风险控制的四种基本方法.doc
风险控制的四种基本方法
菜鸟操盘
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险风险
控制保留。
损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实
际发生的损失。
风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的
主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个
或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在
以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
风险保留
风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当
时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自
我保险。
（1）无计划自留。
（2）指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安
排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（3）有计划自我保险。
指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及
时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金
的方式来实现。编辑本段风险管理与控制—斯坦福的一堂“赌博课”
一场“赌博”
一场“赌博”在进行：如果猜对，游戏者，可获60 美元；如果猜错，
什么都没有。
“如果需要花费20 美元，有谁愿意买这个机会?”伯克·罗宾逊发问。这是在美国斯坦福大学里的一堂“风险管理与控制”课。讲台上的罗宾逊是斯坦福大学管理科学与工程顾问教授、世界级决策专家，曾是咨询界泰斗Strategic Decisions Group 董事合伙人，在应用最尖端
手段进行商业和投
资决策方面拥有丰富经验。
台下坐着的，是远渡重洋来到这里求学的30 多国学员。现在，他们的大脑正进入决策的第十阶段——选择。
此前，罗宾逊已用硬币说明可用“决策树’’帮助实施“决策的结构化”。如对硬币朝面的不确定性，大家都知道成功率为50。而当硬币变成一枚落地时针头朝向可能存在倾向性的图钉时，谁还愿支付
20 美元买这个投资机会? 赌，还是不赌?在这个瞬息万变的世界，就充满不确定性的未来作出抉择，是企业家常要面对的残酷“赌博”。但谁也没有想到，第一个掏出20 美元放到罗宾逊手上的；是浙江新台州律师事务所主任项先权，这位常年处理经济纠纷案件的高级律
师。
“图钉针尖上的赌博”
从掷币游戏到“图钉”游戏，需先阐明一些基本要义。
如果玩硬币最大收益是60 名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生
马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱
美元，那么根据朝面各为50%的概率，参与者获得的收益平均值为
30 美元。但这只是一种统计学理论上的计算，而在实际生活中，除
非可以玩很多次；否则他要么得到60 美元，要么一无所。“很多投资决策，都只是一次性的决定。”罗宾逊说，这正是游戏风险所在，也是决策的涵义。决策是一种不可变更的资源分配，“是一种可控制的行为，但事件发展和结果却不可控制。”
不过，“掷币”游戏仍值得一赌，原因是：相比30 美元的期望值，花费20 美元成本，参与者仍可能获得“+10" 美元的回报。但当投资机会由硬币变为杯子中摇动的图钉，事情就不一样了，这里出现的第一个分歧是：有些人认为针头朝向概率仍各为50%；而有些入则认为某朝向概率更高一些；由此，人们可能站成三列：第一列是对图钉朝向毫无概念的人，他们的结局与猜测硬币朝向一样，对错概率
也各为50% ；
第二列则是认为图钉朝向有所偏向、但不知偏向为何的人。对他们来说，事情是否会不一样? 可以先来假设一个较强的偏向：针头朝上偏向80% ；朝下20% 。那么，参与者朝上的猜对概率80% 乘50%=40% ；朝下猜对概率20% 乘50%=10% ，即猜对概率为50%( 即：40%+10%) 。也就是说，图钉有无倾向性不重要，因为对
错概率仍为50% 。
还有第三种情况，即参与者认为自己知道针头倾向性是什。这也正是项先权挺身而出“参赌”的初衷。在罗宾逊问到“你认为针头朝上的倾向性是多少”时，项律师回答说：“80% 。”
如果他认为自己知道针头有80%倾向性是朝向哪里，那么60 乘80%=48 美元，这个机会的期望回报值就是48-20( 成本)=28 美元根据这个主观概率+ 项的确有很多机会。
“你愿出多少信息费”
不过项先权没想到，在猜测罗宾逊摇动后的图钉 A 前，还要面临这
么多抉择。-
“现在，有一些看起来对你猜中结果具有价值的信息，”罗宾逊问：“假设我视力和记忆力都很好，也不会说谎，你愿付多少钱买这一信
息?”这是“信息费”。
投资人士都清楚，如果拥有额外信息，他们可能获得更高的正确概
率。项律师马上说，愿支付"30 美元”。
他的计算公式如下：60(收益)-30（信息费)—20(成本)，仍可稳赚10 美元。这个公式遭到学员们的强烈异议。“对决策者而言，上台后就
已超越过去阶段，不应再惦记最初20 美元的沉没成本。”
大家说。‘罗；宾逊说，这的确是一个很典型的错误，很多人走到
第二步，还会习惯性念叨第一步的付出。为说明信息费究竟值多少钱；他问：“如果我现在给你钱，出多少你愿把赌的机会卖给我? 出价从20 美元一路飙升，到“25 美元”时，项律师忍不住了——“OK!”这可以视为是他对投资机会风险调整后的估值。事情似平到了这一
步：如果获得信息，可赚60 美元，如果没有，那么将获25 美元的
收益可能行，如此一来，
该案例中“信息费”价值即60-25=35 美元。不过，项律师很聪明。他提出，应讨价还价，不愿花35 美元这一最高价去购买；原因是世
上没有完美的信息。比如，企业可能去做市场调研、各种研究预侧，
但事实上得的都是不完美信息。所以，当罗宾逊再问，他将摇动另
