宜春万达广场幕墙施工方案
幕墙施工方案和技术措施
幕墙施工方案和技术措施
1.施工方案
(1)安全方案：按照法规和规范，制定幕墙施工安全方案，明确施工过程中的安全风险，并制定相应的措施和应急预案。
(2)质量方案：根据设计文件要求，制定幕墙施工质量方案，明确施工检测和验收标准，并在施工过程中进行监督和检验。
(3)进度方案：制定施工进度计划，明确施工任务、施工节点和关键路径，并合理调配人力、物力和机械设备，确保施工进度。
(4)组织方案：制定幕墙施工组织方案，明确各施工队伍的责任和任务，并协调各施工单位之间的配合和合作。
(5)管理方案：制定幕墙施工管理方案，明确施工现场的管理流程和责任分工，并建立相应的管理机制和监督机制。
2.技术措施
(1)幕墙构件的安装：根据设计文件和构件制造要求，对幕墙构件进行安装，确保构件的准确、牢固和合理的连接方式，避免构件的变形和开裂。
(2)密封处理：在幕墙板与板之间以及幕墙板与楼体结构之间进行密封处理，采用防水材料和密封胶条，确保幕墙系统的密封性和防水性。
(3)隔热保温处理：根据设计要求，对幕墙系统进行隔热保温处理，采用隔热材料和保温层，提高建筑的热工性能和节能效果。
(4)消火安装：在幕墙系统中设置消防设备，如消防喷淋器、烟雾探
测器等，确保幕墙系统的消防安全性。
(5)施工安全措施：在施工过程中，采取安全措施，如设立警示标志、划定施工范围、设置安全网等，保障施工人员的人身安全。
上述只是常见的幕墙施工方案和技术措施，具体的施工情况和要求可
能会有所不同。
在实际施工中，需要根据具体的项目要求和施工条件，制
定更为详细和科学的方案和措施，以确保幕墙施工的质量和安全。
(整理)万达广场外装饰工程施工组织设计.
精品文档目录第一章概况 (5)第一节编制依据 (5)第二节工程概况 (5)第二章各分部分项工程的施工方法 (7)第一节玻璃幕墙的施工工艺及安装方案 (7)第二节铝单板幕墙的施工工艺及安装方案 (13)第三节铝塑板幕墙的施工工艺及安装方案错误！未定义书签。
第四节玻璃雨篷的施工工艺及安装方案 (19)第五节钢结构的施工工艺及安装方案 (23)第三章拟投入的主要施工机械设备情况 (40)第一节机械设备及检测设备投入计划方案 (40)第二节机械设备及检测设备进场检验 (40)第四章拟投入的劳动力计划 (42)第一节劳动力投入计划 (42)第二节劳动力投入保证措施 (42)第五章计划开、竣工日期和施工进度网络图 (43)第六章施工总平面图 (44)第七章临时用地表 (45)第八章工程质量保证措施 (46)精品文档第一节质量控制计划46第二节质量保证体系47第三节质量保证措施51第九章安全生产保证措施 (64)第一节防止物体打击及高空坠落的措施64第二节安全用火要求及防火措施66第三节安全用电要点69第四节现场安全管理措施69第十章文明施工保证措施 (74)第一节封闭管理74第二节施工场地75第三节现场住宿75第四节治安综合治理76第五节保健急救76第十一章工程进度保证措施 (77)第一节设计阶段保证措施77第二节施工图审批的通过的保证措施78第三节四性试验的顺利通过的保证措施78第四节采购阶段的保证措施78第五节加工阶段的保证措施80第六节现场安装阶段的保证措施81精品文档第十二章技术组织措施 (83)第一节施工项目技术管理 (83)第二节施工项目技术管理基础工作 (83)第三节施工项目技术管理主要工作 (84)第十三章关键工序、复杂环节重点技术措施 (86)第一节精确度要求更高 (86)第二节幕墙形式多 (86)第三节幕墙施工质量的控制 (86)第四节不同幕墙形式的交接及封口 (87)第五节石材幕墙色差控制及饰面保护技术方案错误！未定义书签。
万达广场项目施工方案
万达广场项目施工方案1. 介绍本文档详细介绍了万达广场项目的施工方案。
万达广场是一个大型综合性商业地产项目，包括商场、酒店、办公楼、公寓等多种建筑类型。
施工方案旨在确保项目安全、高效地建设。
2. 项目背景万达广场位于市中心核心地带，地理位置优越，交通便利。
项目规模庞大，施工期望为两年。
3. 施工流程3.1 前期准备在正式施工之前，我们需要进行充分的前期准备工作。
这包括项目的土地准备、环境评估、设计图纸的制定等。
3.2 土地准备在施工前，我们需要对土地进行水平、平整、清理等准备工作。
确保施工区域的稳定和平整。
3.3 基础设施建设在土地准备完成后，我们会开始进行基础设施建设。
主要包括水、电、气、通讯等基础设施的布置。
3.4 混凝土结构施工在基础设施建设完成后，我们会进行混凝土结构的施工。
这包括地基、框架、楼板、墙体、梯户间等的搭建。
3.5 室内装修在混凝土结构施工完成后，我们会进行室内装修。
这包括各种设施的安装、地面铺装、墙面粉刷等。
3.6 绿化景观施工在室内装修完成后，我们会进行绿化景观的施工。
这包括园林景观的设计、花草树木的种植等。
3.7验收与交付在施工工作完成后，我们会进行项目的验收与交付。
确保项目符合规范，达到预期效果。
4. 项目管理为了保证项目的顺利进行，我们将采取有效的项目管理措施。
4.1 施工进度管理我们将建立详细的工程进度计划，并监控施工进度的执行。
如有延误，我们会及时调整和补救措施。
4.2 质量管理我们将建立严格的质量管理体系，包括工程质量验收、质量监控等。
确保项目的质量符合要求。
4.3 安全管理我们将建立安全管理体系，确保施工过程中的安全。
包括施工人员的培训、安全设施的设置等。
4.4 成本控制我们将建立有效的成本控制体系，确保项目的经济效益。
