项目成本管理方案
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
工程项目成本管理方法
工程项目成本管理方法一、做好成本预算。
成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。
得把项目里各种可能花钱的地方都想到。
从买材料、请工人，到租设备啥的。
材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。
工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。
设备租赁的时长和费用也要心里有数。
要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。
二、严格控制材料成本。
材料可是个大开销呢。
在采购的时候啊，要多对比几家供应商。
不能只看价格，质量也得靠谱。
有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。
还有啊，材料的使用上也要注意节约。
工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。
得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。
三、人工成本管理。
工人干活的工钱得合理安排。
一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。
另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。
比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。
而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。
四、设备成本把控。
设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。
要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。
不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。
设备的使用效率也很重要。
不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。
五、风险管理减少成本损失。
工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。
得提前有个应对的计划。
要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。
比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。
工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
项目成本管理实施方案
项目成本管理实施方案首先，项目成本管理实施方案需要明确项目的成本目标和范围。
在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关者一起确定项目的成本目标，并明确项目成本管理的范围和内容。
这包括确定项目的预算范围、成本控制的侧重点以及成本管理的具体要求。
其次，项目成本管理实施方案需要建立完善的成本管理体系。
这包括建立成本核算和预测机制、建立成本控制和分析体系、建立成本管理的组织架构和职责分工等。
通过建立完善的成本管理体系，可以有效地监控项目的成本情况，及时发现问题并采取相应的措施。
另外，项目成本管理实施方案需要制定有效的成本控制措施。
在项目执行阶段，项目团队需要根据项目的实际情况，制定相应的成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
这包括制定成本变更管理流程、建立成本监控指标和预警机制、加强成本核算和分析等方面。
此外，项目成本管理实施方案需要加强成本管理的信息化建设。
通过建立成本管理信息系统，可以实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本管理的效率和准确性。
同时，也可以为项目决策提供及时、准确的成本数据支持。
最后，项目成本管理实施方案需要加强成本管理的沟通和协调。
成本管理不仅仅是项目管理团队的责任，也需要与项目的相关利益相关者进行有效的沟通和协调。
通过加强成本管理的沟通和协调，可以形成共识，推动项目成本管理工作的顺利实施。
综上所述，项目成本管理实施方案是项目管理中不可或缺的一部分。
一个有效的成本管理实施方案可以帮助项目团队合理规划和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
因此，项目团队需要认真制定和执行项目成本管理实施方案，确保项目的成本目标得以实现。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
项目运营成本管理方案
项目运营成本管理方案一、项目运营成本管理的重要性项目运营成本管理是指对项目运营活动中产生的成本进行科学、合理的管理和控制，以实现成本最小化，提高项目运营效益的过程。
在项目运营过程中，成本是一个重要的管理指标，它直接影响到项目的运营效益和企业的盈利能力。
因此，对项目运营成本进行有效的管理是企业持续发展和提高竞争力的关键。
二、项目运营成本管理的目标项目运营成本管理的目标是通过合理的成本管理政策和措施，使项目运营活动的成本得到有效的控制，降低运营成本，提高运营效益，促进项目的可持续发展。
具体包括：1. 降低项目运营成本，提高运营效益；2. 提高项目运营活动的透明度和可控性；3. 提高项目运营活动的效率和质量；4. 降低项目运营活动对环境的影响；5. 提高项目的竞争力和可持续发展能力。
