打造企业文化提升企业凝聚力
提升企业文化与团队凝聚力的建议
提升企业文化与团队凝聚力的建议一、引言企业文化和团队凝聚力是一个组织中的重要组成部分。
良好的企业文化可以塑造企业的价值观和行为准则，而强大的团队凝聚力可以提高员工的工作效率和合作意愿。
本文将讨论一些提升企业文化和团队凝聚力的建议。
二、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。
企业应该明确和传达自己的核心价值观，以激励员工朝着共同的目标努力。
为了确保员工的理解和接受，企业可以通过内部培训、文化活动和企业内部媒体的宣传等方式来加强核心价值观的传播。
三、建立积极的沟通氛围积极的沟通是团队合作和有效执行的关键。
企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，营造出开放、透明的工作环境。
定期举行团队会议和沟通讨论，以便员工可以分享想法、反馈问题和寻求解决方案。
四、培养领导者与鼓励员工成长在提升企业文化和团队凝聚力的过程中，培养优秀的领导者至关重要。
领导者应该展示出积极的榜样作用，鼓励员工在工作中展现出自己的潜力和才能。
同时，员工也应该受到鼓励和支持来追求个人的职业发展，并有机会参与培训和提升自己的技能。
五、加强团队建设活动团队建设活动是提升团队凝聚力的有效手段。
企业可以组织各种形式的团队建设活动，例如户外拓展训练、团队游戏和团队志愿者活动等。
这些活动不仅可以增强团队成员之间的信任和合作，还可以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
六、奖励与赞扬的有效运用奖励与赞扬是激励员工并提高团队士气的重要因素。
企业应该设立有效的奖励机制，如员工表彰和奖金制度，并及时给予员工赞扬和认可。
这不仅能够激励员工追求卓越，还能够加强团队成员之间的合作和支持。
七、积极支持员工的工作与生活平衡员工的工作与生活平衡对于提升企业文化和团队凝聚力至关重要。
企业应该制定灵活的工作安排，鼓励员工合理安排工作和休息时间。
同时，提供健康和福利计划，如健身俱乐部会员、健康体检和奖励假期等，以支持员工的身心健康。
八、反馈与改进机制的建立为了不断提升企业文化和团队凝聚力，企业应该建立反馈与改进机制。
企业文化如何增强组织凝聚力
企业文化如何增强组织凝聚力企业文化对于一个组织的发展和凝聚力至关重要。
一个具有强大文化的企业能够更好地吸引和留住人才，使员工对企业的认同感和归属感更加强烈。
因此，如何增强企业文化，进而提升组织凝聚力成为了企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确核心价值观和使命宣言明确的核心价值观和使命宣言能够为企业建立起独特的文化标识，使员工在工作中有更高的目标和使命感。
通过与员工共享和强调企业的核心价值观，可以使员工内化这些价值，进而形成一种共同的价值共识。
这种共识将为组织提供统一的行为准则，增强员工对组织的认同感，进而加强组织凝聚力。
二、塑造积极向上的组织氛围一个积极向上的组织氛围能够激发员工的潜能和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度。
企业可以通过多种途径来塑造积极向上的组织氛围，如开展鼓励员工创新的活动、建立奖励机制、提供良好的工作环境等。
另外，企业应该注重员工的培训和发展，让员工感到自己在企业中有成长的空间和机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。
三、鼓励团队合作与沟通团队合作和良好的沟通是组织凝聚力的基石。
企业应该鼓励并提倡团队合作，建立起一个相互信任和合作的团队文化。
通过定期组织团队活动、开展团队建设训练，企业可以增强团队成员之间的合作意识和互信。
同时，加强内部的沟通也是非常重要的。
企业可以建立起一个畅通的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和建议，从而增强员工对组织管理和决策的认同感。
四、明确员工的责任和权利明确员工的责任和权利，能够增强员工对组织的认同感和归属感。
企业应该建立一个公平和透明的员工管理机制，清晰地规定员工的工作职责和权益。
同时，还应该关注员工的利益诉求，提供良好的薪酬福利待遇，并为员工提供职业发展的机会。
通过这些努力，企业可以增强员工的忠诚度和工作动力，进而提升组织的凝聚力。
