成本分析与控制
成本控制与分析
成本控制与分析在如今的竞争激烈的商业环境下，企业成功与否往往取决于其成本控制与分析能力。
成本控制是指企业通过有效管理和优化资源的使用，以实现生产和运营过程中成本的降低和控制的过程。
成本分析则是对企业的成本进行系统性的研究和评估，以了解成本构成和成本变动情况，为成本控制提供依据和决策支持。
一、成本控制的重要性成本控制对于企业的经营具有重要意义。
首先，成本是企业盈利的基础。
只有通过降低成本，企业才能在市场竞争中更具竞争优势，实现盈利增长。
其次，成本控制有助于提高企业的运营效率。
通过合理分配和利用资源，企业可以降低生产成本，提高产品和服务的质量与效率，从而满足客户需求。
最后，成本控制有助于企业的可持续发展。
随着市场变化和技术进步，企业需要不断调整和优化成本结构，以适应外部环境的变化。
只有掌握成本控制的技巧和方法，企业才能在市场中保持竞争力和持续发展。
二、成本控制的方法和策略1. 精细化成本管理：通过建立详细的成本核算系统，对企业的每个环节进行逐一成本分析，找出成本高的环节，并采取相应的措施进行成本降低。
同时，注重成本的实时监控和控制，及时发现和解决成本问题，避免资源的浪费和不必要的成本。
2. 提高核心竞争力：通过不断创新和优化产品和服务，提高产品附加值，使产品在市场中具有竞争力。
建立良好的品牌形象和声誉，提高产品溢价能力，从而实现成本控制和利润增长的双赢。
3. 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理采购和物流管理，降低采购成本和库存成本。
同时，加强与供应商的协同配合和信息共享，提高供应链的效率和反应速度，减少不必要的中间环节和成本。
4. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，合理配置和管理人力资源是降低人力成本的关键。
通过招聘、培训和激励机制的优化，提高员工的工作效率和满意度，减少员工流失和再培训的成本。
5. 技术创新：通过引进和应用先进的技术和设备，提高生产工艺和效率，降低生产成本和能源消耗。
成本分析与成本控制策略
成本分析与成本控制策略在经济发展的背景下，对于企业而言，成本分析和成本控制是至关重要的。
通过深入了解成本结构和成本控制策略，企业可以更好地管理和优化资源，提高生产效率和盈利水平。
本文将探讨成本分析的概念、方法和意义，以及实施成本控制策略的相关建议。
一、成本分析成本分析是指对企业的各项成本进行详细研究和剖析的过程，以便全面了解成本构成和影响因素。
通过成本分析，企业可以更好地了解各项成本的来源和变动情况，为制定合理的成本控制策略提供依据。
1. 成本构成分析成本分析的第一步是对成本的构成进行分析。
企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是指与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对成本构成的分析，企业能够清晰地了解到各成本项的比重和影响因素。
2. 成本变动分析成本分析的第二步是对成本的变动进行分析。
成本的变动有多种原因，如市场需求变化、物价波动、劳动力成本调整等。
通过分析成本的变动情况，企业可以更好地了解成本的波动趋势和原因，从而及时制定相应的调整和控制策略。
二、成本控制策略成本控制是企业在成本分析的基础上，针对成本高的项目或环节采取相应的控制措施，以达到降低成本的目的。
以下是一些常见的成本控制策略，供企业参考。
1. 优化采购流程采购成本是企业成本的重要组成部分之一，通过优化采购流程，企业可以降低采购成本。
具体来说，可以与供应商进行长期合作，提高采购效率；运用电子招投标平台，降低采购成本；加强对供应链的管理，降低物流成本等。
2. 提高生产效率提高生产效率是降低成本的有效途径。
企业可以通过工艺改进、工艺优化等方法，减少生产过程中的浪费和环节，增加生产效率。
此外，合理安排工人的工作时间，提高员工的工作积极性和效率，也能有效降低生产成本。
3. 控制销售与行政费用销售与行政费用是企业中常见的高成本项目之一。
企业可以通过加强费用预算管控，合理分配资源并确保费用的有效利用，从而降低销售与行政费用。
做好成本分析与控制方法
做好成本分析与控制方法成本分析与控制是企业管理中非常重要的一项工作。
通过成本分析与控制，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，有针对性地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
下面从成本分析和成本控制两个方面，总结具体的方法与步骤。
