企业宣传栏设计模板
企业安全生产标准化宣传栏
企业安全生产标准化宣传栏
尊敬的员工：
为了更好地加强企业的安全生产管理，提高员工的安全意识，我们特别设置了企业安全生产标准化宣传栏。
这个宣传栏旨在向大家传达关于安全生产的重要信息、规范操作流程、应急处理方式等内容，确保每位员工的生命财产安全。
1. 宣传栏布局设计：
安全标语：明确简洁的标语，提醒大家随时保持警惕。
安全管理制度：展示企业安全管理制度，使员工清晰了解相关规定。
2. 安全知识普及：
安全培训资料：提供安全培训资料，包括视频、手册等形式，帮助员工理解安全知识。
事故案例：展示过去发生的安全事故案例，从而引起大家的警觉。
3. 紧急处理流程：
应急预案：明确企业的应急预案，包括火灾、事故等突发事件的处理流程。
紧急联系方式：提供重要的联系方式，确保员工在紧急情况下能够及时获得支持。
4. 安全设备说明：
使用说明：详细介绍安全设备的使用方法，确保员工正确
佩戴和使用。
定期检查提醒：提醒员工定期检查安全设备，确保其有效性。
5. 安全生产月报：
月度总结：汇总安全生产的月度总结，包括事故情况、安全检查等，增加员工对安全生产的重视。
6. 定期更新：
最新通知：不断更新宣传栏内容，发布最新的安全通知、预警等信息。
员工反馈：提供反馈通道，让员工可以提出改进建议，保持宣传栏内容的实效性。
通过这个企业安全生产标准化宣传栏，我们希望每一位员工都能深刻理解安全生产的重要性，形成文明、安全、和谐的工作环境。
让我们共同努力，确保每一天都是平安的一天！
谢谢大家的支持与配合。
[公司名称]安全生产管理团队敬启。
宣传栏设计
宣传栏设计篇一：关于公司宣传栏设计方案关于公司宣传栏内容设计方案为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度及员工的主人翁意识，特制定以下方案：一、栏目设置根据公司宣传栏的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。
二、栏目内容（一）编者按/开栏语内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。
在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。
今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢”的局面。
在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。
（二）企业简介言简意赅突出核心抓住要点，如：苏州考斯丹五金制品，主营展示架、家具等产品，是业内具有较大影响力的专业化公司。
（三）企业文化（该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。
内容由市场部向员工征集，行政部主管负责核稿。
）（四）发展蓝图列举出公司今后一段时期的发展规划（用图表配文字更深动形象）如：力争5至10(来自: 小龙文档网:宣传栏设计模板)年内，专注于高端市场展示架的生产经营，为用户提供优质、价廉的服务；创新产品，为客户提供全方位的咨询服务，力争成为公众化的上市公司。
（五）成功案例（该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。
内容由各业务部门提供，市场部负责收集，行政部负责核稿。
）（六）团队风采（该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。
企业宣传栏ppt
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2014.6
