浅谈企业凝聚力
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式的总和。
它不仅仅是一种组织形式，更是一种精神力量和凝聚力的体现。
企业文化的凝聚力作用对于企业的发展具有重要意义。
本文将从凝聚员工、提高团队效能和吸引人才三个方面进行浅谈。
首先，企业文化的凝聚力作用可以加强员工之间的凝聚力。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够激发员工的归属感和认同感，使员工愿意为企业的发展做出更大的努力。
例如，企业可以通过组织各种形式的团队活动，如团队建设、户外拓展等，加强员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
此外，企业文化也可以通过制定明确的目标和价值观念，引导员工形成共同的价值追求，增强员工的认同感和向心力。
其次，企业文化的凝聚力作用可以提高团队的工作效能。
一个具有明确企业文化的组织，可以形成一种共同的价值观念和工作方式，使员工在工作中更加高效、协调。
例如，企业可以通过制定明确的工作流程和规范，提高团队的工作效率和质量。
此外，企业文化也可以激发员工的创新意识和团队合作精神，促进团队成员之间的信息共享和知识传递，提高团队的创造力和竞争力。
最后，企业文化的凝聚力作用可以吸引人才并提高员工的忠诚度。
一个具有积极向上的企业文化的组织，能够吸引更多的优秀人才加入，并提高员工的忠诚度和稳定性。
例如，企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，吸引人才的加入。
此外，企业文化也可以通过塑造企业的品牌形象和口碑，提升企业的吸引力和竞争力。
一个拥有良好企业文化的组织，能够给员工提供成长和发展的机会，增加员工的职业满意度和忠诚度。
综上所述，企业文化的凝聚力作用对于企业的发展具有重要意义。
它可以加强员工之间的凝聚力，提高团队的工作效能，并吸引人才并提高员工的忠诚度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，以实现企业的长期发展目标。
2024年企业凝聚力心得体会范文(2篇)
2024年企业凝聚力心得体会范文2024年，我有幸在一家知名企业工作了一年，这一年的经历给我留下了深刻的印象。
在这一年里，我亲眼见证了企业凝聚力的力量，也深刻体会到了凝聚力对企业发展的重要性。
在这里，我想分享我对企业凝聚力的心得体会。
首先，企业凝聚力是企业成功的关键。
一个企业的凝聚力是企业永续发展的重要保障。
一个凝聚力强大的企业，可以有效地调动全体员工的积极性，形成团结一致的合力，为企业的发展提供坚实的支持。
无论是在面对市场竞争的激烈环境下，还是在面对外部环境的不确定性和挑战时，凝聚力都能够帮助企业更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
其次，企业凝聚力的核心是共同的价值观和目标。
一个团结和谐的企业，必须有共同的价值观和目标作为基石。
只有共同的价值观和目标，才能够让员工们在工作中心往一处想，劲往一处使。
在我所工作的企业中，企业的价值观包括诚信、专业、创新和责任等。
这些价值观贯穿于整个企业的运作过程中，成为员工行为的准则，并通过各种方式被推崇和弘扬。
此外，企业还制定了明确的发展目标，让全体员工对企业的未来有一个清晰的认识，并为之努力奋斗。
共同的价值观和目标不仅能够凝聚人心，还能够提高员工的工作热情和满意度，并激发其主动性和创造力。
再次，企业凝聚力需要依靠有效的沟通和协作。
在一个复杂多变的企业环境中，沟通和协作是凝聚力的基石。
只有通过有效的沟通和协作，才能够建立起良好的工作关系和团队合作精神。