一、成本分析的方法与步骤：1.明确成本类别：将各项成本按照其性质进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2.搜集成本数据：通过内部财务系统和各个部门的报销报表等渠道，搜集相关的成本数据。
3.计算成本指标：根据成本分类和搜集到的成本数据，计算各项成本指标，如成本占销售额比例、成本占总产值比例、人均成本等。
4.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行比较，分析成本差异的原因。
在分析中，可以采用标准成本法、差异分析法等方法，找出导致成本差异的关键因素。
5.评估成本效益：评估各项成本的效益，确定哪些成本项是必要的，哪些是可以降低或者削减的。
6.建立成本分析报告：将成本分析结果整理成报告形式，向企业的管理层报告。
报告应该明确表示各项成本指标和差异分析的结果，并提出相应的改进措施。
二、成本控制的方法与步骤：1.设定成本控制目标：根据企业的经营策略、市场需求和盈利目标，确定合理的成本控制目标。
例如，降低总成本占销售额的比例，提高单位产品的利润率等。
2.制定成本控制策略：根据成本指标和成本差异分析的结果，制定相应的成本控制策略。
策略可以包括降低不必要的支出、提高生产效率、寻求低成本供应商等。
3.制定成本控制预算：基于预测销售额和成本指标，制定成本控制预算。
预算要能够达到成本控制目标，同时满足企业的经营需求。
4.监控和分析成本：根据预算成本和实际成本进行对比，监控成本执行情况。
同时，定期对成本进行分析，找出变动的原因，及时调整成本控制策略。
5.明确责任与考核：将成本控制的责任和考核制度明确到各个部门和岗位，激励员工积极参与成本控制工作。
6.持续改进和优化：成本控制是一个持续的过程，企业需要不断改进成本控制策略和方法，寻求更好的成本控制效果。
成本控制与成本分析
成本控制与成本分析成本控制与成本分析在企业管理中起着重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业们需要更加关注和管理成本，以维持竞争优势。
本文将探讨成本控制的概念、方法以及成本分析的重要性和应用。
一、成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，通过采用各种管理手段和技术措施，有效地降低、节约和控制成本的过程。
成本控制的目的是实现成本最小化，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的方法多种多样，其中包括以下几个方面：1.预算管理：通过制定预算，将成本分配到各个部门和环节，进行合理控制和分配资源，确保成本在可接受范围内。
2.成本管理：通过精确核算和监控各项成本，分析成本结构和变动情况，找出成本的瓶颈和薄弱环节，制定相应的管理措施。
3.生产管理：通过优化生产工艺和流程，提高资源利用率和生产效率，降低单位产品的生产成本。
4.供应链管理：通过与供应商的合作和协调，降低采购成本，提高供应链的效率和质量。
成本控制需要全面考虑生产、销售、采购、人力资源等方面的因素，以提高企业整体效益。
二、成本分析成本分析是对企业成本进行全面细致的分析和研究，旨在找出成本构成和变动的原因，为成本控制提供科学依据。
成本分析的过程包括成本组成、成本法规、成本流向、成本异动等。
成本分析的重要性在于：1.揭示成本构成：通过成本分析，可以了解到各项成本的构成和比重，确定成本的主要组成部分。
2.发现成本异动：成本分析可以发现成本的变动原因和趋势，及时调整和改进生产经营策略，实现成本控制。
3.提高决策依据：成本分析为企业管理层提供重要的决策信息，可以评估产品的成本效益，指导定价和市场策略。
4.优化资源配置：通过成本分析，可以识别资源浪费的环节，合理配置资源，提高资源利用效率。
成本分析可以采用多种方法，包括标准成本法、差异分析法、边际成本法等，根据实际情况选取适合的方法进行分析。
总结：成本控制与成本分析是企业管理中必不可少的重要内容。
成本控制通过合理的管理手段和技术手段，降低和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
企业如何进行成本控制与分析
企业如何进行成本控制与分析在现代商业竞争激烈的环境中，企业要保持长期稳定的发展，必须注重成本控制与分析。
成本控制是指企业通过制定合理的成本预算、进行成本核算和采取相应的管理措施，以达到降低成本、提高效益的目标。
而成本分析则是通过对成本的细致分析，找出成本结构、成本来源以及成本变动的主要原因，为企业的经营决策提供依据。
下面将介绍企业如何进行成本控制与分析的方法和步骤。
一、成本控制的方法和步骤1. 制定合理的成本预算成本预算是成本控制的基础，企业应该根据历史数据和市场需求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算不仅包括直接成本和间接成本，还包括固定成本和可变成本。