一枚图钉 B 获得一些结果时，项先权说摇一次他只愿支付“6 美元”。最终，罗宾逊三次摇图钉 B 结果全朝上。统计学上，这三次摇动都
有重要意义，但由于次数太少，参与者仍须谨慎采纳，不能被误导。
终于，可以猜图钉 A 的朝向了。项律师说，他一直认为图钉80 ％倾向性是朝上，所以那个早就躺在那里等他的图钉朝向也应是“上”。
不过，图钉 A 开了律师一个玩笑，最终的姿态是“五体投地”。·全
场哄笑。这时，罗宾逊说，
上述提问只是想知道学员想法，实际上律师出价不是最优决策，因为对他而言，如果买到信息可稳获60 美元；如果没有信息，其期望回
报值48 美元。所以事实上，该信息最高价不应超过60-48=12 美元。也就是说，项律师之后 6 元一次的出价仍偏高，因为 6 乘3=18 美
元大于12 美元。·
“两岸咖啡”和“高盛”的组合接下来出场的是浙江两岸食品连锁
有限公司总裁兼总经理金梅央，她赢得了比赛，也面临一个新抉择——是拿60 美元走人，还是再投资40 美元，得到一个掷骰子机会。骰子规则是这样的：如果显示l，那么游戏者将血本全亏；若显示2、3、4，收益120 美元，若显示 5 或6，收益为240 美元。这看起来是
个好生意：根据概率，金梅央有1/2 概率可获120 美元，1/3 概率获240 美元，1／6 概率收益为零美元。也就是说，收益期望值为120 乘1／2+240 乘1／3+0 乘1／6=140 美元。
决定投资前；她还有其它选择，比如要不要找个合伙人？这意味着金的收益期望值降低，但风险也同时降低。台下热非凡，最终加入战场的是红鼎创投董事长刘晓人，这是国内第一个以较规范合伙制形式
组建公司的民营创投者；
因为金梅央旗下的“两岸咖啡”近日刚获得高盛等约3000 万美元的投资，该组合又被戏称为“两岸咖啡+ 高盛”组合。双方讨价还价后的合伙方案是这样的：由“高盛”支付40 美元，如果获收益；双方
按出资比例分成。
“现在，你们愿买保险么?”罗宾逊又抛出新抉择。购买保险费用是
20 美金，作用为—若骰子显示I，那么组合还能获60 美元。如果组合决定接受，此时收益期望值将变成240 乘1／3+120 乘1／2-40 （成本)+60 乘1／6 (保险赔付)—20(保脸费)=90 美元，收益虽有所
降低?，但风险也同时降低。
“你们是否愿再支付10 美元进行分散投资？”不过，教授又紧接间。这意味着：组合可投两次骰子，每次获收益为原收益一半。也就是说，他们有1/4 机会获120 美金、1/9 机会获240 美金，但零收益的风
险几率也变为1／36。如果两个建议都采纳，该组合陷入极端情况
的可能性也将大大降低；投资进人稳健状况。不过现场董事会发生了分歧，“两岸咖啡”犹豫不决，而“高盛”则坚持买入。最终“高盛”说服了“两岸咖啡”。结果也幸好如此，因为金、刘掷骰于的显
示数是“1”和“6”。就是说，该组合获得收益30（“保险”+ 分散投资”后0 收益为30+240 乘1／2(分散投资)=150 美元。“奖
励好决策；而不是好结果”
原因是其在主观概率为80％情况下进入游戏，仍是一个好决策：“结果产出前，要奖励好决策，只有这样才能鼓励做决策的人在合理范围内冒最大的风险。”这可能给中国企业家敲响一个警钟，通常情况下他们往往更看重结果，然而结果常常是不可控的，企业能控制
的只是好决策。
中国的企业家们称，这是一场浓缩了“决策”、“不确定性”、“概率”、“结果”、“沉没成本”、“合伙”、“保险”、“分散”、“风险”“回报”的课程，形象说明了以合理性与平衡性协调风险回
报的要义。“
合伙、保险和分散都是降低风险的方式，
虽然目前国内金融服务还未提供第三方保险，但可以将其理解为‘对
赌协议’等。”
罗宾逊说这不是赌博，而是一个能帮助决策者理解如何做卓越决策的游戏，“企业应奖励那些优秀决策而非优秀的结果。”他强调说。
“中国人向来忽略风险。
风险项目可行性分析报告(模板参考范文)
风险项目 可行性分析报告 规划设计 / 投资分析
风险项目可行性分析报告说明 该风险项目计划总投资4863.90万元，其中：固定资产投资3489.56 万元，占项目总投资的71.74%；流动资金1374.34万元，占项目总投资的28.26%。 达产年营业收入11479.00万元，总成本费用8961.80万元，税金及附 加94.94万元，利润总额2517.20万元，利税总额2959.34万元，税后净 利润1887.90万元，达产年纳税总额1071.44万元；达产年投资利润率 51.75%，投资利税率60.84%，投资回报率38.81%，全部投资回收期4.08年，提供就业职位188个。 坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目 建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而 实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。 ...... 主要内容：总论、建设背景分析、产业研究分析、投资方案、项目选 址说明、土建工程研究、工艺原则、项目环境影响情况说明、项目安全管
理、项目风险概况、节能可行性分析、实施进度计划、投资计划、经济收益分析、项目评价等。
第一章总论 一、项目概况 （一）项目名称 风险项目 （二）项目选址 某工业新城 （三）项目用地规模 项目总用地面积13319.99平方米（折合约19.97亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数71.93%，建筑容积率1.23，建设区域绿化覆盖率6.95%，固定资产投资强度174.74万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积13319.99平方米，建筑物基底占地面积9581.07平方米，总建筑面积16383.59平方米，其中：规划建设主体工程11055.81平方米，项目规划绿化面积1139.39平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计83台（套），设备购置费1515.41万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量1176552.36千瓦时，折合144.60吨标准煤。
保密管理体系与措施.
