企业文化与企业凝聚力问题的研究
企业文化凝聚力
企业文化凝聚力【篇一：浅谈企业文化的凝聚力作用】浅谈企业文化的凝聚力作用谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。
企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。
一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。
同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。
企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。
事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。
具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。
这就是一些企业家通常所说的事业留人。
具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。
总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。
二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。
换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。
“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的计划和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反馈，从而做出必要的调整和改进。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供激励措施企业可以通过提供激励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等激励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承不足企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承不足的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
如何通过企业文化提高团队的凝聚力和合作能力
如何通过企业文化提高团队的凝聚力和合作能力企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的集合，它不仅能够为企业和员工提供共同的理念、信念和目标，而且能够激励员工的工作积极性和创造力。
良好的企业文化能够提高团队的凝聚力和合作能力，促进团队成员之间的相互支持和协作。
本文将介绍几种通过企业文化来提高团队凝聚力和合作能力的方法。
一、建立明确的共同目标和价值观一个团队必须明确共同的目标和价值观，这有助于组织成员形成共同的认同感和归属感。
企业应该明确目标，让所有员工都知道他们的工作如何与企业的整体目标联系在一起。
同时，企业应该确立明确的价值观，如诚信、创新、客户至上等，以及具体的行为准则，让员工能够在工作中获得指导。
二、营造积极的工作氛围积极的工作氛围对于团队的凝聚力和合作能力至关重要。
企业可以通过提供良好的工作条件、关注员工的生活质量、建立和谐的办公环境等方式来营造积极的工作氛围。
此外，企业还可以组织团队建设活动、奖励优秀团队和个人等方式，激励员工参与团队合作，增强团队凝聚力。
三、建立开放的沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。
企业应该建立起高效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和反馈。
这可以通过定期组织会议、沟通平台、员工调查等方式实现。
同时，在沟通过程中应该注重倾听员工的意见和建议，让员工感受到他们的声音被重视。
四、培养共同的团队意识团队意识是团队成员共同的认同感和归属感，它能够将团队成员紧密联系在一起。
企业可以通过培训、团队合作项目等方式来培养团队意识。
此外，企业还可以定期组织团队活动、庆祝团队成绩等，增强团队凝聚力和合作能力。
五、激励员工的个人发展和成长激励员工的个人发展和成长是提高团队合作能力的重要途径之一。
企业应该为员工提供良好的发展机会和培训计划，帮助员工提升能力和技能。
同时，企业还可以建立激励机制，如晋升制度、奖金制度等，激励员工在团队合作中取得优异表现。
通过以上几种方式，企业可以提高团队的凝聚力和合作能力。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划企业文化建设与团队凝聚力提升计划：打造卓越企业文化，凝聚团队力量一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