包括材料采购的合理控制、施工过程中的成本监控等。
5. 创新技术应用为了保证施工的高效和质量，我们将采用以下创新技术：5.1 BIM技术我们将使用BIM（Building Information Modeling）技术，实现建筑信息的集成管理。
幕墙工程总体施工方案范本
幕墙工程总体施工方案范本一、前言幕墙工程是建筑外墙的一种装饰构件，它不仅要求具有一定的装饰效果，还要具备一定的结构性能和防水、防风、隔热等功能。
因此，幕墙的施工往往需要经过严格的计划、设计和施工过程。
本文将重点讨论幕墙工程的总体施工方案，包括工程概况、施工组织设计、施工工艺和要点，以期为幕墙工程的施工提供指导。
二、工程概况1. 项目名称：xxx大厦幕墙工程2. 工程地点：xxx市3. 工程范围：本工程为xxx大型商业综合体，包括主楼和附属建筑的幕墙施工。
4. 工程规模：主楼高度xxx米，附属建筑约xx米，总幕墙面积约xxxx平方米。
5. 工程要求：符合国家建筑幕墙工程的相关标准和规范，具备一定的防水、防风、隔热等功能。
6. 工程特点：项目地理环境复杂，地块狭长，周边交通繁忙。
三、施工组织设计1. 组织架构：本工程施工组织采用总包负责的模式，设立项目部、施工部、质量安全监督部等相关部门，明确各部门职责，建立项目经理负责制。
2. 施工人员：本工程需配备施工人员xxx名，其中包括项目经理、项目主管、施工员等。
所有施工人员须持有相应的资格证书和工作经验。
3. 施工设备：根据工程规模和施工要求，需配备各类施工设备和机械，如升降机、施工塔吊、起重机等，以保障施工进度和质量。
4. 施工进度：制定施工进度计划，与设计、供应商等相关单位进行协调，确保施工进度符合合同约定。
5. 环境保护：建立环保措施，保障施工过程中对周边环境的影响最小化，确保施工过程对周边居民和生态环境的影响不大。
6. 安全管理：建立施工安全管理制度，重点做好施工现场的安全防范和安全教育，确保施工过程中的人员安全。
四、施工工艺和要点1. 材料采购：根据设计要求和施工计划，对幕墙所需的材料进行采购，保证材料的质量和数量。
2. 幕墙安装：按照设计图纸和标准规范，进行幕墙的安装工作，包括铝合金型材的切割、加工、拼装，幕墙面板的安装等。
3. 缝隙密封：对幕墙面板之间的缝隙进行密封处理，确保幕墙的防水性能。
幕墙工程方案实施
幕墙工程方案实施一、项目概况本项目是位于城市商业中心的一栋高层写字楼，总建筑面积达到30万平方米。
该写字楼的外墙采用幕墙结构，采用大面积玻璃幕墙设计，外观大方、明亮、高档，符合商业公建外观设计要求，同时为写字楼内部提供了良好的采光条件和视野。
幕墙工程施工过程需要精密的设计、制作和安装，具有一定的复杂性，需要高效的施工团队和优质的施工材料，因此对幕墙工程的实施方案具有很高的要求。
二、幕墙工程实施方案1. 项目策划在幕墙工程实施前，首先要进行严密的项目策划，明确项目目标、需求和实施计划。
确定施工周期、人员配备、材料采购、质量控制措施等各项要素，为后续施工提供有力的保障。
2. 施工设计根据项目实际情况，进行幕墙施工设计，设计内容包括幕墙结构设计、材料选择、安装方案等。
设计要充分考虑幕墙的安全性、稳定性、耐久性，质量要求高，外观要符合设计要求，同时还要兼顾施工的可行性和经济性。
3. 材料采购做好施工材料的采购工作，包括玻璃、铝型材、密封胶、连接件等各种幕墙材料。
要选择质量优良的材料，并保证材料供应具有及时性和稳定性，确保施工的顺利进行。
4. 施工组织建立完善的施工组织体系，明确各个施工工序的工作内容、责任和安全措施，合理分工，提高施工效率，确保安全施工。
5. 施工过程（1）开具施工合同明确各方责任，防止发生纠纷。
（2）施工前准备周密规划施工计划、资源配置和人员分配等。
（3）开凿墙洞根据设计要求，在建筑外墙上开凿玻璃幕墙需要的墙洞。
（4）安装幕墙结构按照设计要求制作并安装铝合金支架，然后将玻璃板安装在支架上，根据施工图纸精准测量、定位并固定幕墙结构。
（5）密封胶安装在玻璃幕墙的连接部位使用密封填缝剂、密封胶进行封口处理，确保幕墙的密封性和防水性。
（6）验收经过施工完成后的质量验收，确保幕墙工程符合设计要求和安全标准。
6. 完成交付完成幕墙工程后，做好工程交付工作，并及时进行后期维护保养，确保幕墙的长期使用性能。
幕墙工程实施方案
幕墙工程实施方案一、前期准备工作在进行幕墙工程实施前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对工程现场的勘察和测量工作，确保工程施工的准确性和可行性。
同时，需要对幕墙材料进行严格的检查和测试，保证材料质量符合标准要求。
另外，还需要制定详细的施工计划和安全预案，确保施工过程中的安全和顺利进行。
二、施工方案设计在确定了前期准备工作之后，需要制定详细的施工方案设计。
这包括对幕墙结构和材料的选择、施工工艺流程的制定、施工人员的配备和技术培训等方面。
同时，还需要对施工现场进行合理的布置和环境保护措施的制定，确保施工过程中的环境保护和施工质量。
三、施工过程控制在实施幕墙工程施工过程中，需要严格控制施工过程，确保施工质量和安全。
这包括对施工现场的管理和监督、施工工艺的控制和调整、材料的使用和保护等方面。
同时，还需要对施工过程中的安全隐患和质量问题进行及时的处理和解决，确保施工过程的顺利进行。
四、施工质量验收在幕墙工程施工完成后，需要进行严格的施工质量验收工作。
这包括对幕墙结构和材料的检测和测试、施工工艺的评估和验收、施工质量的监督和评定等方面。
