供应商的选择与绩效评价
・１ ２４・ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ Ｆｏｒｕｍ ｌ专业论坛 供应商的选择与绩效评价 徐月萍．戴 丹 【摘要】叙述了在经营过程中依据技术、质量、价格、交货等标准，按照成立评估小组、确定备选供应商以及列出评估 指标并确定权重等５个步骤合理地选择供应商．并指出了在合作过程中对供货商及时进行各项绩效评价对于采购部 门具有重要的意义。 ［关键词】绩效；评价；供应商 【中国图书资料分类号］Ｒ１９７．３２４［文献标识码］Ｂ【文章编号］ １００３—８８６８（２０１０）１０—０１２４—０２ Ｃｈｏｉｃｅ ａｎｄ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ Ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ ＸＵ Ｙｕｅ—ｐｉｎｇ．ＤＡＩ Ｄａｎ （Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｆｏｒ Ｄｒｕｇ ａｎｄ Ｉｎｓｔｒｕｍｅｎｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ Ｇｅｎｅｒａｌ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００７１，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｔｈｅ ｃｈｏｉｃｅ ａｎｄ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐａｒｔ ｏｆ ｔｈｅ ｍｏｄｅｒｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｄｅｃｅｎｔ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ ａｒｅ ｉｎｓｅｐａｒａｂｌｅ ｐａｒｔｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｍｏｄｅｒｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｈｏｗ ｔｏ ｃｈｏｏｓｅ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ ｐｒｏｐｅｒｌｙ ｉｎ ｆｉｖｅ ｓｔｅｐｓ ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄｓ ｏｆ ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ，ｑｕａｌｉｔｙ，ｐｒｉｃｅ ａｎｄ ｄｅｌｉｖｅｒｉｎｇ ａｎｄ ａｌｓｏ ｐｒｏｐｏｓｅｓ ｔｈｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ．［Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ，２０１ ０，３１ （１０）：１２４—１２５１ Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ；ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｓｕｐｐｌｉｅｒ 供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争 能力的关键因素，是供应链管理中的一个重要环节。传统的采 购管理模式正面临着巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东 西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门 的重要职责。此外，供应商所提供的品质、交期及服务都直接 影响着企业的竞争力。倘若供应商未能及时交货，这种无形的 损失折算为成本也是巨大的。供应商的多样性使得选择变得 更复杂，需要一个程序来规范。 １供应商的选择 它主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商 进行大致的选择．把显然不符合标准的供应商排除在外…。对 于企业而言．控制成本是经营环节中最重要的一关，寻找质优 价低的供应渠道是所有采购部门的核心工作 选择原材料供 应商需要严格按照程序，由评估小组评选 预选供应商。供应 商选择有４个基本条件，即技术、质量、价格和交货。在技术方 面，主要注重开发能力和发展能力；在质量方面，主要看质量 控制和质量体系稳定的能力：在价格方面．主要看核算能力。 看．不单是简单的“加法”．或者说不单只停留在比较简单的核 算上［２１，而是从供应商的核算能力、稳定能力上看物品是否有 降价的趋势。在交货方面，一个是看准时的供货能力，另一个 是看出现意外情况时的紧急供货能力。供应商的选择有５个 步骤。现列举如下 １．１成立评估小组 供应商的选择绝不是采购员个人的事，而是一个集体的 决策，需要各业务部门的人员共同参与讨论、共同决定，需要 获得各个部门的认可．包括采购部门的决策者和其他部门的 决策影响者 １．２确定备选供应商 作者简介：徐月萍（１９７３ 采购方面的研究工作。 作者单位：１０００７１北京 ），女，北京人，硕士研究生，主要从事医疗设备 总后卫生部药品仪器检验所（徐月萍、戴丹） 通过供应商信息数据库以及采购人员、销售人员或行业 杂志、网站等渠道了解市场上能够提供所需物品的供应商。 １．３列出评估指标并确定权重 确定代表供应商服务水平的有关因素，据此提出评估指 标。评估指标主要有： （１）经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许 可等经营资格审查 （２）质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保 体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量 水平，如是否通过相关认证、可靠性等级、在同行业排名等。 （３）交货能力：供应商的产量应是我方需求的３倍以上， 也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方 一旦增加订单，供应商也有“应变”的能力，具备“ 水池”的缓 冲作用 １．４现场考查 由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司 统一拟定的资格评审表进行打分：获８０分以上为合格，９０分 以上为良好。确认其基本资格，作为人围供应商。 １．５ 比较价格 给入围的供应商发询价单（一般是３家以上），然后再回 收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供 应商。我方会将７０％的定单交给首选供应商（主供应商）。次 低价者为补充供应商（次供应商），次供应商将会获得３０％的 订单，但是价格应与主供应商相同，做到同质同价。这样会促 使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，以及主、次供 应商抓内部管理、降低中间费用的积极性。 最后，逐项评估每个供应商的履行能力［３１。评估小组根据 评估指标对备选供应商进行评估，综合各项指标推荐预选供 应商。 ２供应商的绩效评价 在传统的采购模式中，采购方与供货商是简单的交易关 ・医疗卫生装备・２０１０年１０月第３１卷第１０期Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ・Ｖｏ１．３１・Ｎｏ．１０・Ｏｃｔｏｂｅｒ・２０１
