某化学工业股份有限公司竞争战略研究
2022年企业集团财务管理形成性考核册(题目与答案)
2022年企业集团财务管理形成性考核册（题目与答案）作业一一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。
A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。
A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。
A.全资控制B.绝对控股C.相对控股D.共同控股4.金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。
A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能5.在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构。
A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A•行政手段B.控制机制C.股权关系D•分部绩效8•在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。
A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。
A.有效集中资源进行集团内部整合C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10.CB）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务机构D.孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。
企业价值评估案例分析—以万华化学为例
（一）企业价值评估的意义
企业的价值评估研究对万华化学提高管理水平，实现企业价值最大化以及投资者进行投资过程中提供的依据越来越重要，具体表现在以下两动性，导致企业的经营情况也在不断变化。价值评估是衡量万华化学企业价值的重要手段，随时掌握与评价企业价值，可以指导企业管理人员规划和调整企业经营策略与财务策略，并合理的控制企业财务风险，为管理层提升企业价值知名方向，使得万华化学实现企业价值的最大化。
2、帮助投资者进行科学的投资提供依据
由于信息技术的发展，使得资本市场信息的时效性越来越强。投资者将会越来越理性的进行投资决策，准确的掌握万华化学的企业价值可以帮助投资者在结合自身风险承担能下的条件下进行科学的投资，达到降低风险，提高收益的目的。
（二）企业价值评估的范围
1、从产权的角度来界定，企业价值评估的一般范围应该是企业产权涉及的全部资产。
一、前言
（一）研究背景
近年来，随着我国证券市场与资本市场的逐渐完善，追求企业价值最大化已经成为企业管理者进行企业管理的目标。因此对于企业的投资者与债权人来说，能够充分了解企业内在价值，并以此凭据制定符合企业实际发展的企业规划及战略决策是实现企业价值最大化的基础，也是加强对企业管理者的基本监督。
（二）研究目的和意义
三、企业价值评估的方法与选择
企业价值评估的基本前提就是针对不同发展特点和发展阶段的企业选择合适的评估方法。目前国际上实务中常用的方法主要有成本法、市场法和收益法三种。其中收益法主要包括现金流量贴现法（DCF）、EVA（经济增值法）等。
（一）成本法
成本法的主要方法是重置成本法，这种方法通过比较分析企业财务活动的历史数据，在将其进行调整、修正后，得到企业最终的市场评估价值。成本法以评估企业各项资产及负债的市场价格为基础，不受人为因素的干扰，使得评估结果更为客观。但由于该方法着重考虑企业的成本，忽视了企业的收益和支出，导致该方法缺少企业的获利能力与未在财务报表上出现的企业价值，如企业的商誉及销售渠道等。所以成本法适用于仅对企业进行的投资活动或仅拥有不动产的情况下。
化工股份公司市场营销策划书
化工股份公司市场营销策划书总论x集团有限责任公司(以下简称集团公司)位于cd市市东北郊的青白江区，距cd市市区约30公里，距cd市双流国际机场约60公里，均有高速公路直达。
x处于宝成、成渝、成昆、成达铁路干线和成渝、成绵等高速公路的交汇点，厂区专用铁路与宝成铁路青白江站接轨，厂区公路与川陕公路、成绵高速公路接道，交通运输十分方便。
