春江水暖鸭先知-不破楼兰誓不还——任正非在“出征
任正非 北国之春
任正非北国之春冬天总会过去，春天一定来到。
抱团取暖，自救求生，加强内部的改造，度过这严冬。
我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，中国企业的春天也一定会来临。
01 任正非：北国之春我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。
《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。
在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。
此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。
1.北国之春总会来临一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。
从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到⋯⋯所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。
在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。
但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。
正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。
日本绝大多数企业，近八年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。
日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。
华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。
日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长⋯⋯这个冬天太长了。
日本企业是如何度过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？这是我们赴日访问的目的所在。
华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞⋯⋯这些都是企业领导人应预先研究的。
华为任正非2010年新年致辞：没什么能阻挡前进
华为任正非2010年新年致辞：没什么能阻挡前进本文是华为总裁任正非在2009年12月31日发表的新年致辞。
往年的公司新年致辞，任正非并非亲自为之，因此今年意义格外不同。
任正非提到，华为2009年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元；2010年销售额则要达到360亿美元。
同时他嘱咐员工“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”；最后提醒“没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。
”文题“春风送暖入屠苏”源自北宋王安石的《元日》诗：“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。
千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。
”原诗描写在新年元日热闹、欢乐和万象更新的动人景象——在阵阵鞭炮声中送走旧岁，迎来新年；原作者抒发了除旧布新，强国富民的抱负和乐观自信的情绪。
结尾“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”则出自白居易的《忆江南》。
如任正非在文中自述：“我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。
”以下为全文：春风送暖入屠苏——2010年新年献词任正非值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。
你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。
我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。
与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。
记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。
任正非成功语录
任正非成功语录1、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
it业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。
华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。
我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
任正非语录。
磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
4、利益分配永远是不平衡的。
我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。
任正非语录。
如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
5、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
6、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。
执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。
我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢?7、要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
8、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
9、任何一个国家任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
10、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。
离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。
不破楼兰誓不还 华为系列故事读后感
不破楼兰誓不还华为系列故事读后感摘要：一、引言二、华为系列故事概述三、华为精神解读四、华为系列故事带给我们的启示五、结语正文：【引言】作为一名热爱阅读的职业写手，近日我沉浸在了华为系列故事中。
这些故事不仅展示了华为的发展历程，也向我们传递了这家企业深厚的文化底蕴。
今天，我将与大家分享我的读后感，共同探讨华为精神带给我们的启示。
【华为系列故事概述】华为系列故事围绕华为公司的发展历程，通过一系列真实、感人的故事，展示了华为人在市场竞争、技术研发、国际拓展等方面的拼搏精神。
这些故事让我们看到了一家中国企业在全球通信行业崛起的艰辛历程，以及在这个过程中所形成的独特企业文化。
【华为精神解读】华为精神的核心是“不破楼兰誓不还”，这句话代表了华为人面对困境、勇往直前的精神风貌。
在华为系列故事中，这种精神体现得淋漓尽致。
无论是面对国内外的市场竞争，还是应对技术难题，华为人都展现出了一种顽强拼搏、永不放弃的精神。
这种精神不仅感染了公司的员工，也赢得了广大读者的共鸣。
【华为系列故事带给我们的启示】首先，华为故事告诉我们，企业在发展过程中会遇到种种困难，但只有坚定信念、勇往直前，才能在市场竞争中立于不败之地。
华为公司在面对国际巨头竞争时，敢于挑战、敢于创新，最终在通信市场中占据了一席之地。
其次，华为故事强调了团队精神的重要性。
在华为的发展历程中，全体员工团结一心、共同努力，为企业创造了辉煌的业绩。
这告诉我们，一个企业的成功并非偶然，而是全体员工共同努力的结果。
最后，华为故事让我们看到了企业家的远见卓识。
任正非先生创立华为公司之初，就立志要将企业打造成国际一流企业。
在他的带领下，华为人不断努力、不断创新，最终实现了这个目标。
这充分说明了企业家的远见和决心对企业成功的重要性。
【结语】总之，华为系列故事向我们展示了一家中国企业在国际舞台上崛起的艰辛历程，也让我们感受到了华为人的拼搏精神。
