房地产集团公司月度工程质量控制评分表
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
工程管理评分表
工程管理评分表简介工程管理评分表是为了评估某项工程项目在工程管理方面的优劣而设计的一份评估表格。
通过对项目的不同方面进行评分，最终得出该项目在工程管理方面的综合评分，以此作为改进项目管理的依据。
评分标准评分标准分为五个方面，具体标准如下：1.项目管理人员：包括项目经理和项目管理团队的素质和经验、人员配备和领导能力等方面的评估。
评分标准包括素质和经验（30分）、人员配备（20分）和领导能力（10分）。
2.工程项目计划：包括项目计划的编制和执行、项目进度、成本控制等方面的评估。
评分标准包括计划编制和执行（30分）、项目进度（20分）和成本控制（10分）。
3.合同管理：包括合同的签订、履约和变更、索赔和争议解决等方面的评估。
评分标准包括合同签订和履约（30分）、变更管理（20分）和索赔和争议解决（10分）。
4.安全生产管理：包括工程施工期间的安全管理和风险控制等方面的评估。
评分标准包括安全生产管理（30分）。
5.质量验收：包括施工质量控制和验收等方面的评估。
评分标准包括质量控制（30分）和质量验收（20分）。
评分方法在对不同方面进行评分时，可以采用以下方法：1.单项评分：对每个方面进行单独评分，根据评分标准对该方面进行评估，并给出相应的分数。
2.综合评分：在单项评分的基础上，根据项目实际情况综合评估各个方面的情况，并给出综合评分。
操作说明在使用工程管理评分表时，需要按照以下步骤操作：1.下载本文档中提供的工程管理评分表模板，或根据自己的需要设计评分表。
2.根据项目实际情况，对每个方面的评分进行评估，并将得分填写到评分表中。
3.在所有方面评分完成后，根据评分方法对各个方面得分进行综合评估，并给出综合评分。
4.根据评估结果制定相应的改进措施，并及时落实。
总结工程管理评分表是一份对工程项目管理进行评估的重要工具，能够帮助企业、项目团队和管理者在项目实施过程中及时发现问题，并采取相应的措施予以解决，提高工程项目的执行效率和管理水平。
工程项目质量管理检查评分表细化手册
工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：附件1质量目标分解的案例附件2:附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。
2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。
3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制.4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。
第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。
4、一般性施工方案由项目部组织审核。
第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批.4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。
5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。
工程质量标准化管理检查评分汇总表
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建设工程质量标准化管理检查评分汇总表A表
注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励页脚
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或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分；
B.1表
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监理单位质量管理检查评分表 B.2 表
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施工单位质量管理检查评分表 B.3表页脚页眉
注：带＊项为否决项。
建筑材料质量管理检查评分表 B.4 表
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注：带＊项为否决项。
B.5表
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注：带＊项为否决项。
B.6
表
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页脚。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
公司员工月度表现综合评分表
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（-1分）
工作
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工作。（-2分）
10 分
效率
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－3 分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－5分）
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
分
（4）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（-5分）
得 分
（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。（10分）
（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。（-1分）
10
沟通 （3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。（-2分）
分
合作
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（-3分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－5 分）
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（-1分）
敬业
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－2 分）
10 分
精神
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（－3 分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
公司员工月度表现综合评分表
员工综合评分表（1）
评分标准
分得 值分
（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）
10
出勤率
（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。（－5分） （3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。（－10分）
分 办 公 室
（4）按公司制度请假(两天内不扣分)，其他超过每天（-2分） 填
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
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月 度 工 程 质 量 控 制 评 分 表
项目名称： 记录编号：
项目 权重 内容
工
程
管
理
部
已
报
完
成
分
项
工
程
部
分
现
场
资
料
完
整
、
及
时
20%
检查项目 天数比率 抽捡天数 “完整且及时”天数 “不及时”天数 “不完整”天数 检查结果 得分
施工
管理
日记
日记1
共计抽检施工管理日记 天。
“完整且及时”的天数计 天，占 ％(a)；
“不及时”的天数计 天，占 ％(b)；
“不完整” 天，占 ％(c)。
日记2
日记3
日记4
日记5
评分办法
8×a＋3×b＋0×c，若施工管理日记与监理日记、施工日记有较严重出入，此项不得分
其他资料 抽检比率 抽捡数量 “完整且及时”数量 “不及时”数量 “无”数量 检查结果
工程例会会议记
录
共计抽捡现场资料 份。
“完整及时”的数量计 份，占 ％(A)； “不
及时”计 份，占 ％(B)； “根
本没有”计 份，占 ％(C)。
对监理/施工方
的交底记录
对监理/施工方
的检查评比记录及整改通知
材料进场验收记
录及复试报告
试块检测报告
分项工程质量评
定记录
评分办法
12×A＋5×B＋0×C
工
程
实
体
质
量
30%
检查项目 分值 评价结果 扣分值 备注 扣分 得分
观感质量 2 好/一般/差 0/1/2
成品保护措施 4 处未保护(n)/__ 处保护但不到位(m) 2n/0.5m 扣完为止
现场实测数据 9 在允许范围内偏差较大 处(n)/偏差严重 n/9 扣完为止
重点质量控制项
目
15 应采取措施处未采取__处(n)/措施不到位__处(m) 5n/3m 扣完为止
项目 权重 内容
说明
评分时必须填写必要数据,不需填写数据者在评价结果上打“√”。
现场实测数据应有《数据记录》并附后，重点质量控制项目见附表。
现
场
质
量
保
证
条
件
15%
检查项目 分值 评价结果 扣分值 备注 扣分 得分
计量及配合比控
制
5 无配合比牌/配合比错误/计量工具不全/计量人员操作马虎 5/5/5/5 扣完为止
物料保管 4 保管条件及方式不合格 项(n) 2n 扣完为止
样板间引路制度落实情况 6 未按样板间引路制
度执行 项(n)
3n 扣完为止
说明
评分时必须填写必要数据,不需填写数据者在评价结果上打“√”。
上月整
改意见
跟踪
20%
序号 整改内容 要求/实际完成时间 整改评定 备注 得分
1
对上月的每一项整改内容,项目部在整改完
成后通知工程部进行评定，工程部按照整改
完成的及时性、效果、标准等指标给每项整
改意见进行评分。整改及时并效果良好得
90～100，只保证整改及时性得60～90，只
保证整改效果得30～60，都不能保证得0
分。
2
3
4
5
6
7
评分办法
各整改评定的平均分×20％
在建分
项工程
15%
序号 不合格项 备注 得分
1
检查人员须填写不合格项内容，应包括不合
格项出现位置、不合格项简单描述；在建分
项工程每发现一处不合格按1～3分酌情扣
分，扣完为止；对不合格项必须在本月整改
意见中提出整改意见并跟踪
2
3
4
5
6
检查参加人
员签名
工程管理中心经理签名：
合计
得分