五、建立共享共赢的企业文化共享共赢的企业文化能够促进员工之间的合作与分享，增强组织的凝聚力。
企业可以通过建立分享经验的平台，促使员工之间的学习和交流。
如何通过企业文化提高团队的凝聚力和合作能力
如何通过企业文化提高团队的凝聚力和合作能力企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的集合，它不仅能够为企业和员工提供共同的理念、信念和目标，而且能够激励员工的工作积极性和创造力。
良好的企业文化能够提高团队的凝聚力和合作能力，促进团队成员之间的相互支持和协作。
本文将介绍几种通过企业文化来提高团队凝聚力和合作能力的方法。
一、建立明确的共同目标和价值观一个团队必须明确共同的目标和价值观，这有助于组织成员形成共同的认同感和归属感。
企业应该明确目标，让所有员工都知道他们的工作如何与企业的整体目标联系在一起。
同时，企业应该确立明确的价值观，如诚信、创新、客户至上等，以及具体的行为准则，让员工能够在工作中获得指导。
二、营造积极的工作氛围积极的工作氛围对于团队的凝聚力和合作能力至关重要。
企业可以通过提供良好的工作条件、关注员工的生活质量、建立和谐的办公环境等方式来营造积极的工作氛围。
此外，企业还可以组织团队建设活动、奖励优秀团队和个人等方式，激励员工参与团队合作，增强团队凝聚力。
三、建立开放的沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。
企业应该建立起高效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和反馈。
这可以通过定期组织会议、沟通平台、员工调查等方式实现。
同时，在沟通过程中应该注重倾听员工的意见和建议，让员工感受到他们的声音被重视。
四、培养共同的团队意识团队意识是团队成员共同的认同感和归属感，它能够将团队成员紧密联系在一起。
企业可以通过培训、团队合作项目等方式来培养团队意识。
此外，企业还可以定期组织团队活动、庆祝团队成绩等，增强团队凝聚力和合作能力。
五、激励员工的个人发展和成长激励员工的个人发展和成长是提高团队合作能力的重要途径之一。
企业应该为员工提供良好的发展机会和培训计划，帮助员工提升能力和技能。
同时，企业还可以建立激励机制，如晋升制度、奖金制度等，激励员工在团队合作中取得优异表现。
通过以上几种方式，企业可以提高团队的凝聚力和合作能力。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划企业文化建设与团队凝聚力提升计划：打造卓越企业文化，凝聚团队力量一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
优秀的企业文化能够为企业提供源源不断的内在动力，而团队凝聚力是企业攻坚克难的关键。
为了实现企业的长远发展，我们必须加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
二、目标定位1. 构建具有企业特色的文化体系，形成积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高企业整体执行力。
三、具体措施1. 文化理念的提炼与传播：深入挖掘企业历史、传统和优势，提炼具有特色的企业文化理念。
通过内部培训、外部宣传等多种渠道，加大企业文化理念的传播力度，使全体员工深刻理解并认同企业文化。
2. 文化活动的设计与实施：定期举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，让员工在参与中感受企业文化，提升团队凝聚力。
3. 培训与激励机制：建立完善的培训体系，提升员工综合素质。
同时，设立公平、合理的激励机制，鼓励员工为企业发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 内部沟通渠道的优化：建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题，增强员工对企业的认同感。
6. 企业形象的塑造：通过公益活动、社会责任履行等方式，塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的知名度和美誉度。
四、实施保障1. 组织保障：成立企业文化建设与团队凝聚力提升领导小组，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
