工地监理会议纪要6篇
工地监理会议纪要6篇
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在工程项目实施中,一般都会召开工地例会。工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。本文是小编为大家整理的工地监理会议纪要，仅供参考。
工地监理会议纪要篇一：
第一次工地会议纪要
时 间：
地 点：
主 持 人：
参 加 人：建设单位：
监理单位：
施工单位：
内容：
一.业主王工发言：
、宣布业主驻现场代表及分工：
1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
、介绍各参建单位：
1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。
、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：
1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利： 选择工程总承包人的建议权;
选择工程分包人的认可权;
对工程建设有关事项向委托人的建议权;
对工程设计中的技术问题的建议权;
工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;
工程上使用的材料和施工质量的检验权;
工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;
在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权;
工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：
1.工程概况：
①工程名称：
②工程地点：
③工程参建单位：
建设单位：
勘查单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
④工程项目组成及规模： 本项目包括3栋多层 、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况
经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。
、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：
本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
二.监理部总监轩放林发言：
1、监理部组织机构、监理人员分工：
本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。
三.项目经理发言：
1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：
施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。
2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：
项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：
①施工组织设计正在编制及时向监理部报审;
②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全;
③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实;
④进场道路及水电能满足施工要求;
四.监理部总监进行监理交底：
、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：
监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319-2000》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。
、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务： 1 .监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：
①选择工程总承包人的建议权。
②选择工程分包人的认可权。
③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
④对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
⑥主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向委托人报告。 ⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。
⑨工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不得支付工程款。
2.义务(略)详见委托监理合同中相关条款。
3.业主单位施工单位的权利和义务(略)详见监理委托合同、施工合同。 、《监理合同》中规定的监理工作内容：
1、监理工作的内容和要求：
( 1 )施工准备阶段的监理工作：
①参与设计交底
②审核施工组织设计(施工方案)
③核查施工单位主要管理人员的到场情况
要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记录人员到场情况。
④查验施工测量放线成果
⑤第一次工地会议
⑥施工监理交底
⑦核查开工条件
(2 )工程质量控制
①审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。 ②依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
③按照旁站监理方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的问题要及时整改，并由监理验证整改效果。
④严格执行现场有见证取样的送检制度。
⑤施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师检查验收，不得先验后报，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。
⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时下达工程暂停令。
(3) 工程造价控制
①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划，报监理审批。(施工组织设计中已有的内容可不单独报批)。 ②对工程量发生变化的部位，施工单位在施工前应进行原始地形测量，并留下文字和影像记录。
③监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量，并报监理审核。
④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主根据合同规定的期限支付。
⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。
