财务管理第14章习题及答案
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
基础会计第14章题和答案
基础会计第14章题和答案第一章一、填空题1．“基础会计”是介绍会计的（）的课程。
答：基本理论基础知识基本方法2．在（）多年以前的中国奴隶主王朝——周朝，奴隶主曾设置（）一职，负责对每月生活物资的记录与汇总事宜，并进行财物的管理。
答：答：2000―司会‖3．意大利数学家卢卡·巴其阿勒（LucaPacioli）在（）一书中，曾系统地介绍了复式记账方法。
答：答：1494年《算术、几何、比及比例概要》4．（）年，世界第一个会计师协会——（）的成立是会计从私人（企业）核算领域向公共领域发展的重要标志。
答：答：1854英国爱丁堡会计师公会5．现代会计阶段的重要特点可归纳为：计算机代替了手工记账；（）成为会计的两个重要的分支。
答：答：财务会计与管理会计6．会计对象就是（）过程。
答：答：企业的资金及其运动7．所谓职能是指（），会计的基本职能是（）。
答：答：事物的客观功用反映与监督8．会计人员身处经济工作的最前沿，其监督具有最直接的特征，包括对（）、（）及（）的监督。
答：答：事前事中事后9．对大中型企业来说，可以设置（）岗位，国有或国有资产占控股地位或主导地位的大中型企业必须设置总会计师，以统管财务会计工作。
答：答：总会计师（或财务总监）10．企业会计人员从事的工作主要包括（），（），（），（），（）等方面。
答：答：会计制度的设计确定企业采用的会计政策进行会计核算账账核对、账证核对及账实核对建立内部审计制度11．会计法、（）、（）等法规、制度是会计规范的主要表现形式。
答：答：会计准则会计制度12．会计核算的基本前提包括（）、（）、（）和（）。
答：答：会计主体持续经营会计分期货币计量13．我国的会计准则包括（）和（）。
答：答：基本会计准则具体会计准则14．会计人员的职责主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）和自觉参加在职继续教育，不断提高思想与业务素质、提高会计工作水平。
答：答：依法如实进行会计核算实行会计监督拟订本单位会计事务处理的具体办法参与拟订经济计划和业务计划编制预算和财务计划并考核分析其执行计划15．会计原则中用来指导会计要素确认和计量的原则主要有（）、（）、（）、（）。
财务管理课后习题答案
第二章练习题1.某公司需要用一台设备，买价为9000元，可用8年。
如果租用，那么每年年初需付租金1500元。
假设利率为8%要求：试决定企业应租用还是购置该设备。
解：用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得：V0 = A×PVIFA i，n×〔1 + i〕= 1500×PVIFA8%，8×〔1 + 8%〕= 1500×5.747×〔1 + 8%〕= 9310.14〔元〕因为设备租金的现值大于设备的买价，所以企业应该购置该设备。
2.某企业全部用银行贷款投资兴建一个工程工程，总投资额为5000万元，假设银行借款利率为16%。
该工程当年建成投产。
请答复：1〕该工程建成后投资，分八年等额归还银行借款，每年年末应还多少？2〕假设该工程建成投产后，每年可获净利1500万元，全部用来归还借款的本息，需要多少年才能还清？解：〔1〕查PVIFA表得：PVIFA16%，8。
由PV A n = A·PVIFA i，n得：A = PV A n／PVIFA i，n= 1151.01〔万元〕所以，每年应该还1151.01万元。
〔2〕由PV A n = A·PVIFA i，n得：PVIFA i，n =PV A n／A那么PVIFA16%，n查PVIFA表得：PVIFA16%，5 = 3.274，PVIFA16%，6 = 3.685，利用插值法：年数年金现值系数由以上计算，解得：n = 5.14〔年〕 所以，需要5.14年才能还清贷款。
4． 李东今年30岁，距离退休还有30年。
为使自己在退休后仍然享有现在的生活水平，李东认为退休当年年末他必须攒够至少70万元的存款。
假设年利率是10%，为此达成目标，从现在起的每年年末李东需要存入多少钱？5． 张平于1月1日从银行贷款10万元，合同约定分4年还清，每年年末等额付款。
要求：〔1〕假设年利率为8%，计算每年年末分期付款额 ； 〔2〕计算并填写下表10000a 8000 =a-8000 =10000-(a-8000)a b=(10000-(a-8000))*0.08 =a-b c=1000-(a-8000)-(a-b)a d=c*0.08 =a-d e=c-(a-d)a e*0.08 a-e*0.08 0=e-(a-e*0.08)假设分期付款额是a ，可以列出以上等式。
第14章 2014年7月财务管理平台课考试题型及范围说明
2014年7月财务管理平台课考试题型及范围说明一、简答题（3题，共20分）1.为什么说财务管理的首要目标是股东财富最大化而不是企业利润最大化？2.财务分析的内容有哪些？3.企业长期筹资的动机有哪些？4.试分析股票上市对公司的利弊。
5.试说明发行债券筹资的优缺点。
6. 试说明，与普通股相比，优先股筹资有什么优缺点？7.折现现金流量指标主要有哪几个？运用这些指标进行投资决策时的规则是什么？指出各种决策方法的优缺点。
8.企业为什么要持有现金？现金管理的内容包括哪些？9.短期筹资政策的主要类型包括哪些？短期筹资政策与短期资产管理政策之间应当保持怎样的配合关系？10. 试对比分析银行短期借款、商业信用、短期融资券的特征和优缺点。
