工业企业的成本分析与控制
制造业企业的成本管理与控制
制造业企业的成本管理与控制成本是制造业企业经营过程中的一项重要指标，合理的成本管理与控制对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制中的风险与挑战等方面探讨制造业企业的成本管理与控制。
一、成本控制的重要性在激烈的市场竞争环境下，制造业企业需要不断提高效益和降低成本，以保持竞争力和盈利能力。
成本控制对企业来说具有重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过成本控制，企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高盈利能力：成本的控制和管理可以减少浪费和不必要的开支，增加企业利润空间，提高盈利能力。
3. 提高效率：通过对成本进行监控与分析，企业可以及时发现资源利用不当、生产过程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高生产效率。
4. 实施战略决策：成本数据的准确掌握和分析有助于企业做出正确决策，合理规划生产和运营，提升企业的长期发展。
二、成本管理的原则和方法为了实现成本的精确管理和控制，制造业企业可以采用以下原则和方法：1. 分清成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，直接成本与产品生产直接相关，间接成本则与企业的间接经营活动相关，明确不同成本的归属，为后续成本管理提供基础。
2. 确定成本对象：成本对象是指成本的承担者或者成本发生的对象，可以是产品、部门或者生产线等。
通过确定明确的成本对象，有利于分配和跟踪成本，进行针对性的控制和管理。
3. 设定成本预算：企业应根据历史数据和市场趋势制定成本预算，预测和控制成本的发生和变动。
成本预算是企业成本管理的重要工具，有助于实现成本的科学管理和控制。
4. 实施成本核算：成本核算是指对企业各项开支和支出进行详细记录和归集，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，通过成本核算，企业能够了解各项成本的具体情况，为后续的成本分析提供依据。
5. 进行成本分析：成本分析是指对成本进行比较和对比，通过成本之间的比较，找出成本高低的原因，查找成本浪费和节约的潜力，为成本管理和控制提供依据和方向。
工业企业产品的成本的分析
工业企业产品的成本的分析成本是指企业生产产品或提供服务所发生的费用。
对于工业企业而言，产品的成本分析是非常重要的，可以帮助企业合理控制成本、提高利润和竞争力。
本文将从成本的定义、成本分析的目的、成本分析的方法以及如何控制成本等方面进行详细探讨。
一、成本的定义成本是指为生产和销售决策所发生的付出金钱的数量。
一个工业企业的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与生产直接相关的成本，如原材料、直接劳动等。
这些成本可以直接归属于一些具体的产品，通过产品的单位成本可以很容易地计算出来。
间接成本是指与生产间接相关的成本，如租金、水电费、管理人员的工资等。
这些成本无法直接归属于一些具体的产品，需要通过间接费用分配方法来确定。
二、成本分析的目的成本分析的主要目的是帮助企业了解产品成本的构成和原因，以便制定合理的成本控制策略。
具体包括以下几个方面：1.确定产品的成本构成。
通过成本分析，可以明确哪些是直接成本，哪些是间接成本，从而更好地控制成本。
2.评估产品的盈利能力。
通过计算产品的成本与销售价格之间的差距，可以判断产品的盈利能力，并根据情况进行调整。
3.辅助决策制定。
成本分析可以帮助企业了解一些产品的成本水平如何，是否需要继续生产，或者是否需要调整价格等。
三、成本分析的方法成本分析有很多方法，常用的有以下几种：1.直接成本法。
直接成本法即将所有直接与产品生产有关的成本归为直接成本，并按照产品的生产数量进行分配。
2.避免成本法。
避免成本法是将所有可避免的成本分摊到每个产品上，不考虑每种产品的规模和效率差异。
3.边际成本法。
边际成本法是以边际成本为分析对象，即生产一个额外单位产品所需要增加的成本。
4.线性规划法。
线性规划法是在给定的约束条件下，通过数学模型求解最优解，使得成本最小化。
四、如何控制成本要提高产品的利润和竞争力，工业企业需要控制成本。
以下是一些常用的成本控制方法：1.原材料采购策略。
工业企业应该与供应商建立长期合作关系，以获得较低的采购成本。
工业企业降本增效实施方案
工业企业降本增效实施方案为了降低成本、提高效益，工业企业需要制定一套降本增效的实施方案。
以下是一个适用于工业企业的实施方案，包括控制成本、优化流程、提升员工素质、推进技术创新等方面。
一、控制成本1.成本分析：对企业各项成本进行详细分析，找出成本高的环节，并制定相应的成本控制计划。
2.供应链管理：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、价格谈判等手段降低原材料和零部件的采购成本。