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2015.9
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Development Process
发展历程
CompanyCulture
企业文化
CompanyCulture
企业文化
产品概述2
Other Products
其他产品展示
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Other Products
企业文化
公司介绍
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部门宣传栏模板-概述说明以及解释
部门宣传栏模板-范文模板及概述示例1:标题: 部门宣传栏模板: 传递信息，激发潜力简介:部门宣传栏是一个重要的传播工具，它在组织内部提供了一个有效的方式，让员工了解最新的消息和动态。
一个优秀的宣传栏模板不仅能够吸引眼球，还能传递信息、激发员工的潜力。
本文将介绍一些关键元素，帮助你创建一个成功的部门宣传栏模板。
正文:1. 醒目的标题和图像:一个引人注目的标题和图像是吸引员工关注的关键。
通过使用大字体、鲜艳的颜色和有吸引力的图像，可以吸引员工的眼球，引起他们的兴趣。
标题要简洁明了，能够准确地传达信息。
2. 重点信息的突出显示:在模板中，重点信息需要突出显示，让员工一目了然。
使用不同的字体和颜色来突出显示特定的信息。
例如，可以使用粗体字体来标记重要日期或事件。
3. 温馨鼓励和赞扬:宣传栏不仅是传递信息的场所，也是表扬员工、鼓励团队的地方。
在模板中，可以加入一些温馨鼓励的话语或表扬员工的事迹，以提高员工士气和凝聚力。
4. 组织文化的体现:部门宣传栏也可以展示组织的核心价值观和文化。
通过在模板中加入与组织文化相关的内容和图片，可以让员工更好地理解和共同认同组织文化，增强团队凝聚力。
5. 互动和参与的机会:宣传栏也应该给员工提供互动和参与的机会。
例如，可以设立留言板或投票区，让员工表达自己的意见和想法。
这不仅可以增加员工参与感，还能为组织提供宝贵的反馈。
结论:一个成功的部门宣传栏模板能够激发员工的潜力，传递信息，增强团队凝聚力。
通过醒目的标题和图像、突出显示重点信息、温馨鼓励和赞扬、组织文化的体现以及互动和参与的机会，你可以创建一个吸引人的宣传栏模板。
希望这些关键元素能够帮助你提高部门宣传栏的效果，并取得更好的宣传效果。
示例2:标题：部门宣传栏模板分享导言：在现代企业和组织中，部门宣传栏发挥着重要的作用，它是传递信息、加强团队凝聚力以及展示部门成就的重要途径。
本文将分享一个简洁、有吸引力的部门宣传栏模板，以帮助各个部门快速搭建出自己的专属宣传栏。
公司宣传栏设立方案范文(二篇)
公司宣传栏设立方案范文
1、室内区域，便于维护。
2、位置醒目，方便来客了解公司情况，展示公司。
3、版面较大，整体效果比较大气。
缺点：
1、现场职工因不经常出入办公楼而无法及时看到宣
传栏内容。
2、会破坏办公楼整体装修格调。
公司宣传栏设立方案范文（二）
1、因在餐厅旁边，在所有就餐人员必经路线上，基本可以保证全体职工能够看到。
缺点：
1、室外悬挂，需要防风防雨，造价相对会较高，且维护比较麻烦。
2、无法向到公司办公楼的重要客人宣传公司。
3、版面较小。
另，此方案所在位置为旅客上船必经路线，同时旅客也可看到，这样优点是能宣传企业，让旅客感受企业优秀文化和朝气，但同时也可能一些内部不便于让旅客了解的信息让旅客看到，需在信息发布时注意避免。
第1页共1页。
宣传栏模板
宣传栏模板
[公司/组织名称]
[宣传栏标题]
欢迎来到[公司/组织名称]！