０ 专业论坛Ｉ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ Ｆｏｒｕｍ ・１ ２５・ 系，双方的一切合作建立在价格基础上，与供方追求高价相对 应。作为采购方，交易的决定因素是价格。无论采取哪种采购 方式，都是采购方追求最佳性价比的手段。随着企业之间竞争 不断加大，企业自身管理制度不断完善，理念不断更新，企业 与供应商之间的关系已经不仅仅是单纯的价格管理，而是双 方长期持续稳定的合作。在与供应商建立战略合作关系的过 程中，进行供应商绩效考核是非常重要的一环，它是构建战略 型供应商关系的基础。 供应商考评指标很多，主要有： （１）供应商质量指标 。供应商提供的产品是否符合国家 及企业的相关标准，对于企业有特殊要求的，供应商是否均按 合同予以执行。其相关配套产品或第三方产品是否全部到位， 有无质量问题。 （２）供应指标。供应商在合同签订后，应根据合同约定时 间按时交货，对于无故拖延、推迟交货的，可评估为未完成或 不完全完成供应指标。考察供应商的生产能力，主要体现在４ 个方面：①要求检验生产过程中的能力，即用适用的设备生产 合适的产品；②保证生产过程控制有效，生产过程中无不良产 品；⑧实施精益生产；④完善紧急预案，在生产过程中具有处 理能力。 （３）经济指标。供应商提供的产品应为市场同期最新型 号，且价格应不高于同类采购合同中的价格。尤其不可随意调 整价格，在合同供货周期内，应保证价格的一致性。在准时、安 全交货的情况下，在一定的利润空间下，根据给供应商的生产 量，看其是否有降价的趋势。 （４）支持、配合与服务指标。此项指标尤为重要，在供货商 （ ．＿上接第１２３页 ．．） 的运算频率和细胞信号宽度有关。如果细胞不能被分析到， 就不能被分选到。ＭｏＦｌｏ ＸＤＰ的信号处理系统与细胞分析 的效率达到３２ ｂｉｔ、１００ ＭＨｚ，而其他２种只能达到１６ ｂｉｔ、 １０ ＭＨｚ。同时，Ａｒｉａ ＩＩ在分析速度为７０ ０００ ｃｅｌｌ／ｓ时，丢失细 胞占实际通过的细胞的７５％：ＭｏＦｌｏ ＸＤＰ在分析速度为 １００ ０００ ｃｅｌｌ／ｓ时，开始有丢失：在１５０ ０００ ｃｅｌｌ／ｓ时．丢失 ２Ｏ％的细胞。以上分析说明ＭｏＦｌｏ ＸＤＰ能从样本中分析更 多的细胞，效率更高。 （２）液滴延迟时间的准确是分选准确的关键。ＭｏＦｌｏ ＸＤＰ液滴形成速度为２０万个／ｓ．Ｋｌｎｆｌｕｘ液滴形成速度为 １８万个／ｓ，Ａｒｉａ ＩＩ液滴形成速度为１０万个／ｓ．说明ＭｏＦｌｏ ＸＤＰ能兼容的分选细胞的速度最快。 （３）对于激发方式的选择，３种型号各有不同：①ＭｏＦｌｏ ＸＤＰ／ＩｎＦｌｕｘ采用空气中激发和分选，液流更稳定，能在高速 情况下准确在液滴延迟时间内到达。②Ａｒｉａ ＩＩ／ＳＯＲＰ采用 石英杯激发，空气中分选，细胞需要通过不同的介质，且速 度不一样，高速下细胞密度变大，与流动池和喷嘴接触面 变大，不能保证在液滴延迟时间内到达。此外，当Ａｒｉａ ＩＩ／ ＳＯＲＰ安装３７５ ｎｍ和ＵＶ激光时，必须将激光位置改为空 气中激发，以避免光纤破坏。⑧相比而言，ＭｏＦｌｏ ＸＤＰ／ ＩｎＦｌｕｘ分选更准确，更容易收集到完整的细胞，产量更高。 交货后，所有售后质量问题都应按合同即时响应，积极解决。 对于售后服务不达标的供货商，应采取一票否决制，停止对其 所有产品的采购。此外，还要看现场故障服务能力、新技术新 方法应用能力和与产品没有任何关系的友情支援的能力。这 里强调一点，就是把预报性维护改为预测性维护，它们的区别 在于预报性维护是指不论有无出现缺陷的可能，都要进行预 防、维护；预测性维护则是该维护时进行维护，不该维护的时 不维护，提高了维护的整体水平。 供应商的选择是企业的一项重要决策，一个好的供应商 是指拥有制造高质量产品的加工技术［５１，拥有足够的生产能 力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。作为政 府采购部门，我们通过制定供应商选择标准．建立供应商数据 库，定期进行供应商绩效评价，压缩了整个采购成本，降低了 采购风险，使供应商的管理更加科学、有效。 【参考文献】 『１１毛照叻，夏国洪，李晓梅．基于全供需网协同的制造企业供应商绩 效评价体系研究忉．西安电子科技大学学报，２００８，１８（４）：１－５． 『２１于听，王道平，黄哲学．电子供应链环境的供应商绩效评价模型 研究 ．软科学，２００７，２１（６）：２２１—２２２． 『３１王炬香，温艳，王磊．采购管理实务『Ｍ１．北京：电子工业出版社， ２００９． ［４］邵良杉，邱云飞，杜文涛．基于粗糙集的供应商评价选择『Ｊ１．辽 宁工程技术大学学报，２００８，１０（４）：２７２—２７３． 『５１马丽娟．基于供应链管理的供应商选择问题初探ｆＪ］．工业工程与 管理，２００２，７（６）：２７４—２７５． （收稿：２００９—１ｌ一２３修回：２０１０—０２—２０）