3.节约用能：优化设备使用方案，合理调控能源消耗，采取节能措施，如维护设备、开展能源测算等。
4.精简生产线：通过优化生产流程，减少仓储成本，提高生产效率，避免产能过剩和产能不足。
二、优化流程1.提高生产效率：应用现代信息技术，实现自动化和智能化生产，提高生产效率，降低人工成本。
2.设备维护管理：建立设备维护档案，制定保养计划，及时进行设备维修和保养，延长设备寿命，减少设备故障，降低停机时间和维修成本。
3.品质管理：建立完善的品质管理体系，提高产品质量，减少次品率和退货率，避免不必要的返工和废品，降低生产成本。
4.供应链优化：通过信息共享、协同制造、厂商管理和库存管理等手段，优化供应链流程，减少库存、缩短交货周期，提高资源利用率。
三、提升员工素质1.培训提升：制定员工培训计划，提供专业技能培训和管理培训，提高员工技能水平和工作能力，减少操作错误和事故的发生。
2.激励机制：建立合理的薪酬制度和激励机制，积极激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
3.团队建设：鼓励员工团队合作，提高协同能力，建立和谐的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
四、推进技术创新1.研发投入：加大研发投入，提升企业技术创新能力，培养一支专业的技术研发团队，推动产品技术升级和创新。
2.技术改造：进行设备改造，引进先进的生产技术和管理方法，提高产品质量和生产效率。
3.合作创新：与高校、研究机构以及优秀的供应商建立合作关系，共享资源，通过合作创新推动企业技术进步。
电机制造企业的成本控制与效益分析
电机制造企业的成本控制与效益分析在当前经济环境下，电机制造企业面临着日益激烈的竞争。
为了保持竞争力，企业必须寻求有效的成本控制和效益提升策略。
本文将从专业角度分析电机制造企业的成本控制与效益分析，并提出相应的建议。
成本控制材料成本控制电机制造企业的材料成本占总成本的比例较大，因此对材料成本的控制至关重要。
企业可以通过采购管理、供应商选择和价格谈判等手段来降低材料成本。
此外，采用先进的材料管理信息系统可以提高材料利用率，减少浪费。
人工成本控制人工成本是电机制造企业的重要成本之一。
企业可以通过提高员工素质、优化生产流程和采用自动化技术等手段来提高生产效率，降低人工成本。
此外，合理的员工激励机制也可以激发员工的工作积极性，提高生产效率。
制造费用控制制造费用包括生产过程中的各种间接费用，如折旧、维修、能源等。
企业可以通过设备更新、能源管理和精细化管理等手段来降低制造费用。
效益分析提高生产效率通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高生产效率。
这将使企业在市场竞争中具有更大的优势，增加市场份额。
提高产品质量成本控制可以促使企业关注产品质量，避免因质量问题导致的损失。
高质量的产品可以提高企业的声誉，吸引更多客户。
提高盈利能力成本控制有助于降低企业成本，提高盈利能力。
企业可以将节省下来的资金投入到研发和创新中，进一步提升竞争力。
增强市场竞争力通过成本控制和效益分析，企业可以更好地适应市场需求，提高产品竞争力。
这将有助于企业在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
电机制造企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视成本控制与效益分析。
通过精细化管理、技术创新和人员培训等措施，企业可以降低成本，提高效益，实现可持续发展。
以上内容为电机制造企业的成本控制与效益分析左右。
后续内容将围绕成本控制与效益分析的各个方面进行深入探讨，并提出具体建议。
仅为示例，实际情况可能有所不同。
如有需要，请根据实际情况进行调整。
成本控制策略的实施采购管理优化电机制造企业可通过采购管理的优化来降低材料成本。
如何进行合理的成本分析和成本控制
如何进行合理的成本分析和成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，对于企业来说，进行合理的成本分析和成本控制是非常重要的。
这不仅可以帮助企业降低成本、提高利润，还可以增强企业的竞争力。
在本文中，将介绍如何进行合理的成本分析和成本控制。
一、成本分析进行合理的成本分析是了解企业各项费用的来源和构成的重要步骤，只有深入了解成本的构成，企业才能有针对性地进行成本控制。
1. 收集数据要进行成本分析，首先需要收集企业的各项成本数据。
这包括直接成本和间接成本，如原材料、人工费用、设备费用、运输费用、办公费用等。
通过准确收集数据，可以确保成本分析的准确性和可靠性。
2. 分类成本将收集到的成本数据进行分类，可以根据成本的性质、用途或者产生的环节进行分类。
这样可以清晰地了解不同成本的构成和占比，为进一步的成本控制提供参考依据。
3. 计算成本率根据分类后的成本数据，计算出各项成本的占比和成本率。
这可以帮助企业了解成本在总体经营中的比重，有针对性地制定成本控制策略。
