曲突徙薪,防患未然
防微杜渐的近义词反义词同义词-字词解析
防微杜渐的近义词|反义词|同义词-字词解析防微杜渐的近义词|同义词：1. 防患未然( 注释:患：灾祸;未然：没有这样，指尚未形成。
防止事故或祸害于尚未发生之前。
)2. 曲突徙薪( 注释:曲：弯;突：烟囱;徒：迁移;薪：柴草。
把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。
比喻事先采取措施，才能防止灾祸。
)3. 未雨绸缪( 注释:绸缪：紧密缠缚。
天还没有下雨，先把门窗绑牢。
比喻事先做好准备工作。
)4. 有备无患( 注释:患：祸患，灾难。
事先有准备，就可以避免祸患。
)5. 有恃无恐( 注释:恃：倚仗，依靠;恐：害怕。
因为有所依杖而毫不害怕，或毫无顾忌。
)防微杜渐的反义词：1.江心补漏( 注释: 船到江心才补漏洞。
指临到紧急关头才设法补救，为时已晚。
)防微杜渐的解释：拼音：fáng wēi dù jiàn简拼： fwdj用法：联合式;作谓语、定语、宾语;含褒义解释：微：微小;杜：堵住;渐：指事物的开端。
比喻在坏事情坏思想萌芽的时候就加以制止，不让它发展。
出处：南朝·宋·范晔《后汉书·丁鸿传》：“若敕政责躬，杜渐防萌，则凶妖消灭，害除福凑矣。
”例子：有不尽者，亦宜～而禁于未然。
(《元史·张桢传》)用防微杜渐造句1. 只有防微杜渐，才能防患于未然。
2. 任何事情都应防微杜渐,避免大错误的发生。
3. 只要我们善于抓住学生中存在的思想苗头,防微杜渐,就会使我们的工作变被动为主动。
4. 世上无独有偶的现象多着呢，关键在于我们要防微杜渐，防患于未然。
5. 对错误思想,我们一定要认真对待,防微杜渐,决不能任其发展。
6. 小疏忽往往酿成大祸，曲突徙薪正是防微杜渐的作法。
7. 我们要加强对学生的思想品德教育，做到防微杜渐。
8. 这项制度的出台，目的在于防微杜渐，更好地建设我们的团队。
9. 为了避免毒品对青少年身心所造成的损害，我们应该防微杜渐，事先做好预防的教导与宣传工作。
成语曲突徙薪的寓言故事
成语曲突徙薪的寓言故事曲突徙薪【注音】qū tū xǐ xīn【出处】《汉书·霍光传》：“曲突徙薪无恩泽;焦头烂额为上客。
”【解释】曲：弯;突：烟囱;徙：迁移;薪：柴草。
把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。
比喻事先采取措施，才能防止灾祸。
【用法】作谓语、定语【近义词】防患未然、未雨绸缪【反义词】临渴掘井【年代】古代【例句】各单位要认真落实防火措施，～，消除隐患。
曲突徙薪的故事西汉时期，有人盖了一座新房子，客人们都前来观赏。
可是有一个客人，看到烟囱笔直地竖在厨房顶上，灶门口又堆着柴禾，就劝主人把烟囱重新砌得弯曲一些，柴禾要搬得远些，以免发生火灾。
可是主人认为这客人不会说吉利话，很不高兴，便没有听他的。
过了不久，这家果然失火了，幸亏左邻右舍赶来相救，才把火扑灭。
主人为了酬谢前来救火的邻居，杀牛买酒，请那些被火烧得焦头烂额的人坐在上席，其余的`人坐在旁边，就是没有请那位劝他改砌烟囱，搬走柴禾的人。
席间有个客人说：“如果你当初听从那位朋友的意见，根本不会失火，也就用不着像今天这样杀牛打酒请客了。
现在你请被烧得焦头烂额的人坐在上席，却把那位朋友忘了。
这岂不是：曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客吗?”主人听了这话，猛然醒悟过来，他马上派人把那位朋友请来，并让他坐了首席的位置。
启示曲突徙薪的故事启示是无论做什么事情，都应事先采取措施，防患于未然。
