预定动作时间标准法简介
PTS预定动作时间标准
PTS预定动作时间标准PTS（Pre-Task Planning）是一种在执行任务之前制定和计划动作时间标准的方法。
它的目的是将任务分解成各个步骤，并为每个步骤设定一个预定的时间标准，以确保任务的高效完成。
本文将详细介绍PTS预定动作时间标准的概念和重要性。
一、PTS预定动作时间标准的概念PTS预定动作时间标准是一种将任务分解成一系列步骤，并为每个步骤设定预定时间的方法。
它的目的是为了更好地规划和安排工作，确保任务的高效完成。
通过预定动作时间标准，可以帮助员工明确任务的细节和要求，并准确地估计完成任务所需的时间。
二、PTS预定动作时间标准的重要性1. 提高工作效率：通过预定动作时间标准，可以将任务分解成一系列步骤，并为每个步骤设定预定时间。
这样可以帮助员工更好地规划和安排工作，提高工作效率。
2. 优化资源利用：通过合理预定动作时间，可以更好地利用和优化资源。
例如，可以根据每个步骤的预定时间来确定人力资源和设备资源的需求，避免资源的浪费和闲置。
3. 提前发现潜在问题：通过制定动作时间标准，可以明确任务的细节和要求，有助于员工提前发现潜在的问题和障碍，并采取相应的措施来解决。
4. 保证任务质量：通过预定动作时间标准，可以确保每个步骤都得到充分的时间和资源，从而保证任务的质量。
5. 提高工作满意度：通过合理预定动作时间，可以避免员工因任务过重或时间不够而导致的压力和不满意。
这有助于提高员工的工作满意度和士气。
三、PTS预定动作时间标准的制定步骤1. 分解任务：将任务分解成一系列具体的步骤和操作，确保每个步骤都得到详细描述和明确说明。
2. 估计时间：根据每个步骤的复杂程度和要求，结合个人经验和历史数据，估计每个步骤所需的时间。
要尽量客观和准确地估计时间，避免时间过长或过短。
3. 考虑条件：在制定动作时间标准时，需要考虑各种条件和因素，如资源供给、环境限制、人员能力等。
必要时可以与相关人员进行沟通和协商，以确保动作时间标准的可行性和有效性。
预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法是指在工程或事务处理中，为了协调各项工作、提高效率，制定的一套具体的时间标准。
通过制定预定动作时间标准，可以使工作按时完成，避免时间浪费和延误，提高工作效率和质量。
下面是一份详细的预定动作时间标准法讲义。
第一章概述1.1 什么是预定动作时间标准法预定动作时间标准法是指根据工作的性质和要求，在不同工作环节中确定动作的开始和结束时间，以及每个环节所需的时间长度，以达到工作协调、高效率的标准方法。
1.2 预定动作时间标准法的目的预定动作时间标准法的目的是确保工作按时完成，提高工作效率和质量，避免时间浪费和延误。
1.3 预定动作时间标准法的应用范围预定动作时间标准法适用于各种工程和事务处理工作，包括生产制造、建筑施工、项目管理、日常办公等。
第二章预定动作时间的制定原则2.1 充分考虑工作内容和工作条件在制定预定动作时间时，应充分考虑工作的具体内容和工作条件，将实际情况纳入考虑，确保时间的准确和合理。
2.2 考虑前后动作的关联性在制定预定动作时间时，要考虑前后动作之间的关联性，确保各个环节之间的无缝衔接，避免出现时间上的冲突和延误。
2.3 考虑人力、物力等资源的限制在制定预定动作时间时，要考虑人力、物力等资源的限制，确保能够在所拥有的资源条件下完成工作。
第三章预定动作时间的具体制定方法3.1 分析工作流程和工作任务在制定预定动作时间前，首先要分析工作流程和工作任务，明确各个环节的先后次序和工作内容。
3.2 确定每个环节需要的时间长度根据工作流程和工作任务的分析结果，确定每个环节需要的时间长度，包括开始时间、结束时间和持续时间。
3.3 考虑工作的变动和调整在制定预定动作时间时，要充分考虑工作的变动和调整，对于可能发生的变动和调整要提前进行预留时间。
3.4 制定时间表和时间节点根据预定动作时间的具体制定结果，制定时间表和时间节点，确保工作按时进行和完成。
第四章预定动作时间标准法的应用和管理4.1 应用预定动作时间标准法的优势应用预定动作时间标准法能够提高工作效率和质量，避免时间浪费和延误，实现工作协调和有序进行。
