实。
这就要求我们在实际工作中，以表扬为主，教育为主，处罚为辅的原则开展工作，善于发扬职工的优点和长处，善于把职工身上的消极因素转化为积极因素，对职工的错误做法和错误认识，循循善诱，说服教育，提高思想觉悟，帮助他们实事求是地认识、分析问题，做到以情感人，以理服人；同时，奖罚要公正，让职工明确什么该做，什么不该做，使他们心悦诚服，自觉为企业发展做贡献。
总之，企业凝聚力的强弱是由职工的主人翁责任感、企业内部的团结、职工个人利益等因素所决定的。
它直接影响企业的精神文明建设和物质文明建设。
所以，认真研究、探讨企业凝聚力问题，对促进我港管理的科学化、现代化、规范化以及不断提高社会效益和经济效益都有着不可估量的实际应用价值，必须重视。