我们应善于接受别人的良好建议，防患未然、未雨绸缪，不能一意孤行，自以为是，否则，就会造成不必要的损失。
忠言逆耳，并不是所有人都听得进忠言，所以“忠言”应对明事理的人讲，否则就是浪费时间，达不到想要的效果。
成语出处客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。
客谓主人：“更为曲突，远徙其薪；不者，且有火患。
”主人嘿然不应。
俄而，家果失火，邻里共救之，幸而得息。
于是杀牛置酒，谢其邻人，灼烂者在于上行，余各以功次坐，而不录言曲突者。
人谓主人曰：“乡使听客之言，不费牛酒，终亡火患。
曲突徙薪的成语故事
曲突徙薪的成语故事曲突徙薪的成语故事导语：曲突徙薪，比喻对可能发生的事故应防患于未然，消除产生事故的因素。
下面是yuwenmi小编为大家整理的成语故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!词目：曲突徙薪拼音：qū tū xǐ xīn出处：《汉书·霍光传》释义：原指把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。
比喻对可能发生的事故应防患于未然，消除产生事故的因素。
先见之明，做到防患于未然。
同时讽刺那些不懂得防患于未然的人。
引申：世上需要救火的英雄，更需要能发现忧患于毫末、有先见之明的人，提醒世人对于警示之言不要置若罔闻。
近义词：防患未然、未雨绸缪反义词：临渴掘井 [1]同韵词：一命归阴、淘沙得金、一掷千金、磨杵作针、如获至珍、铜臭满身、杯水车薪成语出处《霍光金日磾传.霍光传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。
客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不应。
俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息。
”原文客有过主人者，见灶直突，傍有积薪。
客谓主人曰：‘曲其突，远其积薪;不者,将有火患。
’主人嘿然不应。
居无几何,家果失火，乡聚里众人哀而救之，火幸息。
于是杀牛置酒，燔发灼烂者在上行，余各用功次坐，而反不录言曲突者。
人谓主人曰：“乡使听客之言，不费牛酒，终亡火患;今论功而请宾，‘曲突徙薪’亡恩泽，焦头烂额为上客耶?”主人乃寤而请之。
——选自《汉书霍光传》译文说有一个造访主人的客人，看到主人的.炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：‘重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移。
不然的话，会有发生火灾的忧患。
’主人沉默不答应。
不久，家里果然失火，邻居们一同来救火，幸好把火扑灭了。
于是，主人杀牛摆酒来感谢他的邻人。
被火烧伤的人在上位，其他的各自以功劳的大小依次坐，但是没有请说改“曲突”的那个人。
有人对主人说：‘当初如果听了那位客人的话，也不用破费摆设酒席，始终也不会有火灾的忧患。
现在评论功劳，邀请宾客，为什么建议‘曲突徙薪’的人没有受到恩惠，而被烧伤的人却被奉为上宾呢?’主人这才醒悟去邀请那位客人。
曲突徙薪的成语故事典故_字词解析_造句
曲突徙薪的成语故事典故_字词解析_造句曲突徙薪的典故：古时候，有一户人家建了一栋房子，许多邻居和亲友都前来祝贺，人们纷纷称赞这房子造得好。
主人听了十分高兴。
但是有一位客人，却诚心诚意地向主人提出：“您家厨房里的烟囱是从灶膛上端笔直通上去的，这样，灶膛的火很容易飞出烟囱，落到房顶上引起火灾。