预定动作时间标准法1
一、预定动作时间标准法的产生
二、预定动作时间标准法的特点
(1)不需要进行作业评定，一定程度上避免了主观影响， 使确定的标准时间更为精确可靠。
(2)运用预定时间标准方法，需对操从而对操作 进行合理的改进。
(3)根据操作规程,在工作前就决定标准时间。
表9-17 放下动作分析举例
4.预对（抓正）动作（PP）
✓ 预对动作是为了使其后续动作获得适当的姿势，而将 物体回转或变换方向所作的动作。
✓ （1）影响预对动作的因素包括：单手动作还是双手 动作；对象物尺寸；动作发生比率。表9-18为预对动 作的预定时间标准。
✓ （2）预对动作分析式为：动作难度——发生比率— —同时动作符号。
（2）移动距离
✓ 指从动作起点到终点间的直线距离，方向改变及运动非 常困难的动作除外。
✓ 根据不同部位计算基准点如下：
➢ ①手指或手---手指尖； ②手臂—指关节；
➢ ③前臂转动---手掌关节； ④躯干—肩头；
➢ ⑤腿---足踝；
⑥脚---脚尖；
➢ ⑦头—鼻。
（3）人力控制
✓ 人力控制形态与程度，代表了动作的困难程度，是人的 熟练及努力以外的要素，它影响动作的时间值。
✓ （1）把作业分解成为各个有关的动作要素； ✓ （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件，
查表得到各种动作要素时间值； ✓ （3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时
间标准； ✓ （4）正常时间加宽放时间即得标准时间。
第二节 工作因素法（WF简易法）
一、工作因素法（WF）的产生 二、WF简易法的基本原理 三、WF简易法动作预定时间标准及分析举例
1.移动动作(RM)
✓ 移动动作分为伸手(R)与挪动(M)两类。
预定动作时间标准法
t1/T1=t2/T2=t3/T3=…=tn/Tn=k tn/ t1= Tn/ T1 (t——最快速度，T——正常速度)
动作的最快速度所需时间可以通过大量的实验求得， 这样只要令T1为手指动作一次的正常值，就可求得身体 其他部位动作的时间值，得到其他动作一次所需时间的 正常时间均为手指动作的整倍数。
基础工业工程
作业测定
主讲教师：李银满
作业测定
第一节 作业测定概述→ 第二节 秒表法→ 第三节 工作抽样法→ 第四节 预订时间标准法→ 第五节 标准资料法 第六节 标准时间
第四节 预定时间标准法
一、预定动作时间标准概述→ 二、模特法→ 三、其它预定动作时间标准法简介 复习思考题 小结
一、预定时间标准概述
动作说明
符号
按、触、 用手或手指对物体进行
6
摸
触、摸或推
G0
时间
MOD
附加说明
示例
用手去推动放
在桌上某一物
没有抓的意思，只是 件时，必先接
0
触及一下
触该物件，才
能推动该物件
摸一下零件
7 简单抓取 不需要注意力的抓取
G1
1
无障碍物，动作没有 迟疑、选择 一抓即可
抓螺丝刀 抓钢笔 双手同时伸出 捧住电视机
M1
1
或保持特别意识的反复出现的 用锉刀锉物
M2
2
重复动作成为反射动作
用锯子锯物
M3
3 时间值按单程计算
用铁锤钉钉
反射动作没有终结动作，因此 子
反射动作又称特殊移动动作
上 11种动作中，M1、M2、M3、M4、M5、G0、G1、P0是不需要 注意力 肢 的动作，而G3、P2、P3是需要注意力的动作。 动 作 移动动作和终结动作总是成对出现的。 说 明 反射动作为特殊移动动
预定动作时间标准法(PTS)
管理工程学---第四章第二节预定动作时间标准法（PTS）博锐管理在线，2006年6月27日，作者：吴自钧预定动作时间标准法(Predetermined Time Standards简称PTS)是将人所操作的作业，分解为预先规定的几个基本动力作，并对各个基本动作依该动作的性质与条件，代入预先规定的时间值中，然后各个动作时间值之和构成了标准作业时间的方法。
一、预定动作时间标准法（PTS）设定时间的顺序1、关于作业对象必须决定“一定的方法”；2、将其方法作细分的基本动作要素；3、对于各动作要素，从PTS《标准动作时间表》求的时间值；4、最后把各个时间值合成统计，便是标准作业时间。
