发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌是指企业独立创立并拥有彻底自主知识产权的品牌，它是企业在市场中树立自身形象、提高竞争力的重要手段。
在当今竞争激烈的商业环境中，发展自有品牌具有极其重要的意义。
本文将从品牌认知度、品牌忠诚度、市场竞争力等方面探讨发展自有品牌的重要性。
一、提高品牌认知度发展自有品牌可以匡助企业提高品牌认知度。
通过有效的品牌推广和宣传活动，企业可以让消费者更加了解和认可自有品牌，从而提高其在市场中的知名度和美誉度。
例如，通过广告、促销活动、媒体宣传等手段，企业可以将自有品牌的特点、优势和价值传递给消费者，使消费者对品牌产生认同感和好感，提高品牌知名度。
品牌认知度的提高将有助于企业吸引更多的目标消费者，增加销售额和市场份额。
二、增强品牌忠诚度发展自有品牌可以增强消费者的品牌忠诚度。
自有品牌与消费者建立了一种情感联系，消费者对品牌产生了认同感和信任感，愿意持续购买和使用该品牌的产品或者服务。
品牌忠诚度的提高可以带来多方面的好处。
首先，忠诚度高的消费者对品牌的价格敏感度较低，更容易接受品牌定价，有助于企业提高产品或者服务的利润率。
其次，忠诚度高的消费者更愿意推荐品牌给他人，成为品牌的品牌大使，匡助企业扩大品牌影响力和市场份额。
因此，发展自有品牌可以增强品牌忠诚度，提高消费者对品牌的粘性和忠诚度。
三、提升市场竞争力发展自有品牌可以提升企业的市场竞争力。
在市场中，品牌是企业竞争的重要资产之一。
拥有自有品牌可以匡助企业与竞争对手区分开来，形成独特的市场定位。
自有品牌通常具有独特的产品特点、品质保证和服务保障，能够满足消费者的个性化需求，从而在市场中获得竞争优势。
此外，自有品牌还可以降低企业对供应商和渠道商的依赖，减少品牌溢价和渠道成本，提高企业的利润率和市场份额。
因此，发展自有品牌对于企业来说是提升市场竞争力的重要手段。
四、实现品牌增值发展自有品牌可以实现品牌增值。
品牌增值是指通过品牌建设和管理，提升品牌的价值和影响力。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌是指企业独立开辟、拥有知识产权并独立运营的品牌。
在竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌具有重要的意义。
本文将从品牌价值、品牌控制、品牌忠诚度等方面详细阐述发展自有品牌的重要性。
一、品牌价值1. 增加市场竞争力：自有品牌能够树立企业的独特形象，提高产品或者服务的竞争力。
通过独特的品牌定位、品牌形象和品牌口碑，企业能够在市场上脱颖而出，吸引更多消费者选择自己的产品或者服务。
2. 提高产品或者服务的价值：自有品牌代表了企业的信誉和价值，消费者愿意为有品牌保证的产品或者服务支付更高的价格。
通过发展自有品牌，企业能够提高产品或者服务的附加值，进而提高销售额和利润率。
二、品牌控制1. 控制产品或者服务的质量：自有品牌可以使企业对产品或者服务的质量有更好的控制。
企业可以根据自身要求制定严格的质量标准，并通过自有品牌来保证产品或者服务的质量。
这样可以提高消费者对产品或者服务的信任度，增加重复购买率。
2. 控制品牌形象和传播：自有品牌使企业能够更好地控制品牌形象和传播。
企业可以根据自身定位和目标受众来塑造品牌形象，通过自有渠道进行品牌传播，减少对第三方平台的依赖。
这样可以更好地传递企业的核心价值观和品牌理念，提高品牌认知度和美誉度。
三、品牌忠诚度1. 建立消费者忠诚度：自有品牌能够匡助企业建立消费者的忠诚度。
通过提供高品质的产品或者服务，树立良好的品牌形象和口碑，企业可以赢得消费者的信任和忠诚。
消费者对自有品牌的认同和爱慕使得他们更倾向于选择企业的产品或者服务，从而形成品牌忠诚度。
2. 提高市场份额：自有品牌的发展可以匡助企业提高市场份额。
品牌忠诚度使得消费者更倾向于选择企业的产品或者服务，从而增加销售额和市场占有率。
随着品牌的不断发展壮大，企业可以进一步扩大市场份额，获得更多的商机和利润。
综上所述，发展自有品牌对企业来说具有重要的意义。