二、成本控制成本控制是根据成本分析的结果，采取一系列措施来降低成本、提高效益的过程。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 精简运营流程企业可以通过优化运营流程和流程再造的方法，来降低运营成本。
通过做好流程管理，消除冗余环节和低效率的操作，实现资源的最大利用和效益的最大化。
2. 优化采购策略合理的采购策略可以帮助企业获得更有竞争力的价格和更好的质量。
通过与供应商建立长期合作关系，进行大宗采购和集中采购，可以获得更有利的采购条件，从而降低成本。
3. 控制人力成本人力成本通常是企业的一大开支，因此合理控制人力成本非常重要。
可以通过制定合理的薪酬政策、优化组织结构、提高员工的工作效率等方式，来降低人力成本。
4. 使用技术手段现代技术手段的应用可以在很大程度上提高生产效率和降低成本。
企业可以引进先进的生产设备和信息系统，自动化或半自动化生产流程，减少人力投入，降低生产成本。
5. 财务风险管理合理的财务风险管理也是成本控制的重要手段。
制造企业的成本核算与管控分析
制造企业的成本核算与管控分析1. 引言1.1 制造企业的成本核算与管控分析的重要性制造企业的成本核算与管控分析在企业管理中起着重要的作用。
成本核算是指通过对企业生产经营活动中各项成本的核算和分析，为企业制定合理的生产成本、经营成本和定价政策提供准确的依据。
通过成本核算，制造企业可以了解生产成本的构成，掌握各项成本的变动情况，以便及时调整生产经营策略，降低生产成本，提高企业盈利能力。
管控分析是指对企业生产经营过程中的关键环节进行深入分析，通过设定监控指标和实施控制措施，实现企业生产经营活动的有效管控。
制造企业可以通过管控分析及时发现生产经营中的问题，制定相应的应对方案，避免资源和成本的浪费，提高企业效益。
因此，制造企业的成本核算与管控分析对于企业管理至关重要。
这不仅可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高盈利能力，还可以帮助企业更好地应对市场竞争，保持竞争优势。
同时，通过对成本和生产经营活动进行精准的管理和分析，制造企业可以不断提升自身的管理水平和经营能力，实现可持续发展。
1.2 制造企业成本核算的定义制造企业成本核算是指对企业生产过程中发生的各项费用进行全面、准确地记录、核算和分析的过程。
其目的是通过对各项成本的准确核算，为企业提供合理的成本信息支持，帮助企业管理层做出有效的决策、优化生产过程、控制成本，实现企业长期发展的目标。
在制造企业中，成本核算是一个极为重要的环节。
它不仅涉及到企业的生产经营活动，还关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
只有通过科学合理地进行成本核算，企业才能了解到各项成本的构成和分布情况，进而找出影响成本的关键因素，为企业提供制定合理的成本控制策略提供依据。
制造企业成本核算主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本指直接与产品生产相关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本则是不直接与产品生产相关的费用，如间接人工、管理费用等。
通过对这些成本进行准确核算，制造企业可以清晰地了解到产品生产过程中的各项费用，为企业的成本控制和管理提供重要依据。
工业企业成本核算流程
工业企业成本核算流程工业企业成本核算是指对企业生产过程中所发生的成本进行准确、全面和及时的记录、归集、分析和核算的过程。
成本核算的准确性和及时性对企业的经营决策和盈利能力具有重要意义。
下面是一个常见的工业企业成本核算流程，供参考：一、成本核算准备工作1.设立成本核算制度：制定成本核算制度和有关管理制度，明确成本核算的范围和内容，明确成本核算所需的数据和信息流程。
2.设定成本核算目标：根据企业的发展战略和经营目标，确定成本核算的目标和要求，明确核算的主体和依据。
3.成本核算预算：根据企业的预算目标和经营计划，制定成本核算的预算，包括预测生产成本、销售成本、管理费用等。
4.成本核算项目设定：确定成本核算项目和计量单位，包括直接材料、直接人工、制造费用等，以及相应的计量方法和计算规则。
二、成本核算过程1.成本要素记录：按照企业的成本核算项目，对直接材料、直接人工等成本要素进行记录和归集，记录所涉及的材料种类、数量和单价，以及员工工资、福利等人工成本。
2.成本归集和分摊：根据生产过程和成本核算项目的划分，将成本进行归集和分摊，包括将直接材料和直接人工成本分摊到相应的产品或工程上，将制造费用分摊到不同的生产环节或产品上。
3.成本核算分析：对归集和分摊后的成本进行分析和核算，计算生产成本、销售成本、经营费用等，包括计算成本总额和成本占比，分析成本变动的原因和影响因素。
4.成本核算报告：根据成本分析结果，编制成本核算报告，包括成本构成分析、成本利润分析、成本控制建议等，供管理层参考和决策使用。
三、成本核算控制和改进1.成本控制措施：根据成本核算的结果和报告，采取合理的措施进行成本控制，包括降低生产成本、节约材料、提高生产效率等，以实现成本控制的目标。