综上所述．ＭｏＦｌｏ ＸＤＰ较其他２种机型综合性能更优． 但选购时，要根据实际购买能力和使用需求选择性价比最 高的高端流式细胞仪，提高设备的利用价值。 ４ 结语 随着科技的迅猛发展．流式细胞仪将成为高等院校在 医学、药学和生物学等实验教学、科研的重要设备，在临床 上会有更广泛、深入的应用前景ｌ４＿ 。高端流式细胞仪的选 型应根据实际需求有所侧重，使采购选型的决策信息丰 富、可信、科学。 【参考文献】 ［１］ＧｒｏｇａｎＷ Ｍ．Ｇｕｉｄｅｔｏｆｌｏｗ ｃｙｔｏｍｅｔｒｙｍｅｔｈｏｄｓ［Ｍ］．ＮｅｗＹｏｒｋ：Ｍａｒｃｅｌ ＤｅｋｋｅｒＩｎｃ，１９９０：１－２０． ． ［２］沈二霞．流式细胞仪的原理和临床应用［Ｊ］．现代医学仪器与应 用，２００８，２０（１）：４９—５３． ［３】王丹，王庆山，蔡殊，等．流式细胞仪的临床应用［Ｊ１．中国冶金工 业医学杂志，２００７（ｚ１）：２３—２４． ［４］方清，曾晓军，徐鹰．流式细胞仪的原理和临床中的应用【Ｊｊ．中国 医疗前沿：学术版，２００８，３（１０）：８４—８５，９１． ［５］李超，韩金路，王玉刚，等．流式细胞仪的工作原理及应用ｆＪ１＿中 国实用医药，２００９，４（２０）：２３５—２３６． （收稿：２０１０—０６—２０修回：２０１０—０８—１０） ・医疗卫生装备・２０１０年１０月第３１卷第１０期 Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ・Ｖｏ１．３１・Ｎｏ．１０・Ｏｃｔｏｂｅｒ・２０１
供应商评价与选择准则
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-1 供应商评价与选择准则
1. 引言
在现代企业的供应链管理中，供应商评价和选择是一个至关重要的环节。优秀的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。因此，对于企业而言，如何进行供应商评价和选择就显得尤为重要。本文将介绍供应商评价与选择的准则和方法。
2. 供应商评价准则
供应商评价是指对供应商绩效进行评估和判断的过程。尽管每个企业的具体评价方式和准则可能有所不同，但下面列出的几个评价准则被普遍认为是重要的
2.1 供应商质量
供应商质量是评价供应商的重要指标。企业需要考虑供应商的产品质量、服务质量以及质量管理体系等方面的表现。可以通过质量认证、质量检测报告、客户评价等方式来评估供应商的质量水平。
2.2 供应商交付能力 -2
-2 供应商的交付能力是指供应商能够按时按量地交付产品和服务的能力。企业需要评估供应商的交货准时率、生产能力、供应链透明度等因素来判断供应商的交付能力。
2.3 供应商成本
供应商成本包括供应商的产品价格、运输费用、存储费用等。企业需要评估供应商的成本水平是否合理，并与其他供应商进行比较，以选择性价比最高的供应商。
2.4 供应商创新能力
供应商的创新能力对于企业的发展和创新非常重要。企业可以评估供应商的研发能力、技术创新能力、产品升级更新等方面来评估供应商的创新能力。
3. 供应商选择准则
3.1 供应商可靠性
供应商的可靠性是一个重要的选择因素。企业需要评估供应商的稳定性、信誉度、合规性等方面来判断供应商的可靠性。
3.2 供应商配套能力
供应商的配套能力包括供应商能否满足企业的特定需求、提供定制化产品、提供合适的配套服务等。企业需要评估供应商的生产能力、技术能力、售后服务等方面来判断供应商的配套能力。 -3
-3 3.3 供应商合作意愿
供应商合作意愿是指供应商与企业之间的合作意愿和合作态度。企业需要评估供应商是否愿意与企业建立长期稳定的合作关系，是否愿意为企业提供支持和帮助。
供应商选择与评价指标
供应商选择与评价指标
供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。
其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。
不少专家学者通过企业调查或切身实践，都提出了各自较为合理的评选指标体系。其中，对供应商的选择问题研究最早、影响最大的是迪克森(DiCkSOn),他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，得到了对供应商进行评价的23项指标，并对指标的重要性进行了分类。