自有品牌可以增加企业的市场竞争力，提高产品或者服务的价值，同时也能够匡助企业更好地掌控品牌形象和传播，提高品牌忠诚度。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌是指企业通过自主研发、生产和销售的产品所形成的品牌。
在竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌对企业的长期发展至关重要。
本文将详细探讨发展自有品牌的重要性，并提供相关数据和案例支持。
一、提升企业形象和声誉发展自有品牌可以帮助企业树立良好的形象和声誉。
通过自主研发和生产的产品，企业可以更好地控制产品质量和品质，提供给消费者更可靠、高品质的产品。
这样的产品能够赢得消费者的信任和好评，从而提升企业的形象和声誉。
据市场调研数据显示，消费者更倾向于购买自有品牌产品，因为他们认为这些产品更有品质保证和售后服务。
一项调查显示，超过70%的消费者表示，他们更信任自有品牌产品，并愿意为其支付更高的价格。
二、提高市场竞争力发展自有品牌可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
通过自主研发和创新，企业可以推出独特的产品，与其他竞争对手区分开来。
这样的产品具有差异化优势，能够吸引更多消费者的关注和购买。
一家成功的自有品牌案例是苹果公司。
苹果通过自主研发和创新，推出了一系列具有独特设计和先进技术的产品，如iPhone、iPad和Mac电脑。
这些产品在市场上取得了巨大成功，使得苹果成为全球最有价值的品牌之一。
三、提高盈利能力发展自有品牌可以帮助企业提高盈利能力。
自有品牌产品通常具有更高的利润率，因为企业可以直接控制产品的生产和销售环节，减少中间环节的成本。
此外，自有品牌产品还能够吸引更多消费者的购买，增加销售额和市场份额。
根据研究数据显示，自有品牌产品的利润率通常高于代工生产的产品。
一项研究发现，自有品牌产品的利润率平均比代工品牌高出15%以上。
四、建立品牌忠诚度发展自有品牌可以帮助企业建立品牌忠诚度。
通过提供高品质的产品和优质的售后服务，企业可以赢得消费者的忠诚度。
消费者对于自有品牌产品的认可和信任，使得他们更倾向于长期购买和推荐该品牌的产品。
一项调查显示，超过80%的消费者表示，他们会继续购买自己喜欢的自有品牌产品，并愿意向他人推荐。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性概述：自有品牌是指企业在市场上建立和推广的独立品牌，与其他竞争对手区分开来。
发展自有品牌对企业来说具有重要性，它能够带来许多益处，包括提高品牌认知度、增加市场份额、提升消费者忠诚度等。
本文将详细介绍发展自有品牌的重要性，并提供相关数据和案例支持。
1. 提高品牌认知度：发展自有品牌有助于提高企业的品牌认知度。
通过有效的品牌定位和市场传播策略，企业可以在消费者心中建立起独特的品牌形象。
例如，苹果公司成功地发展了自有品牌iPhone，通过创新的设计、卓越的性能和差异化的营销策略，使得iPhone成为全球最受欢迎的智能手机之一。
2. 增加市场份额：发展自有品牌还可以帮助企业增加市场份额。
通过提供高品质、高性能的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者选择自己的品牌。
例如，可口可乐作为全球领先的饮料品牌，通过不断创新和市场推广，成功地增加了其在全球市场的份额。
3. 提升消费者忠诚度：自有品牌的发展还可以提升消费者的忠诚度。
消费者对于具有独特品牌形象和优质产品的企业更加信任和依赖。
例如，耐克作为全球领先的运动品牌，通过持续的品牌建设和与运动明星的合作，赢得了大批忠实的消费者。
4. 实现品牌差异化：发展自有品牌可以帮助企业实现品牌差异化。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过独特的品牌价值主张和差异化的产品或服务来与竞争对手区分开来。
例如，特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商，通过其创新的技术和可持续发展的理念，成功地实现了与传统汽车制造商的差异化。
5. 提高利润率：发展自有品牌还可以帮助企业提高利润率。
自有品牌的产品或服务往往具有更高的附加值和溢价能力，从而可以实现更高的销售价格和利润率。
