与赌局无关 格力手机要闹哪样？
“10亿赌约”将到期,格力与小米谁会是赢家？
Situation 江湖662013年小米董事长雷军在节目上向格力电器董事长董明珠发起挑战，表示5年内如果小米营业额无法超过格力，则输给董明珠“1块钱”。
董明珠则霸气回应，“‘1块钱’不要再提，要赌就赌‘10个亿’。
”如今，赌约期限将至，双方谁会笑到最后呢？“10亿赌约”将到期，格力与小米谁会是赢家？营收和市值各占其一一个是中国互联网企业中的代表人物，一个是中国有名的商界女强人，雷军和董明珠之间的“10亿赌约”在2013年提出之时便备受关注。
如今，这一赌约进入临近期满的第5年，媒体更是格外关心两位当事人的态度。
在今年两会期间，同为第十二届全国人大代表的雷军和董明珠齐聚一地，自然免不了被媒体追问此事。
近半个多月以来，一向快人快语的董明珠在多个场合回应了媒体关于赌约的提问。
对于赌约的结果预期，她依然自信满满地表示：“我觉得不需要担忧，格力打造的是百年企业。
”另外，董明珠还特意强调：“小米因为还没有上市，其真实的销售业绩还没办法来确认，而格力是上市公司，谁都可以看到年报。
”与董明珠的积极回应相比，雷军显得淡定得多，几乎没有正面回答过关于赌约的问题。
只是在一次在接受媒体采访时，雷军轻描淡写地说了一句：“小米是一家非常年轻的公司，去年营业收入（已）突破1 000亿元人民币，（达成这样的业绩从开创公司至今）仅仅用了7年时间。
”业内人士认为，雷军这句话是有意侧面回应董明珠。
图Sccc文丁念阳67纵观小米公司的发展历史，就知道雷军这句话并非毫无根据。
2013年他抛出赌约之时，小米还只是一家年出货1 870万台、销售额为316亿元人民币的“小公司”，而当时格力的销售额已经超过1 200亿元人民币，两者根本不在一个数量级，所以董明珠才有底气拿“10亿”回应雷军。
如今看来，当时处于极大劣势的雷军有胆量在电视节目上提出对赌，必然是有着一定的倚仗。
2017年初，雷军在小米年会上定下了一个小目标—全年销售额突破千亿元人民币。
雷军董明珠十亿赌约结局已定,格力稳赢,但小米没输!
雷军董明珠十亿赌约结局已定，格力稳赢，但小米没输！2013年，那是一个冬天。
做手机的雷先生和做家电的董小姐想要比比五年后谁赚得多，于是他们下了一个赌注——注码十个亿。
1不认怂的董小姐很执着的雷布斯这一豪赌发生在当年央视举办的中国经济年度人物颁奖盛典上，作为互联网模式代表的小米CEO雷军称：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。
请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。
”作为制造业代表的格力电器CEO董明珠立马回击：“首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”嗯，大佬怎么都那么任性呢？在当时，两人的一番豪言只被大家当做节目效果或是媒体炒作，可后来双方开始暗暗较劲——小米开始做空调，格力开始做手机，两家公司用实际行动为自己的老大“撑腰”，不认怂的董小姐和很执着的雷布斯，似乎对“十亿赌约”越来越认真了！25年期限将近小米怎么样了？赌约刚下的时候，小米并不被看好。
当时格力已是上市公司，全年营收高达1200.43亿，而小米仅仅是一家刚成立两年的手机公司，营收只有265.83亿。
也正是这种巨大的悬殊才让外界觉得这是一场玩笑。
五年过去，小米不仅成功上市，营收也早已突破亿元大关。
今年11月19日，小米披露了集团2018年第三季度的财报数据。
从业务板块具体情况来看，现在小米的主营业务是智能手机、IoT及生活消费产品、互联网服务，这三大板块在三季度里也保持了较高的增长。
