部门负责人目标责任管理考核表
部门负责人目标责任管理考核表
姓名
工作单位
评定等级
工作岗位
分管项目
项目名称及管理分值
自考分
考核分
项目名称及管理分值
自考分
考核分
执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）
是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况（5分）
督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）
支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）
组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分)
积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）
是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）
对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）
安全管理目标的完成情况（30分）
评语：
考核小组（签字）
年月日
考核负责人
被考核人签名
审定意见：
年月日。
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
安全部门负责人月度考核表
6
每周抽查一次作业队班前会落实情况
未检查扣10分，检查不彻底、次数不足，每少一次扣1分
10
7
定期组织对重要安全隐患开展全面的专项检查工作，并督促整改落实
未开展检查扣15分,专项检查不到位、频次不足或督促整改落实不到位每次扣4分
15
8
严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生
发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分；发生1人次生产性责任重伤事故扣10分；发生1人次生产性责任死亡事故扣20分
10
3
培训教育工作开展情况
员工受教育率低于60%扣10分，60%～80%扣7分（不含80%），80%～100%（不含100%）扣3分
10
4
定期组织开展周检查、月检查
未组织开展检查扣15分，开展检查频次不够、记录不全，每少一次扣3分
15
定期组织召开周例会、月例会
未组织召开会议扣10分，召开会议次数不够、记录不全，每少一次扣2分
安全部门负责人月度考核表
所在单位
被考核人员
考核日期
序号
考 核 内 容
扣 分 标 准
考 核 结 果
基准分
实得分
1
认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神
没有认真传达、贯彻或组织落实扣10分；贯彻、落实不到位扣5分
10
2
落实本单位安全生产责任制及各项规章制度
未落实规章制度扣10分，落实不到位根据情况扣分
20
总 分
100
考核评价
考核人签名
安全目标管理责任考核表(项目经理)
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
2.认真履行进出材料手续制度
3.制定仓库材料安全防护措施
保管员
4.正确指导工人使用劳动防护用品，积极协助工地上做好 安全生产工作
5.及时对机械设备检查
6.仓库按材料分类放置
合计
合计
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核 人
Hale Waihona Puke 考核内容标准分 实得分 得分率
1.认真执行安全检查制度
2.在工程开工前规定日期内办理安全报监手续
3.按照安全监督五到位管理程序及时审报
安全员 4.参加全公司及项目部的安全检查 、资料 5.参加项目部及班组的安全教育活动
员 6.参加安全技术交底，认真执行签字手续
7.执行安全报监手续 8.经常组织施工管理人员召开安全工作会议
合计 1.制定安全技术措施 2.书面安全技术交底 3.制定定期安全检查制度并实施
4.各种防护措施规范、齐全，施工用电、机械设备安装完 毕须办理手续 施工员 5.定期组织工人学习安全知识 6.发生工伤事故及时上报并保护现场 7.制定安全责任目标，目标分解到人 8.召开安全工作会议，听取职工合理建议
7.根据工程进度及时整理安全技术资料
8.出现安全事故及时报告，参加事故调查
合计
1.采购工作中，按工地需要购进材料
2.进货把握质量关，按部门推荐的合格产品采购
3.对所采购的安全设备办理实行验收签字 材料员
4.设备材料进场符合安全设备安全要求
5.及时报告出现的安全事故，参加事故调查
合计
1.认真执行安全检查制度
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核 人
考核内容
标准分 实得分 得分率
1.认真执行各项规章制度，按规范、标准组织施工
安全生产目标责任制考核表
安全生产目标责任制考核表安全生产目标责任制考核表负责人：________________部门：________________时间：________________序号目标责任内容评分1、安全生产责任制度是否健全，责任是否明确，落实是否到位。
2、负责人对本部门安全生产的重要性是否充分认识，是否具备工作热情和责任心。
3、负责人是否制定了符合本部门实际情况的安全生产工作计划和目标。
4、负责人是否确定了安全生产的任务分工和责任，并进行了相应的部署和安排。
5、负责人是否及时组织召开安全生产工作会议，汇报工作进展情况，并听取相关人员的意见和建议。
6、负责人是否安排人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7、负责人是否对本部门的生产设备、工作环境等进行安全检查和评估。
8、负责人是否建立健全了事故隐患排查治理制度，并进行了有效的隐患排查和整改工作。
9、负责人是否配合相关部门进行安全生产的检查和审查工作，并积极整改存在的安全问题。
10、负责人是否对发生的安全事故进行了认真的分析研究，并制定了防范措施。
11、负责人是否对员工的违章行为进行管理和处罚，保持安全纪律的严明性。
