产品运营方案
产品运营策划方案范文
产品运营策划方案范文产品运营策划方案范文为了确保工作或者事情能高效地开展，往往需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是为大家整理的产品运营策划方案范文，希翼能够匡助到大家。
产品运营策划方案 2一、市场策略规划1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。
2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。
如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。
3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对照情况。
4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。
5、存在的问题及原因：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。
6、市场机会：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。
7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。
二、产品线规划1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。
2、产品定位：产品所要占领的，区别于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。
3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。
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4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。
5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或者卖点，普通可以分为感性诉求和理性诉求两种。
6、广告口号：广告口号，即广告语。
就是把产品利益点中最能触动消费需求的部份用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。
产品全案运营方案
产品全案运营方案一、前言随着互联网的蓬勃发展，各种新型产品层出不穷，市场竞争异常激烈。
而要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须拥有一个完善的产品全案运营方案。
本文将为大家详细介绍产品全案运营方案的相关知识，以及如何制定一份完善的产品全案运营方案。
二、产品全案运营方案的基本概念1. 产品全案：产品全案是指从产品立项开始到产品上线、运营、维护等全过程的方案，包括市场调研、产品设计、研发、测试、上线、推广、运营等各个环节。
产品全案运营方案就是针对这个全过程的规划和执行方案。
2. 运营：运营是保证产品正常运行并获得用户认可的关键环节。
包括用户数据分析、用户增长、用户留存、用户活跃度、用户口碑等多个方面。
三、制定产品全案运营方案的流程1. 了解市场：首先需要对市场进行深入了解和分析，包括行业环境、竞争对手、用户需求、用户痛点等方面。
2. 制定产品策略：在了解了市场情况后，需要结合市场需求和产品定位，制定产品的整体发展战略，确定产品的目标和定位。
3. 产品设计和研发：进行产品的设计和研发，要求产品能够满足市场需求，且要具有创新性、差异化特色。
4. 测试和上线：进行产品的测试，确保产品的质量和稳定性。
然后进行产品的上线。
5. 推广和运营：对产品进行推广，增加产品的知名度和吸引用户。
同时进行产品的运营，不断提升用户体验，增加用户粘性和活跃度。
6. 数据分析和优化：根据用户数据进行分析，不断优化产品，提升用户体验。
7. 监控和维护：对产品进行监控和维护，及时解决产品出现的问题。
以上就是产品全案运营方案的基本流程，下面我们就来详细介绍如何制定一份完善的产品全案运营方案。
四、如何制定一份完善的产品全案运营方案1. 多角度分析市场在制定产品全案运营方案之前，首先需要对市场进行深入的分析。
包括行业环境、主要竞争对手、用户需求、用户痛点等方面。
通过多角度的市场分析，可以更好地把握市场的发展态势和用户需求，为产品的设计和推广提供有力支持。
产品运营和项目运营方案
产品运营和项目运营方案一、产品运营方案1.1 产品定位本次产品定位为便携式蓝牙音箱，主要面向年轻人及喜爱音乐的用户群体，以其小巧便携、音质清晰等特点，满足用户在户外活动、聚会、旅行等场景中的音乐播放需求。
1.2 产品特性便携式蓝牙音箱具有以下主要特性：• 小巧便携，便于携带；• 高音质，提供清晰的音乐体验；• 蓝牙连接，支持无线音乐播放；• 内置电池，可持续播放时间较长；• 多种颜色可选，满足用户不同审美需求。
1.3 目标用户本产品主要定位于18-35岁的年轻消费者，特别是追求生活品质、注重时尚潮流的消费者，他们注重产品的便携性和音质体验，喜欢分享音乐、追求社交互动，是我们的主要目标用户群。
1.4 市场分析当前，便携式蓝牙音箱市场发展迅猛，受到了年轻消费者的青睐。
随着生活节奏的加快，人们对音乐需求越来越高，同时也需要一个方便携带、音质好的音箱来满足自己的需求。
我们相信此类产品具有很大的市场潜力。
1.5 运营目标• 销售目标：首年销售额突破1000万人民币；• 品牌目标：打造一个年轻、时尚、个性化的品牌形象；• 用户目标：首年累积活跃用户数达到50万。
1.6 运营策略• 品牌推广：通过线上线下渠道开展广告宣传、社交媒体推广等手段，提升品牌知名度和美誉度；• 用户体验：注重产品质量和售后服务，提升用户满意度，引导用户口碑传播；• 渠道拓展：与电商平台合作，拓展线上销售渠道；与零售商合作，拓展线下销售渠道；• 社交互动：组织线下活动、举办线上互动，积极与用户进行沟通互动。
1.7 运营手段• 社交媒体运营：通过微博、微信、抖音等平台进行品牌宣传、产品推广、用户互动；• 线上营销：运用SEM、SEO、内容营销等手段提升产品在电商平台的曝光度和销量；• 线下活动：举办新品发布会、品牌活动、线下体验店等形式，增加品牌曝光度和用户粘性；• 合作推广：与音乐节、音乐活动等机构合作，进行跨界推广。
1.8 运营预算• 品牌推广：200万元；• 线上营销：150万元；• 线下活动：100万元；• 合作推广：50万元。
产品运营推广方案3篇
产品运营推广方案产品运营推广方案精选3篇〔一〕产品运营推广方案可以根据产品的特点和目的受众进展定制，下面是一个通用的产品运营推广方案：1. 竞品分析：理解竞争产品的特点和市场占有率，找出自己的优势和差距，制定相应的市场定位和策略。
2. 目的受众调研：通过市场调研和用户画像分析，理解目的受众的需求和行为特点，以便针对性地制定推广策略。
3. 品牌建立：确定产品的品牌定位和核心价值，设计符合品牌形象的标志、口号和宣传材料，提升品牌的知名度和认可度。
4. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等手段，进步产品在网络上的曝光度和关注度，引导用户访问和购置。
