工作心得：提高国有企业的资源配置效率
深化国有企业改革工作心得体会范文
深化国有企业改⾰⼯作⼼得体会范⽂深化国有企业改⾰⼯作⼼得体会范⽂ 我们有⼀些启发后，不妨将其写成⼀篇⼼得体会，让⾃⼰铭记于⼼，这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。
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国有企业的发展在国民经济中的主导地位，是由中国特⾊社会主义制度所决定。
全⾯建成⼩康社会，根本在于发展。
只有深刻领会“四个全⾯”的实质和内涵，按照国家的总体部署，着⼒做好深化国有企业改⾰这篇⼤⽂章，才能确保实现中华民族伟⼤复兴中国梦和全⾯⼩康的⽬标。
⼀、为什么要深化国有企业改⾰ 国有企业是推进国家现代化、保障⼈民共同利益的重要⼒量。
经过多年改⾰，国有企业总体上已经同市场经济相融合。
同时，国有企业也积累了⼀些问题、存在⼀些弊端，需要进⼀步推进改⾰。
我国经济发展进⼊新常态，正处在爬坡过坎的关⼝，体制机制弊端和结构性⽭盾是“拦路虎”，不深化改⾰和调整经济结构，就难以实现平稳健康发展。
当前，我国经济从⾼速增长转向中⾼速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率集约增长，从传统增长点转向新的增长点，⼀系列趋势变化说明，我国经济正在向形态更⾼级、分⼯更复杂、结构更合理的阶段演化。
发展机遇和风险挑战前所未有，改⾰已经进⼊“攻坚期”和“深⽔区”。
破除发展中⾯临的难题、化解来⾃各⽅⾯的风险和挑战，推动经济社会健康发展，除了全⾯深化改⾰，别⽆选择。
⼆、深化国有企业改⾰的⽬的和⽅向 道路决定命运，⽅向决定成败。
要⾼度重视、⾃觉维护国有企业的地位作⽤。
改⾰的⽬的是要进⼀步增强、更好发挥国有企业的作⽤。
⽆论怎么改⾰，国有企业的地位作⽤不可消弱、不可动摇、不可替代。
推动经济社会持续健康发展，必须继续坚持“两个毫不动摇”，即毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体到位；毫不动摇⽀持、引导⾮公有制经济发展，激发⾮公有制经济活⼒和创造⼒。
我国是社会主义国家，⽣产资料公有制是社会主义制度的经济基础，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度是中国特⾊社会主义制度的重要⽀柱，也是社会主义市场经济体制的根基。
国有企业改制优化资源配置的有效途径
国有企业改制优化资源配置的有效途径国有企业改制是指通过一系列的改革措施来提高国有企业的效率和竞争力，以实现资源配置的优化。
在当前经济发展的背景下，国有企业改制是非常重要且紧迫的任务。
本文将从市场化改革、产权制度改革以及人才引进与培养等方面分析国有企业改制的有效途径。
一、市场化改革市场化改革是国有企业改制的重要方向之一。
通过市场化改革，国有企业可以更好地适应市场需求，提高自身运营效率。
具体的措施包括：1.建立健全市场机制：国有企业应该借鉴市场经济模式，建立起以供求关系为导向的市场机制，实现资源的优化配置。
例如，通过竞争的招投标制度来选择合作伙伴，提高供应链的效率。
2.引入市场竞争机制：通过引入竞争机制，可以激发国有企业的活力和创新精神。
例如，引入私人资本参与国有企业的竞争，加强市场竞争，使国有企业逐渐走向市场化运作。
3.优化资源配置：国有企业往往是资源的大集中者，而资源的配置效率对于企业的发展至关重要。
通过市场化改革，可以提高资源配置的灵活性和效率。
例如，国有企业可以将闲置资产出售给有需要的企业，同时引进优质资源，以实现优化配置。
二、产权制度改革产权制度改革是国有企业改制的重要手段之一。
通过改革产权制度，可以实现国有企业的产权分离，提高企业的自主权和市场竞争力。
具体的措施包括：1.建立现代化的公司制度：国有企业应该向现代企业的管理模式看齐，建立起符合市场化经营要求的公司制度。