12、负责人是否及时上报和报告发生的安全事故，做好应急救援准备。
13、负责人是否对员工的安全生产工作进行激励和奖励，增强员工的安全意识和积极性。
14、负责人是否定期对安全生产工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
15、负责人是否积极参与到安全生产工作中，以身作则，带头示范。
评分标准：优秀：15-13分，表示责任制落实到位，安全生产工作做得非常好。
良好：12-9分，表示责任制基本落实，安全生产工作有一定的成效。
合格：8-5分，表示责任制存在一些问题，安全生产工作仍需加强。
不合格：4分及以下，表示责任制落实不到位，存在严重的安全问题，迫切需要改进。
评分人：________________总结：以上是对负责人的安全生产目标责任制考核表，通过对负责人在安全生产工作中的责任履行情况的评估，可以及时了解到负责人对安全生产工作的重视程度，发现并解决存在的安全问题，提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
安全责任制考核制度及考核表
，，，，，，有限公司安全生产责任考核制度1 目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产工作目标，特制定本制度。
2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
4 考核方式4.1 实行季度考核、年终考核相结合的办法。
4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5 考核标准5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
，，，，，，有限公司2012年9月1日说明：1核得分在75分以下为不合格。
、 2、本考核每季进行一次。
、 3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。
财务科安全生产责任制考核记录说明：1核得分在75分以下为不合格。
年度绩效目标责任书及考核表
《城市研究》5-11期 城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件 通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成 完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营 技术章相关部门物料的制作 会议事物 ERP、招投标系统、合同 报销 后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内 部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期： 日期： 日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位： 考核指标及标准
管理主体姓名：
项目 完成工作记录/未完成原因
权重
年度EHS目标管理责任书考核表
1 2 3 4 5 组织或者参预拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案组织或者参预本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
部门人员培训参加率及通过率100%。
催促落实本单位安全生产整改措施及重大危（wei）险源的安全管理措施;负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训，组织或者参预本单位应急救援演练工作。
积极落实风险分级管控及隐患排查体系建设；检查51051020是否及时修订管理制度、安全技术规程并组织实施，是否定期组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，并定期组织进行预案演练和评审。
未做到新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗。
每项次扣1 分。
部门员工的培训参加率及通过率不足100%，扣10 分若所管辖部门月度EHS 计划整改率＜95%，年度KPI 考核扣2 分。
年度＜100%，年度KPI 考核扣10分。
若隐患重复率＞5%，年度KPI扣5 分。
积极催促各部门进行隐患整改组织每年2 次综合演练，以及催促各专项演练。
通过安全月，环境日等活动提高员工EHS 意识和技能。
是否组织全公司EHS 综合大检查、专业安全、节假日、季节性专项检6 78 910111213 及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。
落实地方及上级集团相关工作审批作业时，因审批不严，造成事故EHS 年度工作目标EHS 检查中发现重大隐患并提出整改措施并积极落实整改为公司提出合理化建议，有利于提高工作效率的，降低安全风险，有利于节能降耗的在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员10551020//+5关键装置重点部位、重大危（wei）险源进行安全检查，催促各部门对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患积极通过现场检查、培训教育等方式降低“三违”现象是否及时进行法律、法规、标准更新和获取并识别，并及时修订相关制度，进行相关培训未按地方及上级集团的工作要求完成任务，每项扣2 分/每项加1 分加分项，每一条加1 分加分项14 考核得分：=1.05*Σ 考核得分=1.05* ( ) = ( )15 考核级别：制表：审核：自 评 考核细目分 相关活动违反相关法律法规及公司规章 10制度的，扣 10 分EHS 年度工作目标1、未制定部门年度 EHS 计划和方案， 扣 10 分2、部门员工参加 EHS 培训率及通过率不 足 100%的，扣 10 分；3、月度 EHS 计划整改率＜95%，扣 2 分， 年度整改率＜100%，扣 10 分； 若隐患重 复率＞5%，年度 KPI 扣 5 分。