企业员工的凝聚力
如何提高员工凝聚力
如何提高员工凝聚力提高员工凝聚力一直是企业管理者必须关注的问题，因为凝聚力的提升不仅可以有效地促进单位的和谐稳定和工作效率的提升，而且还能够为企业的长远发展提供强大的支持和保障。
然而，要想真正提高员工凝聚力，需要考虑到人力资源、组织行为学、社会心理学等多个方面的因素，下面就根据这些方面，提出几种提高员工凝聚力的有效方法。
一、加强企业文化建设企业文化是企业内部的一种心态、价值观、行为准则和行为方式的共同体现，是企业的灵魂。
因此，要想提高员工的凝聚力，就必须加强企业文化建设。
可以通过以下几个方面来加强企业文化建设：1.明确企业的价值观和行为准则，建立企业文化。
2.通过各种方式传达和弘扬企业文化，如企业宣传片、员工手册、会议、培训等。
3.让员工参与企业文化建设，让他们感受到企业文化的独特魅力和归属感。
二、优化人力资源管理人力资源是企业的核心资源，员工是企业的生命线。
优化人力资源管理可以使员工更加认同企业文化和企业目标，从而提高员工凝聚力。
具体措施包括：1.建立完善的员工管理制度，保证员工权益和利益得到有效保障。
2.建立激励机制，制定合理的薪资福利体系，激发员工的积极性和工作热情。
3.为员工提供培训和晋升机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持，并提高员工的专业技能水平。
三、改善工作环境和氛围良好的工作环境和氛围是员工凝聚力提升的重要保障，可以通过以下措施来改善工作环境和氛围：1.营造和谐、融洽的工作氛围，关注员工的情感需求，提高员工的满意度和忠诚度。
2.提供优质的工作条件和设备，提高员工的工作效率和满意度。
3.发扬劳动节约、协作精神，强化团队意识和协作精神，提高员工彼此间的理解和信任度。
四、加强企业社会责任提高企业社会责任和公益事业的投资也可以有效地提高员工凝聚力。
企业可以通过以下几方面来加强社会责任和公益事业的投资：1.关注员工，在福利以及健康方面给予支持。
2.参与公益事业，积极履行企业公民责任。
3.建立企业形象，提高企业誉量和形象，打造有益的品牌形象，让员工对企业产生自豪感。
公司员工凝聚力发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨我们公司员工凝聚力的重要性。
首先，请允许我代表全体员工，向一直以来关心、支持公司发展的领导和同事们表示衷心的感谢！凝聚力，是一个团队的力量源泉，是一个企业持续发展的基石。
在公司的发展历程中，我们深知，只有团结一心、携手并进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今天，我想借此机会，与大家分享一些关于公司员工凝聚力的感悟和思考。
一、什么是员工凝聚力？员工凝聚力，是指企业内部员工在共同的目标、价值观和利益基础上，形成的相互信任、相互支持、相互协作的紧密关系。
这种关系，使得员工在遇到困难和挑战时，能够齐心协力、共渡难关，从而推动企业不断发展壮大。
员工凝聚力体现在以下几个方面：1. 价值观认同：员工对企业的核心价值观产生认同，愿意为企业的长远发展贡献自己的力量。
2. 团队协作：员工之间相互信任、相互支持，共同完成工作任务，实现团队目标。
3. 沟通顺畅：企业内部沟通渠道畅通，员工能够及时了解企业动态，发表意见和建议。
4. 精神风貌：员工精神饱满，积极向上，展现出企业的良好形象。
二、员工凝聚力的重要性1. 提高工作效率：员工凝聚力强，能够激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
2. 增强企业竞争力：凝聚力强的企业，能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
3. 降低员工流失率：员工凝聚力强，员工对企业有归属感，有利于降低员工流失率。
4. 促进企业文化建设：员工凝聚力是企业文化建设的重要基础，有助于塑造企业特色文化。
三、如何提升员工凝聚力？1. 建立共同价值观：企业应积极倡导和践行社会主义核心价值观，让员工在共同的价值观基础上形成凝聚力。
2. 加强团队建设：通过团队活动、培训等方式，增进员工之间的了解和信任，提升团队凝聚力。
