管理故事：曲突徙薪
曲突徙薪寓言故事
曲突徙薪寓言故事1. 有个人家里的炉灶烟囱是直直的，旁边还堆积着柴草，有人劝他说：“你这样太危险啦，为啥不把烟囱改成弯曲的，把柴草移走呢？”他却不以为意，哎呀，这人咋这么倔呢！就好比有人看到路上有个大坑，别人提醒他小心，他却不当回事，结果摔得很惨。
结论：要听取别人的合理建议啊，不然容易吃苦头。
2. 从前有个富翁，他家的厨房就存在曲突徙薪的问题，有人好心告诉他，他却哼了一声根本不理会。
这多像那骄傲的孔雀啊，不听别人的真话，结果有一天真的着火了，损失惨重。
你说他后悔不后悔呀？结论：做人可不能太自负，该注意的就得注意。
3. 一个老板开了个店铺，店里的布局就有隐患，有人提出来，他还觉得人家多管闲事，哎哟喂，这不是自找麻烦嘛！就像一个人明知道天要下雨却不拿伞，最后被淋成落汤鸡。
后来店铺真的出事了，他才傻眼了。
结论：别把好心提醒当耳旁风啊。
4. 有户人家，灶上的烟囱直直的，边上都是易燃物，朋友着急地说：“赶紧改改呀！”可他就是拖着。
这和那些明知道熬夜不好还天天熬的人有啥区别？最后真的着火了，这才慌了神。
结论：该行动的时候就要行动，不能拖拖拉拉的。
5. 在一个小镇上，有个人家里的情况就是曲突徙薪的典型，别人劝他他还发脾气，这不是犯傻嘛！就和那明知前面是悬崖还往前走的人一样。
没过多久，家里果然失火了。
结论：不要固执地拒绝正确的意见。
6. 有个老人家里的状况就是需要曲突徙薪，但他觉得自己经验多，不用听别人的，哼，瞧他那倔样！这不就像那只守着自己那点食物不放的老鼠吗，不知道改变。
终于，灾难降临了。
结论：年纪大也不能盲目自信啊。
7. 一家人的灶边情况明显得很，有人指出问题，他们还嘻嘻哈哈不当回事，哎呀呀，这心也太大了吧！和那些明知道快考试了还不复习的学生一样。
后来着火了，都傻眼了。
结论：对于潜在的危险要重视起来呀。
8. 有个老板，店里的布置存在问题，员工提醒，他还不高兴了，哎呀，这不是糊涂蛋吗！就好像一个人明知道穿少了会冷还不多穿点，到时候生病了才后悔。
小故事大管理：150.曲突徙薪的价值管理艺术
150－“曲突徙薪”中的价值管理艺术西汉的经学家刘向在其名著《说苑·权谋》中记载了这样一则寓言：有位客人去探访一家主人，看见他家灶上砌了一个很直的烟囱，靠近烟囱的地方还堆积着很多的柴草。
这位客人就对主人说：“你应该把烟囱改造成弯曲型的，柴草要搬远一点，不然的话，将会引起火灾。
”主人听了，不以为然，默不作声。
过了不久，他家果然失火，乡里邻居纷纷跑来救火，幸而把火扑灭了。
事后他宰牛摆酒，答谢帮忙的邻居。
凡是那些被烧得焦头烂额的人都请上席坐，其他救火的人也按功劳大小排定座次，但那个劝主人把烟囱改造成弯曲状的客人却没有被请来。
假如主人听从客人的劝告，就用不着破费杀牛摆酒宴的钱财，也根本不会发生这场火灾。
这则著名的寓言“曲突徙薪”和其它如：“拣芝麻丢西瓜”的俗语、寓言“买椟还珠”等都反映了古人对事物价值的一些认识，有些认识在今天依然具有现实意义。
不要以为这仅仅是则寓言，笔者就曾经历了与之极为类似的一幕，并引发了对价值问题的思考。
人类对于价值的追求和利用是永恒无限而不遗余力的，而对价值的管理却与之极不相称。
一般来讲，价值是一个关系范畴，它是客体对于主体的意义或效用，也是主体对利益、效用程度的衡量尺度。
因此我们可以认为在组织范围内，价值管理就是：根据组织的目标远景，管理（领导）者对价值的驱动因素和实现环节进行规划、控制和协调，使之符合组织目标要求的管理活动。
