物流管理会计影响因素
物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策
物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策
物流企业作为一种特殊的服务型企业，其会计核算和财务管理存在着以下几个问题：
1.信息系统不完善。
许多物流企业由于历史原因和技术水平限制，其信息系统存在着较大的缺陷，无法实现对物流业务的全面覆盖，导致会计核算和财务管理的数据不准确、不及时。
2.成本核算不清晰。
物流企业的成本主要包括人工成本、车辆成本、仓储成本、信息成本等，但是由于物流业务的复杂性，不同业务之间成本的划分和核算方法不统一，导致成本计算不清晰。
3.财务风险控制不到位。
物流企业的业务涉及到货物的运输、仓储、分拣等环节，若财务管理不到位，存在着资金挪用、票据风险、应收账款风险等问题，需要加强对财务风险的控制。
对此，物流企业需要采取以下对策：
1.加强信息化建设。
提升物流企业的信息化水平，建立完善的信息系统，实现对物流业务的全面覆盖，确保会计核算和财务管理的数据准确、及时。
2.统一成本核算方法。
对不同业务的成本核算方法进行统一规范，确保成本计算清晰，降低成本管理的复杂度。
3.完善财务管理制度。
加强财务管理制度的建设，完善资金管理、票据管理、应收账款管理等方面，加强对财务风险的控制。
4.注重内部控制。
建立健全的内部控制制度，加强对会计核算和财务管理的监督和管理，确保财务管理的合规性和规范性。
通过以上对策，可以有效解决物流企业在会计核算和财务管理方面存在的问题，提升财务管理水平，为企业的稳健发展提供有力保障。
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业作为现代经济社会中不可或缺的一部分，承担着商品流通、信息流通、资金流通等多种功能。
在物流企业的经营管理中，会计核算和财务管理是至关重要的环节。
良好的会计核算和财务管理可以为企业提供可靠的财务信息，帮助企业合理分配资源，提高经营效益。
由于物流企业的特殊性，其会计核算和财务管理也具有一定的难度和特点，需要注意一些问题并采取有效的对策。
一、物流企业会计核算存在的问题及对策1. 费用核算不准确在物流企业的日常运营中，存在着大量的费用，包括人工成本、运输成本、仓储成本等。
由于物流企业经营模式多样，且存在交叉成本的情况，导致费用核算不够准确。
对此，物流企业可以采取全面成本核算的方法，将各项成本进行详细分类和核算，确保费用核算的准确性。
2. 收入确认困难物流企业的收入往往与服务的完成时间、客户的付款时间等有一定的时滞性，因此收入确认存在一定的困难。
为此，物流企业可以建立完善的收入确认制度，根据实际服务完成情况及合同约定条件，及时确认收入。
可以加强与客户的沟通，促使客户及时支付货款，减少收入确认的时滞性。
3. 存货管理不规范在物流企业中，存货管理尤为重要，其直接关系到物流活动的正常进行。
由于物流企业经营规模大、环节多，存货管理往往不够规范。
对此，物流企业可以建立健全的存货管理制度，包括库存周转率的统计分析、库存损耗的定期检查等，加强对存货的管控，降低存货管理的风险。
1. 资金周转困难由于物流企业往往需要大量的资金用于货物采购、仓储管理、运输等环节，因此资金周转困难是其常见的财务管理问题。
物流企业可以采取多种措施，如加大与供应商的沟通力度，延长付款期限；加强对应收账款的管理，提高资金回笼效率等，缓解资金周转压力。
2. 风险管理不足物流企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、运输风险、合作伙伴风险等。
部分物流企业对风险管理意识不强，存在风险管理不足的问题。
为此，物流企业可以建立健全的风险管理体系，包括对市场情况的定期分析、对运输环节的风险评估、对合作伙伴的信用调查等，提高对各种风险的防范能力。
物流企业管理会计应用问题
物流企业管理会计应用问题随着物流市场的逐步发展，物流企业对会计管理系统的要求越来越高。
会计管理系统在物流企业中发挥着重要的作用，可以帮助企业进行财务管理、成本控制以及决策分析。
然而，在实际应用中，物流企业会计管理存在一些问题，本文将围绕这些问题展开探讨。
一、成本核算不准确物流企业经营着复杂的业务活动，处于供应链中的多个环节所需的成本相互关联，需要进行统一的成本核算。
然而，目前物流企业在成本核算方面存在着粗略、模糊、信任等问题，导致企业成本核算存在较大误差。
