集团财务管理的探讨
集团财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
作为企业运营的核心环节，集团财务管理对于保障企业稳定发展、提高企业效益具有重要意义。
本报告将针对某集团财务管理报告进行分析，旨在揭示集团财务管理的现状、问题及改进措施。
二、集团财务状况分析1. 资产状况（1）流动资产分析根据报告数据，集团流动资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，货币资金、应收账款、存货等主要流动资产类别均有所增长。
货币资金占比最高，表明集团现金流状况良好。
（2）固定资产分析集团固定资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，生产设备、办公设备等主要固定资产类别增长较快。
固定资产的增长有助于提高企业生产效率和竞争力。
2. 负债状况（1）流动负债分析集团流动负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，短期借款、应付账款等主要流动负债类别均有所增长。
流动负债的增长主要源于企业日常经营活动和投资活动。
（2）长期负债分析集团长期负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，长期借款、应付债券等主要长期负债类别增长较快。
长期负债的增长表明集团在投资方面有所加大力度。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于市场需求的扩大和产品结构的优化。
（2）净利润分析集团净利润为XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长表明集团盈利能力较强。
三、集团财务管理存在的问题1. 财务风险控制不足（1）流动性风险尽管集团现金流状况良好，但部分业务领域存在一定的流动性风险。
如应收账款回收周期较长，可能导致资金周转困难。
（2）汇率风险集团部分业务涉及跨境交易，汇率波动可能导致汇兑损失。
2. 财务管理效率有待提高（1）成本控制集团成本控制体系尚不完善，部分业务领域存在成本浪费现象。
（2）资金使用效率集团资金使用效率有待提高，部分项目存在资金闲置现象。
3. 内部控制体系有待加强（1）财务管理制度部分财务管理制度不完善，执行力度不足。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。
集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。
本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。
部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。
而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。
2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。
在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。
3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。
由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。
二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。
通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。
2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。
对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。
为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。
加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。
