房地产项目质量管理与控制研究的实例分析
某房地产公司项目质量管理案例分析
某房地产公司项目质量管理案例分析某房地产开发公司致力于精装修商品房开发。
在某城市楼盘开发总面积逾180万平米，项目分多期、多标段滚动开发。
准确的说该项目的管理应该是典型的项目群管理，在这种项目群的质量管理过程中就形成了“质量策划——质量控制——质量改进”的循环往复提高的过程。
在项目实施执行的过程中，该公司对项目质量管理的执行力进行了改善，加强了质量的细节管理，不断的进行质量改进。
本案例以该房地产项目一期北区H07号楼精装修房项目为例，说明房地产企业在进行精装修房开发项目过程中，如何进行质量管理，如何增强项目质量管理执行力，进行质量细节的管理，进行项目质量管理持续改进。
6.1 项目概况工程名称：XX国际新城一期XX号楼精装修工程。
建设地点：辽宁省沈阳市发包方：XX置业（辽宁）有限公司。
设计单位：XX建筑设计有限公司。
精装设计：XX工程有限公司。
总包单位：XX二建集团有限公司。
精装施工：XX装饰设计工程有限公司。
项目简介：XX国际新城一期XX号楼精装修工程，共计商品住宅84套，建筑面积逾9000平方米，为XX置业（辽宁）有限公司开发的精装修商品房项目。
6.2 项目质量需求与特点随着我国房地产市场的发展与成熟，精装修商品房项目在住宅供应中的比例不断增长，渐渐的为消费者所接受。
在这种接受过程中，消费者也对精装修商品住宅产生了更高的质量需求，这种需求集中体现在：对精装修商品房住宅装修内容的个性化需求；对卫浴洁具及五金件选择的品牌化需求；对厨房设备及橱柜的品质需求；对木地板、瓷砖、单元门、户内门等装修内容的品质要求和个性化需求。
这些需求总的分为两个方面：一方面是消费者的审美需求，即个性化需求；另一方面是消费者对产品本身的品质需求，这集中体现在品牌选择和产品质量上。
该项目要想获得成功必须从解决这些顾客需求入手。
6.3 项目质量管理的实施与控制项目的设计质量形成于项目前期，在这一阶段要解决设计质量和个性化需求问题，做好质量管理规划；项目质量形成于项目实施阶段，在这一阶段要重点做好质量控制和纠偏；项目首尾阶段对质量的刻画至关重要。
房地产开发项目的质量管理与控制研究
房地产开发项目的质量管理与控制研究摘要：房地产开发项目建设周期长、投资量大，一旦发生质量问题会造成严重的经济损失和资源浪费。
本文就房地产开发项目的质量管理与控制问题展开讨论，并提出了相应的建议和对策。
关键词：房地产开发项目；质量管理；对策随着国民经济快速发展，我国房地产事业空前繁荣，大量房地产开发项目涌现。
然而房地产项目的质量受诸多因素的影响，项目设计、人员素质、材料质量、施工管理、施工工艺、施工环境等均会对项目质量造成不同程度的影响，另一方面，房地产项目的投资具有不可逆转性，项目质量若达不到预期要求会造成不可挽回的经济损失，直接影响了施工项目的经济效益和社会效益。
可见房地产开发项目的质量管理是一项复杂性、专业性、系统性极强的工作。
因而研究房地产开发项目的有效管理模式、管理对策，对于房地产项目的开发极为关键。
本文从全过程管理的角度对如何进行房地产开发项目的质量管理与控制进行了探讨，分别从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶提出了房地产开发项目的质量管理与控制对策。
一、房地产开发项目决策阶段的质量管理与控制房地产开发项目的决策阶段主要是编制房地产项目建议书、编制项目可行性研究报告以及项目策划书等，决策阶段的质量控制与管理是否到位，对于整个房地产开发项目是成功有着重要的影响。
为了做好决策阶段的质量管理与控制，应就房地产开发项目建立前期工作成果质量评审制度，以便对项目建议书、可行性研究报告、项目策划等进行严格的审核，并在审核过程中吸取相关部门及专家的建设性意见，从而对决策阶段的工作成果进行优化和完善。
前期工作成果质量评审应包括自我评审、内部评审和专家评审三个环节：首先，编制前期报告的工作人员首先对自身工作成果进行评价和总结；其次，负责编制前期报告的组织应对工作成果进行审核评价；最后，再由开发企业组织相关专家对前期工作成果进行评审，提出完善建议并做好相关记录。