优秀的企业文化能够为企业提供源源不断的内在动力，而团队凝聚力是企业攻坚克难的关键。
为了实现企业的长远发展，我们必须加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
二、目标定位1. 构建具有企业特色的文化体系，形成积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高企业整体执行力。
三、具体措施1. 文化理念的提炼与传播：深入挖掘企业历史、传统和优势，提炼具有特色的企业文化理念。
通过内部培训、外部宣传等多种渠道，加大企业文化理念的传播力度，使全体员工深刻理解并认同企业文化。
2. 文化活动的设计与实施：定期举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，让员工在参与中感受企业文化，提升团队凝聚力。
3. 培训与激励机制：建立完善的培训体系，提升员工综合素质。
同时，设立公平、合理的激励机制，鼓励员工为企业发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 内部沟通渠道的优化：建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题，增强员工对企业的认同感。
6. 企业形象的塑造：通过公益活动、社会责任履行等方式，塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的知名度和美誉度。
四、实施保障1. 组织保障：成立企业文化建设与团队凝聚力提升领导小组，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
2. 制度保障：制定相关制度和政策，为企业文化建设提供有力支持。
3. 资金保障：设立专项资金，确保企业文化建设与团队凝聚力提升计划的顺利推进。
4. 反馈与评估：定期对企业文化建设与团队凝聚力提升计划进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
国有企业的企业文化与员工凝聚力
国有企业的企业文化与员工凝聚力国有企业承担着国家的重要经济使命，在经济发展中发挥着重要的作用。
而国有企业的企业文化和员工凝聚力相关性密切，对企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、国有企业的特点以及企业文化对员工凝聚力的影响等方面入手，探讨国有企业的企业文化与员工凝聚力的关系。
一、企业文化的定义与作用企业文化是指企业内部逐渐形成的一种共同的思想观念、价值观念、道德观念以及行为模式的体系。
它代表了企业的特色和个性，具有以下几个作用：1. 价值导向作用：企业文化承载了企业的核心价值观，能够引导员工的价值观念，并指引员工在工作中的行为准则。
2. 组织认同感作用：企业文化能够形成一个共同的认同，使员工与组织形成高度一致的价值观念，增强对企业的归属感。
3. 激励激励作用：良好的企业文化能够激励员工更好地发挥自己的能力和创造力，促进个人成长与企业发展的良性循环。
二、国有企业的特点国有企业是由国家控股或全资拥有的企业，其特点主要包括：1. 国家拥有主导权：国有企业受国家的直接管理和指导，拥有国家政策的支持和保障。
2. 公共利益导向：国有企业既要追求经济效益，也要承担社会责任，发挥国家公共利益导向作用。
3. 经营规模大：国有企业通常规模庞大，涉及多个行业和领域，面对复杂的经济环境和管理挑战。
三、企业文化对员工凝聚力的影响1. 建立共同价值观：通过培育企业文化，国有企业能够树立共同价值观念，使员工具有共同的企业认同感，并且能共同追求企业的发展目标。
2. 塑造积极文化氛围：国有企业通过积极的企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，从而增强员工的归属感和幸福感。
3. 增强内部沟通与合作：优秀的企业文化有利于构建和谐的工作氛围，增进员工间的沟通与合作，提升团队凝聚力。
4. 激励潜力发展：国有企业通过建立合适的企业文化，能够激发员工的工作激情，调动员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
综上所述，国有企业的企业文化与员工凝聚力密不可分。
推动企业文化融合增强团队凝聚力
推动企业文化融合增强团队凝聚力企业文化是指企业内部形成的共同价值观、工作态度和行为准则，对于企业的发展具有重要的影响。
随着经济全球化的不断推进，企业之间的合作与交流日益频繁，推动企业文化融合已成为提高企业竞争力和团队凝聚力的关键之一。
本文将探讨如何通过促进企业文化融合来增强团队凝聚力，提供一些建议和实践案例。
一、理解企业文化的重要性企业文化作为企业内部的精神纽带和行为规范，对于塑造企业形象、凝聚人心具有重要的作用。
具有积极企业文化的企业，能够吸引优秀人才、提高员工幸福感和忠诚度，进而提高团队凝聚力和业绩。
因此，理解企业文化的重要性是推动融合的第一步。
二、明确文化融合的目标和价值观企业文化融合的目标是推动多元文化和公司文化的有效融合，形成共同的核心价值观和运营方针。
