格力女王董明珠：格力做手机分分钟超过你小米【图】
格力公司董事长董明珠受邀在广州中山大学演讲
格力公司董事长董明珠受邀在广州中山大学演讲【董明珠:格力手机已经在使用】中山大学博学大讲堂董明珠之有话说“传统企业的突围成长”现场，演讲结束互动交流中，董小姐突然宣布格力手机已经做出来并且已经在使用，全场一阵骚动。
我在现场求证，格力内部经销商会议中，已经明确表示要做格力手机了。
具体怎么做，格力手机细节，董小姐笑而不答，相约珠海细聊。
【董明珠:互联网就是个工具】很多企业大而不强，败因在于内外勾结。
互联网就是个工具。
什么是互联网思维，谁也说不出来，互联网属于时代，积极的参与，拥抱变化，但还是要脚踏实地的干。
格力从来就不是传统企业，我也从来不传统。
线上接单多又能怎么样，退货也多又奈何？最终还是要把产品质量做好。
互联网最大的特点是便利。
【如何捍卫自己的尊严？】主持人问董小姐如何捍卫自己的尊严，董小姐说：“我面对的质疑，不是格力空调不好，是我讲话太直接。
我想大嘴巴不是坏事，所以我不担心，坚持自己的选择，讲真话。
坚持阳光，就有尊严。
”【董明珠:因为激情我永远在路上】最后两句话，祝愿在座各位企业家带领企业走向世界，希望在座各位喜欢用格力产品。
我已经过了60岁，我的心跟80、90后在一起，因为我有激情，我永远在路上。
【董明珠:最幸福的事是他们由衷的尊重我】我现在感到最幸福的事，就是他们由衷的尊重我，由衷的享受格力产品，喜欢格力。
挖人才，真的不是格力所为，格力永远不挖人，但是格力欢迎人才加盟。
大家知道广东公安厅的人事处长来格力了，最近又有一个央企通飞公司高管投奔格力了，他们干的很好，继续欢迎人才加盟。
【董明珠:不舍永远得不到】舍得之间，你不舍，就永远得不到。
上述员工满意了，感动了，他们的亲朋好友都会自觉用格力产品。
当然，前提是我们格力产品质量好。
好多新技术，都是80后，90后研发出来的。
你呵护他们，他们就会给企业12分的回报。
【董明珠:企业家要考虑的是给员工提供安全放心的环境】我当董事长做的第一件事，就是为200多未转正的格力老员工争取到珠海市民养老福利待遇。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了董明珠和雷军是中国企业界非常有影响力的两位企业家。
他们都有着自己独特的个性和风格，但近年来却不约而同地在一些方面出现了相似之处。
这种“长得越来越像”主要体现在以下几个方面。
董明珠和雷军在创业精神上非常相似。
董明珠是格力电器的创始人，她通过多年的努力和追求，将格力电器打造成了国内最大的家用空调品牌之一。
雷军则是小米科技的创始人，他通过创新营销和互联网思维，将小米打造成了中国最具创新力的手机品牌之一。
两人都是敢于冒险，乐于创新的企业家，对自己的事业有着极高的热情和追求。
他们的成功都离不开敢想敢干、敢为人先的创业精神。
董明珠和雷军在品牌定位上有类似之处。
格力电器和小米科技都以技术创新和高性价比为核心竞争力，致力于为消费者提供更好的产品和服务。
董明珠和雷军都对自己的品牌有着清晰的定位和长远的发展规划，他们不仅注重产品的质量和功能，还注重品牌的传播和用户体验。
无论是格力还是小米，都在不断推陈出新，通过不断创新满足消费者的需求，从而赢得了用户的信任和口碑。
董明珠和雷军在企业文化上有相似之处。
格力电器和小米科技都秉承着敢为天下先的企业文化，鼓励员工勇于创新，敢于挑战。
两家公司都注重人才培养，尊重员工的创造力和价值，提供良好的工作环境和发展机会。
董明珠和雷军都非常重视团队合作和员工的发展，他们通过不断优化和完善企业文化，形成了独特的企业氛围，吸引了大量优秀的人才加入他们的团队。
董明珠和雷军在社会责任感上也有相似之处。
作为成功的企业家，他们都非常注重社会责任，积极参与公益事业。
格力电器和小米科技都积极投身于环保事业，推出了一系列环保型产品和节能措施，为保护环境做出了积极贡献。
董明珠和雷军都积极参与慈善事业，捐助资金和物资，帮助贫困地区的人们改善生活。
他们倡导企业应该对社会承担更多的责任，以实际行动回报社会。
董明珠和雷军“长得越来越像”，主要是因为他们在创业精神、品牌定位、企业文化和社会责任感等方面有着相似之处。
开讲啦董明珠演讲稿：对自己狠一点!
