[内部控制,财务管理,会计]企业会计财务管理与内部控制
企业会计财务管理及内部控制
企业会计财务管理及内部控制企业会计财务管理及内部控制是现代企业管理中的重要组成部分，它与企业的经营决策、业绩评价、融资、风险管理等紧密相关。
本文将介绍企业会计财务管理及内部控制的概念、目的和重要性，并着重探讨内部控制的内容、要素和实施流程。
企业会计财务管理是指企业通过各种财务手段管理资金、财务、成本、收益等方面的活动，以达到实现企业经营目标、提高盈利能力的目的的一种管理方式。
企业内部控制是为保护企业资产的完整性、保障财务信息的准确性和可靠性、保证企业合法合规运营的一种制度和机制。
企业会计财务管理的主要目的是提高企业财务状况，优化资源配置，提高企业业绩和效益。
企业内部控制的主要目的是防范各种风险，确保企业的财务信息的准确性和可靠性，维护企业的声誉和信誉，从而保障企业稳健运营。
二、内部控制的内容内部控制主要包括财务内部控制、业务内部控制和风险管理内部控制。
1、财务内部控制财务内部控制是企业财务管理中最核心的部分。
财务内部控制主要包括：资产保护内部控制、财务记录内部控制、财务报告内部控制和财务分析内部控制。
资产保护内部控制是指通过规定权责清晰、防止盗窃、防止腐败等手段保卫企业的财产。
财务记录内部控制是指确保企业的财务记录真实、准确、完整和及时，包括实物账、现金账、银行存款账、应收账款和应付账款等。
财务报告内部控制是指确保企业的财务报告准确、完整、及时、可比，包括第一时间披露财务信息、高质量的财务报告等。
财务分析内部控制是指财务数据的分析和合理运用。
业务流程内部控制是指规范企业各业务流程，建立业务流程控制点，确保企业业务的准确性和及时性，包括采购、生产、销售、售后服务等。
合同管理内部控制是指控制合同的签订和履行过程，确保企业合同的合规和规范。
财务成本控制是指控制企业的成本，确保企业的成本管理有效、合规和规范。
财务收益控制是指控制企业的收益，确保企业的收益真实、准确和规范。
3、风险管理内部控制风险管理内部控制是为了管理企业的各种运营风险，包括内部控制风险、外部控制风险、法律风险、信用风险等。
会计管理制度的内容
会计管理制度的内容会计管理制度是指为了规范和管理企业的会计工作而制定的一系列规章制度和程序。
它包括了会计核算、会计报告、财务管理以及内部控制等方面的内容。
下面将对会计管理制度的具体内容进行介绍。
1. 会计核算内容会计核算是会计工作的核心，也是会计管理制度的重要内容之一。
它包括了资产、负债、所有者权益、收入和费用等方面的核算。
具体包括：- 资产核算：对企业的各项资产进行准确、全面的记录和核算，包括固定资产、流动资产等。
- 负债核算：对企业的各项负债进行准确、全面的记录和核算，包括长期负债、短期负债等。
- 所有者权益核算：对企业的所有者权益进行准确、全面的记录和核算，包括股东权益、利润留存等。
- 收入核算：对企业的各项收入进行准确、全面的记录和核算，包括销售收入、利息收入等。
- 费用核算：对企业的各项费用进行准确、全面的记录和核算，包括人力资源费用、采购费用等。
2. 会计报告内容会计报告是会计管理制度的重要输出，也是企业向内外部提供财务信息的主要途径。
它包括了资产负债表、利润表、现金流量表等方面的报告。
具体包括：- 资产负债表：反映企业特定日期的资产、负债和所有者权益状况。
- 利润表：反映企业特定期间的收入、费用和利润情况。
- 现金流量表：反映企业特定期间的现金流入和流出情况。
3. 财务管理内容财务管理是企业管理的重要组成部分，也是会计管理制度的重要内容之一。
它包括了资金管理、预算管理、成本管理等方面的内容。
具体包括：- 资金管理：对企业资金的筹集、使用和监控进行管理，确保企业的正常运营和发展。
- 预算管理：制定和执行企业的财务预算，对各项预算进行监控和控制。