这种精神不仅值得我们敬佩，更值得我们学习。
任正非领导力的智慧源头
任正非领导力的智慧源头作者：王育琨来源：《中外管理》2015年第05期我们能够从任正非最近的讲话中，梳理出他的七种品质。
这七种品质，实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。
能够安心“头拱地”的人，都是得道高人。
华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。
华为一家的盈利，比二三四名加在一起还要多。
当誉满全球之时，任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话说：华为还担不起世界领袖的担子。
一如古人说：“势无常也，仁者勿持。
势伏凶也，智者不矜。
”任正非的领导力，在当下华为的大转折之中显露无疑。
当梦寐以求的画面就在现前时当一直梦寐以求的画面就在现前时，任正非诚惶诚恐。
首先想到的，过度自信会毁了华为！一个从公司创立之初就设定的目标一旦实现了，旋即，一种倒下去的危险却抓住了他。
他立刻思谋摆脱这种命运的路径和方法。
这种潜意识的条件反射，几乎成了他的特质。
从小在逆境中生长的任正非深知，厄运和压力才是生命的原动力。
而那些虚头巴脑的名誉，只是通向死亡的路标。
他洞悉生命的律动：一旦华为失去了谨慎、敬畏、居敬、谦卑、包容的品质，就会一夜之间倾倒。
任正非的七种品质任正非的讲话，首先提起了瓦萨号的典故——因国王的好大喜功和暴躁，虽然建成了17世纪装备最全、武装程度最高的战船，但处女航出海10分钟就沉没了。
任正非是在借瓦萨号警醒自己和华为团队。
他深知，华为一飞冲天，稍一疏忽就会栽下去！华为团队需要保持七种品质。
七种品质不是义理逻辑上理清楚就行了，那是一种修之于身的功夫，是一种生命的活跃状态。
品质一：谨慎。
在今天的数码生态时代，一切都在变动不居之中。
任正非对这样一幅画面，心存敬畏。
他生怕他的团队，因为登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。
他说：“我们要接受…瓦萨‟号战舰沉没的教训。
战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。
我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。
变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余部门、流程是多余的流程、人是多余的人。
任正非：一江春水向东流
任正非：一江春水向东流华为总裁任正非近期撰写一篇内部文章为轮值CEO鸣锣开道，在这篇文章中，他回顾了自己从个人英雄主义到相信团结就是力量的心路历程，回顾了公司的组织机构从无到有到现在实行轮值CEO的制度的演变，谈及接班人们，他说，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
”“从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。
身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。
”任正非写道。
不得不说，任正非这篇《一江春水向东流》写的情真意切，与以往的那些内部讲话相比，他直接戳中了外界对华为最敏感的接班人问题。
以下为《一江春水向东流》文章全文：千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。
少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。
在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。
至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。
当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。
我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。
想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。
我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
盘点任正非的十大经典企业管理比喻
讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。
最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。
任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。
据该书作者之一吴春波回忆，任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时，谈论的话题是各种动物。
“跨国公司是大象，华为是老鼠，华为打不过大象，但是要有狼的精神。
”任正非说这话时是1997年。
当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。
“以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种…不规范竞争手段‟，在复杂的利益关系中穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。
”十几年过去了，老鼠已经进化为狮子，当时的大象则因为各种原因倒下。
任正非的动物理论也在不断进化。
在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神；在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇；面对媒体，面对批评，任正非要求华为不能当鸵鸟；在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……从这些比喻可以发现，任正非并非外界描述的古板老头形象，而是非常幽默，善于形象地描述和总结管理问题。
下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。
1、谈发展：要有狼狈组织计划在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。
市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。
当然，只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。
其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……”2、谈运作机制：要做灵活的老鼠“我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。
春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还
任正非：春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还(2016-11-01 09:15:38)转载▼标签：分类：任正非讲话华为任正非（任正非在2016年10月28日华为“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会上的讲话）在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。
在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。
我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。
我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。
我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3-5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。
因此，我们短时间直接选拔了，有15-20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。
像这样的誓师大会，我印象很深的，还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。
“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。