开讲啦董明珠演讲稿：对自己狠一点!大家好，我很高兴站在这里和大家来分享。
以骄傲地说，格力电器是一个专业化的企业，是一个只做空调的 到四千万台，这样的成绩到底是来自于哪里？不是我一个人， 是 我们所有的员工，大家都有一个对自己的狠， 你才能不断地把自 己产品做得越来越好。
我记得当时我应聘到格力电器的时候， 我是应聘去当个业务人员，我说实在话，那时空调是什么东西我也不懂。
但是我去的 时候，我遇到一个最大的问题，就是我们上一任一个业务人员，留下了一笔债务四十多万。
很多人也说董明珠你别去追了，他的这个位子，我就要对企业负责任。
这一笔债四十多万我追了 四十多天，天天堵在他的门口， 他到哪我就跟到哪去问他要， 后那一天的时候他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你，后来我说好。
结果到那时他又不见了， 我就特别地生气，我又找 了他们手下的员工，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我: 如果你的企业我们两个换过来，你们会怎么样。
然后他们也听了 很感动，说明天老总一到， 偷偷地通知你。
所以第二天他到的时 候，我就堵在那儿，当时我的心情很激动，我就自己去搬，那个可以这样说也可 企业，能够从二十年的时间，从两千万做到一千亿，从两万台做 这跟 你没有关系。
那我后来讲我是一个格力的员工 ，我今天接替了拖完以后，我上了车我还怕他追下来， 把我车子货拦下来， 等我车子发动的那一瞬间， 我就跟他说我这一辈子都不会和你做 生意，也就是那个时刻，我真的是流眼泪了，我哭了，因为追债 太困难了。
很多人也认为这件事不理解， 这不是你个人的东西， 你干嘛则，就是要对别人负责任， 你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。
那么我回来在这个情况下， 大家说董明珠你回来当部儿的总经理才能拿几万，所以我觉得就从这个数字变化（来看），珠海来，我说你来干什么，我要来拿货，我说你又不是经销商， 你来拿什么货啊，他说有好处给我啊，拿一百万可以给两三万块空调很重但是我也不管，就是拖也要把它往车上拖。
董明珠自我挑战
董明珠自我挑战作者：李亚婷来源：《中国经济和信息化》2014年第03期同为2013中国经济年度人物，董明珠和雷军入选的理由并无太多关联，然而一场看似无意中挑起的，关于5年后小米能否超越格力的对赌，将二人推向了舆论的风口浪尖，同时也把互联网产业环境对传统制造行业的冲击摆上了明面。
董明珠与其说是在和雷军打赌，不如说是在跟自己打赌：一个传统家电企业如何在被互联网颠覆的环境下生存的赌注。
一贯强势、高调的董明珠，底气来自身后的筹码：2012年格力凭借依靠单一品类产品跨域千亿元门槛，成为家电制造行业的奇迹。
2013年，这一数字攀升为1200亿元，打破了家电制造企业跨越千亿元增速放缓的魔咒，实现了“5年再造格力”第一年的目标。
从进入格力开始，董明珠就坚信先付款后交货、产品质量是第一位、要扎实做好实体店销售等一系列看得见、摸得到的准则。
这些根植于制造行业的准则协助格力长期稳坐空调产业的龙头座椅之上，也让格力一路高歌猛进，把传统竞争对手一个个远远甩开。
自然，这些准则中没有互联网思维的痕迹。
在董明珠看来，“小米是伪互联网企业”，既无实体销售，又无工厂加工的模式，仿佛是无源之水、无本之木。
这个不到4周岁的企业，和格力之间间隔着“千亿元”横沟，用短短5年挑战已有多年发展的格力，更像是一种挑衅。
而这个挑衅者身上有一个最大的依仗：用不到2年时间突破了100亿元的收入，内部邮件透露2013年小米收入达到了316亿元。
