工程科管理制度
医院医学工程科管理制度与岗位职责
医院医学工程科管理制度与岗位职责1. 引言医院医学工程科是负责医院设备的规划、采购、安装、维护和报废处理的部门。
为了保证医院设备的正常运转和人员安全，必须建立科学、规范的管理制度，并明确各岗位的职责和权限。
2. 管理制度2.1 设备采购管理2.1.1 采购需求评估医学工程科根据各临床科室的需求，评估并确定设备的采购需求。
评估内容包括设备功能、性能指标、安全性、使用寿命等。
2.1.2 供应商选择医学工程科根据采购需求，对符合要求的供应商进行评估，选择合适的供应商。
评估标准包括供应商的信誉度、产品质量、服务能力等。
2.1.3 采购合同管理医学工程科与供应商签订采购合同，并对合同进行管理和监督。
合同内容包括设备的品牌型号、数量、价格、交付时间等。
2.2 设备安装与调试管理2.2.1 设备布局规划医学工程科根据设备的功能和使用需求，制定设备的布局规划。
确保设备的布局合理、通风良好、易于维护。
2.2.2 设备安装医学工程科负责设备的安装工作，包括运输、吊装、连接电源、调试等。
确保设备安装正确、稳固、符合安全要求。
2.2.3 设备验收医学工程科与临床科室共同进行设备的验收工作，包括功能测试、性能验证等。
验收合格的设备才能正式投入使用。
2.3 设备维护与修理管理2.3.1 定期维护医学工程科制定设备的定期维护计划，并安排维护人员进行维护工作。
定期维护包括设备的清洁、润滑、调校等。
2.3.2 故障修理医学工程科及时响应设备故障报修，并派遣维修人员进行故障排查和修理。
确保设备故障能够及时有效地得到解决。
2.3.3 备品备件管理医学工程科负责设备备品备件的采购和管理。
确保备品备件的充足性，以便及时进行设备维修。
2.4 设备报废处理管理2.4.1 报废申请医学工程科负责对设备进行报废申请，包括设备的信息、状况和原因等。
报废申请需经过相关部门的审批。
2.4.2 设备报废处理医学工程科根据报废申请的批准结果，制定设备报废处理方案。
医院医学工程科管理制度与岗位职责
医院医学工程科管理制度与岗位职责医院医学工程作为医疗服务中重要的支持体系之一，对于医院的运作和安全至关重要。
因此，医院医学工程科必须建立严格的管理制度，确保科室中每个岗位的职责得到明确。
一、医学工程科管理制度1.质量管理制度医学工程科的主要职责是确保医院设施、设备和系统按照合理的规划、设计、采购、安装、调试、验收、防护、维护和更新的标准、要求、方法、步骤和程序来运行，以满足病人、医务人员和医院管理的需求。
医学工程科应建立全面的质量管理制度，以确保医院设施和设备始终处于良好的运行状态，降低医疗事故发生率。
2.试运行管理制度常规设备的进行试运行管理，对于设备运行的稳定性、安全性及适用性来说非常重要，在试运行阶段中，应记录设备运行数据，发现不稳定的设备部件，可以及时调整，避免在临床使用中引起不必要的医疗事件。
对于强制性设备试运行的，应根据合同规定有序进行试运行，并形成试运行报告，以便于正式使用。
3.计划管理制度医学工程科需要按照医院大体规划、分期规划及设备更新计划，合理规划医疗设施、设备及科研实验室，并且需要根据不同的时间节点和预算进行实现，为诊断治疗、科研研究和教学培训提供可靠的技术设备保障。
医学工程科应制定各类设备的购置、更新、运行及维护计划，精确控制费用预算。
4.安全管理制度医学工程科在工作中，需要对医院设施、设备运行过程中的安全风险进行评估，并制定相应的管控措施。
特别是对于重大项目的施工或保养维护，也需要建立相关安全管理制度，保证人员、设备和环境的安全，确保施工及保养维护工作平安无事。
二、医学工程科不同岗位职责1.科室负责人医学工程科的主要负责人需要确保医院设施、设备和系统运行的安全、可靠、稳定、高效和持续。
科室负责人应制定相关工作计划及目标，带领团队完成各项工作任务，确保医学工程科的各项工作得到有效的管理与协调。
对于科室工作中的异常情况，科室负责人应及时采取相应的措施，以此来保证工作的正常开展。
工程建设管理科室管理制度
工程建设管理科室管理制度一、总则为进一步规范和加强工程建设管理科室的管理工作，提高管理效率和服务水平，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、职责分工1. 负责组织编制和实施相关管理制度、规章制度、管理制度等，规范管理工作；2. 负责组织编制和实施工程进度计划、质量计划和安全计划，并定期进行监督检查；3. 协调工程建设科室各相关环节，促进各项工作的协调进行；4. 负责建设项目的前期调研、立项申报工作；5. 负责组织评估、优化工程建设过程，提高工程建设效率和质量；6. 负责协调解决工程建设项目中出现的问题和纠纷，保证工程建设进度；7. 负责开展工程技术交流和管理能力培训，提高工程建设管理人员的素质和水平。
三、工作程序1. 前期调研和立项（1）根据需求确定工程建设项目的基本要求和工程规模，并组织进行前期调研；（2）编制前期调研报告，提出建议和方案，提交审批机构进行立项申报；（3）完成相关立项手续，启动工程建设项目。
2. 编制计划和进度监督（1）制定工程建设项目的进度计划、质量计划和安全计划；（2）定期组织检查和评估工程建设项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
3. 资金管理和预算控制（1）编制工程建设项目的预算和资金管理计划；（2）负责项目资金使用的监督和控制，确保工程建设经费的合理利用。
4. 施工管理和监督（1）协调和监督工程建设项目的施工过程，确保按照规划和要求进行；（2）负责监督和评估工程建设项目中出现的问题和纠纷，及时采取有效措施解决。