- 成本管理：对企业生产成本进行核算、分析和控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
4. 内部控制内容内部控制是保障企业财务安全和运营效率的重要手段，也是会计管理制度的重要内容之一。
它包括了资产保护、风险管理、信息披露等方面的内容。
具体包括：- 资产保护：建立和完善资产保护制度，确保企业的资产安全。
企业财务管理与内部控制
企业财务管理与内部控制摘要：财务管理作为一个企业经营管理的重要组成部分，贯穿整个生产经营过程。
随着经济的全球化，我国各个行业和企业面临着激烈的市场竞争，在这样的大背景下，各企业需要加强企业财务管理和内部控制的改善转型，更好地提高综合水平、强化综合竞争力，推动更长远的发展。
文章先对企业财务管理和内部控制进行了分析，再展开了企业内部控制中可能存在的问题，最后分析企业在财务管理和内部控制转型的可能性。
关键词：企业；财务管理；内部控制；转型前言:如今的社会主义市场经济在不断创新变革，为了更好地生存空间和发展空间，企业需要提升自身经营管理水平。
财务管理是企业管理的基础部分，在市场化运作中企业的运用状况都可以由财务状况中体现，因此，企业财务管理和内部控制也是现代企业生存与发展的生命线，推动自身不断地转型升级更好地在市场环境下驰骋。
一、企业财务管理与内部控制作用的重要性分析（一）可以有效规避经营风险在激烈的市场竞争中面临的风险更加的严峻和复杂，如果企业的整体生产和经营活动中涉及到的经济活动数量多、风险大，当它出现生产经营不善的问题会给企业带来严重的经济损失，降低综合发展效益。
加强财务管理中内部控制的探索可以让工作人员有未雨绸缪的思想、懂得防患于未然，及时地制定对可能存在的风险相应的解决措施，从而规避企业经营和财务管理风险、规避不必要的经济损失问题，优化企业经营管理的综合效率。
1.能够提高风险管理的科学性企业财务管理部门面临着一定的风险问题，但却没有权力直接监督和管理企业的经营活动，所以落实财务管理中内部控制的相关工作，可以通过对企业经济活动的调查和分析，向经营风险管理工作人员提交收集与整合的企业数据，使工作人员加强对整体风险的管理，增强了风险管理的科学性，数据的真实可靠使得企业财务管理更加合理高效。
1.能够提高企业的资金利用率企业财务管理部门可以通过内部控制工作加强经营资金的有效利用，最大化经济利益，这使得企业资金使用效率提高到最大程度，使企业获得更高的经济收益和综合效益。
浅谈企业的内部控制与财务管理
浅谈企业的内部控制与财务管理作者：张金峰来源：《财经界·学术版》2013年第21期摘要：企业国际化进程在不断推进，财务管理工作逐步走向完善，内部控制与财务管理相互作用，相互影响，本文将探讨内部控制与财务管理的关系，介绍通过内部控制提高企业财务管理水平的方法，旨在提供借鉴依据。
关键词：企业内部控制财务管理市场经济发展迅速，企业面临严峻的市场竞争形势，财务管理与内部控制已经成为推动企业发展的重要因素。
相关实践证明，企业树立正确的观念，完善内部控制制度，提高财务管理水平，能增强企业综合竞争能力与经营管理能力，使企业获得可观的经济效益，最终使其在激励的市场竞争中处于不败之地。
一、财务管理与内部控制的定义及其内在联系内部控制（The internal control）是企业为保证资产安全、实现会计信息安全可靠、实现经营目标而进行一系列控制的方法与措施，财务管理（The financial management）是一项经济管理工作，在财务管理中，企业处理财务关系、组织财务活动。
内部控制是财务管理的基础，财务管理可将自身的影响力辐射到内部控制当中。
在财务管理中，以货币为尺度反应或计量的各种经济信息，都是进行内部控制需要的内容。
二、企业财务管理与内部控制中的问题及其解决措施（一）财务管理制度待完善，内控控制重要性认识不足内部控制十分重要，但部分领导层重视程度不够，部分企业的内部控制局限在成本控制上，此外，多数企业不具备与自身内部控制制度相匹配的财务管理制度，此外，许多企业的内部控制工作缺乏足够的政策支持，流于形式，在实际工作中，频繁出现各种管理漏洞，无形增加企业的经济损失。
