公路工程会计成本控制论文
高速公路成本控制论文8篇
高速公路成本控制论文8篇第一篇：高速公路合同成本控制1我国高速公路合同成本控制管理存在的问题1.1追加投资现象严重在某高速公路设计过程中，设计师针对土地的利用、投资成本、对环境的影响以及工程的大小等因素，为了尽可能使主线路基的填土高度达到最低，将其设计成纵坡，这种方案的路堤比较低，可是，在实行这个方案的同时，产生了一系列的问题，如影响群众种地，规划存在不合理，以及不利于出行等等问题，因此，造成了没有充分净空主线部分桥梁通道高度不够，限制了该地将来的发展空间；有一些路段被设计成“S”型或者“U”型，而改变了原本的直路，这和主干道存在一定的偏差，所以增加了通行路程，占地面积也大大增加，群众多抱怨这种设计不利于出行；除此之外，周边农民的耕作也受到设计的主线圆管涵的影响，比如说，某主线只设计一个管涵，并排设计，只有排渠和灌渠，却忽视了一些正常排灌水的需要。
地方以这些问题为由，和施工方之间产生争议和矛盾。
因此，改变了原有的设计图纸，进而使许多设计不断更改，增加了一定的费用，延长施工时间，同时，在后续解决这个问题的过程中，不利于合同管理。
1.2现场签证混乱因为存在部分工程监理人员缺乏对结算知识和成本管理的认识，对于签证和结算往往忽视了其依据的重要性。
在高速公路工程项目成本管理时盲目签证，甚至存在未加以审核后便确认的情况发生；与此同时，存在部分制造假签证而设计对应名目的部门，仅仅在项目结算的时候办理签证，而真正需要办理签证的问题上却没有办理；甚至还存在施工单位办理的签证毫无依据。
施工时，造成混乱的签证工作，严重影响了高速公路工程项目合同成本控制管理的正常实施。
1.3结算人员水平未能及时与时俱进在结算编制过程中，编制方法对高速公路工程有一定的影响，每个工程都需要适合自己的结算编制方法。
随着施工技术的发展，新型的施工设备被逐渐应用到高速公路工程中，对设备的管理水平也在不断加强，劳动生产率也在不断提高，这样施工阶段施工人员就会逐渐减少，这些因素会使工程成本发生变化，造成工程合同成本管理失控。
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。
关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。
制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。
2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。
加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。
即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。
其次，要完善成本管理的基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
最后，建立健全成本管理责任制。
横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。
公路工程成本管理的研究论文
公路工程本钱管理的研究论文公路工程本钱管理的研究论文一、工程本钱费用的管理与控制1人工费的控制人工费的控制应注意以下几个方面：〔1〕在工程施工中，消费人员非常重要，因此必须保证消费人员及时到位，而非消费人员的数量那么可适当减少；〔2〕改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；〔3〕每天的工作时间应充分利用起来，防止在工作期间，消费员工进展聊天等浪费时间的活动，应注意减少工作中的非消费时间；〔4〕队伍的技能进步了，那么必然会进步工作效率，缩短工期。
因此可通过培训或采用奖励机制刺激员工自学以进步他们的技能；〔5〕在施工中，不可防止会使用零散用工，由于他们缺乏组织纪律性，因此不好管理。
相关负责人应加强对零散用工的管理，进步他们的工作效率。
2材料费用的控制〔1〕材料用量的控制实际施工中，材料本钱占总本钱的比例很大，一般为70%，因此材料费的控制显得非常重要。
工程建立完成后，一般都有材料费的结余，这对整个工程的结余影响很大。
在实际施工中，施工队并不注意材料的合理使用，许多施工环节都出现了材料浪费的情况。
针对这一现象，企业可将通过理论计算出来的材料用量及损害情况定量、限额购置钢材、水泥，施工队假设可以节约材料本钱，那么可给予一定的奖励，反之，那么有施工队承担多出来的那部分本钱，让施工队意识到这是关乎自己的利益，在以后的施工中必然会更有效的利用好材料本钱。
〔2〕材料价格的控制材料价格的上下也显著影响着总本钱的变化。
企业在确定材料价格时，应积极搜集各销售材料企业的资料，在充分调查的根底上货比三家，找出货充足、价格优惠、效劳最好的企业。
然而价格并不是最主要的部分，而是必须在保证达标的根底上讨论价格问题。
要把好材料质量关，就必需要把握好材料的物理性能和化学性能，所有的材料必须经过质量检验。
〔3〕材料的管理控制优化材料管理环节，减少材料采购、运输、保管等方面的`损耗，从而节约采购费用；现场材料的合理堆放可以防止和减少二次倒运，从而减低本钱。