第二十一章保密管理体系与措施 第一节保密原则 1、保密原则 公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行,以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法,落实到人头,做到有法可依,违法必究,责任落实到位。 2、组织机构建立 公司为保证保密工作的顺利开展,公司以负责人牵头成立保密工作组,组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成,并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。 3、保密内容 保密内容包括:工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。 4、保密实施细则: A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管,对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节; B、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界 透露,并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人; C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档,公司员 工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅; D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场
所,相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室,不得外传、外借相关资料。 E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责,其它人不得随意查看; F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁; G、合同签订后的相关文档资料立即存档,并建立保密所必备的借阅制度; H、出现泄密事件后,应立即上报公司负责人,做到机密不得扩散,同时认真追查相关人员的责任。 第二节项目部保密实施细则 由于本工程为成都军区的部队工程,针对该工程的特殊性,并保证工程顺利进行,特制定以下保密措施: 1、本工程参建人员均应按其身份证进行登记,报部队机关备案。保证所有施工人员均无犯罪前科及“法轮功练习史”; 2、对参加本工程的人员进场前按照规定进行保密纪律教育,强化保密意识; 3、加强人员的组织管理,做到有效控制管理,保证参加施工人员不随意在营区内活动,人员在施工场地行踪可控可查; 4、主动和部队有关部门联系,服从部队管理,遵守部队制度; 5、所有参加本项目人员的移动电话、电脑等电子设备以及在施工中互联网的使用,均应在请示部队有关部门后,按照保密要求使用上述设备,确保不出现泄密事件。 6、坚决贯彻保密守则: (1不该说的秘密,绝对不说;
公司投资风险控制管理办法
XX公司 投资风险控制管理办法 第一章总则 第一条为保障投资业务的安全运作和管理，加强XX公司（以下简称“公司”）内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，根据《证券公司直接投资业务试点指引》等法律法规和公司制度的相关规定，特制定本办法。 第二条股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。 第三条风险控制原则 公司的风险控制应严格遵循以下原则： （1）全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节； （2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点； （3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节；
（4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力； （5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善； （6）防火墙原则：公司在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范因风险传递及利益冲突给公司带来的风险。 第二章风险控制体系 第四条风险控制组织体系 公司应根据股权投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。
系统可行性分析
系统可行性分析 可行性分析的主要目标是：进一步明确系统的目标、规模和功能，对系统开发的背景、必要性和意义进行调查分析并根据需求提出开发系统地初步方案和计划。它对初步调查进行复审，重新明确问题，对所提系统大致规模和目标及约束进行论证。 因此本案例中对于学生宿舍管理信息系统的方案也要从经济可行性、技术可行性、使用（营运）可行性这三个方面进行分析，并论证学生宿舍管理信息系统建设的必要性和可能性。 1. 经济可行性 即进行成本——效益分析，从经济角度判断系统开发是否“核算”。 1、费用的支出 由于该学生宿舍管理系统是作为软件工程大作业设计的，因此，该宿舍不需要支付任何费用。而在硬件方面，该宿舍已有电脑，只需要简单地升级一下，就可以满足系统要求。网络方面，因为暂时开发的是单机版系统，所以也不用架设网络。综合上述，可见开发系统在支出上的耗费是很小的。 2、资金的收益 宿舍原来是采用手工作业的方式进行数据管理和文档处理，费时耗力，如果现在采用数据库电脑化管理，可以节约大量纸张、油墨等耗材，也可以节约大量的人力和时间，有效的提高了宿舍管理的质量和效率。更为重要的是，从长远的眼光来看，效益的回报是不断增加的。 总而言之，效益远远大于投入。 2. 技术可行性 即进行技术风险评价，从开发者的技术实力、工作基础、问题的复杂性等方面出发，判断系统在开发时间、费用等限制条件下成功的可能性。 系统采用SQL数据库平台和JA V A开发语言进行开发，在开发技术上具有如下的特点和功能： 优秀的开发软件：它提供了完全可视化的开发环境，以直观的界面，简洁的语言，强大的功能，开放的系统为特色，便于管理和调试，使开发的效率大大提高。 先进的客户机/服务器开发解决方案：C/S模式是当前数据库管理软件中最常用的开发模式，对数据进行统一化管理，多用户客户端分散管理，使数据库安全、稳定、可靠。SAS 又以其稳定的数据库平台而著称，最适合具有复杂流程的管理信息系统开发。 采用面向对象的程序设计：所有的程序编写都是由对象组成，对象中的各种控件功能齐全，而其对象都具有其特有的特色——封装性、继承性和多态性，增加了应用程序的可重用性、可移植性和可扩展性。 因此，在技术方面优秀的开发平台和开发语言为整个系统提供了强有力的保证，加上优秀的开发人员和完善的开发环境，为系统的顺利开发提供了技术保证。