生产所用主要原料天然气专用管网与sc省盆地天然气主干环形管网相连，生产用水来自崛江上游都江堰，所用电力由cd市市电网双线供应，水电气资源保障有力，具有良好的发展条件。
集团公司是我国特大型化工企业和全国18家化工基地之一。
其前身四x工厂始建于1956年，1984年9月经sc省省人民政府批准成立四x工总厂，1993年9月经sc省省委批准，以原四x工总厂为核心企业组建成立sc省x集团公司，1995年9月经sc省省经委批准。
按《中华人民共和国公司法》规范改组为x集团有限责任公司，并由省政府批准实施国有资产授权经营。
授权后的集团公司系投资控股性国有独资公司，从事生产经营和资产经营。
集团公司先后于1959年建成我国第一套国产化中型氮肥装置，1976年建成我国第一套引进大氮肥装置，1984年建成我国第一套引进三聚氰胺装置，1990年建成我国第一套国产化大型合成氨装置。
经过四十多年的建设，集团公司已由一个中型氮肥企业发展成为拥有8家全资和控股子公司、21家参股成员企业和具有化工生产、供字削诸运、科研开发、科技咨询、技术服务、化工设计、设备制造、建筑安装等配套队伍和技术装备，职工1万余人，固定资产21.3亿元，年销售收人12亿元以上，年税利总额1.5亿元以上，具有一定经济规模及扩张能力的特大型化工企业。
其主导产品年生产能力为合成氨50万吨、尿素62万吨、硝酸铵24万吨、浓硝酸1.5万吨、工业硫酸10万吨、双氧水1.4万吨、三聚氰胺2.58万吨、硫酸钾2万吨及及其附产盐酸2.4万吨、赖氨酸1万吨、催化剂2400吨、皮革化学品8000吨、氨基塑料4500吨、液体二氧化碳8000吨等化工产品。
《企业市场竟争战略研究国内外文献综述》2900字
企业市场竟争战略研究国内外文献综述1 国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。
目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。
Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。
Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。
其二是企业战略中的转型问题。
企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。
随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。
在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。
因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。
企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。
Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。
Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。
国有企业并购：情况、原因和若干政策建议
国有企业并购：情况、原因和若干政策建议内容摘要：近年国有企业并购日趋活跃，既有政府推动下的国企并购，也有国企自主推动的并购，这些并购对于改善国有经济布局、提高企业竞争力作用重要，但部分并购也存在盲目、捏和或封闭操作的问题，为解决这些问题，有关政策应做出适当调整。
关键词：国有企业，并购，政策近年，国有企业的并购日趋活跃，中央企业(以下简称央企)之间、央企与地方国有企业(以下简称地方国企)或上市公司之间、地方国企之间、地方国企与民营企业(以下简称民企)之间的并购越来越多。
本文拟梳理国企并购情况、分析其原因，并就存在的问题提出若干政策建议。
一、国企并购的基本情况(一)央企之间的并购由国务院国资委直接推动2003年以来，央企之间的并购逐年稳步推进，央企数量也因而从196家减少到目前的143家(截止2008年11月15日)，共发生并购52起，各年并购发生数量基本相当，见表1。
表1 2003年以来各年央企并购数量注：减少的53家企业中，长江口航道建设有限公司已调整为交通部长江口航道管理局，不再是国资委监管的企业，因此发生实际重组的有52项。
按照并购方式划分，央企并购可分为收购和新设合并两类。
收购主要是指一家企业被另一家企业收购，成为收购方的子公司，这类央企并购达47起，占绝对比例，包括2003年中国药材集团公司并入中国医药集团总公司、2007年华润集团收购三九集团等。
