如何增强企业员工的凝聚力
如何提高员工凝聚力
如何提高员工凝聚力提高员工凝聚力一直是企业管理者必须关注的问题，因为凝聚力的提升不仅可以有效地促进单位的和谐稳定和工作效率的提升，而且还能够为企业的长远发展提供强大的支持和保障。
然而，要想真正提高员工凝聚力，需要考虑到人力资源、组织行为学、社会心理学等多个方面的因素，下面就根据这些方面，提出几种提高员工凝聚力的有效方法。
一、加强企业文化建设企业文化是企业内部的一种心态、价值观、行为准则和行为方式的共同体现，是企业的灵魂。
因此，要想提高员工的凝聚力，就必须加强企业文化建设。
可以通过以下几个方面来加强企业文化建设：1.明确企业的价值观和行为准则，建立企业文化。
2.通过各种方式传达和弘扬企业文化，如企业宣传片、员工手册、会议、培训等。
3.让员工参与企业文化建设，让他们感受到企业文化的独特魅力和归属感。
二、优化人力资源管理人力资源是企业的核心资源，员工是企业的生命线。
优化人力资源管理可以使员工更加认同企业文化和企业目标，从而提高员工凝聚力。
具体措施包括：1.建立完善的员工管理制度，保证员工权益和利益得到有效保障。
2.建立激励机制，制定合理的薪资福利体系，激发员工的积极性和工作热情。
3.为员工提供培训和晋升机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持，并提高员工的专业技能水平。
三、改善工作环境和氛围良好的工作环境和氛围是员工凝聚力提升的重要保障，可以通过以下措施来改善工作环境和氛围：1.营造和谐、融洽的工作氛围，关注员工的情感需求，提高员工的满意度和忠诚度。
2.提供优质的工作条件和设备，提高员工的工作效率和满意度。
3.发扬劳动节约、协作精神，强化团队意识和协作精神，提高员工彼此间的理解和信任度。
四、加强企业社会责任提高企业社会责任和公益事业的投资也可以有效地提高员工凝聚力。
企业可以通过以下几方面来加强社会责任和公益事业的投资：1.关注员工，在福利以及健康方面给予支持。
2.参与公益事业，积极履行企业公民责任。
3.建立企业形象，提高企业誉量和形象，打造有益的品牌形象，让员工对企业产生自豪感。
提升企业凝聚力方案(三篇)
提升企业凝聚力方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，提升企业凝聚力是至关重要的。
企业凝聚力是指员工之间的团结和合作精神，是企业内部运转的核心力量。
通过建立有效的企业凝聚力方案，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的长期发展。
以下是____年提升企业凝聚力方案的范文：一、建立积极向上的企业文化1. 倡导团队合作和共同发展的理念，强调员工之间的互相支持和信任。
2. 建立奖励制度，激励员工积极参与团队合作，共同实现企业目标。
3. 定期举办团建活动，增强员工之间的互动和交流，促进团队凝聚力的形成。
二、强化领导力和管理能力1. 培养公司领导层的团队意识和领导力，建立开放式沟通的管理氛围。
2. 提升中层管理人员的领导和协调能力，加强团队建设和管理技能的培训。
3. 建立健全的绩效评估机制，激励管理层和员工共同发展，达成共赢局面。
三、加强员工关怀和福利待遇1. 提供员工全面的职业发展规划和培训机会，让员工感受到企业的关心和支持。
2. 定期开展员工满意度调查，听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
3. 建立健全的员工福利制度，满足员工的物质和精神需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
四、促进信息共享和透明沟通1. 强调企业内部信息的透明化和共享，建立开放的信息平台，促进员工间的信息交流和互动。
2. 定期举办员工大会和部门会议，及时传达企业发展动态和政策变化，增强员工的归属感和认同感。
3. 鼓励员工提出建议和意见，建立畅通的反馈机制，促进员工与管理层之间的沟通与合作。
五、营造和谐的工作环境和氛围1. 创建积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和进取，激发员工的工作热情和创造力。
2. 提倡健康生活方式和工作平衡，关注员工的心理健康和工作压力，保障员工的工作和生活质量。
3. 加强团队精神和协作意识，鼓励团队成员间的互相帮助和支持，共同应对挑战和困难。
通过以上方案的实施，企业可以有效提升凝聚力，增强员工的团队合作意识和情感认同，促进企业内部协作和沟通，推动企业的持续发展和壮大。
提升公司凝聚力的建议
提升公司凝聚力的建议
提升公司凝聚力是提高员工工作积极性和团队合作精神的关键。
以下是一些建议，可以帮助提升公司凝聚力：
1. 建立良好的沟通机制：公司内部应该建立良好的沟通机制，让员工之间能够自由地交流和沟通。
可以通过定期的团队会议、员工座谈会等方式，让员工有机会表达自己的意见和建议，同时也可以了解公司的发展方向和目标。
2. 加强员工培训：员工培训是提升公司凝聚力的重要手段。
通过培训，员工可以更好地了解公司的文化、价值观和业务流程，从而更好地适应公司的发展需求。
同时，培训也可以提高员工的技能水平和工作能力，增强员工的自信心和归属感。
3. 建立激励机制：建立激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过奖励、晋升、表扬等方式，激励员工为公司做出更大的贡献。
