员工职级晋升评定申请表
职级晋升申报材料
职级晋升申报材料
1.个人简历：包括个人基本信息、教育背景、工作经历等内容，简洁明了地展示个人的职业发展轨迹和成就。
2.职业规划：阐述个人在职业发展方面的目标和计划，表明
对晋升该职级的意愿和理由，以及对个人和公司的益处。
3.工作业绩报告：详细描述个人在目前职位上取得的成绩和
贡献，包括项目完成情况、目标达成情况、团队领导能力等，
要突出个人的亮点和超出职责范围的工作成果。
4.推荐信：至少需要两封上级或同事的推荐信，证明个人在
工作中的能力、职业素养和团队合作能力，推荐信可以从不同
角度对员工进行评价，增强申报的说服力。
5.培训和学习记录：列出个人参加过的培训、学习课程及证书，证明个人对自我提升和职业发展的积极态度和努力。
6.岗位评定表：一份由公司人力资源部门或上级领导填写的
岗位评定表，其中包括对个人在当前职位上的表现、能力、责
任等方面的评价。
7.职业素质自评表：个人对自己在工作上的态度、职业素养、领导力等进行自我分析和评价，需要真实客观地反映自己的优
势和改进空间。
8.岗位晋升计划：详细描述申请职级晋升后，个人对于新职
位所进行的规划和思考，包括对新工作要求的认识、自我提升
的措施等。
除了以上的基本申报材料外，根据不同公司的要求，还可能
需要补充其他具体的证明材料。
在准备申报材料时，应当充分
展示个人的能力、贡献和潜力，以及对公司的价值和意愿。
同时，材料需要精心准备和编辑，保持简洁明了的格式和语言，
突出个人的优势和对新职级的适应能力，以提高申请的成功率。
19.员工职级晋升评定表
□符合 □不符合
年度考勤数据
□符合 □不符合
本职级停留年限
□符合合 □不符合
奖惩情况
□符合 □不符合
特殊贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日
三、领导意见
分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级
员工职级晋升评定表
一、推荐信息
姓 名
工 号
岗 位
中 心
部 门
科 室
班 组
入职日期
现有职等
现有职级
晋升后职级
联系电话
推荐理由陈述：
部门负责人：日期：年月日
部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日
二、人资初评
评定项目
实际描述
符合判定
评定项目
实际描述
符合判定
最低任职学历
□符合 □不符合
年度培训课时
□符合 □不符合
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
考评签字：
日 期：年月日
总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
日 期：年月日
董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：日期：年月日
说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；
职级评定表(自己写的)
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I3 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
前职位为经理以上，入职考核达到出众以上
统招本科以上学历， 工作经验10年以上（或硕士以上学历，工作经验8年以上，或非统招本科12年以上工作经验）参加过与职
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M3 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为经理以上，入职考核达到出众
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I1 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
晋升标准
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C2 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C3 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C4 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C5 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C6 级资格
在我司工作满一年以上，并连续3次考核 达到良好以上，获得晋升S1级资格
前职位为经理以上，入职考核达到良以上
总监 （I级）
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I2 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
酒店员工晋级申请表
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级 / 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
工作相
关标准
评价因素描述
评 价 尺 度
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差：初级人员可以完成的任务
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
签字：
通知
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：
人力资源部
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系
公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
序号岗位名称职级晋升条件晋升评定标准备注
1 实习生 P1 完成实习期满6个月 - -
2 初级职员 P2 工作满1年，表现优秀 - -
3 中级职员 P3 工作满3年，表现优秀 - -
4 高级职员 P4 工作满5年，表现优秀 - -
5 主管 P5 工作满8年，表现优秀 - -
6 经理 P6 工作满10年，表现优秀 - -
7 高级经理 P7 工作满15年，表现优秀 - -
8 总监 P8 工作满20年，表现优秀 - -
注意事项：
1. 晋升条件指的是在该岗位上工作的最低时间要求。
2. 晋升评定标准将根据员工在工作中的表现、能力、贡献等方面进行综合评定。
3. 备注栏可填写特殊情况或其他需要说明的事项。
以上为公司晋升评定标准表，该表旨在为公司内部员工提供晋升的参考依据。
根据员工的职级和工作年限，以及其在工作中的表现和能力等方面，公司将评
定员工是否符合晋升条件。
评定标准将根据公司的具体情况和需求进行制定，
并根据员工的实际情况进行评估。
晋升评定标准的制定旨在激励员工不断提升
自己的能力和表现，为公司的发展做出更大的贡献。
员工晋升提名表
绩效成绩（HR填写） 最近三期考核成绩： 第一期： 第二期： 第三期：
备注：1.业务人员请填写月度考核成绩；2.职能岗人员暂无历史考核成绩，则在“推荐说明”栏处重点说明其突出业绩贡 献；3.2015Q2后则填写岗位责任制考核成绩。
推荐说明
推荐理由及建议：（√选） 拟晋升岗位工作切合度（不少于5点重点工作要求）（√选） 评分结果（推荐人填写） 序号 1 2 3 4 5 推荐理由及建议： 拟晋升岗位重点工作内容（HR填写）
数字表示意思：1“完全不符合”、2“不符合”、3“基 本符合”、4“符合”、5“非常符合”
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
建议薪酬增幅比例：
% 推荐人（直接上级）签字： 日期：
隔级领导审批：
隔级领导签字：
日期：
员工晋升提名表
员工基本信息（HR填写）： 姓名： 入职日期： 现任岗位： 现任职级： 身份证号： 在岗时间: 拟晋升岗位： 拟晋升职级：
能力素质情况：（√选）（晋升主管级以上人员需填写此部分） 有效沟通 优秀 团队领导 优秀 良好 良好 合格 合格 不合格 不合格 持续学习 优秀 推动执行 优秀 良好 良好 合格 合格 不合格 不合格
员工职级晋升考核表
人数 占比
正式员工
一直能做到新员工晋级 标准，入职至少满1个月
2，熟知公司制度，遵守 公司制度，无违反制度行
为。会正确标价。
一级员工
一直能做到正式员工晋 级标准入职至少满3个月
3，熟悉自己经营的产品 知识，陈列，标价，卫
生，服务合格。
二级员工
一直能做到一级员工晋 级标准入职至少满6个月
4，自己工作范围的6S， 销售，损耗，服务达标。
分，每违 反制度一 次扣20分
标价无例 外+10
分，例外 一次扣20
分
本月合格 +10分， 例外一次 扣10分
熟练操作 软件+10 不能进行 软件操作 扣20分
能够独立 完成订货 +10分， 不能独立 订货扣20
分
能够分担 店长工作 +10分， 不能扣20
分
总分
人数 占比
实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分
三级级员 工
一直能做到二员工晋级 标准入职至少满9个月。
5，能够对自己的工作自 查自检。并考核通过并考
核通过.
实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分
50% 50%
四级员工
一直能做到三员工晋级 标准入职至少满12个月
6，工作范围经营指标满 足公司标准，熟悉产品知
1.各职级晋升特殊人才和对公司有特殊贡献可报人力资源部审核再上报至少副总级领导特批。
2.晋升：每月一次报名考核。按期门店考核审批，提报人力资源部考核后，报薪酬组。整个公司流程各部门匹配后，人力资源部做考核规划提示性安排和汇总登记及后续工作。晋升对应考核流程和考核组织架构。