3. 优化沟通渠道：建立健全企业内部沟通机制，让员工及时了解企业动态，发表意见和建议。
4. 激励机制：建立健全激励机制，让员工在为企业发展做出贡献的同时，获得相应的回报。
如何增强员工的向心力和凝聚力
如何增强员工的向心力和凝聚力如何增强员工的向心力和凝聚力一家企业的成功与否，很大程度上取决于其员工的向心力和凝聚力。
员工的向心力和凝聚力可以使整个团队更加紧密团结，共同追求企业的目标。
因此，企业需要采取措施来增强员工的向心力和凝聚力，以下是一些方法供参考。
首先，建立良好的企业文化是增强员工向心力和凝聚力的关键。
企业文化是企业的核心价值观在员工心中的体现，包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业应该明确传达这些核心价值观给员工，并通过行为和实践来践行这些价值观。
例如，企业可以制定一些行为准则，鼓励员工在工作中展现出团队合作、互帮互助的精神。
此外，企业还可以通过组织一些企业文化活动，如团队建设训练、文化节日庆祝等，来增强员工的认同感和归属感。
其次，建立良好的员工关系也是增强员工向心力和凝聚力的重要手段。
员工之间的良好关系可以促进信息流动和知识共享，提高团队的协作效率和工作质量。
企业可以采取一些措施来促进员工之间的交流和合作。
比如，企业可以建立内部社交平台或开设员工俱乐部，鼓励员工在平时的工作之余进行交流和互动。
企业还可以定期组织团队活动，如团建、运动会等，增进员工之间的友谊和互信。
此外，企业还可以采取一些奖励措施，如员工表彰、员工福利等，激励员工更加积极主动地参与团队合作。
再次，培养员工的成长和发展也是增强员工向心力和凝聚力的重要措施。
员工在成长和发展过程中，更有动力和愿望为企业做出更大的贡献。
企业可以通过培训、学习和发展计划等方式，为员工提供学习和进修的机会，帮助他们提升能力和技能。
此外，企业还可以为员工设置明确的职业发展路径，通过激励和晋升机制，激发员工的工作热情和积极性。
同时，企业可以通过定期的员工绩效评估和反馈，帮助员工提高工作表现，明确目标和发展方向。
此外，营造公平公正的工作环境也是增强员工向心力和凝聚力的重要因素。
员工认为自己在一个公平公正的环境中工作，能够获得公平的待遇和尊重，就会更加忠诚于企业，并愿意为企业付出更多的努力。
如何增强企业员工凝聚力
如何增强企业员工凝聚力要想增强企业员工的凝聚力，需要从多个方面入手，包括实施有效的沟通和激励机制、培养良好的团队文化、提供个人发展机会等。
以下是一些建议，以帮助企业增强员工凝聚力。
首先，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是增强员工凝聚力的关键。
领导者应定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的需求和意见。
同时，建立快速反馈渠道，鼓励员工提出问题和改进建议。
此外，企业还可以通过内部通讯工具、员工培训等方式加强沟通，并确保信息流动畅通。
其次，设立激励机制。
激励是提高员工凝聚力的重要方式之一、企业可以设计多样化的激励方案，包括薪酬激励、奖励机制、员工关怀等。
同时，要注意激励的公平性，确保每个员工都有机会获得激励，并有发展的空间。
第三，培养良好的团队文化。
团队文化对于增强员工凝聚力至关重要。
企业可以倡导诚信、团结、协作的价值观，鼓励员工相互支持和合作。
此外，可以组织团队建设活动、团队拓展训练等，加强团队的凝聚力和协作能力。
第四，提供个人发展机会。
员工希望在企业有个人发展的机会和空间。
企业可以制定个人发展计划，为员工提供培训、学习和晋升的机会。
此外，还可以为员工指定导师，定期进行员工评估和反馈，帮助他们发现自己的潜力和成长空间。
此外，企业还可以通过提供员工福利、改善工作环境、举办员工活动等方式增强员工凝聚力。
员工福利可以包括健康保险、灵活的工作时间、带薪年假等。
改善工作环境可以注重员工的工作条件和设施，提供舒适和具有创造性的办公空间。
员工活动可以包括团建、团体运动、社交聚会等，增加员工之间的互动和交流。
综上所述，要增强企业员工的凝聚力，需要实施有效的沟通和激励机制，培养良好的团队文化，提供个人发展机会等。