同时，激励机制也可以让员工感受到公司对他们的重视和认可，从而增强员工的归属感和忠诚度。
4. 加强团队建设：团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
可以通过团队活动、拓展训练等方式，让员工之间更好地了解和信任彼此，增强团队合作精神和凝聚力。
5. 营造良好的企业文化：企业文化是公司凝聚力的重要体现。
公司应该营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化，让员工感受到公司的价值观和使命，从而增强员工的归属感和忠诚度。
提升公司凝聚力需要多方面的努力，需要公司管理层和员工共同参与和努力。
通过建立良好的沟通机制、加强员工培训、建立激励机制、加强团队建设和营造良好的企业文化等方式，可以有效地提升公司凝聚力，促进公司的发展和壮大。
如何增强企业员工凝聚力
如何增强企业员工凝聚力要想增强企业员工的凝聚力，需要从多个方面入手，包括实施有效的沟通和激励机制、培养良好的团队文化、提供个人发展机会等。
以下是一些建议，以帮助企业增强员工凝聚力。
首先，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是增强员工凝聚力的关键。
领导者应定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的需求和意见。
同时，建立快速反馈渠道，鼓励员工提出问题和改进建议。
此外，企业还可以通过内部通讯工具、员工培训等方式加强沟通，并确保信息流动畅通。
其次，设立激励机制。
激励是提高员工凝聚力的重要方式之一、企业可以设计多样化的激励方案，包括薪酬激励、奖励机制、员工关怀等。
同时，要注意激励的公平性，确保每个员工都有机会获得激励，并有发展的空间。
第三，培养良好的团队文化。
团队文化对于增强员工凝聚力至关重要。
企业可以倡导诚信、团结、协作的价值观，鼓励员工相互支持和合作。
此外，可以组织团队建设活动、团队拓展训练等，加强团队的凝聚力和协作能力。
第四，提供个人发展机会。
员工希望在企业有个人发展的机会和空间。
企业可以制定个人发展计划，为员工提供培训、学习和晋升的机会。
此外，还可以为员工指定导师，定期进行员工评估和反馈，帮助他们发现自己的潜力和成长空间。
此外，企业还可以通过提供员工福利、改善工作环境、举办员工活动等方式增强员工凝聚力。
员工福利可以包括健康保险、灵活的工作时间、带薪年假等。
改善工作环境可以注重员工的工作条件和设施，提供舒适和具有创造性的办公空间。
员工活动可以包括团建、团体运动、社交聚会等，增加员工之间的互动和交流。
综上所述，要增强企业员工的凝聚力，需要实施有效的沟通和激励机制，培养良好的团队文化，提供个人发展机会等。
企业应当重视员工的需求和意见，建立良好的员工关系，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
通过这些举措，可以有效提高员工的工作积极性和投入度，增强员工凝聚力，进而实现企业的长期发展。
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力导语：企业的成功离不开员工的付出，而员工的向心力和凝聚力是其付出的重要保障。
本文将从改善工作环境、培养团队文化、激励员工等方面，探讨如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力。
一、改善工作环境工作环境是员工工作的基础，对于增强员工的向心力和凝聚力起着至关重要的作用。
企业可以从以下几个方面改善工作环境：1.创造良好的办公空间：提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所，并配备先进的办公设备与设施，让员工能够享受工作的舒适和便利。
2.注重员工的工作平衡：合理安排员工的工作时间，避免加班过多，保证员工的工作和生活平衡。
3.提供良好的人际关系：建立良好的人际关系，提升员工之间的交流和合作，让员工感受到同事之间的支持和团队合作的力量。
二、培养团队文化团队文化是企业凝聚力的核心，培养团队文化对于增强员工向心力和凝聚力至关重要。
1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和使命，让员工认同并为之奋斗。
2.建立积极向上的企业氛围：营造积极、向上的企业气氛，鼓励员工创新、拥抱变化，激发员工的工作热情。
3.加强团队建设：通过团队活动、培训和讲座等形式，加强团队沟通和合作，建立起密切的团队关系。
三、激励员工激励是增强员工向心力和凝聚力的重要手段，激励措施的合理与否直接影响员工的工作积极性和忠诚度。
1.制定合理的薪酬激励制度：建立公平公正的薪酬激励制度，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和归属感。
2.提供培训和晋升机会：定期开展培训课程，提供员工的发展机会和晋升通道，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间。
3.建立奖励和表彰制度：设立员工奖励和表彰制度，定期评选优秀员工，通过公开表扬和奖励，激励员工的积极性和创造力。