例如，通过股份制改革，引入民间资本，建立健全的公司治理结构。
2.实施资产证券化：将国有企业的部分资产通过证券化的方式进行分拆和上市，不仅可以提高企业的财务透明度，还可以吸引更多的社会资本进入国有企业，改善企业的经营状况。
3.培育现代企业文化：通过改革产权制度，可以促进企业的规范化和现代化管理。
国有企业应该重视企业文化建设，塑造具有市场竞争力的企业形象，提高员工的归属感和凝聚力。
三、人才引进与培养国有企业改制需要优秀的人才支撑，而当前国有企业往往面临人才流失、人才队伍老龄化等问题。
推进国有企业高质量发展心得体会范文(2篇)
推进国有企业高质量发展心得体会范文(2篇)范文一：以创新驱动推进国有企业高质量发展随着我国经济进入新常态，国有企业高质量发展成为国家战略的重要组成部分。
作为国有企业的一名员工，我深刻体会到，创新驱动是国有企业实现高质量发展的关键。
一、深刻认识高质量发展的内涵高质量发展不仅仅是经济增长速度的提升，更是质量、效益、结构、动力等多方面的全面提升。
国有企业要实现高质量发展，首先要深刻认识高质量发展的内涵，明确发展目标，树立正确的价值观。
1. 质量第一：高质量发展要求企业将产品质量作为核心竞争力，不断提升产品和服务质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
2. 效益优先：国有企业要追求经济效益和社会效益的统一，实现企业利润最大化与承担社会责任的有机结合。
3. 结构优化：高质量发展要求企业优化产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业，实现产业升级。
4. 动力变革：高质量发展要求企业加快动力变革，推动技术创新，提高全要素生产率。
二、创新驱动是实现高质量发展的关键1. 技术创新是核心：国有企业要加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术，提升企业竞争力。
2. 机制创新是保障：国有企业要深化内部改革，完善公司治理结构，激发员工活力。
3. 管理创新是支撑：国有企业要创新管理模式，提高管理效率，降低成本。
4. 文化创新是灵魂：国有企业要培育具有特色的企业文化，提升员工凝聚力，增强企业软实力。
三、心得体会1. 坚定信心，勇攀高峰：面对国际市场竞争，国有企业要坚定信心，勇攀高峰，展现国有企业的责任担当。
2. 转变观念，拥抱变革：国有企业员工要转变观念，主动拥抱变革，提高自身素质，适应高质量发展要求。
3. 坚持以人民为中心：国有企业要始终坚持以人民为中心，为人民群众提供高质量的产品和服务。
4. 加强党的建设：国有企业要加强党的建设，充分发挥党组织在企业中的领导核心作用。
结语推进国有企业高质量发展，需要我们每一位员工共同努力。
中国的国有企业改革提升经济效率和竞争力的重要措施
中国的国有企业改革提升经济效率和竞争力的重要措施国有企业是中国经济的重要组成部分。
在市场经济体制下，如何提升国有企业的效率和竞争力成为了一个重要的议题。
本文将从多个角度探讨中国国有企业改革的重要措施。
一、推进市场化改革市场化改革是提升国有企业效率的重要途径。
通过市场化改革，国有企业可以更好地适应市场需求，调整资源配置，提高经营效益。
首先，国有企业应该加大对市场需求的研究，深入了解市场变化的规律和趋势，及时调整产品结构和市场定位，提供符合市场需求的产品和服务。
其次，国有企业应该依靠市场机制来决定资源配置。
传统上，国有企业往往由政府来干预决定资源的分配，这样容易导致资源的浪费和低效利用。
而通过市场化改革，国有企业可以根据市场需求进行资源配置，提高资源利用效率。
二、加强企业内部管理提升国有企业效率的另一个重要措施是加强企业内部管理。
良好的内部管理可以提高企业的运营效率，并提升企业的竞争力。
首先，国有企业应该建立科学的绩效评价体系。
通过制定科学合理的指标体系，对企业内部各个环节进行评估和考核，可以激励员工的积极性和创造性，提高企业整体的绩效。
其次，国有企业应该加强人才队伍建设。