5. 线下推广：通过参加行业展览、举办产品发布会、与渠道商合作等方式，扩大产品在线下市场的影响力和销售渠道。
6. 用户体验优化：通过用户反响和数据分析，优化产品的功能设计、界面体验和交互流程，进步用户满意度和留存率。
7. 客户关系维护：建立定期的客户沟通和回访机制，提供优质的售后效劳，保持良好的客户关系，推动用户再次购置和口碑传播。
8. 数据分析和优化：定期对推广活动的效果进展数据分析，发现问题并进展优化，持续提升产品的推广效果和ROI。
以上是一个根底的产品运营推广方案，详细的推广策略和手段可以根据实际情况进展调整和补充。
产品运营推广方案精选3篇〔二〕推广方案范例1. 网络推广：通过建立品牌网站和社交媒体账号，以及SEO优化，进步品牌的曝光度和搜索引擎排名，吸引潜在用户访问和理解产品。
2. 内容营销：通过撰写高质量的文章、博客和新闻稿，与行业内的媒体和网站合作，增加品牌曝光，并提供有价值的信息给用户。
3. 社交媒体营销：结合不同的社交媒体平台，如、和等，定期发布品牌相关的内容、图片和视频，与用户进展互动，增加品牌的影响力和粉丝数量。
4. 用户口碑营销：通过建立用户评价系统和推荐方案，鼓励用户分享和推荐产品给他们的朋友和家人，进步品牌口碑和忠诚度。
产品布局及运营方案
产品布局及运营方案一、产品概述本产品是一款面向中高端用户的全新智能手机，旨在为用户提供更加便捷、高效的移动体验。
本产品整体定位为时尚、高端，主要以其优秀的性能和设计吸引用户，同时注重人性化的用户体验，力求成为用户生活中不可或缺的一部分。
二、市场分析智能手机市场一直是一个竞争激烈的市场，各大品牌围绕着产品设计、功能性能、用户体验等方面展开了激烈的竞争。
随着移动互联网的发展，用户对于智能手机的要求越来越高，不仅要求手机的性能要足够强大，还要求其具备一定程度的个性化和智能化。
因此，我们需要对市场进行深入的分析，找准市场的定位和用户的需求。
1. 市场规模：智能手机市场目前呈现出不断增长的趋势，随着移动互联网的快速发展，智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分，市场规模巨大。
2. 竞争格局：国内智能手机市场竞争主要集中在国内几大知名品牌，市场份额分散，竞争激烈。
国际品牌的竞争也不容小觑，市场对竞争者的要求越来越高。
3. 用户需求：用户对智能手机的需求逐渐呈现多元化、个性化的趋势。
不仅要求手机的性能足够强大，还注重手机的设计、用户体验、功能定制等。
三、产品定位针对市场的需求及竞争环境，我们对产品进行深入分析并进行清晰的定位，以求在市场中脱颖而出。
1. 目标用户：年龄段主要在20-40岁之间，收入较高，具有一定消费能力；追求时尚、个性的生活方式，对科技产品有一定的追求。
2. 产品特点：本产品将主打时尚、高端，外观设计精美，采用先进的材质和工艺；同时在性能方面力求更加出色，采用最新的处理器、摄像头、显示屏技术，以及智能化操作系统。
3. 产品差异化：在市场激烈竞争的情况下，我们需要找准自身的定位，以及产品的差异化竞争策略。
与其他产品相比，我们将在产品设计、性能、用户体验等方面做到更好，在细节上进行精细打磨，突出产品的独特性。
四、产品功能与设计产品功能与设计是产品的核心竞争力所在，它关系到产品的可持续发展和用户的满意度。
产品运营分工方案
产品运营分工方案一、前言产品运营是指根据产品特性、市场需求和品牌价值来设计并执行产品相关的营销、推广和运营策略，以实现产品销售和用户增长的目标。
产品运营的核心是通过深入了解用户需求和市场动态，不断优化产品功能和使用体验，提高用户留存和活跃度，从而实现产品的商业目标。
产品运营需要跨团队协作，包括产品、市场、运营、客服、数据等多个部门之间的合作。
本文将讨论产品运营的分工方案，详细分析各部门的职责和协作机制，以期实现产品运营的效率和效果最大化。
二、产品运营的分工方案1. 产品团队产品团队是产品运营的核心部门，负责产品的规划、设计、研发和上线。
产品团队需要根据市场需求和用户反馈，不断优化产品功能和用户体验，以提高产品的市场竞争力和用户满意度。
产品团队的主要职责包括：（1）制定产品规划：结合市场调研和用户反馈，制定产品的发展战略和规划，明确产品的目标用户群、核心功能和竞争优势。
（2）产品设计和研发：根据产品规划，设计产品的界面、功能和交互流程，进行原型设计和开发工作，完成产品的上线和迭代。
（3）用户反馈和优化：收集和分析用户的反馈和行为数据，及时发现产品存在的问题和不足，提出改进方案，不断优化产品功能和使用体验。
产品团队需要与市场、运营、客服和数据团队密切合作，共同制定产品运营策略和实施方案，以确保产品的商业目标和用户需求得到有效结合。
2. 市场团队市场团队是产品运营的推动者，负责产品的市场推广、品牌建设和用户获取。
市场团队需要根据产品的定位和特点，制定市场营销策略和推广方案，通过各种渠道和方式，将产品推向市场，提高产品的知名度和用户数量。
市场团队的主要职责包括：（1）市场调研和定位：对产品所在的行业和市场进行深入分析和调研，确定目标用户群、市场需求和竞争对手，明确产品的定位和竞争优势。
（2）品牌建设和宣传：根据产品的定位和用户需求，设计品牌形象和宣传策略，通过广告、公关、活动等方式，提升产品的知名度和美誉度。
产品运营管理运营方案
产品运营管理运营方案一、产品规划1.市场调研与需求分析：通过市场调研获取用户需求信息，分析市场竞争格局，确定产品市场定位和核心功能，为产品规划提供依据。
2.产品定位和差异化：根据市场定位和用户需求，确定产品的独特卖点，打造差异化竞争优势，确保产品能在市场中脱颖而出。
3.产品功能和特性设计：基于用户需求和市场分析结果，确定产品的功能和特性，确保产品满足用户需求且具备良好的用户体验。
4.产品开发和测试：制定详细的产品开发计划，包括开发时间、任务分工等，保证产品按时上线，同时进行严格的测试和质量控制，确保产品的稳定性和安全性。
二、市场推广1.市场营销策略：根据产品定位和目标用户，制定市场推广策略，包括宣传渠道选择、宣传内容设计、宣传费用预算等。
2.渠道合作与推广：与合作伙伴建立长期合作关系，开展线上线下渠道推广活动，增加产品曝光度。
3.社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，建立产品品牌形象，扩大用户群体，提高品牌知名度和美誉度。
4.用户口碑营销：通过用户的口碑宣传和用户评价分享，增加产品的信誉度和可信度，吸引更多用户使用和购买产品。
三、销售管理1.销售团队搭建：根据产品定位和市场需求，组建一支专业的销售团队，包括销售经理、销售代表等，确保团队成员具备销售技巧和产品知识。
2.销售目标设定：根据市场需求和公司战略目标，制定年度、季度和月度销售目标，确保销售团队有明确的目标，并给予相应的激励机制。
3.销售业绩跟踪和评估：建立销售业绩评估制度，定期对销售团队的业绩进行跟踪和评估，找出问题和改进方式，提高销售业绩和销售效率。
4.销售培训和知识管理：定期对销售团队进行产品知识培训和销售技巧培训，提升销售团队的专业水平和销售能力。
四、用户运营1.用户增长策略：通过市场推广、社交媒体等方式，吸引更多用户注册和使用产品，提高用户数量和用户活跃度。
2.用户价值提升：通过用户分析和行为数据统计，了解用户需求和使用习惯，提供个性化服务和精准推荐，提高用户满意度和用户忠诚度。