二、预定动作时间标准法（PTS）的研究发展过程1920年预定动作时间标准法（PTS）开始研究发展，其代表如下：三、最常用的三种预定动作标准时间法1、大量作业测定法（也称模特排时法）（Modular Arrangement of PTS）简称MODAPTS法。
实际上大量作业测定法（MODAPTS法）广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应的标准时间。
如下表：上表中：模数1=0.129秒2=0.258秒即模数n=0.129×n其作业熟练程度不同, MOD模数也有区别：疲劳时1MOD（模数）应增加10%即疲劳时1MOD=0.129秒×10%=0.142秒＋0.129秒一般熟练1MOD=0.129秒熟练1MOD=0.1秒例题：某电子厂手工浸焊作业，其动作要素如下，试用PTS法求标准时间。
以上的作业时间=M4×2+P2+C4+G3×2=20×0.129=2.58秒+5=7.58秒。
然后加上允许的宽放时间就是标准作业时间。
为一项作业设计MODAPTS标准时间，我们必须列出作业中的所有动作，为每一个动作找出适合的MOD值，把时间求和，并加上允许宽放时间。
《预定动作时间标准》课件
预定动作时间标准能够提供一套 统一的动作和时间标准，使得操 作过程更加规范和一致，从而提
高工作效率。
优化资源配置
通过预定动作时间标准，企业可以 更精确地预测和安排人力资源，避 免人力浪费，实现资源的优化配置 。
提升员工技能水平
预定动作时间标准要求员工按照规 定的动作和时间完成工作，这有助 于提高员工的技能水平和操作熟练 度。
案例三：某电商平台的订单处理效率提升
总结词
订单处理效率提升
详细描述
某电商平台通过实施《预定动作时间标准》，规范订单处理流程，减少了处理时间，提高了订单满足率和客户满 意度。
THANKS
感谢观看
06
案例分析
案例一：某制造企业的生产线平衡改进
总结词
生产线平衡改进
详细描述
某制造企业通过引入《预定动作时间标准》，优化生产线布局，平衡各岗位工 作量，减少生产过程中的等待和浪费，提高了生产效率。
案例二：某医院的作详细描述
某医院运用《预定动作时间标准》，对挂号、问诊、检查、取药等流程进行优化 ，减少了患者等待时间，提高了医疗服务质量。
。
分解动作
将每个作业分解为最小的、可 重复执行的动作为动作要素。
分类分组
根据动作要素的性质、特点和 相互关系，进行分类和分组，
以便于管理和制定标准。
排除非必要动作
排除对产品或服务品质影响较 小的动作要素，以提高效率。
动作要素执行时间的测量与评估
选择测量工具
选择合适的测量工具， 确保测量结果的准确性
的进一步提升。
如何克服预定动作时间标准的局限性
01
02
03
加强员工培训
通过培训提高员工对预定 动作时间标准的理解和执 行能力，使其更好地适应 标准要求。
预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法讲义一、引言预定动作时间标准法是一种用于确定某个动作的预定时间的方法。
在生产和工作中，准确地掌握和实施预定动作时间标准法，可以提高效率，避免时间浪费和资源浪费，提高工作质量。
本讲义将详细介绍预定动作时间标准法的原理、步骤和注意事项。
二、原理预定动作时间标准法基于人的感知和思维过程。
具体地说，人在进行某个动作时，通常会有一个较为明确的时间预估。
预定动作时间标准法通过调查和分析大量的实际数据，建立起一套可靠的预定时间标准。
这种预定时间标准可以帮助人们在进行某个动作时，准确地估计所需时间，并据此制定相应的工作计划。
三、步骤1. 收集数据：首先，需要收集大量的实际数据。
可以通过实地观察和记录、调查问卷等方式，获取有关某个动作的时间数据。
2. 分析数据：收集到数据后，需要对其进行分析。
可以计算平均时间、最短时间、最长时间等统计指标，来确定预定时间。
3. 确定预定时间：根据数据分析的结果，确定某个动作的预定时间。
预定时间应该合理、准确，并能够体现出平均水平。
4. 制定标准：在确定了预定时间后，需要将其制定为标准。
标准应该公开、明确，并得到相关人员的认可和使用。