我们是一家专注于[描述公司/组织业务领域或使命]的公司/组织。
通过我们的[产品/服务/活动]，我们致力于提供最好的解决方案和体验，以满足客户的需求和期望。
我们的优势：
1. [优势1] - 说明您的核心竞争力和特色。
例如，专业团队、创新技术、高品质产品等。
2. [优势2] - 强调您的市场影响力和广泛客户基础。
例如，行业领先者、全球覆盖、用户口碑等。
3. [优势3] - 提供适用于特定需求的解决方案。
例如，个性化定制、灵活可扩展、多样化选择等。
我们的服务：
1. [服务1] - 介绍您的主要服务或产品。
例如，软件开发、市场营销、咨询服务等。
2. [服务2] - 强调您的增值服务或特殊项目。
例如，培训课程、社区活动、慈善计划等。
3. [服务3] - 提供关于您的客户支持和后续服务的信息。
例如，24/7在线支持、优惠活动、产品保修等。
请加入我们，一起开创美好未来！
联系方式：
电话：[联系电话]
邮箱：[联系邮箱]
网址：[公司/组织网址]
我们期待为您提供优质的[产品/服务/活动]，并与您建立长期合作关系！谢谢！。
企业环保宣传栏资料模板
企业环保宣传栏资料模板
尊敬的员工及访客：
为积极响应国家号召，推动绿色发展，我们企业致力于环境保护事业。
以下是我们企业的环保措施和相关资讯：
1. 能源节约与利用
- 优化能源管理系统，实施节能措施，降低能源消耗。
- 鼓励员工节约用电用水，提倡环保出行方式，如共享交通工具、骑行和步行。
2. 废物管理与循环利用
- 严格遵守废物管理法规，确保废物正确分类和妥善处理。
- 实行废物循环利用，将可回收物进行分类回收，并与合作伙伴共同推动废物资源化利用。
3. 环境培训与宣教
- 定期组织环保培训，提高员工对环境保护意识的认识。
- 制作宣传资料，鼓励员工参与到环保活动中，共同保护环境。
4. 绿色采购与供应链管理
- 优先选择环保型产品和材料，减少对环境的负面影响。
- 与供应商合作，共同推动绿色采购和环保要求的履行。
5. 环境监测与持续改进
- 建立环境监测系统，定期监测和评估企业对环境的影响。
- 收集反馈意见和建议，持续改进环境管理措施，提高环境绩效。
我们相信，通过共同努力，企业的环保行动可以为社会和谐发展做出贡献。
让我们携手保护环境，共建绿色未来！
谢谢！。
安全生产宣传栏模板
安全生产宣传栏模板安全生产宣传栏模板为了进一步加强安全生产教育和宣传工作，提高广大员工对安全生产的重视和自我保护意识，我司决定在厂区设立安全生产宣传栏。
该宣传栏将成为一个集安全知识、宣传教育、案例警示等多功能于一体的重要场所，旨在通过有效的宣传手段，提高员工的安全生产意识，预防和减少安全事故的发生。
一、宣传内容安排1. 安全知识：包括各类安全操作规程、紧急事故应急处理方法、特种设备操作指引等。
这些知识将以清晰、简明的语言呈现，结合图文并茂的方式，使员工更易理解和记忆。
2. 安全漫画：通过漫画的方式，生动形象地展示安全事故的发生原因和后果，使员工通过观看漫画能够深刻理解安全隐患和意外事故的危害性，从而形成遵守安全规定的习惯。
3. 安全技能：介绍各类安全设备的正确使用方法，提供实用的操作技巧和经验，并组织相应的培训，提高员工自身的安全操作能力。
4. 安全政策：向员工发布公司的安全政策和目标，让员工了解公司对安全生产的重视程度，以激发员工对安全工作的积极性和责任感。
5. 安全活动：宣传栏还将定期发布公司组织的各类安全活动，包括安全月活动、安全演练、安全宣讲等，以吸引员工参与和关注，并宣传活动的成果和收益。
二、宣传栏布置和维护1. 布置位置：宣传栏应设置在厂区员工流动频繁的地方，如主通道入口、食堂门口等位置，以便员工在日常工作和休息之余，能随时接触到相关安全知识。