同时，还需要对施工过程中的安全和环境保护情况进行评估和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
五、施工总结与改进在幕墙工程施工完成后，需要进行全面的施工总结和改进工作。
这包括对施工过程中的问题和不足进行分析和总结、对施工质量和安全情况进行评估和改进、对施工工艺和管理经验进行总结和推广等方面。
同时，还需要制定下一步的施工改进计划和措施，确保施工质量和安全水平得到持续提升。
六、结语综上所述，幕墙工程实施方案的制定和实施需要充分考虑前期准备、施工方案设计、施工过程控制、施工质量验收和施工总结与改进等方面。
只有通过科学合理的施工方案和严格规范的施工过程，才能确保幕墙工程的质量和安全，实现预期的效果和目标。
希望本方案能够为幕墙工程的实施提供一定的参考和指导，确保工程的顺利进行和圆满完成。
万达广场工程施工方案
万达广场工程施工方案一、项目概述二、施工目标1.完成项目规定时间内的建设工作，确保项目按计划竣工。
2.保证施工质量，确保工程安全，达到设计要求，满足相关法律法规和标准要求。
3.合理计划施工进度，提高工作效率，降低成本。
三、施工组织与管理1.设立专门的建设指挥部，负责统筹协调工程施工，设立项目经理和相关技术人员担任管理职责。
2.制定明确的施工计划和进度表，按照计划统一安排施工任务，并及时跟进工程进度，保持施工进度的稳定。
3.严格按照相关法规和标准进行工程施工，加强对现场安全和环境保护的管理，确保施工过程中的安全和环境无事故发生。
4.成立质量监督组，加强对施工质量的控制和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
四、施工流程1.土方开挖：按设计要求进行土方开挖，确保地基平整和基础牢固。
2.基础施工：根据结构设计要求进行基础的施工，包括桩基和地下水平面的处理。
3.主体工程施工：按照建筑、钢结构和安装等相关设计要求进行主体工程的施工。
4.室内装修：进行商业中心、写字楼和酒店等室内装修工作，包括墙面、地面、天花板、门窗等装修。
5.设备安装：按照设计要求进行电力、给排水、空调与通风等设备的安装。
6.消防系统：按照相关法规要求进行火灾报警系统和消防设备的安装。
7.完工验收：完成施工后进行整体验收，确保工程质量和安全达到规定要求。
五、安全管理1.明确施工现场的安全责任制，设立安全检查组，每天进行安全检查和隐患排查，及时排除安全隐患。
2.严格执行现场安全操作规程，提供必要的个人防护装备，并进行相关安全培训。
3.定期组织召开施工安全例会，强调安全意识和施工安全要求，解决施工中的安全问题。
六、质量管理1.成立质量监督组，负责对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
2.严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.加强与设计单位和监理单位的沟通和配合，解决施工中的技术问题。
七、环境保护1.严格按照环境保护法规和标准要求进行工程施工，减少施工过程中对环境的污染。
万达广场项目施工组织设计新定稿版
万达广场项目施工组织设计新定稿版为了确保项目施工进度顺利进行，并最大限度地保障施工安全与质量，特对万达广场项目进行施工组织设计的新定稿作出以下安排：一、总体目标本次施工组织设计的总体目标是在确保安全、提高效率、保证质量的前提下，按照计划有序推进万达广场项目的施工进程，最终实现项目建设的顺利竣工和投入使用。
二、项目概况万达广场项目位于市中心地段，总建筑面积约为10万平方米，涉及商业、办公、住宅等多个功能区域。
项目总工期为2年，计划每天施工时间为8小时，施工周期内需要进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装修及设施安装等多个工序，施工涉及的各项工程密切相连，需要科学合理地组织施工进度。
三、施工组织架构1.项目管理组织结构：项目经理为项目的最高管理者，直接负责项目整体管理和决策。
下设工程部、安全保障部、质量监督部等相关职能部门，负责各自领域的管理和监督工作。
2.施工分包模式：本项目将采用总承包商与多个分包商的模式，总承包商负责项目整体施工和协调管理，各分包商负责具体的施工工序。
四、施工安全措施1.安全生产责任制：明确各级管理人员和现场作业人员的安全生产责任分工，落实到位，确保每个责任人切实履行职责。
2.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全生产。
3.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工环境的安全。
五、施工质量管理1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的质量控制和检测方案，确保施工工程质量符合相关标准和规范。
2.质量监督检验：设立专门的质量监督部门，对施工过程进行全程监督和检验，确保施工质量符合规定标准。
3.质量保证措施：采取科学有效的质量保证措施，包括材料检测、施工工艺监控、质量抽检等手段，确保施工质量稳定可靠。
六、施工进度计划1.制定详细施工进度计划：根据项目工程量和施工工序的要求，制定详细的施工进度计划，并在施工现场张贴公示，确保全员知晓。