11.存货在企业生产经营过程中起了哪些作用？12.在实践中，股份公司常用的股利政策主要有哪些类型？13.股份公司进行股票回购的主要动机有哪些？14.为什么说投资决策时使用折现现金流量指标更合理？15.既然净现值决策规则优于其他规则，那么是不是可以说，对于所有的投资项目，只使用净现值指标进行分析就可以了？为什么还要使用获利指数和内含报酬率指标？二、单项选择题（12题，18分）三、判断题（12题，18分）四、计算分析题（4-5题，44分）1、风险、风险价值及其相关计算（离散系数、贝塔）2、个别资金成本、杠杆系数、资本结构决策3、设备更新决策、缩短投资期决策4、短期资金成本5、股利政策备注：1、考试内容不涉及本书第4章、第8章的8.3和8.4、第12章、第13章。
2、各题型的分值为大约分值，可能会有所调整（幅度不大），具体见试卷。
财务管理复习题(附答案)2023年修改整理
各章复习题第1章复习题一、单项抉择题1. 企业的财务活动是指企业的( D )。
A.货币资金收支活动B.资金分配活动C.资本金的投入和收回D.资金的筹集、运用、收回及分配2. 财务治理最为要紧的环境因素是( D )。
A.经济环境B.法律环境C.体制环境D.金融环境3. 企业与债权人的财务关系在性质上是一种( D )。
A.经营权与所有权关系B.投资与被投资关系C.托付代理关系D.债权债务关系4. 在下列财务治理目标中，通常被感觉比较合理的是( D )。
A.利润最大化B.企业规模最大化C.每股收益最大化D.股东财宝最大化5. 财务治理的目标可用股东财宝最大化来表示，能表明股东财宝的指标是( D )。
A.利润总额B.每股收益C.资本利润率D.每股股价6. 以企业价值最大化作为财务治理目标存在的问题有( C )。
A.没有考虑资金的时刻价值B.没有考虑资金的风险价值C.企业的价值难以评定D.容易引起企业的短期行为二、多项抉择题1. 利润最大化目标的要紧缺点是( ABCD)。
A.没有考虑资金的时刻价值B.没有考虑资金的风险价值C.是一个绝对值指标，未能考虑投入和产出之间的关系D.容易引起企业的短期行为2. 债权人为了防止自身利益被损害，通常采取( BCD )等措施。
A.参与董事会监督所有者B.限制性借款C.收回借款不再借款D.优先于股东分配剩余财产3. 以每股收益最大化作为企业财务治理的目标，它所存在的问题有( BCD )。
A.没有把企业的利润与投资者投入的资本联系起来B.没有把企业猎取的利润与所承担的风险联系起来C.没有考虑资金时刻价值因素D.容易诱发企业经营中的短期行为4. 对企业财务治理而言，下列因素中的( ABD )只能加以适应和利用，但不能改变它。
A.国家的经济政策B.金融市场环境C.企业经营规模D.国家的财务法规三、推断题( ×) 1. 股东财宝最大化目标考虑了众多相关利益主体的不同利益。
财务管理随堂练习题及答案(完整版)
第一章总论本次练习有17题，你已做17题，已提交17题，其中答对15题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对8题。
1.企业的资金运动包括融资活动、投资活动、分配活动和（）A．生产活动B．销售活动C．研发活动D．营运活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.雇佣工人属于资金运动中的哪一个阶段( )A．融资活动B．投资活动C．生产活动D．营运活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.独资企业与有限责任企业之间，普通合伙企业与股份有限企业之间，都有一个最大区别，它是（）A 所有者的人数不同B企业规模不同C所有者所承担的责任不同 D 所有者的利益分配不同答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4.股份有限公司的组织结构中权力最大是（）A 董事会B 经理层C 监事会D 股东大会答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：5.处于股东和经营管理者之间，是企业重要战略决策的制定者和执行者之一，同时在重大财务领域无需向CEO 负责的是（）A 总经理B 独立董事C CFOD 主任会计师答题： A. B. C. D. （已提交）问题解析：6.财务管理的基本内容主要包括( )A．营运资金管理B．长期投资决策C．长期融资决策D．短期投资决策答题： A. B. C. D. >>（已提交）参考答案：ABC问题解析：7.企业财务管理的利润最大化目标在实际运用过程中的缺陷包括（）A.利润更多指的是会计概念B.利润概念所指不明C.利润最大化中的利润是个绝对数D.有可能诱使企业的短期行为答题： A. B. C. D. >>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：8.金融环境的内容主要包括（）A金融市场B货币政策C金融市场机制D金融机构答题： A. B. C. D. >>（已提交）参考答案：ACD问题解析：9.在我国，公司制企业包括（）A独资企业B合伙企业C有限责任企业D股份有限企业答题： A. B. C. D. >>（已提交）参考答案：CD问题解析：10.企业的首席财务执行官的主要职责主要包括（）A 整理账务B 会计核算与控制C 财务管理与决策D 管理现金答题： A. B. C. D. >>（已提交）参考答案：BC问题解析：11.财务管理的环境包括（）A 经济环境B 金融环境C 法律环境D 企业内部环境答题： A. B. C. D. >>（已提交）参考答案：ABCD12.财务管理的核心在于定价或价值评估（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：13.财务管理的对象就是资金运动所呈现的信息，会计的处理对象是资金运动本身；( )答题：对. 错. （已提交）参考答案：×问题解析：14.在有效资本市场的假设下，股东财富最大化体现为股东所持企业股票的市场价值最大化（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：√问题解析：15.企业价值最大化与股东财富最大化是一致的（）答题：对. 错. （已提交）参考答案：×问题解析：16.市场竞争也是财务的经济环境的一个方面。