四、关注员工的情感需求员工不仅仅是劳动者，更是拥有情感的个体，关注员工的情感需求，可以提升员工对企业的向心力和凝聚力。
增强企业员工凝聚力的措施
增强企业员工凝聚力的措施引言在一个企业中，员工凝聚力的增强对于企业的发展至关重要。
一个具有强大凝聚力的团队能够更好地合作，提高工作效率，推动企业取得更大的成功。
因此，企业需要采取措施来增强员工的凝聚力。
本文将介绍一些增强企业员工凝聚力的措施。
建立积极的企业文化积极的企业文化是增强员工凝聚力的基础。
通过建立一种正面向上的工作环境，能够激励员工积极主动地投入工作，增强团队的凝聚力。
企业可以通过以下方式来建立积极的企业文化：•提供员工成长和发展的机会：给予员工培训的机会，提供晋升和职业发展的平台，激励员工不断提升自己。
•倡导公平和公正：确保员工在工作环境中受到公平对待，激励他们全力以赴，积极参与团队合作。
•鼓励创新和共享：鼓励员工提出新的想法和建议，并在团队中分享经验和知识，增强团队凝聚力。
提供良好的福利和福利待遇提供良好的福利和福利待遇是增强员工凝聚力的重要措施之一。
员工会对企业给予他们的福利表示感激，从而更加忠诚于企业。
以下是一些提供良好福利和福利待遇的方式：•提供有竞争力的薪资和福利待遇：提供与行业水平相当的薪资和各种福利，如健康保险、带薪休假等，使员工感受到自己的价值和被尊重。
•提供工作生活平衡：提供弹性工作制度、工作时间的灵活性和远程工作等，以满足员工的个人需求，帮助员工更好地平衡工作和生活。
•创建舒适的工作环境：提供舒适、宽敞、设施齐全的办公环境，使员工能够在一个良好的工作环境中工作。
关注员工的个人和职业发展关注员工的个人和职业发展是增强员工凝聚力的重要方面。
员工可以看到企业对他们的重视，因此更愿意为企业贡献力量。
以下是一些关注员工个人和职业发展的措施：•提供培训和发展机会：为员工提供培训课程，帮助员工提升自己的技能和能力，并提供晋升和升职的机会。
•设立员工导师制度：为员工指定导师，提供指导和支持，帮助员工更快地适应工作环境，提升职业能力。
•定期进行员工评估和反馈：定期对员工进行评估和反馈，指出员工的优点和不足，提供个人成长的建议和帮助。
如何提高员队伍的凝聚力和战斗力
如何提高员队伍的凝聚力和战斗力一个组织或企业的成功与否，很大程度上取决于其员工的凝聚力和战斗力。
积极的凝聚力使员工在困难时能够团结一致，共同面对挑战，并且提高工作的效率和质量。
而优秀的战斗力则能够使员工在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现个人和组织的长远发展。
下面将从凝聚力和战斗力两个方面，讨论如何提高员工队伍的整体素质。
一、提高凝聚力的措施1. 建立积极的企业文化企业文化是公司内部共同价值观和行为规范的体现，对于员工的凝聚力起到至关重要的作用。
因此，建立积极的企业文化是提高凝聚力的第一步。
通过组织一些团队活动、创立文化节日、设立奖励机制等方式，来加强团队成员之间的沟通交流，提升员工的归属感，进而增强凝聚力。
2. 培养良好的领导力领导者在团队中起到重要的作用，他们不仅需要懂得管理，还需要具备相应的领导才能。
良好的领导力能够直接影响员工的凝聚力。
领导者应该具备亲和力、沟通能力和激励能力，通过正确的引导和激励，激发员工的潜力，增加员工的工作满意度，从而加强团队凝聚力。
3. 加强团队的沟通与合作有效的沟通和合作是团队凝聚力的重要保证。
团队成员之间应该建立良好的沟通机制，积极分享信息，交流意见和想法。
另外，组织一些团队讨论会、团建活动等，可以增进成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力。
4. 提供良好的工作环境员工的工作环境直接影响到他们的工作积极性和归属感。
提供一个安全、舒适、谦虚和专业的工作环境，能够激发员工的创造力和工作热情，增加员工对组织的认同感，培养凝聚力。
二、提高战斗力的措施1. 持续的培训与学习提升员工的战斗力需要持续的培训和学习机会。
领导者应该鼓励和支持员工参加各类培训，提供学习资源和机会。
通过不断提升员工的专业知识和技能，能够使员工更好地适应工作需求并具备战胜困难的能力。
2. 建立激励机制激励是提高员工战斗力的关键一环。
员工在工作中付出了辛勤的努力，应该得到相应的回报和认可。
建立激励机制，包括薪资激励、晋升机会、荣誉奖励等，能够激励员工更积极地工作，发挥潜力，提高战斗力。
增强公司凝聚力建议
增强公司凝聚力建议
增强公司凝聚力的建议：
1. 建立积极的企业文化：打造一个积极向上、充满活力的工作环境，通过激励和奖励机制来鼓励员工的创新和贡献。
2. 加强内部沟通和协作：建立有效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，避免信息不畅通和部门之间的壁垒。
3. 提供员工发展机会：为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和职业发展，增强他们的归属感和忠诚度。
4. 建立良好的团队合作氛围：通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式，增进团队成员之间的信任和合作，营造积极的工作氛围。
5. 倡导公平公正的管理方式：确保各项决策和资源分配的公平性，避免偏袒和不公平待遇，提升员工对公司的认同感。