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文浅谈公路工程中的成本管理与成本控制全文如下：引言公路是现代经济社会发展的重要基础设施;是现代经济社会快速发展的先行条件;公路工程是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。
公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。
因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。
1、公路工程成本管理的内容公路工程成本管理的内容也是我们需要重点注意的，公路工程的成本管理工作因为公路施工的复杂性也变得比较有挑战性，所以要明确公路工程成本管理的内容。
主要有以下几个方面:1公路工程公路工程的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。
然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。
2公路工程公路工程的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。
3公路工程公路工程的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。
实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。
4公路工程的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的公路工程3公路工程个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。
5公路工程的成本考核。
成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。
2、公路工程成本控制的作用成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制引言随着社会经济的快速发展，公路工程建设在城市化进程中起着重要的作用。
然而，公路工程的成本管理和成本控制一直是工程管理中的重要问题。
本文将从成本管理和成本控制的角度探讨公路工程中的相关问题，旨在为公路工程项目的成功实施提供指导。
成本管理1. 成本管理的定义成本管理是指对公路工程项目中各项成本进行管理、控制和优化的过程。
其目标是实现成本的合理分配和最大化的效益。
2. 成本管理的重要性成本管理对于公路工程项目的成功实施具有重要的意义。
首先，成本管理可以确保项目的可持续发展。
通过对成本的合理管理和控制，可以降低项目的财务风险，提高项目的利润率，确保项目的可持续发展。
其次，成本管理可以提高工程质量。
通过对成本的管理和控制，可以优化资源配置，提高工程质量，满足用户需求，提升社会效益。
最后，成本管理可以提高项目的投资回报率。
通过成本管理的有效实施，可以降低项目的成本，提高项目的投资回报率，从而实现经济效益的最大化。
3. 成本管理的过程成本管理的过程主要包括成本估算、成本控制和成本分析。
首先，在项目启动阶段，需要对公路工程项目的成本进行估算。
成本估算是基于项目的规模、设计和施工方案等因素，对项目的成本进行预测和评估。
其次，在项目实施阶段，需要进行成本控制。
成本控制是通过对项目的实际成本进行监控和管理，确保项目的成本在合理范围内。
最后，在项目结束阶段，需要进行成本分析。
成本分析是对项目的成本进行综合分析和评估，及时发现和解决成本偏差，为今后的项目提供经验和教训。
成本控制1. 成本控制的目标成本控制的目标是确保公路工程项目的成本在合理范围内，并在项目的整个生命周期内得到有效控制。
具体目标包括：•控制项目的总成本，使其不超出预定预算；•控制项目的阶段性成本，确保每个阶段的成本控制在可接受范围内；•控制项目的成本偏差，及时发现和解决成本偏差，避免造成不利影响；•控制项目的变动成本，确保变动成本的合理性和可控性；•控制项目的财务风险，降低财务风险对项目的不利影响。
成本控制公路管理论文
成本控制公路管理论文一、公路管理单位内部审计的成本控制与效率提高中存在的问题（一）成本的控制意识不强公路管理单位是属于国家的事业单位,在进行铲草、扫公路、补坑槽、修路架桥、维护路产路权等活动的时候,资金都是由国家进行支付,因此,很多公路管理单位缺乏成本控制意识,在财务核算方面都是得过且过,没有仔细地落实资金的去向。
这些问题在事业单位的成本核算当中是常见的,现在的公路管理单位中内部审计部门缺乏对工程成本的控制观念,大多数情况都是走马观花,做做样子。
（二）审计方法比较落后现在我国审计部门的审计程序比较复杂,并且比较传统,给审计工作带来了很大困难,一般都会采取人海战术进行审计。
由于公路管理单位内部审计比较复杂、传统,因此,在审计方面,成本本身就比较高,加上公路管理单位还使用会计凭证的方法进行审计,没有应用现在计算机软件进行审计,从而导致审计的效率较低、成本较高。