2.成本核算改进：根据成本核算过程中的问题和不足，及时进行改进和调整，包括优化成本核算制度、提高成本核算的准确性和及时性等，以提高成本核算的效益和管理水平。
四、成本核算的实施和监督1.成本核算实施：根据成本核算计划和流程，实施成本核算的各项工作，包括记录和归集成本要素、分摊和核算成本、分析和报告成本等，确保成本核算的准确性和及时性。
基于作业成本法的工业企业成本控制分析
基于作业成本法的工业企业成本控制分析【摘要】本文通过对基于作业成本法的工业企业成本控制进行分析，深入探讨了作业成本法的基本原理、工业企业成本控制方法、作业成本法在工业企业中的应用、成本控制的关键因素以及实际案例分析。
通过研究发现，作业成本法在工业企业中具有重要作用，可以帮助企业有效控制成本，提高生产效率。
本文还探讨了成本控制的关键因素，并对未来的发展方向进行了展望。
最终结论指出，作业成本法对工业企业成本控制起着重要作用，未来可以通过不断改进和创新，进一步提升成本控制效果，促进企业的可持续发展。
【关键词】作业成本法、工业企业、成本控制、基本原理、应用、关键因素、案例分析、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍本文将围绕作业成本法的基本原理、工业企业成本控制方法、作业成本法在工业企业中的应用、成本控制的关键因素以及案例分析展开讨论，旨在探讨作业成本法对工业企业成本控制的重要性，并展望未来的发展方向。
1.2 研究意义作业成本法可以帮助企业对不同产品或服务的成本进行精确核算，从而实现合理定价和有效利润管理。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每个作业的成本情况，有针对性地进行成本控制，提高盈利能力。
作业成本法可以帮助企业实现资源的合理配置和管理。
通过对作业成本的分析，企业可以发现生产过程中的浪费和效率低下的环节，从而优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
作业成本法能够帮助企业建立有效的成本控制体系，提高决策的科学性和准确性。
通过作业成本法，企业可以及时掌握成本情况，做出合理决策，促进企业管理水平的不断提升。
研究基于作业成本法的工业企业成本控制分析具有重要的实践意义和指导价值，可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 作业成本法的基本原理作业成本法是一种用于管理和控制企业成本的方法。
其基本原理是将企业的生产活动分解为不同的作业，每个作业都有一个特定的成本，这些成本可以追踪和分配给具体的产品或服务。
试论企业成本控制及分析
试论企业成本控制及分析摘要：随着社会主义市场经济迅速发展，越来越多的企业管理人士认识到了成本管理的重要性，只有采取有效的手段进行成本控制，并做好成本分析，才会放大企业的利润空间，提高企业经济效益。
本文概述了成本控制的内容，并分析了成本管理与控制的重要意义。
关键词：成本管理成本控制成本分析传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法，而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算，因此被众多企业所运用。
但是随着市场经济的发展，企业的进步，信息技术更新极为迅速，企业也要对管理制度及管理方法上予以更新，然而对于成本控制方法也要寻求更加完善，更加适合企业操作的方法，这样才有助于企业更加准确地核算产品成本，为增加企业经济效益做好基础工作。
一、成本控制的概述成本控制，就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证成本目标的实现。
成本控制具有三层含义：第一点是对目标成本本身的控制，这与成本预测、决策、计划密切相关；第二点是对目标成本完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关；第三点是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。
对于企业来说，成本控制是一个庞大系统的工程，也是一个明确目标、划分责任、落实措施、强化实干、讲求效益的责任管理与责任控制的过程。
企业的成本控制必须严格按照经济责任制的要求，建立相应的责任成本控制体系，认真履行责任成本管理职能，使责任成本管理目标与责任成本管理措施结合起来。
成本控制的主要原则有经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、坚持重点突出原则、坚持责任管理的原则。
二、成本控制的内容成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。
但如何有效地降低企业成本，加强成本的管理控制，是大家在研究和探讨的问题。
以下根据本公司的实际情况对所采用的成本核算方法进行分析。
工业企业成本费用中可控性费用控制分析
生 产方案 的不 同 ， 工期 就 会 不 同 ， 所需 机具 也不 同， 因 而发生 的费用也 会 不 同 。因此 ， 确 选择 生 产 方案 是 降低 正