在文化融合过程中，要明确公司的核心价值观和目标，并通过相关培训和沟通活动来加深员工对这些价值观的认同。
三、建立跨部门协作机制企业文化融合需要跨越部门和职能的合作和协调。
为了增强团队凝聚力，可以建立跨部门协作机制，如定期举办部门之间的交流会议、组织跨部门的项目合作等。
这有助于促进各团队间的互动和了解，减少信息孤岛并提高整体协同效果。
四、营造融洽的工作氛围融洽的工作氛围是推动企业文化融合和增强团队凝聚力的基础。
作为管理者，应该关注员工的情感需求和工作满意度，通过提供良好的工作环境、丰富的员工福利和培训机会等来建立和谐的企业文化氛围。
五、培养文化融合的领导力领导力在推动企业文化融合和团队凝聚力方面起着重要的作用。
具有文化融合领导力的领导者能够理解和尊重不同文化之间的差异，激励员工参与文化融合的过程，并通过自身的榜样行为来引领团队。
在培养领导力时，可以组织相关的培训和交流活动，并邀请具有成功经验的领导者进行分享。
六、实践案例分析某跨国公司在推动企业文化融合时，采取了以下措施：1. 通过员工培训，向员工介绍企业的核心价值观和文化理念，帮助员工对公司的文化有更深入的认识和理解。
企业文化建设的增强企业凝聚力
企业文化建设的增强企业凝聚力企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
它是企业内部员工价值观念、行为规范及外部形象和声誉的集中体现，影响着企业的发展和运营。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，激发员工的创造力和向心力。
一、企业文化建设企业文化建设是一项长期而复杂的过程。
它需要企业通过不断的实践和反思，以及对外界环境和内部员工的不断引导和培养，逐步形成适合自己的企业文化。
企业文化包括企业的理念、价值观念、行为准则、标志和形象等方面。
其中，企业价值观念是企业文化中核心的要素。
企业的价值观念必须符合社会的核心价值观，同时也必须与企业的自身特色相结合。
只有这样，企业的价值观念才能被员工所认同和接受，形成真正的企业文化。
二、企业文化的作用企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业的核心竞争力。
一是提高员工的归属感和使命感。
企业文化的核心是员工的价值观念，其中包括企业理念、行为准则和行为规范等。
这些价值观念可以让员工在工作中感到自己的价值和使命，从而增强员工的归属感和责任感。
这也是企业文化对于员工的长期吸引力。
二是激发员工的创造力和向心力。
良好的企业文化可以使员工有共同的价值观念和目标，形成团队精神和紧密的协作关系，提高员工的向心力。
与此同时，企业文化可以鼓励员工创新和自我发展，使员工更好地融入企业生态中，从而激发员工的创造力和创新意识，提高企业的竞争力。
三、如何增强企业凝聚力企业凝聚力是生产力的重要体现。
企业文化的建设可以在很大程度上增强企业的凝聚力。
以下几点可以帮助企业增强凝聚力：一是塑造具有独特价值的企业文化。
企业文化的重要性已经越来越被企业所认可，许多企业也在积极地对企业文化进行塑造。
企业应当重视文化的打造，打造具有独特价值和吸引力的企业文化，逐渐形成能够持续、稳定并推动企业发展的文化系统。
二是全员参与。
企业文化的建设并非由单一岗位或人负责，而是全员参与、全方位推动。
全员参与不仅可以提高员工的投入感和责任感，而且可以使企业文化的建设更加全面、深入、有效。
企业文化的认同感与凝聚力
企业文化的认同感与凝聚力企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和组织氛围的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化的认同感和凝聚力是企业内部良好运营的核心要素之一。
本文将从不同角度探讨企业文化的认同感和凝聚力对于企业的重要性及其影响。
一、企业文化的认同感企业文化的认同感是指员工对于企业文化的接受程度和对其价值观念的认同程度。
企业文化的认同感可以帮助员工形成对企业的归属感和认同感，进而增强工作的动力和责任心。
首先，企业文化的认同感可以增强员工的归属感。
当员工对企业文化了解并认同时，他们会有一种强烈的归属感，感觉自己是组织的一部分，从而更倾向于为企业发展贡献自己的力量。
其次，企业文化的认同感可以提升员工的工作动力。
当员工对企业文化持有认同感时，他们会更有工作激情，积极主动地投入工作中，努力实现组织的目标。
最后，企业文化的认同感可以增强员工的责任心。
认同企业文化的员工会对组织的成功和失败负责，愿意承担起责任和义务，为企业长远发展着想。
二、企业文化的凝聚力企业文化的凝聚力是指企业文化对于员工凝聚力的影响力。
通过共同的价值观念和行为准则，企业文化可以增强员工之间的凝聚力，促进团队合作和协同工作。
首先，企业文化的凝聚力可以促进员工之间的沟通和合作。
企业文化提供了一个共同的语言和行为规范，让员工更容易相互理解和合作。
共同的价值观念也可以增强员工之间的信任感和团队凝聚力。
其次，企业文化的凝聚力可以增强员工之间的凝聚力。
企业文化可以创造共同的认同感和身份认同，让员工之间形成一种紧密的联系。
这种凝聚力可以促进员工之间的互助和支持，提升团队的整体绩效。