通过合理的成本预算，企业可以把握成本的总体状况，避免因成本超支而导致企业经营困难。
2. 进行成本核算成本核算是对企业各项成本进行详细记录和计算的过程，通过成本核算可以了解企业各项成本的来源和组成，并为成本分析提供可靠的数据基础。
企业可以采用标准成本法、实际成本法等方法进行成本核算，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 设定成本控制指标根据企业的实际情况，设定相应的成本控制指标。
成本控制指标可以包括成本产值比、人力密度、设备利用率等多个方面，通过合理的指标设定，企业可以更加有效地控制成本，提高生产效率。
4. 采取成本控制措施根据成本控制指标的要求，采取相应的成本控制措施。
例如，对于较高的人力密度，企业可以通过增加工作岗位或提高员工的技能水平来分散人力；对于低效的设备利用率，企业可以进行设备更新或进行定期维护，提高设备的使用效率。
二、成本分析的方法和步骤1. 分析成本结构成本结构分析是指对企业各项成本的构成和比例进行分析，以找出成本的主要来源和组成。
企业可以通过继续教育培训、引入先进技术等方式来降低人工成本；通过优化供应链、采取集中采购等方式来降低原材料成本；通过改进生产工艺、提高生产效率等方式来降低制造成本。
2. 分析成本变动原因成本变动分析是指对成本变动的原因进行分析，以找出成本变动背后的主要原因。
成本控制技巧与成本分析方法
成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。
通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。
3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。
另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。
5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。
2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。
4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。
直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。
5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。
三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制与成本分析
成本控制与成本分析在现代企业管理中，成本控制和成本分析是非常重要的一部分。
它们能够帮助企业减少浪费，提高效益，从而增强竞争力。
本文将探讨成本控制和成本分析的概念、方法以及在企业管理中的实际应用。
一、成本控制的概念与方法成本控制是指通过有效的方法和手段，对企业的成本进行预测、计划和控制的过程。
它旨在确保企业的成本在可控范围内，并且不会超出预算。
成本控制可以通过以下几个步骤来实施：1. 成本预测：通过对历史数据的分析和对未来业务趋势的研究，预测未来的成本变化趋势。
这有助于企业制定合理的成本预算。
2. 成本分类：将企业的成本按照不同的类别进行分类，如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等，以便更好地进行成本控制和分析。
3. 成本核算：通过对企业各项成本的记录和核算，了解每一项成本的具体金额和产生原因，便于后续的成本分析和控制。
4. 成本监控：定期跟踪和监控各项成本指标，及时发现问题，采取措施进行调整和改进，确保成本控制的效果。
二、成本分析的概念与方法成本分析是指通过对企业成本的分析和研究，了解成本的组成结构和影响因素，为企业提供合理的决策依据。
成本分析可以从以下几个方面展开：1. 成本构成：通过对成本的分类和分解，了解每一项成本所占比重和对总成本的影响程度。
这有助于企业确定成本降低的重点和方向。
2. 成本效益：通过对成本与收益的分析，评估不同成本项目对企业绩效的影响，找出成本效益不高的项目，并提出改进方案。
3. 成本比较：通过对不同时间段、不同部门或不同产品的成本进行比较，找出成本过高的环节和原因，寻找成本降低的潜在机会。
4. 成本控制点：通过对整个生产流程和供应链的成本分析，确定关键节点和关键环节，制定相应的控制措施，实现成本的精确控制。
三、成本控制与成本分析在企业管理中的应用成本控制与成本分析在企业管理中发挥着至关重要的作用。