企业应当重视员工的需求和意见，建立良好的员工关系，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
通过这些举措，可以有效提高员工的工作积极性和投入度，增强员工凝聚力，进而实现企业的长期发展。
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力导语：企业的成功离不开员工的付出，而员工的向心力和凝聚力是其付出的重要保障。
本文将从改善工作环境、培养团队文化、激励员工等方面，探讨如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力。
一、改善工作环境工作环境是员工工作的基础，对于增强员工的向心力和凝聚力起着至关重要的作用。
企业可以从以下几个方面改善工作环境：1.创造良好的办公空间：提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所，并配备先进的办公设备与设施，让员工能够享受工作的舒适和便利。
2.注重员工的工作平衡：合理安排员工的工作时间，避免加班过多，保证员工的工作和生活平衡。
3.提供良好的人际关系：建立良好的人际关系，提升员工之间的交流和合作，让员工感受到同事之间的支持和团队合作的力量。
二、培养团队文化团队文化是企业凝聚力的核心，培养团队文化对于增强员工向心力和凝聚力至关重要。
1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和使命，让员工认同并为之奋斗。
2.建立积极向上的企业氛围：营造积极、向上的企业气氛，鼓励员工创新、拥抱变化，激发员工的工作热情。
3.加强团队建设：通过团队活动、培训和讲座等形式，加强团队沟通和合作，建立起密切的团队关系。
三、激励员工激励是增强员工向心力和凝聚力的重要手段，激励措施的合理与否直接影响员工的工作积极性和忠诚度。
1.制定合理的薪酬激励制度：建立公平公正的薪酬激励制度，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和归属感。
2.提供培训和晋升机会：定期开展培训课程，提供员工的发展机会和晋升通道，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间。
3.建立奖励和表彰制度：设立员工奖励和表彰制度，定期评选优秀员工，通过公开表扬和奖励，激励员工的积极性和创造力。
四、关注员工的情感需求员工不仅仅是劳动者，更是拥有情感的个体，关注员工的情感需求，可以提升员工对企业的向心力和凝聚力。
增强企业员工凝聚力的措施
增强企业员工凝聚力的措施引言在一个企业中，员工凝聚力的增强对于企业的发展至关重要。
一个具有强大凝聚力的团队能够更好地合作，提高工作效率，推动企业取得更大的成功。
因此，企业需要采取措施来增强员工的凝聚力。
本文将介绍一些增强企业员工凝聚力的措施。
建立积极的企业文化积极的企业文化是增强员工凝聚力的基础。
通过建立一种正面向上的工作环境，能够激励员工积极主动地投入工作，增强团队的凝聚力。
企业可以通过以下方式来建立积极的企业文化：•提供员工成长和发展的机会：给予员工培训的机会，提供晋升和职业发展的平台，激励员工不断提升自己。
•倡导公平和公正：确保员工在工作环境中受到公平对待，激励他们全力以赴，积极参与团队合作。
•鼓励创新和共享：鼓励员工提出新的想法和建议，并在团队中分享经验和知识，增强团队凝聚力。
提供良好的福利和福利待遇提供良好的福利和福利待遇是增强员工凝聚力的重要措施之一。
员工会对企业给予他们的福利表示感激，从而更加忠诚于企业。
以下是一些提供良好福利和福利待遇的方式：•提供有竞争力的薪资和福利待遇：提供与行业水平相当的薪资和各种福利，如健康保险、带薪休假等，使员工感受到自己的价值和被尊重。
•提供工作生活平衡：提供弹性工作制度、工作时间的灵活性和远程工作等，以满足员工的个人需求，帮助员工更好地平衡工作和生活。
•创建舒适的工作环境：提供舒适、宽敞、设施齐全的办公环境，使员工能够在一个良好的工作环境中工作。
关注员工的个人和职业发展关注员工的个人和职业发展是增强员工凝聚力的重要方面。
