沙盘比赛评判标准
七年级学生沙盘模型评价标准
七年级学生沙盘模型评价标准1、建筑沙盘模型环境景观：所有环境景观全写实精心营造，较为细致地体现项目地貌特征，地形高差关系准确制作;2、各景观节点精细表现：植物造景、休闲草坪、步行景观轴、生态休闲走廊、健康步道、住宅入口、绿化广场、地下车库入口、停车场等逼真手法表达，并配以相关款式新颖的精美小品。
3、水系水景：项目内外河流水系采用最新颖、最先进的动感水制作工艺效果表现，即将整个水面通过动感的光影效果，并结合德国进口水纹玻璃，将整个水面设置成波光粼粼、微波荡漾的水景效果，同时在水景底部设置灯光效果。
为增强本项目的动感效果，将此项目工程设置水流声、鸟叫声的逼真生态声音音乐效果。
项目内外的交通网络表现流畅，设置路灯灯柱、制作行车线、道路中心绿化带、摆入各种适合比例车辆等。
为突出该项目优越的地理位置，以及增加项目模型的动感逼真效果，并将道路中的车辆设置成前后亮灯的逼真效果。
4、铺地效果：地面铺地将按贵司的要求，同时采用先进电脑技术制作，雕刻丰富的图案铺地，喷以高雅、大气的颜色。
5、绿化效果：环境草皮采用植绒机均匀种植草地南京房地产模型，更能体现环境中葱翠怡人的生态空间，同时合理地种植适合当地的植物树种(包括灌木、乔木等)，草坪花池配置鲜艳的花卉。
6、景观模型是按照一定的比例将实际最物编徽而成的受房地产业影响，是传递、解释、展示设计项目和设计思路的重要工具和载体。
所以在模型制作设计时应根据不同模型的用途选取适宜的材料、工艺进行制作，同时要考虑符合美学的原则和处理技术。
景观模型是以缩微实体的方式表现景观设计的。
以加强景观模型的可视性，可交流性。
创佳模型制作以模型形式把景观设计的构思表现的更加深人价格猛跌6成、完善，以至接近于真实的景观实物，从而完美体现景观模型的意义。
由于景观模型展示的是直观实体在三维空间的形象，因而便于人们研究某个景观要素与环境的关系。
7、景观模型的直观性还表现在模拟景观的完整感方面。
它能够让观者通过模型来评价、欣赏景观的完整空间形式和总体环境。
沙盘比赛评判标准
一、破产规则
连续两年所有者权益且净利润都为负者，视为破产，退出比赛；破产公司所有资产不得转让。
二、评比标准
评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分其中：A为以下分数之和
大厂房 +20
中厂房 +15
小厂房 +10
手工生产线 +5/条
半自动生产线 +10/条
全自动 +15/条
柔性线 +20/条
区域市场开发 +10
国内市场开发 +15
亚洲市场开发 +20
国际市场开发 +25
ISO9000 +10
ISO14000 +10
crystal产品开发 +10
ruby产品开发 +15
sapphire产品开发 +20
结束年本地市场销量第一 +15
结束年区域市场销量第一 +15
结束年国内市场销量第一 +15
结束年亚洲市场销量第一 +15
结束年国际市场销量第一 +15
高利贷扣减 -3/次
其它扣分：
延时交报表 -5/分钟
采购订单违约（拒接原材料） -5/订单
报表错误（无法平账，做假账，强行平账） -10/次
流程不规范 -10/次
操行分（大声喧哗、扰乱赛场、言语恶劣、顶撞裁判、擅离职守）-10/次
注：
自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场（结束年未投该市场的广告）不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。
如果到期还不了贷款的话，要缴纳滞纳金，2千万要交2百万
滞纳金：短贷10% 长贷20% 高利贷30%（不包括利息）
起始年 20分钟第六年 30年延迟一分钟扣5分。
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
部队沙盘堆制评分细则
部队沙盘堆制评分细则
部队沙盘堆制评分细则
《军事部队沙盘堆制评分细则》
沙盘堆制评分细则，是军事部队下达执行各项军事作战任务的依据。
它规定了对沙盘堆制的要求和评分办法，以确保军事部队的有效行动和相关的战场实践。
第一，被评分者应 partaking 沙盘堆制演习计划，表明在演习过程中是否遵守部队规定，以及对沙盘堆制的具体参与方式，如吸收并理解演习指令、正确履行作战任务等。
第二，衡量沙盘堆制演习之前的准备情况，即会议的准备、计划的构思、部署的把握等内容，军事部队设定不同的评分标准，包括沙盘堆制的抵抗力、调度的流畅程度、全体掩护的调整和反恐的行动等。
第三，沙盘堆制的最终成果也将作为评分依据，根据沙盘模型的复杂程度、演习的实施准确度及检查缺陷深度等内容，最终达成客观评价。
以上就是军事部队沙盘堆制评分细则的内容，文中提到的详细要点，严格遵守将是军事部队有效执行各项任务的保证，也是实现全面建设并在保障民众安全和维护国家稳定方面发挥积极作用的重要依据。
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。
队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。
3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。
参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。
4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。
二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。
评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。
2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。
主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。
具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。
3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。
评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。