5. 完工验收和总结交接（1）完成工程建设项目的完工验收，并出具相关验收报告；（2）总结工程建设项目的管理经验和教训，进行项目的交接，并保存相关资料。
四、工作要求1. 遵守国家有关法律法规，恪守职业道德，认真履行工作职责，保持工程建设科室的整体形象；2. 坚持“质量第一，安全第一”的原则，确保工程建设项目的顺利推进和顺利完成；3. 提高管理水平和服务水平，不断提升工程建设科室的管理效率和服务质量；4. 加强团队协作，建立良好的沟通和协调机制，推动工程建设项目的协调进行。
单位工程科管理制度
单位工程科管理制度第一章总则为规范单位工程科的管理行为，提高单位工程科的管理水平和工作效率，保障单位工程科的正常运作，特制定本管理制度。
第二章组织机构1.单位工程科是单位的重要部门，直属单位领导，负责单位的工程建设和维护工作。
2.单位工程科下设办公室、设计组、施工组、质量管理组、安全生产组等职能部门，每个部门设主任一人，具体职责由主任负责。
3.单位工程科设立科长一人，直接汇报单位领导，负责单位工程科的日常管理工作。
第三章职责分工1.办公室：协助科长管理单位工程科的日常事务，负责工作计划、文件档案管理、会议记录等事务。
2.设计组：负责单位工程的设计工作，组织设计人员进行方案设计、施工图绘制等工作。
3.施工组：负责单位工程的施工工作，组织施工人员进行施工准备、进度控制、质量检查等工作。
4.质量管理组：负责单位工程施工过程中的质量管理工作，组织质量检查、整改和验收工作。
5.安全生产组：负责单位工程施工过程中的安全生产管理工作，组织安全培训、事故预防和应急处理等工作。
第四章工作流程1.工作计划的制定：单位工程科每年制定工作计划，明确具体工作任务和时间节点，科长负责统筹安排。
2.工程建设过程管理：单位工程科根据工程进度和质量要求，合理安排施工人员和设备，保证工程按时按质完成。
3.质量管理控制：单位工程科质量管理组定期组织质量检查，发现问题及时整改，保证工程质量达标。
4.安全生产管理：单位工程科安全生产组组织安全培训和演练，制定安全生产计划，确保工程施工过程中的安全。
第五章工作纪律1.本管理制度为单位工程科的工作规范，科长负责组织实施，全员遵守。
2.单位工程科全体人员要严格按照工作计划和流程执行工作，不得擅自变更。
3.单位工程科全体人员要加强沟通协作，密切配合，共同完成工作任务。
第六章考核评定1.单位工程科每年根据工作完成情况对科长和各职能部门主任进行考核评定，根据考核结果奖惩分明。
2.单位工程科每月对工程建设进度和质量进行检查评定，发现问题及时整改，确保工程按时按质完成。
工程科科室管理制度
工程科科室管理制度一、总则为规范工程科科室的管理工作，提高科室的运作效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程科科室全体工作人员。
二、科室组织机构1.科室领导班子：由科室主任、副主任和若干科室负责人组成，负责科室整体运作和管理。
2.科室职能部门：包括工程设计部、工程施工部、质量检测部和工程资料部。
3.科室工作人员分工明确，各职能部门相互协调、密切配合，共同完成科室的各项任务。
三、科室管理制度1.科室岗位设置：科室工作人员根据工作需要，明确岗位职责，分工明确，互相配合。
2.科室工作目标：根据工程科科室的工作职能和任务，制定年度工作计划，明确工作目标和任务，并按时完成。
3.科室工作计划：按年度、季度、月度制定科室工作计划，确保科室各项工作有条不紊地进行。
4.科室人员管理：科室主任负责科室工作人员的考核、培训和激励，确保科室人员的工作能力和积极性。
5.科室绩效考核：科室每年进行一次绩效考核，评选出优秀科室和个人，并给予奖励。
6.科室工作规程：制定科室工作规程，规定科室工作的制度、流程和标准，确保科室工作规范有序。
7.科室例会：每周召开一次科室例会，总结上周工作情况，安排下周工作计划，解决工作中遇到的问题。
8.科室档案管理：建立科室档案管理制度，管理科室工作文件和资料，确保档案的完整性和保密性。
四、科室工作流程1.工程设计部：根据客户需求和设计要求，编制工程设计方案和施工图纸，并按时完成。
2.工程施工部：组织工程施工人员进行现场施工，确保施工进度和质量。
3.质量检测部：对工程施工过程进行质量检测和验收，确保工程质量。
4.工程资料部：管理工程资料和文件，保证资料的完整性和保密性。
五、科室服务质量1.服务宗旨：以客户为中心，保证服务质量，满足客户需求。
2.服务态度：提供专业、高效、周到的服务，保持良好的服务态度。
3.服务标准：按照科室工作规程和相关标准，提供符合要求的服务。
4.服务评价：对每一个服务项目进行评价，不断改进和提升服务质量。
医院医学工程科管理制度与岗位职责
医院医学工程科管理制度与岗位职责一、医院医学工程科的管理制度1.负责制：医院医学工程科隶属于医院的后勤管理部门，属于正职领导直接管理的科室。
科室设主任，副主任，科员和技术工人等岗位。
2.全员参与制：医学工程科负责医疗设备的全过程管理，包括设备需求调研、采购、验收、安装、调试、培训、质量控制、维修、保养、报废等环节。
科室内的全体工作人员都应全程参与，各有各的职责和任务。
3.制度标准化：医学工程科的管理必须符合国家和地方有关医疗设备管理的法律法规、政策和标准，特别是相关的ISO国际质量管理体系标准，确保设备管理的规范性和科学性。
4.配备和设施规范：医学工程科必须配备一定数量和标准的设备和工具，以确保工作的顺利进行。
必要时，还需成立专门的设备管理机构合理分工。