2. 制度保障：制定相关制度和政策，为企业文化建设提供有力支持。
3. 资金保障：设立专项资金，确保企业文化建设与团队凝聚力提升计划的顺利推进。
4. 反馈与评估：定期对企业文化建设与团队凝聚力提升计划进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
企业文化建设的增强企业凝聚力
企业文化建设的增强企业凝聚力企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
它是企业内部员工价值观念、行为规范及外部形象和声誉的集中体现，影响着企业的发展和运营。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，激发员工的创造力和向心力。
一、企业文化建设企业文化建设是一项长期而复杂的过程。
它需要企业通过不断的实践和反思，以及对外界环境和内部员工的不断引导和培养，逐步形成适合自己的企业文化。
企业文化包括企业的理念、价值观念、行为准则、标志和形象等方面。
其中，企业价值观念是企业文化中核心的要素。
企业的价值观念必须符合社会的核心价值观，同时也必须与企业的自身特色相结合。
只有这样，企业的价值观念才能被员工所认同和接受，形成真正的企业文化。
二、企业文化的作用企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业的核心竞争力。
一是提高员工的归属感和使命感。
企业文化的核心是员工的价值观念，其中包括企业理念、行为准则和行为规范等。
这些价值观念可以让员工在工作中感到自己的价值和使命，从而增强员工的归属感和责任感。
这也是企业文化对于员工的长期吸引力。
二是激发员工的创造力和向心力。
良好的企业文化可以使员工有共同的价值观念和目标，形成团队精神和紧密的协作关系，提高员工的向心力。
与此同时，企业文化可以鼓励员工创新和自我发展，使员工更好地融入企业生态中，从而激发员工的创造力和创新意识，提高企业的竞争力。
三、如何增强企业凝聚力企业凝聚力是生产力的重要体现。
企业文化的建设可以在很大程度上增强企业的凝聚力。
以下几点可以帮助企业增强凝聚力：一是塑造具有独特价值的企业文化。
企业文化的重要性已经越来越被企业所认可，许多企业也在积极地对企业文化进行塑造。
企业应当重视文化的打造，打造具有独特价值和吸引力的企业文化，逐渐形成能够持续、稳定并推动企业发展的文化系统。
二是全员参与。
企业文化的建设并非由单一岗位或人负责，而是全员参与、全方位推动。
全员参与不仅可以提高员工的投入感和责任感，而且可以使企业文化的建设更加全面、深入、有效。
提升企业凝聚力方案(三篇)
提升企业凝聚力方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，提升企业凝聚力是至关重要的。
企业凝聚力是指员工之间的团结和合作精神，是企业内部运转的核心力量。
通过建立有效的企业凝聚力方案，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的长期发展。
以下是____年提升企业凝聚力方案的范文：一、建立积极向上的企业文化1. 倡导团队合作和共同发展的理念，强调员工之间的互相支持和信任。
2. 建立奖励制度，激励员工积极参与团队合作，共同实现企业目标。
3. 定期举办团建活动，增强员工之间的互动和交流，促进团队凝聚力的形成。
二、强化领导力和管理能力1. 培养公司领导层的团队意识和领导力，建立开放式沟通的管理氛围。
2. 提升中层管理人员的领导和协调能力，加强团队建设和管理技能的培训。
3. 建立健全的绩效评估机制，激励管理层和员工共同发展，达成共赢局面。
三、加强员工关怀和福利待遇1. 提供员工全面的职业发展规划和培训机会，让员工感受到企业的关心和支持。
2. 定期开展员工满意度调查，听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
3. 建立健全的员工福利制度，满足员工的物质和精神需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
四、促进信息共享和透明沟通1. 强调企业内部信息的透明化和共享，建立开放的信息平台，促进员工间的信息交流和互动。
2. 定期举办员工大会和部门会议，及时传达企业发展动态和政策变化，增强员工的归属感和认同感。