而不少传统家电制造企业用了20多年才突破10亿元门槛。
正所谓“天下武功，唯快不破”。
也正因此，董明珠尽管对小米不服气，但并不否认互联网对传统制造企业的影响，开始寻找互联网敲门砖。
“假如和马云合作的话，那天下不都是格力的了吗？”在与雷军打赌时，董明珠两次反问。
这不是董明珠第一次向“互联网教父”马云抛出合作的橄榄枝。
而关于“互联网对制造业非常重要”的观点，董明珠也不止一次对外表示。
这种转变的背后，必然将触及的是董明珠恪守多年的传统制造企业竞争、发展策略。
格力董明珠：从“铁娘子”到“董小姐”
格力董明珠：从“铁娘子”到“董小姐”作者：佘世红何岳红来源：《广告主·市场观察》2016年第02期如今，越来越多的企业家从幕后走到台前，开始致力于塑造个人品牌形象，实行企业品牌、产品品牌与个人品牌的整合营销。
例如被称为“中国乔布斯”的小米集团创始人雷军，“为自己代言”的聚美优品CEO陈欧，还有登上珠穆朗玛峰的万科集团董事长王石。
他们都树立了优质的个人形象，将自身打造成企业的个人品牌，利用名人品牌效应为企业谋利，优化企业文化，加速企业品牌传播。
但企业家个人品牌的塑造也存在着一定的风险，一旦领导者形象受损，企业形象也会急转直下，难以挽回。
格力集团董事长董明珠的个人品牌形象在移动互联网时代发生着戏剧性的转型，从令人敬畏的“铁娘子”转向颇有娱乐性的“董小姐”。
家电行业的“铁娘子”在互联网还没有大行其道之前，传统企业多数致力于实体经济，并采取基于大众媒介的营销传播策略，多数企业领导人的个人品牌塑造并不具有差异化，但是格力集团董事长董明珠在这时就已成为了格力最闪亮的一张名片。
作为千亿格力的缔造者，女性领导人董明珠被人赋予了“铁娘子”、“营销女王”、“铿锵玫瑰”这些霸气的称号，还有人用“董明珠走过的地方不长草”来形容她凌厉强悍的行事风格。
上个世纪90年代末，当中国的大型家电企业（如海尔、长虹、TCL等）开始进行多元化经营的时候，格力在董明珠带领下坚持走专一化经营的道路，全心全意做空调。
因而对于多数消费者而言，“好空调，格力造”的广告语是格力空调的真实写照。
从1997年到2007年间，董明珠带领格力人严格把关技术开发，树立格力空调的高品质形象，期间成立了四个研究院并拥有5000多位技术开发人员。
2009年，董明珠提出格力改换“掌握核心科技”为口号，她强调：“格力电器最大的特点在自主创新。
” 2012年，董明珠又提出“让天空更蓝、大地更绿”，对消费者负责承诺，将格力致力实业专注产品的企业文化进一步深化。
【名人故事】传奇商业女子董明珠
【名人故事】传奇商业女子董明珠董明珠，一个强势的女人! 霸道、泼辣、果断。
对手们这样形容董明珠，她走过的路都不长草…… 可见这样一个女人的成功是累计起来的!2021年2月，国美、格力之争。
年初，国美为抢市场先机，擅自对各国美商场的格力空调进行低价促销。
对此董明珠表现出的态度相当强硬：格力停止向国美供货。
当时执掌国美的当家黄光裕不甘示弱，3月发布了把格力清场、清库存的决定。
由此，双方矛盾骤然升级，关系极具恶化。
在当时来说，国美对于格力的销售占有这很大的比重，在如此情形下，董明珠做出如此决定足见这个女人的强势。
霸气的董明珠，毅然决然的放弃和国美合作!之后，国美拿出50亿人民币买断空调全年40%的销售量，对此“倔强”的董明珠给与国美的回答依然是否定的。
对于消费者来说，董明珠用心把消费者的利益真正的摆在第一位。
首先保证产品质量，其次才谈到价格问题。
她说这个时代不存在暴利，只有依靠大规模的订单才能盈利。
她坚持是好产品就一定卖得出去。
了解董明珠：董明珠，1954年生于南京。
毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。