5.资金保障：医学工程科的运转需要一定的经费投入，用于设备的维护、保养和更新等。
医院管理层应提供足够的资金保障，确保医学工程科的正常运行。
6.成果评价制度：医学工程科的工作成果要经过科学考核和评价。
医院管理层要定期对医学工程科的工作进行评价和奖惩，充分激励科室的工作积极性和创造性。
二、医院医学工程科的岗位职责1.主任（科长）：负责医学工程科的整体工作，对科室的设备管理工作进行监督、协调和指导，组织实施设备的采购、安装、调试等工作，制定科室的年度工作计划，并对工作成果进行评价。
同时，与医院其他科室和供应商进行沟通和协调，确保设备管理工作的顺利进行。
2.副主任：协助主任完成工作。
在主任不在时，负责代理主任的工作。
负责技术人员的培训和队伍建设工作。
同时，还负责管理设备的保养、维修和报废工作。
3.技术人员：负责医疗设备的安装、调试、维修和保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
对新设备进行培训，指导医院工作人员正确使用医疗设备。
同时，还需掌握新设备的技术动态，及时进行更新和升级。
4.科员：负责医学工程科的日常管理工作，包括设备采购资料的整理、统计、报表的编制和管理，以及设备维修、保养的安排和跟踪等工作。
工程科工作制度
工程科工作制度一、总则为确保工程科的各项工作高效、有序地进行，提高工程质量，降低工程成本，根据我国相关法律法规和公司制度，结合本公司实际情况，制定本工作制度。
二、组织机构与职责1. 组织机构工程科是公司负责工程项目的实施、管理和控制的部门，下设项目管理组、技术组、质量安全组和材料设备组。
2. 职责（1）项目管理组：负责工程项目的立项、计划、进度、投资控制、验收和移交工作。
（2）技术组：负责工程技术管理、设计变更、施工方案审核和技术培训工作。
（3）质量安全组：负责工程质量、安全生产和环境保护工作。
（4）材料设备组：负责工程材料、设备采购、验收、储存和使用管理工作。
三、工程项目管理1. 工程项目立项工程项目立项应充分考虑市场需求、公司战略发展、投资效益等因素，进行可行性研究、评估和审批。
2. 工程项目计划工程项目计划应包括施工进度计划、投资计划、人员配置计划等，确保工程项目按期完成。
3. 工程项目进度工程项目进度应根据项目计划进行监控，及时调整措施，确保工程项目进度可控。
4. 工程项目投资控制工程项目投资控制应按照项目预算进行，合理控制成本，提高投资效益。
5. 工程项目验收与移交工程项目验收应按照相关标准进行，确保工程质量。
项目移交应明确责任，确保项目顺利运行。
四、工程技术管理1. 工程技术标准工程技术标准应符合国家相关法律法规、行业标准和公司要求，确保工程质量。
2. 设计变更设计变更应严格按照程序进行审批，确保变更合理、合规。
3. 施工方案审核施工方案应根据设计文件、工程技术标准进行审核，确保施工方案合理、可行。
4. 技术培训技术培训应针对工程项目需求，提高员工技术水平和业务能力。
五、工程质量与安全生产1. 工程质量工程质量应符合国家相关法律法规、行业标准和公司要求，确保工程项目安全、可靠、耐用。
2. 安全生产安全生产应贯穿工程项目全过程，加强安全生产管理，预防事故发生。
3. 环境保护工程项目应严格执行环境保护政策，降低对环境的影响，实现绿色施工。
工程项目工程科工作制度
工程项目工程科工作制度一、总则1. 本制度是为了规范工程项目工程科的各项工作流程，提高工程管理效率，确保工程质量与安全，促进项目顺利实施而制定。
2. 所有参与工程项目的工程科人员必须严格遵守本制度，按照既定流程执行工作任务。
二、组织结构与职责1. 工程科应设立项目负责人、技术主管、质量监督、安全员等关键岗位，明确各岗位职责与权限。
2. 项目负责人负责全面协调项目的施工进度、质量和成本控制；技术主管负责技术方案的制定与执行；质量监督负责监控工程质量标准；安全员负责现场安全管理。
三、计划与进度管理1. 工程科应根据项目实际情况制定详细的施工计划，并定期更新进度情况。
2. 对于进度滞后的情况，应及时分析原因并采取相应措施，确保项目按期完成。
四、质量控制1. 工程科应建立严格的质量管理体系，制定相应的质量标准和检验方法。
2. 对施工过程中出现的质量问题，应及时纠正并记录，防止类似问题的再次发生。
五、安全生产1. 工程科需制定安全生产制度，确保施工现场的安全秩序。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、材料与设备管理1. 建立合理的材料采购、存储和使用流程，确保材料的质量与供应。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
七、合同与成本控制1. 严格执行合同条款，及时处理合同变更和索赔事宜。
2. 加强成本控制，合理使用资源，减少浪费，提高经济效益。
八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，确保项目信息的准确传递与共享。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协作，共同推进项目进程。
九、考核与激励1. 对工程科人员的工作效率和成果进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 鼓励创新思维和技术改进，对有突出贡献的员工给予奖励。
十、附则1. 本工作制度自发布之日起生效，由工程科负责解释和修改。
2. 对于未尽事宜，依照国家相关法律法规及行业标准执行。
