质量保证体系
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。
见“质量保证体系框图”。
（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。
为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。
使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。
（3）、制定明确的质量方针和质量目标。
我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
质量目标是：铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。
（4）、我公司对本项目的质量目标是：(1)一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。
(2)分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；(3)分部工程优良率90％以上；(4)杜绝一切质量责任事故。
（5）、创优规划：1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。
2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。
在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。
3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
质量保证体系(全)
质量保证体系第一节质量目标确保全部工程达到验收标准及设计要求，满足基础设施速度目标350km∕h 的质量要求，确保部优，力争国优。
工程一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。
完工的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土垢工、钢构件、扣件等的质量自检检测率达到100%。
第二节质量保证体系1、质量管理体系运行流程：见图1项目部设置质量环保部，其负责全管段工程质量日常管理工作。
配备2名专职质量检查工程师和若干名质量检查员，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。
2、质量责任制。
实行质量终身责任制，将质量责任从管理层到作业层逐级分解，实行工程质量抵押金制度，项目部与各分项目部经理、技术负责人签定工程质量工作目标责任书，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任，质量保证体系图见图2o质量管理体系运行流程实现质量目标现场质量检查控制技术交底施工工艺控制施工工序控制原材料控制施工试验控制中心实验室质量环保部工程技术部物资部项目经理总工程师副总工程师 项目副经理不合格分项目部施工管理技术管理确定质量目标建立质量管理体系形成质量管理控制体系标准化施工作业组织设计交底考核奖罚质量检查缺陷纠正施工工艺审定不合格表221合格表2.2.2质量保证体系图3、项目部各级领导及各部门质量职责见表2.3.3、表2.3.4o各级人员的质量职责表223人员名称质量职责项目经理 1.贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作；2.掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系；3.负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任；4.定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度；5.负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。
项目副经理协助项目经理组织开展质量活动，并针对存在的问题，提出改进意见。
质量保证体系及质量控制措施
质量保证体系及质量控制措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业立足和发展的关键。
为了确保能够向客户提供高质量的产品和服务，建立一套完善的质量保证体系及有效的质量控制措施至关重要。
一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量，从组织架构、职责分工、工作流程到资源配置等方面建立的一整套系统性的管理机制。
1、组织架构企业应设立专门的质量管理部门，负责制定质量方针、目标和质量计划，并监督质量控制措施的执行情况。
同时，各部门应明确各自在质量管理中的职责，形成全员参与质量管理的工作格局。
2、质量方针与目标质量方针是企业质量管理的总的宗旨和方向，应明确表达企业对质量的追求和承诺。
质量目标则是对质量方针的具体量化，应具有可测量性和可实现性。
例如，将产品合格率提高到 98%以上，将客户满意度提升至 95%等。
3、工作流程建立完善的工作流程是保证质量的基础。
从产品的设计开发、原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务，每个环节都应有明确的操作流程和标准，确保工作的规范化和标准化。
4、资源配置为了保证质量管理工作的顺利开展，企业应合理配置人力、物力和财力资源。
包括招聘具备质量管理专业知识和技能的人员，配备先进的检测设备和工具，以及提供足够的资金支持质量改进项目等。
二、质量控制措施质量控制措施是指在产品或服务的生产过程中，为了确保质量符合要求而采取的一系列具体的方法和手段。
1、设计控制在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和质量要求，进行可行性研究和设计评审。
通过优化设计方案，降低产品缺陷的风险。