二、应付账款管理不到位物流企业需要对供应商、客户等多方应付账款进行管理，掌握分析企业与伙伴之间的财务往来情况，加强应付账款的管理和监督。
但是，目前物流企业在应付账款管理方面普遍存在账款核定不准确、账务处理不及时等问题，导致物流企业的自身资金流动压力大。
三、现金流量表数据不准确现金流量表是反映企业流动资金情况的金融报表，用于衡量企业的盈利能力和偿债能力。
然而，目前物流企业在编制现金流量表时存在着数据不准确的问题，例如长期借款、应付账款、其他应付款等未及时审核、调整，导致现金流量表数据失准。
四、政策风险的难以控制物流企业经营的业务涉及到政策的制定和执行，政策的环节对其经营业绩会造成一定的影响。
物流企业在日常经营管理当中，因政策法规变化等因素而受到冲击，而此时现有的管理手段并不能准确解决此类问题。
综上所述，物流企业在会计管理方面存在着成本核算不准确、应付账款管理不到位、现金流量表数据不准确、政策风险的难以控制等问题。
物流企业应该着重抓住这些问题，针对性开展各项应对措施，做好在成本管控、货物跟踪、客户服务、人员管理等各个方面的管理，并引进先进的管理技术，提高对内对外的综合竞争力。
物流企业管理会计应用问题研究
物流企业管理会计应用问题研究一、物流企业管理会计存在的问题1.成本核算不完整物流企业的成本核算应该包括货物采购成本、库存成本、运输成本、仓储成本、包装成本等，但实际上很多物流企业的成本核算往往只限于运输成本，其他相关成本往往被忽略。
这导致了物流企业的成本核算不够完整，难以对企业的成本状况有一个全面的了解。
也难以找出成本的优化空间。
2.费用控制不到位在物流企业的运营过程中，会产生种种费用，如车辆维修费用、员工工资、仓储租金等。
但由于费用管理不够科学和严谨，很多物流企业在费用控制方面存在较大问题，费用支出过多或者支出不透明。
这导致企业的盈利能力受到影响，同时也可能给企业带来财务风险。
3.业绩评价不够客观物流企业管理会计的一个重要作用是对企业的绩效进行评价。
但由于很多物流企业在绩效评价方面采用的指标单一、不够全面，使得企业的绩效评价不够客观和全面。
这不利于企业的健康发展和长远规划。
4.信息系统不完善物流企业管理会计需要有一个完善的信息系统来支持，而现实中很多物流企业的信息系统不够完善，存在诸多问题。
比如数据采集不准确、数据处理不及时、信息共享不畅等问题，严重影响了企业管理会计的应用效果。
二、解决方案2. 加强费用管理物流企业应该加强费用管理，建立科学的费用管理体系，对各项费用进行分类管理和成本控制。
可以通过建立费用控制预算、费用核算等手段，严格控制费用支出并加强费用管理的透明度。
物流企业需要建立一个客观、全面的企业绩效评价体系，结合财务指标、运营指标和市场指标等多个方面进行绩效评价，以全面了解企业的运营状况，做出更合理的决策。
物流企业应该加强对信息系统的建设和管理，完善数据采集、数据处理和信息共享等功能，提高信息系统的智能化、自动化水平，为企业的管理会计应用提供更好的信息支持。
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策现代物流企业的发展离不开良好的会计核算和财务管理，它们是确保企业健康稳定发展的重要保障。
然而，在现实运营中，许多物流企业都面临着会计核算和财务管理的一系列问题，这些问题不仅影响物流企业的经营效益，同时也制约着物流企业迈向更高层次的发展。
本文将从会计核算和财务管理的角度，探索物流企业存在的问题及对策。
一、会计核算存在的问题及对策1. 会计数据精度问题物流企业的核心业务是货车、集装箱的进出库管理和货物的运输配送，然而，由于业务较为复杂，对账目核对的精度要求很高。
对于许多小型的物流企业来说，由于人员调整、手工报表维护等原因，可能会导致财务数据的精度存在较大问题，给企业决策带来很大的风险。
对策：引进现代化电子技术，实现进出库流程的自动化，降低人为操作带来的误差；加强标准化的操作流程和费用的分摊机制，优化会计核算质量，减少数据失误率。
2. 成本分摊不足在物流企业中，运输成本、仓储成本、管理费用等属于直接成本或间接成本，对于物流企业来说，如果成本分摊不合理或不合规，就会导致成本控制失控。
在实际生产过程中，部分企业往往忽略成本分摊的重要性，或者是分摊不到位，从而导致会计报表上的数据不准确，给企业的经营带来困难。
对策：实行标准化管理，制定科学合理的成本分摊机制，将运输成本、仓储成本、管理费用等间接成本合理拆分，准确反映企业的生产经营情况，纠正成本分摊不足的问题。