员工可以看到企业对他们的重视，因此更愿意为企业贡献力量。
以下是一些关注员工个人和职业发展的措施：•提供培训和发展机会：为员工提供培训课程，帮助员工提升自己的技能和能力，并提供晋升和升职的机会。
•设立员工导师制度：为员工指定导师，提供指导和支持，帮助员工更快地适应工作环境，提升职业能力。
•定期进行员工评估和反馈：定期对员工进行评估和反馈，指出员工的优点和不足，提供个人成长的建议和帮助。
如何通过企业文化增强员工的凝聚力
如何通过企业文化增强员工的凝聚力企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
而员工的凝聚力是指员工之间的团结程度和归属感，是企业内部稳定发展的重要保障。
如何通过企业文化增强员工的凝聚力，是每个企业都需要认真思考和努力实践的课题。
本文将从建立积极企业文化、加强内部沟通、提升员工福利待遇和激励机制四个方面进行探讨。
首先，建立积极的企业文化是增强员工凝聚力的基础。
企业文化应该体现企业的核心价值观和发展目标，激励员工积极进取、团结合作。
通过制定企业文化宣言、价值观标语等形式，让员工深刻理解企业文化的重要性，树立正确的工作态度和价值取向。
同时，企业领导要以身作则，率先践行企业文化，引领员工共同奋斗，形成良好的工作氛围和团队精神。
其次，加强内部沟通是增强员工凝聚力的重要手段。
及时、有效的内部沟通可以消除员工之间的隔阂和误解，增进彼此之间的信任和理解。
企业可以通过定期召开员工大会、部门例会、员工座谈会等形式，向员工传达企业发展动态、政策变化等信息，让员工感受到企业的透明度和公平性。
同时，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和建议，增强员工参与感和归属感，促进员工与企业之间的紧密联系。
第三，提升员工福利待遇是增强员工凝聚力的重要保障。
员工是企业的宝贵财富，只有让员工感受到企业的关爱和尊重，才能激发他们的工作热情和创造力。
企业可以通过提高员工薪酬水平、完善员工福利制度、提供良好的工作环境等方式，满足员工的物质和精神需求，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
同时，建立健全的员工培训和职业发展体系，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工不断提升自我，与企业共同成长。
最后，建立科学合理的激励机制是增强员工凝聚力的重要手段。
激励机制可以是物质性的奖励，也可以是精神性的认可，更可以是个性化的关怀。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，设立奖金、晋升、荣誉称号等激励措施，激励员工积极工作、努力拼搏。
增强企业员工向心力和凝聚力
目的和意义
目的
通过一系列措施，增强员工的向 心力和凝聚力，提高员工的工作 满意度和忠诚度，促进企业的整 体绩效和竞争力。
意义
有利于提高企业的凝聚力和稳定 性，降低员工流失率，提升企业 的形象和市场地位，增强企业的 创新能力和市场竞争力。
02
员工向心力和凝聚力的重要性
提高工作效率
目标一致
当员工对企业目标有清晰的认识 并认同时，他们会更加积极主动 地投入到工作中，从而提高工作
使命与愿景
清晰地传达企业的使命和愿景，激发员工的归属感和使命感。
行为规范
制定员工行为规范，引导员工在日常工作中践行企业文化。
建立良好的员工关系
沟通机制
01
建立有效的沟通机制，鼓励员工之间的交流与合作，促进信息
共享。团队建设Fra bibliotek02组织定期的团队建设活动，增强团队成员之间的信任与合作。
解决冲突
03
建立冲突解决机制，及时处理员工之间的矛盾和冲突。
员工关系
团队合作
培养团队合作精神，促进员工之 间的互助与协作。
尊重与信任
建立相互尊重和信任的工作环境， 减少人际冲突。
有效沟通
加强内部沟通，消除信息不对称， 提高工作效率。
激励机制
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工物质需求。
奖励制度
设立奖励制度，表彰优秀员工，树立榜样。
晋升机会
