质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标及质量保证体系及措施
质量目标及质量保证体系及措施1 质量方针“周密策划，精心组织；满意服务，争创精品”。
“以人为本，保护环境；守法经营，持续改进”。
2 质量目标“百年大计，质量第一”是工程的一贯方针，也是企业生存的生命线。
工程质量是人命关天的大事，责任重于泰山，我们的质量目标是：①合同履约率100%，顾客投诉处理及时率100%，顾客满意度96%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求。
②从事影响工程（产品）质量工作的关键岗位，特殊过程、特殊作业人员的能力满足要求。
③创建河南省市政优质工程，争创国家优质工程；检验批合格率100%，分部、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，工程一次验收合格率96%以上；杜绝质量责任事故。
3 质量保证体系（一）、质量管理组织机构为认真贯彻落实GB/T19001-2008、GB/T50430-2007标准要求，确保本工程处质量管理目标能够顺利实现，工程处确立了以工程处处长为工程质量第一负责人，工程处总工程师为质量主要负责人，与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人为责任人的质量管理体系，提高员工质量意识，树立精品意识，把保证工程质量放在各项工作的首位，全面落实让“顾客满意”的承诺。
（二）、工程质量保证体系工程质量保证体系由管理体系、施工保证体系、检查监督控制体系组成，确保工程质量，确保不因工程质量问题影响工程进度。
对工程中容易出现质量问题的环节上实时进行监测，杜绝质量事故的发生。
4 质量管理措施（一）、实施全员、全过程、全范围的质量管理建立健全质量保证体系，制定并实施各项规章制度，如《质量检查评定制度》、《质量奖罚制度》、《工程质量岗位责任制》、《工程质量自检制度》、《隐蔽工程检查制度》、《质量责任追究制度》、《施工图纸会审、技术交底制度》等，每半月进行一次系统检查，落实各项制度运行情况，并做好文字记录和影像资料。
根据建立的质量保证体系，做好全员质量意识教育，确定本工程处处长、总工以及各管理部门的质量职责与权限。
质量保证体系及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施质量管理机构1．质量方针质量方针：质量为本，永让顾客满意；细心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
2．质量管理限制措施1）成立质量管理体系，由项目经理、质检员、技术员、施工班组长组成。
2）加强人的限制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的限制作为全过程限制的重点。
对项目管理人员，依据职限分工，必需尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员刚好调整；对分包施工队伍严格施工质量审查，并进行考核上岗施工。
在编制施工支配时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人和任务的平衡，防止造成人为事故。
3）加强施工生产和进度支配的限制：会同技术人员合理支配施工进度，在进度和质量发生冲突时，进度听从于质量：合理支配劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的须要。
4）加强施工物资的质量限制：原材料、成品、半成品的选购必需细致执行《选购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。
凡选购到现场的物资，材料人员必需依据选购文件资料中规定的质量和申请支配进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。
5）严格检查制度，全部施工过程都要按规定细致进行检验，未达到标准要求必需返工，验收合格后才能转入下道工序。
①自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创建良好的条件。
②专检：在自检满意要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业班组进步行复查，合格后报项目监理公司验收。
检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
③交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满意要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
6）坚持样板引路制度。
各道工序或各个分项、检验批在施工前必需做样板，有关人员进行监控指导。
(完整版)质量目标、质量保证要点及技术组织措施
质量目标、质量保证要点及技术组织措施4.1质量目标该项目招标书要求工程质量达到合格工程标准。
我公司质量目标响应招标书要求，单位工程交竣工一次验收合格率100%，工程质量达到优质工程标准。
4.2质量保证要点及技术组织措施 4.2.1三级质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。
质 量 保 证 体 系 图工 程 技术部 计划经营 部 质量安全 部物资 设 备 部 财务部 综 合办 公 室计 量质量检验ISO9000-2000质量体系监控试验室安装作业队2个队土建作业二队机械作业队土建作业一队质量总负责：项目经理技术负责人土建施工负责人安装施工负责人土建工程师安装工程师土建工程师技术负责人质量负责人材料负责人机械负责人技术负责人质量负责人材料负责人机械负责人混凝土班长模板班长普工班长机械班长电焊班长下料班长吊装班长防腐班长4.2.2实行质量责任制度本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。
4.2.3 按ISO9000-2000标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。
按《施工生产过程控制程序》Q/6Y G02.04-2002要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》Q/6Y G01.09-2002要求进行测量控制。
将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。
使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。
由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。
质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施本工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。
本工程严格执行公司的质量方针，对工程进行精心管理、精心施工，对工程质量从严要求，实行全过程控制，“第一次就把事情做好”，电缆沟盖板无响声、整体试运一次成功，建成精品工程。
1质量目标1、确保优良，不低于投产达标要求，争创精品工程和国优工程。
2、分项工程验收合格率100%、优良率100%，分部工程优良率不低于100%，表面观感得分率≥95%。
3、杜绝重大结构性质量事故，消防一般性质量通病。
4、工程技术资料严格按部颁布要求，达到齐全、准确、工整并与工程同步。
2 质量管理措施2.1落实质量责任制：建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量状态，全面控制每个分部分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量，谁施工，谁责任质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
本工程质量过程控制措施和管理严格按照公司ISO9002《程序文件》中质量管理及质量控制标准编制。
我公司是通过国家ISO9002认证的可信可靠单位。
在施工中，我公司严格按照ISO9002质量体系标准要求建立质保体系。
在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002质量体系一生产、安装和服务的质量保证模板》的内容，建立健全质量组织机构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保整个质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。
