T公司竞争战略研究
2023年注会考试(CPA)《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.T公司是一家酸奶生产企业。
该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。
但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。
上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（）。
A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。
该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。
随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。
启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济3.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）。
A.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新B.预算编制工作量较少，相对容易操作C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力D.有利于根据实际需要合理分配资金4.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。
SWOT是一种分析方法
swot - 基本信息 (1)swot - 分析步骤 (4)swot - 分析注意 (5)swot - 分析之后 (6)swot - 常见错误 (9)SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
swot - 基本信息swotswot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
SWOT分析表SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT的构成要素近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化，对企业内部的研究，以资源基础观点为主要代表；对企业外部的研究，最具代表性的是波特的竞争战略理论。
这里以资源基础观点为主，结合竞争战略理论，对SWOT分析的区分要素进行分析。
基于价值链的增值型内部审计——以T_企业为例
【摘要】随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业面临着更多的经营风险和内控风险。
内部审计作为一种重要的企业管控机制，在确保企业管理与运营的有效性和合规性方面发挥着关键作用。
价值链是企业内部各个环节协同合作，实现产品或服务从原材料到最终用户的增值过程。
T 企业作为一个具有复杂供应链和多个关键业务环节的企业，面临着如何持续提高内部运营效率和增加附加值的问题，因此，文章基于价值链，探索T企业增值型内部审计的理论与实践，以期为企业建立有效的内部审计框架和提升绩效提供参考，进一步推动企业的可持续发展和竞争力提升。
【关键词】价值链；增值型；内部审计【中图分类号】F239.45一、引言随着全球市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着日益复杂的商业环境和挑战。
在此背景下，T企业作为一家具有复杂供应链和多个关键业务环节的企业，不仅需要关注产品或服务本身的质量和成本，还需要关注企业内部各个环节的运作效率和增值能力。
价值链作为企业内部运作和价值创造的重要框架，涵盖了从原材料采购到产品或服务交付的一系列关键环节。
每个环节都与企业的成本、质量和附加值密切相关[1]。
因此，对企业来说，通过对内部环节进行审计和改进，可以发现潜在的风险和问题，并提出切实可行的解决方案，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，传统的内部审计往往只关注企业财务方面的风险和问题，忽视了内部各个环节的运作效率和增值潜力。
为了适应新的商业环境和需求，T企业需要构建基于价值链的增值型内部审计，即通过评估各个环节的风险、控制机制和运作效率，提出改进建议和解决方案，促进企业实现战略目标。
二、增值型内部审计与价值链（一）增值型内部审计增值型内部审计的概念源于国际会计师协会1999年对企业进行的新的内部审计定义。
“企业的内部审核是为了创造企业的价值并提高经营效率而进行的独立的、客观的认证和顾问行为。
通过采用系统和标准化的方法评估和改进风险管理，控制和治理流程的有效性，从而达到企业的目的。
SWOT分析法完整版
外部因素 可编辑课件PPT
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思考：
小王按照以上策略顺利揽下工地搬砖工作，生意日渐红火，迎娶白富美，走 向人生巅峰。然而。。
当年小王的校友小李，在校时同为学校反面教材人物，见到小王搬砖公司风 生水起，于是也成立了一家搬砖公司与小王竞争，并且高新聘用了蓝翔技校毕 业的高材生，采用了先进的机械设备，不但降低了人工成本还增加了工作效率，
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swot分析法 矩阵图
S（优势） O（机会）
W（劣势） T（威胁）
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swot分析法 优势与劣势分析
由于企业是一个整体，并且由于
竞争优势来源的广泛性，所以，在 S（优势） 做优劣势分析时必须从整个价值链
的每个环节上，将企业与竞争对手
做详细的对比。如产品是否新颖，
制造工艺是否复杂，销售渠道是否
3、搬砖公司的机会在哪里？
4、搬砖公司的威胁在哪里？
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套入swot分析法矩阵图
S（优势）
膀大腰圆搬砖快 能忽悠一帮没工作的
同学一起干
O（机会） 最近工地人手紧张
砖头没人搬 影响施工进度
W（劣势） 同学能吃能喝饭量大
闲来没事爱打架
T（威胁） 工地附近小流氓 开始对民工收保护费
可编辑课件PPT
畅通，以及价格是否具有竞争性等。W（劣势）
如果一个企业在某一方面或几个方
面的优势正是该行业企业应具备的
关键成功要素，那么，该企可编业辑课件的PPT 综
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swot分析法 机会与威胁
随着经济、社会、科技 等诸多方面的迅速发展， 信息网络的建立和消费需 求的多样化，企业所处的 环境更为开放和动荡。这 种变化几乎对所有企业都
SWOT分析法
当年小王的校友小李，在校时同为学校反面教材人物，见到小王搬砖公司风 生水起，于是也成立了一家搬砖公司与小王竞争，并且高新聘用了蓝翔技校毕 业的高材生，采用了先进的机械设备，不但降低了人工成本还增加了工作效率， 一举抢夺了小王搬砖生意，小王这时候该 呢？
分析：
优势：机械设备一天搬砖20000块VS五人一天搬砖3000块 劣势：机械设备一天消耗1000元VS人力一天吃饭工资800元