提供公平的晋升机会，激发员工的职业发展动力。
员工在团队中相互学习、共同进步， 有助于提升整个团队的实力和水平。
互相支持
凝聚力强的团队更愿意互相支持、互 相帮助，共同应对挑战，形成良好的 合作氛围。
增强企业竞争力
01
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用PCD（或PCD/CC）刀具加工碳纤维和玻璃纤维增强塑料（FRP）时，切屑成粉状，切削温度低，且切削长度为K类硬质合金刀具的10倍，而磨损却不到硬质合金刀具的1/3。
PCD（或PCD/CC）刀具也适用于加工预烧後的硬质合金和耐磨的非金属材料，如陶瓷、橡胶、石墨、玻璃和各种耐磨木材等。
PCD刀具的性能主要取决于它的应用场合和所涉及的加工过程，但选择适当的牌号和颗粒尺寸也会对其产生影响。
不同品种的PCD刀片，由于其组成成份不同，切削性能有很大的差异，选用时须加以注意。
由于各类金刚石在适应面上的互补性，金刚石刀具可加工范围有所扩展，人工合成金刚石替代天然金刚石，CVD金刚石替代PCD金刚石的趋势也日渐明显。
切削加工也由此而进入了一个可实现高效、经济加工的新时期，其替代程度决定于技术和经济两方面因素，尤其是刀片的成型、刃磨和焊的难易程度将直接影响金刚石刀具的价格和性能。
通常PCD刀具适合于粗加工和要求刀具有较高断裂韧性的生产中，CVD厚膜和单晶金刚石刀具多用於高速精加工和半精加工。
PCD和PCD/CC是生产中最常用的金刚石材料，它不仅适用通常机械加工领域，还广泛地应用在汽车、摩托车、高速列车、石油、化工、建筑、木材加工以及航空航天等工业部门。
在汽车和摩托车领域中，PCD和PCD/CC适用于加工发动机铝合金活塞的裙部、销孔、汽缸体、变速箱、化油器等耐磨零部件。
而这些零部件大多是含矽量较高（Si>12%）的铝基复合材料，其内高硬度的硬质颗粒（如SiC的硬度高达3000~3500HV）分布在铝合金基体中，犹如砂轮中的磨粒一样会对刀具的切削刃起刮磨和冲击作用，而使切削刃很快磨损。
硬质颗粒的硬度越高、颗粒的尺寸越大、颗粒的数量越多，则刀具磨损越快。
因此，用传统的硬质合金刀具很难进行加工，刀具寿命很低或根本无法使用。
金刚石是世界上已知的最硬物质，实际使用证明，它是加工铝基复合材料的最佳刀具材料。
用PCD金刚石加工铝基复合材料，其切削速度可达800~1000m/min，刀具寿命可比硬质合金高几倍甚至几十倍，加工表面粗糙度值可达Ra0.025~0.012μm。
图2所示为用PCD刀具钻加工20%S iCυ的铝基复合材料螺旋泵壳的应用实例。
在企业经营过程中手持刷卡机，危机非但无法避免，甚至可以形容为危机四伏。
对待危机，很多企业的应激反应就是：裁员。
其实裁员只是并不能让危机远离，反而让危机更大、更猛、更久。
腹有诗书气自华这里分享一个大家并不陌生的案例：威罗比·马柯米克先生经营的马柯米克公司是一家著名的香料公司，因为种种原因陷入危机，此时只有降低所有职员10%的薪水才可以达到收支平衡，渡过危机。
而就在这个时候，威电动二通阀罗比先生撒手人寰。
其侄子查理斯·马柯米克先生出任公司董事长伊始，非但没有降低所有职员10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，职员们为之鼓舞，齐心协力很快就扭转危局，转危为安。
首先，危机来袭，企业最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁员的结果只能让人心惶惶，最终危机还没来你就已经败得一塌糊涂了公交刷卡机。
此时，为了得到更多的支持，你虽然不必加薪，但更不能以减薪或裁员来应对。
因为节省下来的是杯水车薪，不足以抵抗危机，反而让大家人人自危。
俗话说：人心齐泰山移。
只要队伍不散，人心不散，一切困难都可以克服。
目前，单晶金刚石、PCD（或PCD/CC）、以及CVD金刚石均成功用作车刀、镗刀、钻头、铰刀、铣刀、成形刀和切齿刀具等切削部分的制作材料。
金刚石材料的品种必须根据所加工材料的性质和加工要求来选择，除满足技术要求外，还应满足经济和环保性能的要求。
PCD和PCD/CC材料其次，对夫妻而言，俗话说的好：危难见真情。