智能手机依然是小米营收的核心收益来源，达到349.8亿元，同比增长36%，智能手机的销量和售价提升，但手机收益占总营收比呈现下滑趋势；IoT及生活消费产品实现营收108.04亿元，同比增长89%，其中小米智能电视及笔记本计算机的销售收入增长至42亿元，增长100.3%；而互联网服务达到47.29亿元，同比增长85%，其中来自广告收入同比增长109.8%。
前三季度内各项业务营收均超越去年全年。
格力手机为何难以突出重围
格力手机为何难以突出重围作者：龚进辉来源：《数字商业时代》2017年第05期近年来，“空调专家”格力一直在积极推进多元化战略，希望在智能家居时代占据一席之地。
想要把各种家电连接起来并实现服务的高效流转，自然离不开手机的加持。
格力做手机的初衷正是着眼于智能家居，未来手机将成为智能家居的控制中心、智能物联网的入口，而不是与雷军赌气后的贸然反击。
不过，理想很美好现实很骨感，无论是多元化战略还是手机业务，只有规模达到一定量级才具有想象空间。
这意味着，格力需要在保证主营空调业务继续增长的基础上，同时兼顾小家电、手机甚至新能源汽车等业务，这对习惯单线作战的格力无疑是一大挑战，而且各个领域都面临诸多劲敌。
换言之，格力想要在各个业务线开花结果，无论拆分与否，都必须把其视为独立业务。
以手机为例，格力应抛弃浅尝辄止的心态，厘清其与空调业务的异同和摸索资源整合的可能，尽可能调动资源支持、扬长避短，如此才算摆正“作战”姿态，可以与友商一较高下。
值得注意的是，手机行业的特殊性在于其比大多数小家电行业竞争都要激烈，因此各大玩家都必须全力以赴，而且即便全力以赴也未必如愿以偿，但玩票的话一定会被市场边缘化。
尽管董明珠不愿承认格力手机在玩票，但距离全力以赴有不小的差距。
再加上低价高配、开机画面接连挑战年轻人的承受力，销量不容乐观，几乎没有主流手机厂商把其当作竞争对手来看。
在笔者看来，格力手机之所以在手机市场不入流，根本原因在于其对制造技术过于自信和低估手机行业做大做强的难度。
不可否认，一向标榜“让世界爱上中国造”的格力是中国制造的翘楚，其在空调生产上拥有不可比拟的优势，但手机生产与空调截然不同，生产工艺的摸索和效率的提升成为摆在格力手机面前的首要难题。
格力手机一代选择与深圳代工厂卓翼合作，之后在珠海投资自建工厂，尽管可以最大程度把控产品品质，但工人磨合需要一定时间，经验尚浅的格力自主生产线整体生产效率势必低于卓翼。
早在2015年11月，格力手机二代便已开始生（备）产（货）；2016年5月，董明珠曾经透露格力手机二代发布不到一个月订单突破35万部，苦于产能根本跟不上，格力手机生产效率可见一斑。
麻将害人经典语句
1.许多家庭因为麻将而陷入困境，不仅经济损失严重，还会破坏家庭关系。
当一个人沉迷于麻将赌博，他很可能会失去理智，忽略家庭和生活的其他重要方面。
2.麻将，永远无法替代的“智多星”，熬过了多少个夜晚，摧毁了多少个明天。
3.麻将作为一款有着悠久历史和广泛群众基础的游戏，本来可以是一种娱乐方式，但一旦演变为赌博，就会变得危害重重。
4.你的手气真够臭的，恐怕风向对你不利。
5.打麻将时，有些人总是喜欢说谎，比如“我有两个对子”、“我有三个顺子”等等。
可惜的是，他们最后总是会被自己的谎言所欺骗。
6.麻将赌博还会对人的身心健康造成严重影响。
长时间的赌博游戏会导致身体疲劳、心理压力和焦虑等问题，甚至使人产生抑郁和自杀的想法。
7.麻将桌上有风险，倾家荡产需谨慎。
8.我们也应该从个人做起，不参与麻将赌博，也不把麻将作为一种投资手段。
我们应该看到麻将赌博的危害，时刻提醒自己和身边的人警惕这种风险。
9.赢钱的人乘兴而往，不分昼夜，输钱的人拼命再来，不顾饥寒，疲惫精神。
长此以往，控制不住而呈病态赌博，必定会损害健康。
有的老人赌博时受到刺激，当场死在赌桌上。
10.麻将的魅力无人能挡，一旦陷入其中，就如同跌入无底深渊，难以自拔。
11.麻将一场应看空，大运来时分西东。
输赢本是同林鸟，只是肥瘦不相同。
12.麻将桌上没有真正的赢家，耗费的不仅是金钱，还有你的时间和人生。