5. 实施评估：在实际工作中，需要不断对预定时间和实际时间进行评估，并作出调整。
通过评估和调整，不断改进和优化预定动作时间标准。
四、注意事项1. 数据的准确性：在收集数据时，需要确保数据的准确性和可靠性。
可以通过多次测量、对比数据等方式，提高数据的可信度。
2. 数据的全面性：数据应该全面反映各种情况下的动作时间。
例如，对于不同的操作者、不同的工具等，可能会对动作时间产生影响。
3. 数据的时效性：数据应该是最新的，以反映当前工作环境和现状。
4. 标准的灵活性：标准应该具有一定的灵活性，以适应不同的情况和要求。
在某些特殊情况下，可以根据实际情况进行调整和修改。
5. 标准的公平性：标准应该公平，不能偏袒某个个体或团体。
预定动作时间标准法
第一节 预定动作时间标准法
1、预定动作时间标准法的产生
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统，简称P T S 法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为 各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。
对预定动作时间标准的研究。最早应追溯到吉尔布雷斯夫 妇，他们于1912年提出了动作经济原则，以后又提出了动 素的划分（将人体动作分为17个基本动作要素），并利用电 影机观测操作者的动作与所需时间。这些动素便成为后来发 展预定动作时问标准中动作划分的基础。
基础工业工程
第九章 预定动作时间标准法
主要章节
• 9.1 预定动作时间标准法概述 • 9.2 方法时间衡量(MT 模特排时法
第一节 预定动作时间标准法
• 9.1.1 预定动作时间标准法的产生 • 9.1.2 预定动作时间标准法的特点 • 9.1.3 预定动作时间标准法的用途 • 9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用步骤
第二节 方法时间衡量(MTM)
1、方法时间衡量(MTM)系统 方法时间衡量系统已经发表了许多个版本，如MTM-1， MTM-2 ，MTM-3，MTM-GDP，MTM-C，MTM-V， MTM-M等。其中，MTM-1是通用基本水平系统，研究成 果由梅纳德等人鉴定。MTM-2是由国际MTM理事会以 MTM-1为基础发展起来的第二水平系统，其分析速度为 MTM-1的两倍，但精度相对较低，系统具有39个时间值。 MTM-3是由国际MTM理事会在MTM-2的研制过程中发展 起来的第三水平系统，共有10个时间值，分析比MTM-1快7 倍，但精度相应降低。
第一节 预定动作时间标准法
1966年澳大利亚的哈依德博士(G．C．Heyde)，在长期研 究各种预定时间标准方法基础上，结合人因工程学方面的有 关研究成果，创立了模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard)，简称MoD法，是一 种省略了的，使动作和时间融为一体的，而精度又不低于传 统的P T S技术的更为简单、易掌握的P T S技术。
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预定动作时间标准法简介
预定动作时间标准法（Precedence Diagramming Method，PDM）是一种用于项目管理中确定和显示任务之间逻辑关系的方法。
该方法是在项目计划中绘制和排列相关任务的一种技术。
它能够帮助项目团队了解任务之间的依赖关系，从而有效地安排和控制项目的进度。
预定动作时间标准法使用箭头图来表示任务之间的优先关系和依赖关系。
在箭头图中，每个任务都表示为一个节点，箭头表示任务之间的关系。
箭头的方向显示了任务之间的依赖关系，从而形成一个有向无环图（DAG）。
箭头的起点和终点分别
代表了前置任务和后续任务。
PDM用于确定任务之间的四种关系：
1. 开始-结束（Start-Finish）：后续任务必须在前置任务开始
后开始，且可以在前置任务结束前或同时结束。
2. 开始-开始（Start-Start）：后续任务必须在前置任务开始后