3. 外部报表管理不规范在现代物流企业运营过程中，为了更好地接收市场信息和竞争对手的反馈，大多数企业都需要对行业内外的市场趋势进行实时追踪和分析。
因此，制定科学合理的外部报表是至关重要的。
但是，在实际情况下，很多企业的外部报表管理不规范，没有制定统一的会计报表规范，也没有具体的管理制度和流程，并且往往出现诸如过时、错误、遗漏等情况，严重影响了企业的经营决策。
对策：加强外部报表管理，强调规范化建设，完善财务管理制度，推行标准化的会计核算流程，及时修正和更新报表数据，以保证报表信息准确、完整和真实的实时性。
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业是指通过运输、仓储、配送等方式，将产品从生产地点运输到销售地点的企业。
在物流企业的经营过程中，会计核算和财务管理是非常重要的环节。
下面将对物流企业会计核算和财务管理的问题及对策进行浅谈。
一、物流企业会计核算的问题1. 记账方式混乱：物流企业从事多种业务，包括进货、出货、运输、仓储等，会计人员在记账时容易混淆不同业务的收支情况，导致会计核算混乱。
对策：建立清晰的会计科目和记账规范，对不同业务进行分类记账，确保每笔业务的收支能够清晰记录。
2. 库存盘点不准确：物流企业的仓储业务涉及大量的货物库存，如果库存盘点不准确，会导致资产负债表和利润表的准确性受到影响。
对策：建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，并与实际库存进行对比，及时纠正盘点差异。
二、物流企业财务管理的问题1. 资金周转困难：物流企业经常需要支付货款、运输费用等，而客户的付款周期一般较长，导致资金周转困难。
对策：合理规划资金流动，妥善处理与客户的付款周期，与供应商进行沟通，争取延长支付时间，同时积极寻求资金支持，如银行贷款等。
2. 成本控制不力：物流企业的成本主要包括人工成本、运输成本、仓储成本等，如果成本控制不力，会导致企业利润下降。
对策：建立成本控制制度，对各项成本进行严格核算和监控，合理分配资源，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 税收风险高：物流企业从事的业务较为复杂，涉及地域和税种较多，容易出现税收风险。
对策：加强税务管理，建立合规的税收会计制度，定期进行税务风险评估，积极采取税收优惠政策，并与税务部门积极沟通，减少税收风险。
总结：物流企业在会计核算和财务管理过程中存在诸多问题，如记账方式混乱、库存盘点不准确、资金周转困难、成本控制不力和税收风险高等。
针对这些问题，可以建立清晰的会计科目和记账规范，加强库存管理，合理规划资金流动，建立成本控制制度，加强税务管理等措施，以提高物流企业的会计核算和财务管理水平。
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，物流行业在我国的地位愈发重要。
物流企业作为生产和流通环节中的重要组成部分，其会计核算和财务管理问题尤为突出。
本文将从会计核算和财务管理两个方面入手，浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策。
一、会计核算问题及对策1.会计核算问题：物流企业作为生产和流通中的重要环节，其会计核算问题主要表现在：（1）运营成本核算不准确：物流企业的运营成本包括人工成本、燃料成本、车辆折旧等多个方面，而这些成本往往难以准确核算，导致企业无法清晰了解自身成本状况。
（2）库存管理问题：物流企业的库存管理可能面临货物损耗、滞留、盗窃等问题，而这些问题如果不能及时反映在会计核算中，就会对企业的财务状况造成影响。
2.对策建议：（1）建立成本核算体系：物流企业需要建立完善的成本核算体系，通过科学的方法对运营成本进行准确核算，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
（2）加强库存管理：物流企业应加强对库存的管理和监控，建立健全的库存管理制度，确保货物的完整性和安全性。
二、财务管理问题及对策1.财务管理问题：物流企业的财务管理问题主要表现在资金周转不畅、风险控制不足、资产利用率低等方面。
（1）资金周转不畅：物流企业作为流通环节的一部分，其资金周转速度对企业的经营影响较大，而一些物流企业由于对资金的管理不善，可能导致资金周转不畅的情况。