在我所工作的企业中，企业高层会定期组织各种形式的会议和座谈会，与员工们进行互动交流，分享企业的发展战略和重要信息。
同时，企业还注重搭建各种沟通平台，包括内部社交平台、在线会议工具等，让员工们能够方便地交流和合作。
这些有效的沟通和协作机制，让企业内部形成了一个紧密的网络，信息和资源得以顺畅流动，员工之间的联系和互相支持也得到了加强。
最后，企业凝聚力需要持续不断地培养和加强。
企业凝聚力不是一蹴而就的，需要不断地培养和加强。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它是企业的精神灵魂，具有重要的凝聚力作用。
本文将从凝聚力的定义、企业文化的特点、企业文化的凝聚力作用等方面进行详细探讨。
一、凝聚力的定义凝聚力是指在一个群体中，成员之间因为共同的目标、价值观、利益等因素而产生的团结和凝聚力。
在企业中，凝聚力是指员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，以及员工之间的团结和协作程度。
二、企业文化的特点企业文化具有以下几个特点：1. 共同的价值观：企业文化是企业内部员工对于价值观的共同认同和追求，它能够引导员工的行为和决策。
2. 共同的行为准则：企业文化规范了员工的行为准则和行为规范，使得员工在工作中具有一致的行为表现。
3. 形成共同的思维方式：企业文化能够影响员工的思维方式和工作方式，使得员工在工作中具有一致的思维模式和方法论。
4. 具有稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
三、企业文化的凝聚力作用1. 增强员工的归属感和认同感：企业文化能够为员工提供一个共同的精神家园，使得员工对企业有强烈的归属感和认同感。
员工在具有强烈归属感的企业中，更加愿意为企业付出努力，并且对企业的发展充满信心。
2. 提高员工的忠诚度：企业文化能够培养员工的忠诚度，使得员工对企业有强烈的忠诚心理。
忠诚的员工更加稳定，能够长期为企业服务，并且能够抵御外部的竞争和诱惑。
3. 增强员工的团队合作意识：企业文化能够促进员工之间的团队合作意识，使得员工能够更好地协作共事。
在具有良好企业文化的企业中，员工之间能够相互支持、相互信任，共同为企业的目标努力。
4. 提升企业的竞争力：企业文化作为企业的核心竞争力之一，能够提升企业的竞争力。
具有独特企业文化的企业能够吸引和留住优秀的人才，形成良好的企业声誉，从而在市场竞争中占据优势地位。
5. 促进企业的稳定发展：企业文化能够为企业提供稳定的发展基础，使得企业能够在变化多端的市场环境中保持稳定。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝结力作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的凝结力起着重要作用。
本文将从五个大点来阐述企业文化的凝结力作用，包括共同目标、员工认同、团队合作、沟通交流和员工发展。
正文内容：1. 共同目标1.1 共同目标的重要性共同目标是企业文化的核心，它能够将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，形成一种共同的追求和动力。
1.2 共同目标的凝结力作用共同目标能够激发员工的参预和投入，使他们感到自己是企业发展的一部份，从而增强团队凝结力和归属感。
2. 员工认同2.1 员工认同的重要性员工认同是指员工对企业文化的价值观、行为准则和思维方式的认同和接受程度。
员工认同程度越高，他们对企业的忠诚度和归属感就越强。
2.2 员工认同的凝结力作用员工认同能够促使员工积极地融入企业文化中，形成共同的价值观和行为准则，从而加强员工之间的互信和团队合作。