针对此问题，应强化员工的内部控制意识与风险意识，使企业财务管理人员掌握符合世界潮流的财务管理观念，树立正确的财务观，科学运用各项财务指标，分析企业财务经营状况。
此外，企业应全面实施资金预算管理，建立财务总监制度，完善财务管理措施，实现企业财务与业务一体化，制定企业发展战略，事先计划并安排企业未来的经济事项，合理安排长期借款与短期借款的结构，实行资金审批报账制度，为企业的各项业务建立业务规范与工作流程，拓展财务管理的职能。
企业会计财务管理及内部控制
企业管理dMk会iWWTO内沁制♦张静宇高学鹏摘要：随着我国经济的快速发展，企业内部的财务问题因资金运转速度的加快而出现频率上升，企业会计的财务管理和内部控制体现在企业的财务管控上，加强企业会计财务管理及内部控制力度，不仅能够为企业决策提供科学依据，同时也能够督促企业积极创新财务管理方式，使自身的管理模式能够更好的满足现代社会的需求。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制当前，我国市场经济发展迅速，企业规模和数量不断扩大。
会计工作作为企业经营管理的重要内容，是企业管理中不可或缺的重要内容，但当前我国企业会计的财务管理及内部控制中还存在很多不足地方，不仅会对企业的会计核算问题造成影响，还会影响到企业其他事物的正常开展。
因此，在企业发展中要对企业会计的财务管理及内部控制问题进行研究，并针对突出问题进行控制，保证企业各项工作的顺利进行。
一、企业会计财务管理及内部控制中出现的问题近年来，我国市彩济发与日俱增，^ik为了®?的适应现代社会的发展，逐渐对自身的财务管理模式进行创新，这为企业会计财务工作的开展提供了有利的契机。
但我国当前的企业财务管理及内部控制工作的问题仍然比较明显，主要体现在以下几个方面。
第一，企业对会计财务管理及内部控制不够重视。
企业都是以盈利为目的的，所以企业在经营与管理中也多以获取经济效益为直接目的，所以在企业管理中过于重视销售工作，忽视了对财务管理及内部控制的重视，从而导致企业自身的财务管理制度不够完善，无法彳瞬的为企业决策的制定提供科学依据。
同时，有部分企业虽然制定了完善的管理制度，但自身的落实情况不到位,没有在事先事后彳故好防范，进而导致财务管理与内部控制作用发林到位。
第二，缺乏科学的管理方式。
在经济和科学技术的迅速发展下，我国企业逐渐向现代化、信息化的发展方面迈进，但企业会计财务管理与内部控制仍然在延用传统的管理方式不仅影响了财务管理水平的提升，还会导致在会计®理中失误点多，准确性低,进而给企业的发展造成不利影响。
企业会计财务管理与内部控制分析
企业会计财务管理与内部控制分析1. 引言1.1 概述企业会计财务管理与内部控制分析在当今复杂多变的市场环境下，企业会计财务管理与内部控制成为了企业经营管理不可或缺的重要环节。
企业会计财务管理是指企业在经营活动过程中对资金的使用、资产的配置、利润的获取以及财务状况的监控等方面进行计划、组织、指导、控制和决策的过程。
而内部控制则是指企业为实现经营目标而对组织机构、人员、信息和资产等进行有效控制的过程。
企业会计财务管理与内部控制的有机结合，不仅能够有效提升企业的管理水平和经营效率，还能够保障企业的财务安全和稳健发展。
通过对企业会计财务管理与内部控制进行深入研究和分析，可以帮助企业更好地把握财务风险，规避经营风险，提高经营绩效，增强竞争力，实现可持续发展。
本文将深入分析企业会计财务管理与内部控制的基本概念、重要性、关系、目标以及具体措施，探讨其对企业经营管理的启示，并展望未来发展方向。
通过对企业会计财务管理与内部控制的全面分析，旨在为企业提供理论指导和实践指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究背景随着信息技术的飞速发展，企业面临的风险和挑战也在不断增加，因此企业会计财务管理与内部控制的研究变得尤为重要。