培养和引进具有高素质的人才，为企业提供智力支持和创新动力。
同时，要加强人才激励机制，使得人才更好地发挥自身的才华和能力。
三、加强产权保护与监管为了提升国有企业的竞争力，加强产权保护与监管是不可或缺的重要措施。
首先，要加强产权保护，保护国有企业合法的产权权益。
这涉及到完善法律法规，建立健全的产权保护制度，确保国有企业的权益不受侵害。
同时，还要加强司法保护，对违反产权的行为进行惩罚。
其次，要加强对国有企业的监管。
保持监管的力度和有效性，及时发现和解决问题。
监管机构应该具备强大的专业能力和监管能力，确保国有企业依法经营，提高企业的透明度和规范性。
四、加强技术创新与转型升级促进技术创新和转型升级是提升国有企业竞争力的关键举措。
通过技术创新和转型升级，国有企业可以不断提高产品质量和技术含量，提升企业的市场竞争力。
国有企业改革如何推动高质量发展
国有企业改革如何推动高质量发展国有企业作为国民经济的重要支柱，在推动经济社会发展、保障国家安全、促进创新等方面发挥着关键作用。
在新时代背景下，国有企业改革对于推动高质量发展具有至关重要的意义。
国有企业改革能够优化资源配置，提高经济效率。
长期以来，部分国有企业存在着资源闲置、浪费以及配置不合理的问题。
通过改革，可以打破部门之间的壁垒，实现资源的有效整合和优化配置。
例如，将一些重复建设的业务进行合并，集中力量发展优势产业，从而提高资源的利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
创新能力的提升是国有企业改革推动高质量发展的又一重要方面。
在激烈的市场竞争中，创新是企业生存和发展的关键。
国有企业应加大研发投入，建立健全创新激励机制，吸引和留住优秀的创新人才。
同时，加强与高校、科研机构的合作，促进产学研深度融合，加快科技成果的转化和应用。
例如，在一些战略性新兴产业领域，国有企业通过自主创新和技术引进消化吸收再创新，取得了一系列重大技术突破，推动了产业的升级和发展。
完善现代企业制度是国有企业改革的核心任务之一。
建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成权力制衡、协调运转的有效机制。
同时，加强内部管理，优化组织架构，提高决策效率和执行能力。
此外，推进市场化经营机制改革，实行职业经理人制度，建立以业绩为导向的薪酬分配制度，充分激发企业员工的积极性和创造性。
国有企业改革还能够促进产业结构调整和转型升级。
随着经济发展方式的转变和市场需求的变化，国有企业需要加快产业结构调整的步伐。
淘汰落后产能，加大对战略性新兴产业、高端制造业、现代服务业等领域的投入，推动产业向中高端迈进。
例如，一些传统的国有企业通过转型升级，实现了从粗放型发展向集约型发展的转变，从高能耗、高污染向绿色发展的转变，为经济的可持续发展做出了贡献。
加强国有企业的党建工作也是改革的重要内容。
坚持党的领导是国有企业的独特优势，要将党建工作与企业的生产经营深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
论国有企业高质量发展
论国有企业高质量发展国有企业高质量发展：关键要点与实施路径随着全球经济的深入发展，国有企业的高质量发展日益成为焦点。
本文旨在探讨国有企业高质量发展的核心要素，提出可行的实施路径，为相关企业提供有益的参考。
在经济发展新常态下，国有企业高质量发展需以下几个方面：1、创新能力提升：创新是推动企业高质量发展的关键。
国有企业应注重技术研发，加强与高校、科研机构的合作，提升核心技术竞争力。
同时，要管理模式创新，提高企业运营效率。
2、产业结构优化：国有企业应产业升级，调整产业结构，向高附加值领域转移。
发挥规模优势，加强产业链上下游合作，提高整体竞争力。
3、体制机制改革：国有企业应深化体制机制改革，完善公司治理结构，建立现代企业制度。
加强内部管理，提高企业治理水平，激发员工创新活力。