（三）成本预算管理不够规范成本预算是事业单位内部审计重要工作,但我们国家在项目成本预算方面还存在很多问题,内部审计制度的成本预算既反映了预算的层次,并且还反映出预算的系统缺乏性。
现在事业单位大多数都会把单位的日常开销、维修路况的费用以及建设道路的成本综合在一起,因此,不能够反映出审计核算的独立性。
二、公路管理单位内部审计的成本控制与效率提高措施审计是行政事业单位管理的重要内容,对行政事业单位的发展和服务管理水平的提高有着重要的作用,但是在现实实践当中,我国行政事业单位的审计过程还存在着诸多的问题。
笔者针对我国公路管理单位审计存在的问题,结合自身的工作实践提出的一些建议举措。
（一）完善内部审计管理制度1.公路管理单位必须对内部审计资源进行整合,内部审计成本直接受审计资源影响。
在审计工作的管理和规划过程中,根据内部审计的要求,突出审计工作的重心所在,在公路管理单位年度审计成本时,要明确审计任务,并且合理地分配审计人员,从而使审计人员能够有效的利用,降低审计成本。
公路工程项目成本控制论文
浅议公路工程项目成本控制【摘要】通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的问题进行分析，提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。
【关键词】公路工程；成本控制在公路施工建设中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对增强本行业社会竞争力有着根本性的作用，同时对本行业实现又好又快的发展具有十分重要的意义。
成本控制是施工单位施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。
激烈的行业竞争,已经成为公路工程施工成本控制能力的竞争。
成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。
本文将通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的重点问题展开讨论，通过提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。
一、公路工程施工成本控制的意义公路工程施工单位在组织工程施工过程中，要消耗一定数量的工程材料、所用机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。
通过成本控制，可以发现施工单位经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工的管理水平，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工单位和社会的积累的源泉。
在预算造价已定的条件下，成本越低，利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工单位的生产条件和职工的生活条件。
降低工程成本是增加施工利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工的成本控制工作。
二、影响公路工程项目成本管理的因素1、成本与质量、工期的关系处理成为工程资本的致命点。
提高工程质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，大部分施工单位未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，要么强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；要么片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对单位信誉造成很坏的影响。
公路工程施工管理中的成本控制论文
公路工程施工管理中的成本控制论文公路工程施工管理中的成本控制论文一、施工管理中成本控制的范围(一)准备阶段的成本控制承接公路工程之后，首先要制定工程预算，同时分解工程成本。
接着要根据施工工程的具体情况明确相关人员的责任，编制好项目成本资料。
在对公路工程施工成本进行控制时，可以分阶段、分项目的将成本分解，这样就实现了成本控制的动态化和直观化。
在施工的准备阶段做好成本控制能够防患于未然，为做好成本控制打下坚实的基础。
确定了总体目标，然后进行层层落实就能有效的实现成本控制。
(二)实施阶段的成本控制要做好整个公路工程施工管理中的成本控制，关键是要做好施工实施阶段的成本控制，这是成本控制工作的核心。
工、料、机使用费等各种生产费用都是在完成施工项目任务的过程中消耗掉的，在这一阶段控制工程造价最有效的手段是将技术与经济相结合，同时还要尽可能的对施工组织架构进行优化。
另外，在施工过程中有时候会根据工程建设需要进行设计变更或者改变施工方法，这个时候要对预算进行统一调整，对造价进行综合分析。
有些利润不高效益也不好的项目要给予必要的优化，将资金时间成本控制在最低程度。
做好比较、分析和相关的评价工作。