2. 整体设计：宣传栏的设计应简洁大方，颜色鲜艳，突出安全主题。
同时，在设计中应尽量注重界面的统一性和美观性，让员工愿意主动关注和参与。
3. 宣传栏展示：宣传栏上的内容应根据宣传主题进行分类展示，设置明确的标识和导航，以方便员工查找感兴趣的内容。
宣传内容应每隔一段时间进行更新和更换，保持内容的新鲜性和多样性。
4. 维护管理：公司将指派专人负责宣传栏的内容更新、栏目整理和维护工作。
宣传栏的内容要定期审核，确保准确性和权威性，并及时修复和处理宣传栏的损坏，保持宣传栏的整洁和完好。
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企业文化宣传栏“三二一”企业文化系统工程一)三字企业文化——观念创新——三不唯——三讲三不讲——三个有?三讲三不讲1、三字企业文化——观念创新:三讲三不讲是要在工作中提倡，在协调分析题目时运用。
“讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲他人”，是企业文化中的重要内容，他夸大向内使劲、自我加压，有了题目不仅敢于承担责任，同时敢于从灵魂深处查找原因。
要充分发挥个人的主观能动性、创造性，使大家在工作中养成不等不靠、不相互推诿，为的迅速崛起起到了推动作用。
三不唯:“读书不唯书，尊上不唯上，学外不唯外”，是指学习理论，注重实践，尊重科学、服从领导，不搞教条，走消化、吸收、创新、发展之路。
三不唯思想的出现是针对建厂初期的实际情况而提出的。
当时刚刚建成投产，对于新事物、新产品、新设备、新技术、新工艺未能消化吸收，盲目唯书、唯上、唯外，严重束缚了人的手脚，限制了人前进的步伐，李留恩总裁大胆提出三不唯就是要打破迷信，冲出束缚，鼓励创新，尊重科学，在实践中锻炼完善自卧冬三不唯已经成为人创新的动力和取信的观念。
三个有:“有思路，有出路，有财路”三个有思想是一个辨正的同一，是李留恩总裁对于企业经营发展思路的高度概括。
对于一个企业来说，财路是企业发展的关键，没有财路就没有企业的生存之本、发展之道，更谈不上为人类社会文明作贡献了。
财路要靠出路，出路靠思路，思路是知识，是聪明。
有了好的思路，才有好出路;出路是开发，是创造，终极使科学技术转化为财富，就是要靠人的聪明才智，靠高素质的人才，就是要充分发挥每个人的主观能动性，创造性，企业才能实现可持续发展，再铸辉煌。
二、三字企业文化——治理创新——三圆理论——三位一体——三实代三档——三个平台?三位一体:“生产、教育、科研”三位一体的创新机制，实现了三大步的跨越:从设备技术的全套引进到完全自主开发，逐步实现了“专业化、规模化、核心化”的三大步跨越。
第一步从引进21英寸玻壳技术专业化制造(第一期工程)跳到自主开发25英寸大屏幕的第二步(第三期工程);从29英寸大屏幕再跳到自主开发34英寸大屏幕的第三步(第四期工程)把握了玻壳制造核心技术，形成了的自主知识产权。
?三圆理论:三位一体相辅相成，相得益彰;生产不忘教育，学习不忘科研，科研项目服务于生产，三位一体正像理论——实践——再理论——再实践螺旋式上升，直至奔腾，达到成功的境界。
三圆理论是李留恩总裁在党的十六大前后，已进进世界三强，为把做大、做强、做壮，使企业有坚实的经济基础和雄厚的技术软件时提出的三圆理论。
三圆理论是在企业的生态圆中包含三个互为相切的小圆，即:“软件圆、硬件圆、能源圆”。
在大圆直径不变的情况下，任意一个小圆直径变小。
企业科学技术越是发展，软件圆做的越大，硬件圆、能源圆的投进就越少，经济效益就越好，也就是说，要自主开发知识产权的软件，想法扩大和发展软件圆的同时也要抓好开源节流，大搞技术改造、创新，进步产品质量，进步生产效率，降低或减少能源消耗，或者说:降低或压缩硬件圆和能源圆，从而使企业达到可持续发展的目的。