4、绿色可持续发展：在高质量发展过程中，国有企业应注重资源节约和环境保护，推动绿色低碳发展。
加强节能减排，发展循环经济，提高企业可持续发展能力。
5、国际化战略布局：面对全球市场竞争，国有企业应积极实施国际化战略，拓展海外市场，提升国际影响力。
加强与国际企业的合作，吸收先进经验，提高国际竞争力。
为了实现国有企业高质量发展，我们可以采取以下措施：1、加大政策支持：政府应出台相关政策，鼓励国有企业创新发展、优化产业结构。
同时，完善企业所得税优惠政策，降低企业税收负担，提高企业盈利能力。
2、深化监管改革：监管部门应加强国有企业监管，推动国有企业完善公司治理结构，加强内部管理。
同时，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业创新活力。
3、加强人才培养：国有企业应重视人才培养，通过内部培训、引进外部人才等多种途径提高员工素质。
同时，建立健全激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供坚实的人才基础。
4、推动数字化转型：数字化技术为企业高质量发展提供了新的机遇。
国有企业应积极推动数字化转型，应用大数据、人工智能等技术提高生产效率、优化产品设计，提升企业竞争力。
国有企业改革心得体会
国有企业改革心得体会国有企业改革是我国经济体制改革的重要一环，也是深化供给侧结构性改革的关键举措之一。
作为国有企业的管理者，我参与了国有企业改革的过程，并从中积累了一些心得体会。
首先，我深刻认识到国有企业改革的必要性和紧迫性。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。
然而，由于历史原因和体制机制的制约，国有企业存在着一些问题，如效率低下、负债累累、创新能力弱等。
面对外部环境的变化和市场竞争的压力，国有企业必须进行改革，提升自身竞争力和适应市场需求。
其次，我认识到国有企业改革是一项系统工程。
国有企业改革不仅仅是对企业组织结构和经营管理模式的调整，更是对国有企业的思想观念、体制机制、人才培养等多个方面进行改革。
企业改革需要在市场化、法治化、现代化的背景下进行，需要优化资源配置、提高效率，同时也需要保护员工的权益，促进企业的可持续发展。
因此，国有企业改革需要各个相关部门的协同合作，需要全社会的共同努力。
再次，我认识到在国有企业改革中需要坚持市场导向。
市场是资源配置的重要方式，是企业获取利润和发展壮大的重要途径。
国有企业改革要深化供给侧结构性改革，推动企业转型升级，提高产品和服务的质量和效益，增强企业的核心竞争力。
在企业改革中，我们要强化市场竞争意识，加强市场调研和市场预测，提高产品的市场适应性和竞争力。
同时，我们也要加强企业自主创新和科技研发能力，提升企业的技术水平和创新能力，以适应市场需求的变化。
此外，我认识到在国有企业改革中需要关注人才培养和激励机制的建立。
人才是企业发展的重要资源，是企业改革的核心力量。
在企业改革中，我们要注重培养和引进高层次人才，建立完善的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。
在选人用人上，我们要注重能力和业绩，激励和培养那些具有创新意识、敢于冒险、勇于担当的人才。
最后，我认识到国有企业改革是一项长期任务。
国有企业改革是一项系统性工程，需要解决的问题很多，面临的困难和挑战也很大。
推动国有企业优化重组、提高国有资本运营效益
推动国有企业优化重组、提高国有资本运营效益国有企业是国家经济中的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要作用。
然而，由于历史原因和体制问题，一些国有企业存在着效益低下、资本运营不畅等问题。
为了推动国有企业的优化重组和提高国有资本运营效益，需要采取一系列措施和。
一、加强领导监管与引导领导作为国有企业的监管者和引导者，应加强对于国有企业的监管力度。
建立健全监管机制，加强对于国有企业经营状况、资本运作等方面的监督。