市政工程科管理制度
市政工程科管理制度一、总则随着城市化进程的加快，公共基础设施建设日趋重要，市政工程科是市政府的重要部门之一，其管理制度在城市建设中起着至关重要的作用。
本制度的目的是规范市政工程科的管理行为，保障市政工程科的工作效率和质量，促进城市建设和发展。
二、组织结构1. 市政工程科设有科长一人，副科长若干人，工程师及技术人员若干人，具体人数根据工作需要确定。
2. 市政工程科下设若干工程管理组，各组负责市政工程的具体管理工作。
3. 市政工程科下设若干专业技术团队，负责市政工程的设计、施工、监理等工作。
4. 市政工程科设有财务、人力资源、行政等职能部门，负责科室内部的财务、人力资源和行政管理工作。
三、职责分工1. 市政工程科负责制定本部门的工作计划和年度预算，组织协调市政工程的建设和管理工作。
2. 市政工程科负责拟定市政工程的规划和设计方案，编制施工图纸和施工方案。
3. 市政工程科负责组织市政工程的招投标工作，及时发布招标公告，组织评标、签订合同等工作。
4. 市政工程科负责有关市政工程的技术管理工作，对施工过程中的技术问题进行指导和监督。
5. 市政工程科负责市政工程的质量监督和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 市政工程科负责市政工程的安全管理工作，制定安全生产规划，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
7. 市政工程科负责市政工程的资金管理工作，制定资金使用计划，监督资金的使用情况，确保资金使用合规合理。
8. 市政工程科负责市政工程的环保管理工作，制定环境保护措施，减少污染，保护生态环境。
9. 市政工程科负责市政工程的文书档案工作，做好工程文件的保管和管理工作。
四、管理制度1. 市政工程科应当建立健全各项管理制度，包括工作计划制度、预算管理制度、招投标管理制度、技术管理制度、质量监督制度、安全管理制度、资金管理制度、环保管理制度、文书档案管理制度等。
2. 市政工程科应当建立健全内部监督制度，对各项管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
工程公司工程部门管理制度
工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。
部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。
二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。
管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。
项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。
项目进度要定期检查，确保按计划进行。
三、质量控制质量是工程项目的生命线。
管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。
同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。
管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。
所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。
五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。
管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。
六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。
管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。
员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。
七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。
管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。
对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。
八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。
通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。
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第一章部门职责一、工程技术科科长岗位职责1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；4、协助主管领导进行技术图纸会审、技术交底工作；5、编制实施性生产计划；6、编制施工工序、工艺等；7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；8、负责项目成本核算；9、检查指导试验、测量工作；10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；11、负责工程技术资料的管理，参与竣工验收工作；12、完成主管领导交办的其它工作。