例如，苹果公司通过其高端的自有品牌产品，实现了较高的销售价格和利润率。
6. 控制供应链和质量：发展自有品牌可以帮助企业控制供应链和产品质量。
企业可以与供应商建立长期合作关系，确保原材料和生产过程的质量和可靠性。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性标题：发展自有品牌的重要性引言概述：自有品牌是指企业自主设计、生产、销售的产品或者服务，具有独特的品牌标识和品牌文化。
发展自有品牌对企业具有重要意义，可以提升企业竞争力和市场地位。
本文将从品牌认知度、品牌忠诚度、市场份额、盈利能力和风险控制五个方面详细阐述发展自有品牌的重要性。
一、提升品牌认知度1.1 自有品牌可以匡助企业树立独特的品牌形象，提高品牌的知名度。
1.2 通过自有品牌的宣传推广，可以让消费者更加了解企业的产品和服务。
1.3 品牌认知度的提升可以增加消费者对企业品牌的信任和好感度。
二、增强品牌忠诚度2.1 自有品牌可以建立与消费者之间的情感连接，提高消费者对品牌的忠诚度。
2.2 消费者对自有品牌的认可度和信任度较高，更有可能选择长期购买该品牌的产品或者服务。
2.3 品牌忠诚度的提升可以匡助企业稳固现有客户群，并吸引更多新客户。
三、扩大市场份额3.1 发展自有品牌可以匡助企业在市场上树立独特的竞争优势，吸引更多消费者。
3.2 自有品牌的不断发展和壮大可以匡助企业逐步扩大市场份额，提高市场占有率。
3.3 通过不断优化自有品牌的产品和服务，企业可以在市场竞争中脱颖而出，实现市场份额的增长。
四、提升盈利能力4.1 自有品牌的发展可以提高企业产品的附加值和溢价能力，实现更高的售价和利润率。
4.2 品牌忠诚度的提升可以匡助企业稳定销售额，提高盈利水平。
4.3 自有品牌的成功发展可以带来品牌溢出效应，推动企业整体盈利能力的提升。
五、降低风险控制5.1 自有品牌的发展可以降低企业对外部品牌的依赖性，减少市场波动对企业的影响。
5.2 品牌忠诚度的提升可以减少市场竞争对企业的冲击，提高企业的市场稳定性。
5.3 自有品牌的建立和发展可以匡助企业更好地掌控品牌形象和市场风险，提高企业的抗风险能力。
结论：发展自有品牌对企业具有重要意义，可以提升品牌认知度、增强品牌忠诚度、扩大市场份额、提升盈利能力和降低风险控制。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌是指企业拥有并经营的独立品牌，与其他竞争对手的品牌有所区别。
在当今竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌对企业的重要性不可忽视。
本文将详细介绍发展自有品牌的重要性，并提供相关数据和案例来支持这一观点。
一、提升企业形象和认知度发展自有品牌可以匡助企业树立良好的形象和声誉。
通过建立独特的品牌标识、品牌故事和品牌宣传，企业可以在消费者心中留下深刻的印象。
例如，苹果公司凭借其独特的苹果标志和简约的设计风格，成功地塑造了高端、创新和时尚的形象，使其成为全球最有价值的品牌之一。
此外，自有品牌的广告和宣传活动也可以提高消费者对企业的认知度。
通过积极推广自有品牌，企业可以扩大市场份额，吸引更多的潜在客户，并与消费者建立长期稳定的关系。
二、提高产品和服务质量发展自有品牌可以促使企业更加关注产品和服务的质量。
自有品牌通常与企业的信誉和声誉直接相关，因此企业必须确保产品和服务的质量达到消费者的期望。
为了保持自有品牌的声誉，企业需要不断改进产品和服务，提高质量标准，并及时解决客户的问题和投诉。
例如，可口可乐公司作为全球知名的饮料品牌，向来致力于提供高质量的产品和优质的服务。
他们通过建立严格的质量控制体系，确保产品的口感和安全性，同时通过快速响应客户反馈，提高客户满意度。
三、增加市场竞争力发展自有品牌可以匡助企业在市场竞争中占领优势地位。
通过建立独特的品牌定位和品牌形象，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出。
自有品牌的独特性和差异化可以吸引消费者的注意，并使其对企业的产品和服务产生兴趣。