三、项目运营成本管理的原则项目运营成本管理的原则是在实现项目运营活动的目标和目的的前提下，采取有效的成本管理政策和措施，合理分配资源，保持成本的稳定性和可控性。
具体包括：1. 经济性原则：保证项目运营活动的经济性，实现成本最小化；2. 效益性原则：追求项目运营活动的效益最大化，保证成本与效益的平衡；3. 可控性原则：保证成本管理的可控性，降低成本管理的风险；4. 合理性原则：保证成本管理政策和措施的合理性和公正性；5. 适度原则：保证成本管理的适度性，避免成本管理过度。
四、项目运营成本管理的政策和措施项目运营成本管理的政策和措施是实现成本管理目标和原则的具体手段和工具，包括合理分配资源、降低成本、提高效益、提高管理质量、提高项目竞争力等方面，具体包括：1. 建立良好的成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本预算、成本控制等方面，确保成本的透明度和可控性；2. 降低制度成本：通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本，实现运营成本的最小化；3. 提高资源利用率：通过合理配置资源，提高资源利用率，降低资源消耗，降低运营成本；4. 提高质量管理水平：通过加强质量管理，提高管理质量，降低运营成本；5. 降低能源消耗：通过节能减排、提高能源利用率，降低能源消耗，降低运营成本；6. 降低人力成本：通过提高管理效率、加强培训、提高员工绩效，降低人力成本；7. 提高技术创新能力：通过加强技术创新，提高运营效率，降低运营成本；8. 提高项目竞争力：通过降低成本、提高效益、提高管理质量等方面，提高项目的竞争力。
项目成本管理方案
项目成本管理方案项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析和成本核算等方面。
一个有效的项目成本管理方案可以帮助项目团队合理分配资源，控制成本，提高项目的效率和质量。
本文将就项目成本管理方案进行详细介绍，包括预算编制、成本控制、成本分析和成本核算等内容。
一、预算编制。
项目成本的预算编制是项目成本管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理和财务部门应该共同制定项目的预算，包括人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本、外包服务成本等。
预算编制应该充分考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中，需要与项目团队成员充分沟通，了解他们对项目成本的估算和需求，以便更准确地制定预算。
二、成本控制。
成本控制是项目成本管理的核心环节。
项目团队需要通过有效的控制手段，确保项目在预算范围内完成。
首先，需要建立健全的成本控制体系，包括成本控制目标、责任人、控制手段和控制周期等。
其次，需要对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
最后，需要建立成本控制的激励和惩罚机制，激励团队成员节约成本，惩罚超支行为，以保证成本控制的有效性。
三、成本分析。
成本分析是项目成本管理的重要环节。
通过成本分析，可以深入了解项目成本的构成和变化规律，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应该包括静态成本分析和动态成本分析两个方面。
静态成本分析主要是对项目成本的结构和特点进行分析，了解各项成本的占比和变化趋势；动态成本分析主要是对项目成本的变化原因进行分析，发现成本偏差的根本原因，并及时采取措施加以解决。
四、成本核算。
成本核算是项目成本管理的最后一环。
通过成本核算，可以对项目成本进行全面的核实和结算，为项目的成本决策和绩效评价提供依据。
成本核算应该包括实际成本核算和标准成本核算两个方面。
实际成本核算主要是对项目实际发生的成本进行核实和结算，确保成本数据的准确性和完整性；标准成本核算主要是对项目计划成本进行核算，评估成本控制的效果，为未来项目提供经验和参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本管理方案
1. 简介
本文档旨在提供关于项目成本管理的方案和方法。
项目成本管理是确保项目在预算范围内保持良好的财务控制的重要环节。
2. 成本管理流程
成本管理流程包括以下几个关键步骤：
2.1 成本估算
在项目启动阶段，将进行成本估算以确定项目的预算。
根据项目的需求和规模，以及相关数据和信息，利用适用的成本估算方法进行估算。
2.2 成本控制
在项目执行过程中，需要进行成本控制以确保项目在预算范围内。
通过监控项目的实际成本和预算成本之间的差异，并采取相应的措施来控制和调整预算。
2.3 成本核算和报告
定期进行成本核算和报告，以便及时了解项目的成本状况。
根
据项目实际支出和预算，生成成本报告，并进行相应的分析和解释。
3. 成本管理方法
为了有效管理项目成本，我们将采取以下方法和策略：
3.1 预算编制和监控
在项目启动阶段，制定详细的预算计划，并设立预算监控机制。
通过监控实际支出和预算之间的差异，及时发现成本偏差，并采取
相应的纠正措施。
3.2 成本风险管理
项目中存在成本风险，可能会导致项目成本超出预算。
我们将
进行风险评估，并制定相应的风险应对措施，以最大限度地减少成
本风险。
3.3 供应商管理
供应商管理是项目成本管理中的重要一环。
我们将严格控制供
应商的成本，并与供应商进行价值分析，以确保项目获得最佳的成
本效益。
3.4 变更控制
项目变更可能导致成本增加或减少。
我们将设立变更控制机制，并审查和管理项目变更请求，以确保变更符合成本管理的原则。
4. 总结
项目成本管理是确保项目在预算范围内保持良好控制的关键环节。
通过采取合适的成本管理流程和方法，我们可以有效地管理项
目成本，并确保项目取得成功。
以上是我们的项目成本管理方案，希望能为项目的成功实施提
供帮助。
如有任何问题和建议，请随时提出。