以下是一些实际应用的示例：1. 制定成本预算：通过成本分析和预测，制定合理的成本预算，为企业的经营决策提供参考依据。
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成本分析与控制一、从财务报表看成本分析与控制二、成本观念与种类三、成本与利量分析四、成本与投资分析五、成本与价值分析六、制造成本之规划与控制七、推销费用之规划与控制八、人事费用之规划与控制九、采购成本之规划与控制十、管理费用之规划与控制十一、研发费用之规划与控制十二、财务费用之规划与控制十三、资本支出之规划与控制十四、整体性成本控制与降低方案1.弹性预算2.目标管理3.流程改造4.PPV十五、个案分组讨论十五、问题综合研讨一、从财务报表看成本分析与控制(一)会计与财务的意义会计是企业的语言(language of business)会计制度建立后，所有与财务收支有关的产销活动，均需详细记载于规定的帐册中。
会计人员定期将此等财务资料编制成报表，以显示企业的财务状况与经营况果。
此等报表对于企业经营者及主管、投资人、银行以及政府机构提供了重要的决策信息。
总之，会计之基本目的在于收集资料(data analysis)以供决策。
(二)会计报表1.资产负债表(Balance Sheet)表示企业在某一特定日期(Point of time)之财务状况。
表上列出企业资产(Assets)、负债(Liabilities)及业主权益(Equities)。
(1)资产─乃拥有之有价值的东西。
现金、应收帐款、存货、办公设备、土地、房屋、机器、专利权等均属之。
(2)负债─即界债或欠款，亦即欠付债权人的金额。
应付帐款、应付票据、银行借款、应付工资、应付税捐等均属之。
(3)业主权益─资产超过负债之数目即属之。
其主要来源为股本与保留盈余。
(4)资产负债方程式─资产在企业中等于负债与业主权益之和。
其关系可以下列方程式表示：资产＝负债＋业主权益2.损益表(Income Statement)表示企业在某一期间(Period)的营业结果(亏或盈)。
表上列出收入(Revenue)与支出(Expenditure)。
(1)收入─乃销售产品、提供劳务或投资所产生的资产输入(如现金应收帐款或其它应收款项)。
(2)支出─为了产生收入而耗费之物资、劳务或金钱。
例如材料费、广告费、工资。
(3)收益或损失(Profit or Loss)─收入超过支出则有收益；反之，则有损失。
(三)财务分析分析财务报表之目的，在对各种实际而重要的问题寻求答案：1.获利情形与将来的展望？2.企业短期的偿债能力如何？3.各项费用是否受到适当的控制？4.存货是否过量？5.固定资产利用程度是否合理？6.负债金额育业主权益比较是否相称？(1)百分率─纵向分析(Per Cents-Vertical analysis)所谓纵向分析乃将百分率应用于报表中的上下项目之金额。
例如主利率(毛利与销货收入的百分率)，存货占总资产的百分率。
(2)比率─横向分析(ratios─Horizontal analysis)所谓横向分析，乃将报表中的一个项目与左右项目的金额或其不同日期的金额相互比较之倍数或增减之百分率。
例如流动比率(流动资产与流动负债相比)应为二倍，今年销货收入比去年增加25%。
3.重要财务分析比率(1)流动性分析─短期偿债能力流动比率：流动资产除以流动负债速动比率：(流动资产减存货)，除以流动负债(2)资本结构分析─财务安全性负债比率：负债除以业主权益业主权益对固定资产比率(3)回转性分析─经营管理能力分析存货周转率：销货收入除以存货应收(付)款项周转率：销货收入除以应收(付)款项。
固定资产周转率：销货收入除以固定资产(4)获利能力分析─销货毛利率：毛利除以销货收入净利率：净利除以销货收入业主权益报酬率：税后净利除以业主权益投资(总资产)报酬率：税后净利除以总资产二、成本观念与种类成本的属性可分为下列几种：(三)固定/变动成本固定成本：乃是成本金额不随营业活动(生产或销售)而改变。
变动成本：变动成本则随营业活动之变动而改变。
对制造业而言，必须增加产量降低单位固定成本，以提高竞争能力。
(四)直接/间接成本直接成本：系指成本可以直接归属于各部门或产品的成本。
间接成本：系指与各部门或产品有关，但不能或不易直接归属于各部门或产品，须以适当分摊方法计入各部门或产品之成本。
(五)外露/内涵成本外露成本：为购买资产的实际支出。
如购买原料、机器、厂房等。
内涵成本：使用自有资产，而未实际支出的代价，如使用自有土地、房屋等。
(六)学习成本学习成本：当工人由于反复从事于同一工作，而逐渐熟悉该项工作后，将使其工作更有效率，可用较少时间来完成同一的工作，并减少错误。