同时，应制定详细的设计规范和标准，为后续的生产提供准确的技术依据。
2、原材料控制严格把控原材料的采购质量，选择合格的供应商，并建立供应商评估和管理机制。
对原材料进行进货检验，确保其质量符合要求。
对于关键原材料，应进行批次跟踪和质量追溯。
3、生产过程控制在生产过程中，应设置关键控制点，对生产工艺参数进行监控和调整。
质量保证体系
质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置（1）自开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投票质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（6）工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2、质量管理制度（1）工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。
（2）严格按照质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足为主的要求。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证是一个企业实现可持续发展的关键要素。
成功的企业不仅要生产出高质量的产品和服务，还要制定有效的质量保证体系和严格的质量保证措施。
本文将重点讨论质量保证体系及质量保证措施的概念、作用和实践方法。
什么是质量保证体系？质量保证体系指的是企业为了确保产品和服务的质量，通过制定一系列文件、方法和流程，建立起一个封闭循环的质量管理体系。
这个体系涵盖了从产品和服务的设计、生产、销售到售后服务等所有环节。
它的目的是确保产品和服务的一致性、持续性和可靠性，使企业能够在国内和国际市场上获得竞争优势。
质量保证体系的作用1.提高产品和服务的质量2.增加企业的竞争优势3.提高客户满意度，增加客户忠诚度4.减少缺陷率和维修成本5.增强企业的信誉和形象6.帮助企业满足法律法规和标准的要求质量保证体系的要素质量保证体系包括质量方针、质量手册、程序文件、作业指导书、记录和制度等要素，它们相互关联、相互作用，形成一个封闭循环的质量管理体系。
1.质量方针质量方针是企业制定的总体质量目标和质量方向。
它应该简洁明了、易于理解和执行。
2.质量手册质量手册是企业制定的描述质量保证体系的文档。
它应该包含企业的质量政策、质量目标、质量保证体系的要素和各部门的职责。
3.程序文件程序文件是指企业对所有关键环节制定的程序和操作指南，以确保产品和服务的质量。
它应该规范企业的工作流程、工作标准和质量要求。
4.作业指导书作业指导书是指对某一特定工作环节所制定的作业步骤和操作要求。
它应该详细描述每个工作步骤的具体要求、控制点和检验方法。
5.记录记录是企业对各种操作、检验和测试结果等质量活动所做的记录。
它可以作为质量管理的依据，帮助企业分析、定位和纠正问题。
6.制度制度是由企业制定的一系列规范和要求，它们涵盖企业的各个方面，以确保质量要求的全面实现。
质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还应该采取一些具体的措施，来确保产品和服务的质量。
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施什么是质量保证体系？质量保证体系是一个系统化的管理方法，旨在确保产品或服务在生产或提供过程中达到所需的质量标准。
它包括一系列的程序和政策，以确保在整个生产过程中所有的质量相关问题都得到解决，从而最大限度地减少产品或服务的缺陷。
质量保证体系可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，同时也可以增强客户信任和品牌价值。
一个完善的质量保证体系应该覆盖以下几个方面：1.设计和开发2.采购和供应3.生产和制造4.测试和检验5.销售和客户服务质量保证的基本原则质量保证需要遵循以下几个基本原则：1.客户导向：质量保证体系应该以客户需求和期望为中心，确保产品或服务满足客户的需求。
2.持续改进：企业应该不断地改进质量保证体系，以确保产品或服务的质量不断提高。
3.预防性方法：质量保证体系应该采用预防性方法来减少缺陷的发生，而不是简单地修补已经出现的问题。
4.参与式管理：企业应该根据团队合作的原则，使员工和相关方面的参与与管理更加有效。
5.数据分析：通过收集并分析数据，企业可以更好地了解产品或服务的表现，从而实施改进措施。
质量保证措施对于企业来说，实施一套完善的质量保证措施非常重要。
以下是几种常见的质量保证措施：1.流程和程序推行一套完善的流程和程序可以帮助确保产品或服务的质量，并帮助企业更加高效地执行任务。
这种方法通常基于一系列的协议和标准来确保质量达到一定的标准，并确保员工在执行任务时的一致性。
2.质量控制质量控制方法是通过检验和测试来确保产品或服务的质量。
它旨在确保产品或服务在达到客户手中之前符合特定的质量标准。
质量控制通常包括以下几个阶段:1.接受检验2.过程控制3.最终检验3.集成管理集成管理包括所有质量保证和管理方面的活动，以确保产品或服务的质量。
这种方法通常基于一套复杂的流程和程序，以确保企业在所有方面都达到一定的标准。
这种方法通常需要企业的所有员工尽职尽责地执行计划。
4.培训员工对员工进行培训可以帮助他们理解产品或服务的质量要求，并了解如何在工作中保持质量。
质量保证体系
质量保证体系1、质量保证体系1.1质量体系主要要素控制1.1.1进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操的技术交底。
1.1.2所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。
施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
1.1.3各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