二、房地产开发项目设计阶段的质量管理与控制房地产开发项目的设计质量对房地产工程的质量有着决定性的影响，强化设计质量控制对于避免工程病害、减少变更、控制工期均有重要的意义。
房地产建设项目施工质量控制问题探析
房地产建设项目施工质量控制问题探析摘要：随着房地产行业竞争日益激烈，加强建设项目的施工质量控制，不仅能有效确保企业的良好信誉，提高市场影响力及号召力，还能有效控制建设项目的造价成本，提高项目施工的管理水平，有效实现房地产建设的社会经济效益，以促进房地产行业良好发展前景。
本文结合笔者近年来从事房地产开发项目现场施工质量管理的经验，对房地产建设项目施工质量控制存在的问题进行了分析，并提出了控制措施。
关键词：房地产建设项目；质量问题；控制措施前言房地产开发企业的目的是实现开发项目的最大经济效益，以更好地满足市场需求。
这就要求开发企业向市场提供优质的房地产开发商品，而优质的房地产商品来自于开发企业对项目进行有效的质量管理。
怎样才能管理好项目的质量？对于每一个开发企业来说，应首先考虑项目的质量，质量又是质量管理的对象，它的原则是全面的质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。
作为房地产企业的工程师，我们要不断进取，寻求更多更好的方法对工程质量进行管理。
1、房地产项目质量管理的特点房地产项目质量具有广义性、时效性和相对性。
广义性指在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求，而产品、过程和体系又都必须具有其固有特性。
时效性：由于组织工作的顾客群体和其他相关方对组织工作及其产品、过程和体系的需求和期望是不断出现变化的，例如，原先被顾客认可认为质量好的产品会因为顾客满意度的提高而不再受到顾客的认可。
因此，组织应定期对质量进行评定，不断地调整对质量的要求，相应地改进产品、体系或过程的质量，才能确保持续地满足顾客和其他相关方的要求。
相对性：组织工作的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出来不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同观点的需求。
需求不同，功能也就不同，只有满足不同功能要求的产品才会被认为是质量好的产品。
2、房地产开发项目现场施工质量的控制和质量问题原因分析2.1 影响房地产开发项目质量的外部因素1）监理公司未实施有效监管。
房地产管理案例简析
房地产管理案例简析1. 引言房地产作为一项重要的经济活动在全球范围内得到了广泛应用和发展。
随着城市化进程的推进，房地产管理的重要性日益凸显。
本文将以某个具体的房地产管理案例为例，对房地产管理的实践进行简析。
2. 案例背景某城市在经济高速发展的背景下，出现了大量的房地产项目。
为了有效管理和运营这些房地产项目，当地政府成立了一个专门的房地产管理机构，并采取了一系列管理措施。
3. 管理措施该案例中，房地产管理机构主要采取了以下管理措施：3.1. 许可证管理为了确保房地产项目的合法性和规范性，房地产管理机构要求房地产开发商必须获得许可证才能开始开发项目。
该许可证制度有效遏制了一些不良开发商的行为，保护了购房者的权益。
3.2. 项目审查在房地产项目启动前，房地产管理机构会对项目进行审查。
审查内容包括项目的可行性研究、规划设计、环境评估等方面，以确保项目的质量和可持续发展。
3.3. 监督检查房地产管理机构会定期对已经开发的房地产项目进行监督检查，以确保项目的运营符合规定标准。
检查内容包括房屋质量、环境卫生、物业管理等方面。
4. 管理效果经过房地产管理机构的努力，该城市的房地产市场逐渐趋于规范和有序。
房地产项目的开发质量得到提升，购房者的权益得到保护。
同时，物业管理水平也有了明显的改善，小区环境更加整洁和安全。
5. 存在的问题与挑战虽然房地产管理取得了一定的成效，但仍然存在一些问题与挑战：5.1. 执法力度不足房地产管理机构在执法力度方面仍存在不足。
一些不良开发商仍能够通过各种手段规避监管，从而损害购房者的权益。