1975年参加的第一份工作，是在南京一家化工研究所做行政管理，干部身份。
1984年，家庭出现意外，丈夫因病去世，此时儿子仅两岁。
要强的她坚强面对，对生活依然充满着憧憬和希望，想出去闯一闯。
1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，儿子此时8岁，留给婆婆照看。
一次偶然的机会，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。
一开始不知营销为何物，凭借坚毅和"难缠"，连续40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。
随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。
隆冬季节，神话般签下了一张200万元的空调订单。
一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
董明珠斗嘴雷军 10亿元赌5年后销售输赢
格力与小米，代表着国内两种完全不同的企业发展模式。董明珠与雷军同台领奖，为他们颁奖的是去年许下知名赌局的王健林和马云。
雷军向格力模式提出挑战，“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”“我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，有科技创新研发的能力。”董明珠这样呛声雷军。这位女企业家以泼辣和快人快语著称，曾因采购不公状告地方政府。
董明珠：对，全是我的。
陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。
雷军：董总你讲完了吗？
董明珠：你讲完我再说。
雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。
பைடு நூலகம்
董明珠：我是老大姐。我觉得真的应该赞扬雷军，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。
陈伟鸿：那你跟他打个赌。
董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁买我的呢？
陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？
遇见大咖董明珠访谈文字实录及视频播放地址讲解
摘要：日前，董明珠做客央视财经遇见大咖节目，节目中的她仍然不改以前的雷厉风行，视频最开始的部分即在训导下属，谴责办事效率低下，让我们先入为主的了解了董明珠的人格特质。
这次的访谈将真实的董明珠暴露在大家视野当中，如果非得给她贴几个标签，那我觉得以下几个词会非常适合她:工作狂、敬业、好胜、强悍、广告党。
PS:如果更极端的说，你有可能认为她是一个精分，然而从这次访谈中，我们也依然能看到董明珠一些独具特色的领导者品质。
格力电器总裁董明珠（央视财经《遇见大咖》）明珠，这是一个典型的中国女性的名字。
但是董明珠，却让这个名字平添了几分硬朗。
尤其是最近两年，她像堂吉诃德一样，和移动互联网时代颠覆商业模式的精英打嘴仗。
在网络上，她的霸气、好胜、强悍被无限放大，甚至有很多段子广为流行。
与雷军的10亿赌约，格力手机的开机画面、与美的的技术之争，等等，过去的这两年，董明珠成了中国出镜率最高的企业家。
但是，在我们的拍摄中，除了记录了那个强悍的董明珠之外，我们还看到了另外一个董明珠，这个董明珠可以用平和，温柔，甚至可爱来描述，毫无疑问，这也是董明珠。