1.1.4加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
1.2质量控制措施1.2.1设备材料构配件的质量控制1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
质量保证体系简述
质量保证体系简述质量保证体系（Quality Assurance System）是指企业在生产过程中为了保证产品质量，所建立和运用的一种以质量为中心的管理体系。
它通过制订、审核、执行一系列的质量管理制度、标准，以及加强实施和监督，不断提高产品的质量。
质量保证体系的作用质量保证体系主要是为了保证产品的符合性和可靠性，从而提高客户满意度。
同时，它还可以保证生产过程的稳定性和可控性，并能及时发现和纠正问题，保证生产效率和生产效益。
质量保证体系的主要内容质量保证体系主要包括以下几个方面：质量政策和目标企业的质量政策和目标应该明确、具体、可操作，并且要与企业的整体战略相一致。
质量手册质量手册是企业质量保证体系的集成文档，包括企业的质量政策、目标、组织架构、工作职责、工作程序、业务规则、质量记录等内容。
标准作业程序标准作业程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）是指为了保证工作的稳定性、可控性，制定的标准化的工作流程和工作规范。
SOP应该具有可操作性、标准化、文档化、可追溯性等特点。
质量评估质量评估是指对产品和生产过程进行质量评估和监控，保证产品的符合性和可靠性。
评估方法包括检测、测试、评估等。
不良品管理不良品管理是指对不合格的产品进行鉴定、处理、记录和追溯的一系列管理活动。
包括不良品处置、不良品流程控制等。
不断改进不断改进是质量保证体系的核心，它包括持续改进、纠正和预防措施等。
企业需要通过持续不断地改进，提高产品的质量，满足客户的需求。
质量保证体系的优点和挑战质量保证体系的优点在于能够提高产品的质量和客户满意度，提高企业的竞争力，确保企业的稳定和可持续发展。
但是，质量保证体系的建立和实施都需要相应的投入和管理，需要企业注重对员工的培训和养成良好的管理习惯。
结语质量保证体系的建立和实施不仅需要高层领导的支持和投入，还需要全体员工的共同努力和不断的改进。
只有建立和实施完善的质量保证体系，才能真正提高产品的质量和企业的核心竞争力。
质量保证体系
质量保证体系一、质量保证体系㈠质量管理体系方案1、创优规划方案⑴成立以项目经理为组长，项目施工负责人和总工程师为副组长的创优管理小组。
⑵深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。
⑶结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优规划，并成文下发，使全体施工人员明确创优目标。
在施工过程中认真接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检察，制定奖罚措施。
⑷制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程中产品质量处于受控状态。
⑸依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
2、质量保证方案质量控制重点是过程控制，做到五个到位：一是认真做到满足设计要求，严格执行规范、保证验收标准到位；二是严格管理、规范施工到位；三是依靠科技、提升工艺水平到位；四是合理投入、落实保证措施到位；五是落实责任，强化监督检查到位。
⑴建立由项目经理及具有丰富施工经验的施工队伍组成的组织机构。
⑵强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。
⑶强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配备强有力的管理人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
⑷加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，形成“四位一体”联合创优的质量工作格局。
⑸选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制度。
积极组织职工参加本单位和业主举行的劳动竞赛，经常练兵，争取获全线劳动竞赛第一名。
⑹健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
建立完善的质量保证体系和采取有效的质量保证措施，是确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的产品和服务的重要手段。
一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量，运用系统的原理和方法，把质量管理的各个阶段、各个环节、各个部门的质量管理活动严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、互相促进的有机整体。
1、质量管理的组织机构建立健全的质量管理组织机构是质量保证体系的基础。
这个组织机构应包括高层管理、质量控制部门、生产部门、采购部门、销售部门等各个相关部门，明确各部门在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作能够有效地开展。
2、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程是质量保证体系的核心。
这些制度和流程应涵盖产品或服务的设计、开发、采购、生产、检验、销售、售后服务等全过程，明确每个环节的质量标准、操作规范和检验方法，确保每个环节的工作都能够符合质量要求。
3、质量文件和记录质量文件和记录是质量保证体系的重要组成部分。
质量文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，用于指导和规范质量管理工作。
质量记录包括检验报告、生产记录、客户投诉处理记录等，用于证明产品或服务的质量状况和质量管理工作的有效性。