通过深入研究企业会计财务管理与内部控制的理论和实践，可以帮助企业管理者更好地理解和应对不断变化的经营环境，提高企业的运营效率和风险管理水平，从而推动企业的可持续发展。
对企业会计财务管理与内部控制进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究意义企业会计财务管理与内部控制在现代企业管理中具有至关重要的作用。
其对企业的财务监管、决策制定、风险管理等方面起着至关重要的支撑作用。
通过对企业会计财务管理与内部控制的深入研究，可以帮助企业更好地规范财务管理行为，提升企业内部控制效果，减少财务风险，增强企业的竞争力和稳定性，从而实现可持续发展的目标。
研究企业会计财务管理与内部控制分析的意义重大而深远。
研究企业会计财务管理与内部控制可以帮助企业建立健全的财务管理机制，提高财务信息披露的透明度和真实性，减少欺诈和不当操作的可能性，从而保障投资者的利益，维护市场秩序。
浅谈内部控制在企业财务管理中的作用
浅谈内部控制在企业财务管理中的作用内部控制是精细化了的企业管理，而财务管理是企业管理的一个重要组成部分。
从内部控制、财务管理的含义入手，指出内部控制在企业财务管理中的重要性，分析目前内部控制在财务管理中存在的问题以及当下在财务管理中建立与完善内部控制制度的对策。
标签：内部控制；财务管理；作用内部控制是市场经济体制下新生的产物，是企业持续经营以及成功走向国际资本市场、名列世界500强的重要手段。
有效的内部控制才能促使企业提升价值，不断改善关键业务的财务管理，以更好地融入全球化和国际化的经济热潮中。
1 内部控制定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
2 财务管理的定义定义：财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
3 内部控制在企业财务管理中的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
面对激烈的竞争，企业要生存、发展必须重视企业管理，因此要想优化财务管理必须重视内部控制，充分发挥内部控制在企业管理中的作用。
我国2000年实施的《会计法》第二十七条明确要求“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。
财政部针对我国企业多发经济舞弊热点和中小企业内控薄弱的现状，近年陆续颁布了内部会计控制规范，督促企业建立有效的内部控制制度。
自改革开放以来，一些国内外上市公司、非上市的大中型企业形成了多元化蓬勃兴起的新格局。
在企业发展过程中，积累了很多有利于内部控制制度体系建设和完善的新要素，这些新要素的补充和完善是促使企业深化各项管理制度的必然要求。
4 当下内部控制在企业财务管理中存在的问题企业管理离不开财务管理，财务管理是协调各种经济利益关系的中心，企业财务管理出问题了就是企业的内部控制存在问题。
内部控制工作对企业财务管理的重要性.doc
内部控制工作对企业财务管理的重要性企业内部控制制度是保障企业平稳安全运行、健康快速发展的重要措施，自改革开放以来，我国的市场经济体制已经逐步走向完善，各大企业的竞争意识和市场适应能力都得到了较明显的提升。
在这种形势下，大量的企业将会面临比以往更加激烈的竞争环境和更加复杂的风险危机，而想要在保证企业健康稳定的前提下获得长远发展，各大企业就必须重视对企业会计财务的管理工作，最大程度地保障企业自身的资本安全，提升企业的效益。
内部控制是监督并改善企业会计财务管理工作的重要保障，因此，企业必须加强自身的内部控制工作，以保证企业能够在风云诡谲、竞争激烈的当代市场环境中稳步前行。