企 业 成 本 核 算 是 指 企 业 生 产 过 程 中所 发 生 的 各 项 费 用 成 本 的关键 所在 。制 定生 产方 案要 以合 同工 期和 上级 要求 和 形 成 企 业 成 本 的 核 算 。 它 包 括 两 个 基 本 环 节 ： 是 按 照 为依据 ， 系企 业的规模 、 质复 杂程 度 、 一 联 性 现场 条件 、 备情 装
１ 企业成本 费 用 中可控费 用增高 的原 因分析
不 效 履 我 们 知 道 ， 业 的 活 动 涉 及 方 方 面 面 ， 一 个 综 合 协 调 包 项 目等合 同 知 识 知 之 甚 少 ， 理 解 合 同 的 订 立 、 力 、 企 是 权 导 的 系 统 。企 业 亏损 或 成 本 增 高 ， 有 客 观 原 因 ， 有 主 观 原 行 、 利 义 务 和 违 约 责 任 等 基 本 要 素 ， 致 合 同 管 理 混 乱 。 既 也 企 业 若 存 在 质 量 问题 ， 导 致 返 工 现 象 发 生 ， 大 工 程 质 量 将 加 因。
多 发 生 在 以企 业 部 作 为 经 济 核 算 对 象 ， 不 是 以企 业 作 为 案 ， 能 够 在 企 业 成 本 形 成 过 程 中 ， 对 薄 弱 环 节 ， 强 成 而 并 针 加 克 提 企 经济核算对象 的企 业 。一旦 项 目任 务衔 接 不上 ， 存 在息 本 控 制 ， 服 盲 目性 ， 高 预 见 性 。 因 此 ， 业 成 本 预 测 是 就
本 的各种 因素加 强管理 ， 并采 取各 种有 效 措施 ， 生 产 中实 既定生 产方法 、 械设 备 使 用 、 料供 应 、 将 机 材 劳动 力 调配 和 工 际发生 的各种 消耗 和支 出严 格控 制 在 成本 计 划 范 围 内， 随 期 目标 等的影 响程度 ， 以及 为 实施 变 更 内容 所 需要 的各种 时揭示 并及时 反馈 ， 严格审查 各项 费 用是 否符 合标 准 、 计算 资源进 行合理估 价 ， 时办理增 减 帐手 续 ， 及 并通 过项 目款结
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有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否 的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压 缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与 成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成 本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部 决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而 真正实现有效的成本控制。
（案例：美国三大汽车公司召回汽车有一年分别为740 万辆、340万辆和210万辆。丰田的橡胶条和绳子）
效率损失成本 ：
效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、 等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中； （中国以前的“会而不议、议而不行”、“用文件互相折 磨”）
（美国西南航空公司的油漆问题和减少晚餐中的沙拉问题， 每年节省8万多美元）
中国企业成本优势 逐渐丧失
中国经营的企业已经进入高成本时代，成本管控缺 乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！企业必 须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。 成本优势将成为中国企业在全球经济舞台上的竞争 优势。
• 参考资料：中国企业美国建厂背后：制造业成本优 势减弱
面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何 根据新的形势调整经营决策？
• 2014年，由于实施了2013年度利润分配及资本公积 金转增股本方案，发行股份的价格由17.23元/股调 整为8.49元/股，股份发行数量由45,705,164股相应 调整为92,756,183 股。
• 思考：
• 如果天津壳木是法人股东，该并购方案应该怎么实 施？
•
• 案例2、国美并购永乐是典型的换股并购案例。其 收购方案为：每股永乐股份换0．3247股新国美 股份及现金0．1736元，占永乐已发行股本约 95 ．3%，永乐股份计税基础是47．94亿港元。涉 及收购金额总值为52．68亿港元，其中现金为4 ．09亿港元。求其收购过程中，应缴纳的企业所 得 税。
本 总 成
制造费用
折旧费 修理费
本
其他制造费用
费用营财业源自务费管费用理用
营销费用 配送费用 其他销售费用
费
用
行政管理费用
研究开发费用
