后沙峪火神营东庄安置房施工组织参考模板

后沙峪镇东庄、火神营搬迁安置用房项目

地源热泵系统工程

施

工

组

织

设

计

北京华清荣益地能科技开发有限公司

2012年 8 月

北京华清荣益地能科技开发有限公司施工组织设计/专项方案审批表

目录

第一章综合说明 (1)

1.1编制依据 (1)

1.2编制原则 (2)

1.3工程概况 (2)

1.4专业概况 (2)

第二章项目管理班子主要管理人员 (3)

2.1项目经理简历表 (3)

2.2技术负责人简历表 (3)

2.3项目管理机构配备情况表 (2)

2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料 (3)

第三章劳动力计划 (4)

3.1劳动力调配计划 (4)

3.2劳动力计划表 (4)

第四章主要施工机械、设备 (5)

4.1施工机械选用原则 (5)

4.2主要施工机械设备 (5)

第五章施工进度计划 (6)

5.1施工工期 (6)

5.2阶段性进度控制 (6)

5.3施工进度图 (6)

第六章施工工期保证措施 (6)

6.1工期承诺 (6)

6.2施工进度保证措施 (7)

6.3具体进度控制措施 (8)

6.4为保证工期其它需要配合的重点问题 (10)

6.5冬、雨季施工措施及施工现场维护措施 (10)

第七章施工方案 (11)

7.1施工准备 (11)

7.2室外换热孔施工 (12)

如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！

7.3室外水平联络管部分 (16)

7.4机房安装 (18)

7.5末端系统安装 (25)

7.6电气系统安装 (30)

第八章调试方案 (32)

8.1工艺流程 (33)

8.2调试准备 (34)

8.3调试流程 (34)

8.4热泵供暖调试 (34)

第九章主要部位的质量保证措施 (37)

9.1工程质量承诺 (37)

9.2明确质量目标 (37)

9.3建立质量保证组织体系 (37)

9.4制定质量保证措施 (38)

第十章施工安全保证措施 (42)

10.1制定安全工作方针 (42)

10.2安全工作目标 (42)

10.3安全工作管理体系 (42)

10.4制定安全生产主要保证措施 (42)

第十一章施工文明措施 (44)

11.1生产、生活垃圾的统一管理 (44)

11.2材料堆放、机具停放的统一管理 (44)

11.3有效控制噪音污染 (45)

第十二章施工现场环保措施 (45)

12.1环境保护原则 (45)

12.2施工现场环境保护措施 (45)

12.3地下管线及其它设施的保护措施 (46)

第十三章成品保护措施 (46)

成品保护措施 (46)

第十四章施工管理、配合与协调措施 (47)

14.1施工中与甲方的配合 (47)

14.2施工中与土建单位的配合 (48)

14.3施工中与监理公司的配合 (49)

附：施工进度计划横道图 (49)

第一章综合说明

1.1 编制依据

1）后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工合同文件；

2）国家有关标准及规范、规定；

3）我公司质量手册及质量体系程序文件；

4）我公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准进行编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的程序文件。

5）后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵设计图纸。

1.2 编制原则

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

我公司将按照本施工组织设计指导施工。

1.3 工程概况

工程名称：后沙峪镇东庄火神营搬迁安置小区地源热泵系统

工程地址：后沙峪镇政府马路对面

建设单位：

计划开工日期：2012年9月5日

施工工期：60日历天

后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房工程建筑面积（空调面积）为6049 m2，地上三层，地下二层，框架结构。根据甲方提供的设计图纸，夏季空调冷负荷635kw；冬季空调热负荷484kw。室外换热孔部分经设计，共布置换热孔100个，单孔深130m，采用双U地埋管换热器，室外水管覆土1.6m，孔间距4.5m。

1.4 专业概况

1.4.1 垂直埋管系统

主要包括：100个直径200mm左右、深度130米的换热孔施工，以及孔内换热管道安装；室外水平联络管安装；室外供回水管道安装工程。

1.4.2 地源热泵机房工程

地源热泵系统机房工程主要包括：地源热泵机组2台的采购、安装调试等；4台空调系统循环泵、2台地源侧循环泵、2台空调水循环泵的采购、安装及调试；1台全自动软水器的购置、安装；1个膨胀水箱（2m×2m×2m）的制作安装；2套定压补水装置的制作安装；集分水器的制作安装；其它辅助设备、各系统管道、阀门及其附件安装。