第12、13、14章 财务成本固定资产管理
14.2.3 间接费用的分配
间接费用不同于直接材料费与直接人工费， 它并不随着工票或凭证按物料分别实时记 录，因而不象计算直接材料费与直接人工 费可以由物料清单及工艺文件、工作中心 直接而且准确地计算。 新会计制度计算产品成本采用制造成本法， 间接费用只核算到车间一级，由于加工成 本是在工作中心发生，因此，间接费用要 分配到工作中心。
质量 系统 核算
12. 财务管理——思考题
s
思考题
什么是管理会计与财务会计？ s 请画出财务子系统业务处理流程。 s 请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。
s
第13章 固定资产管理
固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑 物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、 经营有关的设备、器具与工具等。不属于生产 经营设备的物品，但单位价值在2000元以上， 2000 并且使用年限超过两年的，也属于固定资产， 其余的工具、器具等作为低值易耗品处理。 企业应根据自身情况制订企业的固定资产目录 与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、 折旧方法，作为企业固定资产核算的依据。
ERP系统涉及的会计事务既有财务会计又 有管理会计，ERP系统的成本管理采用的 是管理会计的方式。
ERP财务管理
2
可将ERP系统的财务管理分为三大部分：
财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管 理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、 销售核算等业务，本章即讨该部分内容。 2 成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的 有关理论与实现，这部分将在下一章讨论。 2 固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产 的管理，
A产品
累计材料费=D材料费+E材料费B子件C材料Fra bibliotekD材料
E材料
财务管理学每章节计算题与答案分别汇总
财务管理学每章节计算题与答案分别汇总习题与答案第二章1.某人将10 000元投资于一项产业，年报酬率为8%，问9年后的本利和为多少?2.某人存入银行10 000元，年利率为7.18%，按复利计算，多少年后才能达到20 000元？3.某人拟在5年后获得10万元，假如投资报酬率为14%，问现在应投入多少资金？4.某人拟在5年后获得10万元，银行年利率为4%，按复利计算，从现在起每年年末应存入银行多少等额款项？5.某校要建立一项永久性科研基金，每年支付40 000元，若银行利率为8%,问现在应存入多少款项？6.某企业向银行借入一笔款项，银行贷款年利率为10%，每年复利一次。
银行规定前10年不用还本付息，从第11年到第20年，每年年末偿还本息5000万元，计算这笔借款的现值。
7.某君现在存入银行一笔款项，计划从第五年年末起，每年从银行提取10 000元，连续8年提完。
若银行存款年利率为3%，按复利计算，该君现在应存入银行多少钱？8.某公司年初向银行借款106 700元，借款年利率为10%，①银行要求企业每年年末还款20 000元，问企业几年才能还清借款本息？②银行要求分8年还清全部本利额，问企业每年年末应偿还多少等额的本利和？9.某企业初始投资100万元，有效期8年，每年年末收回20万元，求该项目的投资报酬率。
10.某企业基建3年，每年年初向银行借款100万元，年利率为10%，（1）银行要求建成投产3年后一次性还本付息，到时企业应还多钱？（2）如果银行要求企业投产2年后，分3年偿还，问企业平均每年应偿还多钱？11.某企业有一笔6年期的借款，预计到期应归还本利和为480万元。
为归还借款，拟在各年提取等额的偿债基金，并按年利率5%计算利息，问每年应提取多少偿债基金？12.某企业库存A商品1000台，每台1000元。
按正常情况，每年可销售200台，5年售完。
年贴现率为10%。
如果按85折优惠，1年内即可售完。
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思考题
1．企业集团的融资特征有哪些？
2．企业集团财务管理的要点有那些？
3．简述企业集团的基本组织结构及其新发展。
练习题
一、单项选择题
1、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D ）。