运营产品运营规划方案
运营产品运营规划方案一、市场分析1.行业概况随着互联网时代的到来，传统产业也开始向互联网转型，各种互联网产品涌现，用户对产品的需求也在不断改变。
产品运营作为产品生命周期管理的一个重要环节，在整个产品生命周期中具有极其重要的地位。
产品运营包括运营策略、运营渠道、运营模式、用户增长、用户留存、用户体验等方面，涉及到产品的方方面面。
产品的成功与否不仅仅取决于产品本身的质量，还需要有针对性的运营策略和营销策略。
2.市场需求目前，互联网行业的市场非常庞大，各种产品层出不穷。
但是在这个行业中，只有与用户需求相符的产品才能够长久地存在。
用户需求不断变化，因此产品运营需要时刻关注用户需求的变化，及时做出调整。
产品运营需要有足够的灵活性，也需要借助数据分析等手段对用户需求进行深度挖掘。
3.竞争分析在互联网行业，竞争是非常激烈的。
无论是新产品的推出还是老产品的改良，都面临着来自市场的竞争和压力。
因此产品运营需要量力而行，通过不断的监测竞争对手的动态，灵活调整产品运营策略，应对激烈的市场竞争。
4.用户画像用户画像是产品运营的重要工具。
通过用户画像，产品运营可以更好地了解用户的需求和行为，为产品运营提供有针对性的数据支持。
同时，用户画像也有助于产品运营进行用户分析，做出用户分类，有针对性地进行用户增长和用户留存。
5.市场趋势在互联网行业，市场趋势变化迅速，产品运营需要时刻关注市场动态，预判市场趋势，及时做出调整。
用户需求和行为的变化会影响产品的市场表现，因此产品运营需要引领市场趋势，满足用户需求。
二、产品运营策略1.定位策略产品定位是产品运营的重要环节。
不同的产品有不同的用户群体，不同的用户群体对产品的需求也有着不同的选择。
因此，产品运营需要有针对性地进行产品定位，选取适合的用户群体，满足他们的需求。
2.用户增长策略用户的增长是产品运营的重中之重。
产品运营需要通过各种渠道引流，通过各种方式吸引用户的关注，并最终将用户转化为忠实用户。
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一篇值得深读的产品运营方案从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，篇幅较长，做一个简单的目录，内容包括：竞品分析，产品定位，推广方案，推广预算，推广目标，团队架构，绩效考核，团队管理。
一、竞品分析1、选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)如何获取竞品？A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品；B、各大移动应用市场上用关键词查找；C、行业网站上查找最新信息；D、咨询类网站如艾媒、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道；还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。
竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2、竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。
这里我们把它细化成以下几个维度：A、市场趋势、业界现状；B、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；C、目标用户；D、市场数据；E、核心功能；F、交互设计；G、产品优缺点；H、运营及推广策略；I、总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从A-H这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。
运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。
3、根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
二、产品定位将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。
清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。
目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。
1、产品定位：一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。
如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具；QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充；91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货。
2、产品核心目标：产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。
这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。
如：微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3、目标用户定位：一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。
4、目标用户特征:常用用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征等；用户技能：熟练电脑办公、外语能力强;与产品相关特征：A、电子商务类：购物习惯，年度消费预算等；B、交友类：是否单身，择偶标准；C、游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验。
5、用户角色卡片：根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。
6、用户使用场景:用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
三、推广方案移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。
最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。
推广基本分为：线上渠道、新媒体宣传和线下宣传。
1、渠道推广：线上渠道A、基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。
无需砸钱，只需最大范围的覆盖。
下载市场：安卓、91、机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等；应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等；大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;客户端：91助手、豌豆荚手机精灵、360软件管家等；wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等；web下载站：天空、华军、非凡、绿软等；iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