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宜春万达广场幕墙工程施工方案编制人：审核人：批准人：北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司2015.12。
7目录第一章工程概况及编制依据 (1)第一节工程概况 (1)第二节编制依据及技术规范与标准 (1)第二章施工进度计划及保证措施 (2)第一节施工进度计划 (2)第二节工期保证措施 (3)第三章劳动力安排计划及其保证措施 (4)第一节施工人员配备计划 (4)第二节项目管理人员配置 (6)第四章主要施工机械及设备使用计划 (9)第一节机械、设备配备计划 (9)第二节拟投入的机械设备清单 (9)第三节准备工作及保证措施 (12)第五章脚手架搭设方法与安全措施 (13)第六章吊篮搭设 (15)1．现场准备 (15)2。
电源布置 (15)3.平面布置 (16)4. 吊篮组成及参数 (16)5. 吊篮安装标准 (18)6。
吊篮的组装工艺 (19)7. 安全防护措施 (20)8. 防坠落措施 (22)第七章施工现场总平面布置及水、电使用计划 (23)第一节施工现场总平面布置 (23)第二节施工用水、用电、消防布置计划 (24)第八章幕墙工程施工方案 (25)第一节预埋件安装 (25)第二节后补埋件施工方案 (25)第三节施工测量方法 (27)第四节玻璃幕墙施工工艺 (30)第五节铝板幕墙施工方法 (33)第九章质量保证程序及措施 (34)第一节各阶段质量控制要点 (34)第二节各阶段质量保证措施 (36)第三节质量通病防治措施 (46)第十章安全施工保证措施 (47)第一节安全目标及保证体系 (47)第二节施工安全具体措施 (53)第三节安全设施硬件投入 (56)第十一章万达幕墙验收标准及验收要点 (58)第一节万达幕墙施工管控要点及验收标准 (58)第二节万达幕墙质量隐患检查要点 (60)第三节万达幕墙质量验收要点 (65)第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：宜春万达广场幕墙工程2、工程地点：江西省宜春市宜阳大桥桥头，北临宜阳大道，西临袁河东路3、工程性质：商业综合广场4、招标人:宜春万达广场投资有限公司5、总承包商：中国建筑一局（集团）有限公司6、设计单位:北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司7、幕墙顾问:北京市金星卓宏幕墙工程有限公司8、监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司二、项目介绍1)。
本工程建筑物为商业综合体包括商业购物中心、地上超市、商铺、电器、大玩家、影院及地下汽车库、设备用房等。
（2).本工程主要幕墙形式及面积:横明竖隐玻璃幕墙、铝板幕墙等。
总面积:总建筑面积:129768.00㎡，幕墙面积1500㎡，铝板幕墙8261㎡.第二节编制依据及技术规范与标准一、编制依据:本施工方案适用于宜春万达广场幕墙工程。
施工方案在编制中依据的技术文件、规范与标准如下:（一）宜春万达广场外立面装饰工程幕墙图纸以及建筑图电子文件；(二）结合本公司ISO9000文件(质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）；（三）设计、施工、检测规范：本施工方案是针对宜春万达广场幕墙工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等作详细而周全的设计规划，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效,确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。
第二章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。
编制施工进度计划就是根据施工部署中的宜春万达中心施工方案和工程项目的开展程序，对标段中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等.工期要求:绝对施工工期：160日历天（开工日期至完工日期），开工日期：暂定2015年12月1日，完工日期：暂定2016年5月10日，竣工日期：暂定2016年5月10日（即整体工程竣工日期）。
进度计划见附件一。
第二节工期保证措施为确保本项目各分部幕墙工程安装能在相应的工期内完成,我司制定了相应的施工进度保证措施:一、材料供应保证措施（1)采购进度控制图：采购进度控制图（（（（（行安装,保证达到科学施工、有序施工。
要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确,质量的控制点清晰。
(2)按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工"的原则，科学合理的安排生产.当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
（3）每周六召开项目部调度协调会，包括劳务队伍、加工厂人员、设计人员参加，在例会上总结工作进度，并于计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施,对下一周计划进行调整与安排.遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员专题会议，协调解决影响进度的重大问题。