迪克森认为，质量是影响供应商选择的一个“极其重要”的因素；交货、历史绩效等7个因素则“相当重要”；“一般重要”包括顾客投诉处理程序、沟通系统等14个因素；最后一个因素，“相互之间协商”则归入“稍微重要”之列。
在迪克森的研究中，能够发现在选择供应商时重要性最高的前3个指标分别为质量、交货期和历史绩效。之后，StanInI和Golhar›ElIrain、Roa和KiSer分别发文指出他们认为重要的供应商选择指标是13、18和60个。
据华中理工大学管理学院CIMS-SCM课题组1997年的一次调查统计数据显示：我国企业对供应商的选择，98.5%的企业考虑了产品质量的准则，92.4%的企业考虑了价格的准则，69.7%的企业考虑了交货提前期的准则；批量大小及品种多样性也是企业考虑的准则之一。
因此，供应商的选择是一个多准则评价问题，是在对各个准则定量和定性分析的基础上对供应商给出综合量化指标，以选择最合适的供应商。
通过多个行业的调查分析，对供应商的评价多集中在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等指标因素。
对于供应商来说，要想在所有的内在特性方面获得最佳是相当困难的，或者说是不可能的，一个高质量产品的供应商就不可能有最低的产品价格。因此，在实际的选择过程中必须综合考虑供应商的主要影响因素。
供应商绩效评估
供应商绩效评估
供应商绩效评估是指对供应商在合作过程中的绩效进行评估和分析，以便确定供应商的能力和表现是否符合公司的要求和期望。通过评估供应商的绩效，公司可以更好地管理供应链，优化供应商选择和合作关系，从而提高采购效率和产品质量。
一、评估指标和方法
1. 交货准时率：评估供应商交货的准时性，可以通过统计供应商的交货时间和实际交货时间的差异来计算交货准时率。准时率高说明供应商能够按时交货，提高生产计划的执行效率。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品质量，可以通过抽样检验、产品测试等方式进行。检验结果包括产品的外观、尺寸、性能等方面的指标，以及产品的合格率、不良率等统计数据。
3. 价格竞争力：评估供应商的价格水平是否具有竞争力，可以通过市场调研、询价比较等方式进行。价格竞争力高说明供应商能够提供具有合理价格的产品，降低采购成本。
4. 售后服务：评估供应商的售后服务水平，包括产品保修期、维修响应时间、客户投诉处理等方面。售后服务好的供应商能够及时处理客户的问题，提高客户满意度。
评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，根据不同指标的重要性和权重来进行评分，最后综合评估供应商的绩效。
二、评估流程和步骤
1. 确定评估周期：根据供应商合作的时间和采购计划，确定评估的周期，一般可以按季度或年度进行评估。 2. 收集评估数据：收集供应商的交货记录、产品质量检验报告、价格比较数据、客户投诉记录等相关数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 制定评估标准和权重：根据公司的采购策略和要求，制定评估指标的标准和权重，确保评估的公正性和客观性。
4. 进行评估和打分：根据评估标准和权重，对供应商的绩效进行评估和打分。可以采用打分表或评估系统来记录评分结果，便于后续分析和比较。
5. 分析评估结果：根据评估结果，对供应商的绩效进行分析，找出问题和改进的方向。可以与供应商进行沟通和反馈，共同解决问题和改进合作关系。
供应商绩效评价标准
富奥汽车零部件有限公司制泵分公司管理文件
编号：1600-BO-004-2004 批准：甘先国
供应商绩效评价标准
2009年7月12日发布 2004年7月19日实施
富奥汽车零部件有限公司制泵分公司 发布
分供方业绩评价标准 版本/修改状态：1/0 第1页共3页
前 言
本规定依据富奥汽车零部件有限公司制泵分公司管理文件编写规则及程序文件管理现状，并结合实际编制，是制泵分公司管理体系文件之一。
本管理办法自实施之日起，原有的相关文件规定不一致章节相应废止。