4、人员培训和教育人员是质量管理的关键因素。
企业应定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能的培训和教育，提高员工的质量意识和工作能力，确保员工能够胜任质量管理工作。
5、内部审核和管理评审内部审核和管理评审是质量保证体系自我完善的重要手段。
内部审核用于检查质量管理体系的运行情况，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
管理评审用于评价质量管理体系的有效性、适应性和充分性，提出改进的方向和措施。
二、质量保证措施质量保证措施是指为了确保产品或服务质量，在质量管理过程中采取的具体方法和手段。
1、设计和开发阶段的质量保证措施在产品或服务的设计和开发阶段，应进行充分的市场调研和需求分析，确保设计方案能够满足客户的需求和期望。
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安康市汉滨区大河镇金仓小区4#、5#住宅楼工程质量保证体系编制人:审核人：审批人：陕西省安康市中环建筑工程有限责任公司二零一二年六月质量保证体系第一章、总则第一条为了在本项目全面推行质量管理，贯彻“塑造品牌工程，兑现诚信服务”的服务宗旨，不断提高施工质量。
满足广大用户的需要，根据上级有关文件精神，结合实际，特制定本项目部质量组织保证体系。
第二条项目部成立以经理为首的质量管理小组，日常施工技术工作由同志负责。
该小组由及各班组长组成。
其职能是决策项目部质量管理方针，负责工地质量管理。
质量检查和隐蔽工程验收等质量工作。
审议重要的质量管理工作和重大的质量问题。
第二章、工程质量体系范围第三条工程质量体系包括：1、参加设计图纸会审2、施工过程和施工质量检查工作，要明确规定施工流程和各工序职责范围；3、建立岗位责任制，制定工作标准和安全施工规程，在施工过程中各个薄弱环节建立质量控制点。
第三章、施工过程质量管理（一）施工过程的质量保证第四条建立稳定的施工系统，抓好每个施工环节的质量管理，控制影响质量因素，保证施工质量。
第五条建立健全岗位责任制和各项质量管理制度，及时修订各项操作规程。
第六条严格执行施工流程、遵守岗位技术规程、认真填写操作记录，及时排除影响工程质量的不良因素。
第七条在影响工程质量关键的岗位，建立控制点专人负责，防止不合格分项，严把质量关。
第八条随时掌握质量动态，发现问题及时分析解决，搞好工序间的信息传递，确保施工质量。
第九条搞好施工现场的环境卫生，坚持“质量第一、用户至上”，做到文明施工。
（二）原材料的质量检验与保管制度第十条凡进入工地的原材料都要经过质量检验、检验合格由保管员入库，否则保管员拒绝入库，更不得用到工程上。
第十一条公司采购的原材料要严格检验，由质检员负责。
因检验不正确造成的经济损失或引起事故由质检员负责。
第十二条经检验合格的材料，由质检员将检验结果和产品合格证统一保管。
第十三条需要复试的材料由质检员和现场监理人员负责共同抽样并送法定检测部门复试，复试合格后方可使用。
（三）质量验收会议制度第十四条公司质量管理会议由总经理主持，每月召开一次，主要任务是总结上月工作，分析质量情况和质量事故，落实质量措施。
第十五条项目部质量管理小组会议由项目经理主持，每周一次，主要任务是分析质量状况，落实质量控制措施。
（四）质量管理机构、人员职责第十六条质量监理部质量责任1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范，规程、规定和标准；2、协助经理制定质量方针、目标和质量实施计划，拟出质量管理制度；3、参加审查施工组织设计，审查单位工程质量设计，提出审查意见；4、及时预报质量动态，做好工程质量信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访工作；5、负责督促自检、互检、交接检的工作，负责督促隐蔽验收、预检工作，参加样板间的鉴定；6、负责管理分项、分部工程的质量核定工作，组织地基与基础，主体分部工程的质量核定和参加单位工程的质量检验评定；7、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作；8、提出质量奖罚意见，协助组织职工的质量培训工作；9、及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并检查技术处理方案的执行情况；10、负责统计上报各项质量报表第十七条生产科的质量责任：1、在制定生产计划和进行生产调度时，应协调好总包分包的关系，作到合理安排工序搭接，均衡生产文明施工；2、参加编制和审批施工组织设计时，充分考虑并确保工程质量的各项条件；3、协助经理组织好竣工工程的验收工作，办理单位工程竣工验收手续；4、组织好用户的回访和保修工作；第十八条项目经理职责：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业和各项管理制度；2、严格财经纪律、加强财经管理、正确处理国家、企业和个人的利益关系；3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
5、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
第十九条质量检查员职责：质量检查员对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。
1、参加熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图、掌握技术要点；设计图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见；2、参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见；3、经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映；4、督促班组进行自检、互检和交接检工作；5、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；6、参加签证预验、隐验和结构工程验收；7、参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定；8、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定；9、发现工程质量事故，及时报告；参加工程质量事故的调查，分析并检查技术处理方案的执行情况。