3. 鼓励员工提出建议和意见，建立畅通的反馈机制，促进员工与管理层之间的沟通与合作。
五、营造和谐的工作环境和氛围1. 创建积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和进取，激发员工的工作热情和创造力。
2. 提倡健康生活方式和工作平衡，关注员工的心理健康和工作压力，保障员工的工作和生活质量。
3. 加强团队精神和协作意识，鼓励团队成员间的互相帮助和支持，共同应对挑战和困难。
通过以上方案的实施，企业可以有效提升凝聚力，增强员工的团队合作意识和情感认同，促进企业内部协作和沟通，推动企业的持续发展和壮大。
推进企业文化建设 增强企业凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力推进企业文化建设，增强企业凝聚力企业文化是企业的精神之花，是组织内部共同遵循的价值观念和行为准则的总和。
它是企业特有的文化载体，具有重要的战略作用。
一个企业的成功与否，往往与其文化建设有着密切的关系。
因此，推进企业文化建设，增强企业的凝聚力是每一个企业领导者和员工共同关注和努力的目标。
首先，企业文化的建设应从领导层开始。
企业领导者在文化建设中扮演着至关重要的角色。
他们应该成为文化的倡导者和表率，塑造和传播积极的价值观念，形成健康的组织文化氛围。
企业领导者应当注重自身修养，在行为和言辞上充分体现企业文化的核心价值观，以身作则，以言传身教的方式，引领企业员工共同追求向上的价值观念。
只有领导者具备了正确的文化理念和高尚的品质，才能够有效地推动企业文化的发展，增强组织的凝聚力。
其次，建立健全的文化制度与规范也是推进企业文化建设的重要环节。
一套完善的企业文化制度和规范，可以帮助员工更好地理解和遵循企业文化，进一步加强组织的凝聚力。
企业应通过制定相应的规章制度、员工手册和行为准则，明确企业的核心价值观，规范员工的言行举止。
同时，还应注重文化传承的持久性，将企业文化融入到日常工作中，让每个员工都能深刻认同并践行企业文化。
第三，良好的沟通与交流是企业文化建设不可或缺的一环。
企业应注重建立多层次、全方位的沟通渠道，让信息流动起来，激发员工间的相互理解和信任。
在沟通过程中，领导者应该注重倾听员工的心声，尊重员工的不同意见和建议，鼓励员工积极参与组织的决策和活动，从而增强企业凝聚力。
此外，组织内部的沟通应多元化，既要有面对面的交流，也要有线上的互动平台，为员工提供更多畅所欲言的机会。
第四，企业文化建设需要与激励机制相结合。
激励是推动企业文化建设的重要手段之一。
企业应建立起科学合理的激励机制，既包括物质激励，也包括精神激励。
物质激励可以通过提供良好的福利待遇、薪酬体系和晋升机会来激发员工的积极性；而精神激励则可以通过给予员工充分的认可和尊重，提供培训学习的机会，激发员工的创新和潜能。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划一、企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的基石，它关系到企业的长远发展和员工的成长。
良好的企业文化能够为企业树立正确的价值观，引导员工形成共同的目标和信念，从而增强团队凝聚力。
同时，企业文化还能够提高员工的归属感和满意度，降低员工流失率，为企业创造稳定的劳动力资源。
二、团队凝聚力提升策略1. 明确共同目标：企业应该明确共同目标，使员工认识到个人目标与企业目标的一致性，从而激发员工的工作积极性和团队协作精神。
2. 强化团队意识：通过团队建设活动、团队竞赛等方式，培养员工的团队意识，增强团队成员之间的相互信任和合作能力。
3. 提升领导力：企业领导者应该具备良好的领导力，关心员工成长，激发员工潜能，为员工提供发展平台，从而增强团队凝聚力。
4. 优化激励机制：企业应该建立健全激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力。
5. 增强企业认同感：通过企业文化建设，让员工了解企业的发展历程、核心价值观和未来规划，增强员工对企业的认同感和归属感。
6. 加强沟通与协作：企业应该建立健全沟通机制，鼓励员工之间、部门之间的沟通交流，促进信息共享和协作，从而增强团队凝聚力。
三、企业文化建设与团队凝聚力提升计划的实施1. 制定企业文化发展规划：企业应该根据自身发展需求和员工期望，制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的目标、任务和措施。