例如，耐克作为全球率先的体育用品品牌，通过其标志性的“Just Do It”口号和与顶级运动员的合作，成功地树立了自己的品牌形象，并在市场上取得了巨大的成功。
这使得耐克能够与其他竞争对手区分开来，并吸引了大量的忠实消费者。
四、提高销售和利润发展自有品牌可以匡助企业提高销售和利润。
自有品牌通常具有更高的利润率，因为企业可以直接控制产品的生产和销售过程，并减少中间环节的成本。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言自有品牌是指企业独立开辟和拥有的品牌，与其他品牌形成差异化竞争。
在当今竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌变得越来越重要。
本文将探讨发展自有品牌的重要性，并分析其带来的益处和挑战。
二、发展自有品牌的重要性1. 增强企业竞争力：自有品牌可以匡助企业树立独特的形象和声誉，从而在市场上脱颖而出。
与其他品牌相比，自有品牌更能满足消费者的个性化需求，建立起与消费者的情感联系，增强市场竞争力。
2. 提高产品附加值：自有品牌产品通常具有更高的附加值。
企业可以通过自有品牌产品的研发和创新，提供更高品质、更具性价比的产品，从而吸引更多消费者的选择。
3. 建立品牌忠诚度：自有品牌可以匡助企业建立与消费者的长期关系，提高品牌忠诚度。
消费者对于自有品牌的信任和认同，会使其更倾向于购买自有品牌产品，从而实现品牌忠诚度的培养。
4. 控制供应链和成本：自有品牌可以匡助企业控制供应链，减少中间环节，提高利润空间。
通过自有品牌的建设，企业可以直接与供应商合作，降低采购成本，提高产品质量和交货周期。
5. 扩大市场份额：自有品牌的发展可以使企业在市场上占领更大的份额。
通过自有品牌的推广和营销，企业可以吸引更多的消费者，扩大市场份额，提高销售额和利润。
三、发展自有品牌的挑战1. 品牌建设成本高：发展自有品牌需要大量的资金投入，包括品牌设计、市场推广、产品研发等方面的费用。
对于小型企业来说，这可能是一个较大的挑战。
2. 建立品牌信任度：自有品牌需要时间和努力来建立消费者对其品牌的信任度。
企业需要通过提供高品质的产品和优质的售后服务，逐渐赢得消费者的认可和信任。
3. 面临激烈竞争：市场上已经存在众多的品牌，发展自有品牌需要与其他品牌进行激烈的竞争。
企业需要通过创新和差异化来突出自己的品牌，吸引消费者的注意。
4. 市场推广和渠道建设：自有品牌需要进行有效的市场推广和渠道建设，以便更好地传达品牌价值和优势。
这需要企业具备一定的市场营销能力和渠道资源。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性自有品牌在当今竞争激烈的市场中变得越来越重要。
它不仅仅是一个标志，而是公司的核心价值观和使命的体现。
下面将探讨发展自有品牌的重要性。
首先，自有品牌可以建立消费者的信任。
在市场上，品牌是消费者购买产品或服务的重要因素之一、一个强大的自有品牌可以增加消费者对公司和产品的信任度。
当消费者信任一个品牌时，他们更愿意购买该品牌的产品，并且更有可能重复购买。
自有品牌可以通过提供高质量的产品和优质的客户服务来建立消费者的信任。
一个品牌的声誉和良好的口碑对于商业的持续发展至关重要。
其次，自有品牌可以给企业带来竞争优势。
在同一市场上，往往会有多个公司提供相似的产品或服务。
一个强大的自有品牌可以帮助公司从竞争中脱颖而出。
它可以使公司在市场上建立自己独特的定位，并与竞争对手区分开来。
自有品牌可以体现公司的独特价值主张和特色，吸引潜在客户，并使其选择该品牌的产品而不是竞争对手的产品。
最后，自有品牌可以帮助公司在市场上提高产品的定价能力。
一个受欢迎的自有品牌通常可以为其产品定价更高，并获得更高的利润率。
因为消费者愿意为一个自有品牌的产品支付更高的价格，因为他们相信这个品牌的价值和品质。
这也意味着自有品牌可以帮助公司降低价格竞争的压力，并提供更多的利润空间。
综上所述，发展自有品牌对于企业来说具有重要的意义。
它可以建立消费者的信任，带来竞争优势，实现品牌价值的最大化，并提高产品的定价能力。
一个强大的自有品牌对于公司的持续发展和盈利能力至关重要。
因此，公司应该重视自有品牌的建设，并采取措施来保护和增强自有品牌的价值。