第二十条技术员职责：1、参加熟悉、审查图纸、收集整理有关保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决；2、负责办理设计变更洽商，协助项目经理做好技术交底工作；3、编制一般工程的施工组织设计和参加编制重要工程的施工组织设计时，编制保证工程质量、降低成本的技术措施；4、负责组织原材料实验，统一申请配合比，管理试件，审查实验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报；5、编制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量规格明细表；6、参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻保证工程质量的措施；7、负责收集施工技术资料，并及时进行整理、移交和归档工作；8、协助组织质量培训工作。
第二十一条工长职责：工长对工程质量负有直接责任。
1、参加审查设计图纸、并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工；2、参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行；3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底；4、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检和交接检；5、检查所有的材料、半成品和成品的质量；6、组织隐检、预检、填写隐、预检单、组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程单位工程质量评定；7、组织作出分项样板工程、样板间；8、组织班组加强工序管理，提高依次合格率和一次成优率；9、组织班组展开质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平；10、负责积累和提高施工技术。
第三章、建筑工程责任制一、项目经理对本项目的工程质量负责，并建立有效的质量保证体系，总工程师协助经理管理质量工作，竣工的单位工程质量评定，须经项目经理和总工程师签字认定，方可报请当地质量监督站核定。
二、项目部要逐级建立质量责任制。
项目经理要对本现场内所在单位工程质量负责、工长要对单位工程质量负责；生产班组要对分项工程质量负责。
现场施工员、工长、质量检查员和关键工种工人必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。
三、实行总分包的工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。
四、项目部设立质量检查、测试机构，由经理直接领导，专职质量检查员应抽调有实践经验和独立工作能力的人员充任，任何人不得设置障碍，干预质量检测人员依章行使职权。
五、用于工程的建筑材料，必须送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。
六、建筑工程交工必须具备下列条件：（1）完成了合同规定的各项工程内容；（2）达到国家“建筑安装工程质量检验评定标准”中规定的合格标准，并有当地建筑工程质量监督站签认的合格证明文件；（3）具有准确、齐全的工程技术资料档案；（4）已签署工程保修证书。
七、单位工程竣工，必须在建筑物显著部位镶嵌永久性标志，注明设计施工单位和建设日期，标志的部位和作法应在设计图纸中具体规定。
八、凡工程质量不符合国家有关法规技术标准和合同规定的必须对用户实行工程保修，并赔偿经济损失和承担法律责任。
九、建筑工程交付使用后，施工单位应按建设部及建筑工程保修办法（试行）实行保修。
第四章、质量管理措施一、搞好施工准备工作的质量管理，编制施工组织设计，实行单位工程质量计划设计制度，层层进行质量目标分解，落实各级责任制，促进工程质量的提高；二、坚持图纸交底会审制度，明确有关的技术要求和标准，保证施工质量满足设计要求，并完全贯彻设计意图。
三、技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工要组织各级技术交底，包括项目经理对班组长技术交底，班组长对作业班的技术交底。
因技术措施不当或交底不清造成的质量事故要追究有关人员的责任。
四、工程三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要文字记录。
隐蔽工程要由项目经理组织质量员、技术员、班组长、监理作检查，并做出较详细的文字记录。
五、严格实行原材料，半成品的质量技术审核对不合格品做到不采购，不入库，不进场，不使用，不交工。
六、实行样板引路制度，每个分项工程或工种都要在大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
七、严格实行质量否决制度，不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。
八、成品保护制度，制定科学合理的作业计划，减少工序交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好交接记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响的，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，负责再成的损失由下道工序的操作者和管理人员负责。
安康市中环建筑工程有限责任公司。