同时，领导还应引导国有企业树立正确的经营理念，促使其更好地发挥社会责任感。
二、推动优化重组优化重组是提高国有资本运营效益的关键措施之一。
通过整合资源、降低成本、提高效率等方式实现优化重组，可以促进资源配置优化和降低行政成本。
领导可以通过鼓励合并兼并、推动股权多元化等方式来推动优化重组。
三、加强人才培养与引进人才是企业发展的核心竞争力，也是提高国有资本运营效益的关键因素之一。
国有企业应加强人才培养和引进，提高管理层和核心技术人员的素质和能力。
领导可以通过加大对于国有企业人才培养的支持力度，提供更多的培训机会和发展空间。
四、改善企业治理结构企业治理结构是国有企业优化重组和提高资本运营效益的重要保障。
领导应推动国有企业改善治理结构，加强董事会、监事会等机构的监督作用。
同时，要加强对于董事、高管层等人员的监管，确保他们能够忠实履行职责。
五、推动市场化改革市场化改革是推动国有企业优化重组和提高资本运营效益的根本途径。
领导应进一步深化市场化改革，减少对于国有企业的干预，让市场在资源配置中起决定性作用。
同时，在市场竞争中逐步引入民间资本，促进国有资本与民间资本之间有效融合。
六、加强国有资本运营管理国有资本运营管理是提高国有企业效益的重要手段。
领导应加强对于国有资本的管理，建立健全国有资产监管机构，加强对于国有企业的监督和指导。
同时，要推动国有企业建立健全现代企业制度，提高运营效益和市场竞争力。
七、推动创新发展创新是提高企业竞争力和效益的重要驱动力。
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工作心得：提高国有企业的资源配置效率
管理、政策、资金、技术、人力等资源在国有企业配置的效率，关系到国有企业的投入与产出，关系到国有资产能否保值增值。
为了提高资源配置效率，2017年1月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于创新政府配置资源方式的指导意见》，从政府层面来推动资源配置，提高资源配置效率和效益。
而作为国有企业的管理者，国务院国资委为推动国有企业资源配置效率，大胆改革，充分放权，出台了一系列文件，为提高国有企业资源配置效率释放出更大的空间。
随着政府、国有企业监管层对国有企业资源配置效率的重视及支持力度的增加，国有企业在资源配置方面有了更大的发挥空间。
国有企业在确保国有资产保值增值的前提下，充分把握市场在资源配置中的作用，不等不靠，主动作为，内外兼修，可以从两个方面来进行合理的资源配置，提高资源配置效率，获取资源配置效益的最大化。
一、增强内功，提高内部资源配置效率
科学优化资金配置。
随着国有企业改革的不断深入，国资委的监管重心逐渐由管企业为主向管资本为主转变，监管的重心是保证国有资产保值增值、防止流失，而不再监管企业的运营。
监管重心的调整，一方面赋予了国有企业更多的经营自主权；另一方面也让国有企业感觉到了压力，即谁投资，谁决策，谁负责。
鉴于此，国有企业在资金配置方面有了更多的考量。
首先，在资金获取路径方面，出让股权、银行贷款、处置不良资产、通过引入其他资本盘活企业现有资产等方式，都必须以资金使用成本为首要考量要素，力求以最低的资金交易成本来获取最大的价
值。
其次，在资金配置方面，投资、产业培育、员工薪酬、企业转型升级都需要大量的资金，企业在进行资金配置时，不仅要考虑资金配置的合理性、科学性，还要考虑资金的回报价值。
此外，国有企业在进行资金配置，在考虑创造利润的同时，还要担负起国民经济的骨干支撑作用。
大力推动科技创新。
在中国经济市场化进程不断深化的当下，作为市场经济的主体，在市场经济的洗礼下，一些国有企业尤其是中央企业积极作为，深入推动科技创新，在提高企业核心竞争力的同时，也为我国经济社会发展注入了持续不断的原动力。
在2017年1月召开的2016年度国家科学技术奖励大会上，40家中央企业获得了79个奖项，在获奖项目中，中央企业独立或牵头完成的项目占获奖项目总数的46%。