开始，且可以在前置任务进行中或同时结束。
3. 结束-结束（Finish-Finish）：后续任务必须在前置任务结束
后结束，且可以在前置任务开始前或同时开始。
4. 结束-开始（Finish-Start）：后续任务必须在前置任务结束
后开始。
通过绘制和分析箭头图，项目团队可以识别出任务之间的依赖关系和关键路径。
关键路径是指项目进度最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
通过识别关键路径，项目团队可以重点关注和管理关键任务，确保项目能够按时完成。
PDM还可以用于进行进度风险分析和资源优化。
通过识别出
任务之间的依赖关系，项目团队可以预测可能的延迟和风险，并采取相应的措施进行调整和管理。
此外，PDM还可以帮助
项目团队优化资源分配，避免资源浪费和冲突。
总而言之，预定动作时间标准法是一种有效的项目管理方法，可以帮助项目团队确定和显示任务之间的依赖关系。
通过绘制箭头图，识别关键路径和进行进度风险分析，项目团队可以有效地安排和控制项目的进度，实现项目的成功交付。
预定动作时间标准法（Precedence Diagramming Method，PDM）是一种常用的项目管理工具，可用于确定和显示任务之间的逻辑关系，帮助项目团队有效地安排和控制项目的进度。
在这篇文章中，我们将继续探讨PDM的相关内容，包括其应用、步骤以及优势。
首先，让我们来了解一下PDM的应用。
PDM可以应用于各种类型的项目，无论是工程项目、建筑项目还是软件开发项目等。
在项目计划阶段，PDM可以帮助项目团队确定任务之间的先
后顺序，了解任务之间的依赖关系。
而在项目执行阶段，
PDM可以帮助项目团队控制项目进度，并识别出关键路径，
即进度最长的路径。
通过有效地应用PDM，项目团队可以更
好地安排资源、提高工作效率并确保项目能够按时完成。
接下来，让我们了解一下PDM的步骤。
使用PDM进行任务
排列的基本步骤如下：
1. 确定任务：首先，项目团队需要明确项目的目标和所需的工作，然后将项目划分为一系列可管理的任务。
2. 确定任务之间的依赖关系：接下来，项目团队需要确定每个任务之间的优先关系和依赖关系。
这些依赖关系可以分为四种类型：开始-结束、开始-开始、结束-结束和结束-开始。
3. 绘制箭头图：根据任务之间的依赖关系，可以绘制箭头图。
在箭头图中，每个任务表示为一个节点，箭头表示任务之间的关系。
箭头的方向显示了任务之间的依赖关系。
4. 识别关键路径：通过分析箭头图，项目团队可以识别出关键路径，即决定了整个项目的最短完成时间的路径。
关键路径上的任务不容延迟，否则将导致项目延误。
5. 调整和管理进度：一旦识别出关键路径，项目团队可以针对关键任务进行优先处理和资源分配。
此外，项目团队还可以根据箭头图识别出的任务依赖关系，调整和管理任务的执行顺序，以确保项目能够按时完成。
现在，让我们进一步探讨PDM的优势。
PDM相对于其他项目管理技术具有以下几个优势：
1. 明确的任务关系：PDM通过箭头图清晰地表示了任务之间
的优先关系和依赖关系。
这使得项目团队能够更好地了解任务之间的逻辑关系，有助于准确地安排和控制项目进度。
2. 关键路径识别：PDM能够帮助项目团队快速识别出关键路
径，并确定项目的最短完成时间。
这使得项目团队能够重点关注和管理关键任务，确保项目不会因为关键任务的延误而导致整个项目延误。
3. 进度风险分析：通过分析任务之间的依赖关系，PDM可以
帮助项目团队预测可能的延迟和风险，并采取相应的措施进行调整和管理。
这使得项目团队能够更好地应对项目的不确定性，并及时采取行动避免进度延误和质量问题。
4. 资源优化：通过识别任务之间的依赖关系，PDM可以帮助
项目团队优化资源分配，避免资源浪费和冲突。
这有助于提高资源利用率，并有效地降低项目成本。
总之，预定动作时间标准法是一种有效的项目管理工具，可用于确定和显示任务之间的逻辑关系，帮助项目团队安排和控制项目的进度。
通过绘制箭头图、识别关键路径和进行进度风险分析，可以使项目团队更好地应对项目挑战，确保项目的成功交付。
因此，熟练掌握和应用PDM对于项目管理人员来说是
非常重要的。