⑥设计变更按照施工合同约定执行，监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。
⑦工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核。
(4) 工程进度控制
①施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。(若施工组织设计中有该内容，可不单独报批)。
②施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度工程进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机具、材料、人力等进行配置和 说明。
③施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位，对计划安排进行说明，以周计划控制工程进度。
④施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施;对已产生滞后的部位须采取赶工措施，以保证总工期目标不受影响。
⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明延误或暂停的原因，并附相关证明材料。
(5)信息和资料管理
①按期召开监理例会，原则上每周一次， 例会时间(三方协商确定)，监理协调会不定期召开，临时通知。
②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。 ③本项目档案资料按照“建设工程文件归档规定”“及河南省工程资料归档要求” 执行。监理单位将对施工单位资料进行检查，完工后及时向业主移交监理档案，并协助业主整理项目档案。
(6)安全交底内容
① 严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。
②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制; ③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。
④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。
⑤检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
⑦进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。
、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：
按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。
(1)开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序
(2)材料、构配件报验程序
(3)分部、分项、检验批报验程序
(4)进度计划报审程序
(5)工程量、工程款报审程序
(6)设计变更、洽商程序
工地监理会议纪要6篇
工地监理会议纪要6篇
在工程项目实施中,一般都会召开工地例会。工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。本文是店铺为大家整理的工地监理会议纪要，仅供参考。
工地监理会议纪要篇一：
第一次工地会议纪要
时 间：
地 点：
主 持 人：
参 加 人：建设单位：
监理单位：
施工单位：
内容：
一.业主王工发言：
、宣布业主驻现场代表及分工：
1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
、介绍各参建单位：
1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。
、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：
1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利：
⑪ 选择工程总承包人的建议权;
⑫ 选择工程分包人的认可权;
⑬ 对工程建设有关事项向委托人的建议权;
⑭ 对工程设计中的技术问题的建议权; ⑮ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
⑯ 事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;
⑰ 工程上使用的材料和施工质量的检验权;
⑱ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;
⑲ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权;
⑳ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：
1.工程概况：
①工程名称：
②工程地点：
③工程参建单位：
建设单位：
勘查单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
④工程项目组成及规模： 本项目包括3栋多层 、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况
经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。
工地项目监理会议纪要
工地项目监理会议纪要
工地项目监理会议纪要
监理例会纪要
时间：xx年x月x日上午10：00
地点：x工地项目部办公室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持：
会议内容：
施工单位：
一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工，1，2下周六按计划完成。7楼下周三完成混凝土浇筑，8楼下周四完成三层混凝土浇筑。9楼在下周日完成混凝土浇筑。10楼争取在下周日完成混凝土浇筑。
二标段：上周计划完成不太理想，18楼与进度计划滞后一天，17楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，16楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18楼达到六层圈梁模板安装，17楼到本周末达到上板条件，16楼四层板安装完毕。
三标段：上周计划未完成，23，24楼滞后三天。分析原因与设备出现故障有关。下周25楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24楼在下周二完成四层顶板安装，23楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。
监理单位：
一、 安全方面
1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。
2 ：由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。
3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。
4：本周二对所有楼号进行安全大检查，