2.2关键工序的质量控制（1）模板、混凝土工程质量控制程序○1模板工程：施工前同项目技术人员向施工人员进行交底，做好记录，施工员依据设计文件、规范、施工组织设计和技术交底等合理组织施工，填写分项工程评定表，经项目部质检员验收签字后，做出质量标识办理工序交接手续。
质量目标、保证体系及措施
质量目标、保证体系及措施第一节质量目标满足国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，竣工验收优良。
按质量检验评定标准要求，进行质量目标分解：分项工程：合格率100%分部工程：合格率100%单位工程：分部分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。
第二节质量保证措施的硬性规定表2.1-1质量保证措施硬性规定第三节质量保证体系以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。
包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。
3.1组织保证体系项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目总工程师、各业务部门领导、技术人员等组成。
组织保证体系如下图3.1-1所示，职责分配如下：3.1.1项目经理1)认真贯彻本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量责任制；2)对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责；3)配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求；4)对上级管理评审意见，负有在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任；5)对项目全体员工质量教育和培训负责。
3.1.2项目副经理1)贯彻实施质量体系，对项目部工程质量、安全生产负直接领导责任；2)合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期；3)主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
图 3.1-1 组织保证体系框图3.1.3项目总工程师1)项目总工程师是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术质量管理领导小组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和验收配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度；做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作 ；供应合格材料及构件并提供质量保证书，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。
第09章.质量目标、质量保障要点及技术组织措施
第09章质量目标、质量保障要点及技术组织措施09.1 工程质量目标本工程质量目标：确保达到现行《输变电工程达标投产考核评定标准》，质量等级要求为合格。
09.2 质量保证体系及各部门人员主要责职09.2.1 质量保证体系建立健全工程质量保证体系，在施工中推行TQM管理方法和执行IS11002质量体系运行标准，严格工艺、精心操作、逐项检查，确保质量，特别要做好工程材料、设备以及工程的所有部位及其施工工艺全过程的质量检查，做好日常记录、编制质量报表，定期报送监理工程师。
质量保证体系见附件：质量保证框图09.2.2 各部门人员主要质量责任制09.2.2.1 项目经理1.全面负责承担项目和管理范围内的质量工作，是工程项目施工管理和质量第一责任人，对项目工程施工和施工所管理范围质量负全面领导责任，实行工程质量终生制。
2.认真贯彻国家方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实，组织制定所需的各项管理制度与作业指导书，保证项目质量特性与各项技术指标的全面完成和内部质量体系的正常有效运行。
3.科学组织项目工程施工生产中资源的配置和管理，正确处理进度、质量、效益的关系，合理安排生产，确保安全文明施工，使工程施工在施工生产过程中始终处于受控状态。
4.定期召开质量工作会议，针对工程施工生产中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强内部的质量管理与控制。
5.协助主管单位负责人组织质量事故的调查处理，并按纠正和预防措施组织实施。
6.参与和协助进行项目工程竣工验收和移交工作，承担工程竣工交付后的保修服务工作。
09.2.2.2项目总工程师1.全面负责技术和计量工作，对工程施工生产质量负直接技术管理、保障责任。
2.组织落实有关技术、质量、计量工作制度，贯彻执行经批准的质量计划，保证施工生产项目质量体系正常运行。
3.组织编制并审查项目施工组织设计、生产技术措施方案、工程任务单、施工方案、作业指导书，经批准后组织实施。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。
本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。
一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。
在质量管理过程中达到或超过质量标准。
杜绝重大设备一般及以上质量事故。
确保工程无永久性缺陷。
通过各级验收合格并完成启动投产。
施工质量及资料达到国家优质工程标准。
二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。
保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。
（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。
（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。
严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。
质量目标、质量保证体系和技术保证措施
○○质量目标、质量保证体系和技术保证措施9.1 质量目标我局将在工程施工中贯彻执行ISO9002质量体系标准，以“质量就是生命，质量就是效益”这一宗旨指导施工，全面实施项目法管理。
在保证工程质量、工程进度的同时做到均衡生产，建立健全质量管理体系，强化质量教育，培养全员的质量意识，确保厂顶施工支洞建设成为优良工程，即：单元（分项）工程合格率100%，工程验收一次合格率90%以上，土建单元工程优良率85%以上。
9.2质量方针质量方针是：质量兴业；科学管理；用户满意；全优品质。
9.3 质量管理组织机构及主要职责9.3.1 质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产经理任副组长，成员由质安、技术、机物、计划合同、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。
质量管理组织机构见下图：9.3.2 质量管理组织机构主要职责（1）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；（2）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；（3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用；（4）研究、决策工程施工中可能出现的问题。
9.3.3 项目主要领导人员的质量职责（1）项目经理1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；5）贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
6）为保证质量体系有效运行，有权审批项目部的奖惩条例，确定重大奖惩事项。
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质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1质量目标：
