化工有限公司班组安全标准化建设实施方案实用版
某化工企业安全标准化工作实施方案(标准版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改某化工企业安全标准化工作实施方案(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.某化工企业安全标准化工作实施方案(标准版)为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的指导意见》安监总管〔2009〕124号、黔南州安监局《关于进一步开展危险化学品从业单位安全标准化工作的通知》黔南安监管发〔2010〕5号和福安监发〔2010〕10号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全标准化工作实施方案。
一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2010年12月底前，争取达到安全标准化二级标准。
2主要内容安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确安全标准化工作。
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
2024年化工有限公司班组安全标准化建设实施方案
2024年化工有限公司班组安全标准化建设实施方案如下：
安全标准化建设是公司安全管理的基础和保障，是提升生产安全管理水平的重要手段。
为此，我公司决定加强班组安全标准化建设，确保生产过程中的安全生产。
具体措施如下：
第一，加强班组安全教育培训。
加强员工安全意识培养和安全知识普及，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第二，建立班组安全管理规章制度。
明确各班组的安全责任分工，建立安全制度和流程，确保每个员工都遵守安全规定，做到“必须按规定操作”。
第三，加强事故隐患排查整改。
定期对班组进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产过程中的安全隐患得到有效控制。
第四，加强安全巡查监督。
加强安全巡查力度，定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保安全生产的持续稳定。
第五，强化应急演练培训。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效应对。
以上就是2024年化工有限公司班组安全标准化建设的实施方案，希望所有员工都能积极配合，共同维护好公司的安全生产环境。
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化工企业安全标准化实施方案
安全标准化实施方案为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号)、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4 号）和《泰州市港口局关于推进泰州市石油化工码头企业安全生产标准化建设的通知》(泰港发［2011］44号）的精神，根据《企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006－2010)》、《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范(AQ3013－2008）》和国家安全监管总局制定了《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（简称《评审标准》）的要求，结合公司实际地加强和落实公司安全标准化的运行工作,认清开展安全标准化工作的必要性,进一步促进完善我公司安全标准化工作机制，特制定本方案。
一、指导思想树立“以人为本，安全第一”的安全工作方针,强化我公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作,以此为契机使我公司的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。
实现我公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故"的工作目标.二、工作目标把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”做为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规、违章、违纪现象,建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司2012年“最大限度的不发生安全事故,不破坏环境,做清洁生产企业"安全生产目标的实现。
三、组织机构为进一步落实好安全标准化工作，公司成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。
安全标准化领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员：四、时间安排按照公司时间安排,开展安全标准化工作分为四个阶段：第一阶段（2012年1月1日— 2月15日）：为动员部署阶段。
传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，安排和部署安全标准化工作的各项工作。
第二阶段（2012年2月16日— 4月30日):为检查整改阶段。
班组安全标准化实施方案
班组平安标准化创立实施方案班组是企业团队建设的根基和灵魂，是企业最基层和最根底的生产经营组织单位，是企业一切工作的落足点。
班组的平安治理是做好平安生产工作、减少伤亡和各类事故的根底和要害。
按照集团“2021年平安工作以冶金企业平安标准化达标运行和班组平安标准化创立工作为要紧抓手〞的总体安排，为进一步加强班组根底平安治理工作，做好2021年平安工作“两个标准化〞之一的班组平安标准化根底建设工作，全面贯彻落实集团团队建设发动会会议精神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组平安标准化创立〞工作，特制定此方案。
一、工作目标建立健全班组全然作业制度，建立科学、有效的班组平安治理机制和标准的作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、业务素养强的基层治理者〔班组长〕队伍，提高职员的技术业务素养，使全体职员养成良好的作业适应和行为标准，增强制度执行力，提高职员凝聚力，创立良好的平安气氛和环境，建设基层“平安文化〞，从而最大限度的落低和消除平安生产事故，实现公司平安生产形势稳定好转。
二、指导思想1、分厂是班组平安标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，积极大胆创新班组治理，要措施得力，方法得当，充分调动各班组的积极性，确保创立工作取得实效。
2、班组平安标准化创立工作离不开设备、生产、技术、能源的标准化治理，因此设备、生产、技术、能源部门要与平安部门积极配合，共同完善相关工作流程和操作标准，指导各厂有序推进班组标准化建设。
3、班组平安标准化工作要以标准和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段，按步骤一项一项做好各项整治建设工作。
三、领导体制〔一〕公司成立创立活动领导小组：总指挥：组长：常务副组长：副组长：组员：领导小组成员职责：总指挥：全面负责班组平安标准化创立工作的贯彻和实施。
组长：负责制定班组平安标准化创立实施方案，并对各项创立工作落实情况进行督导检查。
常务副组长：协助组长开展班组平安标准化创立工作，负责组织相关成员对创立实施方案进行学习和贯彻落实，组织创立工作的考评与验收副组长：负责对主管作业区或业务范围内各单位班组平安标准化创立情况进行监督、检查、指导、标准，并参加公司验收考评工作，对各单位创立情况进行考评。
化工公司班组安全标准化建设实施方案
化工公司班组安全标准化建设实施方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-化工有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法[2011]38号《甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》，制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。