本管理办法由制泵分公司采购部提出并归口。
本管理办法由制泵分公司采购部负责起草。
本管理办法主要起草人：刘婵娟、刘延刚
分供方业绩评价标准 版本/修改状态：1/0 第2页共3页
为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照ISO/TS16949的要求，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下：
一、实物质量：50分
1、 入库检验和抽检合格率100%，平均每降低2%扣1分。
2、入库批次合格率100%，每出现1批次理化不合格扣5分, 平均每降
低2%扣1分。
3、铸件换件率平均为8%，每超2%扣1分；其它件换件率为0，每超2%扣1分。
4、质量事故为零，每出现1次一类质量事故扣20分；二类质量事故扣10分；三类质量事故扣5分；出现一次严重漏序扣2分。
5、 外部索赔金额1000元以下扣1分,1000-2000元扣2分,2000-5000元扣3分,5000-10000元扣4分, 1-2万元扣5分， 3-5万元扣10分，5万以上扣20分,每递增1万元多扣5分。
四步教你搞定对供应商的绩效评估问题
四步教你搞定对供应商的绩效评估问题
2011-01-18 来源:互联网 作者:佚名
标签: 供应商 绩效评估问题 供应链管理 制造业 库存管理
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摘要： 随着市场竞争的加剧和全球经济组织形式的变化，制造企业对供应商的依赖正在逐渐增强，供需双方正在逐步发展成为利益共同体，企业之间的竞争关系也逐渐转变为供应链体系之间的效率竞争。
随着市场竞争的加剧和全球经济组织形式的变化，制造企业对供应商的依赖正在逐渐增强，供需双方正在逐步发展成为利益共同体，企业之间的竞争关系也逐渐转变为供应链体系之间的效率竞争。供应链整体运作效率的高低，直接影响到一个企业竞争力的强弱，甚至决定着这个企业的成败。供应链体系的良好运作对现代企业的成长发展越来越重要。
那么，在变化莫测的市场环境中，制造企业应该如何对供应链中的关键合作伙伴—供应商进行合理的绩效评估呢？
供应链管理的四大特点
在对供应商进行绩效评估之前，我们首先要分析制造业供应链管理的几个重点。
第一，产品采购管理。对制造企业来说，原材料/零部件的采购成本是企业总体成本构成中的一个重要组成部分。据统计，制造企业零部件的采购成本通常占到企业总体运营成本的40%～60%，汽车制造企业的比例更高达80%以上。采购成本直接影响企业最终产品的定价和利润，而良好的采购管理可以直接降低产品的生产成本，增加产品利润，有利于企业在市场激烈的竞争中赢得优势。同时，科学的采购管理对提高企业竞争力、降低经营风险也具有极其重要的作用—一方面，科学的采购不但可以降低产品的生产成本，还能保证产品的质量；另一方面，合理的采购管理能够保证经营资金的快速周转。在采购管理中，关键控制点包括采购价格管理、产品质量管理和付款周期管理等。
供应商绩效评价维度
供应商绩效评价维度
供应商绩效评价维度是指企业在选择供应商和评估供应商绩效时所考虑的各个方面或指标。通过评价这些维度，企业可以更全面地了解和评估供应商在不同方面的表现，从而帮助企业做出更好的供应商选择和管理决策。以下是一些常见的供应商绩效评价维度。
1.产品质量：
产品质量是供应商绩效评价的重要方面之一、它涉及到供应商提供的产品的合格率、一致性、可靠性等方面的表现。评价这个维度时可以考虑供应商的产品质量管理体系、质量控制过程和质量指标等。
2.交货周期：
交货周期是供应商绩效评价的另一个重要方面。它涉及到供应商交货前的筹备工作、交货时间的准确性和及时性等。评价这个维度时可以考虑供应商的生产计划能力、生产能力、物流管理能力等。
3.价格：
价格是供应商绩效评价的关键方面之一、它涉及到供应商提供的产品或服务的价格水平和竞争力。评价这个维度时可以考虑供应商的成本管理能力、定价策略和价格透明度等。
4.服务水平：
服务水平是供应商绩效评价的重要方面之一、它涉及到供应商提供的售前、售中和售后服务等。评价这个维度时可以考虑供应商的技术支持能力、售后服务水平和快速响应能力等。