保密措施
设计院保密措施草案 一、加强组织领导，成立安全保密管理领导小组，制定信息安全和保密管理相关制度，对保密工作的审查范围、原则、程序、责任追究等各个环节作明确规定。各部门负责人为本部门的保密综合管理工作负责人和保密工作第一责任人。加强对涉密信息的保存、使用和管理。 二、按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，各相关涉密人员均需签署《保密协议》，明确各部门和人员的保密责任、义务以及责任追究等事项。同时做好各涉密人员的保密教育和管理工作，加强保密工作的重要性，提高涉密人员的保密工作素质， 三、明确保密工作重点。近期对我院涉密人员及涉密设备逐一进行检查，进行登记编号，张贴保密管理责任卡。根据工作需要，限定每个室（队）保留一台上外网的计算机，其余计算机只能连接内网。严格落实“上网电脑不涉密、涉密电脑不上网”、专人专用等要求，确保我院保密工作不出问题。 四、涉密设备使用的具体保密管理措施如下： 1、对所有涉密设备实行物理隔离、专属内网并进行登记备案、实名编号且固定IP网络地址，“一人一机、一号一址”，不定期核查。 2、封闭涉密计算机USB数据存储端口，禁止使用存储载体进行数据拷贝交换，禁止使用具有（有线/无线）联网功能的硬件模块，不定期核查。 3、因汇报工作或图文打印需要进行拷贝的数据文件，或因业务
往来需对外产生交换数据的必要情况，需预先进行将其数据处理为不可编辑的图形文件。如文本文档、CAD等数据均需转为PDF、JPG等不可再编辑的数据格式才可进行拷贝。且需由室负责人同意并登记后方可进行发送。 4、设计及相关人员不得擅自将设计成果、中间产品、原始地形等相关数据擅自拷给外来及相关人员，由于工作的正常需要必须外拷的，应报分管院领导同意，由部门负责人使用专用的CAD加密软件进行加密处理后方可执行，并进行登记。 5、对向外发送文件的电脑进行部署管理软件，对来往的文件资料进行监控记录，不定期进行检测、核实与登记发送的资料是否相符。如有不符，则按相关保密规章制度进行处理。 6、设计人员完成所承担的设计项目后，应及时将电子文件形式的设计上传到服务器进行存档，确认无误后，删除所有计算机上的设计成果文件，以防设计成果被盗。除上述电子文件形式的设计成果外，设计人员还应将设计过程中的中间成果以及与业主等往来的有关中间临时文件收集汇总后统一存放到服务器存档。 7、不得安装、运行、使用与工作无关的软件；严格保护好自己的登陆密码并定期更换，防止口令被盗。不得擅自修改、删除计算机系统的保密防护措施和系统设定，严禁降低计算机密级或更改工作用途。 8、涉密计算机应在指定办公场所使用，未经批准，不得变更办公场所，甚至带出办公场所；涉密计算机及相关设备的维修如需向外
风险控制的四种基本方法.doc
风险控制的四种基本方法 菜鸟操盘 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险风险 控制保留。 损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实 际发生的损失。
风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的 主要形式是合同和保险。 （1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个 或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在 以下情况下才会采用这种方法： （1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当 时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自 我保险。 （1）无计划自留。
（2）指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安 排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。 （3）有计划自我保险。 指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及 时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金 的方式来实现。编辑本段风险管理与控制—斯坦福的一堂“赌博课” 一场“赌博” 一场“赌博”在进行：如果猜对，游戏者，可获60 美元；如果猜错，
保密工作措施【精选】
做好保密工作，要严格执行泄露国家秘密事件报告制度，认真查处泄密事件，并积极配合采取补救措施，确保秘密信息的安全。以下是给大家整理的资料，欢迎大家阅读参考! 为进一步加强卫生系统保密工作，紧紧围绕地委的保密工作的总体要求，结合我局工作实际，特制定本工作方案。 一、加强领导，健全机构。 加强对保密工作的组织领导，我局成立以党组书记蓝海鹰同志为组长的保密工作领导小组，形成“一把手”亲自抓，分管领导具体落实，责任明确、齐抓共管的工作格局。涉密人员按要求签订保密承诺书，并将保密工作纳入目标管理，年底对其予以考核。 二、加强保密教育，增强保密意识 保密宣传教育是保密工作的一项基础性工作，也是一项长期而艰巨的任务。各医疗卫生单位要高度重视并抓好工作落实，认真实施“五五”保密法制宣传教育实施方案，深入开展保密法制宣传教育。抓好重点涉密人员上岗、在岗、离岗保密教育，积极配合县保密局做好涉密人员持证上岗培训。组织学习国家《保密法》、《保密实施办法》和有关保密工作法律法规，利用每月学习例会，组织观看保密工作资料片、专题片，进行警示教育，加强对领导干部和涉密人员的培训教育和经常性保密提醒,增强保密意识，自觉履行保密职责和义务。 三、健全保密制度，完善硬件设施 进一步完善并严格执行《保密制度》、《档案工作制度》、《公文管理制度》、《涉密计算机及信息络涉密管理制度》、 《对外提供文件、资料审查制度》等各项保密、档案管理制度 四、突出工作重点，强化保密管理 保密工作涉及到局机关运转的各个环节，除普遍抓好保密法规宣传教育、目标责任落实以外，要着力抓好涉密人员、重点部门和重点部位的保密工作，确保保密工作万无一失。 (一)加强文件和档案管理。 (二)强化计算机和络保密管理。 (三)严格审查政务信息公开内容。 五、严格督查，确保安全。 加强对办公室、档案室、信息科等重点涉密部门涉密信息系统、涉密文件资料的定密、印制、保管、使用和销毁工作的落实情况，以及通信、办公自动化等保密管理情况的督促检查。保密领导小组每年至少组织2次以上保密检查并做好记录，及时对发现的问题进行整改，