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发展自有品牌的重要性 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
一、自有品牌及零售企业自有品牌的开发
自有品牌（ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ，简称ＰＢ）商品是指零售商通过收集、
整理、分析消费者对某类商品的需求信息，提出新产品的功能、价格、造型等方面的
开发设计要求，选择合适的生产企业或自行设计生产，最终用自己的商标注册该产品，
并利用自己的销售网络平台进行销售的商品。
超市开发自有品牌，无须支付任何品牌使用费。
而且自有品牌商品可以省去很多
销售代理的中间环节，提升了利润空间，甚至可以改变超市中间商的地位。
自有品牌
产品要做到低价，主要是来自于供应链环节。
按照一般零售行业的供应链，是从"原
料－生产加工－经销商－零售商－顾客"，供应链每增加一个环节，商品的附加价值
就增长３０％以上。
拥有自有品牌产品的超市，在竞争上避开了价格战，形成了超市
独有的特色。
零售商品牌在国外已有几十年的历史，如今标有零售商品牌的商品在发达国家已
很流行，欧美的大型超级市场、连锁店、百货店几乎都出售标有其自有品牌的产品。
相比之下，国内零售企业开发品牌仍停留在重商品、轻品牌阶段，开发过于随意，品
牌选择和运营缺乏规划，更没有有效地推广。
我国零售业相对其它行业对外开放较晚，但国内一些零售企业为适用市场需求和
竞争形势的变化加快了改革发展步伐，一些过去西方企业常采用的强强联合、优势互
补的兼并联合方式，已被我国的零售企业广泛采用；我国零售业的集中化和连锁化发
展态势也初见端倪。
随着我国的"入世"，国外直接资本对我国零售业的渗透速度加
快，２１世纪中国将是国际零售业争夺最激烈的一块地盘。
零售企业以低价营销模式
在市场上竞争，盈利空间不断下降。
在竞争激烈的市场环境中，零售业面临微利时代
的困难选择。
从长远发展看，开发具有较强市场影响力与竞争力的自有品牌商品是一
条积极主动的途径。
二、我国零售企业自有品牌发展现状
超市自有品牌的生产可以通过多种方式，包括自建工厂、收购工厂、合作成立公
司以及贴牌生产。
目前我国的超市自有品牌商品中，绝大多数是贴牌生产，超市本身
并不参与开发和生产过程。
有些超市甚至不从生产厂家处直接采购，而是从经销商、
批发商处间接采购，然后贴牌，导致产品的品质难以保证。
大多数本土连锁超市对自有品牌的开发仍处于尝试阶段，若想在自有品牌开发上
创造利润空间，还有较长的路要走。
中国本土自有品牌目前的发展现状主要是：
１．规模小，难以实现规模效应，运营效率低。
只有拥有庞大的销售网络和雄厚
的资金实力，才能实现大规模生产和大规模销售。
虽然我国近几年内超市得到了长足
的发展，但离真正实现规模经营，而且是自有品牌的规模效益还存在一定的距离，而
较低的平均利润率水平也削弱了零售企业的盈利能力。
２．业态、产品单一，消费者对自有品牌的认知度低。
自有品牌市场具有很大的
发展空间，而我国多数的超市并没有花大力气开发。
零售企业自有品牌业态比较单一，
仅局限于大卖场和超市，而产品大多集中在低价值的便利性商品。
处于价值链上游的
零售商没有意识到自有品牌的重要性和必要性，与此相关的消费者认知度也比较低下。
调查表明：购买过自有品牌经历的消费者比较少，这既与我国零售企业发展自有品牌
处于起步阶段缺少宣传密切相关，反过来又削弱了企业开发自有品牌的热情。
３．零售商对生产企业的监管能力不高，受限于生产商的加工能力、管理要求、
物流能力等，发展自有品牌的社会供应链基础还比较差。
４．零售企业产品开发人员和品质检验人员人才比较匮乏，很难进行市场调查预
测，根据市场反馈信息进行新产品开发和品质检验，从而难以保证产品质量。
三、零售企业如何打造自有品牌
１．创立自有品牌的时机选择。
零售企业要具备一定的自有品牌销售及消费规模，
良好的商誉和诚信力，同时兼备市场信息搜集、产品研发、质量控制和品牌战略管理
等能力，才能实现规模效益。
２．合理选择介入领域和商品品种。
利用与消费者直接接触的优势，及时了解商
品销售排行，从中选出畅销的商品类别作为自有品牌进行开发、生产。
由于不同属性