3. 团队合作3.1 团队合作的重要性团队合作是企业文化中的一项重要内容，它能够促进员工之间的协作和互助，提高工作效率和质量。
3.2 团队合作的凝结力作用团队合作能够增强员工之间的凝结力和团队精神，使员工更加密切地协同工作，共同实现企业目标。
4. 沟通交流4.1 沟通交流的重要性沟通交流是企业文化中的一项基础性工作，它能够促进员工之间的信息流动和理解，减少误解和冲突。
4.2 沟通交流的凝结力作用良好的沟通交流能够加强员工之间的互动和合作，增进彼此的理解和信任，从而提高团队的凝结力和效率。
5. 员工发展5.1 员工发展的重要性员工发展是企业文化的一项重要内容，它能够提高员工的能力和素质，增强员工的职业发展动力。
5.2 员工发展的凝结力作用企业提供良好的员工发展机会和环境能够激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和凝结力。
总结：综上所述，企业文化对于企业的凝结力起着重要作用。
共同目标、员工认同、团队合作、沟通交流和员工发展是企业文化凝结力的重要方面。
浅议增强企业凝聚力
浅议增强企业的凝聚力殷锦宝增强企业的凝聚力是指使干部职工固守于自己的内部，并为实现单位目标而奋斗的吸引力，包括企业对职工的吸引力和职工之间的相互吸引力。
凝聚力是任何社会群体存在和发展的必要条件。
制约吸引群体成员的因素，来自于物质和精神两大方面，但主要不外乎五种情况：一是群体与成员在目标和价值观上的认同感，这是共同利益基础上的凝聚；二是成员对群体的归宿感；三是成员在群体受到外部压力时的责任感；四是成员对群体成就的荣誉感，五是成员对领导人的信赖感。
一、优化观念，着力创造企业内部小环境凝聚力是人心的凝聚，观念是行为先导。
首先要抓好观念的转变，我们要树立创新进取的新观念，注重练好单位“内功”，造就有利于内部竞争机制正常运行的良好氛围。
为此，要树立正确的价值观。
在计划经济条件下，由于忽视了对个人价值评判，“大锅饭”分配政策等于“釜底抽薪”，淡化了个人对国家集体的责任感。
社会主义市场经济价值观，则是以国家、集体、个人三者利益相统一和创造价值最大化为取向，个人价值和集体价值的高低，完全取决于其对社会贡献大小，这无疑能激励个人和集体的积极性。
因此，摆在我们面前的任务，就是要把这种价值观变为可操作的价值双向实现的互利机制。
一方面要通过教育和引导将其“内化”，被每个职工认同；另一方面，要将其“外化”为一系列体现奖优罚劣的规章制度。
从而促进集体和职工形成一致的价值观念，增强凝聚力。
同时，还必须看到，建设内部小环境，也不能孤立进行，我们要树立内求团结，外求发展的公共工作新观念，高度重视单位形象的“开形资产”。
一方面要重视搞好内部公共工作，加强领导与职工，部门与部门，职工与职工之间的情感沟通；通过培育企业精神，加强职业道德和单位文化建设，形成良好的群体意识和行为准则。
另一方面，要以提高单位知名度目标，搞好外部公共工作，树立企业社会整体形象，增强职工的集体荣誉感和归宿感。
总之，要通过深化教育，典型启迪，制度规范，严格考核，奖罚兑现等环节，促进企业内部的建设。
浅谈企业文化与企业凝聚力
浅谈企业文化与企业凝聚力第一篇：企业文化对企业凝聚力的影响企业文化，作为一种内部规范和价值体系的建设，对于企业的凝聚力具有重要的影响。
在一个企业中，良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力，从而促进企业的发展。
本文将探讨企业文化对企业凝聚力的影响，并提出相应的建议。
首先，企业文化可以塑造员工的价值观和行为方式，从而增强员工的凝聚力。
一个积极向上、以人为本的企业文化能够培养员工的责任感和归属感，使员工能够从内心产生对企业的认同和忠诚。
这种认同和忠诚能够形成员工与企业的紧密联系，提高员工对企业的认同度，从而增强企业的凝聚力。