工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。
项目部质量目标：
●工程一次验收合格率100%
●电气单位工程优良品率100%
●建筑分部工程合格率100%以上
●输电线路工程合格率100%
2质量管理机构及主要职责
质量管理组织机构图
1、项目经理的质量职责
贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
2、项目总工的质量职责
在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
3、质量部的质量职责
1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
3）组织实施纠正和预防措施。
4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。
4、工程部的质量职责
1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。
2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。
3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。
4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。
5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。
5、供应部质量职责
1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。
6、计划部质量职责
1）负责工程计划，进度及合同管理工作。
2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。
3）负责工程分承包方的评审和管理工作。
7、专职质检员职责
1）执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。
2）掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。
3）督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。
4）参加质量事故的调查、分析和处理工作。
5）参加材料、设备进入现场的检查验收工作。
6）参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。
7）参加各分部、单位工程的验收和评级工作。
8）组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。
8、施工队队长的质量职责
1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。
2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。
3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。
9、施工工人职责
1）树立“百年大计、质量第一”的思想。
2）熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。
3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。
4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。
5）努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。
6）认真学习全面质量管理知识。
3质量管理的措施
我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则：
①坚持质量第一的原则；
②坚持以人为控制核心的原则；
③坚持预防为主的原则；
④坚持质量标准的原则；
⑤贯彻科学、守法的原则；
⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场
的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。
结合本工程的特
点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；
⑦在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。
做好施工前的质量控制工作
1、编制《土建工程、电气安装工程施工质量验评范围划分表》和《输电线路工程施工质量验评范围划分表》并经监理确认。
2、根据我公司《变电工程施工控制程序》，《变电站建筑施工过程控制程序》，《线路工程施工过程控制程序》和《施工技术管理制度》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。
3、做好教育与培训工作
1）按公司培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按《职工培训程序》要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。
2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。
5、材料控制
1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。
2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。
3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。
4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。
做好施工阶段过程控制
1、按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的
机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。
2、当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施及时进行调整和纠正。
3、严格进行技术交底制度。
每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。
不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。
4、对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。
对影响过程质量的所有因素，如：工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以控制。
对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。
首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。
5、严格执行三级检验制度,根据<<检验和试验控制程序>>及有关标准的要求.各级质检员,技术员和施工人员做好各自的检验,试验工作.每道工序完毕后,施工人员,质检员,技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部和监理单位，公司质管部接到通知后会同监理单位对分部工程进行专业检验，合格后方可转序。
6、隐蔽工程的控制。
隐蔽工程施工前及时通知监理单位施工的时间和工序，施工期间请监理单位采取旁站或抽查的方式对隐蔽工程进行检查。
施工期间作好施工记录。
隐蔽工程施工完成后，通知建设单位、监理单位对隐蔽工程进行验收并签字
7、保证主要施工机械和工器具的状态良好,对使用的主要机械要定期维修,保养,保证顺利进行。
8、积极配合监理工作
工程建设监理是确保工程质量，提高工程建设水平充分发挥投资效益必不可
少的环节，施工单位在工程施工阶段要按照合同及有关法规规定，虚心接受监理工程师对本工程全过程，全方位的质量监控。
执行监理工程师发出的指令并及时整改，努力配合监理工程师的工作，不断改进工程质量，以确保本工程质量目标的实现。
做好竣工投产阶段的质量控制
1、加强对成品的防护工作,工程施工进行到一定进度要确保措施实施。
2、项目经理组织有关部门做好竣工前投产达标的预验收工作,将检查中发现的问题定人定时专门整改.达到具备投产条件。
实现质量目标关健质量点控制标准。