?三权与三实代三档的激励机制为充分调动各级治理职员的聪明才智和能力，实施“三权制”，即上级对下级有“任免权”、“考核权”、“处罚权”，同时为调动每个岗位的积极性，做到以“实际成绩代替档案学历”，“以工作技术专长代替档案职称”;在专业干部的考核上，看职称更看实绩，看学历更看能力。
“以实绩岗位效益工资代替档案工资”，在分配制度上创造性的运用了“点因素法”，做到一岗一薪，岗变薪变，工效挂钩，工资发放，封闭式治理，杜尽攀比。
?三个平台“以生产经营为基础，以资本运营为手段，以科技创新为动力”。
企业发展到一定规模，资本运营更显得重要。
把资本运营搞好了，企业就会不断壮大，进而带动其他行业同时发展，终极推动整个国民经济的发展，为社会进步作出贡献。
当然生产经营与资本运营这两个平台都需要科技创新这个平台的大力支持，科技创新永远是生产经营的主题，是资本运营的保障，三者互为一体，互为作用，不可分割，成为发展的主旋律。
三、三字企业文化——责任目标——三种任务一肩挑——三个第一——三个进步?三种任务一肩挑?三个进步:三个进步内容为“进步产品质量，进步工作效益，进步经济效益”人从试生产那天起，就把追求生产经营良性循环作为企业工作方向，这就是塑造高素质的员工队伍，高标准的工作质量，工序质量，工程质量，服务质量，确保产品的高质量，高数目和高效益。
质量是效率的条件，而质量和效益又是效益的保障。
换句话讲，只有进步产品质量才能增加企业信誉，只有进步劳动效率，才能满足市场需求，只有进步经济效益，才能促进企业更大规模的发展，并投身与世界竞争之中，为国争光，为民族产业争光。
在组织机制上采用“生产、改造、扩容三种任务一肩挑”的组织形式，早在初建时期就建立了一套“基建和生产预备两种任务一肩挑”的班子，企业投产以后又逐步形成了“生产、改造、扩容三种任务一肩挑”的体制。
公司各级领导和主要技术职员、操纵职员，从项目筹建之初的技术培训、技术交流、谈判、签约到设备定制、安装、调试、运行、改造、创新等一竿子承包到底，没有特殊情况，专业始终不变，保持企业内部工作和技术的连贯性。
这种治理组织体制的创新，既保证了工程建设的高度同一，又有一个敢于决策的坚强领导班子，，贯彻了项目责任制，使公司的人才资源根据生产经营的实际需求，公道有序的活动，三种任务一肩挑不仅优化了内部资源配置，同时在工程项目中充分发挥和挖掘人的潜力，既培养了队伍又保证了工期，为工厂投产、达标、创造良好的效益奠定了坚实基础。
按照李留恩总裁的话来讲，我们从一期挑到二期、再挑到三期、四期，同时挑到了新乡、郑州、成都、天津，在不远的将来可能挑到亚洲、欧洲或北美。
?三个第一人在实践中熟悉到，一个企业假如没有高人一头的核心技术和自主开发能力，只靠引进，永远难以摆脱科技落后或受制于人的被动局面。
十几年来共完成技术进步项目1570多项，其中29项填补了国内空缺，包括锥封接面不机械倒角、封接面不抛光、定位块不研磨技术等具有国际先进水平，成功研制了126套新装备，解决工艺难点364项，获得国家级科技进步奖和省级以上科技奖数十项，把握了玻壳制造过程中当今世界最先进的工艺制造技术。
大批的科研成果转让和新材料、新装备、新工艺、新技术的开发、推广及应用，给企业产品质量、经济建设带来巨大效益。
力争在世界上做到技术第一，产品产量第一，建设规模第一，产品质量第一，市场占有率第一，效益第一，为国争光。
三个第一是指:“在技术水平上、产品质量上、经济效益上争当世界第一” 四、二字企业文化——激励机制——两个视同?两个视同——两个重视，两个创造“消化吸收视同科研，创新视同发明”。
*总书记曾经指出:“假如自主研发能力上不往，一味依靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后局面，一个没有创新能力的民族难以屹立世界先进民族之林。