(三)验收阶段的成本控制公路工程竣工验收阶段的成本控制也不能忽视，控制的好能有效的节约成本。
反之，则有可能会因小失大，造成资源和成本的浪费。
竣工阶段如果还有些零星工程没有完工，为了保证质量需要在劳务合同中加以注明，有效的对该块费用加以控制;工程即将完成时，要对人员加强管理，以防因施工人员的.疏忽出现安全问题;在竣工验收阶段还要对材料加强管理，避免造成浪费。
二、加强公路施工管理成本控制的措施(一)按施工图预算控制成本以施工图预算进行施工项目的成本预算，实质上就是实行“量入为出”，即在人工费、材料费、机械费等方面按照施工图预算进行分别控制。
尤其是材料的成本控制，由于材料市场价格的变动幅度较大，材料管理人员要及时了解和掌握必要的市场信息，材料价格如果出现大幅上涨的情况，可按实际涨幅向业主争取必要的补贴。
公路工程施工企业成本管理论文
公路工程施工企业成本管理论文公路工程施工企业成本管理论文1公路工程施工企业成本管理的原则公路工程施工企业成本管理是一项系统化、整体化的体系，不同控制手段之间是紧密联系的，其控制体系。
施工项目成本控制将“成本控制”理念上升到了企业战略层面，首先重视事前策划，经过成本分析和成本预测编制实现成本控制，并且在成本控制过程中做好“三步走”：统计核算、业务核算以及会计核算。
除了要注重成本数据采集的准确性之外，还要重视资源消耗量，形成“标准成本”、“差异分析”和“目标控制”成本控制体系。
公路工程成本控制应该满足相关国家标准规范，在施工过程中分析实际进行进度和成本投入的差异，并且调整相应偏差，实现成本控制的目的。
公路工程施工企业成本管理应该按照以下原则进行管理：开源节流原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、节约原则和例外管理原则、责权利相结合原则。
其中成本全面控制原则是核心，全面控制要求成本全员控制、全过程控制，并且结合动态控制原则，将控制重点放在工程基础和结构成本控制方面，形成计划、实施、检查、处理一体化的控制体系。
2公路工程施工企业成本管理面临的问题2.1传统成本管理理念影响，管理思路上缺乏成本意识我国公路工程长期受到传统计划经济的影响，成本控制很难满足市场经济发展的要求，诸多公路工程施工企业对于成本控制要求只有一条：降低资金投入，但是对于质量控制缺乏力度。
更有甚者，某些企业将成本控制看作财务部门的事情，对于施工人员和其他人员没有关系。
某些施工企业为了经济利益，实行“先干后算”的政策，对于工程项目的市场材料价格和价格变动的准备不充足，造成企业缺乏竞争力，而且无形之中增加了资金和成本投入。
2.2成本管理内容不科学，管理方法僵硬、不灵活成本管理不仅仅是资金投入的管理，而且包括时间和资源投入管理，但是我国当前成本管理过分注重资金投入管理，很难全面控制工程项目。
成本管理方法僵硬不灵活造成了成本投入“五高”现象：项目质量成本高、项目时间成本高、项目物料成本高、项目设备成本高、项目管理成本高。
公路工程财务管理成本核算论文
一、加强公路工程财务管理与本钱核算的对策分析〔一〕预算本钱与实际本钱管理公路预算本钱指的是公路工程分工程的产品价格，在对公路工程的价款进行结算时通常需要将预算本钱作为依据，因此编制的预算本钱是否合理可影响到财务管理效率。
由于各个工程分工程具有不同的特点，因此本钱预算工作也会存在一定的差异，在预算本钱时，尽量分别计算分工程的本钱，以使预算本钱能够与实际本钱相接近，并随时比照分析实际本钱、预算本钱之间存在的差距，以便为财务监督及控制提供保障。
为了管理好实际本钱及预算本钱，可以从以下几个方面入手：〔1〕强化工程材料管理，根据公路建设要求建立起材料入库及出库管理机制，在采购工程材料时严格按照方案定额，控制好材料质量，防止采购的材料超出定额，尤其是对于需要经常使用的材料，必须严格按照定额采购。
为防止材料被浪费或出现积压的情况，应采用限额领料的管理方法，严禁乱领乱用。
例如，对于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及沥青等，在计算用量时应将路段长度及预算本钱要求作为依据，以保证计算结果的准确性。
将材料用量计算出后，应按照具体用量分开堆放好，同时要预防出现材料盲目运输或进场的情况，以减少材料管理与维护本钱。
对于工程中需要使用的易耗品，应严格控制好领用量，同时做好回收使用工作。
〔2〕在管理工程机械费用时，要充分考虑到台班或班数变动对实际本钱造成的影响，使用外来机械时，应注意记量记件，对于自有机械，那么需要对台班单价进行有效控制，并核算好单车、单机本钱。
按照日均工资额与工日量差分析人工费用，并利用各类原始记录，包括加班通知、工效记录及考勤表等核算人工费用，合理控制好工时定额，以减少非必须人工费用。
此外，对于管理费用及其他费用，应在综合比照预算本钱、实际本钱的根底上寻求节约措施，以确保实际本钱可以得到有效控制。
〔二〕财务监督与核算管理加强财务监督与核算管理是确保财务管理能够发挥积极作用的重要途径，为了强化公路工程的财务监督与核算管理工作，在实际工作中可以采用以下措施：〔1〕完善公路工程财务审计监督管理体系，保证监督管理体系的标准化，并严格落实管理体系。
