培训项目评估办法

培训项目评估办法

制度名称培训项目评估办法受控状态

编号

第1章总则

第1条目的

为了规范培训项目评估工作，提高培训效果，保证培训质量，建立完善的培训项目管理体系，特制定本办法。

第2条适用范围

本办法适用于公司所有培训项目的评估工作。

第3条管理职责

1.人力资源部全面负责公司培训项目评估工作的组织与管理。

2.培训评估小组负责培训项目评估工作的实施。

第2章培训评估小组的组建

第4条成立培训评估小组

公司成立培训评估小组，负责各项培训评估工作，评估小组组长为人力资源部经理，组员由培训专员、参训人员所在部门负责人等组成。

第5条评估方案的制定

培训评估小组进行培训需求分析，确定培训目标，并选择合适的评估方法，制定评估方案。

第6条评估工作的展开

培训评估小组开展培训评估工作，制作培训问卷，收集评估信息，编写培训评估报告和提出工作改进意见。

第3章培训过程的评估

第7条培训方案评估

评估小组对培训方案的评估，需从以下四个方面进行考察：

1.评估培训对象、培训目标以及培训内容等方面是否合理。

2.考察培训方式和培训方法是否科学、有效。

3.考核培训讲师安排是否扬长避短，培训工作的实施是否符合公司的相关制度和机制。

4.考察培训项目的预测效果是否达到公司的要求与目标，是否符合公司的开展规划。

第4章培训方案的评估内容

第8条培训课程评估

员工在参加培训后须对培训课程进行评估，评估小组整理和分析员工的反馈信息，并编制培训课程评估报告。

第9条培训讲师评估

评估小组需对培训讲师进行考核，包括其语言表达能力、传授能力、课堂组织能力等项目。

第5章培训效果的评估

第10条培训效果的评估标准

公司对培训效果的评估从培训学员的反应评估、学习评估、行为评估和成果评估四个层次进行，具体培训效果评估说明如下表所示：

培训效果评估表

评估项目主要内容询问的问题评估方法

反应评估观察学员的反应 1.受训者是否喜欢该培训课程

2.培训课程对学员是否有用

3.对培训讲师及培训设施等是否满意问卷、评估调查表、评估访谈

学习评估检查学员学习的

成果1.学员在培训项目中学到了什么

2.培训前后，学员的知识、理论、技能有多

大程度的提高

评估调查表、笔试

、绩效考核、案例

研究

行为评估衡量培训前后员

工的工作表现1.学员在学习上是否有改善行为

2.学员工作中是否用到培训内容

由上级、同事、客

户、下属进行绩效

考核

成果评估衡量公司经营业

绩的变化1.员工行为的改变对组织的影响是否积极

2.组织是否经过培训而经营的更加顺利

3.考察质量、事故、生产率、工作动力、市

场扩展、客户关系维护

工作动力、市场扩

展、客户关系维护

第11条员工反映评估

培训结束后，人力资源部向员工发放《满意度调查表》，以了解其对培训的反映和感受。

第12条学习效果评估

培训评估小组通过对学员参加培训前后的知识技能测试结果进行比较，了解员工是否掌握了培训内容，并对培训涉及中设定的培训目标进行核对，以考察培训目标的设置是否合理。

第13条学习行为平复

培训评估小组要确定受训员工在多大程度上通过培训而发生了行为上的改进，这一阶段的评估要注意以下事项。

1.对受训员工进行正式的测评和非正式（如观察）的测评。

2.这一阶段的评估只有在学员回到工作中才能实施，并要求有与受训员工一起工作的人员参加。

3.由受训员工所在部门的主管领导观察受训员工的行为在培训前后是否有所差别，是否在工作中运用培训中学到的知识。

第14条成果评估

培训评估小组要了解和衡量由于培训带来的公司和部门的改变成果，衡量指标如事故率、生产率、员工流动率、质量及客户服务等。

第6章培训效果跟踪与反馈

第15条培训效果的跟踪

培训结束后，人力资源部要对培训效果进行跟踪并保证培训作用持续上升。

第16条培训效果的评估

人力资源部建立培训跟踪档案，持续跟踪培训效果。若培训项目是外包的，培训外包机构需要提交专项培训效果评估报告，并提出培训工作的改进意见。

第17条培训效果的转换

人力资源部要采取一系列有效转化培训效果的方法，做好培训效果转化的工作，提升并巩固培训效果。

第7章附则

第18条本办法未尽事宜参照公司相关制度执行。

第19条本办法由人力资源部负责起草和修订。

第20条本办法经总经理审批后生效。

执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期