风险控制管理办法41797
风险控制管理办法 第一章总则 第一条为保障公司股权投资业务的安全运作和管理，加强公司内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，根据《证券公司直接投资业务试点指引》等法律法规和公司制度的相关规定，特制定本办法。 第二条股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。 第三条风险控制原则 公司的风险控制应严格遵循以下原则： （1）全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节； （2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点； （3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节； （4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力；
（5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善； （6）防火墙原则：公司与关联公司之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范因风险传递及利益冲突给公司带来的风险。 第二章风险控制组织体系 第四条风险控制组织体系 公司应根据股权投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。 第五条各层级的风险控制职责 董事会职责：（1）审议批准风险控制委员会的基本制度，决定风险控制委员会的人员组成，听取风险控制委员会的报告；（2）审议单笔投资额超过公司资产总额30%，或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的股权投资项目；（3）决定公司内部风险管理机构的设置；
可行性以及风险控制
可行性分析 专业可行性 玛志尼投资咨询(杭州)有限公司,是成立于2003年的外商独资企业，专注于境内境外投资咨询、投资可行性分析、政府商业谈判、项目全程筹备等服务。公司擅长的数据精确建模分析，加上公司积累多年的投资咨询经验，以及与国内国外政府多年合作的经验，是为客户提供优质服务的根本保证。公司提供开放式的服务平台，每个项目都模块化管理，提供专业人员分工合作的机会。在这个平台上从宏观微观经济分析、统计分析、数学建模、财务分析、商业谈判、语言翻译、视觉设计等各类专业人才都可以找到与公司一起合作的方式。 政策可行性 随着浙江省委省政府对服务业发展的日益重视，第三产业占GDP比重及提高水平，已经成为经济发展目标考核中的重要指标2008年，浙江省人民政府出台了《关于进一步加快发展服务业的实施意见》（浙政发〔2008〕55号），将发展服务业作为加快推进产业结构调整、转变经济发展方式的重要途径。2011年，浙江省又出台了《关于进一步加快发展服务业的若干政策意见》，继续推进浙江省服务业的发展。由此可见，第三产业是国民经济的重要组成部分。由如下表： 表1 2010年部分省市GDP和第三产业增加值总量及位次 计量单位：亿元、位 如上表所示： 1: ：第一产业增加值1360.56亿元，第二产业增加值14297.93亿元，第三产业增加值12063.82亿元 2: 一、二产业的比重均有所下降，第三产业的比重有显著提高 1.我们得出结论：1：第三产业在政府的导向与推动作用下，得到了很长 足和稳定的发展；
2：浙江省第三产业发展势头十足，和政府的高度重视和整个浙江行业的特色有很大关系 市场可行性 在现在这样一个不断更新发展的社会中，公司的蓬勃发展需要不断的完善自身企业文化建设，这就需要一份很好的可行性研究报告来稳固企业的运行。在社会中凡涉及行政审批、上市募资、融资及银行贷款的项目均需提供可研报告，如化工、医药、医疗、钢铁、电子、建材、机械、轻工、农业、市政、生态建设和环境工程、新能源、建筑等行业。因此基本上各行业均对可行性研究报告有一定量的需求。但是目前杭州地区可提供可研报告编制的企业约2-3家。所以对于想玛志尼这样的投资咨询公司是有着广阔的发展前景的。 人员可行性 玛志尼咨询公司有一批经验丰富的人员，可以为您的企业提供专业的可行性研究报告，公司在九年内，积累了逾千客户，涉及银行、投资、电子、机械、纺织、服装、房产、贸易等众多行业。我们起草报告专家来自数学、经济、法律方面的专家，我们的数学博士团队设计了专有的数学模型，可以细致准确的分析经济数据，我们经济和法律方面的人才可以结合现在经济发展的前景对企业的经济活动作出准确的分析。 财务可行性 对于浙江地区可研报告编制单位现状： 1、一类高端市场：各类甲级、乙级设计院所，承接各类大型项目的可研报告编制（该类单位一般不单独承接可研报告编制工作，可研报告均是连同设计方案打包销售），一般总投资5亿元以上。 2、二类中端市场：各类投资咨询、商务服务公司及部分高端网络代写，承接各类中小型项目（一般总投资1000万-5亿元）的可行性研究报告编制。目前全省各个市均有一到两家单位从事可研报告编制业务的承接。 3、三类低端（或零散）市场：个人及部分网络代写，承接项目大小不一，一般属于零散或友情客串性质。 所以对于一个企业而言，高端市场花费的成本会很高，而低端市场又会担心专业性，所以像是玛志尼一样的这种投资咨询的中端企业，成本低且具专业性是很多企业选择的一个中心点。
保密管理体系与措施
第二十一章保密管理体系与措施