它是主体把握客体的意义和观念活动，价值管理的意义在于：促使人们对价值问题的关注与思考，揭示价值逻辑，构建价值评估体系，规范价值取向，更合理地开展价值追求活动。
价值管理应遵循以下的原则：1、目标与规律的统一原则，目标是价值活动的内在动因，是首先考虑的问题。
但目标不能违背客观规律，否则会受到客观规律的惩罚；2、知与行的统一原则，知与行是活动中的两个不同层次，二者缺一不可。
知而不行与行而不知都不能使问题得到根本解决；3、冲突与和谐的统一原则，价值冲突是客观存在，不可避免的。
曲突徙薪的成语故事
曲突徙薪的成语故事曲突徙薪的成语故事导语：曲突徙薪，比喻对可能发生的事故应防患于未然，消除产生事故的因素。
下面是yuwenmi小编为大家整理的成语故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!词目：曲突徙薪拼音：qū tū xǐ xīn出处：《汉书·霍光传》释义：原指把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。
比喻对可能发生的事故应防患于未然，消除产生事故的因素。
先见之明，做到防患于未然。
同时讽刺那些不懂得防患于未然的人。
引申：世上需要救火的英雄，更需要能发现忧患于毫末、有先见之明的人，提醒世人对于警示之言不要置若罔闻。
近义词：防患未然、未雨绸缪反义词：临渴掘井 [1]同韵词：一命归阴、淘沙得金、一掷千金、磨杵作针、如获至珍、铜臭满身、杯水车薪成语出处《霍光金日磾传.霍光传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。
客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不应。
俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息。
”原文客有过主人者，见灶直突，傍有积薪。
客谓主人曰：‘曲其突，远其积薪;不者,将有火患。
’主人嘿然不应。
居无几何,家果失火，乡聚里众人哀而救之，火幸息。
于是杀牛置酒，燔发灼烂者在上行，余各用功次坐，而反不录言曲突者。
人谓主人曰：“乡使听客之言，不费牛酒，终亡火患;今论功而请宾，‘曲突徙薪’亡恩泽，焦头烂额为上客耶?”主人乃寤而请之。
——选自《汉书霍光传》译文说有一个造访主人的客人，看到主人的.炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：‘重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移。
不然的话，会有发生火灾的忧患。
’主人沉默不答应。
不久，家里果然失火，邻居们一同来救火，幸好把火扑灭了。
于是，主人杀牛摆酒来感谢他的邻人。
被火烧伤的人在上位，其他的各自以功劳的大小依次坐，但是没有请说改“曲突”的那个人。
有人对主人说：‘当初如果听了那位客人的话，也不用破费摆设酒席，始终也不会有火灾的忧患。
现在评论功劳，邀请宾客，为什么建议‘曲突徙薪’的人没有受到恩惠，而被烧伤的人却被奉为上宾呢?’主人这才醒悟去邀请那位客人。
曲突徙薪的故事和道理
曲突徙薪的故事和道理有这么一个故事，说从前有个人去拜访朋友，看到朋友家的炉灶烟囱是直的，旁边还堆积着不少柴草，便对朋友说：“你得把烟囱改成弯曲的，把柴草搬远一点，不然会有火灾隐患呀！”朋友却觉得这人有点小题大做，没当一回事。
没过多久，朋友家果然失火了，幸亏邻居们纷纷赶来帮忙，火才被扑灭。