二、工程技术科科员岗位职责1、服从上级领导安排，严格执行并落实上级领导交待的各项任务；2、熟练掌握图纸、规范、施工方案等；3、负责落实现场各种施工工艺、对各工艺进行技术交底；4、负责对所管区域的分项工程质量进行自检查；5、负责整理所管分项工程的外业技术资料及施工日志；6、负责对所管区域的工区伍进行班前安全教育，配合所辖施工区域的安全管理；7、负责所管区域的机料计划，建立分部分项工程施工台帐；8、负责月底对完成工程量进行统计；9、负责参与现场机械设备、材料的使用管理；10、负责现场测量的复查。
三、测量员岗位职责1、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；2、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；3、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；4、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术和精度要求；5、负责主桥的测量定位，重点是桥梁各墩台、基坑开挖定位、各桩柱等施工定位，保证满足技术要求的精度；6、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；7、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；8、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。
及时提供监理工程需要的测量资料；9、作好测设仪器的维修与保养；10、根据施工计划安排测设工作，以保证施工正常计划连续进行；11、完成上级交待的其它任务。
四、工程技术档案员岗位职责说明书1、认真执行党和国家的有关方针和政策，事业心强，努力钻研档案管理专业知识，严守机密；2、做好档案资料的收集、整理、鉴定、登记、统计等基础工作，作好档案的编目、文件的标识，熟悉所保管的档案情况；3、负责工程技术文件的收发、登记工作，并负责复印、打字等工作；4、保护档案齐全，做好防护工作，确保档案机密的安全。
五、工程技术科职责1、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度，协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案及技术措施，负责技术方案的上报。
2、按照设计文件、施工承包合同规定，负责各工程的技术准备、图纸会审和技术交底工作。
3、负责施工全过程的工艺、技术控制、检查工程质量，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，并监督落实执行情况，参与质量相关的各类检查、会议等一系列活动。
4、负责项目的成本核算。
分项分部工程、单位工程完成后要进行成本核算，并上报项目经理审查。
5、负责完成现场施工生产和相关外业资料、工程量统计、建立工程台帐、施工日志、材料计划、节点工期计划、劳动力组织；6、检查指导测量组严格按设计规范及设计图纸放样，认真复核，妥善保管好测量资料，审核测量放样方案和和计算成果。
7、熟悉国家相应的法律条文，编定和审核对内对外的各类合同，严格控制合同副本或复印件及计量支付资料的传送范围、保守公司技术、商业秘密，同时建立合同台帐，并对合同的实施进行跟踪核查。
8、办理有关设计变更的报批和实施。
9、负责工程技术资料的编写及管理，编写相关的竣工资料，参加交工验收工作。
10、由主管领导主持，会同其它部门进行实施性的生产计划的编制，并对计划的完成情况进行全面跟踪，及时、合理的根据工地现场情况对计划进行调整，并落实到实际施工中。
11、认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
12、对新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等推广应用项目的实施进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
13、负责上报与本部门相关的经项目经理签认的各类文件、汇报材料到总公司及相应部门。
14、负责数码资料的收集与制作。
15、完成上级交待的其它工作。
第二章图纸会审制度一、总则1、为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。
2、设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。
3、经理部施工图核对由总工程师主持。
首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。
工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各工区技术人员积极配合。
4、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。
二、组织分工1、业主单位指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。
组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。