为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那时非洲还在战乱中……。
风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。
有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。
今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。
我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。
不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。
我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的流程IT已经能支持到单兵作战。
每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。
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春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还
——任正非在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会的讲话
提纲
在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。
在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。
我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。
我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。
我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。
因此，我们短时间直接选拔了，有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，
他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。
像这样的誓师大会，我印象很深的，还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。
“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。
为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那时非洲还在战乱中……风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。
有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。
今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。
我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。
不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。
我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的流程IT已经能支持到单兵作战。
每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。
我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变。
我们除了在传统增量市场大量培养将军，创造成绩，多生产粮食外。
在新的机会领域，我们也要努力成长。
云化是我们不熟悉的领域，图像虽然我们领先，但海外除德国大规模实践的经验外，在其他国家还没有规模化的成功，还没有建立一支成熟的队伍。
特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求，我们还没能驾驭。
战略预备队只能一边学、一边教、一边干，让小老师逐渐成为“大教授”；让二等兵在战火中升为将军。
大时代呼唤着英雄儿女，机会将降临有准备的人。
大江东去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官将会离开岗位。
随时准备下台，才能不下台。
服务是我们进攻中的重要防线，网络容量越来越大，越来越复杂，维护越来越困难，任何新公司、黑天鹅要全球化，都不可逾越此障碍。
没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”、“马奇诺防线”，我们这道历时28年建立的服务体系，不是容易超越的，特别是这条防线正在逐步人工智能化。
GTS这些年的进步，为我们建立了巩固的防线，使我们进可攻退可守。
我们迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络，更巩固的防线。
“江山代有才人出”，服务将是我们不败的基础。
20多年前我们走出国门，是为了身份的证明，我们曾借用二战苏联红军瓦西里•克洛奇科夫的一句口号，“背后就是莫斯科，我们已无退路”。
莫斯科不是我们的，我们根本就没有任何退路。
我们向前走，被认为是共产主义在进攻，退后被认为是资本主义在萌芽，当我们拖着疲惫的身体回到家
里时，面对陌生的妻儿，一句话也说不出来，因为对客户说得太多了。
在他们最需要陪他们游戏，给他们讲讲故事……的时候，我们生命的时间，完全被为生存而战全部绞杀了。
儿女总有一天会明白，他们的父、母无怨无悔的一生，明白他们父、母像中央空调一样温暖了全人类，没有像电风扇只吹拂他们的伟大情怀。
但是，我们永远不能报答自己父辈的良心自责，将久久萦怀。
我们除了在市场战线要获得成功外，在技术战线我们也要有所作为。
我们每年除了给开发拨付80~90亿美元以上的开发经费外，将给研究每年超过30多亿美元的经费。
我们为什么要延伸到基础研究领域，因为这个时代发展太快了，网络进步的恐怖式发展，使我们不能按过去科学家发表论文，我们理解后去做工程实验，然后产品，这样缓慢的道路。
我们现在就要选择在科学家探索研究的时候，探进脑袋去思考
如何工程化的问题。
我们不仅要使自己数十个能力中心的科学家和工程师努力探索，不怕失败。
而且要越过工卡文化，大量支持全球同方向的科学家。
我们的投资是不具狭义目的的。
正如我在白俄罗斯科学院所说的，我们支持科学家是无私的，投资并不占据他的论文，不占有他的专利、他的成果，我们只需要有知晓权。
不光是成功的，包括他失败过程的知晓权。
像灯塔一样，你可以照亮我，也可以照亮别人，而且灯塔是你的，完全不影响你产业化。
我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。
“春江水暖鸭先知，你不下水，怎么知道天气变化”。
当前“天气预报”绝大多数都是美国作出的。
美国不仅集中了大量优秀人才，而且创新机制、创新动力汹涌澎湃。
我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。
不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，数十年持之以恒的攻击。
敢于在狭义的技术领域，也为人类作出“天气预报”。
努力在基础科学上领先，与以客户为中心并不矛盾。
客户需求是广义的，不是狭义的。
正如胡厚崑所说的，我们每年要破格提拔4000多个员工，以激活奋斗的力量。
让优秀人才在最佳时间、最佳角色，作出贡献。
人力资源的评价体系要一国一制，用什么考核什么，不进行无目的的考核，让前线将士聚焦在作战上。
人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为过早地沉淀和死亡。
郭平提出，用法律遵从的确定性，来应对国际政治的不确定性。
给我们指出了正确处理国际关系的方向。
我们的财务管理已达到行业领先水平，结束区域站点存货无法盘点历史，中心仓存货的帐实准确率99.89%，站点存货的帐实一致
率98.17%。
有成功实践经验的优秀专家及干部正在大规模成长，但不能就此满足。
要有应对金融危机的预案，要压缩超长期库存和超长期欠款。
提高合同质量是最根本的措施。
三十年的奋斗，我们已从幼稚走向了成熟，成熟也会使我们惰怠。
只有组织充满活力，奋斗者充满一种精神，没有不胜利的可能。
炮火震动着我们的心，胜利鼓舞着我们，让我们的青春无愧无悔吧。
春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还。