即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书（覆盖率达到100%），落实安全生产承诺书（承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故。
班组安全标准化建设活动实施方案
班组安全标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为LI的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：冉红兵成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；,、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项口部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容（-）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
某化工有限公司安全标准化班组管理制度范本（3篇）
某化工有限公司安全标准化班组管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立和规范化工有限公司安全标准化班组管理体系，确保生产过程中安全管理的有效实施，保障员工的生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于某化工有限公司所有生产班组。
三、管理原则1. 安全第一：安全生产始终是公司的首要任务，安全管理工作贯穿始终，绝不马虎对待。
2. 领导负责制：班组负责人应对班组成员的安全工作负有全面责任，并按责任要求组织实施。
3. 全员参与：班组成员应积极参与安全活动，共同维护安全生产的稳定运行。
4. 风险管理：对潜在的危险源进行及时识别并采取相应措施加以控制，确保生产过程的安全性。
四、安全标准化班组管理职责分工1. 班组负责人：a. 负责班组成员的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
b. 负责制定和组织实施班组安全标准化管理计划，确保安全工作的顺利进行。
c. 组织班组安全检查，发现问题及时进行整改，并追踪整改情况。
d. 及时报告安全事故、隐患和紧急事件，并组织相关人员进行处理和调查。
2. 班组成员：a. 遵守安全管理制度，执行安全操作规程，确保自己的安全和他人的安全。
b. 积极参与班组的安全活动，提出安全改进建议，共同改善工作环境。
c. 发现危险源或安全隐患时应及时上报，并协助班组负责人进行处理。
d. 配合班组负责人进行安全检查，积极整改存在的问题。
五、安全标准化班组管理流程1. 制定安全标准化计划：班组负责人根据工作任务和生产特点，制定班组的安全标准化计划，并明确责任主体和具体工作内容。
2. 安全教育培训：班组负责人组织安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析、安全技能培训等方面的内容，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 安全检查：班组负责人定期组织班组的安全检查，发现存在的安全隐患和问题，并及时整改。
检查内容包括工作场所的安全设施、用电安全、消防安全等。
4. 事故管理：班组负责人要及时报告和处理发生的安全事故，包括制定应急预案、组织事故调查与处理等。
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YF-ED-J6920可按资料类型定义编号化工有限公司班组安全标准化建设实施方案实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日化工有限公司班组安全标准化建设实施方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法[2011]38号《甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》，制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。
即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书（覆盖率达到100%），落实安全生产承诺书（承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
通过加强班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全基础，提高班组防范事故、保证安全的五种能力，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保障能力；严格班组现场安全管理，改善作业场所职业卫生状况，提高预防职业危害和隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。
通过持续、有效地加强和改进班组建设，不断提高班组安全生产管理能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，最大限度地减少各类生产安全事故发生，实现班组安全生产，为企业安全生产奠定基础。
第二部分班组的定义及班组核心工作一、班组定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应的，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
第三部分班组安全标准化建设的主要内容一、工作职责细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。
二、制度建设健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周安全生产计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、安全记录管理本班安全生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。
人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、现场安全管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
七、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
八、班组长管理1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。
班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
九、安全教育培训加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
十、安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
十一、考核评比建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的责任感。
第四部分实施步骤公司班组安全标准化建设分五个阶段进行，具体安排如下：第一阶段（用时一个月）：活动宣传，学习动员。
1. 宣传开展班组建设活动的重大意义，提高认识，统一思想（不要让班组建设成为班组一两个人的工作，要让班组的每一个成员充分参与）。
2. 学习全国、同行业、本企业班组建设的新做法、新经验。
第二阶段（用时一个月）：强化组织领导，完善制度。
1. 落实组织机构。
公司成立以董事长任组长、总经理为副组长、各生产车间负责人为成员的班组建设工作领导小组，明确职责分工。
2. 完善规章制度。
在完善班组建制的基础上，进一步修订班组管理制度，形成班组考核长效机制。
3．制定实施方案。
明确目标、任务，细化工作内容和实施进度，对班组建设工作进行周密部署和安排。
第三阶段（用时两个月）：制定标准，学习培训。
1．制定标准。
制定班组建设的具体标准，细化分解经营、任务、质量、安全、稳定等指标。
科学设置班组岗位，选配合格班组长。
2．学习培训。
创造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训；班组建设骨干再组织本单位班组长进行培训；班组长对本班组成员进行培训，同时依靠班组建设骨干和班组长力量，分期分批进行全员培训。
第四阶段（用时三个月）：对标整改，创先争优。
1．对标整改。
依照班组建设与管理的标准，对号入座，逐项落实。
2. 深入开展争创“6S”班组活动。