三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。
集团企业财务管理信息系统构建探讨
（ 全面预算管理存在 ｆ题 根据 Ｐ 二） ｓ ｌ ＷＣ调查 ，对于大多数企 “ 业，每 １０万美元的收人 中 ，仅财务部 门用 于预算 的成 本就是 ０
６０ ０美元 ”“ 个 完整 的预 算 流 程通 常需 要 １０天 时 间 ， 且 预 ３０ ，一 １ 而
算利 润与交际利润往往相差 １％” Ｅ ０ 一 述调查说明在相 当大部分
集 团 企业 预算 管 理 的 文践 中 ， 因为 缺 乏相 配 套 的 预算 管 理 软 件 ， 致
或业 务系统 ，只有进行综合性分析才能使管理者对集团管理有全
的， 尽管财务环境具有初始性 ， 如果将其作 为逻辑起点 ， 但 就失去 了作 为逻辑起点应具备的单一 眭特征 。 此外 ， 财务环境是 十分复杂 的， 各要素对财务理论的影 响也存在争议 ， 用一个复杂且有争议的 的概念作为财务理论研究 的逻辑起点 ，势必影响整个财务理论体 系的构建质量。 际上 ， 实 财务 环境 只是研究 财务理论 的一种背景 ， 是研究财务理论形成和发展的外部条件 ，而不是现代财务理论本
不利于集 团公司进行统筹管理 。 财务信息系统仅有会计核算系统 ，
复。（ ） ２ 预算编制过程不好控制。预算单位众多 ， 管理具有多层性 ， 导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅、 不透 明， …定程度上也 延长 了编制周期 ； 同时在预算编制过程中 ， 缺少合作与交流 ， 自 各 编制 自己的预算 ， 没有对预算 的假 没前提进行沟通和确认。（ ） ３ 预 算数据缺乏准确性。为了编制预算而预算 ， 成为一个数字游戏 ， 而 没有考虑具体的业务 ，这样编制出来的预算是没有任何指导意义 的， 形同虚设 。４ 预算缺乏企业战略的明确指导。 （） 在没有企业战略 的环境下谈预算管理 ， 会重视短期活动 ， 忽视长期 目标 ， 使短期的 预算指标与长期 的企业发展战略不相适应 ，各期编制的预算衔接 性差 。（ ）执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析机制和手 ５ 段。 各公司在实际过程中重编制 、 轻执行 集团对各个公司预算执 行情 况 、 各个公司对各个部 门的预算执行情况 ， 由于数据量大 、 数
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨企业精细化财务管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接影响着企业的经营和发展。
在实际操作中，很多企业在精细化财务管理方面存在着各种问题，这些问题如果不及时加以解决，就会导致企业财务管理的失控，甚至影响企业的生存和发展。
探讨企业精细化财务管理中存在的问题并提出对策显得非常重要。
一、问题分析1.财务数据收集不及时、不准确在很多企业中，财务数据的收集是一个常见的问题。
由于各个部门的工作重点不同，可能会导致财务数据的汇总和整理工作被延误，导致财务数据的及时性和准确性不足。
2.财务流程不规范企业的财务流程包括财务出纳、会计核算、财务分析等多个环节，如果这些环节中存在操作不规范的问题，就会导致财务流程不畅，难以进行有效的财务管理。
3.财务成本控制不到位很多企业在财务成本控制方面存在不少问题，一些不必要的支出没有得到有效的控制，导致了企业整体的财务成本过高。
4.财务风险防范不够企业在财务管理中往往会存在未能有效防范各种财务风险的问题，由于对外部风险不够警惕，导致企业在面对风险时无法做出及时有效的应对。
5.财务数据管理不规范在一些企业中，财务数据的管理常常是一个问题，有的企业对财务数据的保管和备份不到位，容易发生数据丢失和泄露的问题。
二、对策探讨1.建立财务数据收集体系企业应该建立完善的财务数据收集体系，包括建立合理的财务数据收集流程和制定相关标准和规范，确保财务数据能够及时、准确地得到收集。
2.规范财务流程企业应该制定清晰的财务流程表，将财务流程的每个环节细化和规范化，确保各环节的操作符合规范，从而保证整个财务流程的顺畅进行。
3.加强财务成本控制企业应该建立完善的财务成本控制体系，对各项支出进行精细化管理，杜绝不必要的支出，从而降低企业的财务成本。
三、结语在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须做好精细化财务管理工作。