其次，企业文化对于员工的行为规范和自律要求也具有重要作用。
一个明确的企业文化能够给员工提供明确的行为准则，引导员工积极面对工作挑战，增强自我约束和团队协作意识。
在这种文化氛围下，员工将更加注重团队协作和集体荣誉，积极参与企业的发展，克服个人利益的限制，从而增强企业的凝聚力。
此外，企业文化还能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的竞争力。
一个充满活力和创新的企业文化能够激发员工的工作激情，使员工将创造力和激情融入到工作中。
这种工作热情和创造力的发挥将为企业带来更多的创新和竞争优势，从而增强企业的凝聚力。
综上所述，企业文化对于企业凝聚力的影响是全方位的。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力，提高员工对企业的认同度和忠诚度，规范员工的行为准则，激发员工的工作热情和创造力，进而促进企业的发展。
因此，在建设企业文化时，企业应该注重这些方面的因素，以提高企业的凝聚力和竞争力。
第二篇：提升企业凝聚力的策略提升企业凝聚力是每个企业追求的目标之一，在建设企业文化的同时，还可以采取一些策略来增强企业凝聚力。
本文将介绍几种提升企业凝聚力的策略，并分析其作用和价值。
首先，建立健全的内部沟通机制是增强企业凝聚力的有效方式。
内部沟通是企业内部各个层次和部门之间信息传递和交流的重要方式。
企业凝聚力学习心得总结
企业凝聚力学习心得总结企业凝聚力是指企业内部成员在实现共同目标的过程中，通过共同的信任、合作、沟通和共享的价值观与理念，形成一种紧密的团队关系，并共同为企业的发展做出努力。
企业凝聚力的增强，对于建立稳定的团队和提高整体绩效具有重要意义。
在我参与过的企业凝聚力学习中，我深深体会到了以下几点心得：首先，建立共同的价值观和理念是企业凝聚力的基础。
在企业中，每个人都有自己的价值观和理念，但如果团队成员之间存在较大的价值观差距，就容易导致团队分裂和冲突。
而通过学习和共同的探讨，我们可以逐渐建立起一套共同的价值观和理念，使得团队成员在追求共同目标的过程中保持一致性和团结性。
在学习过程中，我们通过组织讨论、团队活动和案例分析等方式，让每个人都能参与进来，并贡献自己的观点和思考。
通过多方意见的交流和碰撞，我们慢慢形成了一种共同的价值观和理念，并且这种价值观和理念也被融入到企业的文化和制度中，从而对于增强企业团队的凝聚力起到了重要的作用。
其次，在学习中建立起互信和合作的关系是企业凝聚力的关键。
在一个团队中，互信和合作是团队成员之间相互理解、信任和协作的基础，也是团队能够迅速反应和解决问题的重要前提。
通过学习，我们不仅了解了彼此的专业技能和能力，还了解了彼此的个性特点和处事风格。
通过团队合作的项目和活动，我们紧密配合，相互之间的理解和信任逐渐增强。
在学习中，我们还通过课程讨论和小组合作的方式，提高了团队成员之间的沟通和协作能力。
在团队中，每个人都能发挥自己的专长，形成合力，共同面对挑战并解决问题。
这样的团队合作不仅提高了工作效率，也增强了团队成员之间的归属感和认同感，进一步增强了团队的凝聚力。
再次，在学习中的共享和赋能是增强企业凝聚力的重要途径。
在团队中，每个成员都具有独特的知识、经验和技能，而这些资源的共享和赋能对于团队的发展和个人的成长都有着重要的影响。
通过学习，我们对于企业内部资源的共享有了更深刻的认识，并且在学习中通过分享自己的经验和学习成果，进一步激发了团队成员之间的学习动力和合作意愿。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的精神内核和核心竞争力之一。
而企业文化的凝聚力作用是指通过企业文化的建设和传播，使员工在共同的理念、价值观和目标的引领下，形成一种团结、合作、奋发向上的精神状态，从而提高员工的归属感、凝聚力和工作积极性，推动企业的发展和创新。