由于对工作流程、工具使用及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复工作(rework)的可能性减低，进而减少技术工人的雇用量，使得产品的单位成本在预期的情况下降低。
这种成本降低，就是学习的效果。
学习曲线之用途，不仅限于估计直接人工时数而已，它尚可用来估计人工成本以及随人工时数呈正比例变化的各项成本。
当员工更熟悉其工作时，不但人工成本可降低，而且与人工有关的变动制造费用亦将减少。
(七)总拥有成本(Total cost of ownership)1.取得成本(First-in cost)(1)开发成本(Cost of sourcing)：即寻求、查访、评选供货商的支出，应包括订单处理(Order processing)的费用。
(2)采购价格(Negotiated price)：即与供货商谈判后的购入成本。
(3)运输成本(Transportation cost)：甓如国外采购供货商以FOB报价，买商需支付运费(Freight)，甚至保险费(Insurance)。
(4)检验成本(Inspection cost)：当进料检验所支付的品管人员薪资、乃至检验仪器或机具的折旧费用。
(5)试车成本(Startup cost)：机具之安装成本(Installation cost)及试车成本(Test-run cost)。
2.作业成本(In-House cost)(1)仓储成本(Storage cost)：包括仓库租金、仓管人员薪资、水电费、仓储设备(栈板、堆高机、自动搬运等)之折旧费用、保险费等。
(2)操作成本(Operation cost)：机器设备使用之燃料费或水电费、操作之工时、人员训练等。
(3)维修成本(Maintenance cost)：保养维护、机具损坏、故障检修等之人力及零件费用。
4.处置成本(Disposal cost)拋弃老旧机器或废料之清运费用，尚应包括台电工司核能电厂之核废料及台塑公司汞污泥所造成之环保成本。
四、成本与投资分析资本预算技术(Capital Budgeting Techniques)资本预算系指某项支出，预期的收入期间超过一年以上。
(八) 成本收回限期法(Payback method)：收回最初投资成本所属的年数(numbers of year)。
(九) 净现值法(Net Present Value/NPV)：以适当的资金成本(利率)将未来的收入折算成现值，减去投资成本。
NPV 0可决定是否进行资本支出。
资本预算技术可以协助解决二项问题：如何选用互有排斥性的投资方案？有多少投资方案可以选用(按回收限期快、慢或现值大小、排列优先次序，并在资本预算总额限制下，合理选用投资方案)替代品的价值分析：灯泡规格数量价格寿命＞＝＜请购100伏特50个80元1倍100瓦(目前只需要5个)采购100伏特60个70元3倍100瓦(一盒)＜备注：用途─仓库照明＞价值分析个案研讨王君为某化学工厂采购主管，有一天，他接到工厂的请购单，欲购买保温材料─岩棉(Rock Wool)一批，规格为厚度5吋，该工厂过去数年来均使用岩棉做为化学品储朝槽之保温材料。
但是，最近几年因新的保温材料─玻璃纤维(fiber glass)制造公司陆续成立，依照业务员所送来的产品目录，规格为7吋的玻璃纤维与前述5吋的岩棉保温效果相同，但价格便宜20%，因此，王君决定径行改用玻璃纤维，并立即通知厂商送货。
问题讨论：1.王君改用替代品的决策过程中，有无值得检讨的地方？2.以玻璃纤维(7吋)取代岩棉(5吋)其结果如何？功能是否真能符合要求？3.若功能不符合要求，请购单位应如何处理？4.若功能不能符合要求，王君的下场如何？成本降低方案─弹性预算—————————————————————▀1993年上半年度营业收入、费用分析67,272,846USD27,182,67522,148,788．全年度目标达成32.92%．上半年目标达成81.5%．上半年营业费用占营收16.6%(1991、1992年占率16.5%、25.6%)42,918←→20,934 →11,323 →14,83252,716←→26,522→10,950→5,073单位：新台币千元差异7,969←9,827差异1,858←单位：新台币千元弹性预算预算实际差异41,320 42,918 1,598 变动费用50,887×81.5%固定费用54,574 52,716 (1,858) 合计95,894 95,634 (260)▀主要变动费用科目实支预算比较(上半年)：科目实际预算比较出口费9,509 8,646 110%市场推广费5,360 11,626 46%杂费5,275 2,211 239%研究费3,969 4,393 90%旅费2,718 2,665 102%劳务费2,387 1,596 150%手续费2,190 1,871 117%单位：千元。