加强执法力度是房地产管理的一个重要挑战。
5.2. 信息透明度不高一些房地产项目的信息透明度不高，购房者在购房过程中缺乏足够的信息支持。
提高信息透明度，加强对开发商和中介机构的监管，是房地产管理的另一个重要问题。
6. 改进措施为了进一步改善房地产管理，需要采取以下措施：6.1. 加强法律法规建设在制定和完善相关法律法规的基础上，进一步加强执法力度，建立起完善的房地产管理法律框架。
甲方工程项目管理实例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
房地产开发项目的质量管理与控制研究
房地产开发项目的质量管理与控制研究在现代社会中，房地产行业扮演着重要的角色，而房地产开发项目的质量管理和控制成为保证项目顺利进行和满足客户需求的关键要素。
本文将对房地产开发项目的质量管理与控制进行研究，探讨其重要性、方法和挑战。
一、房地产开发项目质量管理的重要性房地产开发项目涉及大量资金和资源，对市场和社会产生广泛影响。
因此，确保项目的质量至关重要。
质量管理可以提高项目的可靠性、安全性和可持续性，有效降低项目风险，并确保项目满足客户和相关方的期望。
二、房地产开发项目质量管理的方法1.明确质量目标和标准：在项目开始之前，制定明确的质量目标和标准，例如工程质量、材料性能和建筑设计等方面的要求。
这些目标和标准将成为项目质量管理的依据。
2.质量计划：制定详细的质量计划，包括质量控制的具体措施和时间计划。
确保每个项目阶段都有相应的质量控制活动，例如工程验收、材料检测和设计审查等，并评估和监督各项工作的进展。
3.质量控制：建立有效的质量控制体系，包括工程施工、材料采购和质量检测等方面的监控和评估。
对于质量控制中的问题和缺陷，采取相应的纠正和改进措施，确保项目质量符合标准和要求。
4.质量监测：通过定期检查和评估，监测项目的整体质量水平，并对质量风险进行预警和管理。
及时发现和解决质量问题，确保项目的顺利进行和高质量交付。
5.质量改进：持续改进项目质量管理体系，通过总结经验和教训，推动质量水平的提升。
借鉴先进的质量管理方法和技术，提高项目管理和质量控制的效率和效果。
三、房地产开发项目质量管理的挑战1.技术挑战：房地产开发项目涉及多个专业领域，技术要求高，需要掌握多样化的技术知识和技能。
因此，培养和吸引高素质的人才对于项目质量管理至关重要。
2.合作挑战：房地产开发项目通常涉及多个参与方，包括设计师、承包商和监理等，他们之间需要密切合作，形成有机的协同关系。
因此，建立良好的合作机制和沟通机制，减少信息传递和理解方面的误差至关重要。
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的分析
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的分析近年来，随着房地产工程现代化建设的不断发展，房地产工程施工管理的任务量不断加大，并且施工时间也较为紧迫，基于此，为了进一步提高施工质量，保证施工安全，一定要统筹管理与协调安排较为复杂的施工管理内容，另外，为了使人们逐渐认识和认可精细化管理，还需要严格把控全过程管理项目工程中的每个环节与阶段，使其在施工管理中合理应用，在不断提高施工管理效果的基础上保证工程进度与施工效率。
1 房地产项目施工监理质量控制内容及具体措施1.1 具体内容安装施工以及投入材料都是国产项目所涵盖的房地产内容，因此，房地产工程中的各个施工环节都会影响到国产质量，所以，施工单位要对施工过程中的每个阶段进行严格的监督管理，对施工的全过程进行监控。
工程监理是一个详细并且具体的过程，工程施工的各个环节都有许多需要监理的地方，并且每一方面的监理都需要工作人员具有细致、认真的工作态度，并且针对每一个工作细节都要有完善的监理标准和方式。
1.2 具体措施1.2.1 质量检验程序的制定在质量检验程序制定过程中，主要涉及到以下方面内容，即监理工程师检查、施工单位自检及部门联合检查。
另外，相关施工单位应该以质量标准为依据，利用施工监理程序进行工作自检，并做好信息记录工作。