最后，企业文化的凝聚力可以促进员工的职业发展。
企业文化鼓励员工通过不断学习和成长来实现自身价值，并提供相应的职业发展机会。
这种凝聚力可以激励员工持续努力，并为企业的长期发展提供人才支持。
总结企业文化的认同感和凝聚力在企业内部具有重要的作用。
通过建立积极向上的企业文化，可以增强员工对企业的归属感和工作动力，培养员工的责任心；而企业文化的凝聚力则能够促进员工之间的沟通、合作和职业发展，提升团队的整体绩效。
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天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理学院办学点商务管理专业班设计（论文）题目：企业文化与企业凝聚力问题的研究完成期限：自2011年7月1日至2011 年10月15 日止指导教师李海涛办学点负责人牛占文批准日期2011.1.10 学生翟九新接受任务日期2011.7.1注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）本课题来源于对企业文化的研究，通过了解不同企业文化的特点、优点从而知道怎样的文化才是优秀的企业文化。
研究企业文化的意义就在于企业明白什么是企业文化、企业文化的作用，并能够塑造本企业的独特的企业文化，推动企业发展。
在市场竞争激烈的今天，如何通过文化建设提升企业竞争优势及企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。
但是在中国企业文化的建设过程中，由于直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质等缺乏认真细致的研究，因此，需要对企业文化理论进行深入分析，创建我国优秀的企业文化。
企业想要立足并取得发展是一个很重要的问题。
本文主要针对企业文化对企业发展的作用进行浅显的分析，得出企业文化的重要性。
参考书目：[1] 罗长海，企业文化学[M]，北京：中国人民大学出版社，2000，93~97[2] 张德仁、霍洪喜，企业文化概论[M]，南京:南开大学出版社，2001，49~51[3] 申望、李秋燕，功企业的企业文化[M]，北京:中国华侨出版社，2002，107~111[4] 张云红，最佳企业文化[M]，北京:中国时代经济出版社，2002，213~216[5] 阎世平，制度视野中的企业文化[M]，北京:中国时代经济出版社，2004，73~75[6] 徐二明、王智慧，企业战略管理理论的发展与创新，首都经济贸易大学学报，1999，卷（1）：12~15二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容本论文主要介绍企业文化在企业发展中的作用，即如何利用企业文化提高企业凝聚力的。
主要采用案例分析的方法，列举了海尔、同仁堂、松下三家企业的不同企业文化，通过不同企业文化的对比，分析企业文化对企业凝聚力提高方面的影响，最终得出什么样的企业文化才是成功的文化。
（二）写作要求1.数据可靠、推理严谨、理论正确；2.论述简明扼要、重点突出；3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4.杜绝错别字，字数符合要求。
附：设计进度计划表天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告摘要一个企业只有集聚了员工的力量才能得到发展，那么怎样使力量得到集聚呢？这就要看企业文化的魅力了。
以人为本，能影响人的文化才有其存在的必要，能真正深入人心的企业文化才能起到它的作用，才能提高企业竞争力，才能促进企业发展。
因此构建成功的企业文化提高企业凝聚力有很大的必要性。
分析成功企业的企业文化，吸取其经验，来打造属于本企业的独特的具有竞争力、凝聚力的企业文化是企业发展的重要环节，不容忽视。
企业文化是企业的核心，也是一个企业的代表，体现出企业的人文精神，带动企业的发展，使企业在市场竞争激烈的今天获得一席之地，具有独特的竞争力，不断进步不断发展。
关键词：企业文化企业竞争力企业凝聚力人文精神ABSTRACTA company has only gathered strength of the employees can be developed, then how to make the forces had been gathering it? This will depend on the charm of the corporate culture. People-oriented, can affect the person's culture, its existence only necessary, can really deep-rooted corporate culture in order to play its role, in order to improve the competitiveness of enterprises in order to promote enterprise