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公路工程会计成本控制论文
摘要：对于公路工程的施工而言，会计成本的控制工作有着十分重要的作用，科学合理的会计成本控制工作可以有效的提升企业的经济效益与社会效益，因此，施工企业的管理人员与会计人员都要对此有正确的认识，在保证工程质量的条件下对人工费用、材料费用进行科学合理的控制，制定好完善的成本控制计划，把握好材料的采购关，加强对施工人员的技术培训工作，提升他们的施工技术水平，只有将会计成本工作与其他的控制工作进行有机结合，才能够促进施工企业的良性循环，才能够提升施工企业的经济效益与社会效益。
1 概述
近年来，在国民经济水平的发展之下，我国公路工程事业也得到了迅速的发展，对于公路工程的施工而言，会计成本的控制工作有着十分重要的作用。
加强公路工程的成本控制工作不仅可以有效的提升施工企业的经济效益，也能够帮助管理人员对整个施工进度进行科学有效的规划，下面就针对公路工程会计成本的控制工作进行深入的分析。
2 公路工程会计成本控制步骤分析
2.1 控制好投标报价中的成本目前，我国的公路施工主要采取投标招标制度，因此，报价也是施工企业投标的重要环节，在进行报价时，施工企业必须要以自己的能力为出发点，深入的分析工程建设的各个细节，并根据竞争对手的情况确定好最佳的报价，这样就可以有效防止违约情况的出现。
此外，也能够保障施工企业可以以合理的
价格来承包到工程，有效的提升施工企业的经济效益。
在施工开始前，需要进行全方位的会审，选择好最佳的设计方案，好的设计方案能够让工程施工变得更加简单，也可以有效提升工程建设速度，也能够提升工程质量，降低施工成本。
2.2 控制好公路工程施工前的成本在公路工程施工之前，施工企业必须要做好相应的准备工作，深入的分析施工过程中不同阶段的成本，合理的计算好每一个阶段需要的施工人员数量，提前准备好机械设备、预定好材料，防止这些客观因素对公路工程施工的进度产生不良的影响，此外，在核算成本时，应该详细的计算好设备价格、材料价格、施工人员数量、工资水平等等，对于不符合预算规定的要及时的向上级部门汇报，及时的调整好成本的预算金额。
从某种曾经面而言，施工开始前的成本预算工作是整个成本预算工作中的基础，只有做好了这个环节的工作，才能够真正的做到防患于未然，才能够保证工程造价的合理性。
2.3 做好施工阶段的成本控制工作在公路工程的施工过程中，需要采取针对性的控制措施，对影响工程成本的各个因素进行科学合理的管控，防止在施工过程中发生成本超支的情况，只有将成本控制工作渗透到施工过程的各个环节，做到勤俭节约，避免人力、物力的浪费，才能够达到真正的成本控制目的，因此，施工阶段的成本控制工作也是公路工程会计成本控制的核心环节。
2.4 做好项目完工后的成本控制工作在工程项目的施工结束之后，也需要对成本进行统一的核算，将实际发生的成本与预算成本进
行对比，若预算超支，就需要对超支部分进行总结，找出每个环节中的改进方法，防止在后续的施工工作中出现类似的问题。
3 做好公路工程会计成本控制工作的措施分析
3.1 加强对人工费用的控制一般情况下，人工费在公路工程施工中约占10%-15%的比例，虽然比例不高，但是却是费用控制的重点环节，而施工人员工作的积极性与主动性对于工程的进度也有着重要的影响，为此，施工企业需要制定好相应的奖惩制度，充分的调动起施工人员工作的主动性，减少人力浪费。
此外，还要做好培训与教育工作，提升施工人员的专业技能水平与责任意识，将“安全施工”贯穿到整个施工流程之中，防止由于人员受伤为施工企业带来不必要的损失。
3.2 加强对材料费用的控制在公路工程施工中，材料成本的比例最高的，约占整个施工成本的70%左右，因此，对于材料成本的控制工作就十分的重要，若材料预算费用不足，就会影响工作进度，若材料预算费用过多，就会导致施工企业在施工完成后还有大量的结余，这就会增加施工企业的运营成本。
此外，材料的购买成本也会对施工企业的利润产生巨大的影响，因此，管理人员必须要严格的把好材料的采购关，采购人员在采购时应该多方对比，把握好材料的质量与价格，保证施工的质量，降低施工的成本。
3.3 加强成本费用会计凭证的控制施工企业的经济活动都必须有相应的会计凭证，因此，企业管理人员必须要把握好成本费用会计
凭证的控制关，会计人员则要对凭证来认真审核，对于不完整、不真实的凭证坚决禁止报销，维护好施工企业利益。
4 结语
总而言之，对于公路工程的施工而言，会计成本的控制工作有着十分重要的作用，科学合理的会计成本控制工作可以有效的提升企业的经济效益与社会效益，因此，施工企业的管理人员与会计人员都要对此有正确的认识，在保证工程质量的条件下对人工费用、材料费用进行科学合理的控制，制定好完善的成本控制计划，把握好材料的采购关，加强对施工人员的技术培训工作，提升他们的施工技术水平，只有将会计成本工作与其他的控制工作进行有机结合，才能够促进施工企业的良性循环，才能够提升施工企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
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