（2）风险控制不足：物流企业在运输、仓储等环节都面临一定的风险，而一些企业可能在风险控制方面存在不足，导致企业经营的不稳定。
2.对策建议：（1）合理规划资金需求：物流企业应根据企业的实际经营情况，合理规划资金需求，通过合理的融资方式、优化资金结构等方式提高资金周转速度。
（2）加强风险管理：物流企业需要加强对风险的管理和控制，建立健全的风险管理制度，以降低企业在经营过程中所面临的各种风险。
三、结语物流企业作为市场经济中的一支重要力量，其会计核算和财务管理问题直接关系到企业的经营状况和发展方向。
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策【摘要】物流企业在进行会计核算和财务管理过程中，常常面临着诸多问题和挑战。
在会计核算方面，物流企业存在着成本难以准确核算、收入确认周期长等问题，对策包括建立完善的成本核算体系、加强内部控制等措施。
而在财务管理方面，物流企业面临着资金周转速度慢、应收账款风险大等挑战，解决方案包括加强资金管理、优化应收账款管理等措施。
通过采取这些对策和解决方案，物流企业可以更好地应对会计核算和财务管理中的各种问题和挑战，提升企业的运营效率和盈利能力。
物流企业在会计核算和财务管理中需注意问题，采取相应对策和解决方案才能持续发展。
【关键词】物流企业、会计核算、财务管理、问题、对策、挑战、解决方案、引言、结论1. 引言1.1 引言在当今经济全球化的背景下，物流企业作为连接生产制造和消费者的重要纽带，扮演着至关重要的角色。
在物流企业的运营过程中，会计核算和财务管理往往面临着种种挑战和问题。
如何解决这些问题，提升企业的财务管理水平，成为了许多物流企业亟需解决的重要课题。
物流企业会计核算存在的问题主要包括：成本核算不准确、资产负债表不真实、财务信息披露不规范等。
针对这些问题，物流企业可以采取一系列对策，如建立健全的成本核算体系、加强资产管理和监控、规范财务信息披露流程等。
而在财务管理中，物流企业常常面临着资金链紧张、成本控制不力、风险管理不足等挑战。
为了应对这些挑战，物流企业可以采取有效的解决方案，如优化资金运作、提高成本管理效率、建立完善的风险管理控制机制等。
通过对物流企业会计核算和财务管理问题的深入剖析和研究，可以帮助企业更好地规范经营行为、提升管理水平、实现可持续发展。
接下来，我们将分别探讨这些问题，并提出相应的对策和解决方案。
2. 正文2.1 物流企业会计核算存在的问题及对策1. 数据准确性问题：由于物流企业业务复杂，涉及多方面的数据，会计核算中容易出现数据不准确的情况。
这可能导致财务报表不准确，影响企业的决策和经营方向。
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物流管理会计影响因素一、物流管理(一)物流物流成本学说权威、日本早稻田大学西泽修教授在20世纪70年代提出了物流成本理论的核心——物流冰山说。
他指出：企业外包物流成本是浮在水面上的，即为可知;内部物流成本则是水面下的冰山，相互交错，不宜归集。
当作为第一利润源的生产和第二利润源的销售达到一定极限时，人们开始关注第三利润源——物流[1].物流是提高客户服务水平、构筑企业供应链、增强企业核心竞争力的重要途径。
其实质和作用体现在：保证商品的质量和数量，使其在到达客户前使用价值不变;节省自然资源、人力资源、能源;克服时间、空间和人的间隔[2].我国《物流术语(国家标准)》中规定，物流是物品在从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、存储、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合[3].企业物流是企业生产经营的组成部分。
《物流术语(国家标准)》中将企业物流定义为企业内部的物品实体流动。
单个生产企业的物流活动是一个采购——制造——产成品(——中间商)——客户的全过程。
随着竞争战略的变化和物流管理运作方式的发展，越来越多的企业为了优化资源配置、增强市场竞争优势，将不属于核心竞争力范畴的物流业务外包，使得专业化的第三方物流(3PL)服务市场逐步形成。
企业物流运作模式包括自营物流和外包物流。
(二)物流管理根据系统论的观点，物流管理是供应链管理的一部分，二者是不同层次的企业经营管理理念。
供应链管理是企业生产和销售的组织方式，而物流管理是为企业的生产和销售提供支持服务的。