2、总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。
3、施工图现场核对由经理部具体实施。
先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃碴场位置。
隧道标出洞口位置。
对存在问题的重点工点，上报业主单位将进一步进行核对。
4、经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主单位。
5、协助业主单位对需要重点核对完善的工点进行现场核对。
6、工程部负责追踪意见反馈结果。
三、设计文件审核1、对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。
2、总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。
3、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。
4、各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。
5、各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。
6、列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。
7、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。
核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。
8、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。
9、工程部跟踪审核意见反馈情况。
四、施工图现场核对1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。
2、工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。
3、设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。
4、重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。
5、设计中有关协议是否齐全合理。
6、线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。
7、沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。
8、本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。
9、标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。
10、取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等。
11、拌合场的位置、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。
12、设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。
五、设计文件审核及施工图现场核对报告1、图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主单位。
2、图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
3、经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。
第三章测量组管理制度一、完成测量任务：1、统一安排，按时完成上级领导交给的各项测量任务，为各项目做好各项测量技术的服务工作。
2、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；3、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；二、收集测量资料：1、做好测量资料的管理与收集工作，所有测量资料要书写规范，字迹清晰。
2、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；3、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术规范和精度要求；三、复测与交底1、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；2、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；3、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。
四、保养测量仪器：1、所有测量仪器由测量组统一管理，全部登记在册并及时进行保养维护，保证在用测量仪器时处于完好状态。
2、测量仪器在使用过程中，要专人专用，严格遵守测量仪器操作规程，使用者应该随时观察仪器的完好情况，如发现异常应查明原因并及时向主管领导报告，说明仪器损坏的原因，不得隐瞒实情。
3、按时对测量仪器进行周检，周检后工程技术科对测量仪器复核后，必须由项目总工进行审核后方可投入使用。