只有通过加强财务管理工作，规范财务流程，控制好财务成本，防范好财务风险，管理好财务数据，才能够确保企业财务管理工作的有效运转，为企业的稳健发展奠定良好的基础。
对集团公司财务管理若干问题的探讨
对集团公司财务管理若干问题的探讨摘要：文章介绍了集团公司财务管理的概念及内容，分析了目前集团公司财务管理普遍存在的问题并提出了解决问题的措施，希望对提高集团公司财务管理水平有所帮助。
关键词：集团公司；财务管理；问题；措施中图分类号：f232文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0157-02一、集团公司财务管理理论综述1.集团公司发展历程及概述随着经济的发展和企业规模的扩大以及经营形式的多样化，集团公司应运而生，企业集团对抵御风险和增加企业效益、提高企业竞争能力具有重要作用。
集团企业是指以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。
就集团企业的类型及成因而论，大致可分为三种；一是在追求规模经济效益过程中形成的产品式集团企业。
二是在资本跨行业流动中形成的，旨在回避行业经营风险和追逐高额利润的多元化经营的集团企业。
三是在我们国家存在由大企业划小核算单位而形成的集团企业，即一些大企业的分厂、车间、服务部门采用划小核算单位而变成了集团企业。
以产权关系为纽带，以母子公司为主体，层级的组织性等是集团企业的主要特征。
2.集团公司财务管理的方式及选择以集团为整体最有效地从外部筹集资金，最有效地集中使用集团内部资源，合理调整集团内部单位的现金流量，确评价集团成员单位的经营业绩，分配经济利益，激发各方面的积极性，确保集团总目标的实现；集团财务管理方式主要分为：“集权式”财务管理方式；“分权式”财务管理方式；受控制的财务管理方式；完全分散的财务管理方式几大类。
集团企业财务管理方式的选择受集团企业组织结构、集团企业所处的行业、集团企业的规模、集团企业财务管理技术水平等几方面的影响。
目前我国大部分集团公司财务管理实行的是“集权式”财务管理模式，这样有利于加强对财务人员的管理和对下属子公司的管控。
集团公司财务管理模式探讨
交流
二、 完善财 务 组织 结构 。明确财 务 管理职 能 我 以为 ，集 团公 司建 立 财务 管理 中心 是一 种有
避 免 下属企 业 各 自为政 ，弄 虚作 假 ，虚 拟成 本 ，虚
盈 实 亏等现 象 的发生 ，确保会 计 核算 真 实 。另一 方 面 ，通 过 财 务 管 理 中心 实 行 的 标 准 化 、一 体 化 核 算 ，准确 及 时生成 合 并会 计报 表 ，保证 整 个集 团会 计信 息 的真 实 、完 整 。
获取 更 多 的利润 。
２ ．货 币时 间价值 的考 虑 货 币 时间价 值是 财务 管 理 的基本 概 念 ，在 经 济 学 中这 一概 念是 以机 会成 本来 表示 的 。为 了衡 量 投
资价值和便于 ０
维普资讯
益。
市场经济 的利益驱动 ，导致在竞争市场上极高 的利 润不 可能 长 时间持 续存 在 ，竞 争使社 会 利润 逐 步平均化。要在市场竞争中处于优势 ，一是产品具 有 独特 性 ，实 现差异 化 经 营战略 ，获 取超 常利 润 ； 二是降低产品成本 ，以低成本优势 占领市场 ， 从而
一
金 流 出流 人情 况 。增量 现金 流 的考 虑 ，是指 比较 新
项 目上 马 和新项 目不 上 马 的现金 流变 动情 况 ，更 确
切 地 说 ，应 是 比较二 者 税 后 的增 量 现 金 流变 动 情 况 ，以流入 净现 金多 少作 为决 策依 据 。 ５ ．充 分考虑 纳税 影 响
３ ．充 分 关注现金 流 量
集 团的整 体发 展 战略等 因素 。 由于 各企 业集 团 的实
际情况不同，其 内部 的分权程度也不 同，所采用的 管 理模 式也 就不 同。从结 构 形式 来说 ，集 团公 司可
万达集团财务制度分析
万达集团财务制度分析财务制度是企业财务管理的核心内容之一，是企业为了规范和约束自身财务活动而制定的一系列规章制度的总称。
在万达集团的财务管理中，财务制度的建立和实施对公司的财务风险管理、财务信息披露和内部控制起着至关重要的作用。
下面将就万达集团的财务制度进行分析，探讨其特点、优势和不足之处。
一、万达集团财务制度的特点1. 多层次、多维度的财务管理体系。
在万达集团财务管理中，建立了多层次、多维度的财务管理体系，包括总部财务管理部门、各业务板块财务管理部门、各子公司财务管理部门等。