您最好改一改，在灶膛与烟囱之间加一段弯曲的通道。
这样就安全多了。
”(即“曲突”，突：烟囱。
)顿了一顿，这个客人又说：“您在灶门前堆了那么多的柴草，这样也很危险，还是搬远一点好。
”(即“徙薪”，徙：移动，搬迁，薪：柴草。
)主人听了以后，认为这个客人是故意找茬出他的洋相，心里很不高兴。
当然，也就谈不上认真采纳这些意见了。
过了几天，这栋新房果然由于厨房的毛病起火了，左邻右舍，齐心协力，拼命抢救，才把火扑灭了。
主人为了酬谢帮忙救火的人，专门摆了酒席，并把被火烧得焦头烂额的人请到上座入席。
惟独没有请那位提出忠告的人。
这就叫作：焦头烂额座上宾，曲突徙薪靠边站。
这时，有人提醒主人：“您把帮助救火的人都请来了，可为什么不请那位建议您改砌烟囱，搬开柴草的人呢?如果您当初听了那位客人的劝告，就不会发生这场火灾了。
现在，是论功而请客，怎么能不请对您提出忠告的人，而请在救火时被烧得焦头烂额的人坐在上席呢?”主人听了以后，幡然醒悟，连忙把当初那位提出忠告的人请了来。
曲突徙薪的汉语词典解释：比喻事先采取措施，防患于未然。
●唐杜牧《李给事》诗之一：「曲突徙薪人不会，海边今作钓鱼翁。
」●清黄遵宪《福州大火行》：「曲突徙薪广恩泽，愿亟靖海安天骄。
」●梁启超《读<日本书目志>书后》：「曲突徙薪，不达而归。
」亦作「曲突移薪」。
●清李渔《玉搔头·媲美》：「曲突移薪计未忠，焦头烂额敢居功。
」亦省作「曲突」。
●三国魏应璩《百一诗》：「曲突不见宾，焦头为上客。
」●宋王安石《吴正肃公挽辞》之二：「曲突非无验，方穿有不行。
」●王闿运《愁霖赋》：「邑犬之吠兮众所怪也，曲突之早谋客之害也。
徙薪曲突的意思_徙薪曲突的成语解释
徙薪曲突
成语解释搬开灶旁柴⽲，将直的烟囱改成弯的。
本谓预防⽕灾。
后亦⽐喻先采取措施，防患于未然。
《汉书·霍光传》：“⼈为徐⽣上书⽈：‘⾂闻客有过主⼈者，⻅其灶直突，傍有积薪，客谓主⼈，更为曲突，远徙其薪，不者且有⽕患。
主⼈嘿然不应。
俄⽽家果失⽕，邻⾥共救之，幸⽽得息。
于
成语出处《汉书·霍光传》：“⼈为徐⽣上书⽈：‘⾂闻客有过主⼈者，⻅其灶直突，傍有积薪，客谓主⼈，更为曲突，远徙其薪，不者且有⽕患。
主⼈嘿然不应。
俄⽽家果失⽕，邻⾥共救之，幸⽽得息……”
成语繁体徙薪麯突
成语简拼XXQT
成语注⾳ㄒ⼀ˇ ㄒ⼀ㄣ ㄑㄨˇ ㄊㄨ
常⽤程度⼀般成语
成语字数四字成语
感情⾊彩中性成语
成语⽤法徙薪曲突作谓语、定语；⽤于事先预防。
成语结构联合式成语
成语年代古代成语
近义词曲突徙薪、防患未然
反义词临渴掘井
成语例⼦徙薪曲突于⽅炽之⽕，纚⾈弭楫于冲锋之前。
晋·葛洪《抱朴⼦·知⽌》
英语翻译make provisions before troubles occur
成语故事从前有个⼈去拜访他的朋友，看⻅朋友家的烟囱竖在灶前，灶前还堆着不少⼲柴，就建议主⼈把烟囱改成弯曲的，把⼲柴移开。
主⼈没有采纳。
不久真的发⽣⽕灾，幸亏邻居及时救⽕。
主⼈杀⽜来谢这些邻居，邻居说该请的是那位提意⻅的⼈。
曲突移薪文言文翻译
昔者，齐人有识火者，谓其邻曰：“吾闻曲突徙薪，远水于火，所以居安思危，虑患于未形。
今子家无曲突，薪不徙，一旦有火灾，岂不危哉？”邻人笑曰：“子无乃戏我乎？吾家无火灾，安用此虑？”识火者曰：“不然。
水火，人之大患也。
吾虽知之，弗为者，弗得见也。
子虽笑我，吾弗悔。
吾诚有忧，子其试思之。
”邻人曰：“吾家固无火灾，又安用此虑？”识火者曰：“吾闻之，曲突徙薪，非为火灾也，所以避患于未形。
子家虽无火灾，然火患必至，不如早为之所，以免后悔。
”邻人笑而不答。
居无何，邻家果火灾，失火之家，烧尽无遗。