新设合并是指两家企业合并为一家企业，并设立新的母公司，这类央企并购仅发生5起，包括：2004年中国蓝星与中国昊华合并组建中国化工集团公司、2005年中国港湾建设与中国路桥合并为中国交通建设集团公司等、2008年中航一和中航二合并为中国航空工业集团公司，这些企业的并购方式之所以是合并，主要原因是合并双方的规模相当、业务相近。
各类企业并购数量见表2。
按照重组目的划分，央企并购还可划分为主业相近型、业务互补型、减少管理幅度型和处臵问题企业型并购四类。
化学工业数据分析报告
化学工业数据分析报告第一部分：引言化学工业是一个关键的经济部门，它为许多不同的领域提供了必要的产品和材料。
数据分析在化学工业中起到了重要的作用，帮助企业做出决策、优化生产过程并提高产品质量。
本报告将对化学工业中的数据分析进行深入研究，并探讨其在决策制定、生产优化和质量控制方面的应用。
第二部分：数据分析在化学工业中的应用数据分析在化学工业中的应用范围非常广泛。
首先，数据分析可以用于决策制定。
例如，在新产品开发过程中，企业可以通过数据分析了解市场需求、竞争对手的表现和潜在的销售机会，从而制定出更有竞争力的战略计划。
此外，数据分析也可以帮助企业评估风险和回报，以便做出明智的投资决策。
其次，数据分析在生产过程优化方面发挥了重要作用。
通过收集和分析生产过程中的数据，企业可以识别出潜在的瓶颈和效率低下的环节，并采取相应的措施来优化生产过程。
例如，数据分析可以帮助企业确定最佳的操作参数、优化供应链管理并提高生产效率。
第三，数据分析在质量控制方面也扮演着关键角色。
化学工业产品的质量控制至关重要，对于确保产品符合标准和满足客户需求具有关键性作用。
通过对生产过程中的数据进行监控和分析，企业可以及时发现质量问题并采取纠正措施，从而保证产品的一致性和可靠性。
第三部分：数据分析的挑战与解决方案尽管数据分析在化学工业中的应用带来了许多好处，但也面临着一些挑战。
其中之一是海量的数据。
化学工业涉及大量的数据收集和处理，包括原材料的成分分析、生产过程的监控数据以及产品质量的评估数据等。
如何高效地收集、存储和处理这些数据成为了一个挑战。
为了应对这一挑战，企业可以引入先进的数据管理系统和分析工具。
这些工具可以帮助企业集中存储和管理数据，并利用数据分析算法来挖掘有价值的信息。
此外，云计算和大数据技术也可以被应用于化学工业中，以加速数据处理速度和提高分析效果。
第四部分：数据分析的未来发展趋势随着科技的不断进步，在化学工业中数据分析的应用将会得到进一步拓展和改进。
竞争环境分析
竞争环境分析五力模型分析根据本行业特点，对企业的微观环境进行分析，企业的竞争环境分析包括五个方面：1. 行业现有企业竞争2. 供方讨价还价能力3. 买方讨价还价能力4. 替代品威胁5. 潜在进入者的威胁现有竞争：弱 市场规模小供应商议价能力：弱提供原材料的厂商众多 议价能力弱替代品的威胁：弱 替代品少消费者已对替代品失购买者的议价能力：弱 消费者众多 价格敏感性新进入者的威胁：弱技术要求高图市场竞争分析1.现有竞争者虽然各界普遍看好生物农药未来的发展，但由于种种原因，目前生物农药市场增长不够快，生物农药企业步履蹒跚，艰难维持运营，呈现“叫好不叫座”的局面。
生物农药企业处于初级发展阶段，规模较小、实力较弱，使得竞争相对缓和。
主要竞争对手有：浙江升华拜克生物股份有限公司，浙江钱江生物化学股份有限公司，武汉天惠生物集团和武汉科诺生物科技股份有限公司等。
2.供应商议价能力烟草收获过程中除鲜烟叶以外的脚叶、腋芽、烟茎等，在烟叶生产、晾烤、复烤和卷烟生产加工过程中，无法进行卷烟加工的低等或等级外烟叶以及大量的上部烟叶、废烟末、废烟丝、烟花、烟草穗杆等，以及烟草加工中产生的碎片和烟尘，还有分离出占烟叶重量23%～25%的烟梗统称为烟草废弃物。
我公司所选用的原料烟草废弃物主要来自打叶复烤厂。
由于这些材料的大众化，价格较为低廉，加之生产时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，使得公司具备议价能力，能获取较大的竞争优势。
打叶复烤厂在加工过程中所产生的烟草废弃物的处理方式基本上还是采取填埋的老办法。
然而填埋烟草废弃物有不少弊病：一是要选择地方，会产生租地费用；二是废弃物会产生一定的污染，群众对此颇有意见；三是不利于烟叶废料的专卖安全管理。
按照这种旧有的处理办法，一家打叶复烤厂一年处理烟草废弃物的费用在200万元以上。
而我公司将直接与上述厂家联系，以每吨一定的价格帮助他们处理烟草废料。