对企业而言这一点同样有效，只不过见得不仅仅是“情”，还有“忠”，更有“才”！员工和企杭州等离子切割机报价业之间也会日久生“情”，但是在危机来临的时候，更能识别“人”和“人才”。
再次，危机过后呢？百废待兴，需要人来建设。
而你此时再招聘吗？晚矣，再说刚来的新人使用顺手吗？RY导热油泵他们或许需要时间来适应、了解新的环境。
而那些在危机时期一起走过来的人才是重生的根本，他们的心态源于危难时期积累，要么百倍努力，要么和尚撞钟，你想让他们怎么做呢？最后，在危机来袭的时候杭州螺杆空气压缩机，被你裁掉了人里面，也许有很多是克服困难，渡过危机的人才。
危机是人制造的，也需要人用意志、精神来克服。
所以，有人才有希望。
笔者【宋晓飞】还想问：危机是怎么来的？除去不可抗拒的自然灾难，大都是人制造的，是那些无视规律的人制造，KCB齿轮泵厂家甚至是经营者自身制造的，而裁员就是将自己的过错转嫁给那些“无辜”的职员。
恰恰相反，也许渡过危机就是要靠这些“无辜”的职员。
腹有诗书气自华有些危机是无法避免的，有些危机本身就是规律。
不要以为用最简单而粗暴的方式----裁员就可以渡过危机，这样做无济于事，反而让危机更大杭州电焊机价格目前PCD刀片不像硬质合金那样在国际上有统一的分类，各生产厂都有各自的品种与牌号，使用时须参照厂家样品来选择。
DeBeers公司生产的PCD刀片有002、010和025几种，晶粒的平均尺寸分别为2μm（细晶粒）、10μm（中晶粒）和25μm（粗晶粒）。
晶粒尺寸越大则磨性越好，刀具寿命越高，但切削刃较粗糙，刃口质量差，难以制成高精度刀具；中晶粒一般作为机械加工的通用牌号；细晶粒刀具的切削刃的刃口钝圆半径小，易加工出良好的表面质量。
因而目前聚晶的晶粒不断细化，并已有1μm甚至有0.5μm以下的细晶，需根据粗、精加工等不同工序要求，选用不同大小的晶粒。
单晶金刚石刀具材料单晶金刚石与PCD（或PCD/CC）以及PCD（或PCD/CC）与CVD金刚石之间能很好地相互补充，也存在着一些相互交叉的应用领域。
单晶金刚石切出的工件表面呈连续状，而用PCD切出的工件表面呈现出微米量级的不连续状态，因此PCD只适用于普通的机械加工领域，对于一些有特殊要求的抛光工艺，如制备Al2O3镜面时，只有使用天然单晶金刚石才能达到所要求的表面粗糙度和尺寸公差。
天然金刚石中较少见大尺寸金刚石，但人工合成大尺寸金刚石目前已经成为可能。
用其加工高耐磨的层状木板时，其性能要优于PCD金刚石，不会引起刃口过早钝化。
在加工铝基复合材料时，既可采用PCD也可使用TFD(CVD厚膜)。
图3所示为用PCD与TFD两种金刚石加工40%SiCυA356MMC材料时的刀具磨损曲綫。
图3试验时采用的切削条件为：切削速度400m/min，进给量为0.05mm/r，背吃刀量（切削深度)0.5mm，加切削液。
由实验可知，加工40%SiCυ铝基复合材料，使用厚膜金刚石TFD的效果最好，PCD025次之，PCD002刀具的使用寿命最低。
、更猛、更久。
只有直面危机，避开危险，寻找机遇，才是正道。
而这个过程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意义上克服困难，渡过危机。
危机也许并不致命，但是对待危机的态度是致命的。
裁员就是消极对待，结果伤了士气，动了根基；不减反增的结果是提振士气，缓闭式止回阀其结果不仅仅渡过危机，更有可能是创造奇迹。
如果你面对的是致命的，那么裁员又有何用？腹有诗书气自华克服危机不是靠你的资金有多雄厚，不是看汽水分离器你如何缩衣节食，关键是看你的态度，看你团队的态度。
这个态度虽不是一朝一夕之功，但是在危机来袭才是检验健康态度的关键时期。
而经营者对待危机的态度决定了团队的命运，团队的态度最终决定了危机的长短、轻重LQB沥青保湿泵。
任何时候，我们都不要用极端的方式去面对危机，就比如裁员、高利贷等等。
请用最乐观的态度带领你团队爬雪山、过草地。
没有什么不可以克服，大不了从头再来手持收费机。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
腹有诗书气自华愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
腹有诗书气自华。