邻人方惊惧，识火者闻之，急往救火。
火已熄，识火者谓邻人曰：“吾曩日之言，岂不信哉？”邻人羞愧，曰：“吾闻之，曲突徙薪，非为火灾也，所以避患于未形。
吾今日始信子之言，然已晚矣。
”识火者曰：“吾闻之，智者防患于未然，固非为火灾也。
子虽悔，吾已救火，无能为力矣。
”邻人曰：“子真智者也，吾虽悔，然已为子所救，幸甚。
”译文：从前，齐国有一个人懂得防火，他对邻居说：“我听说曲突移薪，远离火源，这是为了居安思危，防患于未然。
现在你家里没有曲突，柴草也不移开，一旦发生火灾，难道不危险吗？”邻居笑着说：“你这是在戏弄我吧？我家没有火灾，为什么要担心这些呢？”懂得防火的人说：“不是这样的。
水火是人们的重大祸患。
我虽然知道这一点，但不去做，就无法看到结果。
你虽然嘲笑我，但我并不后悔。
我确实有担忧，你不妨想想看。
”邻居说：“我家确实没有火灾，又为什么要担心这些呢？”懂得防火的人说：“我听说，曲突移薪，并不是为了火灾，而是为了防患于未然。
你家里虽然没有火灾，但火灾一定会发生，不如早点做好准备，以免后悔。
”邻居笑着不回答。
过了不久，邻居家里果然发生了火灾，整个家被烧得一无所有。
邻居惊慌失措，懂得防火的人听说后，急忙去救火。
火已经熄灭，懂得防火的人对邻居说：“我以前的话，难道不是真的吗？”邻居羞愧地说：“我听说，曲突移薪，并不是为了火灾，而是为了防患于未然。
曲突徙薪的成语故事及意思
曲突徙薪的成语故事及意思曲突徙薪的成语故事及意思成语是中国传统文化的一大特色，有固定的结构形式和固定的说法，表示一定的意义，在语句中是作为一个整体来应用的，承担主语、宾语、定语等成分。
以下是小编为大家收集的曲突徙薪的成语故事及意思，仅供参考，欢迎大家阅读。
【故事】有一个造访主人的客人，看到主人炉灶的烟道是直的，旁边堆积着许多柴草，便对主人说：“改造为弯曲的烟囱，将柴草移到远处。
不然的话，会有发生火灾的隐患。
”主人听后沉默不作答。
不久，主人家里果然失火，邻居们一同来救火，虽然把火扑灭了，但是房屋被焚，损失惨重。
于是，主人杀牛摆酒来感谢他的邻人，烧伤的人在上位，其他的按功劳大小依次排座，维独没有请那个说改“曲突”的客人。
有人对主人说：“当初如果听了那位客人的话，今天就不用破费摆设酒席，现在论功劳邀请宾客，为什么建议‘曲突徙薪’的人没有受到恩惠，而被烧伤的人却被奉为上宾呢？”主人这才醒悟，立刻去邀请那个提建议的客人。
【意思】改善（弯曲）烟道，移走柴禾。
这个成语提醒我们不要忘记感谢给你忠告和帮助的人，要学会认真考虑别人提给你的建议！【成语】曲突徙薪【拼音】qū tū xǐ xīn【出处】《汉书；霍光传》【释义】原指把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。
比喻对可能发生的'事故应防患于未然，消除产生事故的因素。
先见之明，做到防患于未然。
同时讽刺那些不懂得防患于未然的人。
【近义词】防患未然、未雨绸缪【反义词】临渴掘井【典故】古时候，有一户人家建了一栋房子，许多邻居和亲友都前来祝贺，人们纷纷称赞这房子造得好。
主人听了十分高兴。
但是有一位客人，却诚心诚意地向主人提出：您家厨房里的烟囱是从灶膛上端笔直通上去的，这样，灶膛的火很容易飞出烟囱，落到房顶上引起火灾。
您最好改一改，在灶膛与烟囱之间加一段弯曲的通道。
这样就安全多了。
（即曲突，突：烟囱。
）顿了一顿，这个客人又说：您在灶门前堆了那么多的柴草，这样也很危险，还是搬远一点好。
曲突徒薪的成语典故_作文素材
曲突徒薪的成语典故
本文是关于作文素材的曲突徒薪的成语典故，感谢您的阅读！
释义“突”。
烟囱。
“徙”迁移。
“薪”柴草。
把烟囱改砌成弯曲的，把柴薪搬到远处去。