的产品，消费者的消费心理不同，成功实施自有品牌战略的可能性也存在较大的差异。
并非所有产品都适合打造自有品牌，一般来说，具有以下属性的产品比较适合采用自
有品牌战略：技术含量不高的商品；单价较低的商品；购买频率较高的商品；保质期
短、保鲜程度高的商品；品牌意识弱的产品。
根据零售企业资金、销售渠道等自身条件选择产品多样化或专业化策略，产品选
择的多样化可以从最大程度上选择成本低、销售量高以及企业经营具备优势的产品进
行生产；而专业化策略使企业集中化管理经营，自有品牌产品的质量更容易得到保证。
３．选择合适的自有品牌生产方式。
自有品牌的生产方式主要有自行研发生产、
委托制造商定牌生产和合作联盟生产三种。
根据我国零售企业多采用定牌生产的情况，
在评估潜在的供应商时，应考虑制造商的生产能力、交货能力、应变能力以及制造商
的信誉，商家应多考虑生产能力过剩而市场开拓能力较弱的制造商。
由于超市的优势
在于零售领域，而劣势在于生产领域，所以与生产企业形成战略联盟，能形成优势互
补。
从交易费用理论来看，战略联盟形式把原来自由市场中的交易限制在战略联盟内
部进行，让组织内部的交易代替自由的市场交易，从而减少了自由市场的交易费用。
对自有品牌实施全面质量管理，以顾客需要的质量为导向来指导制造商生产，全
面的质量管理还要求企业精心设计和严格控制生产与检验程序。
４．零售商自有商品的分销渠道。
制造商往往综合使用广告、人员推销、公关宣
传、营业推广等手段进行整体促销，而零售商经营自主品牌则主要通过人员推销和营
业推广鼓励顾客尝试，进而建立品牌忠诚度。
超市可以通过系列陈列和联动促销鼓励
消费者对自有品牌的试用，同时通过服务创新和服务延伸全面提升自有品牌的形象。
以屈臣氏为例，其自有品牌销售战略是以连锁经营的分销优势以及较低成本的促
销优势为手段，凭借庞大的连锁网络降低交易费用，拓展市场阵地，强化商业信誉；
借助自身商誉，在店内进行灵活多样的促销活动（广告单张、闭路电视、广播、ＤＭ、
试用品店内派发等），大大降低广告成本。
特别是将店内２５％的空间留给自有品
牌，员工对自有品牌的良好口碑与推介进一步增加了顾客的消费信心。
５．打造自有商标商品的品牌化之路。
以零售企业自有品牌战略提升品牌价值，
根据零售商和生产商联盟的关系及零售商自身资金知名度等条件，在保留原制造商品
牌、附以零售商品牌还是以零售商品牌取代原制造商品牌，保留原销售商名称品牌还
是新创品牌上做出选择。
自有品牌与零售企业形象之间联系密切，品牌展现了企业的综合实力。
零售商知
名度可以提升自有品牌价值，但自有品牌经营的不成功反过来会影响零售商的名誉，
因此自有品牌战略的选择须谨慎。
四、零售商构建自有品牌利弊分析
１．零售商使用自有品牌的优势。
自有品牌商品存在较大的利润空间，零售商可
以利用自己现有的零售网络，挤进有限的零售商店的货架；利用与消费者直接接触的
有利条件，根据消费者的需求不断设计和改进自有品牌商品，使中间产品在消费者心
中更加坚挺、持久，零售商能够取得竞争优势，并最终将会提高自身的信誉、树立良
好的企业形象；可以更好地控制产品的价格，并且可以在某种程度上控制供应商；实
现差异化经营、提高盈利能力、增加无形资产和客户忠诚度；能够创建具有自我店面
特色的丰富产品类别，以差别化战略提升零售企业国内国际的核心竞争力。
２．零售商自有品牌的劣势。
将会增加其促销费用和库存成本；除招牌型自有品
牌外，自有品牌在身份象征符合方面与制造商竞争面临极大困难；自有品牌的创新性
远小于制造商品牌，不能支持所有品牌的研究和开发费用；零售商企业缺乏产品专业
设计和质检、技术等人员，对贴牌生产企业的资质认证和技术水平考察不足，在生产
加工过程中监管乏力。
为节约成本，增加自有品牌产品相对于其它产品低价的竞争力，零售商很难找到
真正有实力的贴牌生产企业，因为这些企业不愿为他人作嫁衣。
零售商通常选择的小
厂家由于成本的限制和缺乏监管，很容易出现质量方面的问题。
而自有品牌的质量问
题可能会转嫁到消费者对于零售商品牌的认知上。
总之，随着流通领域的开放，竞争将愈加激烈，如何不断地创新改革，谋求自身
在新的商业零售体系中的市场地位已成为本土零售企业的当务之急。
而零售商实施自
有品牌战略，只有在供应链中处理好与生产企业的关系，借鉴国外成功经验，充分发
挥自身优势，才能真正实现"双赢"。