首先，企业文化的凝聚力作用可以促进员工的归属感。
当企业拥有独特的文化特色和价值观念时，员工更容易与企业产生共鸣，认同企业的发展目标和理念，从而产生强烈的归属感。
这种归属感可以使员工对企业更加忠诚，愿意为企业付出更多的努力和时间，提高员工的稳定性和忠诚度。
其次，企业文化的凝聚力作用可以增强员工之间的凝聚力。
企业文化的建设通常包括一系列的文化活动和共同的价值观念，这些活动和价值观念可以促使员工之间产生共鸣和互动，增强员工之间的沟通和合作。
通过共同参与企业文化建设的过程，员工之间的关系更加紧密，形成一种互帮互助、团结协作的工作氛围，提高团队的凝聚力和协作效率。
此外，企业文化的凝聚力作用还可以激发员工的工作积极性和创新能力。
企业文化通常会强调创新、开放、包容的价值观念，鼓励员工提出新的想法和方法，并提供相应的支持和奖励机制。
这种文化氛围可以激发员工的工作热情和创造力，使员工愿意主动参与到企业的发展和创新中，提高员工的工作积极性和创新能力，推动企业的持续发展。
最后，企业文化的凝聚力作用还可以提升企业的品牌形象和竞争力。
当企业拥有积极向上、团结奋进的企业文化时，可以吸引更多优秀的人才加入企业，提高企业的知名度和声誉。
同时，企业文化的凝聚力作用也可以传递给外部利益相关者一种积极向上的企业形象，增强企业的市场竞争力和品牌价值。
综上所述，企业文化的凝聚力作用对于企业的发展和员工的综合素质提升具有重要意义。
通过建设积极向上、团结奋进的企业文化，可以提高员工的归属感、凝聚力和工作积极性，增强员工之间的凝聚力和协作效率，激发员工的创新能力，提升企业的品牌形象和竞争力。
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浅谈民营企业凝聚力
随着市场经济条件下竞争的日益加剧，企业之间对人力资源的争夺正日趋激烈。
与此同时，当今社会新一代企业人才的新型思维已经不局限于劳动生产方面，对物质的需求已经有所改变。
民营企业虽具有机制灵活的优势，但是由于多种原因，我国民营企业人才的流动性较大，企业的凝聚力不够，相对于企业人才的流动性大就必然影响到企业的发展。
企业的发展和他的凝聚力,是互相影响的:企业有了凝聚力,才能存在和发展,企业的发展又增强了凝聚力。
反之,企业缺乏凝聚力,要生存和发展就是一句空话。
所以,增加企业凝聚,是非常重要的，增强是必然的,只有这样才能不断补充劳动力
企业凝聚力包括员工对企业的向心力和员工之间的亲和力两个方面。
一方面，现阶段人才的流动已不仅仅反映人才对就业的需要，更多的是反映人才实现自身价值的需要。
要想吸引人才、留住人才，必须能够为其提供实现自我价值的机会。
而企业能否为人才提供实现自我价值的机会、使其对企业产生向心力，便成为吸引人才、留住人才的根本问题。
另一方面，企业员工之间的关系和谐与否可以影响企业凝聚力、工作效率及个体行为，甚至影响员工的身心健康。
员工之间团结友爱，可以使员工在企业工作时产生愉快感，从而利于形成团队协作精神、提高工作效率、实现组织目标。
由此可见，吸引人才、留住人才的关键是民营企业对员工是否具有凝聚力。
所谓企业的凝聚力,就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。
具体地说,企业的凝聚力,能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
影响企业凝聚力的因素很多,主要的经营管理水平,政治思想工作状况,劳动条件,分配制度、福利、待遇,职工队伍素质等,这种综合性地提高企业素质的工作即被称作凝聚力工程。
首先民营企业有明确的发展方向和持续经营的组织目标，且未来发展前景看好，则员