比喻对可能发生的事故应防患于未然，消除产生事故的因素。
故事有个人到朋友家去作客，见主人家的烟囱是直的，灶边又堆了不少柴薪，觉得这样很危险，向主人建议说：“你这烟囱要改成弯曲的，柴薪要搬到远处去，不然容易发生火灾啊。
”主人不以为然，没有作声。
不久，主人家果然失火，亏得邻居及时赶来把火扑灭，才没有造成更大的损失。
事后，主人杀牛摆酒，酬谢前来救火的邻居。
他特地请那些被火烧得焦头烂额的人座在上首，其他的则按照出力大小安排座次，偏偏没有请不久前建议他改砌烟囱、搬走柴薪的那位客人。
席问，有人对主人说：“如果当时你听从那客人的话，把烟囱改砌成弯曲的，并把柴薪搬到远处，那么就不会失火，也就不必杀牛摆酒了。
今天你论功请客，却把你那客人忘了，这岂不是曲突徙薪亡(没有)恩泽，焦头烂额为上客了吗?”’主人听了这番话，顿时省悟过来，马上把那客人请来，并奉他为上宾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
曲突徙薪，防患未然一、当前我国企业内控普遍存在的问题1、内部控制意识薄弱，内控制度不健全。
尚未认识到内控对于企业经营管理的重大意义，未制订成文的内控制度；尽管建立了严格、成文的内控制度，但事实上却难以实施。
2、法人治理结构不完善，内控组织虚置。
仅具有现代企业的外壳，并没有构建现代企业的运行机制；股东会、董事会、审计委员会和管理者的权限和责任存在错位。
3、组织机构设置不合理，职责不清，责任不明。
谁都可以管、谁都可以不管，出了问题以后常是互相推诿，不了了之，无法追究责任;相关机构、岗位尚未分离。
4、人力资源管理体系不完善。
因人设岗、在雇用人员时可以凭借私人关系; 内部未形成有效的业绩考评及晋升制度，人力资本利用不足。
即使设立了完善、良好的人力资源管理制度，也未达到应有的效果。
5、执行力不强。
管理者的级别往往影响着制度执行的范围和力度；制度制订不科学，执行前紧后松、缺乏跟进，沟通不足，监督不力；奖励容易处罚难，这些因素都大大削弱了执行力。
6、在会计控制方面，企业往往将财务与会计合署办公。
将服务对象和灵活性程度不同的两项工作合并一处，导致两者服务对象模糊；而且财务灵活性干扰了会计的公允性。
此外，由于会计人员兼做财务，会计人员力不从心，既影响会计信息质量又导致财务管理乏力。
财、会不分也违背了不兼容职务分离原则，极易导致基于财务收支需要而捏造会计信息，产生管理舞弊现象。
7、在内部审计方面，企业普遍存在浓厚的行政命令色彩。
无法在地位上实现超然独立，其工作范围大大受限，也很难赢得威信，内部审计结果并不能客观反映真实情况，系统形同虚设。
内控应成为企业生产经营活动中自我调节和自我制约的内在机制。
经济发展的国际化趋势和我国市场经济的不断完善，使得企业必须提升管理水平，否则其生存将面临巨大挑战。
得控则强、失控则弱、无控则乱、不控则败。
目前内控已成为当前学术界和实务界研究的热点问题。
1.是相关法律法规等外部因素的强制性安排，如美国针对所有在美上市的企业而颁布的SOX法案，就对企业内控提出了近乎苛刻的要求；2. 是越来越多的企业意识到要使企业达到合规与效率的双重目标，并在激烈的市场竞争中胜出，就必须加强内控管理。
如何进行有效的内控体系设计是企业内控研究的难点与最终落脚点。
二、企业内控的法律基础2001-2002年美国安然和世界通信事件，投资人对上市公司财务报告出现空前的信任危机，导致2002年7月美国萨班斯-奥克利斯法案（Sarbanes-Oxley）出台。
SOX法案被布什称为“自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案”。