A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险
C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额
2、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（B）。
A．无股利支付策略B．高股利支付策略
C．股票股利支付策略D．剩余股利支付策略
3、在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的（C ）。
A．初创期 B．发展期
C．成熟期 D．调整期
4、在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（B ）。
A．强化价格竞争B．强化成本控制力度，确立成本领先优势
C．实施高股利政策D．研究探索未来投资方向定位
5、.在企业集团初创期，应以( A )融资方式为主筹集资金。
A．股权资本 B．短期负债
C．长期负债 D．项目融资
6、.企业集团总部财务管理的着眼点是（C ）。
A．企业集团整体的日常财务事项B．高效而低成本地融资
C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金
二、多项选择题
1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC ）。
A．实施管理体的集权制B．发挥管理协同优势
C．谋求资源的一体化整合优势D．消除竞争对手
2、企业集团财务管理主体的特征是（ACD ）。
A．财务管理主体的多元性B．只能有一个财务管理主体，即母公司
C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构
3、以下实体具有法人资格的是（BC ）。
A．企业集团B．母公司
C．子公司D．分公司
4、下列是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东）。
则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ABC ）。
A．100% B．51% C．30% D．D5%
某大型企业集团财务管理咨询案例
一、项目背景
某大型企业集团创始于1988年，刚成立时公司只有十几个人，是单一为油田服务的劳务性企业。
经过多年的发展，目前公司已经成为总资产26亿元，集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。
2003年，该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标，提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。
2005年该集团为了更有效地实施战略，又对集团公司管理模式进行了重大变革，原来集团直接管理下属将近二十个二级单位，管理幅度过宽，无法针对各个二级单位的业务特点，实施有针对性的管理，变革后，将业务相同的二级单位合并成一个专业公司，最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。
集团管理模式变了，急需建立更为规范的母子公司管理模式，同时集团公司领导层也需要更为有效的管理工具对各子公司实施管理，因此该集团再一次聘请了九略管理咨询公司，希望借助九略管理咨询公司在财务内控及预算管理方面的咨询经验，帮助客户建立科学的、可操作的内控流程及全面预算管理体系。
二、分析诊断
九略管理咨询公司项目组进驻客户公司以后，对该集团现有管理模式进行了深入的了解，访谈了数十位中高层领导干部，同时对各个业务模块的销售、生产、采购流程进行了详细现场调研和访谈。
经过深入的调查研究，九略项目组认为该集团在财务内控及预算管理方面存在下述核心问题：
首先，该集团大部分业务操作缺乏规范的流程，主要是依据习惯或各自的经验进行，没有相关的制度规定或流程描述，这使员工在执行过程中不能清晰的了解操作流程，同时也致使财务部门在审核时不能确定是否经由适当的部门实施和是否经过适当的审批程序。
其次，制度缺失情况严重，现有财务内控方面的制度主要是针对某一问题的临时性规定，很不系统，而且大部分没有也没有得到有效贯彻，缺乏一些最基本的财务管理制度，比如货币资金管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、投资管理制度、成本管理制度等。
第三，该集团以前从来没有实施过预算管理，公司整个经营严重缺乏计划性，由于没有预算管理，因此没有办法对各个下属单位进行有效监督和控制，同时无法对各级领导实行分级授权，导致公司权力高度集中于公司总裁，既降低了公司运转效率，也使公司总裁陷于日常事务性签字，而没有时间精力关注于更重要的方面。
第四，公司高层级财务部门尽管意识到在新的管理模式下，要实施全面预算管理，但公司各个部门以及公司各级领导都对全面预算管理都只有个模糊的概念，公司财务部门也不知道如何在该集团推行全面预算管理。
思考: 针对调研中发现的问题以及企业的需求，提出合理的解决方案。
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第十四章企业集团财务管理
一、思考题：参考答案（略）
二、练习题
（一）单项选择题
1、D
2、B
3、C
4、B
5、A
6、C
（二）多项选择题
1、BC
2、ACD
3、BC
4、ABC
三、案例分析：参考答案（略）。