工在这样的企业工作感到有奔头，才能焕发工作热情、树立在企业长期服务的信心，进而对企业产生向心力。
从这个角度来看，民营企业培养对员工的凝聚力，首先应当培养自己的企业，否则，企业对员工的凝聚力实在是无从谈起。
（一）共同的价值观与有效的约束机制是民营企业凝聚人心的根本，要加强企业与员工之间的沟通。
民营企业若想实现持续经营、稳步发展的目标，必须以独特的共同价值观，来维系一支能征善战、忠实可靠的员工队伍。
站在企业对社会的责任角度来看，企业应当确立“报国、奉献”的观念，而站在企业对员工的期望角度来看，应当确立员工对企业的“忠诚、敬业、勤奋、创新”的观念。
企业通过确定共同的价值观并在员工中进行宣传、学习，将使员工产生认同感，才能在工作中自觉示范，使共同价值观能在广大员工中得到更广泛的认同，进而凝聚企业人心。
当然，民营企业确立了共同的价值观，并不意味着所有员工都会自觉地接受它。
对于部分不接受企业共同价值观的员工，就需要以制度来加以约束。
通过建立有效的约束机制，对符合企业共同价值观的行为予以肯定或奖励，否则予以否定或惩罚。
由于正常人天生具有“趋利避害”的本能，因此在这样的情况下，大多数企业员工必然会做出企业需要的行为。
（二）发挥核心员工的积极示范作用是中高层管理人员应尽的责任，正确的行使领导的职能。
常言道，榜样的作用是无穷的。
企业中高层管理人员，是企业的核心员工。
他们的品行、业务能力、管理能力、心态及个人魅力，对企业凝聚人心起着潜移默化的示范作用。
作为民营企业中高层管理人员，应当一身正气，对工作充满热情，具有开拓进取意识和能力，树立从企业全局着想的观念，敢于承担责任乃至勇于为下属承担责任，尊重和关心下属。
这些既是企业对中高层管理人员的最起码的素质要求，也是中高层管理人员发挥作为企业核心员工积极示范作用的基本要求。
试想，如果中层管理人员整天在办公室唉声
叹气、不思进取，并总是抱怨企业不给他加薪、晋升，抑或高层管理人员将自己分管的业务范围当作自家的自留地、容不得其他高层管理人员有丝毫的过问，或者中高层管理人员只顾将成绩和功劳往自己身上揽、而把责任和失误往下属身上推，企业能指望他们会对一般员工起到积极的示范作用？！显然不可能。
作为企业的领导者要在不断的增强自身素质，还要提高自己的管理水平，善用民主的方式，恰当的授权。
给企业员工以及各级管理者，充分发挥他们自身才能的平台。
（三）应届大中专毕业生应作为民营企业新进员工的优先选择，。
民营企业新进员工时都希望新员工来了就能派上用处，迅速为企业创造价值。
但是新进员工是选择应届大中专毕业生，还是选择有工作经验的跳槽人才，对企业凝聚力的培养却大有区别。
从新员工对企业的忠诚与认同感的角度来考虑，选择那些有发展潜力的应届大中专毕业生不仅可节省人力成本，而且只要稍加培训，他们就会成长为对企业忠诚度极高的优秀员工，进而成为民营企业长期发展的“子弟兵”。
而那些有跳槽经历的人才往往要价较高，且大都已形成自己相对固定的价值观。
企业引进这样的人才要想使其已有的价值观与企业的共同价值观相融合，需要假以时日；如果这样的人才既不能改良企业现有的共同价值观，又无法做到迅速认同企业已有的共同价值观，最终必将不能适应企业的需求，只能再次跳槽而去。
因此，企业人力资源管理部门应当从企业长期、稳定及持续发展的角度考虑，制订切实可行的新进员工规划，通盘安排企业对人才的眼前需求与长期需求，保障企业所需人才供应渠道的畅通。
（四）完善培训形式是民营企业快速凝聚新员工人心的有效方式，为员工创造可持续发展的环境。
企业在追寻自己发展的同时，还要兼顾员工的可持续发展，这就要企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习和提高自身素质的氛围，帮助员工实现
自我成长，实现自身的价值。
企业的培训要联系企业的文化，着眼与细微之处，融落与生活之中。