该法案要求所有在美国证券交易委员会注册的约14,000家上市公司都必须符合SOX法案的要求。
被称为美国有史以来对上市公司要求最严格、需要彻底遵守的公司治理规则。
该法案的基本目标是：“遵守证券法律以提高公司披露的准确性和可靠性，从而保护投资者及其它目的。
”SOX法案不仅仅是一种新的财务规则和要求，更引发了企业全方位的管理变革。
企业要遵循SOX法案，就意味着：企业要对其流程进行重组或构建，并运用新的技术手段和工具构建新的系统，提高管理流程的透明度，以确保企业在战略管理过程中，增强内部控制并促进沟通。
这对企业的战略执行及绩效的提升，都具有不同寻常的意义。
强调内部控制是企业经营过程的一部分，要与经营过程结合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它使经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的持续进行。
COSO报告还强调企业内控环境的建设。
控制环境是一种氛围，塑造企业文化，影响企业员工的控制意识，影响内部成员实施控制的自觉性，决定其它控制要素能否发挥作用，是内部控制其它要素作用的基础。
控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。
同时，COSO报告强调“人”的重要性。
内控受企业的董事会、管理阶层及其它员工影响，通过企业之内的人所做的行为及所说的话而完成。
反过来，内部控制影响着人的行为。
从我国2001年颁布的《内部会计控制基本规范（试行）》来看，企业内部控制的内容有向美国COSO 报告靠拢的趋势，主要表现为：1、目标范围从会计领域向整个管理领域扩展，企业的外围环境、文化理念、经营哲学、管理者素质越来越受到重视.2、强化风险控制系统的建立，强调风险管理。
这与当前企业忽视风险控制、造成巨大的隐患甚至损失有关。
这个基本规范在很大程度上促进了公司治理结构的完善。
三、内控在实际管理中应该起到的作用是什幺建立企业内控体系的目标和作用，仍然是防患于未然。
内控的功能与作用，体现在细节控制和风险管理、多元主体控制、全程监督评价和全员管控几个方面。
1、从细节控制到风险管理，实施全范围控制几乎所有的企业都建立了自己的内部管理制度，这些制度涵盖了大到投融资、小到差旅费报销等方面，从企业制度建设水平可以知微显着。
但某些企业的管理层狭隘的认为，这些制度的执行就是内控的所有内容。
实际上，内控已经超越了传统意义的会计控制，包含了日常管理的多个方面。
但是，由于有限的管理资源和可观的控制成本，使得企业的精力不能放在所有的细小事务上。
随着新的企业风险管理理论的成熟，为了应对来自理论界与实务界的挑战，美国COSO委员会于2004年10月发布了《企业风险管理框架》（简称ERM），确立了内控向企业风险管理发展的合理性。
ERM框架要求董事会与管理层特别重视可能产生重大风险的环节，且将风险管理作为内控的最主要内容。
2、由多元主体构成的牵制系统，实现监督功能我国现行《独立审计基本准则》一般准则第5条指出，建立健全内控制度是被审单位管理当局的责任。
《内部会计控制规范-基本规范》第5条规定，单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。
上述法规将内控主体定义为单元主体。
所有权与经营权的分离，导致了经营管理者实质性拥有了企业控制权，所有者本身需要对管理者进行控制，管理者本身就是内控的对象。
如果管理者是内控的单一责任主体，负责内控的设计与执行，并对内控的执行情况加以认定与评估，“既当运动员，又当裁判”，势必会滋生滥用职权、牟取私利、独断专行等现象，以至于内控失灵。