13.有些人打麻将，总是想太多，比如想着自己会赢多少钱，想着别人会输多少钱。
结果，他们把自己的心情搞坏了，还影响了别人的心情。
14.麻将桌上，众生百态，胜败在于一念之间。
15.麻将桌上的胜利并非真正的胜利，而是时间和精力的消耗。
别让消磨时光的游戏取代了你的重要任务和责任。
格力“世界名牌”风波十大关键词
112中国商人CBMAG格力﹃世界名牌﹄风波十大关键词中国有两句俗语：无风不起浪和风起于青萍之末。
格力“世界名牌”风波之所以能搅动社会各界的广泛关注与热议，是因为这场风波揭示了当下中国市场经济中许多令人深思的问题，笔者总结为“十大关键词”：迷信与诚信、看不见的手与看得见的手、民牌与官牌、引导与误导、有错与无错。
迷信与诚信国人对“世界名牌”的顶礼膜拜，并非事出无因，总体上讲是对市场缺乏足够的判断和信任。
从企业的角度来说，对消费者心理把握心中没底，对消费者需求的分析及迎合做不到位，对商品信息的传播乏术等原因，导致心中难免“发慌”。
而扣上“世界名牌”这顶高帽之后，似乎上述问题均迎刃而解。
从消费者角度说，基于价格、品质、服务等诸多因素，在同质化日趋严重的当今市场，常常于徘徊中无从选择，而“世界名牌”的标签无疑解决了消费者在终端面对众多品牌的“选择之惑”，“世界名牌”靠得住是其选择背后的“合理逻辑”。
消费者迷信“世界名牌”另一个重要原因即行政权力。
当各式各样的“世界名牌”如日化用品般琳琅满目的陈列在消费者眼前时，消费者在完成其消费行为之前，势必要分辨出“世界名牌”这张金字招牌的“含金量”，而作为形形色色“世界名牌”的评选机构的权威性，此时便成为消费者的“最大买点”。
消费者非理性的“迷信”带来了企业传播时的“选择性”诚信。
在国内有XXX 调查所的“世界名牌”、有XX 品牌试验室的“世界名牌”、有XXX 万里行的“世界名牌”，名头最响的当属质检总授牌的“中国世界名牌产品”。
业内人士总结，“世界名牌”是个筐，谁都可以把自己的意愿和不可告人的动机装到这个筐里，然后大把大把地从消费者的钱包里捞钱。
这些牌子跟消费者有多大的关系呢？有几个消费者参与过这种评比呢？谁才是真正的“消费者信得过产品”呢？甚至闹出了“省优、部优、国优、葛优”式的宣传笑话，于是酿成了当下中国市场特有的“假名牌”与“名假牌”并驾齐驱，真伪难辨的闹剧。
“格力事件”始末分析
“格力事件”始末分析11月4日，一份澄清公告将格力电器推上媒体之巅，可以说是继2001年安徽、湖北“兵变”之后，一向低调的格力电器再次成为众多媒体的报道焦点。
这样一个事件对空调企业究竟意味着什么？其他企业又能够从中获得什么启示呢？【过程篇】――两篇可能是格力小家电操作的软文：2003年10月28日《粤港信息日报》刊登了“格力进军厨具市场”，中国财经信息网刊登了“据传格力建成三个小家电基地”。
主要内容如下：就是这样一篇可能是格力小家电通过媒体进行的软文宣传，却引发了中国空调行业排头兵格力电器的一系列问题。
――一篇引起连锁反应的公告：11月4日，国内部分媒体记者收到格力电器发来的“严正声明”，称近期某些媒体发表的“格力电器（股票代码000651）进军小家电、厨具市场”等报道“内容纯属虚构、捏造，毫无根据，已严重误导了广大投资者和消费者。
”格力电器同时在11月5日各大证券报和各地媒体发布此“严正声明”。
格力电器的声明指出，格力电器接连发现南方某报和某网站刊发的“格力进军厨具市场”、“格力建成三个小家电基地”的文章，文中说格力电器进军小家电、厨具市场。
上述报道的相关人员及机构根本没有向格力电器求证，文章内容纯属虚构、捏造，毫无根据，已严重误导了广大投资者和消费者。
为此格力电器严正声明如下：而这一篇公告以及随后发生的事情，将格力电器与兄弟公司以及集团之间的矛盾毫无掩饰的暴露在公众与媒体面前。
同时此次事件将一定会成为格力品牌建设过程中最为失分的一次。
――来自当事三方的反应：・11月5日，珠海格力小家电有限公司向媒体记者及各地经销商发了一份“‘格力’商标授权使用说明”，落款是格力电器的大股东珠海格力集团公司。