从做人点滴到做事精要。
从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感，使命感。
新员工一到企业，不论其过去有没有工作经验，为了让新人熟悉企业的经营理念和文化，一定要进行必要的培训，从而使其能尽快完整地了解企业的组织、经营理念及企业文化。
只有新员工认同企业的理念与文化，才会愿意留在企业，也才是企业长久的资源。
民营企业引进新员工，应当进行集中培训或指定专人进行个别辅导。
企业人力资源经理特别是新员工所属部门的主管（经理）对新员工的培养负有主要责任。
部门主管应当结合新员工的工作任务，具体担负起指导其熟悉并逐渐认同企业的理念与文化、促使新员工尽快适应新工作岗位要求的任务，人力资源经理则应当担负起每周督促新员工所属部门的主管切实履行好对新员工的指导责任，并将这种责任履行的好坏作为对部门主管进行绩效考核的一项指标，纳入考核的指标体系。
民营企业对员工的凝聚力需要着力培养，那么培养的这种凝聚力就需要企业来维系，而民营企业对员工凝聚力的有效维系还需要采取各种行之有效的措施进行长期的巩固。
建立企业与员工沟通机制、加大核心员工离职成本、建立完善的激励机制、加强感情投资等无疑都是维系企业凝聚力的重要措施。
（一）、建立企业与员工的沟通机制，激发员工对企业的认同感。
对于企业而言，最可怕的事情并不是外部激烈的市场竞争，而是自己的员工缺乏工作热忱。
企业与员工之间进行良好的沟通，既能使员工感到自己受到企业的尊重，又能增加员工对企业的认同感，使员工感受到自己是企业的一员，而不只是依令行事的打工者，进而激发员工的工作热情，有利于提高员工的创新能力和工作积极性。
二、加大核心员工的离职成本，一般员工的可替代性较强，而核心员工的可替代性较
小。
核心员工是企业的中坚力量，失去他们，企业就会元气大伤，留住核心员工，就是保住了企业的“命脉”。
留住核心员工的传统做法是高薪留人。
但是高薪留人会增加企业运营成本，削弱企业整体竞争力。
国内ＩＴ行业通过加大离职成本的方式留住核心员工的做法，为我们提供了一种解决思路。
他们为留住人才，为核心员工配送期股期权，贷款为核心员工配车、配房，而核心员工为企业服务达到双方约定的年限时，将有权取得相应的股权及产权；如果核心员工提前走人，则应全额承担偿还股权及贷款的责任。
三、建立健全行之有效的激励机制，无可否认，伴随着社会的不断进步，物质文化生活日益丰富，人们的需求层次也在逐步提高。
人们从事工作已不仅仅是解决温饱问题，更多的是为了自我价值的实现。
这就迫使企业应当以薪酬为基础，建立一套行之有效的激励机制，给员工提升的机会，适当提高他们的待遇，满足他们的事业成就感；要让员工们知道他的每一份努力所带来的相应收获，他所要做的，只是全力以赴把工作做好。
四、重视感情投资，加强人际亲和力，中国人注重人情。
感情投资，也就是利用人情的手段来强化人与人之间的感情联系，使双方的关系得以巩固和加强。
对于企业管理者来说，真诚地、实事求是地肯定、赞扬员工与善意地、中肯地批评员工，是感情投资的基本途径。
一方面，真诚地肯定和赞扬员工，会使员工觉得其工作或为人得到别人的理解、承认和赞许，从而使交往双方的心理距离迅速拉近，使双方关系变得亲切和谐起来；另一方面，善意地、中肯地批评员工，会使员工觉得其工作确实存在需要改进的地方，这种批评不是一味指责而是对其改进工作的一种帮助和指导，从而使其心悦诚服地接受批评，主动总结教训，改进工作，这样就在不影响交往双方已有的和谐关系的情况下，促进组织目标的实现。
总之凝聚力是企业得以发展的基础，企业的管理者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使
企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。