浅谈执行力
浅谈对执行力的理解
浅谈对执行力的理解孙正义曾说，“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”看来好的执行力真的很重要，先来看看什么是执行力？现在我们来思考几个问题。
1.一个人有信心是不是代表他执行能力强？我们当中的许多人接到任务的反应会是什么样？你有回想起自己是如何回领导的吗？可能有人会说，“我应该能行。
”“我计划下一星期完成。
”“我可能会做好它。
”“我尽力而为吧，领导。
”我们来对比一下执行型人才面对问题时会如何思考的。
他不仅会在心中勾画好蓝图，更具有将其实现的决心和百折不挠的毅力。
他们不说尽力而为，而是全力以赴，竭尽全力，最重要的是“一定做到”。
当他们有了这种信心，那么，执行力就上去了。
信心看起来如此重要，但光有信心够吗？有人可能会说，有行动就是有执行力。
现在我来分享一个故事，“拼命三郎小李的故事”，大家在听的过程中思考这样一个问题，“小李属于执行力强的人吗？”“有位同事，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。
有一次，公司派给他一个项目，印制2000份宣传册，小李满怀激情的接下了这个任务。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。
接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍与公司想要的版本不符，原来是小李在做这件事的时候参考了以前旧的文件，又因为加班加点，没有跟公司确认。
这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。
”听完这个故事，你是不是会对小李的执行力开始怀疑了呢？他接到任务，就立马着手准备，无可厚非他的行动力很强。
但是，盲目的行动，不经过思考的行动力带来了什么样的后果，对，公司因此损失了一万五千元。
朋友们，现在你还觉得行动会等于执行力吗？可能还有人会说，小李态度很端正啊，接到任务就努力做协调，还加班加点，应该算是执行力强的表现吧？好，那我们现在来讨论一下“态度好等于执行力强吗？”“如果你是小李的公司，请问你会怎么做？”大多数中国公司的选择批评一下，但鼓励他的精神。
浅谈执行力的重要性
浅谈执行力的重要性浅谈执行力的重要性什么是执行力?最简单的定义是：按时、保质、保量地完成自己工作和任务的能力。
执行力是否到位它反映出一个企业的整体素质，很多企业其实并不缺乏伟大的战略，而真正需要的是把战略落实到位，构想再伟大再完美，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
也曾有企业专家指出：“一家企业的成功，30%靠战略，30%靠运气，还有40%是靠执行力。
”执行力重要性可见一斑，亦是决定企业成败的重要因素之一。
牢记一则寓言故事：“有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……”如此这般，农夫从太阳出升直至夜幕降临，田也没耕，油也没加，猪也没喂……很显然，他什么事也没有做成的原因是执行力力度不足。
当今社会中，有许多人跟故事中的农夫一样，往往因为没有计划和定性，从而不能确立实现目标的先后顺序，以及良好的流程规划，主次不分明，重轻不权衡。
没有为完成一个任务竖立坚定不移的信念，而是三心二意，虽然终日忙碌，却是碌碌无为。
如何解决企业中执行力疲软问题?并非是从提高员工福利待遇、给予员工人性关怀、加强培训及塑造企业文化着手，上述种种因素固然需要，然执行力度需要有的放矢，如何找出症结所在，我们可以考虑从以下方面入手：一、良好沟通。
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，能有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这一环节对完成目标任务起着重要的作用。
二、充满激情。
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
浅谈执行力较软的原因
浅议执行力较软的原因企业执行力是决定企业成功与否的重要因素，在激烈竞争的市场中，农行的执行力如何，将决定农行的兴衰。
决定一个企业成功的要素有很多，据有关数据表明:一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。
可见执行力是最重要的。
正像美国人保罗托马斯和大卫伯恩的《执行力》一书所指出的:“只有将战略、人员与运营进行有效的结合，才能决定企业最终的成功。
而结合的关键就在于执行。
执行力的精髓在于:执行是实行战略的方法和路径，是组织将人员、战略、运营三个流程完美结合。
”下面就我行执行力较弱的原因提出一些思考。
一、执行力较弱的原因（一)中层干部缺乏战略执行力如果把农行比喻成人体，高层即是脑袋，职责是决策－－做正确的事；中层相当于腰杆，主要责任是执行－－正确地做事；而基层则是双腿，责任是操作－－把事做正确。
中层管理者担负着执行和管理双重角色，一旦中层缺乏执行力度，农行挺不起腰杆，那么企业的目标就根本无法实现。
在现实中，企业中层管理者缺乏执行力主要可归因为：其一，有些中层管理者对高层制定的决策常不由自主地在心里打个问号，认为根难执行，有了先入为主的“偏见”，执行力度自然会大打折扣；其二，自身素质不高，领悟能力差，往往是机械地执行高层的决策，而缺乏对高层战略意图的真正理解，自然就不可能制定出有效的执行方案，更无法根据客观情况的变化灵活地加以应对；其三，责任心不强，在执行战略实施方案的过程中，对原定的战略实施方案进行“自我取舍”，导致决策执行得不完整，而且标准逐渐降低，拖拉现象严重，影响到计划执行的进度；其四，不少中层管理者局限于“各管一摊”的旧模式，平时不注意加强横向联系与合作，遇到需要跟其他部门合作才能完成的仟务时不免产生畏难情绪。
（二)尚未建立好的管理制度建立科学的管理制度是农行培育和提升企业执行力的制度保障。
执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学合理的内部管理制度，主要表现为：一是各项管理制度之间的系统整合性差，难以形成一股合力。
浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力
执行力的重要性
（一）企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮， 却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今 天是残酷的，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是 大多数人都会在明天晚上死去。”
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织
，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，
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小故事－雁过无痕
从前，有两个猎人，一起去野外打猎。这时，一只大 雁向他们飞过来。
“我把它射下来煮着吃”一个猎人拉开弓瞄准大雁说 。
“鹅是煮着吃，大雁还是烤着吃更香。”另一个猎人 说。
“煮着吃”、“烤着吃”，两人争论不休。 最后来了一个农夫，于是他们要农夫评理。农夫给他
们出了一个主意：把大雁分成两半，一半煮着吃，一 半烤着吃。两人认为有理，决定将大雁射下来，但这
执行力的重要 性及怎样提高
浅谈
执行力
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〓〓〓何谓执行力？
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完
执行力
执行力就是把目标转变为有结果的能力
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衡量执行力的标准
只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想
有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就
是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只
有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组
织运营通畅。
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执行力的重要性 企业的平均寿
命
中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为三年， 而日本企业的平均寿命是30年， 美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就 已经消失了。
《浅谈执行力》PPT课件
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执行力的定义很简单，就是按质按量、不折
不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最