3.购买者的议价能力由于产品在目前市场上替代品较少，所以顾客的选择空间不大。
风展旌旗——记发展中的河南佰利联化学股份有限公司
伍科研攻关 。 根 据 市场 的 扩 大 和 客 户 的
需 求 ， 公 司 于 ２ ０ ～ ２ ０ 年 ０５ ０７ 成 功 开 发 出 金 红 石 型 钛 白 粉
ＢＬＲ ——５０ｌ ５０２、 ＢＬＲ —６０１ 、 — 、
文 化 的 积 累 和 沉 淀 ， 努 力 营 造 一 个 文 化 引 导 型 、 自主 学 习型 的 现 代 企 业 文 化 环 境 。 佰 利 联 人 深 深 领 悟 这 样 的
件 项 目、２ 吨／ 锐 钛 型 钛 白 万 年 粉 项 目及 ５ 吨／ 高 档 金 红 石 万 年
对 佰 利 联 来 说 ， 企 业 的每
一
型 钛 白粉 项 目。 其 中５ 吨／ 万 年
金 红 石 型 钛 白 粉 项 目 从 设
计 、 施 工 、 开 车 、 运 行 、 到
次 成 功 跨 越 ， 都 来 自于 视
利 联 人 身 上 表 现 的 淋 漓 尽 致 。 公 司 高 层 十 分 注 重 企 业
用 率 由 原 来 的４ ％ 右 提 高 到 ０左 ９ ％ 上 ， 煤 气 炉 余 热 回 收 和 ５以 钛 白煅 烧 窑 尾 气 余 热 回 收 项
目 的 采 用 ， 年 回 收 蒸 汽 １ 万 ０
动力 ！ 创 新 ，让 佰 利 联 每 一 天 都
是新的 ！
业 、 国 家 级 高新 技 术 企 业 、 河 南 省５ 家 高 成 长 型 高 新 技 术 ０ 企 业 、 河 南 省 原 材 料 工 业 ６ ０ 强 、 河 南 省 优 秀 民营 企 业 、 河 南 省 百 强 民 营 企 业 ， 河 南 省 重 合 同 守 信 用 企 业 ， 连 续 三 年 获 “河 南 省 重 点 进 口 企
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某化学工业股份有限公司竞争战略研究ﻬ目录1 绪论ﻩ11.1选题的背景 ............................................. １1.2选题的意义ﻩ12 企业竞争战略理论概述...................................... ３2.1企业竞争战略理论的演进ﻩ42.2企业竞争战略的主要类型ﻩ6２．2.１基本竞争战略ﻩ62．2.2 合作战略ﻩ72.2.3 动态竞争战略ﻩ８3 企业外部战略环境分析ﻩ93．1.宏观环境分析ﻩ9３.1.１经济环境 (9)3.1.２技术环境ﻩ１13.2行业环境分析ﻩ12３.2.1 竞争者........................................... １23.2．2 潜在进入者...................................... 1３3.2.3 用户ﻩ１4143.2.4 供应商ﻩ164 内部环境分析ﻩ4．1基本条件分析ﻩ１64．１．1 地理位置....................................... 1６４.1.2 客户资源ﻩ１617４.2管理组织现状分析ﻩ4.2.1 组织结构分析 (17)5 某化学工业股份有限公司竞争战略的确立ﻩ１95.１差异化战略ﻩ1９5．1.1 营销战略差异化ﻩ1９5．１.2 服务差异化...................................... 2０5.2动态竞争战略.......................................... 2０215.2．1 动态竞争及其产生的根源ﻩ5.2.2 某化学工业股份有限公司的动态竞争战略ﻩ2１5．３合作战略ﻩ２3６某学工业股份有限公司的战略实施 (25)６．1组织结构的调整 (25)6.2实施战略需要的资源配置 ................................ ２6 结束语....................................................... ２8 29主要参考文献ﻩ附录（一) (31)附录(二） (34)１绪论1.1 选题的背景近年来，中国经济快速发展,但也出现了能源供应紧张和投资相对过热等问题。
2０04年以来，为了缓解能源和重要原材料供应紧张和控制金融风险,国务院采取了宏观调控的措施。
由于中国是国际石化企业投资的重要地区之一，也是全球最重要的石化产品进口国之一，国家控制经济过热的措施,对亚洲化工行业产生了很大的影响。