对于发现的问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到20%。尤其是7楼外架与安全通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层一定高度。 二、质量方面
1：严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者，后果自负。
2：严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。
第一次工地监理会议纪要
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第一次工地会议会议纪要
时 间：2018年01月16日上午10：30
地 点：浙江美硕电气科技股份有限公司基建工程项目部会议室
主 持 人：刘品余
参 加 人：详见会议签到表
内容：
一、 介绍各相关参见单位及人员分工
（一） 建设单位现场代表及分工
项目负责人：刘品余。
全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
（二）介绍各参建单位
监理单位是乐清市华建工程监理有限公司，介绍了项目总监秦学民及其余监理人员各自分工。
施工单位是乐清市白象建筑工程公司，介绍了项目经理黄乐晓及其余项目管理人员及各自分工。
二、 宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权
1、本项目总监是秦学民。
2、总监理工程师拥有以下权利：
⑴ 选择工程总承包人的建议权；
⑵ 选择工程分包人的认可权；
⑶ 对工程建设有关事项向委托人的建议权； 实用文档
文案大全 ⑷ 对工程设计中的技术问题的建议权；
⑹ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；
⑹ 事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；
⑺ 工程上使用的材料和施工质量的检验权；
⑻ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；
⑼ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；
⑽ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
三、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：
1.工程概况：
（1）工程名称：浙江美硕电气科技股份有限公司基建工程
（2）工程参建单位：
建设单位：浙江美硕电气科技股份有限公司
勘查单位：温州市工程勘察院有限公司
设计单位：浙江新宇建筑设计有限公司
监理单位： 乐清市华建工程监理有限公司
施工单位： 乐清市白象建筑工程公司
③工程项目组成及规模： 本项目包括1#生产车间、2#宿舍楼。
工地监理例会及会议纪要
xxx公司 xxx工程
第一次工地监理例会内容
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题；
8、研究确定监理例会制度，并严格按该制度执行。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方
代表会签，项目总监理工程师签发。
第一次监理例会会议纪要(范本)
工程名称：xxx公司 xxx工程
会议名称： 第一次监理例会
会议地点：工地办公室
会议时间：x年x月x日
参加人员：详见签到表
本次会议由建设单位xxx主持
主要内容：
一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员，职务，详见签到表。
二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权，对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理，有权对质量、进度、投资、安全实施控制。
三、建设单位介绍了施工准备情况：
1）施工许可证正在办理中；
2）自筹资金基本到位；
3）施工现场：道路、水、电、通讯已接通；
4）施工现场满足施工需要。
四、施工单位介绍施工准备情况：
1、项目管理机构管理人员已到位
2、使用机械设备正在布置
3、施工人员已进场 4、所需材料已落实，部分材料已进场，并经监理验收合格
5、施工组织设计各施工方案、安全文明施工组织设计、应急措施方案已编制。下周一报监理。
6、施工现场施工用电正在布置
五、建设单位、监理单位对施工单位施工准备情况作了检查并提出了意见：
第一次工地监理会议纪要 2
1
第一次工地会议会议纪要
时 间：2018年01月16日上午10：30
地 点：浙江美硕电气科技股份有限公司基建工程项目部会议室
主 持 人：刘品余
参 加 人：详见会议签到表
内容：
一、 介绍各相关参见单位及人员分工
（一） 建设单位现场代表及分工
项目负责人：刘品余。
全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
（二）介绍各参建单位
监理单位是乐清市华建工程监理有限公司，介绍了项目总监秦学民及其余监理人员各自分工。
施工单位是乐清市白象建筑工程公司，介绍了项目经理黄乐晓及其余项目管理人员及各自分工。
二、 宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权
1、本项目总监是秦学民。
2、总监理工程师拥有以下权利：
⑴ 选择工程总承包人的建议权；
⑵ 选择工程分包人的认可权；
⑶ 对工程建设有关事项向委托人的建议权； 2 ⑷ 对工程设计中的技术问题的建议权；
⑹ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；
⑹ 事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；
⑺ 工程上使用的材料和施工质量的检验权；
⑻ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；
⑼ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；
⑽ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
三、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：
1.工程概况：
（1）工程名称：浙江美硕电气科技股份有限公司基建工程
（2）工程参建单位：
建设单位：浙江美硕电气科技股份有限公司
勘查单位：温州市工程勘察院有限公司
设计单位：浙江新宇建筑设计有限公司
监理单位： 乐清市华建工程监理有限公司
施工单位： 乐清市白象建筑工程公司
③工程项目组成及规模： 本项目包括1#生产车间、2#宿舍楼。
2013 6 30平安工地会议纪要
1 121省道宿迁双沟至靳桥段改扩建工程S6标
承包单位： 安徽开源路桥有限责任公司 监理单位： 江苏通源监理咨询有限公司
安全生产专题会议纪录
一、会议议题： 争创“平安工地”专题会议
二、会议时间： 2013年7月15日
三、会议地点： 项目部会议室
四、参加人员： 见安全生产签到表
五、主持人： 毛传钧
六、会议纪要：