格力电器总裁董明珠做客遇见大咖这也正是《遇见大咖》希望做的，讲述大佬们光环背后的故事，撕掉过往的标签，呈现最为多面和丰富的“人”。
董明珠：年薪给我8000万也不要这两天，董明珠刚从巴西回到国内，还没来得及倒时差，公司的一堆事宜早已等待着她处理。
61岁的她，看起来有些疲倦。
接受完这家媒体短暂的采访，董明珠马不停蹄，又接见了一个访问团体，团员大多是来自香港、台湾等地的年轻人。
董明珠讲话在2003年的时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业，当时有人非常希望能卖成，我们珠海就有了世界500强的企业。
当时按多少钱卖的？按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了，而且当时来找我的时候说年薪给你8千万，这个对我来说太有诱惑了，何乐不为呢。
但是我告诉他说我不可能卖格力，我当时讲了一句话，我说今天你是世界500强，未必明天我不是世界500强。
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格力女王董明珠:格力做手机分分钟超过你小米【图】董明珠（资料图）手机战场“董小姐”赴局3月28号晚6点32分,海南博鳌亚洲论坛孔雀厅,“中欧ceo对话”还在进行.这场收纳诸多跨国制造巨头和前政要的会议,已超出原定结束时间32分钟.会议厅外,焦急等待的秘书保镖、媒体记者,以及盼望换名片蹭合影的中小企业主,像一群在河口等待鲑鱼跃出的棕熊,时刻紧盯闭锁的大门.8分钟后,大门终于打开,涌出一股夹带各色香水的雄性荷尔蒙味道.几位年长的欧盟领导人和法国前总理拉法兰率先走出,立刻分流一批嗷嗷待哺的记者与“合影家”.透过人群向房内望去,董明珠格外显眼:落肩黑发,白毛衫,深色套裙,与西装革履的男士们对比鲜明.她一直在用手势与几位欧洲与会者交流着什么,并与来人合影.作为格力电器[0.86%资金研报]集团董事长,这位女企业家出现在这个场合,理所当然.“刚才会上,欧洲一位企业家告诉我,他的企业有2万多名员工,他要让所有人都用格力手机.”一走出会场,董明珠有些兴奋地告诉我:“这是多大的支持啊！”她很少刻意压抑自己的情绪.也难怪,我的媒体同行会把“董小姐”的戏称加码在她头上.“有钱、任性”,当这种预判与著名的十亿赌局联系在一起,人们自然会加深这种印象.“格力做手机,分分钟超过你小米”,这是她一年前对雷军说的话.今天,董明珠的格力手机,真的呼之欲出.董明珠生性直率,性情中人.作为一个纵横商界数十年的女性,意气用事早已不是处理工作与生活的选项.“我们从两年就已经开始着手手机业务”,从时间上看,一年前那次跨行业pk,董明珠早有准备.董明珠:格力手机雷军想要也得花钱买当晚聊天,原ft中文网总编辑张力奋先生谈及第一次听闻格力做手机的消息时,认为是董明珠在与雷军赌气,笑问是否也赠予雷军一台格力手机？话音未落地,董迅即作答,我从不做赌气的事,雷军想要得拿钱买,手机不是为他做的.出于好奇,我特别留意她的手机.与许多热衷刷微博朋友圈的大佬不同,董明珠在开会、吃饭和与人交谈的过程中几乎很少看手机,但事情一结束,她会立刻回到那个充斥着诸多未接电话与信息的5英寸屏幕上.因为出差匆忙,这次跟随董明珠的并非传说中的格力手机,但作为格力的当家人,这部尚处于工程机阶段的产品,已被试用了一段时间,目前为止董明珠给出的评价是“没有任何问题”.那些互联网产品经理常挂嘴边的用户体验,如今也成了董明珠字典中的高频词,不论是手机手感、家电控制软件,还是最基本的音质体验都遵循这一准则.趋势使然,手机无可避免地成为链接智能家居与用户之间的重要平台.