如果检查工作结果与标准要求相符，各个监理工程师还需要进行再度检验工作，之后根据相关规定内容开展质量评级工作。
1.2.2 技术报告审批在施工方案分包过程中，涉及到的材料内容有很多，如资质材料、原材料、开工报告等，这些内容均需要形成文件进行上报，还要通过严格的审批流程。
一旦发现有弄虚作假行为存在，监理人员应该对信息进行及时查处和销毁，避免对整个房地产项目产生影响。
另外，在监理工程师开展监理工作时，可以通过立卷盒的建立来实施分专业管理，为审批和追踪检查工作的开展提供有利条件。
在工程竣工之后，监理资料还需要移交到总工处进行审查，最终移交到管理人员处进行查收。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
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房地产项目质量管理与控制研究的实例分析
以某房地产开发项目的具体实例，分析房地产项目施工质量管理与控制在项目开发中的具体做法和作用，为房地产项目的开发过程提供相关的理论基础和质量保障。
标签：房地产项目；质量管理；质量控制；实例分析
1、引言
房地产项目的施工过程是一个耗费时间、消耗人力和物力、占用一定空间的多维的系统工程，房地产企业为保证企业的产品能做到质量优良，除在施工过程中严格控制施工质量外，房地产开发企业的组织架构，管理制度，人事管理的方法都要严格按照现代企业管理的模式进行企业的经营管理，形成一整套科学的管理体系，即质量管理体系。
质量管理体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。
企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的人员和设备，并采取适当的控制方法，使影响产品质量的各项因素都得到控制，保证产品质量。
2、房地产项目质置管理与控制的理论研究
房地产行业的最终产品商品房，它具有耐用性、固定性、供给有限性等特征，在社会资产总额中占有相当大的比重，是与人们的生活和工作息息相关的特殊产品房地产开发企业的质量管理体系要具备如下的特性：符合性、惟一性、系统性、全面有效性、预防性、动态性，质量管理体系应持续受控，应最佳化。
房地产开发企业只要按照以上的方法、程序和要求编制质量管理体系、运行质量管理体系，使企业的生产经营有一个科学的条理，那么其产品的质量一定能得到保证，能被客户所接受，能保证商品房的销售达到满意的效果。
3、LS房地产项目质置管理与控制实例分析
大连LS房地产开发有限公司始创于2001年。
凭借着深厚的企业文化、超前的经营理念，公司形成了以房地产开发为主导的多元化产业结构，历经10余年快速发展，为大连城市建设做出突出贡献。
打造最具品质的建筑，一直是LS 人的不懈追求。
LS公司所开发的大连““LS”项目得到了社会各界的高度认可，成为大连地区高档楼盘的代表。
3.1LS项目运作过程的管理制度
为保证商品房的施工质量，做好商品房施工质量的管理与控制，制定好相关的管理制度是必不可少的措施。
LS房地产开发公司在公司的制度制定方面做得比较全面，并且制度的落实做得也很彻底，这样就保证公司的每位员工都能明确公司的规定和自己的权利和责任，并按既定的规章制度履行自己的责任、行使自
己的权力，公司能做到：制度明确、责任清晰。
公司在多年的运营过程中，能做到有章可依、严格遵守，违章必纠，这些制度的制定为进行商品房施工质量的管理和控制，提供了制度上的保证。
3.2单位工程、分项工程进行验收的制度
（1）竣工验收必须严格执行国家、地方有关法规、文件，并按照法定的程序进行验收。
分部分项工程验收必须在监理单位的主持下进行。
（2）施工单位施工的不同工序检测验收。
在施工单位自检后，在监理工程师组织下，在本部门专业负责人协调下，请有关人员参加，按照相关专业施工验收规范进行验收；施工单位进行的不同分部分項工程验收、交接，必须在监理工程师主持下，部门经理和专业负责人协调有关施工单位负责人参加，执行相关专业施工验收规范。
认真做好交接记录，交接记录要求对上一道工序施工质量、存在问题、整改要求作详细记录，所有参加人签字；在竣工验收中一定要现场仔细认真检查，同时要认真审查有关技术档案。