1.4.3 电气及监测系统工程

电气工程主要包括：热泵机组、水泵等控制柜的采购、安装调试；机房设备与配电柜之间电缆及相关桥架的安装等。

1.4.4 末端系统

末端系统主要包括：风机盘管安装167台以及管道和阀类安装。

1.4.5 系统调试

地源侧、机房和末端调试。

第二章项目管理组织机构配备2.1 项目经理简历表

2.2 技术负责人简历表

近三年已完成类似工程设计

2.3 项目管理机构配备情况表

项目组织结构框图如下：

2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目施工方法的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2.4.1组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，由取得国家贰级建造师资质的本企业员工担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

在建设单位、监理单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式员工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效。

2.4.2 主要部门人员职责

1. 项目经理：负责合同、资金保障，协调指挥部领导，对工程整体负责；

2. 技术负责人：负责技术、生产、质量、进度、安全、物资等全面工作，协助项目

经理工作；

3. 工程部：协调总包、指挥部关系，参加总包例会，对工程整体进度、安全、钻机

设备负责。组织每日内部碰头会，贯彻总包会议精神，安排下一步工作。

4. 技术员：对质量、技术、物资、成品保护负责。消除质量隐患，建立物资台帐，

保障物资供应。

5. 材料员：对项目设计中所采用的设备进行订货，保证设备及时到位。

第三章劳动力计划

根据本工程工期紧、工程量大的特点，必须配备足够的劳动力。原则上分五个班组，分别是打井成孔班组、管道安装班组、设备安装班组、末端空调安装班组、电气安装班组，其中打井是关键工序，4台钻机运转，根据需要工人可三班倒。工人配置情况暂定如下，根据工程进展情况随时调整，以保证质量、进度为原则。

3.1 劳动力调配计划

劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为6人，其中包括机操工、电工、测量工等。该部分人员主要进行室外换热孔工程的控制、施工。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为15人，其中包括电气焊工、电工、水暖工、油漆工、保温工等。该部分人员主要负责室外联络管道水平干管的安装以及地源热泵机房内的设备管道的安装施工。并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为38人，主要配合专业技术工种的施工，以及室外土方工程的施工。

3.2 劳动力计划表

第四章主要施工机械、设备

4.1 施工机械选用原则

为了保证施工进度按照计划实施，在施工机具以及材料的选择上应充分考虑到施工的季节性以及地下钻孔工程的不可预测性的影响，为正常施工创造条件。

4.2 主要施工机械设备

第五章施工进度计划

5.1 施工工期

后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目，工期为日历天数为60日（此工期为绝对施工工期，此进度计划不包括设备订货及采购周期，一般设备订货周期约20工作日；热泵机组设备订货周期约40工作日。按照现场的实际情况和具体要求编制合理的施工进度计划（附件中施工进度计划为正常施工情况下编制），确保自甲方通知进场日起，在甲方给定的工期内完成本工程。

5.2 阶段性进度控制

阶段性控制表

5.3 施工进度图（见附图）

第六章施工工期保证措施

6.1 工期承诺

我公司具有先进的机械化机电工程施工设备，并有大批工艺、操作熟练的技术工人，由此可以保证按要求完成空调工程施工任务。

本工程总工期60天。若室内空调末端等相关工程安装完毕且运行用水用电供应正常，系统的运行调试可在60日内一并完成，所以调试竣工时间根据工程进展情况安排，视其它工程段施工进度而定。

我公司承诺会随时按总包单位和监理单位的指令使用现场的设备、机具、辅材、安全设施及人员投入，承诺按约定的工期完成工程。

6.2 施工进度保证措施

确保如期将优质工程交付业主使用是公司的天职，它不仅维系着企业的信誉，同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象。充分分析影响项目进度的各种因素，预先消灭各种问题，争取各种资源确保进度保证。