通过这种多层次、多维度的管理体系，实现了对公司整体财务状况的全面监控和管理。
2. 资金流动的灵活性和透明度。
万达集团的财务制度着重强调资金流动的灵活性和透明度。
通过建立完善的资金管理制度和内部控制制度，确保了资金的合理运用和流动，提高了公司的资金使用效率，减少了资金风险。
3. 注重风险管理和内部控制。
作为一个大型企业集团，万达集团在财务管理中极为重视风险管理和内部控制。
建立了一套完善的风险管理体系和内部控制机制，对公司的各项财务活动进行全面监控和管控，保障了公司的财务稳健运行。
4. 着眼长远发展，注重财务信息披露。
万达集团财务制度着眼于公司的长远发展，注重财务信息披露。
通过及时准确地披露财务信息，实现了对外投资者和各利益相关者的透明度，提升了公司的声誉和信誉。
5. 优化资源配置，提高企业价值。
万达集团的财务管理以优化资源配置为目标，通过建立科学的财务制度和实行有效的财务管理，提高了企业的经营效率和盈利能力，最终提高了企业的价值。
二、万达集团财务制度的优势1. 有效的财务风险管理。
万达集团建立了完善的财务风险管理制度，对资金流动、投资风险、市场风险等各种财务风险进行有效的控制和管理，提高了公司的财务稳健性和可持续发展能力。
2. 严格的内部控制机制。
万达集团的财务制度强调内部控制，建立了严格的制度和程序，保证了公司各项财务活动的合规性和透明度，有效防范了潜在的财务风险和不正当行为。
企业集团内部财务控制探讨企业集团组织结构与财务控制的关系
企业集团内部财务控制探讨企业集团组织结构与财务控制的关系一、研究背景及意义随着经济社会的发展，集团已经成为当今世界最主要的经济组织形式，集团内总公司对下属公司的控制主要由资本控制来完成。
所以从整个企业集团的范畴来看，资本控制是一种内部控制，而资本控制正是财务控制的前提和基础，财务控制是实现资本控制目标的手段和方法。
所以我们研究企业集团，自然离不开内部财务控制的问题。
目前我国企业集团管理水平明显滞后于组建速度，尤其是财务管理相当薄弱。
这突出表现在：理财观念落后，财务管理和内部控制在企业集团管理中的地位没有真正确立；财务管理体制不完善，缺乏一体性，科学的财务管理控制系统尚未建立；缺乏健全有效的财务监控；未严格按照科学程序进行筹资、投资决策；财务风险防范意识差等等。
我国企业集团在管理上所暴露出的问题绝大多数由于内部财务控制制度的不完善造成的。
能否加强集团内部财务控制已成为决定企业集团健康发展的关键因素，切实将内部财务控制摆在重要地位，尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。
本文将内部财务控制作为选题，借鉴相关经济学理论，展现我国企业集团内部财务控制现状和问题，找出原因，并提出一些见解，达到以我国集团公司现有背景条件下，为财务控制提供借鉴。
二、企业集团内部财务控制存在问题及原因分析（一）内部财务控制环境不完善目前大部分企业的内部财务控制的观念比较落后，我国有些企业的管理层缺乏正确的经营理念，对职能部门尤其是财务部门的作用不够明确。
有的高层把会计的职能理解为记账、算账和报账，没有把财务工作纳人企业的管理活动中，没有将其视为企业经营决策的参谋。
没有良好的现代企业治理机制，在多极代理关系的现代企业环境下，我国很多上市公司虽然形式上设立了董事会、监事会、审计委员会等，但在实际工作中，因国有股和法人股较大，一票制胜，中小股东的权益得不到切实保护，同时企业“内部人控制”现象较为普遍。
（二）全面预算体系不完善目前大多数企业的预算还是以费用预算为主，全面预算管理体制尚未完全建立起来，尚未形成有效的运行机制，企业上到管理层下到基层员工对全面预算的重视程度不够。
集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨
集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨一、引言市场经济的深化在拓展企业发展空间的同时，也进一步促成企业转型、变革，这可表现为，为了扩大生产规模、提升市场占有率及产品综合竞争力，企业中不断出现合并、兼并等市场行为，集团公司由此产生。
集团公司是相异的经济体组合而成，其下拥有众多的子公司，子公司是相对于母公司而言的，且子公司在生产、经营及核算方面相对独立，这就决定了两者之间存在一定的矛盾性。