据中国石油和化学工业协会的最新统计资料显示，2004年全国石油和化学工业完成总产值2.4２5万亿元,约占全国工业的15.８%;实现销售收入为2.33万亿元,占全国工业１4.6％；实现利润2700亿元，占全国工业,2９.7%;利税总额28８9．24亿元，占全国工业24.6%;进出口贸易额142１．4亿美元，占我国进出口贸易总额１5.6%。
作为能源和基础原材料工业，石油和化学工业在国民经济发展中占有举足轻重的地位,其发展水平影响到下游通信、建材、汽车、轻工、纺织等许多行业的发展。
特别是近年来，随着我国经济的持续快速发展,石油和化学工业也取得了长足的发展和显着的成绩。
同时，如何促进石油和化工行业的可持续发展就更加令人关注。
1.2 选题的意义新世纪的到来，我国正面临着经济全球化、市场一体化和加入ＷTO的新环境,伴随着中国经济建设的快速发展和国企改革的不断深入,中国的企业所处的内外环境也发生了巨大变化,在这样的形势下,中国的石油化工行业同时面临着巨大的机遇和挑战，聚丙烯行业作为其中分支,更是如此。
一方面,国家积极推行扩大内需、增加出口、保持固定资产投资规模稳定增长、加强基础设施建设、开发长三角、珠三角、东北老工业基地、城市化建设等经济政策,使得作为重要原材料的聚丙烯行业也面临巨大的发展机遇；另一方面，由于我国政府向ＷTO做出“遵守规则、开放市场”两项重要承诺,使得聚丙烯行业又面临着日益剧烈国际竞争和挑战,这些都会使国内石油石化市场的竞争更加激烈。
面对复杂多变又充满机遇和挑战的市场环境,企业如何保持竞争优势,使自己得以生存、发展和壮大，是每个企业管理者必须面对和思考的问题,因此吉化公司要想在国内市场的竞争中占有主动就必须采取有效的竞争战略,以谋求更好的发展。
结合对公司的治理模式、组织机构、人财物等内部环境的分析,从公司治理层面和经营层面提出竞争策略的变革实施措施,确保成本领先战略的实现,从而为某化学工业股份有限公司的发展提供参考。
2 企业竞争战略理论概述在19３8年,管理学家巴纳德在其《经理的职能》一书中，就提出战略因素的构想，开创了企业经营战略的先河。
然而,迈克尔·波特开创了企业竞争战略理论,自波特以来,战略管理思想经历了几个阶段:在70年代末战略管理的分析框架已经基本定型，但很少有人去研究如何实现各方的有效匹配的，如何制订竞争战略，获取竞争优势等问题，因为在那时企业运用这种战略管理进行经营就能实现企业目标。
在产业分析的基础上，波特提出了三种基本的竞争战略：总成本领先战略，差异化战略，目标集中战略。
这三种战略为企业战略理论与实践提供了最基本的模式。
波特的战略管理思想首次明确地提出了如何制订竞争战略和取得竞争优势,但由于他着眼于从企业外部环境出发，对企业的内在因素未做深入研究,给人以欠缺之感。
从80年代开始,为克服波特战略思想的局限，同时在研究多元化公司选择相关性或非相关性多元化战略以获得新的经营领域的竞争优势等问题的过程中，以普拉哈拉德、哈默、斯多士等人为代表的一批学者提出的企业核心能力理论逐渐兴起，并取代定位学派而成为战略管理领域的主流理论之一，同时也意味着对竞争战略和竞争优势的研究从企业外部的行业结构与定位观向企业内部的能力观转变。
进入2１世纪随着科技发展企业面临的环境更为复杂,一些富有创新精神的竞争理论也先后出现其中引起很大反响的是W·钱·金和勒妮·莫博涅提出“蓝海战略”,它提出没有永恒朝阳的产业,也没有永恒卓越的企业,企业保持卓越有多久？取决于它的创新能力，取决于它不断开创蓝海。
因为在红海，随着时间的推移和社会的变迁,竞争会日益激烈，企业发展空间必定越来越小，所以“摆脱红海，跳入蓝海”才是企业的卓越之路。
2．1 企业竞争战略理论的演进企业竞争战略,主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。
其内容一般由竞争方向(市场及市场的细分)、竞争对象(竞争对手及其产品和服务)、竞争目标及其实现途径(如何获取竞争优势)三个方面构成。
综观近20年的国际理论研究成果，可将企业竞争战略研究思潮大致划分为三个相继出现的主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。
首先,结构学派的创立者和代表人物，就首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授,还有影响较为广泛的当数哈佛大学商学院的安德鲁斯。