2. 建立企业文化管理体系：企业应该建立健全企业文化管理体系，明确企业文化建设的责任主体、工作流程和考核评价标准。
3. 开展企业文化活动：企业可以定期开展企业文化活动，如企业文化讲座、企业文化建设研讨会等，提升员工对企业文化的认知和认同。
4. 加强企业文化宣传：企业应该充分利用各种宣传渠道，如企业内部刊物、企业网站、社交媒体等，广泛宣传企业文化，提高企业文化的影响力。
5. 建立企业文化评估机制：企业应该定期对企业文化建设成果进行评估，分析存在的问题和不足，不断优化企业文化建设和团队凝聚力提升策略。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝结力引言概述：企业文化建设是企业发展的重要组成部份，它直接关系到企业的凝结力。
通过正确的企业文化建设，可以提升企业的凝结力，增强员工的归属感和认同感，从而推动企业的发展。
本文将从五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，提升企业的凝结力。
一、明确企业的核心价值观1.1 设立明确的企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的理念和价值追求。
企业应该设立明确的核心价值观，使员工能够清晰地认识到企业的核心价值观，并将其融入到工作中。
1.2 建立核心价值观的宣传机制企业应该建立一套完善的宣传机制，将核心价值观传达给每一位员工。
可以通过内部培训、企业内刊、员工大会等形式，不断强化员工对核心价值观的认知和理解。
1.3 激励员工积极践行核心价值观企业可以通过设立奖励机制，鼓励员工积极践行核心价值观。
同时，还可以通过激励措施，提高员工对核心价值观的认同度和归属感。
二、加强内部沟通和交流2.1 建立畅通的沟通渠道企业应该建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策信息。
可以通过内部邮件、内部网站、员工微信群等方式，促进信息的传递和交流。
2.2 鼓励员工参预决策企业应该鼓励员工参预决策，增强员工的归属感和责任感。
可以通过员工代表大会、意见征集等方式，让员工参预到企业的决策过程中，提高员工对企业的认同度。
2.3 举办团建活动企业可以定期举办团队建设活动，增强员工之间的交流和合作。
可以组织户外拓展训练、团队旅游等活动，培养员工之间的信任和默契，提升企业的凝结力。
三、营造良好的工作氛围3.1 建立和谐的人际关系企业应该倡导和谐的人际关系，减少内部的争执和冲突。
可以通过培训员工的沟通技巧、组织团队活动等方式，促进员工之间的和谐相处。
3.2 提供良好的工作环境企业应该提供良好的工作环境，让员工能够在舒适的环境中工作。
可以改善办公设施、提供员工福利等措施，提升员工的工作满意度和幸福感。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝结力引言概述：企业文化建设是现代企业管理中的重要组成部份，它对于提升企业的凝结力和竞争力具有重要意义。
抓好企业文化建设，可以匡助企业形成共同的价值观和行为规范，增强员工的归属感和认同感，促进团队协作，提高工作效率和员工满意度。
本文将从五个大点来阐述如何抓好企业文化建设，进而提升企业的凝结力。
正文内容：1.明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景1.2 建立核心价值观的概念和内涵1.3 通过内外部沟通交流，确保核心价值观的广泛传播1.4 设立奖励机制，激励员工践行核心价值观1.5 定期进行核心价值观的评估和调整，保持其与企业发展的一致性2.加强员工培训和教育2.1 制定培训计划，包括新员工培训和持续教育2.2 建立内部培训师制度，培养内部培训资源2.3 提供多样化的培训方式，如在线培训、研讨会等2.4 鼓励员工参预外部培训和学习，提升专业素质2.5 定期评估培训效果，不断改进培训内容和方法3.营造良好的工作氛围3.1 建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性3.2 倡导开放的沟通和合作，避免信息壁垒和内耗3.3 建立健全的绩效评估和晋升机制，激励员工成长3.4 关注员工的工作生活平衡，提供福利和关心3.5 建立员工参预决策的机制，增强员工的归属感4.加强团队建设4.1 建立团队合作的意识和文化4.2 培养团队精神和协作能力4.3 设立团队目标和绩效考核，激励团队成员4.4 提供团队培训和团队建设活动，增强团队凝结力4.5 定期组织团队分享和交流，促进团队合作5.领导示范和引领5.1 领导者要成为企业文化的引领者和模范5.2 通过言传身教，塑造积极向上的企业文化氛围5.3 建立开放的反馈机制，接受员工的建议和意见5.4 领导者要注重员工的成长和发展，关注员工的需求5.5 领导者要积极参预企业文化建设，推动企业文化的不断发展总结：抓好企业文化建设对于提升企业的凝结力至关重要。