swot分析法 优势反思
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜
在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，则价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源
应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
swot分析法 步骤详解
公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
案例分析：
同学小王身强力壮，高大威猛能忽悠，在校时结交众多朋 友。一帮同学毕业后无所事事，恰逢房地产业发展迅速，工地 人手紧张，无人搬砖，施工进度滞后。为此，小王打算开一个 搬砖公司，奈何工地附近小流氓团体最近迷上了古惑仔，开始 对民工收保护费。
swot分析法 步骤详解
可能导致内部劣势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
swot分析法 步骤详解
潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得并购竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
SWOT百度百科
SWOT百科名片SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
目录[隐藏]简介基本规则主要步骤分析要点缺陷常见错误其他应用SWOT模型的局限性简介基本规则主要步骤分析要点1.竞争优势2.竞争劣势3.机会4.威胁5.总结分析缺陷1.隐含假定2.利害区分的假定3.静态分析的假定常见错误其他应用SWOT模型的局限性[编辑本段]简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪8 0年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
最全面的企业SOWT原理及战略分析实操方法
OPPORTUNITIES
1、 电子商务市场发展空间非常巨大 2、 网上购物已经成为日常主要消费方式 3、 中小企业需要互联网转型 4、 农村市场前景广阔
THREATS
1、 国内外竞争对手林立 2、 专业、细分电商逐渐增多 3、 微信等新型营销异军突起 4、 传统店销有可能进行强力反击
优势-机会 (SO)策略
众筹
众筹的核心是“筹人”。股权众筹筹的是价值观一致的投资人；产品众筹筹 的是有相关需求的消费者。如果没有通过“众筹”筹到客户，意向客户就会被别 人“筹”走。
产品 设计
原料 采购
生产
渠道
订单
物流
回款
产品 设计
众筹
花钱
原料 采购
生产
渠道
赚钱 订单 物流
花钱 赚钱
花钱
机会和威胁的关系
机会和威胁某种意义上来说都是企业外部环境的一种“势”。顺应了趋 势，这种“势”就会转变成机会；逆势，这种“势”就会变为威胁。
技术 环境
产业 新进 入的 威胁
供应 商的 议价 能力
买方 的 议价 能力
替代 品的 威胁
现有 企业 的 竞争
淘宝网S、W、O、T
STRENGTHS
WEAKNESSES
1、为大量中小企业提供交易平台 2、有大量具有购买力并能重复消费的用户 3、海量的信息流 4、不断增加新兴业务
1、假、冒产品无法杜绝 2、物流体系没有保障 3、 数据筛选过滤能力不是很强
✓ SWOT分析代表分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会 (opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外 在要素。
✓ SWOT分析法是一种用于分析企业运营与企业环境的工具。是将对企业内 外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优、劣势，面临的 机会和威胁的一种方法。
课程资料：第03讲_战略分析(2)
十天速刷篇第二章战略分析真题精讲【知识点：产业内的战略群组】【单选】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
（2014年）A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
具体如下：①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
因此，选项A 正确。
要求：（1）运用“功能性”“外观时尚性”两个战略特征，各分为“高”“中”“低”3个档次，将案例中所提及的C国卫浴产品生产企业进行战略群组划分；（2）简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位；（3）根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。
（2015年）【简答题】在C国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。
T公司、K公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。
生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。
还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。
但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。
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T公司竞争战略研究
石油化工行业是国民经济的基础支柱性产业,为现代工业提供能源及各类原材料。
当前我国正处于重化工业加速发展的特殊时期，国内外众多能源及石化巨头已在渤海湾、长三角、珠三角等具备港口物流优势的地域进行产业链布局，投资建设炼油、乙烯等石化上游产业。
随着国家扩大内需政策的推进，化工产品市场需求的不断扩大，必然带动着为石化工业配套的航运、中转、仓储等行业迅速发展。
虽然中石油、中石化、中海油、中化等央企垄断了国内石油开采、生产、运输的全过程，但随着石化企业间的竞争日益激烈，企业在不断降低成本、提高效益的过程中，逐渐倾向于将技术要求复杂、作业成本高的仓储物流环节外包给第三方。
第三方石化物流服务商可通过专业化运作，实现资源整合，提供更高效便捷的物流渠道，减少了上游生产及下游销售的库存成本，提高了整个行业的利润率，日益受到国内外石化生产及贸易企业的青睐。
本文以专营石化仓储物流的第三方服务商T公司作为研究案例，介绍了T公司当前的经营状况，并通过查阅文献，按照战略管理的基本理论，首先采取PEST分析法研究企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境，其次运用波特五力模型分析当前石化物流行业的竞争环境，基于SWOT分析法对企业的内部优劣势和外部机会威胁进行对比，然后结合企业的发展愿景，提出T公司成为“石化储运行业领先者”的战略目标，以及实施差异化的竞争战略，最后在公司客户与服务、人力资源、企业文化、供应链整合、QHSE管理等方面提出了一系列具体的战略措施和建议，从而为T公司未来战略选择提供参考和指导。