他在《企业战略概念》一书中提出了企业战略理论及其分析框架,在安德鲁斯的SWOＴ分析框架中,S 是指企业的强项(Ｓtreｎｇth）、Ｗ是指企业的弱项（Ｗeaknｅｓｓ)、Ｏ是指环境向企业提供的机遇(Ｏppｏrtunity）、T是指环境对企业造成的威胁(Thrｅats）。
其次,所谓能力学派,是指一种强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想。
最后,资源学派试图“将公司的内部分析（即8０年代中期管理学界权威们所关注的研究取向）与产业和竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题)结合起来”,从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁,以巩固安德鲁斯早年所建立的SWOＴ经典分析范式。
1．结构学派:竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架战略制定与战略实施是战略管理过程中两个不可分割的主要环节。
以竞争优势为中心将二者有机地统一起来是波特企业竞争战略理论的又一创新。
在他看来,“竞争优势是任何战略的核心所在。
”“每一基本战略都涉及通向竞争的迥然不同的途径以及为建立竞争优势采用战略目标景框来框定竞争类型的选择。
”因此,实施竞争战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造竞争优势的过程。
为了系统识别和分析企业竞争优势的来源，波特提出了“价值链”这一重要的理论概念。
他认为：“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成的”,具体是指内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种基本活动和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动。
一个企业与其竞争对手的价值链差异就代表着竞争优势的一种潜在来源。
对此，波特强调指出:“企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
”显而易见,波特的“价值链”理论对于我们全面加强企业管理,大幅提高企业竞争优势具有现实的启发意义。
２.能力学派：竞争战略的行为与过程分析理论能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。
产业结构虽然是企业竞争环境的关键组成部分,但产业结构的特征和演变只是企业制定竞争战略的主要依据之一,按照竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
波特理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，但对企业“能够做的”方面却语焉不详，因此，80年代中后期及90年代初期以来,不少管理学家就“越来越注重对公司的资源和能力分析”。
另一方面,能力学派的兴起也得力于美国企业界和学术界对企业管理实践的反思。
3．资源学派:竞争战略的综合理论分析框架资源学派的某些理论观点在８0年代中期就出现，经过80年代末90年代初的长足发展，目前已基本成为企业竞争战略研究领域中占主导地位的理论流派。
如前所述,资源学派试图“将公司的内部分析(即８0年代中期管理学界权威们所关注的研究取向)与产业和竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题)结合起来”,从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁，以巩固安德鲁斯早年所建立的SWOT经典分析范式。
显而易见,从结构学派到能力学派再到资源学派,企业竞争战略理论经历了一个“否定之否定”的“正反合”发展过程。
从这种意义上说,资源学派初步实现了对竞争战略理论的一次集大成，强调“资源”问题的重要性,是资源学派的理论出发点和基础。
在其主要理论代表人物柯林斯和蒙哥马利看来，资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和，因此，一个企业要获得佳绩,就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。
2.2 企业竞争战略的主要类型通过对上述三大理论流派的考察与评估,我们可以发现,企业竞争战略理论研究已日趋成熟和完善。