5.合规性： 合规性是供应商绩效评价的一个重要维度。它涉及到供应商是否符合相关法规、政策和标准要求。评价这个维度时可以考虑供应商的合规管理能力、环境管理能力和社会责任表现等。
6.创新能力：
创新能力是供应商绩效评价的一个关键方面。它涉及到供应商在产品、工艺、技术等方面的创新能力和表现。评价这个维度时可以考虑供应商的研发实力、技术开发能力和创新管理能力等。
7.可持续发展：
可持续发展是供应商绩效评价的一个重要维度。它涉及到供应商在环境保护、资源利用、劳动力权益等方面的表现。评价这个维度时可以考虑供应商的环境管理能力、社会责任表现和可持续发展战略等。
以上是一些常见的供应商绩效评价维度，企业可以根据自身的需求和特点，结合实际情况选择适合的评价维度，并进行量化评估和综合评价，以便更好地管理和优化供应链。
供应商绩效评估 2
供应商绩效评估
供应商绩效评估是一种对供应商在交付产品或者服务方面的表现进行评估和分析的过程。通过评估供应商的绩效，可以匡助企业确定哪些供应商能够满足其需求，并为企业提供决策依据，以优化供应链管理和降低风险。
一、评估指标
1. 交付准时率：评估供应商是否能够按时交付产品或者服务。可以通过比较计划交货日期与实际交货日期的差异来衡量。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品或者服务的质量水平。可以通过检查产品的规格、功能、外观等方面来进行评估。
3. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有竞争力。可以通过与其他供应商进行比较来确定。
4. 供应商响应速度：评估供应商对于问题或者投诉的响应速度。可以通过测量供应商回复问题或者解决问题所需的时间来评估。
5. 供应商稳定性：评估供应商的稳定性和可靠性。可以考虑供应商的经营历史、财务状况、客户反馈等因素。
6. 创新能力：评估供应商是否具有创新能力，能否提供新的产品或者服务，以满足企业的需求。
7. 合作态度：评估供应商与企业的合作态度和沟通能力。可以考虑供应商是否能够与企业建立良好的合作关系，是否能够及时沟通和解决问题。
二、评估方法
1. 问卷调查：可以向企业内部的相关部门或者员工发放问卷，了解他们对供应商的评价和意见。问卷可以包括对各项指标的评分和意见反馈。 2. 实地考察：可以对供应商进行实地考察，了解他们的生产设备、质量管理体系、员工素质等情况。可以通过与供应商的管理层和员工进行面对面的交流，深入了解他们的能力和经验。
3. 数据分析：可以通过对供应商的交付记录、质量记录、价格记录等数据进行分析，评估供应商的绩效。可以使用统计分析方法，比如计算交付准时率、产品质量合格率等指标。
4. 客户反馈：可以向企业的客户采集对供应商的评价和反馈。可以通过电话调查、面谈等方式获取客户的意见，了解供应商在客户眼中的表现。
三、评估结果的应用
1. 供应商选择：评估结果可以作为选择供应商的依据。可以根据评估结果，选择那些在各项指标上表现较好的供应商。
浅议供应商的评价与选择
浅议供应商的评价与选择
1. 引言
1.1 供应商的重要性
供应商在企业的采购和生产过程中起着至关重要的作用。供应商的选择直接影响着产品的质量、交货时间和成本。优质的供应商能够提供稳定的供应和优质的产品，从而提高企业的竞争力。与供应商建立良好的合作关系，不仅可以确保产品质量和交货时间，还可以提供技术支持和协助解决问题。
供应商的重要性体现在多个方面，首先是产品质量。供应商提供的原材料和零部件直接影响着最终产品的质量，只有选择优质的供应商，才能确保产品达到客户的要求。其次是交货时间。供应商的交货能力直接影响着生产计划的执行，延误可能导致生产线停工，影响企业的产能和效益。供应商的成本也是企业考虑的重要因素之一。优质的供应商能够提供合理的价格，降低企业的生产成本，提高企业的利润率。
供应商在企业的发展过程中扮演着重要的角色，对于企业的发展具有不可替代的作用。企业在选择供应商时应慎重考虑，建立合作关系，共同发展。【供应商的重要性】值得我们深入思考与研究。