其他管理费用
（二）广义的成本：
是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。
这是跳出狭义成本，从更全面、新颖角度分析成本 ：
“资源代价”是一个总合的概念。“资源”一般包括： 人力、物力、财力和信息等资源。
• 首先，国美收购永乐股权比例为95．3%； • 其次，国美股权支付占总价值比例为（52．68-4
人力机会成本
人力失败成本
人力取得成本
人力离职成本
人力资源 成本管理
人力配置成本
人力开发成本 人力维护成本
人力使用成本 人力报酬成本
安全成本 ：
安全成本是支持企业安全管理的成本对象，安全生产不仅是企 业对员工的责任，而且是企业对社会的责任，搞好安全成本 管理是这些责任的最终体现；
环境保护成本：
环境保护成本是支持企业环境保护管理的成本对象，环境保护 是企业对社会的责任，搞好环境保护成本管理是这些责任的 最终体现；
工业企业成本分析与控制
财务中心：陈铮
• 麦肯锡曾这样评价中国的企业：成本优势的巨人 却是成本管理上的侏儒。
• 事实上目前的中国已经不是成本优势的巨人，却 可能是成本管理上的侏儒。
目前背景
人民币汇率变动 、人工成本上升、原材料价格急剧波动 、新 劳动合同法出台、环保责任增强 ，成为中国企业成本优势 不再的直接原因，而全球经济紧缩对于实体经济的巨大影响 使得企业外部的经营环境进一步恶化。
成本控制是实现中 国企业重建成本优
势的必要手段
成本分析部分
一、工厂成本概述
• （一）通常意义上的工厂成本概念（狭义）： • 制造成本：直接材料、直接人工、制造费用 • 期间成本：管理费用、销售费用、财务费用 • 其他：所得税费用等
直接材料
原材料
生 产
直接人工
成
燃料和动力
辅助材料 生产工人工资及附加费
传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了 影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占 用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成 本、环境保护成本和风险成本等其他成本的控制。
质量成本：
据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运 营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质 量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果质量成本控 制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制 造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接 导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的 关门或破产；
（几大零售商的入场费问题）
风险成本 ：
风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于 企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。 应收帐款坏帐就是风险损失成本。
（我国三大航空公司的金融衍生品损失巨大）
人力资源成本 ：
人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企 业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致 人力资源成本的失控。
资金占用成本 ：
资金占用成本是反映企业原材料、半成品成本和应 收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进 行控制。 在目前情况下，中国企业应该减少资金占用：减 少库存、减少应收账款、减少非生产性开支、减 少水电气的消耗、减少闲职用工人员来降低资金 占用成本。
销售地区/客户成本 ：
销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或 客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理 有助于辨别高赢利的客户，控制市场推广资源在一些非显 著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；
（“卡特里娜”飓风时的新奥尔良港口的化工厂）
还有税收成本、罢工成本。
• 税收成本:
• 案例1、2013年8月，神州泰岳宣布将发行4570.52 万股（每股发行价格为17.23）及支付现金约4.28 亿元，购买天津壳木软件有限责任公司100%股权 ，预估值约为12.17亿元，经协商，标的资产拟作 价12.15亿元。与2013年6月30日净资产(4500多万 )相比，天津壳木估值的增值幅度达到约26.98倍， 将给神州泰岳带来高额的商誉。