中航油新加坡公司虽然有健全的内控和风险管理制度，但是事件的核心人物能够亲自操盘，而其本人又是内控的责任主体，没有其它主体对其实施牵制。
假设由董事会来承担内控的责任，进行多元控制，就能保证内控实施力度。
这也正是ERM框架中所要求的：ERM框架使董事会在企业风险管理方面扮演更加重要的角色，承担总体责任，并且要求其变得更加警惕。
企业风险管理的成功与否在很大程度上依赖于董事会，组织的风险偏好需要由董事会来批准。
内控主体应从单元主体向董事会、管理者以及CPA多元主体转变。
董事会全面负责内控，管理层负责其具体有效的执行，CPA对内控进行再评价，这样就达到了多元牵制来实现控制的目的。
3、全程监督评价有效的内控是全过程的，包含事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，每个阶段都不能忽视。
由于内控本身局限性及固有风险的存在，并不是所有的风险都能在事前、事中得到有效控制。
因此内控是依靠全程监督的内部审计机制来保障实施的。
内部审计是企业自我独立评价的一种活动，具有得天独厚的优势。
它本身在企业中不直接参与相关的经济活动，处于相对独立的位置，但同时又处在各项管理活动中，对企业内部的各项业务比较熟悉，对发生的事件全部过程比较了解。
在ERM框架中，内部审计人员在监督和评价成果方面承担重要任务。
公司的内部审计，应向审计委员会报告工作，接受审计委员会的业务指导，并直接对董事会负责，任何重要的审计决策由审计委员会提出方案，并经董事会批准。
这既保证了公司内部审计的相对独立性，又保证了其权威性。
在这样的前提下，内审部门通过对内控的审查和评价，可以从中找出控制薄弱点，发现内部控制不尽完善和执行无力之处，进而提出改进意见和措施，以监督其它控制政策和程序的有效执行。
4、对基层、中层、高管进行全员管控，高层对内控承担主要责任组织中的每个人都对内控负有责任，同时要接受内控体系的监控。
决策者对内控体系负有根本的责任，并且享有该系统的所有权。
决策者是通过高层管理人员并发布指令、评估高层人员管理效率的方式来履行该责任的。
高层管理人员将建立更具体的内控政策和程序的责任，并按部门的功能分派给有关人员。
一个表面看起来制度明确、组织健全、人员齐备、技术先进的内控或风险管理体系，它在实际运行中能否有效管理风险和防止重大损失的发生，关键在于高层领导在这个体系中所发挥的作用。
这不仅因为高层是内控的首要责任主体和最基础的推动力，更重要的是高层本身所拥有的控制权力。
因此高层领导必须纳入到以相互检查和权力制衡为基本原则的整个内控体系中，成为控制和约束的重要对象。
否则，高层领导将具有超越内控约束的特殊权力，从而导致整个内控或风险管理机制形同虚设，从根本上丧失有效性。
此外，内控体系建设的同时还要重视对意外事件的补救措施。
决策者和管理者识别风险的能力不同，对待风险的态度不同，回避风险的能力不同，都可能有截然相反的结果。
因此必须建立补救措施，全面考虑公司存在的潜在风险，对由内控失败或决策失误可能导致的不良后果，加以事中控制、事后弥补。
很多案例说明，损失并非在一夜之间发生。
一旦公司的控制失效，公司必须利用补救措施，亡羊补牢，才能将损失尽可能的降低。
董事会和管理者应站在战略目标的高度重新审时度势，制定适合时宜的政策方针，减少决策失误产生的不利影响。
企业内控不仅要通过建立内部牵制力量来控制风险，还要重视防微杜渐和出现意外，“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百丈之屋，以空隙之烟焚。
”。