一、内部控制工作对企业财务管理的重要性(一)保障企业资金安全。
资金是企业运行、发展的基础，因此，资金安全对企业的生存至关重要。
内部控制工作能够有效监督并控制企业会计财务人员对资金的使用工作，例如控制企业周转资金的数量、项目成本支出等。
内部控制措施能够保证企业项目建设的过程中有可靠的资金保障，并且内部控制能够加强企业会计财务管理部门和企业所有工作人员之间的相互监管，确保企业的所有资金项目都是合理的。
(二）提供科学的财务信息。
企业的内部控制工作主要的控制目标是企业财务的日常资金走向，从而为所有部门的日常工作安排和活动提供依据。
这些依据是提高企业员工工作效率的重要保障，为实现企业资源的有效配置提供有力支撑。
传统的财务管理方式存在很多缺陷，其中就有会计财务信息混乱的问题，如果财务部门无法为企业提供科学、准确、有效的财务信息，企业就能以根据财务报告决定将来的走向，而内部控制系统提供的监管程序则能够有效避免这一情况的出现，为企业决算提供科学信息。
(三）提升企业的经济效益。
有效的内部控制措施能够显着减少甚至杜绝企业在经营活动中所产生的非必要支出，从而加速企业资金周转，提升企业项目经营的管理效率，最终提升企业的经济效益。
企业内部控制能够促使会计财务管理人员提升自身的专业水平和职业素养，准确做好市场评估，减少资金浪费，而这些对于提升企业的效益、促进企业的发展至关重要。
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企业会计财务管理与内部控制
摘要：企业要获得财务内部控制管理的最佳效果，就要在日常工作中提高企业财务内部控制管理机制中的核算和审计工作，规范企业财务内部控制管理机制的操作，提升企业财务内部控制管理机制的预算效果。
本文就针对企业会计财务管理与内部控制进行简单分析，以供参考。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
就目前的实际情况来看，企业管理工作中，会计财务管理是最重点的一项工作，任何企业都一定要加强会计财务及内部控制管理工作的意识，深化其管理工作程度，不断提升自身的经济实力，来增强企业的整体竞争力。
由于企业会计财务管理和内部控制工作都与企业的内部信息有关，涉及到企业资产的安全，因此对企业之后的发展有重大影响。
另外一点，从众多大型企业发展上看，企业会计财务的管理水平高低和内部控制是否到位直接制约着企业整体效益的好坏。
一、企业会计财务管理与内部控制问题
（一）管理控制制度不健全
从一般意义上讲，企业的财务内部控制管理机制是由四个方面组成，分别为财务成本预算、财务资金流管理、财务投资风险管理、财务核算管理。
这四个部分存在着相互影响的关系。
如果其中一个方面在管理上出现问题，其他方面就会出现连锁反应，其他财务管理问题就会出现。
从目前我国企业财务内部控制管理机制取得较好成绩进行分析和观察，我们不难发现：在企业内做好了财务内部控制管理，有助于企业科学管理体系的建立，对企业管理策略也起到一定的优化作用。
但与此同时，财务内部控制管理机制中的缺陷也显现出来，表现在以下三个方面：①企业在开展财务成本核算过程中，企业对采购行为采取有效的成本核算管理往往被忽略，对采购行为及采购权限没有做出明确的划分以及制约，这就使得采购成为了没有任何依据的行为。
企业成本核算一定要把握好度，过度的控制也会由于财务手续繁琐、经费支出等造成效率的下降[1]。
②企业在进行资金流管理中，很可能由于当期应收款项及到期债权没有及时的回收影响到企业的正常经营，甚至会由于未按时对应缴费用及到期债务进行偿使企业信誉受损。
③很多企业在财务核算管理缺失有效的规范管理制度，甚至存在不合理的核算方式，造成了企业财务管理工作效率的低下。
（二）风险控制与管理不足
当前经济发展异常迅猛，竞争激烈，这就要求企业必须提高风险意识，但很多企业目前并没有对内部控制加以重视。