1.2 供应商评价的必要性 供应商评价的必要性有很多方面，通过对供应商进行评价可以帮助企业了解供应商的实际能力和表现，从而为合作关系的建立和发展提供依据。供应商评价可以帮助企业保证采购品质的稳定和可靠性，确保产品和服务的质量达到企业的要求。供应商评价也可以帮助企业降低采购成本，通过评估供应商的价格、交付能力等方面，选取性价比最高的合作伙伴。最重要的是，供应商评价可以帮助企业降低风险，预防供应商出现质量、交付等问题，保障企业的正常运营和发展。供应商评价是企业采购管理中不可或缺的一环，可以帮助企业提高采购效率、降低成本，保证产品和服务的质量，促进合作伙伴关系的健康发展。
2. 正文
2.1 供应商评价的指标
供应商评价的指标是供应链管理中非常重要的一环，可以帮助企业更科学地选择合适的供应商。在评价供应商时，可以从以下几个指标进行考量：
供应商评估与选择的综合评价模型
供应商评估与选择的综合评价模型
综合评价模型是一种用于评估和选择供应商的方法，该方法综合考虑了多个因素，以确定最适合组织需求的供应商。通过使用这种模型，组织可以更加客观地评估供应商的综合绩效，并做出明智的决策。
在这个综合评价模型中，我们将考虑以下几个关键因素：
1. 供应商的经济实力：经济实力是衡量供应商能否满足组织需求的重要指标。这包括供应商的财务状况、资金流动性以及盈利能力等。通过对供应商的财务报表、银行信用等进行分析，可以评估供应商的经济实力。
2. 供应商的质量管理能力：质量管理是衡量供应商产品或服务质量水平的关键因素。这包括供应商的质量控制体系、质检设备以及员工培训等。通过对供应商的质量管理体系和质检报告进行审查，可以评估供应商的质量管理能力。
3. 供应商的交货能力：交货能力是供应商按时交付产品或服务的能力，这对组织的生产进度和客户满意度至关重要。这包括供应商的交付准时率、物流能力以及库存管理等。通过对供应商的交货记录和物流系统进行分析，可以评估供应商的交货能力。
4. 供应商的技术创新能力：技术创新是判断供应商能否持续提供创新解决方案的重要指标。这包括供应商的研发实力、新产品开发能力以及专利技术等。通过对供应商的研发投入和创新项目进行评估，可以评估供应商的技术创新能力。
5. 供应商的服务支持能力：服务支持能力是衡量供应商能否提供满足组织需求的售后服务的关键因素。这包括供应商的技术支持、培训服务以及客户投诉处理等。通过对供应商的服务响应速度和客户满意度进行调查，可以评估供应商的服务支持能力。 基于以上因素，我们可以建立一个综合评分体系来对供应商进行评估和选择。每个因素可以赋予适当的权重，根据组织的具体需求和偏好进行调整。通过对每个因素进行评分，并根据权重加权求和，得出综合评价得分。
除了使用综合评价模型，还可以采取其他补充措施来评估供应商。例如，组织可以进行现场考察，了解供应商的生产能力和作业流程。同时，可以向供应商提供样品进行质量检验或要求供应商提供客户推荐信等。
供应商评价和再评价制度(3篇)
第1页共6页 供应商评价和再评价制度
一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价
1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；
2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序
1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；
2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；
3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。 第2页共6页 三、对供应商的评价频次
1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；
2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；
3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则
评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：
1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；
2、供应商的诚信度、保障能力；