为了感谢邻居们，朋友摆了酒席。
在酒席上，有人就说：“如果当初你听了那位客人的劝告，把烟囱改弯，把柴草挪开，就不会有这场火灾了，今天也不用摆酒感谢我们啦。
”朋友这才恍然大悟，意识到当初自己没听劝告是多么愚蠢。
这就是“曲突徙薪”的故事呀！你想想看，生活中我们是不是也常常像这个朋友一样呢？有时候别人给我们提一些建议或者提醒，我们却不以为意，总觉得没什么大不了的。
可等到事情真的发生了，才后悔莫及，这时候再想挽回可就难咯！就好比我们总是习惯把东西随手乱放，总觉得下次还能找到，结果要用的时候却怎么也找不到，急得团团转，这不就跟那个没改烟囱的人一样吗？还有啊，我们明知道熬夜对身体不好，可还是天天晚上玩手机玩到很晚，总想着就这一次没关系，结果身体慢慢就变差了。
这不也是没把潜在的危险当回事吗？再想想我们的工作学习，老师或者前辈给我们指出一些问题和不足，我们有时候是不是还不高兴，觉得他们是在挑我们的刺儿？可到后来呢，在关键时刻这些问题真的可能会让我们栽跟头啊！那时候再后悔可就来不及啦！“曲突徙薪”告诉我们一个重要的道理，那就是要未雨绸缪呀！不要等到危险真正降临了才知道着急。
我们要善于听取别人的意见和建议，哪怕这些意见听起来不那么顺耳，说不定就能帮我们避免一场大灾难呢！在生活的道路上，我们不能只看眼前，要多想想以后可能会发生的事情。
就像走路一样，不能只盯着脚下，还要看看前方有没有坑洼或者障碍物。
我们要时刻保持警惕，不能因为一时的安逸或者懒惰而忽略了潜在的危险。
大家都知道“千里之堤，毁于蚁穴”吧？一个小小的蚂蚁洞都能让坚固的大堤崩溃，何况是我们生活中那些被我们忽视的小问题呢？我们可不能小瞧了它们呀！所以啊，我们都要学会做一个有远见的人，不要总是等到事情发生了才去后悔。
曲突徙薪寓言故事的寓意
曲突徙薪寓言故事的寓意
曲突徙薪是一则寓言故事，寓意丰富多彩。
这个故事告诉我们，要及时防患于未然，不要等到事情发展到无法挽回的地步才后悔莫及。
故事讲述了一个人在寒冷的冬天砍柴，他发现一根柴火太短，
就想着明年再来取。
结果到了明年，他再去取柴时发现那根柴火已
经被雨水冲走了，他后悔不已。
这个故事通过曲突徙薪的反面教材，告诫人们要及时行动，不要拖延，否则会后悔莫及。
这个故事的寓意可以引申到生活的方方面面。
在工作中，我们
要及时处理问题，不要拖延，否则可能会导致事情变得更加复杂。
在学习中，及时复习知识，不要等到考试前才慌乱。
在人际关系中，要及时沟通，不要让误会积累。
总之，曲突徙薪寓言故事告诫人们
要及时行动，不要拖延，以免留下遗憾。
此外，这个故事也可以引申到环境保护和资源利用方面。
我们
要珍惜资源，及时采取行动保护环境，不要等到资源枯竭、环境恶
化才后悔莫及。
这也是曲突徙薪寓言故事所蕴含的深刻寓意之一。
总之，曲突徙薪寓言故事的寓意是多方面的，可以从个人行为习惯、工作学习态度、人际关系处理以及环境保护资源利用等多个角度进行思考和引申。
这个故事告诫人们要及时行动，不要拖延，以免留下遗憾。
曲突徙薪的故事
曲突徙薪的故事
曾经，有一个年轻的农夫，他每天都要走很远的路去伐木。
有一天，他想到了一个办法，他决定每天多伐一些木头，留着以备不时之需。
于是，他开始每天都多伐一些木头，然后堆放在路边。
日子一天天过去，他的木头堆越来越高，他也越来越满意。
但是，就在这个时候，一场大雨突然袭来，把他的木头全部冲走了。
他非常伤心和后悔，但是已经来不及了。
这个故事告诉我们，曲突徙薪的道理。
曲突徙薪，意思是说，曲，弯曲，徙，搬运，薪，柴火。