第一节保密原则 1、保密原则 公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。 2、组织机构建立 公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。 3、保密内容 保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。 4、保密实施细则： A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节； B、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界
透露，并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人； C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，公司员 工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅； D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场 所，相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关资料。 E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责，其它人不得随意查看； F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁； G、合同签订后的相关文档资料立即存档，并建立保密所必备的借阅制度； H、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。 第二节项目部保密实施细则 由于本工程为成都军区的部队工程，针对该工程的特殊性，并保证工程顺利进行，特制定以下保密措施： 1、本工程参建人员均应按其身份证进行登记，报部队机关备案。保证所有施工人员均无犯罪前科及“法轮功练习史”；
电网安全风险管控办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 电网安全风险管控办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3825-24 电网安全风险管控办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了有效防范电网大面积停电风险，建立以科学防范为导向，流程管理为手段，全过程闭环监管为支撑的全面覆盖、全程管控、高效协同的电网安全风险管控机制，制定本办法。 第二条电网企业及其电力调度机构、发电企业、电力用户在电网安全风险管控中负主体责任，国家能源局及其派出机构负责电网安全风险管控工作的监督管理。 第三条各有关单位应当高度重视电网安全风险管控工作，定期梳理电网安全风险，有针对性地做好风险识别、风险分级、风险监视、风险控制工作，以便及时了解、掌握和化解电网安全风险。 第二章电网安全风险识别
第四条电网企业及其电力调度机构负责组织进行风险识别，发电企业、电力用户应当配合电网企业及其电力调度机构做好风险识别工作。风险识别工作在于合理确定风险防控范围。风险识别应明确风险可能导致的后果、查找风险原因、判明故障场景。 第五条风险可能导致的后果由各级电网企业及其电力调度机构根据电力安全事故（事件）的标准，结合本地电网的实际情况确定，可以选用电网减供负荷、停电用户的比例或对电网稳定运行和电能质量的影响程度等指标。 第六条风险根据形成原因可以分为内在风险和外在风险。内在风险主要包括电网结构风险、设备风险（含一次设备风险和二次设备风险）；外在风险主要包括人为风险、自然风险、外力破坏风险。部分风险可以由多个原因组合而成。 第七条故障场景可以参照《电力系统安全稳定导则》规定的三级大扰动，各电力企业可以根据实际情况将第三级大扰动中的多重故障、其他偶然因素进行
项目可行性分析财务评价指标及运用
项目可行性分析中主要经济指标的理论与应用 本文主要包括两部份，第一部分是对项目投资可行性分析用到的主要指标进行解释，第二部分是结合实例，讲解评价项目可行性时如何运用经济指标。 第一部份理论篇 一、主要指标 财务内部收益率FIRR、财务净现值FNPV、投资回收期pt ﹝一﹞、指标解释 1.投资利润率：是指项目在正常生产年份内所获得的年利润总额或年平均利润总额与项目全部投资的比率。 2.财务内部收益率(FIRR): 是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。是反映项目实际收益率的一个动态指标，一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率（编制项目时设定为银行贷款利率）时，项目可行。财务内部收益率的计算过程是解一元n次方程的过程，只有常规现金流量才能保证方程式有唯一解。 说得通俗点,内部收益率越高，说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。比如A、B两项投资，成本都是10万，经营期都是5年，A每年可获净现金流量3万，B可获4万，通过计算，可以得出A的内部收益率约等于15%，B的约等于28%，这些，其实通过年金现值系数表就可以看得出来的。
3.财务净现值(FNPV) 是指项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率，将项目计算期内各年的净现金流量折算到开发活动起始点的现值之和，它是开发项目财务评价中的一个重要经济指标。主要反映技术方案在计算期内盈利能力的动态评价指标。 净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。 计算公式 FNPV = 项目在起始时间点上的财务净现值 i = 项目的基准收益率或目标收益率 〔CI-CO〕ˇt〔1+ i 〕ˉt 表示第t期净现金流量折到项目起始点上的现值 财务净现值率即为单位投资现值能够得到的财务净现值。 其计算公式为：FNPVR=FNPV/PVI （16—40) 式中FNPVR——财务净现值率； FNPV——项目财务净现值； PVI——总投资现值。 ﹝二﹞净现值法和内部报酬率法的比较 1.净现值法和内部报酬率法都是对投资方案未来现金流量计算现值的方法。 2.运用净现值法进行投资决策时，其决策准则是：NPV为正
保密措施方法.doc