4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。
评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。
5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。
同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。
总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。
通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。
沙盘比赛评分标准及规则
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格；■在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；■若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局；■财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分；■不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1 次，扣除5分；■在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分；■必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2 分；■每年度末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5 分；■如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除 2 分；■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除 2 分；■投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除 2 分；■超过规定的时间最后完成报表，扣除2分；■在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后，下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后，下一年年初才能竞争ISO 的订单；第三年末必须完成所有ISO认证，否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕，下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则（1）广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2）销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单（3）投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单特别说明：■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名■广告投入越多，拿订单的机会越多。
沙盘讲解考核评分标准20131110
沙盘讲解考核评分标准一、考核项目：1、参赛人员仪容仪表；2、周边环境暨项目大配套；3、项目规划情况；4、项目卖点情况；5、项目产品情况；6、项目产品特性；7、周边同类型产品比对；8、讲解流畅性；9、亲和力、感染力二、考核办法：1、自主性讲解；2、穿插提问；三、评分标准：评分比例：1、仪容仪表：5%2、大配套讲解：18%3、项目规划情况：10%4、项目卖点情况：10%5、项目产品情况：10%6、产品特性：15%7、周边同类型产品比对：15%8、应变能力：9%9、亲和力、感染力：8%评分标准：1、仪容仪表：（每小项1分，第4项2分）1）有无按规定穿着工装，整洁统一：2）有无遵守销售员仪容规范：3）精神是否饱满，有无疲倦、情绪化等：4）在讲解中，语气表现是否恰当，是否使用礼貌用：2、大配套讲解：（每小项2分，第8项4分。
）1）政府：2）事业单位：3）学校：✓中学；✓小学；✓幼儿园；4）购物：✓商场；✓超市；5）医疗：✓医院；✓医药销售；6）休闲：7）娱乐：8）商业环境：（交通、物流、商业氛围。
）3、项目规划情况：（每小项1分）1）开发、设计、建筑单位；2）建筑结构；3）项目总用地面积；4）总建筑面积；5）容积率；6）绿化率；7）不同产品的建筑总高；8）楼间距；9）景观介绍；10）项目分期销售情况。
4、项目卖点情况：（最少突出5点，各2分）5、项目产品情况：（每小项1.7分，第5项3.2分。
）1）产品所在楼座位置；2）产品面积分布；3）不同产品的户型结构；4）交房时装修标准；5）特色产品。
6、产品自住或投资特性：（每小项5分）1）住宅；2）酒店式公寓；3）写字楼。
7、周边同类型产品比对：（至少3个竞品楼盘对比，每个5分）8、应变能力：（每小项3分）1）对客户提出的问题，回答是否流畅2）对客户产生质疑，是否能及时进行消除3）是否出现了耳目一新，比较实用的销售技巧9、亲和力、感染力：（每小项4分）1）是否达到了销售效果2）是否注重微笑的全程讲解2013年11月10日。
销售沙盘考核标准
销售沙盘考核标准销售沙盘考核标准为了提高销售团队的销售技能和销售业绩，公司采用销售沙盘考核的方法来评估销售人员的能力。
销售沙盘考核是一种通过模拟销售情境来测试销售人员的销售技巧和解决问题的能力的方法。
下面是销售沙盘考核的标准和评分规则，以供参考。
1. 产品知识（20分）销售人员需要具备对所销售产品的充分了解和掌握，包括产品的特点、功能、优势和竞争对手的产品比较等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够清晰、准确地介绍产品的特点，并能回答客户的问题。
2. 销售技巧（30分）销售人员需要具备一定的销售技巧，包括提问、倾听、推销、谈判、关闭等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够灵活运用这些技巧来推销产品并与客户进行有效的沟通。