企业可以没有供应链管理，但只要采取供应链管理方式来组织生产和销售，就需要物流管理的支持。
《物流术语(国家标准)》中定义，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制[3].物流管理在本质上是对企业内外部一系列运输和仓储状态转换过程的管理，所有其它的物流管理活动都是为了提高运输和仓储的转换效率而展开的。
这些活动经过抽象和提炼，共同构成物流管理理念的外延，即围绕高效率、低成本的运输和仓储综合管理活动。
因此，物流管理涉及到物流成本水平和服务质量水平两个方面[2].正是由于物流管理运作具有双重性特点，即由企业内部协同运作要求所决定的跨边界性和由客户服务要求所决定的开放性，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。
从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和销售管理有关——实现产品价值的场所，又与客户的物流服务要求直接相关——作为与客户互动的界面要求客户满意。
二、物流管理会计(一)现状纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。
在现有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。
在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。
(二)物流管理会计国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景：另一方面是物流成本在现行会计制度框架内很难确认和分离，不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的物流管理。
客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这就是物流管理会计。
物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。
它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式[3].三、物流成本核算(一)物流成本物流成本是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物的总和。
现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。
对于企业而言，要实施现代化的物流管理，关键在于全面、正确地把握企业内外发生的所有物流成本。
有效控制物流成本必须以企业整体为对象。
物流成本的分类方式大致有三种：1.按物流活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本;2.按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本;3.按费用支出形式可划分为：直接物流成本和委托物流成本。
直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。
委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它[2].(二)物流成本的形成过程企业自产生即发生物流成本，在不同阶段涉及不同的物流活动：1.投资阶段：合理选择厂址、合理设计物流系统布局以及优化物流设备的购置;2.产品设计阶段：产品形态多样化、体积小型化、产品批量的合理化和产品包装的标准化;3.供应阶段：优选供应商、运用现代化的采购管理方式、控制采购批量和再订货点、供应物流作业的效率化、采购途中消耗的最省化以及工效物流的交叉化;4.生产阶段：生产工艺流程的合理布局和合理安排生产进程;5.销售阶段：订单管理、销售物流大量化、商流和物流的分离、增强销售物流的计划性、实行差别化管理以及物流的共同化。
(三)物流成本核算物流成本核算是物流管理会计的基础，可分为传统会计方式下物流成本核算和作业成本法下物流成本核算。
1.传统会计方式下物流成本核算，通过凭证、账户、报表的完整体系，对企业物流耗费予以连续、系统、全面的记录。