6. 建立有效的绩效评估体系：建立科学、公正的绩效评估体系，让员工明确工作目标和期望，激励他们努力工作并获得成就感。
7. 增加员工福利和关怀：提供良好的薪资待遇和福利，关心员工的身心健康，建立员工关怀机制，增强员工对公司的归属感。
8. 鼓励员工参与决策：给予员工一定的决策权和参与权，让他们参与公司发展的决策和规划，增强他们的责任感和归属感。
9. 增加员工互动和交流的机会：组织员工活动和聚会，增进员工之间的感情，打破部门之间的隔阂，促进团队合作。
10. 提供良好的工作环境和设施：为员工提供舒适的工作环境和便利的工作设施，提高工作效率和满意度。
通过以上的建议，公司可以加强内部员工的凝聚力，营造良好的工作氛围，提升员工的归属感和忠诚度。
这对于公司的稳定发展和提高竞争力非常重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何增强企业员工凝聚力、众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。
何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。
那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。
一、收入人是经济性动物。
因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。
收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。
但是，纯粹的高收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。
有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。
所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。
在工资分配中，我们还应防止收入硬化。
我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。
总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。
我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。
将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。
有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
二、工作满意度工作满意度也即员工对工作的满意程度。
廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注。
如何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。
1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。
舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。
同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。
须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
4、建立员工建议制度。
我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。
该公司总经理乔治?伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
5、实行员工参与制度。
古人认为：“民可使由之，不可使知之”。
但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。
根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。
如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。
因而，那句古语我认为应改成：“民当使知之，方可使由之”。
6、工作合理化和工作丰富化。
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
三、亲和力提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。
1.创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。
在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。
2.在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
这比空洞的说教更具震撼力。
如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。
3.实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。