它以遥控器、数据载入、传输处理的功能来与家居硬件、程序实现互联互通.各种家居设备通过物联网技术连接到一起,提供家电控制、照明控制、远程控制防盗报警、环境监测等多种功能.智能家居格局的“三股势力”竞争格局中,国际上智能家居存在着三股势力.第一股为英特尔、高通、小米、华为等为代表的科技口力量,它们围绕前端芯片、通讯技术标准的建立、解决方案的提供来铺垫智能家居的实现基础,进而延伸为硬件体系的生成.也有小米这样,利用圈层资源优化整合,探索内容、应用服务生态圈的oem厂商.第二股为现在大多还处于创业时期的智能硬件公司,而这部分群体最终能脱颖而出的不会太多,大多数的命运还是难逃失败或者被兼并整合的定数,在第一股与第三股力量所构建的生态圈中寻找位置.第三股就是格力、海尔、tcl等为代表,传统家电大制造业的互联网、智能化探索和转型.以完整稳健的硬件制造和渠道基础基础,从而寻求互通互联的数据控制链接.智能家居的产业方向已经不需要去证明.需要证明的是,不同形态的商业,如何去构筑适应自身优势的智能家居生态,并产生出硬件、软件、技术解决方式的内循环体系.这一点尚无成熟案例,或许也不会有量化统一的评价标准,但唯一绕不开的,还是那个大相无形的热门词“互联网化”.当今年全国两会,李克强总理总结出“互联网+”一词,让这个中国商业精英圈层早已烂熟于心的概念,提上了国家发展策略的高度.与竞争形势的混沌一样,第一股力量和第三股力量之间错综的交融也十分热络.小米入股美的,让美的智能家居的构想摊上了雷军的小米快车.美的在手机平台有了承接家电的智能入口,而小米则打下了智能家居硬件领域的一根木桩.张瑞敏的海尔为激发传统制造业互联网式的创新活力,干脆大刀阔斧改革公司管理模式,将庞大的海尔内部变为一个个彼此独立又相互关联的创业孵化器,在好的产品、概念、团队冒出头时下注投入并产出.tcl集团[4.21%资金研报]的“双+”战略转型,即“元器件+终端+内容+平台”的生态系统,不再拘泥于硬件的出售,也着重推动内容、游戏等增值服务的变现可能.中国传统家电制造业的转型升级,就在这样一次次看似不同却殊途同归的试炼中,摸索继续存在的理由,它们会用各自的失败和成功去反复说明,那个至今没人能说明白的命题,什么是互联网思维？发挥既有优势的互联网转型是出路许多评论者认为,出身于传统制造业的董明珠,天生对互联网有排斥感,在本就后知后觉的情况下,依然没有对新事物投以足够的认识.在我看来事实并非如此,就像你不能把刘胡兰和杨子荣用同一种英雄主义去概括一样,身处不同行业,不同年龄层,不同成长和商业背景的董明珠、雷军,对于互联网的理解与应用,当然不一样.或许认知的深浅有别,但发挥既有优势的互联网转型才是出路.作为轻资产的互联网公司,快速的资本反应、市场触觉、设计定位与产业供应整合,让他们眼中的手机作为一种快消品而非耐用品,像蝗虫一样,迅速满足体验后,马上淘汰,引领一下片待啃食的功能用户市场,让用户保持期待与饥渴,最理想的状态为跟着产品设计者所提供的感觉走.手机对这帮公司来说,是前端体验入口和人气聚集地,后面衍生的包括智能家居在内的各色生态圈,才是终极幻想.这里或许没有董明珠一直尊崇的核心技术,可是这里有需求.但这样的方式对设计研发、制造链条和资金流动性有很高的要求,作为轻资产烧钱形态的手机产品经理来说,船小虽好掉头,却更容易被突然其来的风浪击翻.此处应有老罗默默的泪痕.而作为重资产的制造业巨头,像格力这样,有稳固健全的销售渠道、有成熟的制造链条、有相关技术储备(作为遥控功能的手机制造,空调控制有相应的技术可借鉴)、有充足现金的企业,在手机产品的推动上确实有稳健的基础.记得在去年11月份,在采访董明珠的时候,我问过一个关于多元化经营风险的问题.她当时也认为,虽然对外还是说格力是专业化企业,但确实已经不自觉的进入了多元化时代.