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打造企业文化提升企业凝聚力
当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。
文化是一种力量，企业发展需要文化软实力，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要资源，丰富精神文化生活越来越成为企业职工的热切愿望。
一、凝心聚力，打造“沙枣飘香”文化平台
企业文化是企业的灵魂，是引领企业发展的内在动力。
兰州铁路局兰州车务段十分重视企业文化建设，打造“沙枣飘香”网络文化平台（原“沙枣花”网络文化平台），通过让小站人讲述自己的故事，营造和谐稳定的发展氛围。
兰州铁路局兰州车务段管辖兰新铁路、包兰铁路和红会支线沿线的54个小车站，有三分之二地处戈壁荒滩、大山深处，职工业余文化生活单调，区域文化差异较大，生产生活条件比较艰苦。
如何理顺职工情绪，稳定职工队伍，凝聚职工合力，确保安全生产，是摆在该段各级组织面前一项十分现实而重要的任务。
为此，他们抓住兰州铁路局深化“三线”建设的机遇，按照闭环管理的要求，体现“严、实、细、活、情”的思路，于2008年10月创建“沙枣花”网络文化平台（| 现已更名为“沙枣飘香”网络文化平台），为各项工作顺利推进营造了良好环境。
他们在深入调研、广泛征求职工意见的基础上，以弘扬兰州车务段职工“吃苦、奉献、积极、向上”的“沙枣花”精神为主旨，利用既有网络资源，开发了“沙枣花”网络文化平台，主要包括职工文艺、电子书屋、我爱我家、民情民意、心灵手巧、短信传情和安全立功等7个主题板块，网络维护人员由职工兼职，设立1名超级版主和8名栏目版主，负责日常作品审核，保证了“沙枣花”网络文化平台的正常运作。
全段8个科室、54个车站均可从“沙枣花”网络文化平台上录入、查阅资料和信息，覆盖率达到100%。
职工提报的安全生产合理化建议，或者绘画、摄影、手工制作、发明创造，甚至是一道美味可口的菜肴，都能通过网络平台得以展示。
网络平台建立以来，共发布安全生产小发明、小创造260 余件，民情民意720 余件，安全警句、寄语2580余件，职工各类文艺作品4030余件，职工日均
上报作品达15件，累积点击达到102200多人次。
“小平台”成了全段职工凝心聚力、共保安全、展示才艺的“大舞台”。
二、加强文化建设，“沙枣花”飘香全段
兰州车务段职工在平台上建立了“职工文艺”和“心灵手巧”栏目，畅通了职工各类作品的上报渠道，给更多职工提供了个性才艺展示的舞台。
为了调动干部职工参与的积极性，我们规定只要提一条小建议或者发表一篇小作品，都可以得到一块牙膏或香皂，对每季评出“金点子”、“金短信”、“金创作”都要进行奖励，职工并不在乎奖品是什么，在乎的是自己的作品是否得到了展示。
“沙枣飘香”网络文化平台受到了全段职工的喜爱和追捧，浏览“沙枣飘香”作品成了沿线职工休闲娱乐的最好方式，谁的作品又被采用了，谁的作品质量高，已经成了沿线小站干部职工茶余饭后热议的话题。
“沙枣花”网络文化平台的建立，给职工提供了一个互动交流、展示自我的平台，职工不仅感觉到自己业余时间有事可干，更主要的是让职工在繁忙工作之余找到了精神寄托。
现在是“沙枣飘香”网络文化平台超级版主的陈志前，不仅本职工作干得好，而且每天要抽出大量时间处理上百条网络信息资料，职工的作品能不能上得了“沙枣飘香”网络文化平台，他有决定权。
他的华丽转身让很多职工感到不可思议。
用陈志前自己的话说：“是沙枣飘香网络文化激活了我，我要去激活更多的人。
”
兰州车务段职工在平台上设立了“短信传情”栏目，鼓励职工踊跃参与安全格言、警句的征集提炼。
有的职工把自己写好的格言念给家人听，发动全家为自己当参谋，体现了集体的智慧和力量。