甚至很多企业认为，内部控制针对的仅是财务部门及人员，仅需要财务部做好内部控制就可以了，在实际的工作中，内部控制制度也是将重点放在财务上，注重会计控制。
很多的企业在财务风险的防范上没有有效措施，这点在中小民营企业中较为普遍。
分析原因主要为：民营企业家在起初创业时，对会计是没有专业认识的，进行经营之后取得成功靠的仅是个人冒险精神及市场敏感度。
因此，他们就自然认为只要把握好市场的动向、趋势做出正确的决策，就可以获得成功，会计不是必须的工作。
另外，民营企业多为家族式的，任何决策都是老板说了算，对内控制度建设没有认识，更谈不上重视，因此在经
营活动中，也无法进行有效风险规避，这就往往造成了财务风险的发生。
在一些企业中虽然有财务内部控制制度，但由于不完善，因此造成管理的低效率和覆盖面窄的问题，对于不同部门之间无法开展有效配合，这也对财务内部控制工作的统一开展造成一定的阻碍，很大程度上影响了企业的宏观调控，制约了企业的健康发展。
二、企业会计财务管理与内部控制对策
（一）强化管理者的内部控制意识
企业财务内部控制制度的健全是影响企业经营效益的重要因素，因此企业管理者必须对内部控制引起足够重视，更新观念，加强内控管理[2]。
在企业内，营造相互激励、相互竞争的良好工作氛围；积极开展员工培训工作，对积极进取的员工及时给与表彰等，提高员工积极性；对于关键性岗位，可以采取轮岗及调岗制度，规避工作隐患；对于发现的管理问题，应及时处理，以保证企业资产的安全。
要想企业内部控制制度能够有效建设，就要从上至下加强意识重视，管理者积极创建，员工积极维护，这样才能为内部控制工作的开展打下良好基础。
另外，企业还要对建立起整体经营活动的框架，涵盖了计划、执行、监管等管理工作。
企业内部控制度建设应按照相应的会计法律法规进行，确保制定出来的内部控制制度合法、实用。
（二）建立完善财务内部控制机制
企业财务内部控制管理机制的建立，要从财务核算和审计两方面进行。
企业通过财务核算和审计财务管理工作的有效开展，可以规范企业发展计划和拓展市场的经营行为，以企业实践生产为出发点，对企业经营中存在问题进行检查、整改，进而提升企业对财务核算和财务审计工作的效果[3]。
具体来说，可以从以下两个方面开展工作：第一，创建起独立于其他部门的财务审计部门，审计工作不受其他部门干涉及管理，从而实现审计、核算财务管理的公平、独立，以保证财务核算和审计结果的正确性，在此基础上还对核算审计中发现的问题做出及时调整和整改；第二，企业核算、审计工作由企业管理体制外的独立机构负责进行，这样也可以保证审计结果的公正性和准确性[4]。
从企业财务资料的收集到之后的整理、核算环节上都要进行严格的排查，从根本上排除虚假报告、数据的产生，为了确保这个目标的实现，企业可以制定财务核算及审计人员能力挂钩的绩效制度，规范其财务核算审计工作，激励财务人员的工作。
三、结语
总而言之，财务管理控制制度关系企业发展的关键性环节，对于企业来讲不仅使企业资产得到安全有效保证，还让企业所有人及股东权益得到了有效维护，因此需要国家建立起促进企业发展的法律法规及相关制度。
现代社会在不断的发展中渐趋完善，因此企业的财务管理也要与时俱进、循序渐进，不断进行创新和完善。
一个完善的财务制度，对于企业来讲，是增强企业整体竞争力的重要手段，更是增强企业风险抵御能力的关键性保证，因此创建完善、系统的财务内部控制是企业实现健康、稳定发展的必然选择。
参考文献：
[1]周先选.浅谈企业会计财务管理和内部控制[J].现代商业，2009，27：233.
[2]徐云.刍议企业会计财务管理和内部控制[J].财经界（学术版），2011，07：178.
[3]张希培.如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].经营管理者，2014，34：120.
[4]陈姝.企业会计财务管理及其内部控制研究[J].现代国企研究，2015，08：33+35.。