B、运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
C、第三方商店：上述A类都属于第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。
渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。
各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。
资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
D、手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme，魅族市场，moto智件园等。
渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
E、积分墙推广“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。
用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快，效果显而易见。
大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。
但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低;业内公司有tapjoy，微云，有米，万普等。
积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
F、刷榜推广：这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。
如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。
由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
G、社交平台推广：目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。
这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。
业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
H、广告平台：起量快，效果显而易见。
成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0、3-0、8元，CPA在1、5元-3元之间。
不利于创业融资前的团队推广使用。
业内公司有admob，多盟，微云，有米，点入等。
I、换量：换量主要有两种方式：1)应用内互相推荐这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
2)买量换量如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。
这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店一般以2:1的方式进行换量。
线下渠道A、手机厂商预装出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。
用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在0、5-1元不等，CPA方式价格在1、5-4元不等。
游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。
业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
B、水货刷机起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。
基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司：XDA，酷乐，乐酷，刷机精灵。
C、行货店面用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。
店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。
基本上CPA价格在1、5-3元之间，预装价格在0、5-1元之间。
业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。
2、新媒体推广A、内容策划：内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征;坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
B、品牌基础推广：百科类推广：在百度百科等品牌词条；问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
C、论坛，贴吧推广：机锋、安卓、安智……在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。
发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛；第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛；第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。
D、微博推广：内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。
在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。
这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
E、微信推广：微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。
种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。
小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。
微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
F、PR传播PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。
互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。