保密措施方法 保密工作关系到党和国家的安全与利益。随着我国在世界上的崛起，保密与窃密斗争日益激烈。以下是我给大家整理的资料，欢迎大家阅读参考! 保密措施 一、保密制度和纪律： 1.1 各级保密人员要相互协调配合，应主动为公司和公司各业务部门服务，公司各业务部门应自觉接受保密部门的指导、监督和检查。 1.2 在对外交往与合作中，对方以正当理由和途径要求提供属于公司机密事项时，将由公司保密委员会立会研究决定后，方可提供。保密委员会严格执行国家的保密规定，该提供的提供，不该提供的坚决不提供。 1.3 对公司下发的保密文件及重要会议材料各单位进行 妥善保管，并进行登记管理，不得乱扔乱放。 1.4 保密文件的复制必须履行审批、登记手续。要严格按照批准的份数，不得擅自多印留存。密码电报一律不得复印。复制文件应按原文密级进行管理，复制中形成的废页应作为密件销毁。 1.5 绝密级文件、资料和密码电报不得全文抄录，确因工作必须摘抄的，须经公司领导批准，并履行登记手续。未经同意，
不得擅自复印、翻印和摘抄。 1.6 保密文件在发送装封时应按批准份数认真清点、装封，切忌将不同密级的文件混放于同一信封中。密级的信封上要以戳记标明文件的密级。封口时，不应用钉书钉封口的方式，应采用密封的方式。 1.7 涉及国家机密和公司商业秘密的文件，原则上不用传真方式发 送，确因紧急情况需要时，要用密码传真传送，不允许用普通传真机和电子邮件传送;绝密级公文不得利用计算机、传真机传输;不得以明码电报拍发秘密文件，也不得明电密电混用。 1.8 保密文件接收时应由公司保密人员拆封，其他人员一律不得拆封。保密文件的登记、编号，要与一般文件分开进行。 1.9 传阅保密文件时，必须由指定的人员统一掌握。不经过领导批准，不得擅自扩大秘密文件的阅读范围。公司工作人员应在办公室阅读秘密文件，公司领导确需在家中阅读秘密文件时，应按照有关规定，做好保密工作。传阅或借阅文件，要严格坚持登记制度。 1.10 保密文件必须存放在有保密设施的办公室及设备中保管，并经常检查。常用的秘密文件随手入柜加锁。 1.11 建立公司保密文件清退制度，每逢重大节假日前两天各部室需将所传阅的保密文件清退给办公室。如发现遗失，要及时追查处理。
风险控制的方法
风险控制的方法 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险风险控制 保留。 1、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：（1）投资主体对风险极端厌恶。（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。（3）投资主体无能力消除或转移风险。（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 2、损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 3、风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 4、风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。 编辑本段风险管理与控制—斯坦福的一堂“赌博课” 一场“赌博” 一场“赌博”在进行：如果猜对，游戏者，可获60美元；如果猜错，什么都没有。“如果需要花费20美元，有谁愿意买这个机会?”伯克·罗宾逊发问。这是在美国斯坦福大学里的一堂“风险管理与控制”课。讲台上的罗宾逊是斯坦福大学管理科学与工程顾问教授、世界级决策专家，曾是咨询界泰斗Strategic Decisions Group董事合伙人，在应用最尖端手段进行商业和投资决策方面拥有丰富经验。台下坐着的，是远渡重洋来到这里求学的30多国学员。现在，他们的大脑正进入决策的第十阶段——选择。此前，罗宾逊已用硬币说明可用“决策树’’帮助实施“决策的结构化”。如对硬币朝面的不确定性，大家都知道成功率为50。而当硬币变成一枚落地时针头朝向可能存在倾向性的图钉时，谁还愿支付20美元买这个投资机会? 赌，还是不赌?在这个瞬息万变的世界，就充满不确定性的未来作出抉择，是企业家常要面对的残酷“赌博”。但谁也没有想到，第一个掏出20美元放到罗宾逊手上的；是浙江新台州律师事务所主任项先权，这位常年处理经济纠纷案件的高级律师。 “图钉针尖上的赌博” 从掷币游戏到“图钉”游戏，需先阐明一些基本要义。如果玩硬币最大收益是60
项目风险控制方法
工程项目风险控制措施 一、前言 市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。 风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。根据项目管理的情况，结合怀宁县独秀大道南延线道排工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。 二、风险管理的含义 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管
理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 三、市政工程项目风险因素分析 风险因素指风险产生的诱因。市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本，从而导致利润降低甚至亏损。因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面： （一）、投资风险 投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。 （二）、合同风险 在市政工程项目中，由于人们的认识能力有限，工程周期紧。工程期间的客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。主要表现形式有：合同条文不完整和不严密所引起的理解失误、合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡、发包人提出的开脱条款
项目可行性研究报告风险管理