集团公司以实现整个经济单位效益最大化为根本目标，而下属子公司则更多地关注其自身的利益，寻求小规模价值，这种定位的差异决定了集团公司加强对下属子公司的管理控制具有重要意义。
二、集团公司加强对下属子公司财务管理的重要性 1.加强对下属子公司的财务管理是集团实现整体目标的需要。
一般来说，集团公司下属子公司独立经营核算，具有一定的经营自主权，这就决定了母公司和子公司运转流程及经营目标的差异性。
集团总部的目标往往立足整体，而下属子公司的经营目标则关注于子公司本身的利益，因此，为实现集团公司与下属子公司经营目标的一致性，必须加强对子公司财务的管理。
进一步来说，下属子公司虽然独立运营，但从本质上仍是集团公司的一部分，其未来发展与集团公司整体目标的实现休戚相关。
加强对下属子公司的财务管理，可以将子公司的业务核算、资金分配等活动置于集团公司的整体管控之下，有效约束并规制子公司的财务管理活动，使子公司的财务管理活动更加科学、合理，这也在一定程度上保证了集团总部有效决策的实施。
反之，集团公司对下属子公司财务管理方面的不足甚至弱化，都会影响母子公司在生产运营、财务管理等的协调性，也无法实现集团公司整体利益最大化的目标，影响集团公司发展战略实施。
因此，集团公司在对下属子公司的经营及财务状况进行有效约束的基础上，实现子公司经营目标和集团公司整体目标的双向协调，是集团总部实现对下属子公司财务管理的重要所在。
2.强化对下属子公司的财务管理是集团管控财务风险的要求。
爱享文献_企业集团财务管理相关问题探讨
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论
坛
多个项目上， 结果分散了 化经营， 将有限资金投放在多种产业、 集团的资源优势， 导致集团核心竞争能力弱化， 集团的市场竞 争能力降低， 管理成本增加， 给集团带来了极大的经营风险。 （４ ） 对项目的运行疏于监控。忽视对投资项目实施过程的 监管， 导致项目效益不佳甚至失败。 （二 ） 企业集团管理模式定位不清 作为集团化公司，母公司的定位通常是战略指挥中心 、 投 资决策中心、 管理协调中心和资源调配中心。母公司的经营目 标就是要实现企业集团的经济效益最大化， 同时促进与扩大企 业集团整体的经营活动。子公司是集团的利润控制中心， 其经 营目标是提高盈利能力， 通过自主经营 、 自负盈亏等保证集团 在集团化 公司的投资收益。由于母子公司有各自的战略目标， 管理过程中， 母子公司之间的集权分权冲突成为一个难以避免 的矛盾话题。任何一种管理模式都有各自的优缺点。主要是相 对集权与适度分权的 “度” 把握的程度不同， 通常冲突主要有两 “ 过于集权 ” ， 对子公司的日常经营活动 种情况： 一种是母公司 “一刀 插手太多， 母公司在制定各种管理制度和体系方面， 实行 切” 的管理模式， 没有针对子公司的差异进行日常性针对管理， 从而导致子公司缺乏经营动力， 难以适应瞬息万变的市场经济 要求，使得这种高度集权的模式一定程度上制约了子公司发 “一统就死” 的说法。 展， 以至于出现了 还有一种现象就是母公司对子公司的管理过分强调其差 异性， 提倡给子公司 “ 充分自由发展的空间 ” ， 结果就造成母公 司对子公司的管理与实际脱节， 难以调配， 无法充分实现资源 共享和规模效益。子公司不顾集团整体利益而各行其是， 形成 了各子公司割据的局面， 导致集团管理的失控。 （三 ） 企业集团内部资金管理混乱 当前集团公司在资金管理上普遍存在着方式落后、 手段欠 缺的问题。成员企业多头开户， 集团无法对资金流动实施有效 监控； 资金账外循环， 流向不清， 信息失真； 集团内部资金闲置 与短缺无法调节， 资金充裕的机构对闲置资金缺乏有效的理财 手段， 而资金短缺的机构却又向银行大量贷款， 集团财务费用 居高不下； 缺乏准确的现金流量预算， 无法做到事前计划、 事中 控制和事后分析； 缺乏统一的财务资金调控制度， 没有统一的 资金管理信息平台， 信息传递渠道不畅， 财务、 资金结算、 投资、 融资等信息无法集中分析， 致使企业决策者难以及时、 准确、 全 面地掌握资金信息， 实施有效的管理、 监督和控制。 企业集团组建致使集团的生产规模扩大、经济实力增长。 随着经济的发展， 给企业集团带来许多新的机遇的同时， 也使 得集团的财务管理工作难度增加， 主要面临以下问题： １.资金管理缺乏整体性、 统一性。由于资金的运作分散、 各 子公司多头开户， 资金管理失控。 致使集团无法及时了解、 掌握 整体的资金情况， 无法把握资金的流向。加上各子公司借用集