如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。
我之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。
4.尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。
关于参观，美国罗杰?米的做法值得借鉴。
他认为派出150名员工而不是2－3名代表，花上整整10天时间去参观某行业展览，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。
四、员工保障心理为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
1.为员工投放医疗和养老保险。
社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。
2.提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。
在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。
解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。
我在正大集团青岛公司工作期间，曾制订一套住房方案，打消了许多人的跳槽念头。
3.建立资遣制度。
许多人认为在三资、民营企业干活，老板说了算，工作没有保障。
建立资遣制度，在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时，根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费，将会从一定程度上安定员工的情绪，改变员工的观念，从而更舒心地投身于工作。
4.建立工资基金制度。
国营企事业单位建立工资基金，是为了有利于监控。
而民营、三资企业建立工资基金，目的还在于消除员工不稳定心理。
我曾就职于一家民营环保企业，由于没有建立工资基金，整整拖欠员工两、三个月的工资。
这样的企业如果还能留住人才，那简直是奇迹。
5.完善休假制度。
休假在员工生活中也是一项很重要的内容。
在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。
休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
6.解决员工档案问题。
在中国特定的政治、经济环境下，档案还严重地制约着人才在完全意义上的自由流动。
我曾戏言：人是活的，档案是死的，但在中国，活的还得跟着死的走。
根据矛盾论的观点，事物总有它的两面性，如果换一种思维角度，其实这也不失为我们留住人才的一个捷径，那就是在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过来，由公司统一支付档案管理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。
另外，对于集团化企业，我还有一个大胆的想法：能不能将各分公司优秀人才的档案全部调至北京或香港，由集团总部统一控制，统一管理？当然，这只是我个人设想，是否具有可操作性尚难断定。
五、个人发展一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。
个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面的“固定资产”能不断增值。
1.鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。
2.对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。
由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。
3.鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。
曾有人向我提出不同意见，认为这些举措只能助长员工的离心力，但我坚持认为：任何举措，不可能不付出一点代价。
在初始阶段，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必将吸引更多、更好的员工加入我们的行列。
对于公司发展，我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。
六、人事考核在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。
过去的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。
而制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。
由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
对企业，尤其是民营企业和三资企业来说，如何增强员工的凝聚力，具有极大的理论价值和现实作用，本文仅仅从经验的角度出发，谈谈个人观点，不成熟之处，尚请不吝赐教。