可行性研究报告 项目名称：****超市申报单位：****** 地址：******* 联系人：******* 申报日期：2012年5月 23日 项目可行性研究报告 一、总论 1.1项目背景 昆明理工大学怡园师生服务超市 本项目由城东市场开发有限公司承办。公司成立于2007年5月，注册资金2000万，公司性质为国有独资企业，主要负责城东市场的建设管理运行。经营范围为城东市场的开发建设、房屋租赁、摊位租赁。 （1）《投资项目可行性研究指南》（试用版）； （2）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）； （3）相关设计规范标准等 昆明理工大学怡园生活区共有八栋宿舍，加上食堂等职工共有一万人左右。目前只有一家超市，同学买东西要排队，给学生的生活带来了很大的不方便。由于是独家经营，没有竞争对手，已有超市的商品价格偏高，服务态度不太好，所以，对于即将引进的超市有必要性和必然性。对于改善同学的生活便利有很大的现实性。 1.2项目概况 本项目位于昆明理工大学怡园校医院对面 项目主要技术经济指标表 序号项目名称单位数量 1 项目占地面积300㎡ 2 建筑面积600 ㎡ 4 容积率2 5 绿地率16.7 % 2 6 投资估算60万元 7 年均营业收入20万元 8 年均利润总额10万元 9 年均净利润10万元 10 投资净利润率万元7.4%
11 财务内部收益率（税后）10.31 ％ 12 投资回收期（税后）9.55 ％ 1.3结论与建议 本项目的实施是满足昆明理工大学学生生活需求，提高学生生活品质的需要，符和发展的总体战略部署，有助于促进和谐校园的发展。 二、项目的规划相关性及建设必要性 2.1项目的规划相关性 昆明理工大学共分为怡园、景园、恬园，共计划配备两个超市，符合总体规划要求。 2.2项目的建设必要性 昆明理工大学怡园共有师生、职工一万余人，但目前只有一个金果便利超市，占地面积不足300平方米，所以，购物排队是正常现象，给同学的生活带来了极大的不方便，更不要说是生活品质了。对于即将要建的师生服务超市不但解决了同学购物挤，排队难的问题，还从一定的程度上改善了生活条件，提高了生活品质。 便利的生活条件给同学带来安心的学习氛围，学生是国家未来的希望，而齐全的生活配套也是必不可少的。只有心安才能有好的成就，为学生提供一个便捷的生活环境是社会和国家必须做到的。 三、场址选择 3.1场址现状 本项目位于昆明理工大学呈贡校区怡园生活区，周围是宿舍、校医院。 昆明理工大学师生服务超市的建设场地位于昆明理工大学呈贡校区怡园，属于教育用地，土地所有权归国家所有，使用权为城东市场开发有限公司。项目总占地面积600㎡。 建设场地现为暂住房。 场址建设条件 昆明理工大学呈贡校区师生服务超市位于校区内，在校区内交通路线旁，交通很方便。 3 1、给水 2、排水 3、供电 4、通讯 四、建设项目定位分析 4.1项目服务区域概况分析 项目所在区域内只有一家金果超市，占地面积不足250平方米，而该区域面积达
办公室保密工作措施方式.doc
办公室保密工作措施方式 公司办公室中有很多机要文件，作为一个负责安全工作，认真学习和宣传保密法的规则和法规，规章，有针对性的教育，思想政治教育的实施，宣传和教育，提高员工的安全意识，以确保机密性。下面就由我为大家推荐办公室保密工作措施方式的范文，欢迎阅读。 办公室保密工作措施方式篇1 一.办公室保密工作概述 保密工作，是指从国家的安全和利益出发，将国家秘密控制在一定范围和时间内，防止泄露以及被非法窃取利用所采取的一切必要的防范措施与手段。 保密工作是办公室的一项重要的工作。办公室位于整个工作系统的枢纽位置，其工作人员与领导有非常密切的接触，知密早、知密多。为了维护国家和本单位的利益，办公室人员必须有很强的保密意识和保密观念，确保国家和本单位的秘密不外漏。 二.保密工作的范围和密级划分 (一)保密范围 办公室工作人员既要对社会集团的秘密进行保密，更要对国家秘密进行保密，同时也要对个人秘密进行保密。 1.国家秘密范围。《保密法》对国家秘密的范围作了具体规定：
(1) 国家事务的重大决策中的秘密事项; (2) 国防建设和武装力量活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项; (3) 外交和外事活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项; (4) 国民经济和社会发展中的秘密事项; (5) 科学技术中的秘密事项; (6) 维护国家安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项; (7) 其他经国家保密工作部门确定应当保守的国家秘密事项。 用国家法律形式确定国家秘密的基本范围具有重要意义，它使我国公民对国家秘密有了一个基本了解，有助于其履行《宪法》和《保密法》规定的每个公民应尽义务;它向国内外表明，任何人以任何非法手段窃取、刺探、收买或者提供、泄露属于国家机密范围内的事项，都是违反我国法律的行为，必须负法律责任;他也给国家机关各业务部门及社会集团指出了应从哪些方面规定本系统业务工作中的秘密的具体范围。 2.社会集团秘密范围。 (1)商业秘密，指社会集团进行的重大商业活动等中的秘密事项; (2)科技秘密，指社会集团自己研究开发的科研项目等中的秘密事项;
财务风险控制办法
财务风险控制办法 第一章总则 第一条为了加强财务管理，避免和减少财务风险给建设资金带来的损失，按照国家和有关部门的有关规定，结合本单位的实际情况，制定本办法。 第二条财务风险控制要在单位负责人领导下，由财务部门牵头，各部门分工负责。 第三条财务风险控制的重点是招标投标和合同签订、合同履行及工程价款结算，款项支付环节和票据及接受保证等风险。 第四条风险的控制措施有： （1）按风险控制时间可分为事前控制，事中控制和事后控制。 （2）按风险控制的对象分为一般控制和重点控制。 （3）按风险控制的方法分为相关控制和专门控制。 第二章合同管理风险控制 第五条合同管理风险为合同的签订、履行等环节因涉及到资金运动而产生的财务风险。 第六条合同的谈判、签订等日常工作由水利科负责，
财务和工程人员参与，单位负责人审批。 第七条重要合同签订必须有必要的记录，实行会签制度，所有合同必须采取书面形式签订。 第八条一般情况下，不签订合同履行价格，履行时间，履行地点不明确的合同，特殊情况需要签订时，要按照合同法中的规定，作出有利于本单位的利益的选择，否则对上述的问题必须加以明确才能签订合同。 第九条在合同签订过程中，对合同中的金额、支付条件，结算方式，支付时间等内容，必须经财务负责人审核同意。 第十条在合同履行中，水利科及时完整地搜集在产生合同纠纷时有利于本单位的证据。 第十一条合同变更由水利科提出，经合同管理人员，财务人员、工程技术人员及工程监理部门论证通过后，由单位负责人审批。最后由合同管理人员办理合同变更手续。 第三章建设资金使用风险控制 第十二条工程预付款在付款时需由承包商提供，经财务部门认可的保证或担保，否则不能支付工程预付款。工程预付款应严格按合同规定比例执行。 第十三条支付的工程款必须支付到合同约定的账户，