为什么要多元化?是因为觉得那些行业都有钱赚.但关键在于,如果不是用技术来实现的多元化,那肯定会出问题.近期,格力样机在网上曝光后,相关参数也公布于众.最近在网上看到一个网友吐槽格力手机配置不高的评价,“这哪是三年不换机,这简直就是三年前的手机啊”.这个评价来源于董明珠对于格力手机三年不用换的承诺.在对手机功能的市场需求认知上,与其说董明珠认识的不深刻,还不如说是外界对于格力手机功能定位的误读.对于出身制造业的董明珠来说,他三年不用换的底气是质量的保证.而许多手机果粉和米粉一年一换的需求,大多不是因为质量不行,而是因为追逐体验的需求,在被新品不断地刺激.两者语境是不一样的.品质是制造业的伦理体验是互联网业的生命品质的保证是制造业的伦理,而体验的保证则是互联网公司的生命.而这种语境错位着实可能拖累格力手机,董明珠也认为,希望格力的用户更换格力手机不是因为质量原因,而是因为对新机的功能有了更高的需求,这样的更新才是健康的.但体量庞大的制造业集团,如果在手机设计体验和功能迭代上没能赶上足够快的市场期待,或因为反应过慢而错失机会,就算手机从两米处摔下还能依然坚挺,就算质量好到砸核桃都能轻描淡写,诺基亚就会发出后人笑之而不鉴之的感慨了.在一定市场环境中,手机作为一种快消品,只求及时行乐而不求天长地久的消费文化正在稳定.尽管从人文角度来说这种消费观是可耻的,而市场竞争的现实就是如此.但格力仅是希望打造一款极致的手机吗？回顾董明珠在博鳌期间回答记者的提问,她始终没有刻意强调格力手机的技术含量.在对智能家居的反复思考后,董明珠明确定义,智能的关键,不在于是否与手机相连通,不是把所有家电用一台路由器联系起来就叫智能,而在于各部分家电本身的智能化升级.寻找智能家居体系的奇点格力家居智能体系的奇点,一直都不是手机,而是他们的传统强项,空调.2014年格力集团营收达到1400亿,同比增长16.6%.其中空调业务占总营收的88%,为1230亿元,同比增长约13.8%.这个数据在去年的空调行业里一骑绝尘.对于格力这么大体量的制造业集团,这样的策略属稳妥之策.在格力的智能逻辑中,在家电产业布局里,希望将空调打造为家庭智能电器的核心载体,通过一部空调连通家庭所有电器,并通过智能化,用一部空调提供所有电器产品的用电.“也就是说,我们希望将空调打造成家庭中的服务器,而手机只是整个智能电器产业链的一个部分.如果智能空调不做升级,那么这个手机等于是零.”是董明珠解释的“格力式”智能.尽管这种智能猜想,有其大工业背景支撑,但如何说明“格力式智能”与大数据、云共享应用之间的关系,是需要进一步阐释的问题,毕竟“智能”寻求让家居“更懂你”,远非光伏供电、设备互通这么简单.智能家居的核心平台是什么？围绕着什么来构建？虽然不同的竞争势力有各自的逻辑起点.因此这些都决定了它们各自不同的出路和策略.不能一概而论,也不应过早的否认或树立哪一种产品、哪一种生态、哪一种智能家居模式的发展前景和存在价值.华为、小米等企业的眼里,当然视手机为智能家居的核心要素,因为他们立足于此道.在tcl、创维等企业看来,电视或许是智能家居的核心要素,因为他们熟络此道.没有孰优孰劣,只有什么更适合谁,市场自然会给出这些竞争者各自在行业内的成绩,然后静待马后炮的媒体们给出“专家评价”.在我看来,董明珠追求的,或许是包括手机环节在内,智能家电体系的竞争优势.而非单一手机产品在市场上单打独斗的销售成果.如果是这样,目标市场不同,定位不同,过分炒作小米和格力手机的配置对比和销量竞争就没有太实际的意义,人家董雷俩人当年也没赌着一项指标不是?既然格力手机马上就要真正走上市场舞台了,还是把心放大些,把眼光放长远些,静待手机背后,智能家居体系的逐鹿大戏即将开演.。