这个成语的意思是，弯曲着搬运柴火。
这句话比喻做事把握不住轻重缓急，总是到了危急时才想到补救，已经来不及了。
这个故事给我们的启示是，要做事要有长远的眼光，不能只顾眼前利益，而忽视了未来的风险。
就像那个年轻的农夫一样，他只顾着每天多伐一些木头，却没有考虑到可能会遇到的意外情况。
所以，我们在做任何事情的时候，都要想到未来可能会遇到的问题，而不是只看到眼前的利益。
只有这样，才能避免曲突徙薪的
悲剧发生。
曲突徙薪的故事告诉我们，要做事要有长远的眼光，不能只顾眼前利益，而忽视了未来的风险。
就像那个年轻的农夫一样，他只顾着每天多伐一些木头，却没有考虑到可能会遇到的意外情况。
所以，我们在做任何事情的时候，都要想到未来可能会遇到的问题，而不是只看到眼前的利益。
只有这样，才能避免曲突徙薪的悲剧发生。
管理的寓言故事(曲突徒薪)
管理的寓言故事（曲突徒薪）
关于管理的寓言故事：《曲突徒薪》
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！
主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的
解决者。
曲突徙薪物业管理精神
曲突徙薪物业管理精神曲突徙薪与物业管理精神成语典故“曲突徙薪”大意是：新房子落成，很多人参观而后都向后后主人表示祝贺，唯独淳于髡先生例外。
他提出，厨房里烟囱太直、柴禾堆放五公里灶门太近，易致灶火过猛引发火灾，建议将烟囱改建弯曲状，把柴禾放得却远一点。
主人听了很不高兴。
不几天，这家果然发生火灾，幸众乡邻竭尽全力相助，终于将大火扑灭了。
见众人帮忙救火焦头烂额，为了表达谢意，主人杀牛置酒，论功请坐。
席间，有人对主人说：“设宴岂有‘曲突徙薪无功泽，焦头烂额座上宾’之理？如果您听了齐宣王的话，这次火患本来可以避免。
您为何不请他呢？”主人听了恍然…以上是《史记·霍光传》中引用中其徐生为汉帝讲的故事，是“曲突徙薪”和“焦头烂额”两个的成语出处。
笔者从中看到由此了物业管理的精神，觉得物业管理人应该向淳于先生学习。
学习淳于先生，首先是向燕先生学习“看”的本领。
外行看热闹，内行看门道，淳于先生参观“物业”时，看的就是门道。
物业质量管理的核心是见微知著、防患于未然，而看出问题，是物业管理人因的基本功底。
物业人走到哪里，即便要以挑剔的目光、批判的态度，审视房屋、建筑、小区及其配套设施的质量和状态，以及各项服务的质量，从人们习以为常的现实中所发现病态问题、挑出毛病。
其次是向鲁恭先生学习“说”的勇气。
萌芽状态的问题，大部分人看来还没有问题，提出来会不会“小题大做”？如果是问题，会不会涉及他人的利害？等等，难免让人犯难。
刘安先生发现问题，明知主人不爱听，还是直截了当提出来，其勇气值得学习。
其三是向淳于先生学习君子之仁韵味的魅力。
淳于先生在新房察觉到了危机，真心为朋友担忧，因而不迎奉。
物业质量怪象看似鸡毛蒜皮、无关紧要，其实必须时刻坚持大原则：维护业主整体利益和长远利益，营造安全、整洁、顺畅的环境，争取物业价值最大化，需要坚定维护规划设计以及法律法规，如此一来不免有时要冒犯到业主一时一己利益。
任劳容易任怨难，在声色俱厉的非议面前，是坚持，还是放弃？无时不在着物业管理人的精神境界。
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管理故事：曲突徙薪
--明阳天下拓展培训有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。