精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很个人、
团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决
定企业的兴亡。 可见这个看似简单的执行力对个
人以及企业的重要性！下面我就谈一下我个人对
如果我们有一个完美的计划，但是脱离了实际，无 法执行或者没有对在执行过程中会出现的不良因素加 以评估，那最终的结果肯定不会太完美。
因此在我们执行一个计划前，首先要合理的去分解 我们的计划，并将在执行过程会遇到的一些不良的因 素进行评估，我相信最终我们会收到属于我们的甜美 的结果。
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• 以上就是我对执行力的见解，综上所述，我们
通过此案例，我们不难看出，执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
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其次是素质
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精 湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质 了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正 确合理把握。
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看战争片时，指挥官总是拿着铅笔和尺对着地图不停地修改各条线 路的方向和距离，通过距离与方向的变化下达不同的命令，直至战 斗结束。那么指挥官是根据什么来下达命令的呢？一是根据他对整 个作战计划的熟悉和战场地形的了解，通过分析和判断来测算两军 的相对位置；但最重要的就是任务执行者通过步话机与电报等方式 不断地进行反馈，向指挥部报告现在到达的位置与方向，此种反馈 的真实性远远大于指挥官的理想模式，从而帮助指挥官作出正确的 指令，达到完成作战任务的目标。
下面我们就通过一个案例看一下意识是怎 么影响执行力的
执行力的心得体会(精选8篇)
执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
执行力学习心得体会范文(精选6篇)
执行力学习心得体会范文（精选6篇）执行力学习心得体会15月7日下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义，我是这样理解的：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。
在两个多小时的培训中，张洪贤老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
通过此次培训，我明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的'意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心学校的长远发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对学校安排的任务认真对待、认真完成。
最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。
通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。
首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。
执行力学习心得体会2一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。
在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。
所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
浅谈如何提高执行力
浅谈如何提高执行力-读《没有任何借口》有感《没有任何借口》,讲述了一种完美的执行能力。
即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神.结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行"的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成.反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到,同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变"效应，能够产生推动发展的不竭动力.只有转变观念，解放思想,企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。
实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。
由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作.二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事我们常说，诚诚实实做人,认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则.但具体到实际工作中,常常是有制度，有措施，也有违章。
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题【精选文档】
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题一、执行力的概念什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：1、在工作中发挥工作的主观能动性我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
2、加强宣传教育，强化执行意识意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。
没有执行意识就不会有执行力.美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.3、强化培训教育，提高执行技能解决执行力不强的问题，执行能力是基础。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
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浅谈执行力
什么是执行力？简单来说，能拿出结果的能力就是执行力。
优秀管理者的
思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。
他们主要的，
可能也是唯一的兴趣点就是结果。
对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他
任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。
对于个人而言，执行力就是
处理事情的能力;对于团队来讲，执行力就是贯彻组织的战略意图，完成预定目标的操作能力。
几年前看央视的《赢在中国》节目，马云问了一个问题：一流的项目，三
流的团队和一流的团队，三流的项目，假如你是投资者你会怎么选？众说纷纭，马云发表了自己看法：毫无疑问选择一流的团队，三流的项目。
一流的团队能
把三流的项目做成一流，而三流的团队会把一流的项目做成三流。
听着很拗口，但细想确实是在理。
优秀的团队会确立目标，有效的利用资源，立即付诸行动，同心协力，相互支撑，以达成最后的结果。
可以这样说：一个好的执行团队能
够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在滞后的执行团队
手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
企业或者老板问我们要结果，寻找到多少条有效信息？装配了多少机器？
卖出去多少台了？作为员工，每到月底也会向企业要结果，这个结果就是工资。
当你按照计划完成工作目标，自然心安理得的取得想要的结果，这是一种非常
合理的内部交换形式。
如果你没有完成目标达成结果，仅凭“我辛辛苦苦一个月，不迟到不早退”，这显然是不合理的。
要知道，辛苦不是结果。
试想我们
把产品拿到市场，告诉客户说：“这是我们辛辛苦苦造出来的，很不容易，尽
管有很多缺陷，但你必须买回去“，可能吗？真这样说客户一定笑趴下了。
西方有一句谚语，“台风来了，猪都会飞”。
我们每个人应该和企业一起，不断提升自我，看准目标，大胆行动起来，取得想要的结果。
拥有了强大的执
行力，那样我们才能成为一只自由飞翔的鹰，而不是靠台风才会飞的猪。
联想
到近期公司“看目标，改自己，快行动”的理念推广，就是在培养和提升我们
整体执行力。
很多人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。