(1)独立物流成本核算：1)设置物流成本辅助账户，按物流范围设置二级科目，按成本支付形式设置三级科目;2)对现行成本核算体系已经反映但分散于各科目的物流成本，登记相关的物流成本辅助账户及其明细账，进行账外的物流成本核算;3)对现行成本核算体系没有包括但应计人物流成本的费用，根据有关的统计资料核算，并单独设置台账反映;4)期末根据物流成本辅助账户汇总编制物流成本报表。
(2)综合物流成本核算：与独立物流成本核算不同，综合物流成本核算是不增设辅助账户，以现有会计科目为基础，按物流范围设置物流成本二级科目，不再设置三级科目。
如，管理费用——供应物流成本、管理费用——销售物流成本、财务费用——供应物流成本、制造费用——生产物流成本等。
期末再根据物流成本的支出形式对二级科目汇总编制物流成本核算表。
2.物流成本核算的作业成本法。
20世纪80年代后期，库伯和开普兰提出了以作业为基础的成本计算法(Activity Based Costing，简称ABC)。
ABC是现代管理会计的发展趋势，与传统成本法的不同之处在于制造费用的分配标准，使得成本核算更加精确化。
当前，在西方物流发达国家，ABC被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。
基于作业的物流成本核算法适应物流服务的构成特点，弥补了现行会计制度的缺陷。
这种方法的有效使用有两个前提：首先必须弄清楚物流成本和物流服务的互动关系;其次必须有一套能够控制物流活动构成的预算体系和物流服务绩效管理指标体系相配套。
依据作业消耗资源，产品消耗作业原理，基于作业的物流成本核算法可分为如下四步：(1)界定企业物流系统涉及的各项活动，典型分析单位有客户订单、渠道、产品和增值服务活动等。
(2)确认企业物流系统涉及的资源，包括人、财、物各方面的消耗。
(3)确认资源动因，将资源分配到作业中。
(4)确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。
ABC在整个企业物流管理过程中充当着去除无效成本以及流程再造的角色。
这种方法从理论上为研究物流总成本提供了新的思路，但其实际应用离物流管理实践的要求还存在着一定的距离。
四、物流预算控制和绩效管理(一)物流预算企业不论规模大小，所拥有的物流资源总是有一定限度的。
要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，在进行物流活动时就必须做好物流计划工作。
物流活动过程的正式计划，用数量形式反映出来就叫做物流预算。
为了合理地组织、管理物流，就必须对影响企业物流的内外因素进行全面地分析和预测，在此基础上编制合适的物流预算，把企业的人、财、物及各项工作科学地组织起来，使物流活动与其它经济活动协调配合，共同实现企业总目标。
目前，我国企业预算体系中没有完整的物流预算子系统。
但物流预算仍然存在，只是没有以一个体系独立存在，而是分散在销售预算、生产预算、原材料预算、人工预算、财务预算中。
因此，为了加强物流管理，有必要将上述分散的物流预算部分抽出、汇总，建立起一套独立的、完整的物流预算体系。
(二)物流控制在物流管理活动中，企业必须控制物流计划的执行情况，把实际数据同原定的目标、计划、预算、标准、定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施加以纠正或修订计划，以促进物流管理水平的提高。
物流成本控制是物流控制的重点。
在物流管理活动中，应采取各种有效的方法，使物流支出按预定的目标发生，从而使人、物、财得到合理利用，达到降低物流成本、提高经济效益的目的[3].目前应用较多的是标准成本分析。
物流标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下所应有的物流成本。
通过标准成本分析，企业可以定期将实际物流成本与标准物流成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施，以达到控制成本的目的。
(三)物流绩效管理实施物流责任会计是物流绩效管理的有效方法。
建立物流责任会计，就是要通过各个责任层次去监督、控制内部物流活动，并将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现企业总目标担负起各自应负的责任，完成各自的任务，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使企业物流部门和决策机关随时掌握情况，及时发现问题和解决问题，降低物流成本，增加企业盈利。