（4)在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍.做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
（7）现场测量做到精细、周到,发现与设计不符合及时反馈、处理。
（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装.（9)严格按有关施工规范进行施工,杜绝因安装原因造成返工等.第三章劳动力安排计划及其保证措施第一节施工人员配备计划由于该工程外墙有铝板、玻璃幕墙等装饰形式，各类系统的收口较多等因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。
本工程项目如果我司有幸中标，我司将安排具实力,承建过众多国内大型建筑及标志性建筑并有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍进行施工，确保该工程顺利施工。
一、劳动力使用计划根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量，配备相应数量的专业工种劳动力，结合施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行劳动力计划表详见后附表格。
二、劳动力配备原则1.选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设，他们专业过硬，善于吃苦，能顾全大局，保证工程顺利进行。
2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度.3.在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理写作能力等，以公司内部施工任务合同为依据,与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。
6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期.8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定.10.未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。
11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职协调管理人员。
三、劳务队伍管理1.公司负责劳务队伍的选择和聘用工作,我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬,并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程.12.项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。
13.经考察、审核确定录用的劳务施工队伍(企业）受公司和项目经理部双重领导。
14.录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人,对工程造成影响的,项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。
工程结束拟退场的队伍在接到通知后的5天内全部退场。
因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在3天内全部撤离，无故拖延,项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。
15.劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工,不得少注册多上人,不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工)。
16.劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。
其责任和经济损失均由劳务队伍承担。
17.监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。
如发现此类问题，项目经理部将上报公司,对劳务队伍及有关人员进行处罚。
性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员.第二节项目管理人员配置一、项目人员组织管理原则1.两层分离的原则：其中项目管理人员,依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人,其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。
劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
2.优化配置的原则：素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节.组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。