国有企业不仅成为国家科技创新的主力军，推动的科技创新也为我国经济社会发展起到了强大的战略支撑作用。
充分优化人力资源配置。
人是生产力中最活跃、最具价值的生产要素。
国有企业拥有庞大的员工数量，其中，仅中央企业在2015年年底职工人数就达1247.9万人。
庞大的员工数量，一方面展示出国有企业拥有丰富的高素质人才，企业可以以人力资源为支撑，释放员工潜力，激发员工的创造力，从而增强企业活力。
另一方面也显示出国有企业人员冗杂，人力成本负担过重。
国有企业必须综合两个方面的因素来客观配置人力资源要素，扬长避短，激发正能量。
二、整合外部资源，提升资源使用效益（弘利遴选）
国有企业在做好内功的同时，不妨以开放的姿态，通过重组兼并、战略合作、建立联合研发中心等方式，整合外部资源，内外并重，提高资源配置效率，提升资源使用效益。
兼并重组，实现资源使用效益最大化。
对于国有企业的兼并重组，有人认为，此举加速了国有企业资源集聚，容易造成垄断，不利于资源均衡配置及民营企业的发展。
实际上，国有企业的兼并重组很难造成垄断。
在全球贸易增长乏力、贸易自由化逐步提高的当下，国有企业尤其是中央企业作为市场主体，参与到全球市场竞争所遇到的压力也越来越大，国有企业不仅要面对国外同行的竞争，有时国资委监管的100多家央企之间还要同台竞争，不仅没有任何垄断优势，竞争更加激烈。
笔者梳理了国有企业尤其是中央企业近年来的十几组兼并重组案例发现，国有企业的重组兼并均为企业行为，兼并重组的大多数是业务重合产业，在兼并重组过程中，政府及监管部门在确保国有资产保值增值的前提下，没有进行行政命令或干预，而是采取开明的态度，完全尊重企业选择，给企业兼并重组提供自主空间。
这些企业兼并重组后，获得了新的资源，可配置资源增多，能够最大限度地发挥资源价值，获取较高的收益。
鉴于国有企业兼并重组能够提高资源配置效率，提升企业发展质量，增强企业的竞争力，笔者预测，今后，国有企业的兼并重组仍将是国有企业提高资源配置的有效方式之一，重组后的企业融合、资源使用效益提升将是企业兼并重组考虑的重点。
建立联合研发中心或技术联盟，提高资源配置效率，增强科技创新能力。
国有企业的性质决定了其不仅要保证国有资产保值增值，还要为国为民服务，从事一些基础性、先导性、战略性的产业，技术攻关难度大，人力物力投入多，回报风险大，回报周期长。
民营企业或其他企业不愿涉入，单个国有企业难以完成，为了汇聚资源，集中力量办大事，国有企业通过协商，成立技术联盟或联合研发中心，能够整合各方资源，集聚人才优势，共同开展某领域的技术研发，重点突破，推动科技创新，突破技
术难题，获得资源收益的最大化。
战略合作，资源互补，共赢发展。
国有企业之间、国有企业与民营企业、国有企业与其他企业、国有企业与政府等进行战略合作，整合、利用合作方资源，充分发挥合作方的资金优势、人才优势、地域优势……进行广泛深入的合作，能够实现资源互补，提高资源配置效率，实现合作方利益最大化。
目前，战略合作不仅仅局限于国有企业之间，国有企业与民营企业、国有企业与地方政府签订战略合作协议，进行战略合作的方式较为普遍。
战略合作重在推进落实，在目前国有企业推进的战略合作中，受到人为因素的影响较大，比如国有企业的管理者或合作方的负责人变动，往往导致战略合作仅限于书面协议，难以推进落实而夭折。
战略合作需要合作方具有长远的目光、强大的执行力、深度的资源共享决心、牢固的合作关系，不因人事变化而变化，发挥合作各方的优势，深入对接，提高资源配置效率，实现资源利益的最大化，确保合作方互惠互利，共赢发展。
总而言之，国有企业通过重组兼并、战略合作、建立联合研发中心等方式，能够充分借助外部资源，弥补自身短板，提高资源配置能力，获取更大的效益。
聚天下英才而用之，汇天下之财而增之。
当前，改革进入攻坚阶段，国有企业应以保证国有资产保值增值为己任，以提高资源配置效益为目标，勇于创新，敢于突破，充分利用各类资源，提高资源配置效率，不断增强企业核心竞争力，做大做优做强国有企业，努力为我国经济发展作出新的更大贡献。