只有档案资料完整，才算验收合格。
（3）在零星工程中，如没有监理单位参加，所有工程验收由专业负责人主持，由本部门经理、预算人员参加，进行验收。
如果需要则请公司领导参加，具体验收方法执行本制度第二、三条。
本部门参加验收人员在验收前要收集了解有关验收项目的合同、图纸、规范、文件等资料，作到有备而验。
并在验收中严格按照图纸、合同、规范、文件等进行。
这一制度的制定，首先明确了工程验收所要依据的规章制度，其次规定了进行工程验收的参加人员和各自的职责，规定了各项验收的程序，明确了在验收中所必须具备的资料，使每个参加验收的人员都明白自己在验收中应做的工作。
这一制度的确立，杜绝了徇私舞弊的现象发生，杜绝了劣质工程的出现，避免了人为的施工质量问题。
通过这一制度的执行，使“LS”建筑工程的施工质量有了可靠的保证。
3.3针对专业技术人员的规章制度
专业技术人员是施工的主体，是公司的中坚力量，技术人员的素质高低直接影响施工质量的好坏，“LS”公司为保证技术人员能在施工过程中充分发挥其专业技能，认真履行专业职责，对专业技术人员制定了如下的规章制度。
3.3.1土建工程师岗位职责
（1）土建工程师的职责范围：工程场地平整、基础施工、主体施工、装饰施工中的土建部分。
（2）土建工程师的工作内容：施工前期摸底调查、质量监督、环保等手续办理的协助。
在施工过程中负责进度控制、质量控制、甲供材料的协调，作每周工程报表，组织样板间施工，在施工管理过程中起主导地位，并组织最后的施工
验收，及备案工作，负责工程施工后保修期内本专业的维修服务。
（3）土建专业工程师在本专业范围内独立工作，严格执行有关的技术规范和规章制度，认真做好每天的工作日记。
在工程项目中服从上级调动，通力协作，不准推诿、拖延在本职规定范围内的工作。
（4）认真执行公司各项规章制度，认真清理自己办公室卫生，办公用品摆放有序，要坦诚待人，团结合作，接人待物礼貌热情，承办公务认真及时，交接文件准确无误。
（5）不准在工作时间进行饮酒、打扑克、打麻将等与工作无关的活动，不准接受可能有损公司利益的礼物馈赠或宴请，不准利用工作之便对施工单位提出不合理要求。
（6）在工作中要积极维护公司利益，保守公司机密，讲该讲的话，办该办的事，做一名合格的公司员工。
3.3.2水暖工程师岗位职责
（1）水暖工程师的职责范围，暖通、给排水、消防、煤气（液化气）、锅炉改造共五项。
（2）水暖专业工程师的工作内容。
包括施工前期摸底调查、手续办理，施工协调管理，施工中本专业档案整理，并负责五项工程竣工后期保修服务。
（3）水暖专业工程师在本专业范围内独立工作，严格执行有关的技术规范和规章制度，认真做好每天的工作日记，在工作上服从上级调动，通力协作，不准推诿，拖延在本职规定范围内的工作。
（4）在工作中要积极维护公司利益，保守公司机密，讲该讲的话，办该办的事，做一名合格的公司员工。
3.3.3电气工程师岗位职责
（1）电气工程师的职责范围，项目工程中涉及的电力分项、楼宇自动化部分（电视、电话、宽带网、楼宇对讲）。
（2）电气工程师的工作内容，施工用电、电力设施迁移、电力增容、照明系统、电视配套、楼宇对讲、变电亭建设等电气范围内的手续办理，施工协调管理，施工后本专业档案管理，并负责本职范围内竣工后的保修服务。
（3）电气专业工程师在本专业范围内独立工作，严格执行有关的技术规范和规章制度，认真做好每天的工作日记，在工作上服从上级调动，通力协作，不准推诿，拖延茌本职规定范围内的工作。
（4）在工作中要积极维护公司利益，保守公司机密，讲该讲的话，办该办的事，做一名合格的公司员工。
通过以上制度，使各工程技术人员明确自己工作的责任范围，明确了自己在工作中的行为规范，避免出现违反公司要求和违背公司利益的行为出现，同时也为保证各专业的施工质量起到了引导和监督的作用。
结语：
房地产项目开发过程是一个在时间和空间上消耗物资资源和人力资源的多维的系统工程，是一个物质转化过程，在这一过程中又包含了许多环环相扣的分项工程和工序，而每一项分项工程每一道工序都制约和影响着整个工程的质量，因此必须对施工的每一细节做全程控制才能保证开发的最终产品质量合格。