”彩玻行业是我国新兴产业，一期工程于一九九零年建成点火，成套设备与技术主要引进日本NEG公司，部分引进美国I公司。
当时仅有14″、18″、21″三个规格六个品种。
在一九九一年四月二十三日中合同验收后，我们曾经出现过日产48枚良品的最低极限记录，加之当时日方埋设了诸多暗钉子，导致我们的产品在使用中大量爆缩，长期得不到认证，造成产品大量积存，企业一度走进困境。
技术消化是基础，开发创新是动力。
为满足21″玻壳市场的需求，李留恩总裁曾经设想要在双压机上同时干两个21″产品。
日本人讲:“假如你们要在双压机上同时干两个21″，出了题目，一切后果均由中方负责，假如干成了，我们拜你们为师”。
人有志气，，有能力，顶压力，冒风险，全员动员，昼夜攻关，在玻璃冶炼、炉压、炉温顺通道流量、冲压时间、模具温度控制等重要工艺技术参数进行科学正确的论证，使双压机同时压制两个21英寸产品一举成功，大长了人的志气。
从此掀起了的一个“消化吸收视同科研、创新视同发明”的***。
十几年来，已成功开发出120多个品种的模具和产品，以满足国际、国内两个市场20多个国家和地区的需求，累计完成科研项目1572个，成功研制126套成套设备，解决了数百个难点，开发了BX强烈抛光机和24位行列滚筒式研磨机，进步了生产效率和产品品位，大大加快了“消化、吸收、翻版加创新的进程。
拥有了自己的知识产权，迅速把握了世界先进技术，为的扩张式的快速发展奠定了坚实基础。
?两个重视，两个创造“重视知识，重视人才”是在党的十一届三中全会以后，不仅是党和国家大力提倡的，也是近年来企业的核心工作。
“知识创造价值，聪明创造财富”。
价值与财富都要靠高素质人才创造，由于人是生产力中最活跃的、最具有决定性作用的气力。
对于人才的培养是发展高科技产业的基础。
一期工程立项时期，有很多高层领导怀着置疑的目光指责河南说:“资金短缺，技术落后，尤其是安阳，更是技术贫乏，人才薄弱，他能够定期点火投产吗,”而十年过后，一座现代化的工厂拔地而起，人们又惊奇的发现最大的上风是人才。
十多年来，在引进人才，培养人才，使用人才上做，公司由人事部、培训中心及用人单位组成联合考核组，严把三关:“进厂关、培训关、上岗关”。
在培训中心还设立了六个等同制度:“学习等同工作;上课等同出勤;学员守则等同员工行为规范;完成学习等同完成生产任务;违反学习制度等同违反公司纪律;在培训中的通报处罚等同公司通报处罚。
”在人才教育投进经费近4000万元，兴建了教学大楼，安装了空调，购置了微机、电视机、录象机、各类教育器材及设施，为育人教学创造了良好宽松环境。
一句话，知识浇灌了人，是人的聪明、聪明才智铸造了的形象。
团体十多年来，先后派出国外培训300余人，在团体公司内部以职工培训中心为基地，有计划、有步骤的进行了工程技术、应用技术、治理、微机、外语等七个种别职业技术教育，培养高级人才近200余人，专科以上中级职称400余人，中专以上含中级职称1800余人，高级操纵型人才1000余人。
95年与清华大学联合开办了60名参加的硕士研五、二字企业文化——约束机制在人才开发上还运用了与生产、科研一体化的治理模式。
这个模式包括“规划目标、治理原则、任务、计划、组织、制度、动力”等七个方面内容。
规划目标是指人才开发规则必须符合和保证一定时期一定阶段科研和发展的需要;治理原则是指坚持以人为本;任务是指对人才的开发的内容和要求，要同科研生产任务相一致;计划是指人才开发、科研、生产三个子系统的工作安排和进度要相互协调;组织是指人本开发、科研、生产既要具有独立完整的治理系统，又要使之三者的组织形式和企业领导人相互结合同一领导;制度是指有人才开发、科研、生产三者要相互结合，相互促进的行为规范;动力是人才开发、科研、生产三者都要运用市场竞争机制，强化目标治理，实施精神鼓励和物质鼓励相结合。