6.2.1 影响施工进度的因素分析

6.2.1.1 内因分析

1）工程管理人员

A. 目标明确，权责分明；

B. 施工前期准备工作，施工进度控制，施工现场管理水平；

C. 与各方面的协调工作；

D. 设备材料的供应状态，机械设备的配备。

2）施工人员

A. 工作责任心；

B. 工时的有效利用；

C. 施工人员的技能；

D. 各专业工种之间的协调配合。

6.2.1.2 外因分析

1) 甲供材料设备是否及时到货；

2) 设备厂商供货情况；

3) 设计出图时间及变更；

4) 相关施工单位的工程进度情况；

5) 气候对施工的影响；

6) 资金情况。

6.2.2 制定施工进度保证措施

1) 集团重视：本工程已经列入华清集团2012年度重点项目，我司将尽全力，在施工

组织、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。

2) 领导支持：在公司的统一调配下，建立完善的施工组织结构，推行以工程项目为

中心，以合同工期为目标的项目经理负责制度。项目经理充分调动公司各类资源，保证施工进度的正常进行。

3) 发挥员工能动性：因此我司将充分调动每一个职工的积极性与创造性，投入到工

程施工之中。

4) 横道图计划控制：认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定

出切合实际的确保总工期的施工进度横道图及做到关键接点准时到位。

5) 统筹安排、合理部署：在业主、监理公司的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、

合理安排组织施工工序的交叉作业，为其他施工单位创造施工条件。及时与相关

的施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部工作，注重后续工序的准备工作，布置工序之间的交叉与衔接，及时解决施工中出现的各类问题。

6) 物资供应保障：及时向物资采购组提供材料使用及配套设备供应计划，了解材料

设备供应动态，并作出相应的调剂，保证施工工期。认真对待设计、变更情况以

及相关施工单位的工程进度情况、当地气候条件等影响工期的不可忽视的外界因

素，并及时采取相应措施给予解决。

7) 科学管理：本公司将按照ISO9001：2000版质量管理体系对施工现场实施管理，

并保持均衡的施工力量，严格按照设计要求和技术标准施工，对进场的人员、机

械、材料、施工方法、施工环境进行科学高效的使用，充分利用现场空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制，为实现优质工程及保证

施工工期创造坚实的基础。

6.3 具体进度控制措施

6.3.1 施工各层面保证措施

1) 从人员投入上来保证：选派曾参加过多次同类项目建设的具有丰富经验的工程技

术人员、技术工人投入到本工程施工，利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长，在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。2) 从施工机具的投入上来保证：充分利用我公司机械化程度高的优势，利用高效率，

高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期。

3) 从施工组织上来保证：一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，

还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进行统筹兼顾，合理安排各项资源（人员、机械、时间）调配、工序安排、作业面布置。对于本项目，我们将组成精干、高效的项目经理部。针对本工程的特点，找出影响工期的关键工序作为关键路径，在资源上予以保证。

4) 从材料、零配件供应上来保证：我公司将在现场建立材料、配件库，保证材料、

配件、机加件能及时地采购或加工。

5) 从管理上来保证：本工程我们将对工程进度动态管理。事前计划、事中管理到事

后总结的全过程动态管理，及时发现关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期性任务，从而及时调配资源，保证项目工期。

6) 根据工程需要适时组织抢工：在保证工程质量的前提下，尽量加快工程进度。我

公司员工都具有高度的敬业、奉献、为业主所想的精神，能在各种环境下作业，多年施工实践中所创造的成绩就是最有力的说明。

7) 所有施工人员要树立超前意识：在确保工程质量和安全的前提下，上、下道工序

衔接紧密，上道工序未完，下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。实行分专业、分块进行区域性流水作业。

8) 工程技术人员、质量检验人员严格把关，随时解决施工问题，尽早发现各专业间

存在的矛盾问题，强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。

9) 关键工序集中力量保证进度，对于一些需要大量劳力的关键工序，早做准备，集

中人力突击。设备调试选调经验丰富的工程技术人员和工人技师配合调试工作，调试目标一次成功，使业主的投资早日获得效益。