3. 解决问题能力（30分）销售人员需要具备解决问题的能力，包括分析问题、找出问题的根本原因、提出解决方案等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够迅速反应，分析问题并提出解决方案，以满足客户的需求。
4. 客户关系维护（10分）销售人员需要具备良好的客户关系维护能力，包括与顾客建立良好的关系、保持积极的沟通和合作等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够与客户建立良好的关系，并主动与客户保持联系，以提升客户的满意度和忠诚度。
5. 团队合作（10分）销售人员需要具备良好的团队合作精神，包括与团队成员协作、共享销售经验和资源等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够与其他团队成员合作，共同解决问题，提高团队的销售业绩。
评分规则：以上各项标准的得分将根据销售人员在模拟销售情境中的表现而定，分数采用百分制，满分为100分。
评分标准如下：90-100分：优秀，具备出色的销售技能和解决问题的能力，能够与客户建立良好的关系并达成销售目标。
70-89分：良好，具备较好的销售技能和解决问题的能力，能够与客户进行有效的沟通并取得一定的销售成绩。
60-69分：合格，具备基本的销售技能和解决问题的能力，但还需改进，能够与客户进行基本的交流，但销售业绩较为一般。
ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则
首届ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年新年度规划会议后，需要制定新年度经营规划，并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中，并上交裁判审定；每年度经营结束后，将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
二、竞赛规则必须按照学员手册中的任务清单进行操作，各业务的流程顺序不得改变，否则发现一1、市场预测：由著名的咨询公司做出的市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；2、获得订单的广告费用1M—1单，另加一单：2M，如：7M即表示：有拿4张订单的机会，但不一定能拿到4张订单。
3、竞单流程：●请将广告费投在相应的产品栏中；●按可能拿单的数量投放广告费；●要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告；●如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在市场板的ISO位置投放1M的广告；4、选单原则：①第一年以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；②如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括ISO的投入）③如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；④如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）；5、市场放弃原则：本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1M）;其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走）6、订单放单原则：按总需要量放单，如对某个产品总需要量为6张订单，我有7张订单，则只放6张；7、选单流程①市场、分产品分别按下列流程选单；②按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；③第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；④选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；⑤加急订单：第一季度必须交货（年初库存和第一季度生产的）；⑥ISO9000 要求具有9000资格，并且在市场广告上专门说明具有9000，可以拿单。
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
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一、破产规则
连续两年所有者权益且净利润都为负者，视为破产，退出比赛；破产公司所有资产不得转让。
二、评比标准
评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分其中：A为以下分数之和
大厂房 +20
中厂房 +15
小厂房 +10
手工生产线 +5/条
半自动生产线 +10/条
全自动 +15/条
柔性线 +20/条
区域市场开发 +10
国内市场开发 +15
亚洲市场开发 +20
国际市场开发 +25
ISO9000 +10
ISO14000 +10
crystal产品开发 +10
ruby产品开发 +15
sapphire产品开发 +20
结束年本地市场销量第一 +15
结束年区域市场销量第一 +15
结束年国内市场销量第一 +15
结束年亚洲市场销量第一 +15
结束年国际市场销量第一 +15
高利贷扣减 -3/次
其它扣分：
延时交报表 -5/分钟
采购订单违约（拒接原材料） -5/订单
报表错误（无法平账，做假账，强行平账） -10/次
流程不规范 -10/次
操行分（大声喧哗、扰乱赛场、言语恶劣、顶撞裁判、擅离职守）-10/次
注：
自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场（结束年未投该市场的广告）不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。
如果到期还不了贷款的话，要缴纳滞纳金，2千万要交2百万
滞纳金：短贷10% 长贷20% 高利贷30%（不包括利息）
起始年 20分钟第六年 30年延迟一分钟扣5分。