1） 毛传钧：项目部成立以我为组长，各部门为主要负责人的“平安工地”创建领导小组。领导小组办公室设在项目经理部，全面负责全标段“平安工地”创建活动的实施和监督工作。项目部将对施工现场安全生产和文明施工等方面的内容进行检查，对存在问题的工程队下达整改通知书，要求各施工队伍按照创建要求限期整改，并进行验收，对经过整改仍达不到 要求的队伍责令停工整顿，直到整改符合创建要求，下面请黄西军讲一下“平安工地”创建的基本要求。
2） 黄西军;1、建立涵盖项目领导、部门、作业层三层的安全生产责任框图，并在检查、督促下落实。2、依照国家法律、行业及上级要求建立针对性、可操作性和时效性的项目管理制度，并组织实施。3、制定标段“平安工地”建设方案，方案要有具体内容、时间节点、阶段目标、并严格落实、认真实施。4、落实对劳动用工登记和岗前安全培训教育工作，特种作业人员持证
2 上岗。5、定期组织安全隐患自查、互查及联合检查，发现隐患马上进行整改并总结原因，从根本上解决问题，严格执行安全培训制、安全交底制、定期安全例会。6、施工设备分类管理，实行“一机一档”管理，各类机具具有齐全的操作规程，及时收集各类记录并归档。7、按规定制定临时用电方案，并做好相关维修、保养记录。8、风险识别、风险预控、风险评估、对重大风险源制定安全管理方案，并有相应的书面告知。9、对分部分项工程进行危险分析，编制专项施工方案，并严格审批、申报程序。10、制定危险品管理制度，危险品进出库台账、管理措施、使用记录；制定消防安全制度制，并建立消防台账。11、制定操作性强的各类应急预案及现场处理方案，并组织演练。12、建立施工安全专项费用台账，对费用的落实和使用情况进行跟踪，真正做到专款专用。13、制定安全平安工地安全检查制度，按照考评要求每月自我考评，明确奖励、处罚条件及方式。14、制定安全事故调查处理报告制度，建立事故档案，落实事故处理。15、继续深入开展建筑工地文明施工活动。严格工地文明施工现场管理制度，营造良好的文明施工环境和秩序。重点落实好工地降尘和施工便民措施。16、精心做好各项预防工作，通过隐患排查治理和日常巡检相结合，确保“平安工地”建设的顺利进行。
监理工地例会会议纪要
— 1 — 京福铁路客专闽赣监理Ⅱ标项目部
第十次工地例会会议纪要
会议纪要 第012号
监理单位：铁四院监理公司、沃森公司联合体 项目总监：
时 间：2011年3月5日下午3：00时
地 点：中铁十九局京福铁路客专闽赣Ⅱ标项目经理部会议室
主持人：赵旭（中方总监） 记录整理人：陈惠来 共 14 页
出席会议人员：见会议签到表
会议内容纪要
2011年3月5日，京福铁路客专闽赣监理Ⅱ标项目部组织各施工单位、监理组等相关人员召开了监理项目部第十次工地例会。会议就2011年春节前后施工单位施工进度、安全质量管理、技术文件编制情况进行了总结，对目前施工现场存在问题和不足进行了深刻剖析，对下步施工、监理工作进行了部署，提出了要求。现将有关事宜纪要如下：
一、基本情况
中交一航局京福铁路客专闽赣Ⅱ标项目经理部：
㈠ 本月施工进度整体情况：
本月桥梁工程完成钻孔桩136根，占剩余工程量的6%，承台完成20个，占剩余工程量的5%，桥墩台完成9个，占剩余工程量的2%。隧道开挖掘进洞口共8个，本月合计进尺323.1m，二次衬砌工作面5个，合计完成159m。路基工程土石方本月完成3.4万方，占路基剩余工程量的20%。路基钻孔桩本月完成4根。岩溶注浆本月完成600米，占路基剩余工程量的
— 2 — 1.6%。
临湖制梁场施工准备工作基本完成，计划本月15号前，浇筑第一片箱梁。
㈡安全管理情况
1、项目经理部于2月19日下发了《关于开展质量安全大检查活动的通知》。2月23日按照通知要求对一分部进行了质量安全专项检查，下发了检查通报，发现问题共计40项，复查时已经全部整改完成。
2、目前监督站下发的罚字4号《铁路建设工程质量安全监督现场处罚通知单》以及监理单位下发的《工程暂停令》中指出的共计8项问题均已整改到位，整改过程请现场监理进行了旁站监督。目前已经就陈山坞隧道进口和楼村隧道出口两处工点向监理及上饶指挥部申请复工。
工程监理工地例会会议纪要
第*次工地例会会议纪要
第**期(总第**期)
****监理公司 2010年11月15日
一、时间及地点：2010年11月15日 上午10：00工地会议室
二、内容：工地例会。
三、参加单位及人员
建设单位：****
监理单位：****
施工单位：****
审计单位：****
四、会议纪要：
施工单位现场负责人从质量、安全、进度方面介绍工程建设情况。项目总监：已报总施工进度计划基础分部验收时间不明确，安监备案及安监交底希望尽快落实到位，基坑排水方案及集水井设置尽快报监理，混凝土构件尺寸必须满足图纸要求。甲方现场代表对工程建设情况提出相关意见和建议。
（一）、无锡二建土建项目组的工作
1．进度方面：2#房主体负一层、纯地下室顶板钢筋绑扎，与已报进度计划相比延迟3天。
2．安全文明：基坑排水过程中应采用有组织排水严禁将泥浆水随意向周边马路排放。
3．监理要求：钢筋工、木工班组应加强安全质量施工意识，严格按照图纸要求进行施工，施工单位管理人员加强自检力度，确保工程质量合格。
（二）、无锡二建水电安装项目组的工作
监理要求：3#房基础预埋工作应尽快到位，每个构件尺寸位置与图纸符合，确保无误后进行施工。2#房接地线被土建施工人员烧断，希望施工单位明确责任后及时进行解决。浇注混凝土过程中墙板预埋套管位置要求准确。
（三）、监理对各项目组具体工作的要求
1．进度控制 ①与已报进度计划相比2#房混凝土浇筑时间已经延迟3天，要求施工单位加班赶工。②总施工进度计划基础分部验收时间应明确。③3#房底板钢筋绑扎、4#房部分底板钢筋开始绑扎。④下周准备进行桩基验收，望机施公司将施工质量验收资料整理后报监理。
2．安全文明
①严禁施工单位将基坑泥浆水排向周边马路②现场施工机械设备应定时进行检查确保安全接地，施工人员违反操作规程使用塔吊进行钢筋、木方吊装③宿舍区应派专人进行安全卫生检查
工地监理会议纪要表格
工地监理例会纪要
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工程名称 第 次
会议时间 地点 主持人
汇报、通报、评估：
决定事项：
待定事项：
（无）
与会单位代表会签 建设：
监理：
施工1：
施工2：
陕西省建设厅监制
陕西省建设监理协会承印
工地会议暨监理交底会议纪要
工地会议暨监理交底会议纪要
工程名称：
时 间：
会议主持人：
地 点：工地会议室
会议参加人：建设单位：
监理单位：
承包单位：
会议主要内容
建设单位：
宣布第一次工地例会开始。
监理单位：
一、监理公司情况介绍：
二、监理的会议制度：
1.监理例会参加单位及人员：
监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。 2.监理例会召开时间及地点：
3.每次监理例会内容：
上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4.监理例会程序：
(1)监理例会由总监或总监代表主持。
(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。
(4)总监代表总结。
(5)由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。
旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼等重要部位。
四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。(以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。)