说明指出，格力电器以及格力小家电均为集团授权经营的家电产品专业子公司，授权合法使用“格力"字号和商标。
・11月8日，格力电器再发布公告：・11月11日，《经济日报》整版刊登了名为“奋进中的珠海格力集团”一文文中的部分内容似乎是对本报和市场的质疑公开作出某种“澄清”和回应。
董明珠斗嘴雷军 10亿元赌5年后销售输赢
格力与小米，代表着国内两种完全不同的企业发展模式。董明珠与雷军同台领奖，为他们颁奖的是去年许下知名赌局的王健林和马云。
雷军向格力模式提出挑战，“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”“我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，有科技创新研发的能力。”董明珠这样呛声雷军。这位女企业家以泼辣和快人快语著称，曾因采购不公状告地方政府。
董明珠：对，全是我的。
陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。
雷军：董总你讲完了吗？
董明珠：你讲完我再说。
雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。
பைடு நூலகம்
董明珠：我是老大姐。我觉得真的应该赞扬雷军，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。
陈伟鸿：那你跟他打个赌。
董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁买我的呢？
陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？
10亿赌局,董明珠为何迟早要输
10亿赌局，董明珠为何迟早要输作者：杨江涛来源：《销售与市场·渠道版》2014年第01期骑手赢得比赛并不是自己跑得快，而是选对了马。
很明显雷军选了一匹更好的马。
而格力早年深受定位理论毒害，“好空调格力造”，把格力牢牢锁在了一个没有未来的品类上。
雷军与董明珠对赌，五年后如果雷军的小米不超过董明珠的格力，将要赔上10个亿。
如果说将来谁会赢的话，那么我相信是小米，而不是格力。
当然我们讨论的目的并不是赌局本身，与其说董明珠会输掉赌局，不如说是空调行业会面临输局。
从情感上我更喜欢董明珠，不喜欢雷军。
董明珠所从事的空调行业是真正的实业，一步一个脚印，而雷军从事的小米则完全玩的是空手套白狼，生产、渠道都是人家的，资源完全没有，启动资金是靠宣传诱饵拿顾客的订金，甚至推广都是讨巧借势的，而最后却赢取的是暴利，还时不时地把自己炒作成雷布斯，模仿乔布斯出风头，极尽“卑劣”之能事，所以我个人对雷军是颇有偏见的，在相当长的一段时间内，我都觉得此人是个大忽悠。
至今依然。
但是，现实中的事情总是跟电影里的相反，往往是“坏人”赢“好人”输，并不是说“坏人”比“好人”更有能力，而实在是“坏人”更有运气。
雷军搭上了一辆更快的车，或者说智能手机行业比空调行业更有前途。
里斯·特劳特的《赛马》里很形象地描述了这种形势：骑手赢得比赛并不是自己跑得快，而是选对了马。
很明显雷军选了一匹更好的马。
生长空间的限制智能手机行业的前景的确比空调更为波澜壮阔，小米超越苹果、三星暂时就甭指望了，但是超越格力只是时间问题，原因就在于这两类商品的基因不一样。
小米现在虽小，却是大块头的基因；格力虽大，但基因决定了其生长的空间不大。
所谓商品基因不同，其实就是两类商品的持续性问题。
空调行业黔驴技穷强弩之末，而智能手机蒸蒸日上。
黔驴技穷在于空调没有重复性购买，蒸蒸日上则在于智能手机更换频率更高，完全搭上了IT的快车，摩尔定律以重力加速度的方式往前推进，智能手机也将卖得越来越快，小米就拥有获得更大的收益可能。