我们对征集上来的2000多条警句格言进行提炼，“只有安全好，段上效益才能高、职工实惠才能多”、“班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，标准保安全；班后讲安全，警钟鸣不断”等朴实的语句已经成为全段干部职工的思想共识；一线职工创作的“查找问题是责任，发现问题是水平，处理问题是关键，解决问题是政绩”的安全寄语，已配上“沙枣飘香”图标制成桌牌，成为全段管理人员的座右铭。
同时，我们把确定下来的格言理念通过各种形式悬挂起来，使干部职工在生产中、岗位上随处可见，看在眼里，记在心里，落实在行动上。
平台设立了“安全立功台”栏目，鼓励一线职工为全段安全“把脉”的
热情，“在闭塞按钮旁张贴‘禁止同时办理’提醒标志防止错办”；“在没有挂网货场、牵出线的线路张贴‘不准电力机车作业’警示标志杜绝电力机车放入无电区”等建议，使“最不放心的事”、“最难预料的事”、“最薄弱的环节”得到有效控制。
我们还通过多种形式引导职工开展“小发明”、“小革新”活动，“学林版6502计算机模拟课件”、“雅林防脱链”等一批以职工命名的“小革新”在安全生产中发挥了很好的作用。
人人为安全操心、个个为安全献策的氛围悄然形成。
兰州车务段职工积极拓展网络文化平台的宣传效应，不断加强文化阵地建设，在沿线各车站设立“一站一警句”、职工“画与话”、“亲情苑”、职工“全家福”等专栏，坚持定期编发《沙枣飘香》画册，每月编发《沙枣飘香》电子期刊，每周编发《沙枣飘香》手机报，每年组织“沙枣飘香”文艺小分队到小站慰问演出，开展“我的看家菜”、“我的年夜饭”大比拼、“迎新春、保安全、促和谐”春联征集书写赠送以及职工书画摄影作品赛等文化活动。
每两年举办一次“沙枣飘香”大型文艺汇演和职工运动会，开展安全小故事征集活动，并采取不同形式及时为在职职工送上生日祝福，为即将退休职工召开一次欢送会、拍上一次合影照、送上一封慰问信、一张纪念卡和一份纪念品。
丰富的文化活动，潜移默化地感染着职工，激励着职工。
职工宗世伟曾经是小站值班员，一篇《小站月夜静悄悄》不仅让全段职工认识了他，也激发了他的工作热情。
现在是中间站站长的他，抒写“小站人、小站事、小站情”已经成为他生活中不可缺少的一部分。
曹玉柱原来是个远近闻名的“问题”职工，车间对症下药，巧打感情牌，从捡一根烟头、拖一次地开始，哪怕是再小的一件好事都给予褒奖，渐渐地曹玉柱开始珍惜荣誉，工作上发生了很大转变。
在2010年表彰会上，段党委邀请他家5个亲戚来参加，看到他能够上台领奖，职工和亲戚们对他的看法彻底改变了。
他们编成《曹玉柱的故事》，在全段进行宣传，引起了强烈反响。
三、网络文化平台宣传效果显著，文化建设硕果累累“沙枣飘香”网络文化平台运行三年多来，不仅促进了“三线”建设稳步推进，而且搭建起一个谋求和谐、稳步发展的“大舞台”。
一是搭建起了献良策、保安全、创效益的舞台。
“沙枣飘香”网络文化平台的创建，彰显了互动管理，激发了干部职工保安全、创效益的责任感和内动力，大家主动参与到运输安全生产中，积极献计献策，有力促进了运输安全、提升了运输效益。
陈官营车站提出将专用线铁鞋防溜改为防溜紧固器防溜，彻底杜绝了专用线私自推车问题，从源头上消除了安全隐患。
二是搭建起了职工学技术练硬功提素质的舞台。
“沙枣飘香”网络文化平台的创建，为职工施展聪明才智、在安全生产中建功立业提供了舞台。
2010年底，全段共选树表彰小发明职工120多人，先进集体2个，有5人获得局级“技术标兵”，12人获得局级“技术能手”；培养工人技师15名，向路局推荐专业技术带头人1名，青年科技拔尖人才1名，“学习型职工”4名，“首席技师”3名。
这些先进典型，形成了一簇簇亮点，有效激发了全段干部职工立足岗位学技术、当标兵、争优秀。
三是搭建起了开展思想政治工作融洽干群关系的舞台。
在“沙枣飘香”网络文化平台上创新采用了“植入广告”，扩大了宣传范围，畅通了宣传渠道，拓宽了思想政治工作的覆盖面。
尤其对职工关注的路局大规模经济适用房建设、收入分配、交通补助、工资上税、养老金领取等问题，有关科室通过网络平台及时给予答复，消除了职工的思想困惑。
今年以来，职工上访数量大幅度减少，杜绝了非正常上访和群体上访。
文化就是人心，文化就是力量。
该段党委书记梁广奎表示，以认真学习贯彻《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展、大繁荣若干重大问题的决定》精神为动力，进一步抓好文化线建设，为促进全段实现协调发展、和谐发展、可持续发展做出新的更大贡献。