development. Therefore, to build a successful enterprise culture greatly enhance the cohesion of the need for enterprises.Analysis of successful enterprises corporate culture, drawing on their experience, to build part of the company's unique competitive, cohesive corporate culture is an important part of enterprise development can not be ignored. Corporate culture is the core, is a business representative, reflecting corporate spirit, promote enterprise development, so that enterprises in today's highly competitive market was a place with unique competitive and constantly evolving progress.Keywords: C orporate Culture the Competitiveness of Enterprises Corporate Cohesion Humanism目录第一章绪论 (1)1.1企业文化与企业凝聚力的概念 (1)1.1.1 企业文化与企业凝聚力的含义 (1)1.1.2企业文化与企业凝聚力之间的关系 (2)1.2企业文化与企业凝聚力的发展现状 (2)1.3研究意义 (3)第二章企业文化与企业凝聚力的综述 (5)2.1企业文化的内容 (5)2.2企业文化的结构 (6)2.3企业文化的特质： (6)2.4企业文化的个性 (7)第三章案例分析 (9)3.1海尔集团成功的原因 (9)3.1.1 海尔集团的文化 (9)3.1.2 海尔集团的凝聚力分析 (12)3.2松下文化 (12)3.3同仁堂企业文化的的发展 (14)3.4小结 (17)第四章构建成功的企业文化提高企业凝聚力 (18)4.1构建方法 (18)4.2个人建议 (21)参考文献 (23)致谢 (24)第一章绪论第一章绪论1.1企业文化与企业凝聚力的概念1.1.1企业文化与企业凝聚力的含义（一）企业文化文化就是指某个人类群体独特的生活方式或“生存式样”。
因此,“生存式样”就成为衡量群体之间“文化”差别的尺度。
从总体上看,这些“生存式样”包括价值观、风俗习惯、语言、制度甚至人造物等等。
企业也是由一群人共同形成的组织或群体,这个群体从它诞生的那一天起就有其独特的“生存式样”或“文化”。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
（二）企业凝聚力企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。
企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体人员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。
企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。
企业凝聚力是一种合力。
它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。
企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。
1.1.2 企业文化与企业凝聚力之间的关系企业文化与企业凝聚力相辅相成，不可分割。
没有企业文化也就无所谓企业凝聚力，而没有凝聚力的企业文化就不是成功的企业文化。
企业文化的发展促进了企业凝聚力的产生，而企业凝聚力成就了企业文化。
企业文化决定了企业凝聚力的产生。
由于企业文化坚持以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
企业凝聚力反作用于企业文化。
强大的凝聚力有助于弘扬企业文化，使企业文化更完善、更具体，从而达到促进企业发展的目的。
企业文化的发展没有员工的传承就会失去其魅力，只有在员工的凝聚力中才得以生存、成长。
企业文化是企业真正的凝聚力之所在，是支撑企业存在与发展的灵魂。
企业文化的凝聚力是一种思想上的凝聚力，也是最高级的凝聚力。
1.2企业文化与企业凝聚力的发展现状（一）国外研究概况国外企业文化研究始于20世纪70年代末、80年代初，促成人们研究企业文化的直接动因是日本经济的突飞猛进与美国经济的相对停滞。
第二次世界战后，日本经济恢复很快，特别是在20世纪60—70年代，日本的钢铁、电器、汽车产品在世界的影响越来越大，而同期美国的经济发展相对缓慢。
到20世纪70年代末，日本的人均GDP已达到8940美元，1980年实现的GDP达到了10396忆美元，相当于同期美国GDP的40% 。